建筑工程项目分承包管理研究
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
司）
摘要 ： 本文从建筑工程项 目加 强分承 包管理 的必要 性 ， 常见 问题及应 对 了核 心竞 争 力 ， 强 了企 业 的 市 场 能 力。 专 业 的 分包 队 伍 和劳 务 队 增 对 措 施 和 未 来 的 探讨 三 方面 进 行 了 分述 。 来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 术水平低 ， 技 机械化程度低。社会
项 目分 包 管理 方式 发 展 和 城 市 化 ，可 能 会使 劳动 力成 本 逐 渐 上升 ，在 竞 争 加剧 的 环 境 １ 建 筑 工 程 项 目加 强分 承 包 管 理 的必 要 性 里， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 用机 械设备 ， 高生产率 ， 使 提 来降 １１ 建筑 市 场 向完 善 的 专 业 化 分 包体 系发 展 是 必 然 趋 势 ． 低 成 本 。 趋 专 业 化 的 分包 企 业 ， 不仅 产 品 质 量 有 所进 步 ， 而且 由于 技 １１１ 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ，分 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 场 早 已是 卖 术管理水平的提高， 。． 将获得更高的生产率和利润率。 方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 利润空间被压缩得越来越小。提高竞 １２３ 提 高 效 率 和 应 变 能 力 在 大 型 的建 筑 企 业 中 ， 由于 项 目直 －。 争 力 ， 集 中 于 提高 专 业 技 术 能 力 ， 理 服 务 水 平 ， 高 本 专 业 的 知 接 面 对 顾 客 ， 顾 客 的需 求 变 化 以及 市 场 的变 化 ， 更 敏锐 的感 觉 和 将 管 提 对 能 识信息深度 ， 即在 产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。 场 的 变化 速 度 也在 加 市 更 深 刻 的 理 解 ，企业 要 想 更快 的 了解 变 化 ，为顾 客 提 供 更周 到 的 服 快， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备 的更新速度变快。顾 务 ， 必须 更贴 近顾 客 ， 少 中 间层 ， 减 以便 信 息 能 更 快 的传 递 ， 动 能 更 行 客 要 求 也 在 不 断 的提 高 。 会 发 展 总 是 向更 高 效 的 生产 方式 发 展 的 ， 社 快 的 被 理 解 被 实 施。 了适 应 变化 ， 业 会授 予项 目更 多 的 处理 变 化 为 企 专 业 化趋 势正 体 现 了这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市场 的 多 变 ， 求企 业 的权力 ， 激 要 经过压缩 的企业组织 ， 会更多依 赖外部资源。所 以为了提高 更 专 注于 核 心竞 争 力 ， 场 的专 业 化 程 度 将 越 来越 高。 市 效 率 ， 分包 的管 理 将 越 来 越重 要。 专 业 的 项 目管理 ， 对 最终 使 项 目变 １１２ 以 顾 客 为 中 心 的 市 场 需 要 ，促 使 专 业 化 管 理 和 专 业 化 的 ．． 得更有效率。 对小型 的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施 分 包 企 业 的 分 化 由 于市 场 竞 争 的激 烈 ，以 顾 客 为 中 心 的管 理 观 念 得 工 企 业 ， 管 理 和 技 术 能 力 提 高 ， 以使 单 个企 业 的 竞争 力加 强 ， 使 可 在 以突 出 。 对顾 客来 说 ， 客 的 要 求和 顾 客 所 掌 握 的 知 识 同 时增 长 ， 顾 都 市场 中获取更多的业务 ， 这样其企业人 力、 设备资源能得到更多的利 越 来 越 高 、 来 越 挑剔 ， 客 购 买 的 产 品 或服 务 ， 以其 价 值 最 大 化 ， 越 顾 总 用， 生产 效 率 提 高 。 润 增 加 ， 增加 其 对 抗 风 险 和 应 对 变化 的 能 力 。 利 将 而 非 价 格 最低 ， 判 断标 ； 。