行政人事部绩效考核方案模版
2024年行政人事部考核方案
2024年行政人事部考核方案____年行政人事部考核方案一、考核目的人事部是企业组织中负责管理和运营人力资源工作的职能部门，其工作对于企业的发展至关重要。
为了评估行政人事部门的工作绩效，查找存在的问题，以及提供改进方案，制定本考核方案。
二、考核内容1. 综合能力考核：包括领导能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力等。
2. 人事管理效能考核：包括招聘与选用、绩效管理、培训与发展、薪酬福利等。
3. 人事政策与制度考核：包括人事管理制度、岗位职责、员工手册等。
4. 人事业务处理能力考核：包括人事档案管理、劳动合同管理、员工关系处理等。
5. 人事数据管理能力考核：包括统计报表制作、数据分析与运用等。
三、考核程序1. 考核准备：(1) 确定考核指标：根据企业的实际情况，制定相关的细化指标，确保考核的客观性和有效性。
(2) 设定关联指标：将人事部的工作目标与企业的绩效目标进行关联，确保考核结果对企业发展具有实际意义。
(3) 完善考核文档：制定考核表格、问卷调查和员工评估等考核文档，确保考核的全面性和公正性。
(4) 人员培训：对参与考核的人员进行考核流程和指标的培训，提高考核的质量和准确性。
2. 考核执行：(1) 考核指标量化：将考核指标进行量化，并通知被考核人员，确保他们理解考核标准和要求。
(2) 数据收集与整理：收集所需的相关数据、报表和文件等资料，以供考核使用。
(3) 考核调查与访谈：对准备材料不全或存在疑点的情况进行调查与访谈，获取更多综合性评价信息。
(4) 评分与评价：按照考核指标，对被考核人员进行评分和评价，确定每个指标的得分标准。
3. 考核结果：(1) 考核报告：根据考核结果，制作考核报告并进行分析，报告需详细列出考核指标得分情况以及问题分析与改进建议。
(2) 反馈与沟通：将考核报告反馈给被考核人员，并与其进行沟通交流，解释评估结果和改进建议。
(3) 改进方案：根据考核报告提出的问题和建议，制定相应的改进方案，并落实到实际工作中。
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案一、考核目的为了加强行政人事部的工作效能，提高员工的工作积极性和责任心，保证部门工作的高效、有序进行，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和流程对所有员工一视同仁，考核结果公开透明。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估员工的工作表现。
3、目标导向原则：考核与部门及个人的工作目标紧密结合，促进目标的达成。
三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
月度考核：每月进行一次，主要对当月工作进行评估。
年度考核：每年年底进行一次，综合全年月度考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。
四、考核内容1、工作任务完成情况（1）行政工作办公用品的采购与管理，是否及时、准确，无浪费和短缺情况。
会议的组织与安排，包括会议通知、场地准备、资料整理等，是否高效、有序。
文件的收发、登记、归档和保管，是否规范、及时，无文件丢失或延误处理的情况。
公司印章的管理和使用，是否严格遵守规定，无违规用印的情况。
公司固定资产的管理，包括登记、盘点、维护等，是否账实相符，资产无损坏或丢失。
（2）人事工作人员招聘与入职手续办理，是否按时完成招聘计划，入职手续齐全、规范。
员工培训计划的制定与实施，培训效果是否达到预期目标。
员工绩效考核的组织与实施，考核结果是否公正、准确。
员工薪酬核算与发放，是否准确无误，按时发放。
员工关系维护，是否及时处理员工纠纷和问题，员工满意度较高。
2、工作质量（1）工作的准确性：各项工作是否准确无误，如文件的撰写、数据的统计等。
（2）工作的规范性：是否遵守公司的各项规章制度和工作流程，操作规范。
（3）工作的效率：能否在规定时间内完成工作任务，不拖延。
3、工作能力（1）沟通能力：与同事、上级和外部单位的沟通是否顺畅，信息传递准确。
（2）协调能力：在跨部门合作中能否有效地协调资源，推动工作进展。
