建筑工程项目分承包管理方式的探讨
工程施工分包问题(3篇)
第1篇随着我国建筑市场的快速发展，工程施工分包作为一种常见的施工方式，在提高工程效率、降低成本、促进市场竞争等方面发挥了积极作用。
然而，在施工分包过程中，也出现了一些问题，影响工程质量和安全，损害了建筑市场的健康发展。
本文将就工程施工分包问题进行分析和探讨。
一、工程施工分包存在的问题1. 分包资质不合规。
部分施工单位为了降低成本，违规分包工程，将工程分包给不具备相应资质的企业或个人，导致工程质量无法得到保证。
2. 分包合同不规范。
部分分包合同内容不完整，缺乏对工程质量、进度、安全等方面的明确约定，容易引发合同纠纷。
3. 分包管理不到位。
施工单位对分包工程的监管力度不足，对分包企业的资质、技术力量、管理水平等方面的审查不严，导致分包工程存在安全隐患。
4. 转包现象严重。
部分施工单位将分包工程再次转包给其他企业，层层分包，导致工程管理混乱，增加了工程风险。
5. 逃避责任。
部分施工单位在分包过程中，将工程风险转嫁给分包单位，当出现质量问题或安全事故时，逃避责任，给社会和人民群众带来严重损失。
二、解决工程施工分包问题的措施1. 严格分包资质审查。
施工单位应加强对分包企业的资质审查，确保分包企业具备相应的资质和实力。
2. 规范分包合同。
施工单位应与分包企业签订规范的分包合同，明确工程质量、进度、安全等方面的责任和义务。
3. 加强分包管理。
施工单位应加强对分包工程的监管，对分包企业的施工过程进行实时监控，确保工程质量和安全。
4. 严禁转包。
施工单位不得将分包工程再次转包，避免层层分包带来的管理混乱和风险。
5. 建立健全分包管理制度。
政府部门应加强对工程施工分包的监管，建立健全相关法律法规，规范分包市场秩序。
6. 提高施工单位和分包企业的责任意识。
施工单位和分包企业应增强法律意识，自觉遵守相关法律法规，切实履行合同约定。
总之，工程施工分包问题是我国建筑市场发展过程中亟待解决的问题。
只有通过加强监管、规范市场秩序、提高企业责任意识等措施，才能确保工程质量和安全，促进建筑市场的健康发展。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
司）
摘要 ： 本文从建筑工程项 目加 强分承 包管理 的必要 性 ， 常见 问题及应 对 了核 心竞 争 力 ， 强 了企 业 的 市 场 能 力。 专 业 的 分包 队 伍 和劳 务 队 增 对 措 施 和 未 来 的 探讨 三 方面 进 行 了 分述 。 来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 术水平低 ， 技 机械化程度低。社会
项 目分 包 管理 方式 发 展 和 城 市 化 ，可 能 会使 劳动 力成 本 逐 渐 上升 ，在 竞 争 加剧 的 环 境 １ 建 筑 工 程 项 目加 强分 承 包 管 理 的必 要 性 里， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 用机 械设备 ， 高生产率 ， 使 提 来降 １１ 建筑 市 场 向完 善 的 专 业 化 分 包体 系发 展 是 必 然 趋 势 ． 低 成 本 。 趋 专 业 化 的 分包 企 业 ， 不仅 产 品 质 量 有 所进 步 ， 而且 由于 技 １１１ 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ，分 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 场 早 已是 卖 术管理水平的提高， 。． 将获得更高的生产率和利润率。 方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 利润空间被压缩得越来越小。提高竞 １２３ 提 高 效 率 和 应 变 能 力 在 大 型 的建 筑 企 业 中 ， 由于 项 目直 －。 