浅谈建筑工程项目分承包管理方式
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
浅谈建筑工程项目分承包管理方式我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。
除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势1.1.1社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。
新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。
所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
浅谈建筑工程项目分承包管理方式本文从加强建筑工程项目分承包管理的必要性角度，对建筑工程分承包管理过程中常见问题及应对措施进行分析。
标签：建筑工程；项目承包管理；项目特征引言随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，笔者认为在目前的环境中，应根据建筑工程项目管理特点及特征采取一种为之有效的分包管理形式，如今，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1 建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点：（1）复杂性程度高。
建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
（2）项目进行中不确定性程度。
建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等都较容易影响项目进程；（3）建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定。
建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2 项目的特征（1）独特和唯一性。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。
就象“没有相同的两个人”一样，任何项目都是独特和唯一的。
另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。
因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。
（2）一次性是项目区别于其他活动（任务）的基本特征。
这意味着每一个项目都有特殊性，不存在两个完全相同的项目。
项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面，两个目标不同的项目肯定各有其特殊性，即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。
（3）人类有组织的活动都有其目的性。
项目作为一类特别的活动，更有其明确的目标。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
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摘要 ： 本文从建筑工程项 目加 强分承 包管理 的必要 性 ， 常见 问题及应 对 了核 心竞 争 力 ， 强 了企 业 的 市 场 能 力。 专 业 的 分包 队 伍 和劳 务 队 增 对 措 施 和 未 来 的 探讨 三 方面 进 行 了 分述 。 来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 术水平低 ， 技 机械化程度低。社会
项 目分 包 管理 方式 发 展 和 城 市 化 ，可 能 会使 劳动 力成 本 逐 渐 上升 ，在 竞 争 加剧 的 环 境 １ 建 筑 工 程 项 目加 强分 承 包 管 理 的必 要 性 里， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 用机 械设备 ， 高生产率 ， 使 提 来降 １１ 建筑 市 场 向完 善 的 专 业 化 分 包体 系发 展 是 必 然 趋 势 ． 低 成 本 。 趋 专 业 化 的 分包 企 业 ， 不仅 产 品 质 量 有 所进 步 ， 而且 由于 技 １１１ 建 筑 市 场 竞 争 加 剧 ，分 工 更 趋 专 业 化 建 筑 市 场 早 已是 卖 术管理水平的提高， 。． 将获得更高的生产率和利润率。 方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 利润空间被压缩得越来越小。提高竞 １２３ 提 高 效 率 和 应 变 能 力 在 大 型 的建 筑 企 业 中 ， 由于 项 目直 －。 争 力 ， 集 中 于 提高 专 业 技 术 能 力 ， 理 服 务 水 平 ， 高 本 专 业 的 知 接 面 对 顾 客 ， 顾 客 的需 求 变 化 以及 市 场 的变 化 ， 更 敏锐 的感 觉 和 将 管 提 对 能 识信息深度 ， 即在 产 品 的 附加 值 上 展 开 竞 争 。 场 的 变化 速 度 也在 加 市 更 深 刻 的 理 解 ，企业 要 想 更快 的 了解 变 化 ，为顾 客 提 供 更周 到 的 服 快， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备 的更新速度变快。顾 务 ， 必须 更贴 近顾 客 ， 少 中 间层 ， 减 以便 信 息 能 更 快 的传 递 ， 动 能 更 行 客 要 求 也 在 不 断 的提 高 。 会 发 展 总 是 向更 高 效 的 生产 方式 发 展 的 ， 社 快 的 被 理 解 被 实 施。 了适 应 变化 ， 业 会授 予项 目更 多 的 处理 变 化 为 企 专 业 化趋 势正 体 现 了这 一 要 求 。 烈 的 竞 争 和 市场 的 多 变 ， 求企 业 的权力 ， 激 要 经过压缩 的企业组织 ， 会更多依 赖外部资源。所 以为了提高 更 专 注于 核 心竞 争 力 ， 场 的专 业 化 程 度 将 越 来越 高。 市 效 率 ， 分包 的管 理 将 越 来 越重 要。 