（3）问题解决能力：遇到问题能否迅速分析并提出有效的解决方案。
行政部门绩效考核方案（精选10篇）
行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。
下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。
2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
2023年行政人事绩效考核方案
2023年行政人事绩效考核方案2023年行政人事绩效考核方案1一、考核目的为了对酒店采购部各类业务进行统计、分析、价格监督工作，保证与供应商对账款项及应付货款的管理和结算准确，特制定本考核方案。
考核结果作为统计员薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核周期1．月度考核：对统计员当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的1～5日，遇节假日顺延。
2．季度考核：对统计员当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的5～10日，遇节假日顺延。
季度考核得分为当季度3个月考核的平均得分。
3．年度考核：考核统计员当年1～12月的综合工作绩效，考核时间为下一年度的1月5～15日，遇节假日顺延。
年度考核得分为当年12个月考核的平均得分。
三、考核计分办法本考核总分为100分，考核计分实施扣分制。
每项考核指标基础分为100分，将考核得分乘以相应指标权重后计入考核总分。
四、考核内容根据统计员的岗位职责及绩效目标，设定的具体绩效考核指标及评分标准见下表。
五、考核结果应用考核总分为100分，考核结果可分为五个等级，不同的等级采取不同的奖惩方案。
绩效考核结果应用考核得分（A）考核结果应用90≤A≤100考核年度内10个以上月度或3个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，职位晋升或固定工资上调40%，奖金全额发放80≤A＜90考核年度内8个以上月度或2个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资上调20%，奖金发放80%70≤A＜80考核年度内6个以上月度或1个以上季度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放60%～80%60≤A＜70考核年度内4个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资不变，奖金发放30%～50%A＜60考核年度内2个以上月度或年度绩效考核得分在该等级，固定工资扣减20%，无年度奖金；4个以上月度考核得分在该等级，予以降级处理并安排培训或辞退。
2023年行政人事绩效考核方案21.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
行政人事部绩效考核方案(仅供参考)
附核部门内部考 表现突出者，视情况加 1-3 分
际核 他需要表彰的 项 情加分 '
七 考 结果 薪酬的计算
样一核员工 度考 结果酌 度工作考 结果为 日常考 结果
（ 核员工薪酬的计算 员工的 度考 结果作 度绩效工资 季度绩效工资 度绩效工资的依据 员工薪酬的计算方法 ： 1 绩效工资计算 式 ： 样个人 绩效得分放部门 均 绩效得分核根个人 绩效工资 2 季度绩效工资 样个人季绩效得分放部门 均季绩效得分核根个人季绩效工资 个人季度绩效得分 个人季度内 绩效得分之和 1 3 度绩效工资 样个人 绩效得分放部门 均 绩效得分核根个人 绩效工资 个人 度绩效得分 个人 度内 绩效得分之和
2核考 办法：部门领导交代工作态度 好 工作拖延 完 质量差每例扣 2 分; 司 领导交代工作每例扣 4 分
际 工作失误：
1核要求：工作中保持 谨认真的态度，降 失误率，杜绝重大失误;
考 办法：正式文 的一般失误 情扣分，重大失误每例扣 2-际 分
7 团队建设：
1核要求： 备团队意识和大局观念，能积极 的问题
奖励：
奖励 表彰 突出贡献的 ， 要 以 几方面：.