争 力 ， 集 中 于 提高 专 业 技 术 能 力 ， 理 服 务 水 平 ， 高 本 专 业 的 知 接 面 对 顾 客 ， 顾 客 的需 求 变 化 以及 市 场 的变 化 ， 更 敏锐 的感 觉 和 将 管 提 对 能 识信息深度 ， 即在 产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。 场 的 变化 速 度 也在 加 市 更 深 刻 的 理 解 ，企业 要 想 更快 的 了解 变 化 ，为顾 客 提 供 更周 到 的 服 快， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备 的更新速度变快。顾 务 ， 必须 更贴 近顾 客 ， 少 中 间层 ， 减 以便 信 息 能 更 快 的传 递 ， 动 能 更 行 客 要 求 也 在 不 断 的提 高 。 会 发 展 总 是 向更 高 效 的 生产 方式 发 展 的 ， 社 快 的 被 理 解 被 实 施。 了适 应 变化 ， 业 会授 予项 目更 多 的 处理 变 化 为 企 专 业 化趋 势正 体 现 了这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市场 的 多 变 ， 求企 业 的权力 ， 激 要 经过压缩 的企业组织 ， 会更多依 赖外部资源。所 以为了提高 更 专 注于 核 心竞 争 力 ， 场 的专 业 化 程 度 将 越 来越 高。 市 效 率 ， 分包 的管 理 将 越 来 越重 要。 专 业 的 项 目管理 ， 对 最终 使 项 目变 １１２ 以 顾 客 为 中 心 的 市 场 需 要 ，促 使 专 业 化 管 理 和 专 业 化 的 ．． 得更有效率。 对小型 的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施 分 包 企 业 的 分 化 由 于市 场 竞 争 的激 烈 ，以 顾 客 为 中 心 的管 理 观 念 得 工 企 业 ， 管 理 和 技 术 能 力 提 高 ， 以使 单 个企 业 的 竞争 力加 强 ， 使 可 在 以突 出 。 对顾 客来 说 ， 客 的 要 求和 顾 客 所 掌 握 的 知 识 同 时增 长 ， 顾 都 市场 中获取更多的业务 ， 这样其企业人 力、 设备资源能得到更多的利 越 来 越 高 、 来 越 挑剔 ， 客 购 买 的 产 品 或服 务 ， 以其 价 值 最 大 化 ， 越 顾 总 用， 生产 效 率 提 高 。 润 增 加 ， 增加 其 对 抗 风 险 和 应 对 变化 的 能 力 。 利 将 而 非 价 格 最低 ， 判 断标 ； 。产 品 的 价 值 由基 本值 和 附加 值 构 成 ， 为 隹的 对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源 的利用更有效率 ， 多余的消耗减少， 激 烈 竞 争 的环 境 下 ， 本值 已相 近 ， 品 价值 的提 高 便 更 多体 现 在 附 基 产 基 础 的施 工 能 力 提 高 ， 少 了直 接 的 生产 物质 消 耗 ， 减 变成 利 润储 存起 加 值 上 ， 业 化 的生 产 ， 提 高 附加 值 的途 径 之 一。 专 业 化 一 方面 提 专 是 来 ， 会 生产 发 展 总是 向资 源 的 更 高效 利 用 发 展 的 。 社 高 了 自身 的 技 术 管理 能 力 ， 生产 质 量 有 所 提 高 ， 方面 专 业 化 提 高 了 ～ １３ 国外建筑 市场分包体 系简介发达的分包体系是国外建筑业 ． 生产效率 ， 降低 了成 本 ， 客 将 选 择 对 顾 客 来 说 更 有价 值 的供 应 商 ， 顾 的特 点 之一 国外 的 大型 工程 承 包 公 司 同国 内的工 程 公 司相 比 ，管理 必 然 引 发 企业 走专 业 化 的道 路 。 