样品追踪单
ISO9001样品确认管理程序
ISO9001样品确认管理程序1.目的:规范样品确认流程,加强样品管理。
2.范围:2.1 所有构成产品结构之外购物料样品。
2.2 根据客户需求设计开发或根据客户图样制作并送客户承认的样品。
2.3 生产首件样品,品质确认样品。
3.名词解释:无4.权责:4.1 研发部4.1.1 根据客户提供的详细图纸或实物样品或按客户要求设计开发制作样品。
4.1.2 负责将样品交送业务部交客户承认。
4.1.3 负责确认外购物料之样品。
4.2 生产部：负责制作生产首件样品、品质确认样品。
4.3 品质部：负责客户送样试产样品、首件样品检验及确认。
5.作业流程5.1原材料、样品之管理。
5.1.1寻找新零件、新厂商。
5.1.2 研发部在研发新产品阶段以及采购部在有必要的情况下都可以提出零件承认之申请，注明申请原因，由研发和采购共同寻找新零件、新厂商，寻找到新厂商后，零件承认之申请由采购处理。
5.1.3 厂商报价审核：5.1.3.1 觅到新厂商后,采购必须及时跟催新厂商进行报价动作,新零件、新厂商所提供的报价单由副总经理审核；而旧零件可由采购主管进行比价审核，最终呈副总经理核准。
若报价审核结果为NG，则由采购继续与厂商议价或重新寻找新厂商。
5.1.4 供应商评鉴：5.1.4.1 供应商报价审核通过后，采购对供应商进行调查,并针对是否需要对供应商进行实地评鉴而征求品质、研发的意见，若需要，则由采购提出供应商评鉴申请，经副总经理核准后，由采购、品质、研发共同对厂商进行评鉴（并将评鉴结果记录于《供应商初审表》中)。
5.1.5 零件送样承认：5.1.5.1 供应商被评鉴合格后,采购跟催厂商对其供货产品进行送样承认,新零件(材料)或更换厂商的零件(材料)样品制作,均需给厂商传真工程图纸或规格说明,无法叙述清楚时则提供实际样品。
5.1.5.2 采购收到厂商零件（材料）样品及相关资料后交研发部，进行试作、测试。
采购应预留足够时间给予零件承认组作承认动作。
Waters Kairos氨基酸试剂盒维护和使用手册说明书
目录I. II. III.IV. 入门指南 a.处理要求b.为氨基酸分析设置自动移液平台c.准备Tecan Freedom EVO 100/4d.试剂制备e.校准品、质量控制标准品、内标和 AccQ•Tag 复溶说明f.试剂布局g.样品分发和条形码h.执行自动样品制备脚本V. 推荐的分析方法VI. 工作流程概述VII.订购信息I. 简介收货后请核对试剂盒清单，如果包装被打开、损坏，内容物缺失或超出有效期，请勿使用本产品。
如需订购替换试剂盒或部件，请联系当地的销售代表。
订购时请提供所需产品的产品部件号和批号。
Waters Kairos 氨基酸试剂盒 - 自动Waters AccQ•Tag 试剂。
NNO NH OOO简介保存和稳定性使用Kairos氨基酸分析试剂盒a.Kairos 氨基酸LC 分析方法b.Kairos 氨基酸MS 分析方法非常感谢您购买Waters™ Kairos™氨基酸试剂盒，此试剂盒仅供研究使用。
本文将介绍Kairos 氨基酸试剂盒(仅供研究使用)的常规维护和使用信息，以期协助您精准测定血浆和尿液样品中的氨基酸。
本文中的方法已经使用AccQ•Tag™衍生化试剂、ACQUITY™ UPLC™ I-Class PLUS 系统、Xevo™ TQ-S micro 和ACQUITY QDa™质谱检测器进行了验证，但我们仍建议您根据具体样品优化分析条件并确认分析结果是否准确，尤其是当样品不完全符合工作站及脚本要求时。
为了确保通用性，该试剂盒中所有试剂的量都经过相应扩大，可适应不同自动移液工作站的残留体积要求。
沃特世不提供有关自动化的咨询服务。
如果需要根据特定工作站的要求进行任何调整，建议您直接联系移液工作站供应商寻求帮助。
如果偏离了脚本或工作站要求，用户应自行确保结果准确度得到确认。
本维护和使用手册针对该方案的实施提供了十分详细的分步操作说明。
如需观看该方案的完整培训视频，请访问：/Kairos 。
IATF16949送样管理程序
文件制修订记录1.目的：按时保质、保量地提供给客户提供符合要求之样品。
2.范围；适用于东莞市鑫镁电子有限公司所有范围。
3.权责：3.1业务部：样品的追踪及寄发。
3.2工程部：按客户样品需求填写『样品制作申请单』，以及对样品的确认。
3.3品质部：样品检验、记录报告之提供；3.4生产部：配合提供样品生产，以及对所需用料进行请购。
4.定义：无。
