应急管理99219PPT课件
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应急管理相关知识PPT课件

应急资源管理
总结词
应急资源管理是保障应急救援工作顺利开展的基础。
详细描述
应急资源管理包括物资储备、调配和运输等方面的内容。在突发事件发生时,需 要迅速调集各种资源,包括救援人员、物资、设备等,以确保救援工作的及时性 和有效性。
应急通信与信息管理
总结词
应急通信与信息管理是保障应急指挥 和信息传递的关键。
详细描述
在突发事件发生时,需要建立高效的 应急通信网络,确保信息传递的及时 性和准确性。同时,还需要对相关信 息进行收集、整理和分析,为应急指 挥提供决策支持。
应急演练与培训
总结词
应急演练与培训是提高应急救援能力 的有效途径。
详细描述
通过定期开展应急演练和培训,可以 提高救援人员的技能水平和应对能力 ,同时还可以加强相关部门之间的协 调配合,提高整体应急救援能力。
物联网与传感器技术
通过物联网和传感器技术,实现物资、人员和资源的实时监控和调 度,提高应急处置效率。
无人机与机器人技术
利用无人机和机器人技术,进行现场侦查、救援和物资投送,降低 人员风险。
管理体制与机制改革
跨部门协同机制
建立跨部门、跨地区的协 同应急管理机制,实现资 源共享和信息互通。
预案动态更新
总结词
在应急管理中,快速响应时间至关重要,能够减少灾害损失和影响。
详细描述
随着全球气候变化和城市化进程的加速,突发事件和灾害频发,需要迅速采取行动来应对 。快速响应时间意味着在灾害发生后,能够迅速启动应急计划,调动资源和力量,进行救 援和处置工作。
解决方案
建立高效的应急指挥体系,加强应急队伍建设,提高快速响应能力。同时,加强与相关部 门的协调与合作,确保信息传递及时准确,减少响应时间。
应急管理ppt

现场指挥与控制
信息报告
收集和分析现场信息,向相关人员报告。
疏散与救援
组织人员疏散,开展救援工作。
现场控制
采取措施对现场进行控制,防止事态扩大 。
物资调配
协调物资调配,保障应急处置所需物资。
现场恢复
清理现场
清理事故现场,确保安全。
评估与总结
对整个应急响应过程进行评估和总 结,发现问题并提出改进措施。
开展风险评估,建立监 测预警系统,及时发现 潜在风险并采取应对措 施。
制定不同等级的应急处 置方案,明确各部门的 职责和协调配合机制, 针对不同类型的突发事 件采取适当的处置措施 。
建立灾后恢复重建机制 ,明确重建计划、资金 和资源保障及社会力量 参与等。
应急预案的制定步骤
01
第一步
02
第二步
03
03
应急响应的流程
接警与响应
接警
接收事故或威胁报告,记录相 关信息。
核实信息
对报告的信息进行核实,确认是 否构成紧急事件。
响应启动
根据事件性质和程度,启动相应的 应急响应级别。
启动应急预案
预案选择
根据响应级别,选择相应的应 急预案。
资源调配
协调各方资源,准备应急处置 工作。
现场指挥
成立现场指挥部,负责统一指 挥和协调现场处置工作。
恢复生产
在确保安全的前提下,逐步恢复生 产活动。
善后处理
处理事故善后事宜,对受影响的人 员进行安抚和赔偿。
04
应急管理的资源保障
应急物资的储备
1 2
储备充足
应急物资的储备应做到种类齐全、数量充足, 以满足突发事件发生时的紧急需求。
更新和维护
应急管理ppt课件

应急管理工作也逐渐进入了制度化、规范化、法制化的轨道。
一案: 2006年1月8日发布并实施的《国家突发公共事件总体应 急预案》,将我国应急预案体系设计为国家总体预案、 专项预案、部门预案、地方预案、企事业单位预案以及 大型集会活动预案等六个层次。
三制: 2007年11月1日起开始施行的《中华人民共和国突发事 件应对法》明确规定"国家建立统一领导、综合协调、分 类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。" 2006年7月,《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》 指出,要"构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高 效的应急管理机制"。 2007年8月30日,十届全国人大常委会第二十九次会议 审议通过《突发事件应对法》,这是新中国第一部应对 各类突发事件的综合性法律。
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9.2 应急管理体系与机制
9.2.2我国的应急管理体系
9.2.2.1我国应急管理体系的核心内容
一案三制
9.2.2.2我国应急管理体系的组织体系
四大机构及组织
9.2 应急管理体系与机制
9.2.2我国的应急管理体系
9.2.2.1我国应急管理体系的核心内容
一案三制
“一案”是指应急预案 “三制”是指应急工作的管理体制、运行机制和法制
6.依靠科技,提高素质
加强公共安全科学研究和技术开发,采用先进的 监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施, 充分发挥专家队伍和专业人员的作用,提高应对 突发公共事件的科技水平和指挥能力,避免发生 次生、衍生事件;加强宣传和培训教育工作,提 高公众自救、互救和应对各类突发公共事件的综 合素质。
1.以人为本,减少危害
【学习难点】
应急管理体系的整体结构,我国的应急管理体系。
一案: 2006年1月8日发布并实施的《国家突发公共事件总体应 急预案》,将我国应急预案体系设计为国家总体预案、 专项预案、部门预案、地方预案、企事业单位预案以及 大型集会活动预案等六个层次。