人 员 比例 高 ， 些 总承 包 企业 是 纯 粹 的管 理 型 企业 ， 某 管理 人 员素 质 高 ， １１３ 国 家 政 策 法 规 将 促 使 专 业 化 的分 承 包 体 系完 善 新 的建 筑 ．． 在 承 担 项 目时 ， 所 有 的具 体 施 工任 务 分包 出去 ， 门从 事 项 目管 理 将 专 也 资 质 划 分 ， 已经说 明 了高 层 次 的 向专 业 管理 型建 筑 综 合 承 包 商 发 工作 ， 目管理工作的专业化最终会提 高项 目建设效率。中小型的专 项 展， 低层次的向专业化 的分承包企业发展的趋势。新颁布 的建筑工程 业 分 包 公 司 人 员 专 业 素质 高 ， 业 设 备齐 全 ， 司 规模 小 ， 专 公 易于 管 理 ， 项 目管理规范， 也预示 了项 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体系。 专 业 划 分 详 细 而 全 面 ， 业 分 包 商在 激 烈 竞争 中求 生 存 ， 高 自身 的 专 提 １２ 建筑 企 业 的专 业 化 趋 势 ． 同时 ， 也提高项 目建设效率。另外 ， 了防止过 多的分包层次， 为 国外也 １２１ 为 增 强 核 心 竞 争 力 对 大 型 建 筑 总承 包 企 业 来 说 。所 面 对 ＿． 要 求 承 包商 在 项 目管 理 中 ， 自 己负责 施 工 和 分包 管 理相 结 合 的形 式 。 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 理 服 务 能 力 ， 目管理 能 力将 是 企 业 的 要 项 自己 负责 的施 工 内容 ， 往 是 承 包 商 最 有 施 工 实力 的一 部 分 ， 主在 往 业 核 心竞 争 力 。 而 目前 的 建筑 企业 ， 为压 低成 本 ， 不得 不仍 使 用 企 业 自 资质审查中着重要求的部分。 这与当前采用的大多数项 目管理模式相 有 的机 械 设 备 和 劳 务 队 伍 ， 一 方面 企 业 必 须 为 这 些付 出 资源 低 效 使 近。 就 工程 项 目管理 而 言 ， 包管 理 在 项 目管 理 中 占有 特 殊 重要 的地 分 用 的时 间成 本 ，一 方 面 由于 需要 投 入 人 力 和 精 力来 管理 这 些 低 端 的 位。 建筑 市 场 的激 烈竞 争 ， 客要 求 的逐 渐 提 高 ， 使 建筑 市 场 由原计 顾 促 生 产 资 源 ， 管理 水 平 和 能 力 被 拖 住 ， 能 提 高 。 然 表 面 上 看 ， 主 其 不 虽 业 划经 济 的残 留格 局 ， 向适 应 现 代项 目管理 的成 熟 发达 的专 业 分包 体 系 付给承包商的费用并不高， 但实际上由于 总承包 的能力不足， 业主为 过 渡 。 对于 大型 建筑 企 业 ， 强 分包 管理 是 迫 切而 重 要 的工作 。 加 了项 目的顺利进行 ， 必须更多 的参与项 目的一般管理 中去 ， 实际上业 ２ 实 践 中 分包 管理 常见 问题 及 应 对 措 施 主 自己付 出了本应有承包商付出的成本 ，承担 了本应由承包商承担 ２１ 分 包 商 工 程 质 量 不佳 ． 的风险。 而总承包商 由于 自己的能力不足， 白白错过了获取更高利润 ２１１ 分包 商 材料 方面质 量 问题 ， 次充 好。这 一点 ， 论 分包 商 ．． 以 无 的机 会 。 出于 增 强 管理 能 力 ， 升 管理 层 次 的需 要 ， 型 建筑 企 业 必 提 大 信 誉 好 坏 ， 有可 能 出 现 。 均 因为 分包 商在 本 专 业 上有 信息 优势 ， 术价 技 将 甩掉 低 端 生 产 资 源 ， 注 于 项 目管理 。 专 业 分 包 队伍 或劳 务 队 来 专 对 格 知 识 较 非专 业 人 员丰 富 ， 投标 竞 争 中 ， 标 价 已很 低 的情 况 下 ， 在 得 为 说， 由于 顾 客 要 求 的提 高 ， 高 管理 能 力 ， 育 优 秀 的专 业 技 术 人 员 ， 提 培 了获 取 最 大 利 润 ， 最佳 选 择 就 是 以次 充 好 ， 目混珠 ， 料 性 能 上 相 鱼 材 使 用 机械 设 备 ，提 高 专 业 化 施 工 能 力是 必 由之 路 。 