园林工程施工管理分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析市政园林绿化工程是城市美化及环境改善的重要项目，但在施工管理中往往存在一些问题。
本文将从施工管理中存在的问题以及对策进行分析，并提出解决问题的建议。
一、存在的问题1. 施工质量不稳定市政园林绿化工程的主要任务是通过植被的引入和设计布置，改善城市的绿化环境，但在实际施工过程中，由于工人技术水平参差不齐、管理不到位或者设备不足等原因，导致施工质量不稳定。
一些地方的公园或者绿地常常出现长草不绿、草坪踏坏、花坛褪色等问题，严重影响了城市的整体环境。
2. 绿化工程进度缓慢绿化工程通常需要在旺季进行，如春季或秋季，但由于施工管理不到位，工期拖延等原因导致绿化工程进度缓慢，错过了最佳绿化时机，影响了工程的整体效果。
3. 资金使用不透明一些地方在市政园林绿化工程的施工管理过程中，存在资金使用不透明的问题。
工程款项的使用不够规范，甚至出现了乱花钱、贪污腐败的情况，这不仅浪费了社会资金，还影响了公共利益。
4. 管理制度不健全市政园林绿化工程的施工管理往往缺乏健全的管理制度，使得一些责任人无法落实责任，导致问题长期得不到解决，甚至滋生腐败。
二、对策分析1. 加强工人培训和管理要解决施工质量不稳定的问题，首先要加强对现场工人的培训，确保每个工人都具备一定的专业技能和操作经验。
加强对现场施工的管理，规范施工流程和质量标准，严格执行工作岗位责任制，确保施工质量。
2. 合理安排施工计划要解决绿化工程进度缓慢的问题，首先要合理安排施工计划，充分利用最佳的绿化时机进行工程施工。
要加强对施工进度的监督和管理，确保工程按时完成。
3. 加强资金使用监管要解决资金使用不透明的问题，首先要建立完善的资金使用管理制度，规范资金使用程序，加强资金使用的监管和审核，确保资金使用的合理性和透明性。
4. 健全管理制度要解决管理制度不健全的问题，首先要建立健全的管理制度，明确部门和个人的职责和权限，建立科学的考核奖惩机制，加强对施工管理的监督和检查，确保施工管理的规范和高效。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指园林工程施工过程中，对各种资源进行合理配置和有效管理，以实现项目建设的目标。
园林工程施工管理的核心要素分为以下几个方面：1. 技术要素：技术要素是园林工程施工管理的基础，包括设计方案、施工方案、工程技术措施等。
施工管理人员需要具备一定的专业技术知识，能够熟悉园林工程施工的各个环节和技术要求，以便进行有效的组织和管理。
2. 组织管理要素：组织管理要素是园林工程施工管理的重要环节，主要包括施工组织设计、项目进度安排、人员配备和协调、资源配置等。
合理的组织管理能够保证施工工作的有序进行，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量管理要素：质量管理是园林工程施工管理的关键，需要严格按照相关标准和要求进行监督和控制。
包括施工过程中的质量检验、工程验收、质量问题的处理等，确保园林工程的质量达到预期目标，满足用户需求。
4. 安全管理要素：安全管理是园林工程施工管理必不可少的要素，包括工程施工中的安全防护和事故预防措施。
施工管理人员需要切实负责地关注工人的劳动安全与身体健康，加强安全管理，确保施工过程安全可靠。
5. 成本管理要素：园林工程施工管理中，成本控制是至关重要的，包括材料采购、人工费用、设备租赁费用等各种费用的核算和控制。
施工管理人员需要对项目成本进行全面管理，合理控制费用，确保项目的经济效益。
6. 沟通协调要素：沟通协调是园林工程施工管理中的一项重要任务，要保持与项目相关各方的良好沟通，包括设计方、业主、施工队伍以及监理等。
只有各方之间有效的沟通和协调，才能保证项目顺利进行。
园林工程施工管理的核心要素包括技术、组织、质量、安全、成本和沟通协调等方面。
只有合理运用这些要素，才能实现园林工程施工管理的目标。
施工管理人员还需要具备一定的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以应对各种复杂情况，保证项目的顺利进行。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程的施工管理是保障项目顺利进行、质量达标的重要环节。
在园林工程施工管理中，需要考虑的要素涉及到人力资源、物资采购、进度控制、质量保障等多个方面。
本文将就园林工程施工管理的核心要素进行分析，希望对相关从业人员有所帮助。
一、人力资源管理人力资源管理是园林工程中至关重要的一环。
园林工程项目通常需要大量的施工人员，包括工程技术人员、施工人员、安全员等。
在园林工程施工管理中，人力资源管理包括招聘、培训、考勤、绩效管理等方面。
合理的人力资源管理可以提高施工效率，保障施工质量。
1. 招聘：园林工程施工需要丰富的经验和技术，因此在招聘人员时需要对其工作经验、专业技能进行严格筛选，确保招聘到合适的人员。
2. 培训：对新员工进行系统的培训，使其熟悉工地规章制度、各项安全操作规程、相关技术标准等，提高员工的工作技能和素质。