产 品 的 价 值 由基 本值 和 附加 值 构 成 ， 为 隹的 对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源 的利用更有效率 ， 多余的消耗减少， 激 烈 竞 争 的环 境 下 ， 本值 已相 近 ， 品 价值 的提 高 便 更 多体 现 在 附 基 产 基 础 的施 工 能 力 提 高 ， 少 了直 接 的 生产 物质 消 耗 ， 减 变成 利 润储 存起 加 值 上 ， 业 化 的生 产 ， 提 高 附加 值 的途 径 之 一。 专 业 化 一 方面 提 专 是 来 ， 会 生产 发 展 总是 向资 源 的 更 高效 利 用 发 展 的 。 社 高 了 自身 的 技 术 管理 能 力 ， 生产 质 量 有 所 提 高 ， 方面 专 业 化 提 高 了 ～ １３ 国外建筑 市场分包体 系简介发达的分包体系是国外建筑业 ． 生产效率 ， 降低 了成 本 ， 客 将 选 择 对 顾 客 来 说 更 有价 值 的供 应 商 ， 顾 的特 点 之一 国外 的 大型 工程 承 包 公 司 同国 内的工 程 公 司相 比 ，管理 必 然 引 发 企业 走专 业 化 的道 路 。 人 员 比例 高 ， 些 总承 包 企业 是 纯 粹 的管 理 型 企业 ， 某 管理 人 员素 质 高 ， １１３ 国 家 政 策 法 规 将 促 使 专 业 化 的分 承 包 体 系完 善 新 的建 筑 ．． 在 承 担 项 目时 ， 所 有 的具 体 施 工任 务 分包 出去 ， 门从 事 项 目管 理 将 专 也 资 质 划 分 ， 已经说 明 了高 层 次 的 向专 业 管理 型建 筑 综 合 承 包 商 发 工作 ， 目管理工作的专业化最终会提 高项 目建设效率。中小型的专 项 展， 低层次的向专业化 的分承包企业发展的趋势。新颁布 的建筑工程 业 分 包 公 司 人 员 专 业 素质 高 ， 业 设 备齐 全 ， 司 规模 小 ， 专 公 易于 管 理 ， 项 目管理规范， 也预示 了项 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体系。 专 业 划 分 详 细 而 全 面 ， 业 分 包 商在 激 烈 竞争 中求 生 存 ， 高 自身 的 专 提 １２ 建筑 企 业 的专 业 化 趋 势 ． 同时 ， 也提高项 目建设效率。另外 ， 了防止过 多的分包层次， 为 国外也 １２１ 为 增 强 核 心 竞 争 力 对 大 型 建 筑 总承 包 企 业 来 说 。所 面 对 ＿． 要 求 承 包商 在 项 目管 理 中 ， 自 己负责 施 工 和 分包 管 理相 结 合 的形 式 。 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 理 服 务 能 力 ， 目管理 能 力将 是 企 业 的 要 项 自己 负责 的施 工 内容 ， 往 是 承 包 商 最 有 施 工 实力 的一 部 分 ， 主在 往 业 核 心竞 争 力 。 而 目前 的 建筑 企业 ， 为压 低成 本 ， 不得 不仍 使 用 企 业 自 资质审查中着重要求的部分。 这与当前采用的大多数项 目管理模式相 有 的机 械 设 备 和 劳 务 队 伍 ， 一 方面 企 业 必 须 为 这 些付 出 资源 低 效 使 近。 就 工程 项 目管理 而 言 ， 包管 理 在 项 目管 理 中 占有 特 殊 重要 的地 分 用 的时 间成 本 ，一 方 面 由于 需要 投 入 人 力 和 精 力来 管理 这 些 低 端 的 位。 建筑 市 场 的激 烈竞 争 ， 客要 求 的逐 渐 提 高 ， 使 建筑 市 场 由原计 顾 促 生 产 资 源 ， 管理 水 平 和 能 力 被 拖 住 ， 能 提 高 。 然 表 面 上 看 ， 主 其 不 虽 业 划经 济 的残 留格 局 ， 向适 应 现 代项 目管理 的成 熟 发达 的专 业 分包 体 系 付给承包商的费用并不高， 但实际上由于 总承包 的能力不足， 业主为 过 渡 。 对于 大型 建筑 企 业 ， 强 分包 管理 是 迫 切而 重 要 的工作 。 加 了项 目的顺利进行 ， 必须更多 的参与项 目的一般管理 中去 ， 实际上业 ２ 实 践 中 分包 管理 常见 问题 及 应 对 措 施 主 自己付 出了本应有承包商付出的成本 ，承担 了本应由承包商承担 ２１ 分 包 商 工 程 质 量 不佳 ． 的风险。 而总承包商 由于 自己的能力不足， 白白错过了获取更高利润 ２１１ 分包 商 材料 方面质 量 问题 ， 次充 好。这 一点 ， 论 分包 商 ．． 以 无 的机 会 。 出于 增 强 管理 能 力 ， 升 管理 层 次 的需 要 ， 型 建筑 企 业 必 提 大 信 誉 好 坏 ， 有可 能 出 现 。 均 因为 分包 商在 本 专 业 上有 信息 优势 ， 术价 技 将 甩掉 低 端 生 产 资 源 ， 注 于 项 目管理 。 