劳 务 队将 发 生 分 但 这 油 化 ， 务 队 中的 优 秀 管理 和技 术人 员将 逐 渐 稳 定 下来 ， 为 固 定 的职 近 ， 品质 价 格 上相 差 很远 ， 样 做 既 隐秘 又安 全 。 如防 水涂 料 ， 性 劳 成 的和 水性 的 ， 果相 近 ， 价格 相 差 很 大 ； 铝合 金 门窗 ， 结 但 如 同样 的样 式 ， 业 人 员 ， 非 农 民 工 ， 务 队将 由 自身 技 术 管 理 能 力 的 差 异 ， 而 劳 分化 为 但 材 料 壁 厚 或 合金 品质 不 同 ， 格 悬殊 很 大 价 如钢 筋可 能 检 验 实验 结 大 大 ， ／ 的 专业 承 包 企 业 ，既 走 劳 务 承包 ，又 走 专 项 工 程 承 包 的道 ｉｉ ｘｘ 关键词 ： 建筑 工程
建筑工程项目分承包管理方式探讨
建筑工程工程分承包办理方式的探讨建筑工程工程分承包办理方式的探讨闻迅关键词：工程、工程办理、总承包商〔总包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市场分包体系、矩阵式组织布局、合同办理、目标办理撮要：随着建筑工程工程化办理更加深入，工程办理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次开展，成立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权工程的实施办理，采纳矩阵式的组织办理布局，着重于合同办理和出产过程目标办理的方式，是较为有效的分包办理形式。
一.工程的概念及特征、工程办理、建筑工程工程办理特点〔一〕工程的概念“工程〞的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程办理的东西和方法。
工程的定义有多种，但都围绕着工程的底子概念而归纳的。
ISO10006中规定工程为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列彼此协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包罗满足时间、费用和资源的约束性条件。
〞美国工程办理协会PMI在PMBOOK〔2000版〕给出的定义为：“工程是为了完成某一独特的产物或效劳而作的一次性努力。
〞德国国家尺度DIN69901地应工程为“工程是指总体上符合以下条件的具有独一性的任务。
〔具有预定目标，具体的时间、财政人力和其它限制条件，具有专门的组织〕。
〞〔二〕工程的特征1.独特和独一性的任何工程所处的时间、地址、环境、参与的人、目的均各不不异，他们因工程二临时联系起来。
就象“人没有不异的两个人〞一样，是独特和独一的。
此外工程在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不不异，所以对参与工程的人或物来说，每个工程都是独特的。
因其在开展变化上的独特性，工程也是独一的。
2. 生命周期工程均具有明确的开始时间和结束时间。
一般的，在这此中任何工程均具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，工程周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
、 公司集权式的 发包 包 式这 是应 用较为 广泛 的分包 发 式。分包商与总包商都以法人的 地位签署分 包合同， 合
� 公司研究
【文章编号】 ： 1
� � � 《 四川建材》00 年第 期
分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几 个方面的工作