3. 考勤：严格管理员工的考勤，确保施工队伍的齐心协力，提高施工效率。
4. 绩效管理：建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行相应的奖惩，激励员工提高工作质量。
二、物资采购管理园林工程所需的物资种类繁多，包括园艺苗木、施工工具、建筑材料等，对于物资的采购管理至关重要。
1. 供应商选择：选择有信誉和实力的供应商进行合作，确保物资的质量和供货及时。
2. 采购计划：根据工程施工进度和需求制定物资采购计划，预防因物资短缺而影响施工进度。
3. 物资验收：对采购的物资进行严格的验收，确保物资的质量符合施工标准。
4. 物资库存管理：合理管理物资的库存量，避免因过多的库存导致资金积压和资源浪费。
三、进度控制园林工程的施工周期通常较长，为了确保项目按时完成，需要对施工进度进行严格的控制和管理。
1. 制定施工计划：根据工程的具体情况，合理制定施工计划，确定工程的起止时间、工期和施工程序。
2. 工期管理：根据实际情况，及时调整工程进度，确保工程的进度与计划相符。
3. 风险管理：及时发现工程进度中的风险，制定相应的应对措施，预防因进度延误而影响工程质量。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保园林工程按照合同要求和设计要求进行施工，并按时完成。
园林工程施工管理的核心要素包括项目管理、人员管理、材料管理、质量管理、安全管理和进度管理。
项目管理是园林工程施工管理的基础，它包括项目的组织与协调、进度计划与控制、成本控制、风险管理等内容。
项目管理需要确定项目的目标和约束条件，制定项目计划，并对项目进展进行监督和控制。
项目管理还需要协调各个相关方的利益，确保施工工作按照计划进行。
人员管理是园林工程施工管理的重要环节，它包括人员招聘、培训、管理和激励等内容。
人员管理需要根据项目的需求确定适合的人员，通过培训提高员工的专业水平和团队合作能力，通过绩效评估和奖励措施激励员工的工作积极性。
材料管理是园林工程施工管理的关键环节，它包括材料采购、物资管理、库存控制和材料使用等内容。
材料管理需要确定园林工程所需的材料种类和数量，并与供应商进行合作，确保及时供应合格的材料。
材料管理还需要合理安排材料的使用，防止浪费和损失。
质量管理是园林工程施工管理的核心，它包括质量计划、质量控制和质量评估等内容。
质量管理需要制定质量目标和标准，并通过质量控制措施来确保施工质量。
质量管理还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保工程质量符合设计要求。
安全管理是园林工程施工管理的重要内容，它包括安全计划、安全培训和安全监控等内容。
安全管理需要对施工现场进行安全评估和风险分析，制定适合的安全规章制度，并通过培训提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
安全管理还需要通过监控和检查，确保施工作业符合安全要求，防止事故的发生。
园林绿化工程施工管理现状及对策改善
园林绿化工程施工管理现状及对策改善1. 引言1.1 现状分析园林绿化工程施工管理是指对园林绿化工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的活动，其管理质量直接影响到工程的质量、进度和成本。
目前，园林绿化工程施工管理存在着一些现状：一、人员素质不高。
有些施工管理人员只具备一定的工程技术知识，缺乏管理素质和沟通能力。
二、管理手段相对滞后。
一些单位还在采用传统的施工管理模式，缺乏信息化、智能化的手段进行管理。
三、施工现场安全隐患大。
一些施工现场存在着缺乏安全设施、管理不到位、施工质量难以保障的问题。
四、工程进度难以控制。
由于缺乏科学的进度计划和管理手段，导致工程进度常常延误。
五、资源利用不合理。
有些单位资源利用不合理，造成了浪费和资源浪费的现象。
上述问题的存在，直接影响了园林绿化工程施工管理的水平和质量，亟待采取有效的对策来改善现状。
1.2 问题存在在园林绿化工程施工管理中，存在着诸多问题亟待解决。
施工现场管理混乱，缺乏有效的规范和监督机制，导致施工进度难以保障，工程质量无法得到有效保障。
施工人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏专业技能和素养，导致工程质量参差不齐，影响工程的整体效果和可持续发展。
施工管理缺乏科学化和规范化，缺乏有效的信息化系统支持，导致施工管理效率低下，难以满足工程建设的需求和要求。
园林绿化工程施工管理存在着诸多问题，亟需采取有效的对策改善现状，以推动园林绿化工程的健康发展和可持续发展。
2. 正文2.1 施工管理现状分析园林绿化工程施工管理是园林绿化工程的重要环节，直接影响工程质量和进度。
目前，园林绿化工程施工管理存在着一些现状问题。
施工管理水平参差不齐。
有的项目缺乏专业的施工管理人才，导致施工监督不力，工程质量无法保障；而有些项目虽有专业园林施工管理人员，却缺乏实际经验和技能，影响了施工进度和效率。