5.工作程序：5.1样品申请；5.1.1业务人员接收到客户样品需求时，将样品单转至样品处理人员；5.1.2样品处理人员接收到样品单时，先对需求样品之规格、数量、交期以及一些其他相关产品要求进行评审确认；5.2样品交期规定：5.2.1公司有该客户要求规格产品库存，样品处理人员必须于当天内处理完；；5.2.2公司无库存，需要从新打样，须于3个工作日内完成。
5.3样品处理：5.3.1有库存：1）样品处理人员剪取客户要求数量，经品质部进行检验，以及工程部进行确认附产品图纸后寄出、或交于业务人员。
5.3.2无库存：1）查得客户所需样品公司无库存时，工程部按客户样品单要求开出『样品制作申请单』经业务部核准后，发放至生产车间；2）由样品处理人员跟进样品打样进度，对打样所需原材料之申请，由生产部负责人提出『请购单』经相关人员审核确认后，采购人员进行采购；3）生产部回复样品处理人员交期，样品处理人员将交期反馈至业务部，样品不能按交期完成或在生产过程中有任何异常情况须与业务人员反馈，由业务员与客户联系、处理。
4）样品生产完成后，经品质部进行检验，以及工程部进行确认附产品图纸后，处理人员剪取客户要求数量寄出、或交于业务人员。
5.4送样后之跟进；5.4.1业务部于送样后，需对送出之样品进行跟进，同时需追踪客户确认状况；5.4.2若样品客户未承认，业务部视客户需求重新送样或取消；5.4.3图纸经客户确认签回后，交文控中心保管。
6.相关文件：6.1《供应商管制程序》7.相关记录7.1『样品制作申请单』。
样品单模版
□尺寸详略要求
六、样品费用情况
样品是否收费 运费承担方式
□收费 □工厂承担
□不收费 □客人自付
七、样品时间进度追踪情况 样品类别 制样人
主要物料到位进度
木工
缝纫
放样
拍照
包装
资料
八、样品完成后各部门相关人员评审签字及意见
制样人
业 务
技术部部长
按摩器规格名称 木架/材质要求 红木架/颜色 扶手名称型号 底盘型号 汽杆规格/要求 椅脚规格名称 轮子规格名称 三节杯规格
备注
海棉防火要求 面料防火要求
□不防火 □不防火
□加洲防火 □加洲防火
□英国防火 □英国防火
四、样品尺寸要求 □以实测为准 五、包装要求
□C级一搭半 □C级半搭 □B级一搭半 □B级半搭 □A级一搭半 □A级半搭 □C级加强 □纸箱27/5磅 □双层纸箱
市场部样品需求单
一、顾客代码:
公司编号 样品数量 □一般 紧急性 二、样品用途 □送测 三、样品物料的基本配置 配件名称 面料/颜色 海棉密度/硬度 铁架型号/规格 电机型号 配件内容描述 图片 □寄样 □产前样 □留底 □自主开发 申请日期 完成日期 □急 样品制作 样品申请 样品非常急
单号：
审核 核准
跟单员的工作职责是什么_1.doc
跟单员的工作职责是什么跟单员的工作职责是什么篇11、负责跟进客户的.样版、订单需求，转达给生产部门，并安排装机和生产;2、负责整理出货装箱资料;3、与客户沟通和确认样版准备和生产过程中的各种细节，并解决客户的问题，满足需求;4、督促跟踪生产过程，及时反馈异常;5、负责收发客户邮件并回复。
跟单员的工作职责是什么篇2职责描述：1、协助销售接待客户并做好后勤工作2、寄样工作，根据销售人员申请的寄样需求做好客户寄样工作3、按照打样流程跟踪打样的所有工作4、产品销量的统计，订单的维护和跟踪6、库存数据的统计，及时与销售人员做好沟通任职要求：1、大学专科及以上学历；2、具有良好沟通能力，熟练使用Word，excel等办公软件，电脑操作熟练3、有一定的`抗压能力和上进心，具有较强的团队合作精神跟单员的工作职责是什么篇31、处理客户订单，包括自主接单、跟踪交期、催款等，及时与客户沟通，维护客户关系需求;2、公司产品的进出口报关、物流协调、单证制作及跟踪;3、协助实施公司贸易业务的工作目标、工作计划;4、协助其他部门制作文档、宣传资料、演示文稿等，能够与各部门协调合作;5、完成上级交给的.其它事务性工作。
跟单员的工作职责是什么篇41、协助业务与客户之间的日常工作沟通和信息传递。
2、制单，跟踪样品制作。
3、协助国内外订单的处理，订单确认、指令传达、跟踪落实等。
4、跟踪生产进度，能独立处理工作中的各种问题，应变能力强，能够与工厂及客户保持良好的沟通能力;协调工厂与客户之间事项。
5、跟踪生产货期及品质监控检验，确保按期按质交货。
6、完成上级交付的其他工作任务。
跟单员的工作职责是什么篇5一、客户订单，按合同评审要求审核订单后传达到相关部门，跟踪审核结果，并将订单异常情况与客户协调处理。
二、根据生产部反馈信息掌握生产进度及欠料、品质问题等异常情况，并及时协调处理。