、 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工 作的 特点， 传统的质量保证体系 认为合格的输入和 合格的生 产过 程就能够得到合格的产品， 偏重于过程控 制。但项目生 产的 特点， 以及强调满 足顾客 要求 为中 心的今 天， 项目 质量管 理 不仅要关注过程， 更要关注结果 （ 目标） 。 、 进度管理仍然要采用目标管理的 方式， 总包方应 做好 下列工 作： 制 定目标： 总 包商在 指定计划 时， 必须整 体协调， 不能专注于某一项， 整体协调包括时间上、 空间上 的、 与 其他 施工单位的系统协调， 这是 总包在项目管理中 必须要做 好的 管理义务。 、 注意过程检查 和控制： 对 分包 商的施 工生 产， 总包 方 应现场专人负责勤检查、 勤 督促； 作好系 统综合管 理， 对 有多 个分包商的项目， 多分包商同时施工， 容 易交叉污 染， 造 成相 互扯皮， 必须清楚 的明确各方责任。
向更高层次发展， 建立完 善的 建筑 业专业 分包 体系， 将是 我 国建筑市场发展的 必然趋 势， 在目 前的环 境中， 采 用集权 式 的公司发包， 授权项目的 实施 管理， 是 较为有 效的 分包管 理 形式。 【关键词】 ： 项目管理； 组织结构 【中图分类号】 ：
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然 趋势
核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 �
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要二十世纪以来，我国的经济快速发展，伴随着建筑工程行业向着专业化发展的趋势，科学合理的分承包管理方式对于企业的重要性越来越高。
本文的研究内容是建筑工程分承包管理方式的探讨，研究目的是为当前建筑工程企业提出切实可行的分承包管理方式。
本文首先通过对现有建筑工程项目分承包管理方式发展的总结，其次提出建筑工程项目分承包相关理论概念，然后结合实际工程项目剖析案例中各部门的职能分配对分承包管理的影响，最后提出分承包管理方式存在的问题以及解决措施，提供了建筑工程企业如何进行工程分承包和怎样进行分承管理的经验，为总包方和分包方公平合理分担项目内容提供了借鉴作用关键字：建筑工程；项目分承包；管理方式第1章绪论在二十一世纪以前，我国的土木工程项目大多采用传统的设计招标建造模式。
分承包模式因其质量较好和安全风险较低等优点，近年来逐渐被认可。
并且在国家政策的扶持下，分承包模式在我国建筑工程领域的占比越来越高，被更多的发包人所选择。
与传统的设计招标建造项目不同，建筑工程分承包项目具有很多特点，比如项目周期长，投资大以及生产复杂等，项目实施过程中也包括多个阶段，比如设计、材料采购以及工程施工等。
建筑工程分承包项目的风险主要来自实施过程中存在的大量不确定性因素。
分承包模式中，业主和承包商的关系比较特殊，主要有一下两点原因：一方面，分承包模式的项目不是单一承包项目；另一方面，分承包项目的业主希望转嫁风险，从而忽略项目的具体情况和风险管理水平，使得承包商承担更多风险。
因此，项目能否按照计划顺利完成将取决于承包商的技术水平和风险承担能力。
根据文献得到，不切实际的风险转移是引起项目合同双方冲突的重要原因之一。
因此，寻找建筑工程项目分承包管理方式成为了一个非常重要和迫切的问题第2章建筑工程项目分承包理论基础2.1建筑工程项目分承包原因建筑工程实施分承包模式的主要原因主要有以下三点：企业的资源不足导致无法满足需要，中标的工程中存在一些工程对技术的要求比较高以及有业主指定。
工程项目分承包管理特点简析范文
工程项目分承包管理特点简析范文工程项目分承包管理是一种将整个工程项目分为多个独立的工作包，由不同的承包商来完成的管理方式。
这种管理方式在项目管理中具有独特的特点和优势。
本文将从四个方面对工程项目分承包管理的特点进行简析。