三制: 2007年11月1日起开始施行的《中华人民共和国突发事 件应对法》明确规定"国家建立统一领导、综合协调、分 类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。" 2006年7月,《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》 指出,要"构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高 效的应急管理机制"。 2007年8月30日,十届全国人大常委会第二十九次会议 审议通过《突发事件应对法》,这是新中国第一部应对 各类突发事件的综合性法律。
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9.2 应急管理体系与机制
9.2.2我国的应急管理体系
9.2.2.1我国应急管理体系的核心内容
一案三制
9.2.2.2我国应急管理体系的组织体系
四大机构及组织
9.2 应急管理体系与机制
9.2.2我国的应急管理体系
9.2.2.1我国应急管理体系的核心内容
一案三制
“一案”是指应急预案 “三制”是指应急工作的管理体制、运行机制和法制
6.依靠科技,提高素质
加强公共安全科学研究和技术开发,采用先进的 监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施, 充分发挥专家队伍和专业人员的作用,提高应对 突发公共事件的科技水平和指挥能力,避免发生 次生、衍生事件;加强宣传和培训教育工作,提 高公众自救、互救和应对各类突发公共事件的综 合素质。
1.以人为本,减少危害
【学习难点】
应急管理体系的整体结构,我国的应急管理体系。
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提高公众的应急意识和能力
应急知识普及
01
通过宣传教育、培训演练等方式提高公众对应急知识的了解和
掌握,增强自我保护意识。
应急演练与模拟演练
02
定期组织应急演练和模拟演练,提高公众在突发事件中的应对
能力和自救互救能力。
建立应急志愿者队伍
03
鼓励和培训志愿者参与应急救援工作,提高应急响应的速度和
效果。
加强国际合作与交流
预警响应
在预警发布后,启动应急预案,做好应急处置准 备工作。
决策支持系统
决策信息收集
收集与应急管理相关的各类信息,包括 救援力量、物资储备、交通状况等方面
的数据。
决策实施
根据分析结果,组织实施应急处置工 作。
决策分析
对收集到的信息进行分析,制定应急 处置方案。
决策评估
对应急处置效果进行评估,总结经验 教训,优化决策流程。
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目录
• 应急管理概述 • 应急管理体系建设 • 应急响应流程 • 应急管理技术与方法 • 应急管理案例分析 • 未来展望与挑战
应急管理概述
01
定义与特点
定义
应急管理是指应对突发事件的一 系列措施和行动,包括预防、准 备、响应和恢复等阶段。
特点
应急管理具有突发性和紧急性、 跨部门和跨领域、多目标和多手 段、资源有限性等特点。
跨国合作机制建立
加强跨国间的应急管理合作,建 立跨国应急管理合作机制,共同
应对跨国突发事件。
经验分享与交流
开展国际间应急管理经验的分享 与交流,引进国外先进的应急管 理理念和技术,提高我国应急管
理水平。
国际援助与支持
积极参与国际应急救援行动,提 供人力、物力和技术支持,展现 我国在国际应急救援中的责任和
[课件]应急管理.PPT
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安全生产法
第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理 第六十八条 县级以上地方各级人民政府应当组织有关 部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案,建 立应急救援体系。 • 第六十九条 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿 山、建筑施工单位应当建立应急救援组织;生产经营规模较 小,可以不建立应急救援组织的,应当指定兼职的应急救援 人员。 • 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工 单位应当配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维 护、保养,保证正常运转。 • •
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突发事件应对法
• 第七条 县级人民政府对本行政区域内突发事件的应对工作负 责;涉及两个以上行政区域的,由有关行政区域共同的上一级 人民政府负责,或者由各有关行政区域的上一级人民政府共同 负责。 • 突发事件发生后,发生地县级人民政府应当立即采取措施控 制事态发展,组织开展应急救援和处置工作,并立即向上一级 人民政府报告,必要时可以越级上报。 • 突发事件发生地县级人民政府不能消除或者不能有效控制突 发事件引起的严重社会危害的,应当及时向上级人民政府报告。 上级人民政府应当及时采取措施,统一领导应急处置工作。 • 法律、行政法规规定由国务院有关部门对突发事件的应对工 作负责的,从其规定;地方人民政府应当积极配合并提供必要 的支持。
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突发事件应对法