受到部门表扬，每次加 3 分;受到 司通报表扬加 际 分，记功加 1政 分
完 计划外工作较多， 完 质量和效果较好，视情况加 2-附 分;
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目的及依据公司行政人事部绩效考核旨在客观评估部门成员的工作表现，发现和解决问题，提升工作效率和质量，确保公司的人事管理工作顺利进行。
本方案依据公司管理层的要求和人事部门的职责来制定，旨在为部门成员提供明确的工作目标、评估标准和绩效奖励。
二、考核标准和评分指标1. 工作目标完成情况评估成员对公司年度目标的理解和贡献，考察他们在设定期限内完成的目标数量和质量。
评分指标如下：- 目标完成情况评级：A级（目标全部完成）、B级（目标部分完成）、C级（目标未完成）、D级（目标严重延迟或未完成）。
2. 工作效率和质量评估成员的工作效率和工作质量，考虑他们的时间管理能力、工作计划的执行情况、工作进展的顺利与否。
评分指标如下：- 工作效率评级：A级（工作高效、按时完成任务）、B级（工作满足要求、尚有改进空间）、C级（工作效率较低、需加强时间管理）、D级（工作效率严重不足、难以按时完成任务）。
- 工作质量评级：A级（工作质量优秀、准确无误）、B级（工作质量良好、有少量错误）、C级（工作质量一般、有较多错误）、D级（工作质量差、严重错误较多）。
3. 团队合作能力评估成员在团队合作中的表现，考察他们对团队目标的贡献、与他人的沟通协调能力、互助合作意愿等。
评分指标如下：- 团队合作评级：A级（积极参与团队工作、合作默契度高）、B级（合作意愿较好、互相协调顺利）、C级（合作意愿一般、沟通协调有待改善）、D级（独立工作意愿强烈、团队配合程度低）。
4. 专业能力和知识更新评估成员的专业能力和知识更新情况，考察他们的专业技能、业务知识储备、学习和进修的积极性和成果。
评分指标如下：- 专业能力评级：A级（专业技能突出、能独立处理各项工作事务）、B级（专业技能达到要求、有个别欠缺）、C级（专业能力一般、需要进一步提升）、D级（专业能力严重不足、需要补充培训）。
- 知识更新评级：A级（积极学习更新知识、能灵活应用）、B级（关注知识更新、有一定应用）、C级（知识更新较少、应用有限）、D级（长期不更新知识、应用效果较差）。
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整体解决方案系列
行政人事部绩效考核方案
模版
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-17931行政人事部绩效考核方案模版Template of performance evaluation plan for the administrative
personnel department
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核，适合公司所有已转正的正式员工。
下面就是详细的行政人事部绩效考核方案，仅供参考。
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;
2.科学评价部门内部员工的工作效果;
3.确定部门内部员工的绩效工资;
4.调动内部员工的积极性、主动性;
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据:
1.公司薪酬管理方案
2.公司目标考核管理方案(含补充规定)
3.考勤管理方案
4.司机与车辆管理方案
5.公司其他相关制度与方案
三、原则:
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先，兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
四、适用范围:
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类:
根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类:
行政人事助理
`2、车队队长)z6
车队司机
食堂炊事员
六、考核办法:
考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位
类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
(一)工作目标考核部分:
管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长
说明:每周考核一次，月度汇总
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
要求:
周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划!
总结客观、公正、全面4
计划全面、科学)
考核办法:
不符合要求每例扣2-4分;
不按要求时间提交扣得分的3分。
司机的考核:适用于司机
说明:每月考评一次;
要求:按公司车辆与司机管理方案执行;
3)考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员
说明:每月考核一次
要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
行政人事部绩效考核方案
(二)日常行为考核部分:
说明:每月考核一次，累计计算
计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next]
考勤:
1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准，司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部
门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行;
考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理:
1)要求:按公司5S管理方案执行
考核办法:每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度:
要求:主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
考核办法:每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调:
1)要求:协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
考核办法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣
1-2分，
5、会议:
要求:按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法:会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
1)要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。
6、工作失误:
1)要求:工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误;
考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
7、团队建设:
1)要求:具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法:每例与同事的配合不畅扣2分;
车辆管理(本项内容仅适用与司机)
1)要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;
2)考核办法:违反一例扣5分
8、公司处罚:
1)要求:严守公司纪律，未有受公司处罚记录;
考核办法:受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次，扣12分。
奖励:
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面:.
受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分，记功加10分
完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分;
3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分;
4)学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分;'
5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分
6)其他需要表彰的事项酌情加分。
'
七、考核结果与薪酬的计算
(一)员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
(二)员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。
员工薪酬的计算方法为:
1、月绩效工资计算公式为:
(个人月绩效得分/部门平均月绩效得分)*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
(个人季绩效得分/部门平均季绩效得分)*个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和1
3、年度绩效工资
(个人年绩效得分/部门平均年绩效得分)*个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
八、附则:
.绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。
.本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。
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