一、任务分割明确，工作效率提升工程项目分承包管理将整个工程项目划分为多个小的工作包，每个工作包由专业的承包商负责完成。
这样一来，每个承包商只需要专注于自己擅长的领域，可以更好地发挥自己的专长。
同时，由于任务被明确和分割，承包商可以更好地组织和安排工作，避免了冗余的工作和重复劳动，从而大大提升了工作效率。
此外，分承包管理还能够提高质量控制的效果，每个承包商对自己的工作质量负责，可以更加关注细节，提高工程质量。
二、利益分配明确，合理激励承包商在工程项目分承包管理中，每个承包商负责完成一个或多个工作包，因此，承包商的利益分配也相对明确。
每个承包商根据自己完成的工作包的难度和规模，以及自己的工作表现，获得相应的报酬。
这种明确的利益分配机制能够让承包商有较强的工作动力，充分发挥他们的创造力和积极性，为项目的顺利完成做出贡献。
同时，利益分配明确也能够减少合同纠纷的可能性，保证项目的顺利进行。
三、风险分摊，降低项目风险工程项目分承包管理中，由于项目被分割为多个工作包，不同的承包商承担相应的风险。
这种风险分摊的方式可以降低整个项目的风险。
一旦某个承包商在工作中遇到问题或出现意外情况，只会影响到相应的工作包，而不会对整个项目产生严重影响。
同时，分承包管理还可以鼓励承包商之间的合作与协作，各个承包商可以共同面对项目中的挑战，共同解决问题，从而有效降低项目风险。
四、资源优化利用，减少成本浪费工程项目分承包管理中，每个承包商都有自己的资源和专业知识，可以更好地利用和发挥各自的优势。
分承包管理能够避免资源的浪费和闲置，每个承包商都能够根据自己的需要和实际情况灵活调配资源，从而降低项目的成本。
此外，通过合理的资源调度和利用，还可以减少项目的时间成本，提高整体项目进度。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨论文导读：现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
关键词：工程项目，分承包，管理方式在经济发展的大潮中，建筑业得到了有效的发展。
但在目前建筑项目管理中仍存在诸多问题。
现在的建筑工程项目管理方式虽由传统的单一总包管理模式向现代专业化交错管理模式转变，但与先进的管理模式尚有一定差距。
除部分专业程度较高的分项工程由专业分包单位完成外，大部分施工任务仍由建筑总承包自行组织完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，使得总承包要投入相当大的精力进行管理。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代化的项目管理工具也得不到良好的应用。
下面本人根据目前省内施工项目管理的特点，加之本人在本地区从事多年施工项目管理的经验对项目管理中较为重要的施工分承包管理做一下简单的探讨。
一、加强项目管理专业化、提倡专业分承包管理方式的必要性。
项目管理就是为了实现项目起初所定目标而进行的一系列的计划、组织、实施、完善等活动。
但整个项目在进行中不确定性程度比较大、复杂性比较高、受外部因素影响较多，如环境、材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；由上述特点可知，加强项目管理专业化是目前社会所必须的，而专业的分承包方式可以提高整体项目效率，将在项目的管理中扮演越来越重要的角色，将成为现代的管理工具，它是在不断完善的分包体系里发展出来的，适应于分包管理体系的环境。
因此要全面的提高项目管理能力，必须建立完善的分承包体系。
二、分承包管理模式的特点1、项目施工中分承包管理模式所体现出的优越性。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