专 业 的 项 目管理 ， 对 最终 使 项 目变 １１２ 以 顾 客 为 中 心 的 市 场 需 要 ，促 使 专 业 化 管 理 和 专 业 化 的 ．． 得更有效率。 对小型 的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施 分 包 企 业 的 分 化 由 于市 场 竞 争 的激 烈 ，以 顾 客 为 中 心 的管 理 观 念 得 工 企 业 ， 管 理 和 技 术 能 力 提 高 ， 以使 单 个企 业 的 竞争 力加 强 ， 使 可 在 以突 出 。 对顾 客来 说 ， 客 的 要 求和 顾 客 所 掌 握 的 知 识 同 时增 长 ， 顾 都 市场 中获取更多的业务 ， 这样其企业人 力、 设备资源能得到更多的利 越 来 越 高 、 来 越 挑剔 ， 客 购 买 的 产 品 或服 务 ， 以其 价 值 最 大 化 ， 越 顾 总 用， 生产 效 率 提 高 。 润 增 加 ， 增加 其 对 抗 风 险 和 应 对 变化 的 能 力 。 利 将 而 非 价 格 最低 ， 判 断标 ； 。产 品 的 价 值 由基 本值 和 附加 值 构 成 ， 为 隹的 对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源 的利用更有效率 ， 多余的消耗减少， 激 烈 竞 争 的环 境 下 ， 本值 已相 近 ， 品 价值 的提 高 便 更 多体 现 在 附 基 产 基 础 的施 工 能 力 提 高 ， 少 了直 接 的 生产 物质 消 耗 ， 减 变成 利 润储 存起 加 值 上 ， 业 化 的生 产 ， 提 高 附加 值 的途 径 之 一。 专 业 化 一 方面 提 专 是 来 ， 会 生产 发 展 总是 向资 源 的 更 高效 利 用 发 展 的 。 社 高 了 自身 的 技 术 管理 能 力 ， 生产 质 量 有 所 提 高 ， 方面 专 业 化 提 高 了 ～ １３ 国外建筑 市场分包体 系简介发达的分包体系是国外建筑业 ． 生产效率 ， 降低 了成 本 ， 客 将 选 择 对 顾 客 来 说 更 有价 值 的供 应 商 ， 顾 的特 点 之一 国外 的 大型 工程 承 包 公 司 同国 内的工 程 公 司相 比 ，管理 必 然 引 发 企业 走专 业 化 的道 路 。 人 员 比例 高 ， 些 总承 包 企业 是 纯 粹 的管 理 型 企业 ， 某 管理 人 员素 质 高 ， １１３ 国 家 政 策 法 规 将 促 使 专 业 化 的分 承 包 体 系完 善 新 的建 筑 ．． 在 承 担 项 目时 ， 所 有 的具 体 施 工任 务 分包 出去 ， 门从 事 项 目管 理 将 专 也 资 质 划 分 ， 已经说 明 了高 层 次 的 向专 业 管理 型建 筑 综 合 承 包 商 发 工作 ， 目管理工作的专业化最终会提 高项 目建设效率。中小型的专 项 展， 低层次的向专业化 的分承包企业发展的趋势。新颁布 的建筑工程 业 分 包 公 司 人 员 专 业 素质 高 ， 业 设 备齐 全 ， 司 规模 小 ， 专 公 易于 管 理 ， 项 目管理规范， 也预示 了项 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体系。 专 业 划 分 详 细 而 全 面 ， 业 分 包 商在 激 烈 竞争 中求 生 存 ， 高 自身 的 专 提 １２ 建筑 企 业 的专 业 化 趋 势 ． 同时 ， 也提高项 目建设效率。另外 ， 了防止过 多的分包层次， 为 国外也 １２１ 为 增 强 核 心 竞 争 力 对 大 型 建 筑 总承 包 企 业 来 说 。所 面 对 ＿． 要 求 承 包商 在 项 目管 理 中 ， 自 己负责 施 工 和 分包 管 理相 结 合 的形 式 。 的顾 客 ， 求其 具 有 良好 的 管 理 服 务 能 力 ， 目管理 能 力将 是 企 业 的 要 项 自己 负责 的施 工 内容 ， 往 是 承 包 商 最 有 施 工 实力 的一 部 分 ， 主在 往 业 核 心竞 争 力 。 而 目前 的 建筑 企业 ， 为压 低成 本 ， 不得 不仍 使 用 企 业 自 资质审查中着重要求的部分。 这与当前采用的大多数项 目管理模式相 有 的机 械 设 备 和 劳 务 队 伍 ， 一 方面 企 业 必 须 为 这 些付 出 资源 低 效 使 近。 就 工程 项 目管理 而 言 ， 包管 理 在 项 目管 理 中 占有 特 殊 重要 的地 分 用 的时 间成 本 ，一 方 面 由于 需要 投 入 人 力 和 精 力来 管理 这 些 低 端 的 位。 建筑 市 场 的激 烈竞 争 ， 客要 求 的逐 渐 提 高 ， 使 建筑 市 场 由原计 顾 促 生 产 资 源 ， 管理 水 平 和 能 力 被 拖 住 ， 能 提 高 。 然 表 面 上 看 ， 主 其 不 虽 业 划经 济 的残 留格 局 ， 向适 应 现 代项 目管理 的成 熟 发达 的专 业 分包 体 系 付给承包商的费用并不高， 但实际上由于 总承包 的能力不足， 业主为 过 渡 。 对于 大型 建筑 企 业 ， 强 分包 管理 是 迫 切而 重 要 的工作 。 加 了项 目的顺利进行 ， 必须更多 的参与项 目的一般管理 中去 ， 实际上业 ２ 实 践 中 分包 管理 常见 问题 及 应 对 措 施 主 自己付 出了本应有承包商付出的成本 ，承担 了本应由承包商承担 ２１ 分 包 商 工 程 质 量 不佳 ． 的风险。 而总承包商 由于 自己的能力不足， 白白错过了获取更高利润 ２１１ 分包 商 材料 方面质 量 问题 ， 次充 好。这 一点 ， 论 分包 商 ．． 以 无 的机 会 。 出于 增 强 管理 能 力 ， 升 管理 层 次 的需 要 ， 型 建筑 企 业 必 提 大 信 誉 好 坏 ， 有可 能 出 现 。 均 因为 分包 商在 本 专 业 上有 信息 优势 ， 术价 技 将 甩掉 低 端 生 产 资 源 ， 注 于 项 目管理 。 专 业 分 包 队伍 或劳 务 队 来 专 对 格 知 识 较 非专 业 人 员丰 富 ， 投标 竞 争 中 ， 标 价 已很 低 的情 况 下 ， 在 得 为 说， 由于 顾 客 要 求 的提 高 ， 高 管理 能 力 ， 育 优 秀 的专 业 技 术 人 员 ， 提 培 了获 取 最 大 利 润 ， 最佳 选 择 就 是 以次 充 好 ， 目混珠 ， 料 性 能 上 相 鱼 材 使 用 机械 设 备 ，提 高 专 业 化 施 工 能 力是 必 由之 路 。 