施工管理流程不规范。
在一些项目中，施工管理流程混乱，缺乏有效的沟通和协调，导致施工过程中出现问题时无法及时处理，增加了工程风险。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程项目的施工环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现高效、高质、安全、节能的施工过程和施工效果。
园林工程施工管理需要具备以下核心要素：一、规划管理规划管理是园林工程施工管理的第一步，包括设计方案评审、项目合理性评估、工作计划制定、材料和设备采购等。
规划管理对于项目后续工作的质量和进度具有重要影响，需要细致考虑所有的细节，并充分考虑各种因素，保证项目顺利地进行。
二、人员管理人员管理是园林工程施工管理的重要环节，涉及到人员岗位职责安排、人员培训、工作考核和激励等。
人员素质的高低直接影响到工程质量和进度，因此应该根据项目任务的需要，合理配置人力资源，同时进行必要的职业培训和技术指导，激励员工的工作积极性，让所有人员都能按照要求高效地完成自己的工作。
三、供货管理供货管理主要是对材料和设备的采购和供应进行管理，避免供应短缺或质量不合格导致工期延误和施工质量受影响。
供货管理需要建立完善的采购渠道和供货体系，仔细筛选供应商和产品，确保每一份材料都符合标准要求，并及时配发到现场，满足施工需要。
四、工程现场管理工程现场管理是园林工程施工管理的核心环节，主要包括工地安全管理、施工过程控制、工程现场卫生、环境保护等。
工程现场管理需要建立严格的安全制度和施工管理制度，配备专业管理人员进行监督管理，同时加强沟通协调，完善现场工作流程，确保工程进展和质量达到预期要求。
五、成本管理成本管理是园林工程施工管理中的重要环节，主要包括预算制定、成本核算、成本控制等。
成本管理需要确保项目按照预算要求顺利进行，并防止出现随意超支等问题，同时避免出现材料浪费和施工不规范等情况，促进园林工程全流程的成本控制。
综上所述，园林工程施工管理是一个复杂的过程，要想保证项目质量和进度，需要细致规划、精细管理、协调合作和创新进取。
园林工程公司需要增强专业管理人员的管理能力和技术水平，扩大与各类供应商的合作渠道，不断提高施工管理的透明度和效率，推动行业的快速发展和创新。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保园林工程施工按时、按质、按量完成的管理活动。
园林工程施工管理的核心要素包括施工组织设计、进度控制、质量控制和安全管理等方面。
一、施工组织设计施工组织设计是园林工程施工管理的核心要素，也是整个施工管理的基础。
它包括项目管理方案、组织机构设置、施工机械设备配置、材料、劳动力等资源的合理调配等内容。
施工组织设计的目的是优化施工工序，提高施工效率，保证施工质量。
在施工组织设计时，应综合考虑工程技术要求、施工工艺、经济效益和安全环保等因素，合理安排施工流程，确定工程进度。
二、进度控制进度控制是园林工程施工管理的核心要素之一，它是通过对施工活动的计划、安排、监控和调整，确保工程按时完成的管理过程。
在进度控制中，需要对工程进度进行细化分解，提前识别施工风险，建立合理的进度计划，并通过不断跟踪和监督，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度的达成。
三、质量控制质量控制是园林工程施工管理的核心要素之一，它是通过对施工过程中的各项活动进行检查、验收、监测和评估，以确保工程质量符合设计要求的管理活动。
在质量控制中，需要建立健全的质量保证体系，制定合理的质量控制标准和方法，引入现代化的质量控制手段，加强施工质量的监控，开展质量改进和技术提升工作，提高园林工程的质量水平。
四、安全管理安全管理是园林工程施工管理的核心要素之一，它是为了保障施工人员的人身安全和工程的安全，对施工过程中的危险和风险进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
在安全管理中，需要建立健全的安全责任制和安全管理体系，加强对施工现场的安全监督和检查，进行施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，加强安全防护设施的设置和使用，确保施工过程中的安全。
园林施工管理与施工难点分析
园林施工管理与施工难点分析一、施工管理园林施工管理是园林工程的重要一环，它直接影响园林工程的质量、进度和成本。
园林施工过程中需要进行严格而全面的管理，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工进度管理和安全管理等各个方面。
1. 人员管理在园林施工中，人员管理是尤为重要的，因为人员是施工的主要执行者。
园林施工需要动用各种技术工种，例如园艺工、石工、木工等，因此需要进行严格的人员安排和分工。
人员管理也需要考虑到园林施工的特殊性，需要对工人进行安全教育和培训，保障他们的人身安全。
2. 材料管理园林施工需要用到各种各样的材料，例如花草树木、石材、木材等。