这是 由项 目团队根据 项 目需要， 自行寻 找和选 择分包 商， 由公司授 权项 目 与 分包 商签定 分包合 同， 工程 管理 由分包 商直接 管理 。这种 方式 效率高 ， 包 发 便 捷， 贴近 实际， 目管理较 为有 力 。可 在 一些突 发事件 的处 理上 ， 更 项 取得 意 想 不到 的效 率和 成绩 ， 如融 垫 资、超 范 围施工 等等 。缺 点是 ， 由于项 目自身 的局 限性， 不能找到 最低价格， 宏观上对 成本控 制不利， 管理上 一旦发生恶 性的 事 件， 互相 推委 ， 出现 失 控局 面 。
一
２建筑市 场 向专业 化分包 体 系发 展是必 然趋 势 １建筑 市场竞争 逐渐加 剧， 工更趋于专 业化的建筑 市场早 已是卖方市场 ） 分 了， 夺标 竞争 更加 激烈 ， 利润越 来 越小 。提高 竞争 力， 将集 中于 提 高专业 技术 能力， 管理 服务水平， 提高 本行业 的知识信 息深度， 即在产 品的附加值 上展开竞
建 筑与 工程
ｌ ■
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建 筑 工 程 项 目分 承 包 管理 方 式 的 探 讨
谢 伟
（ 』 东中人 集 团建 设有 限公 司 ［ 摘 要］ 文结 合本 人多年 管理 实践 经验， 本 从建筑 工程 项 目管理 的角 度， 详细 对建 筑项 目分 承包方 式进 行 了详尽 阐述和 分析， 并对未 来 建筑工程 项 目分包 管理 进行 了详 细的探 讨 ， 以达到 科 学管 理 的 目的。 ［ 键词］ 关 分承 包管 理 发包 专业 化 分承 包 中图分 类号 ： Ｐ ９ Ｔ ３３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ １ ２ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）７ ０４ 一 １
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
摘要：随着建筑工程项目化管理的深入，在建筑工程项目中项目的科学管理方
法应用更加的广泛，项目的分承包管理已经成为一种新的发展趋势。
目前，许多
的项目工程在进行的过程中，都采取各种的有效措施，运用分承包的管理形式。
基于此，文章对项目管理的目标和特点、建筑工程项目分承包管理的必要性以及
分承包管理的模式和未来的发展趋势进行了探究。
关键词：建筑工程；项目分承包管理；方式；探讨
引言
随着科技的进步，建筑行业的发展，我国的一些建筑工程项目也在不断的进
行转变，建筑行业也在向更高的层次发展。
因此，建立更加完善的项目分承包管
理体系，是现在我们要做的事情。
一、项目管理的目标和特点
由于项目管理自身独特的特点，并且对于分承包形式的管理有着很强的整合
和管理能力，和分承包的体系是相适应的。
（一）项目管理的目标
进行项目的管理的最终目的就是为了事项项目工程的目标。
继而进行一系列
的活动来对项目进行组织、筹划、沟通检查还有控制等。
项目管理这一概念涵盖
着很多关于管理学的知识，其中包括范围和成本的管理、质量和采购的管理、风
险管理、人力资源管理还有综合计划管理等。
并且有很多辅助管理的工具可供使用。
这些项目管理工具在项目管理上的应用，使得项目管理具有非常强的整合能
力还有计划能力。
并且以其专业性影响着项目管理工作，促进项目管理工作质量
和效率的提高。
项目管理的一项基本能力是对于外部资源进行利用和管理。
分承包方式在项
目管理中发挥的作用也越来越大。
这些管理工具在建筑工程项目进行的过程中应
用的作用也逐渐体现出来，并且适用于分承包体系这一特殊的环境。
若想进一步
提升项目管理的能力，充分的发挥项目管理工具在项目分承包管理体系中的作用，应该不断的建立和完善项目分承包管理体系。
（二）特点
首先第一个特点是工程项目管理的复杂性。
由于建筑工程自身的造价是非常
高的，并且有众多相关的工作人员参与到项目当中，项目自身的利益也和众多的
对象有关联，耗时时间长且项目自身的复杂程度高于非建筑工程项目的其他项目。
其次，项目进行的过程当中，不确定因素非常多，由于自身的复杂性，对各
个方面的因素依赖也比较大，因此，外部环境等因素对其有着很大的影响。