劳 务 队将 发 生 分 但 这 油 化 ， 务 队 中的 优 秀 管理 和技 术人 员将 逐 渐 稳 定 下来 ， 为 固 定 的职 近 ， 品质 价 格 上相 差 很远 ， 样 做 既 隐秘 又安 全 。 如防 水涂 料 ， 性 劳 成 的和 水性 的 ， 果相 近 ， 价格 相 差 很 大 ； 铝合 金 门窗 ， 结 但 如 同样 的样 式 ， 业 人 员 ， 非 农 民 工 ， 务 队将 由 自身 技 术 管 理 能 力 的 差 异 ， 而 劳 分化 为 但 材 料 壁 厚 或 合金 品质 不 同 ， 格 悬殊 很 大 价 如钢 筋可 能 检 验 实验 结 大 大 ， ／ 的 专业 承 包 企 业 ，既 走 劳 务 承包 ，又 走 专 项 工 程 承 包 的道 ｉｉ ｘｘ 关键词 ： 建筑 工程
建筑工程项目分承包管理方式探讨
建筑工程工程分承包办理方式的探讨建筑工程工程分承包办理方式的探讨闻迅关键词：工程、工程办理、总承包商〔总包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市场分包体系、矩阵式组织布局、合同办理、目标办理撮要：随着建筑工程工程化办理更加深入，工程办理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次开展，成立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权工程的实施办理，采纳矩阵式的组织办理布局，着重于合同办理和出产过程目标办理的方式，是较为有效的分包办理形式。
一.工程的概念及特征、工程办理、建筑工程工程办理特点〔一〕工程的概念“工程〞的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程办理的东西和方法。
工程的定义有多种，但都围绕着工程的底子概念而归纳的。
ISO10006中规定工程为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列彼此协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包罗满足时间、费用和资源的约束性条件。
〞美国工程办理协会PMI在PMBOOK〔2000版〕给出的定义为：“工程是为了完成某一独特的产物或效劳而作的一次性努力。
〞德国国家尺度DIN69901地应工程为“工程是指总体上符合以下条件的具有独一性的任务。
〔具有预定目标，具体的时间、财政人力和其它限制条件，具有专门的组织〕。
〞〔二〕工程的特征1.独特和独一性的任何工程所处的时间、地址、环境、参与的人、目的均各不不异，他们因工程二临时联系起来。
就象“人没有不异的两个人〞一样，是独特和独一的。
此外工程在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不不异，所以对参与工程的人或物来说，每个工程都是独特的。
因其在开展变化上的独特性，工程也是独一的。
2. 生命周期工程均具有明确的开始时间和结束时间。
一般的，在这此中任何工程均具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，工程周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。
建筑工程项目分承包管理方式的探讨
建筑工程项目分承包管理方式的探讨摘要二十世纪以来，我国的经济快速发展，伴随着建筑工程行业向着专业化发展的趋势，科学合理的分承包管理方式对于企业的重要性越来越高。
本文的研究内容是建筑工程分承包管理方式的探讨，研究目的是为当前建筑工程企业提出切实可行的分承包管理方式。
本文首先通过对现有建筑工程项目分承包管理方式发展的总结，其次提出建筑工程项目分承包相关理论概念，然后结合实际工程项目剖析案例中各部门的职能分配对分承包管理的影响，最后提出分承包管理方式存在的问题以及解决措施，提供了建筑工程企业如何进行工程分承包和怎样进行分承管理的经验，为总包方和分包方公平合理分担项目内容提供了借鉴作用关键字：建筑工程；项目分承包；管理方式第1章绪论在二十一世纪以前，我国的土木工程项目大多采用传统的设计招标建造模式。
分承包模式因其质量较好和安全风险较低等优点，近年来逐渐被认可。
并且在国家政策的扶持下，分承包模式在我国建筑工程领域的占比越来越高，被更多的发包人所选择。
与传统的设计招标建造项目不同，建筑工程分承包项目具有很多特点，比如项目周期长，投资大以及生产复杂等，项目实施过程中也包括多个阶段，比如设计、材料采购以及工程施工等。
建筑工程分承包项目的风险主要来自实施过程中存在的大量不确定性因素。
分承包模式中，业主和承包商的关系比较特殊，主要有一下两点原因：一方面，分承包模式的项目不是单一承包项目；另一方面，分承包项目的业主希望转嫁风险，从而忽略项目的具体情况和风险管理水平，使得承包商承担更多风险。
因此，项目能否按照计划顺利完成将取决于承包商的技术水平和风险承担能力。
根据文献得到，不切实际的风险转移是引起项目合同双方冲突的重要原因之一。
因此，寻找建筑工程项目分承包管理方式成为了一个非常重要和迫切的问题第2章建筑工程项目分承包理论基础2.1建筑工程项目分承包原因建筑工程实施分承包模式的主要原因主要有以下三点：企业的资源不足导致无法满足需要，中标的工程中存在一些工程对技术的要求比较高以及有业主指定。
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。
下面将介绍几种常见的承包管理方式。
1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。
在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。
总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。
2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。
每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。