专 业 分 包 队伍 或劳 务 队 来 专 对 格 知 识 较 非专 业 人 员丰 富 ， 投标 竞 争 中 ， 标 价 已很 低 的情 况 下 ， 在 得 为 说， 由于 顾 客 要 求 的提 高 ， 高 管理 能 力 ， 育 优 秀 的专 业 技 术 人 员 ， 提 培 了获 取 最 大 利 润 ， 最佳 选 择 就 是 以次 充 好 ， 目混珠 ， 料 性 能 上 相 鱼 材 使 用 机械 设 备 ，提 高 专 业 化 施 工 能 力是 必 由之 路 。 劳 务 队将 发 生 分 但 这 油 化 ， 务 队 中的 优 秀 管理 和技 术人 员将 逐 渐 稳 定 下来 ， 为 固 定 的职 近 ， 品质 价 格 上相 差 很远 ， 样 做 既 隐秘 又安 全 。 如防 水涂 料 ， 性 劳 成 的和 水性 的 ， 果相 近 ， 价格 相 差 很 大 ； 铝合 金 门窗 ， 结 但 如 同样 的样 式 ， 业 人 员 ， 非 农 民 工 ， 务 队将 由 自身 技 术 管 理 能 力 的 差 异 ， 而 劳 分化 为 但 材 料 壁 厚 或 合金 品质 不 同 ， 格 悬殊 很 大 价 如钢 筋可 能 检 验 实验 结 大 大 ， ／ 的 专业 承 包 企 业 ，既 走 劳 务 承包 ，又 走 专 项 工 程 承 包 的道 ｉｉ ｘｘ 关键词 ： 建筑 工程
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
、 公司集权式的 发包 包 式这 是应 用较为 广泛 的分包 发 式。分包商与总包商都以法人的 地位签署分 包合同， 合
� 公司研究
【文章编号】 ： 1
� � � 《 四川建材》00 年第 期
分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几 个方面的工作
、 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工 作的 特点， 传统的质量保证体系 认为合格的输入和 合格的生 产过 程就能够得到合格的产品， 偏重于过程控 制。但项目生 产的 特点， 以及强调满 足顾客 要求 为中 心的今 天， 项目 质量管 理 不仅要关注过程， 更要关注结果 （ 目标） 。 、 进度管理仍然要采用目标管理的 方式， 总包方应 做好 下列工 作： 制 定目标： 总 包商在 指定计划 时， 必须整 体协调， 不能专注于某一项， 整体协调包括时间上、 空间上 的、 与 其他 施工单位的系统协调， 这是 总包在项目管理中 必须要做 好的 管理义务。 、 注意过程检查 和控制： 对 分包 商的施 工生 产， 总包 方 应现场专人负责勤检查、 勤 督促； 作好系 统综合管 理， 对 有多 个分包商的项目， 多分包商同时施工， 容 易交叉污 染， 造 成相 互扯皮， 必须清楚 的明确各方责任。
向更高层次发展， 建立完 善的 建筑 业专业 分包 体系， 将是 我 国建筑市场发展的 必然趋 势， 在目 前的环 境中， 采 用集权 式 的公司发包， 授权项目的 实施 管理， 是 较为有 效的 分包管 理 形式。 【关键词】 ： 项目管理； 组织结构 【中图分类号】 ：
建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然 趋势
核心竞争力， 市场的专业化程度将越来越高。 �
工程施工中工程分包的管理
工程施工中工程分包的管理目录第一章绪论..................................................... - 1 -1.1 前言.................................................... - 1 -1.2工程分包的原因、条件及其程序............................. - 2 - 第二章工程分包管理的必要性..................................... - 6 -2.1.建筑工程中分包管理概述.................................. - 6 -2.2 建筑工程项目工程分包管理中存在的风险.................... - 6 -2.3 建筑工程项目工程分包管理风险对策........................ - 7 -2.4 建筑工程项目加强分包管理的意义.......................... - 8 - 第四章分包体系及建筑企业的专业化发展趋势...................... - 10 -3.1 我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势....... - 10 -3.2 建筑企业的专业化趋势................................... - 10 - 第五章对未来建筑工程项目分包管理的展望........................ - 12 -第一章绪论1.1 前言1.1.1建筑工程项目工程分包的概念工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。