例如
天气因素，材料的价格、政策法规的影响等因素，都容易对项目的进程产生或多
或少的影响。
还有与项目相关的一些人员，例如业主、总包商和分包商还有供应
商等，一些人为的变数也比较大。
项目自身在进行的过程中，不确定性也时有发生。
最后建筑工程项目一般采用的管理方式都是目标管理。
建筑工程项目的目标
一般比较明确，且项目工程的项目管理也在不断的发展，经验也在不断的积累和
丰富，因为目标明确，因此项目管理多采用目标式的责任承包管理。
我国部分建
筑工程项目的管理方式除了一些主业程度比较高的工程分项是由专业的分包商完
成之外，除此之外的大部分施工任务还是由建筑总承包企业自身组织完成的。
二、建筑工程项目分承包管理的必要性
（一）分包体系的发展是必然趋势
随着建筑行业的不断发展，市场竞争也在不断的加剧。
分工也更加趋向于专业化。
因此，若想要提升竞争力，就应该集中精力替身企业和工程项目本身的专业水平、管理水平、服务水平等等，以提升竞争力。
市场的变化速度也是非常的快的，各项建筑工程项目所需的技术、材料、工艺还有设备等更新的速度也非常的快，因此，为提升竞争力、满足客户的需求，企业应该更加专注于提升自身的专业程度和各项综合能力。
（二）建筑企业的专业化趋势
增强企业自身的竞争力，一些企业会更加的专注于项目的管理，对于一些分包商和劳务公司来说，应该提升自身的管理能力，培育更多的优秀的技术人员，提升企业自身的专业化，专业的能力是建筑企业提升竞争力的核心。
三、分承包管理模式的探讨
（一）发包模式
发包的模式是根据总包方来说的，按照不同的发包方层次，可以分为两种方式，其中第一种是公司集权式的发包方式，这是一种应用比较广泛的发包方式。
第二种是项目团队主枝的发包方式，往往是根据项目自身的需要，自行去选择和寻找分包商，公司授权同分包商有一个合同的约定，工程管理由分包商来进行管理。
（二）合同的管理
合同的管理是按照支付的方式来进行分类的。
首先是总价合同，总价合同是招标双方达成一个总价，按照这和总价完成合同规定的内容。
然后是单价合同。
单价合同是以估计的工程量为参考，投标者只填报单价。
最后是成本补偿合同，它还有另外一个名字叫做成本加酬金合同，指的是客户在支付工程的实际的成本之后，再按照约定的方式支付给承包商剩余的酬劳。
这是一种非常灵活的合同管理方式。
（三）程序化管理
进行合同和文件的管理需要建立合同文件管理系统，这是一项基础的工作，合同文件管理系统包括合同文件的文档化管理还有合同事件的程序化管理两个方面。
四、未来建筑工程项目分承包管理的探讨
未来的建筑工程项目的分承包管理专业化的程度更高，分承包上向专业施工更精分化，总包对分承包的依赖也越来越大。
分承包商也更加的倾向于对于核心竞争力的提升。
其次是组织更加的灵活，一些组织的界限也变得不是那么的清晰。
项目的组建趋向于灵活的组建，分包商对总包的项目会有更大的参与力度。
对项目的管理也更加的规范，工作程序也趋向于规范化。
最后是分承包商的授权度更高。
由于分承包商自身的权力在不断的增大，总包商也会更加的去趋向于提升自身的服务水平。
分承包商将趋向于更多的自我管理，自我管理水平的提高，有助于提升自身的核心竞争力，在工程进行的过程中更受大家的青睐。
结语
建筑行业的发展，市场竞争的加剧，建筑行业相关的工程项目也正在步入一个专业化的趋势，企业更加注重于提升自身的行业竞争力和核心竞争力。
并且有效的利用资源，更多的利用外包的形式，加强项目管理体系的建立，对完成有外
包参与的任务进行更好的管理。
参考文献：
[1]韩坚强,喻荣胜.浅谈建筑工程项目分承包管理方式的发展现状[J].江西建材,2017(19):288+291.
[2]李丹彤.建筑工程项目分承包管理方式存在的问题及应对措施[J].江西建材,2017(19):289+291.
[3]叶剑勇.建筑工程项目承包管理方式探析[J].科技创新与应用,2017(17):227.
[4]王小洪.建筑工程项目承包管理方式的探讨[J].建材与装饰,2016(10):193-194.。