三、按送样管制流程下达试样通知及安排生产，跟踪样品进度及客户确认结果。
样品追踪管理制度
样品追踪管理制度1. 简介本文档旨在建立并规范公司的样品追踪管理制度，确保样品的准确追踪和管理，以提高工作效率和客户满意度。
2. 需求公司在日常业务中频繁涉及样品的收发、测试和归档等工作。
为了保证样品的准确追踪，需要建立以下制度：- 样品标识：为每一个样品分配唯一的标识号，以便于记录和追踪。
- 样品登记：收到新样品时，需要在样品登记表中记录相关信息，包括样品名称、规格、数量、来源等。
- 样品存放：规定合适的存放位置和条件，确保样品的安全和保密。
- 样品检测：安排负责人对样品进行检测，并及时记录测试结果。
- 样品归档：对样品进行归档管理，包括记录归档位置和归档日期等信息。
3. 流程3.1 样品收发流程1. 收样：接收到新样品后，填写样品登记表，包括样品来源、收样日期等信息。
2. 样品登记：将样品标识号和相关信息录入样品登记表，并安排样品存放位置。
3. 样品分发：根据需要，将样品分发给相应的负责人进行后续处理。
3.2 样品检测流程1. 检测安排：负责人根据样品登记表中的信息，合理安排样品的检测时间和地点。
2. 检测记录：对每一个样品进行检测，并及时记录检测结果和日期。
3.3 样品归档流程1. 归档准备：当样品已经完成检测且无后续处理时，归档准备工作开始。
2. 归档记录：记录样品的归档位置和归档日期，将归档信息更新至样品登记表。
4. 责任分工- 样品收发：由指定人员负责，包括样品的登记、存放和分发等工作。
- 样品检测：由负责人负责，包括安排检测和记录结果。
- 样品归档：由指定人员负责，对样品进行归档管理。
5. 监督与改进为了确保样品追踪管理制度的有效运行，需要进行监督和改进：- 定期检查：定期对样品追踪管理制度进行检查，确保记录的准确性和制度的规范性。
- 反馈机制：建立反馈机制，接收用户或相关部门的意见和建议，并及时作出改进。
6. 风险控制为了减少风险和数据丢失的可能性，需要采取以下措施：- 备份管理：定期备份样品追踪相关的数据和文件，确保数据的安全和可恢复性。
样品流程追踪记录表
通知单号/SPNS No.:送样次数/Times:日期/Date:客户/Customer:
品号 & 版本/Part No. & Rev.:品名/Part Name:01工程计划表/PPC 01绕线总数量/Winding Total:02治、套具/Tooling & Fixture 02绕线不良数/Winding Defects:03图面/Drawing 03不良率/Defects Rate:04原料证明/Raw Mat'l Certificate 04不良描述/Defects Description:05物料清单/BOM 06制程管制计划/PMP 07工作指示/WI
01生产总投入数/Production Total:02生产不良数/Production Defects:线材/供应商:
03不良率/Defects Rate:绕线圈数:
04不良描述/Defects Description:绕线方向:
单重(g):
01绕线机台:
01通过:02检测设备:
相关文件:02不通过:01
详细描述:02
改善措施:03
送样数量/Sample Qty.:寄出日期/Send Date:03备注:追踪单号/Tracking No.:Prepared By/拟定人:Checked By/检查人:Approved By/审核人:
绕线参数/Winding Parameters 机器 & 设备/Machine & Equipment Customer Feedback/客户反馈
出货资料/Outgoing Data 样品流程追踪记录表Sample Flow Record
项目/Item
生产状况/Production Status 样品问题点分析与改善方法。
不确定样品的追踪与处理
不确定样品的追踪与处理
1.目的: 规范相关样品的处理
2.适用范围: HIV抗体阴性而近期有过高危行为者的样品、灰区的样
品、不确定的样品、HIV抗体阳性的样品。
3.操作程序：
3.1 HIV抗体阴性而近期有过高危行为者，为排除窗口期感染的可能，
报告中必须注明每三个月复查一次，连续零次，并做好记录通知样品来源单位。
3.2 HIV抗体灰区样品为排除窗口期感染的可能，报告中必须注明每
三个月复查一次，连续零次，并做好记录通知样品来源单位。
3.3 收到不确定报告单，做好记录并复印一份报告单给流调人员。