在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。
建筑工程项目分承包管理方式探讨
建筑工程项目分承包管理方式探讨建筑工程项目分承包治理方式的探讨闻迅关键词：项目、项目治理、总承包商〔总包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市场分包体系、矩阵式组织结构、合同治理、目标治理提要：随着建筑工程项目化治理更加深入，项目治理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次进展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场进展的必定趋势，笔者认为在目前的环境中，采纳集权式的公司发包，授权项目的实施治理，采取矩阵式的组织治理结构，着重于合同治理和生产过程目标治理的方式，是较为有效的分包治理形式。
一.项目的概念及特点、项目治理、建筑工程项目治理特点〔一〕项目的概念〝项目〞的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目治理的工具和方法。
项目的定义有多种，但都围绕着项目的差不多概念而归纳的。
ISO10006中规定项目为〝具有专门的过程，有开始和终止时刻，由一系列相互和谐和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时刻、费用和资源的约束性条件。
〞美国项目治理协会PMI在PMBOOK〔2000版〕给出的定义为：〝项目是为了完成某一专门的产品或服务而作的一次性努力。
〞德国国家标准DIN69901地应项目为〝项目是指总体上符合以下条件的具有唯独性的任务。
〔具有预定目标，具体的时刻、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织〕。
〞〔二〕项目的特点1.专门和唯独性的任何项目所处的时刻、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。
就象〝人没有相同的两个人〞一样，是专门和唯独的。
另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，因此对参与项目的人或物来说，每个项目差不多上专门的。
因其在进展变化上的专门性，项目也是唯独的。
2. 生命周期项目均具有明确的开始时刻和终止时刻。
一样的，在这其中任何项目均具备四个时期，即概念、打算、实施、终止四时期，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个时期都有相应不同的特点。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨一、前言随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑工程项目承包管理方式正在日益多样化。
这些承包管理方式涉及建筑工程生命周期的各个阶段，包括设计、施工、运行和维护。
本文将探讨建筑工程项目分承包管理方式的优缺点以及适用条件。
二、建筑工程项目分承包管理方式1.总承包（Design-Build）总承包是指由总承包商承担建筑工程项目在设计、施工和投入使用等全过程中的管理和执行工作。
总承包商除了设计和施工，还包括了所需的工程材料和设备的采购、预算管理、协调管理、质量检验、工期控制、施工安全评估等方面的工作。
在总承包模式下，建设单位与总承包商签订一份总承包协议，总承包商负责承包建筑工程的所有工程内容，并在预计的时间内按照建筑标准建设出高质量的建筑。
总承包模式的优点：（1）减少建设单位的管理和劳动力成本，让建设单位的工作更加专业化;（2）总承包模式下，总承包商能够掌握所有工程内容，能够做到工程的整体控制，提高建筑工程项目工程质量、工程安全和工程进度的综合控制能力，消除了视野狭窄和工程施工过程中的分工纷争。
（3）整合了设计方案和施工方案，平衡了建设单位的实际需求和承包商的操作经验，一定程度上增加了建筑工程项目设计和施工的可操作性和可靠性。
（4）总承包商的项目管理团队拥有丰富的项目管理经验，能够利用所掌握的综合能力，使项目管理成为一种协调的过程。
总承包模式的缺点：（1）整体性强，需要有一个实力雄厚的总承包公司或机构来承担，否则难以做到精准的施工和质量控制。
（2）总承包模式对总承包商提出了较高的要求，需要具备较强的综合技术能力和管理能力。