这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。
3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。
不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。
这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。
4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。
项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。
这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。
以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。
建筑分承包管理模式分析及建议
建筑分承包管理模式分析及建议摘要建筑工程作为一项大型的投资项目，通常由多个单位或承包商共同合作完成。
为了高效地管理分散的承包商，建筑行业采用了分承包管理模式。
本文将分析当前的分承包管理模式，提出建议以提高其效率和可靠性。
介绍随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模和复杂程度越来越高。
在建筑工程中，通常需要涵盖各种各样的专业领域，例如土木工程、机电工程、建筑装饰等。
在这样的情况下，采用一个承包商去完成所有工程明显不可行，因此采用分承包管理模式成为了常见做法。
在这个模式下，各个领域的承包商各自独立地完成其职责，并且通过项目管理组织相关的活动，以确保整个项目可以顺利地完成。
当前的分承包管理模式目前，建筑分承包管理模式可以分为两种方式：传统分包和总包式分包。
传统分包是将整个建筑工程分成若干个专业领域，由不同的承包商分别承担各自的职责。
这种方式的优点是可以更细致地控制各个领域的进度和质量，并且可以让每个承包商专注于其领域的工作，从而提高效率。
然而，由于采用了多个不同的承包商，这种方式往往需要更加复杂的项目管理，追踪细致，协调难度大，容易出现交叉的问题，从而可能导致项目延期和超出预算。
总包式分包是将整个项目的管理和控制交给一个总承包商来负责。
这种方式的优点是项目管理相比传统分包模式更加简单，便于掌握项目整体的进度和状态，从而更加容易做出及时的决策。
但是，同时由于只有一个承包商负责整个项目，这意味着他必须拥有足够的技术和管理能力来控制整个项目的进度和质量。
总的来说，传统分包方式适合于大型项目，且需要更多的协调和沟通，总承包方式适合于较小规模的项目。
建议为了提高建筑分承包管理模式的效率和可靠性，我们提出以下建议：1. 项目管理必须得到加强不管采用何种分承包模式，项目管理的必要性都是不可忽视的。
建筑公司必须将更多的人员和资源投入到项目管理中，以确保整个项目的质量和时间控制得当。
建议通过项目管理软件，对进度、质量、成本等方面进行全方位监控，确保项目的顺利完成。
浅谈建筑工程项目分承包管理方式
浅谈建筑工程项目分承包管理方式建筑工程项目分承包管理方式是当今国际建筑工程管理的一种新兴模式，也是国内外建筑工程项目实践中受到广泛应用的一种管理方式。
分承包管理方式的核心理念是在工程总承包商的领导下，由专业的子承包商或供应商来完成各自的工作，从而实现工程的高效、高质、高效率的完成。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
一、分承包管理方式的发展历程20世纪90年代，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，建筑工程项目的复杂度和规模日益增加，建筑工程的施工周期和工期也愈加紧迫。
针对这些情况，国际上开始采用分承包管理方式来提高工程质量和效率。
在国内，自2000年以来，随着国家政策的支持和市场经济的发展，分承包管理方式在建筑工程项目中得到了广泛应用，并取得了很好的效果。
二、分承包管理方式的优点1.有利于专业分工和资源优化利用。
分承包管理方式充分发挥了每个子承包商的专业性和优势资源，使得项目的设计、施工、监理等环节都能够得到高质量的保证。
2.有利于项目风险控制。
通过分承包管理方式，不仅可以控制工程项目的成本，还能够有效地分散风险，避免整个工程项目被某个环节的风险所拖延。
3.有利于提高施工效率和品质。
在分承包管理模式下，每个子承包商都能够专注于自己的领域，提高了施工效率和质量，并且减少了施工安全事故的发生。
4.有利于提高整个项目的管理效率。
通过总承包商的管理，能够有效地分配各个子承包商的任务，把控项目的进度和质量，全面提高整个项目的管理效率。
三、分承包管理方式的缺点1.分承包管理方式需要对承包商的能力、口碑等进行详尽审查，一旦选用的承包商出现问题，则会直接影响到整个项目的效益。
2.分承包管理需要进行更多的沟通和协调工作，因为涉及到多个承包商的工作，不同承包商之间的沟通和协调将会成为一个重大问题。
3.在分承包管理模式下，总承包商的权责不够明确，遇到重要决策难以达成共识，必须要寻求合适的解决方案。
四、小结建筑工程项目分承包管理方式是一种广泛应用于国际、国内的一种先进管理方式。
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浅谈建筑工程项目分承包管理方式
我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。
除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。
专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。
由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1.1.1社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。
激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
1.1.3 国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的
向专业化的分承包企业发展。
新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
1.2建筑企业的专业化趋势
1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。
所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。
而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。
而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。
出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。
对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。
劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。
专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。
企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。
对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。
如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。
虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。
大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。
这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。
对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。
社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。
趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。
1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服
务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。
为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。
所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。
专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。
利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。
对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
2实践中分包管理常见问题及应对措施
2.1分包商工程质量不佳
2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。
这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。
因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。
如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大；如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量
和价格也相差很大，焊接上就会出问题；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别；如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准（环保）的和执行旧标准的价格就差别悬殊。
材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。
材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。
对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。
2.1.2施工质量问题，不符技术规范。
这种问题较表面化，容易引起重视。
此问题各种研究非常多，此处省略。
处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。
对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。
3对未来建筑工程项目分包管理的探讨
3.1专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。
总包对分包的依赖度要增加，更多
的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。
3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。
项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。
项目会有更多的补充协议。
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。
这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。
现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。
在项目管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，将会有更为广阔的天地。
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