材料的选购、运输和使用都需要进行严格的管理。
合理的材料管理能够保证园林施工的质量，并且能够避免造成资源的浪费。
3. 机械设备管理在园林施工中，各种机械设备的使用是不可避免的。
例如挖掘机、运输车、砂石分离机等。
这些机械设备需要进行定期的检查和维护，确保它们的正常运转。
对机械设备的使用也需要进行人员的专业培训，以避免因操作不当而引发的安全事故。
4. 施工进度管理园林施工的进度管理直接影响整个工程的进展，合理的进度管理能够确保工程按时按质完成。
在园林施工中需要进行详细的进度计划编制，并进行严格的监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 安全管理园林施工的安全管理是最为重要的一环。
园林施工存在着许多安全隐患，例如高处作业、机械设备操作等。
因此需要制定严格的安全管理制度，对施工现场进行全面监督和检查，确保施工过程中不发生任何安全事故。
二、施工难点分析在园林施工中，存在着许多难点和挑战，这些难点往往成为园林工程的瓶颈和难以克服的问题。
1. 土地状况差园林工程的土地状况往往参差不齐，有的土地质地坚硬，有的土地湿润多泥，这些土地状况对园林施工提出了更高的要求，需要使用更多的机械设备和人力，增加了工程的成本和难度。
2. 草坪施工草坪施工是园林工程中的一大难点，由于对土壤和种子的要求非常高，很容易出现造成不良草皮的情况，而且长时间的养护和维护也需要耗费大量的人力、物力和财力。
园林工程施工管理核心要素分析
园林工程施工管理核心要素分析园林工程施工管理是指对园林工程施工过程进行计划、组织、协调、控制和管理的一种重要工作。
在园林工程施工管理中，有一些核心要素是必不可少的，下面将对这些要素进行详细分析。
一、施工计划：施工计划是指对园林工程施工过程进行合理安排和调度的一种计划。
施工计划需要根据园林工程的具体情况，确定工程的各个施工阶段、施工任务、施工顺序和施工时间等内容。
合理的施工计划能够提高施工效率，确保工程质量，并能够有效避免施工过程中的各种问题和风险。
三、施工质量：施工质量是园林工程施工管理的核心要素之一。
施工质量管理包括施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备和施工环境等内容。
在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和检查，及时发现并纠正各种质量问题，确保工程质量的达到设计要求和规范要求。
四、施工安全：施工安全是园林工程施工管理的重要内容之一。
施工安全管理包括施工现场的安全组织和管理、施工人员的安全教育和培训、施工设备和施工工具的安全使用，以及对施工过程中可能存在的安全风险进行预防和控制等。
合理的施工安全管理能够保障施工人员的人身安全，保证施工过程的安全稳定进行。
五、施工环境保护：在园林工程施工过程中，需要重视施工环境保护工作。
施工环境保护包括对施工现场周边的环境进行保护和控制，减少施工对环境的不良影响，保护生态环境和环境资源的可持续发展。
还需要对施工过程中产生的废弃物进行合理处理和回收利用，确保施工过程的环境可持续性。
园林工程施工管理的核心要素主要包括施工计划、施工组织、施工质量、施工安全和施工环境保护等。
只有在这些要素的合理管理下，才能够确保园林工程施工过程的高效顺利进行，并达到预期的工程质量和效益。
对这些核心要素的科学分析和管理是园林工程施工管理的重要内容。
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施浅述
园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施浅述园林绿化工程是城市美化和环境保护的重要举措，而施工管理是园林绿化工程顺利进行的关键。
本文将从园林绿化工程施工管理的要素分析入手，简要阐述当前存在的问题，然后提出相应的优化措施。
园林绿化工程施工管理的要素分析主要包括人、财、物、法、环、制度等多个方面。
在实际操作过程中，这些要素之间相互影响、相互制约，因此要素分析非常重要。
园林绿化工程的人力资源管理至关重要。
施工管理团队的组建与管理将直接影响到整个工程的质量和效率。
目前存在的问题主要是园林绿化工程领域人才不足，技术人员流动性大，劳动力成本逐年上涨等。
优化施工管理的人力资源要素，需要建立健全的园林绿化工程技术人才培养机制，提高技术人员的专业素质，加强团队建设，提高员工的归属感和团队凝聚力。
园林绿化工程的财务管理是施工管理的另一个重要要素。
资金是推动工程进行的动力源，保证开工前后资金需求的协调，合理安排使用，是保证工程正常进行的重要保障。
目前存在的问题主要是资金预算不合理，项目拨款不及时，管理资金使用不够科学等。
优化施工管理的财务要素，需要做好资金预算和使用的规划，加强与财政部门的沟通，争取更多的支持和资金保障。
园林绿化工程的物资管理也是施工管理的重要组成部分。
物资的采购、运输、使用和管理都需要严格的监控和协调。
目前存在的问题主要是物资采购不合理，库存管理混乱，物资损耗严重等。