（3）当总承包商管理失误，或者与建设单位之间存在纠纷，影响工程进度和工程质量。
2.设计－施工总承包（Design-Build-Contract）设计施工总承包是相对于总承包而言的。
在设计–施工–总承包模式中，建设单位将建筑设计和施工工作分别委托给设计公司和施工公司。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
这是 由项 目团队根据 项 目需要， 自行寻 找和选 择分包 商， 由公司授 权项 目 与 分包 商签定 分包合 同， 工程 管理 由分包 商直接 管理 。这种 方式 效率高 ， 包 发 便 捷， 贴近 实际， 目管理较 为有 力 。可 在 一些突 发事件 的处 理上 ， 更 项 取得 意 想 不到 的效 率和 成绩 ， 如融 垫 资、超 范 围施工 等等 。缺 点是 ， 由于项 目自身 的局 限性， 不能找到 最低价格， 宏观上对 成本控 制不利， 管理上 一旦发生恶 性的 事 件， 互相 推委 ， 出现 失 控局 面 。
一
２建筑市 场 向专业 化分包 体 系发 展是必 然趋 势 １建筑 市场竞争 逐渐加 剧， 工更趋于专 业化的建筑 市场早 已是卖方市场 ） 分 了， 夺标 竞争 更加 激烈 ， 利润越 来 越小 。提高 竞争 力， 将集 中于 提 高专业 技术 能力， 管理 服务水平， 提高 本行业 的知识信 息深度， 即在产 品的附加值 上展开竞
建 筑与 工程
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建 筑 工 程 项 目分 承 包 管理 方 式 的 探 讨
谢 伟
（ 』 东中人 集 团建 设有 限公 司 ［ 摘 要］ 文结 合本 人多年 管理 实践 经验， 本 从建筑 工程 项 目管理 的角 度， 详细 对建 筑项 目分 承包方 式进 行 了详尽 阐述和 分析， 并对未 来 建筑工程 项 目分包 管理 进行 了详 细的探 讨 ， 以达到 科 学管 理 的 目的。 ［ 键词］ 关 分承 包管 理 发包 专业 化 分承 包 中图分 类号 ： Ｐ ９ Ｔ ３３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ １ ２ Ｏ １０— １Ｘ ２ １）７ ０４ 一 １
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建筑工程项目分承包管理研究
摘要：分承包是建筑工程项目中常用的建造方式，分承包管理可以发挥不同企
业的优势，为建筑工程项目开展创造条件。
研究主要分析了建筑工程分承包管理
的主要工作，提出了建筑工程项目分承包管理的具体策略，为建筑工程分承包管
理工作开展提供便利。
关键词：建筑工程项目；分承包管理；策略
建筑工程项目建造时需要做好相应的管理工作，建筑企业数量在增加，竞争
日益激烈，只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中生存下来。
一、建筑工程分承包管理的主要工作
建筑工程分承包管理具有任务型工作的特点，区别于工程重复性作业特点，
项目生产特点以及强调满足顾客要求为中心，项目质量管理不仅要关注过程，更
好关注结果（目标）。
对分包的质量管理，用该以目标管理的方式。
贯彻质量管
理原则的过程来完成分包任务，目标融入过程，过程实现目标。
（一）确定刚性化的目标
建筑工程分承包管理的总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标并能够
逐级分解，令分包商能够深刻的了解建筑工程分承包管理的目标出现在每一个环节。
（二）柔性化的过程
柔性化过程即建筑工程分承包管理实现目标的过程，因为项目具有不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但是为了令这一过程科学合理，必须贯彻8个
质量管理原则，第一是顾客中心；第二是领导推动；第三是全员参与；第四是系
统的观点；第五是过程方法；第六是持续不断的改进；第七是基于事实的决策；
第八是供方收益。
只有通过上述几个原则，在合同中明确出来，才能避免分包商
由于非自身原因导致的工期耽问题出现。
（三）整体协调
建筑工程分承包总包商在制定计划的时候，必须进行整体一致的协调，不能
只侧重于某一个方面，需要进行整体协调的因素有时间、空间以及其他施工单位
的系统协调。
这项工作在建筑工程分承包管理中十分重要，也是建筑工程分承包
上的重要管理义务。
（四）动态检查
进度管理的基本工作就是进度检查，这与过程方法相一致。
加快进度的最有
效方式，就是缩短进度检查的时间间隔。
项目进度在不断地变化，只有动态的检
查进度，才能从根本上对建筑工程项目进行控制进度。
（五）做好系统综合管理