3.4 收到阳性报告单，做好记录并复印一份报告单给流调人员。
3.5 对发现并报告的HIV感染者和AIDS病人，由疾病控科进行首次
流行病学调查。
3.6 对既往的HIV感染者和AIDS病人，定期进行随访。
3.7 对HIV感染者和AIDS病人密切接触者进行调查随访，劝其采样
检查，并做好记录。
样品制作管制程序完整表格
样品制作管制程序1.目的：确保所提供样品适时、适质、适量之顺利取得及正确性,以提供客户做为承认之用.2.范围：凡本公司所生产、销售之产品于送交客户承认之相关作业等均适用之。
3.权责：3.1 业务单位：依客户样品需求提出申请及管理追踪、样品寄发、样品保留。
3.2 工程单位：依业务单位转发客户要求整理制作(修订)工程参考图、.样品保留。
3.3样品生产安排:生管3.4生产单位：样品制作3.5采购单位：样品所需材料零件之请购。
3.6品保单位：样品测试记录及报告之提供。
4.作业内容：4.1 样品制作送样流程(附件一).4.2 规格品：业务单位依客户之需求填写「样品明细单」予仓管单位，依一般出货程序办理之；或依客户之需求由业务向文件管制中心申请承认书，经工程检查承认ok转业务，由业务单位寄给客户。
4.3 非规格品：4.3.1业务单位依客户之需求填写「样品申请书」，同时与生产单位确认样品交期，生产单位须知一个工作天内回复，业务据此回复客户。
确定交期后，「样品申请书」发给工程。
4.3.2工程课根据客户图面资料或样品整理（修订.制作）图面、《新样加工流程》,转生管单位安排生产单位进行生产。
4.3.3若在这时间点之前业务尚未报价(在《样品申请书》上增加□已报价、□未报价勾选字段)，工程提供报价数据给业务向客户报价。
4.4 样品制作：4.4.1 生管接到工程转入的图面、《新样加工流程》进行检视，对没有的材料零件由物管单位提出请购,经品保承认后方得以使用于样品之制作;对现有的材料零件由生管负责备料.客人环保方面的要求则依《环境管理物质技术标准》予以管控.4.4.2生产单位依工程转来的《样品申请单》、图面和《新样加工流程》进行制造4.4.3生产单位制作完成后转工程，由工程进行确认。
4.4.4 样品或外购材料、零件及成品，经工程课审核确认并制作规格书交品保单位检验(客户要求附规格承认书时必须附规格承认书) ,品保单位检验合格后再转工程; 若检验不合格则退回生管单位安排重作.若客人有要求环保低毒的,则需在承认书上附相关的证明或报告.4.4.5 业务人员统筹寄送给客户。
实验室信息管理系统(LIMS)【范本模板】
1。
实验室信息管理系统(LIMS)主要功能1）样品的管理(Sample Management）是指样品进入实验室到分配检测项目直至完成并认可检测结果出具证书的过程。
样品被登录到LIMS 后，系统将严格按照预先定义好的有关规范对其实行管理。
样品登录后,系统将自动分配一个按照一定规则命名的sample ID作为该样品在实验室中唯一的标识，并打印出条码. 所有与样品有关的信息在样品登录时都将被记录下来，如送样单位付款单位接收报告单位的信息、需要出报告的日期、检测的项目及要求、样品的状态及描述、接收样品的日期部门及人员等。
样品登陆后，根据检测项目的不同会自动给相关的技术小组下达工作任务，即自动分配样品。
检测结果可以从仪器直接传输或者人工键盘输入，并且会有三级审核认可的过程，只有通过认可的结果才可以进行发布和产生分析证书。
2）质量控制的管理（Quality Control Management)LIMS 应该提供相关的功能模块为实验室建立一套完善的质量管理体系，对影响实验室质量的诸要素进行有效的管理和控制，并严格规范实验室的标准操作流程（SOP）。
为了保证分析数据的准确性、分析结果的可靠性和监测测试仪器的稳定性，过程质量控制中的数据进行统计分析。
并通过对质控样品的数据分析,自动评价实验室总体或者个体的质量状况。
通过对一定时间内样品关键质量数据的分析，预测其质量的趋势。
3）仪器集成(Instrument Interface）将测试仪器跟LIMS 集成,实现从测试仪器到LIMS 的自动数据传输代替测试和质量控制结果的键盘输入，从而大大提高工作的效率和减少错误率,缩短样品在实验室中的生命周期。
4）统计报表。
提供报表软件，生成准确反应实验室需求的报表，包括统计、计算等。
通过开放式数据库连接，同时保持数据的一致性和安全性。
5) 厂家的管理。
包括厂家基本信息、厂家意见反馈、厂家送样历史记录、厂家样品监测信息、厂家与实验室业务往来统计、费用统计和厂家信誉额度等信息。