优化施工管理的物资要素，需要加强对物资的需求评估和选购，做好仓储管理，控制损耗，确保物资的有效利用。
园林绿化工程的法律法规和环境保护要素也是施工管理的重点。
合理遵守相关法律法规，保护环境资源，是每个工程管理者应尽的责任。
目前存在的问题主要是对法律法规和环保政策的理解不够深入，对环境的保护意识不够强烈等。
优化施工管理的法律法规和环保要素，需要加强对法律法规和环保政策的学习和宣传，加强环保措施，保护环境资源。
园林绿化工程的制度建设也是施工管理的重要组成部分。
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园林工程施工管理分析
摘要：介绍了园林工程施工项目及其特点，分析了园林工程建设中的问题，并对园林工程施工管理的内容进行了总结，以期促进园林工程施工顺利进行，园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。
我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。
建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。
随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。
紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。
从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。
这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、
对自然环境的迫切需求。
1园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。
园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2园林工程建设中的问题
2.1 园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量
不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.2 施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。
某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、
物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。
其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。
所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。
其具体内容如下：
1．建立管理组织。
2．选聘称职的施工项目经理。
3．组建适宜的管理机构。
4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定施工重点，编制施工组织计划。
9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子
计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
4验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。
工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。
首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。
本阶段主要进行以下工作：
1．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3．在预验的基础上接受正式验收。
4．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5．办理工程交付手续。
6．项目经理部解体。
5用后服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作其目的是保证使用单位正常使用，发挥
效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。
1．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。
2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。
6结语
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。
只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。