建筑工程分承包管理中的系统综合管理十分重要，对有多个分包商的项目，
各分包商同时施工，容易交叉作业，造成互相扯皮的情况。
所以建筑工程分承包
管理上必须清楚明确各方面的责任，以便于出现问题及时处理，防止由于一家问题，令其他分包单位受影响，挫伤了建筑工程分承包管理的积极性，形成恶性循环。
（六）总分包协调
建筑工程分承包管理中，项目总分包之间是由合同这一法律关系确定权利和
义务之间的关系，与企业内部的行政关系不同。
项目工作内部各个分包与承包之
间也只是因其工作而产生联系。
二、建筑工程项目分承包管理策略
（一）构建较为完善的体系
建筑工程项目分承包也应当建立完善的法律、法规。
目前，我国建筑市场比
较紊乱，对于项目的管理不根据法律所规定的标准，出现了“无法可依，有法不依，执法不严”的现象。
例如，某企业食堂的建筑面积是10800平方米，拥有四层的
框架结构，在顶层有着多功能的展厅，平面尺寸为30.0m*25 m，截面尺寸为450 mm * 1800 mm，在主梁方面是三根跨度为25m的非预应力混凝土结构。
单跨7.5 m的连续梁是次梁，C30为混凝土设计强度的等级，同时截面的尺寸为250 mm
*500 mm。
在施工的过程中，使用泵送混凝土与预拌商品混凝土来进行。
在混凝
土浇筑实施后的六个月后，在主梁与次梁方面都能够发现有着很多的裂缝出现。
这不仅使得企业食堂正常运营受到影响，建筑人员的名誉也会受到影响，由于人
们的法律意识不强，这件事情发生后，没能在最短时间内有效解决。
因而，国家
必须实施相关的政策，逐渐完善建筑市场管理的法律、制度，以此来为具体建筑
活动的开展提供重要的保障。
从而做到工作到位，互相配套，避免出现重叠的现象。
同时，政府部门也可以运用法律、法规的手段，完善我国的建筑市场的体系，从而保证建筑项目从前期工作、设计、工程承包、施工到最后结束等活动接入法
制轨道。
（二）提高对分承包管理人才的培养
企业性经济管理组织贯穿到建筑项目全过程，这也是项目管理成功的主要原因。
建设项目必须通过掌握管理模式、管理程序、管理方法与技术的公司来实现。
这样的公司经验、资质都比较多，从而可以为业主提供服务最好的管理项目。
这
种类型的公司是专门经营工程承包业务的EPC功能比较全的公司与项目管理公司，我国应当注重培育专营项目的管理与承包工程公司与项目管理公司[11]。
西方发
展比较快的国家在这方面的实力比较强，因而，可以将一批优秀设计院整改为国
际的工程公司，从而面向国内、外两个市场，并且以专业的技术，工程经验与项
目管理能力代表业主组织与管理建设项目，从而开展“交钥匙”方式工程建设项目。
（三）增强企业项目管理的诚信度
在建筑项目实施的过程中，前提必须将做好项目可行性调查工作，可行性工
作主要是研究该项目设计是否合理，假如在实施这个计划后，会对企业是带来良
好的经济效益，还是会影响到企业的发展，这是至关重要的要点。
只有为建筑项
目决策提供较为科学的方法，考察项目在经济方面的盈利性，技术上的先进性、
适用性等。
然而，我国部分建筑公司在投资项目方面很少调查者方面的信息，通
常都是盲目行动，了了草草行事，这样不仅为建筑企业在经济方面带来了很大的
损失，也使得工程项目的质量大大降低。
因而，我们应当加强建筑项目的前期工作，对项目可行性研究与经济进行评价，真正的将可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入建筑项目管理中，从而投资项目才会获取良好的经济效益。
（四）提高客户对建筑企业的信任度
建筑工程项目分承包管理方式所涉及的内容很广，较为繁杂。
随着现代化社
会经济与技术的迅速发展，建筑工程项目规模变得越来越大，关乎的面也尤为的
广泛。
针对目前建筑工程公司对于项目管理来说，主要是包括人员、组织、资金、财务、进度、材料、质量、安全、环境、采购、施工、考试等相关的内容。
所涉
及的这些内容较为复杂，但是紧密联系、相互影响并且有内在的规律，从而才能
将这些相关的内容合理化的进行整理，努力朝按照建筑工程公司实施的计划进行，对于在实施过程中所出现的问题，及时的向上级领导汇报，在最短的时间内将问
题解决。
并且以项目负责为基础与项目独立实体进行经济的核算，从而根据项目
内在的逻辑有效实施计划、控制系统管理活动，才能有效率的达到建筑工程所控
制的目的。
只有重视建筑工程各个项目的控制，同时重视项目的质量与技术，才
能树立良好的企业形象，并且提高客户对企业的认同感。
结束语
建筑工程项目分承包管理具有重要的作用，可以有效的提升建筑工程质量，
加快建筑事业发展。
随着时代的发展，分承包成为建筑施工中的重要手段，建筑
施工企业需要认识到分承包管理的重要性，在分承包管理工作开展中投入更多的
精力，为建筑工程项目开展奠定一个良好的基础。
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