• 第一章 总 则 • 第一条 为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突 发事件引起的严重社会危害,规范突发事件应对活动,保护人民 生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序, 制定本法。 • 第二条 突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与 救援、事后恢复与重建等应对活动,适用本法。 • 第三条 本法所称突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成 严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事 故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 • 按照社会危害程度、影响范围等因素,自然灾害、事故灾难、 公共卫生事件分为特别重大、重大、较大和一般四级。法律、行 政法规或者国务院另有规定的,从其规定。 • 突发事件的分级标准由国务院或者国务院确定的部门制定。
安全生产法
第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理 第六十八条 县级以上地方各级人民政府应当组织有关 部门制定本行政区域内特大生产安全事故应急救援预案,建 立应急救援体系。 • 第六十九条 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿 山、建筑施工单位应当建立应急救援组织;生产经营规模较 小,可以不建立应急救援组织的,应当指定兼职的应急救援 人员。 • 危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工 单位应当配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维 护、保养,保证正常运转。 • •
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突发事件应对法
• 第七条 县级人民政府对本行政区域内突发事件的应对工作负 责;涉及两个以上行政区域的,由有关行政区域共同的上一级 人民政府负责,或者由各有关行政区域的上一级人民政府共同 负责。 • 突发事件发生后,发生地县级人民政府应当立即采取措施控 制事态发展,组织开展应急救援和处置工作,并立即向上一级 人民政府报告,必要时可以越级上报。 • 突发事件发生地县级人民政府不能消除或者不能有效控制突 发事件引起的严重社会危害的,应当及时向上级人民政府报告。 上级人民政府应当及时采取措施,统一领导应急处置工作。 • 法律、行政法规规定由国务院有关部门对突发事件的应对工 作负责的,从其规定;地方人民政府应当积极配合并提供必要 的支持。
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突发事件应对法
• 第一章 总 则 • 第一条 为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突 发事件引起的严重社会危害,规范突发事件应对活动,保护人民 生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序, 制定本法。 • 第二条 突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与 救援、事后恢复与重建等应对活动,适用本法。 • 第三条 本法所称突发事件,是指突然发生,造成或者可能造成 严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事 故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 • 按照社会危害程度、影响范围等因素,自然灾害、事故灾难、 公共卫生事件分为特别重大、重大、较大和一般四级。法律、行 政法规或者国务院另有规定的,从其规定。 • 突发事件的分级标准由国务院或者国务院确定的部门制定。
(完整版)应急管理ppt

来越重要的作用。
发展趋势
未来应急管理将更加注重预防 和预警,加强应急管理能力建 设和资源整合,推动国际合作
和交流。
02
应急管理体系建设
应急预案与演练
应急预案
制定针对各种突发事件的风险评估、应急预案编制、预案备案和预案演练等 环节的流程和方法。
演练类型
介绍不同类型应急演练的优缺点,包括桌面演练、实地演练和综合演练等。
加强科技支撑和创新驱 动。加大对科技创新的 投入和支持,推动应急 管理信息化、智能化、 精准化建设,提高科技 对灾害预警、监测、处 置和管理的支撑作用。
提高公众安全意识和应 急能力。加强应急管理 知识普及、宣传教育和 培训演练,增强公众的 安全意识和自救互救能 力,提高社会协同应对 突发事件的能力。
风险评估与预测技术
总结词
风险评估与预测技术是预防和控制突发事件的关键。
详细描述
风险评估与预测技术包括危险源辨识、风险评估、预警 分析和预测等方面,通过对潜在的危险源进行辨识和风 险评估,及时发现和控制风险点,采取有效的预防措施 ,避免突发事件的发生或减少其影响范围。同时,对可 能发生的突发事件进行预警分析,预测其发展趋势和可 能造成的损失,为采取相应的应急措施提供科学依据。
总结词:在事故发生后采取措施 进行恢复和重建
清理与修复:对事故现场进行清 理和修复工作,消除事故隐患, 尽快恢复正常秩序。
总结与改进:对整个应急管理过 程进行总结评估,发现存在的问 题和不足,提出改进措施和建议 。
信息报告与管理
总结词:在应急管理 过程中采取措施进行 信息报告和管理
详细描述
信息报告制度:建立 信息报告制度,明确 各级部门的信息报告 职责和要求。
公共安全宣传与教育
发展趋势
未来应急管理将更加注重预防 和预警,加强应急管理能力建 设和资源整合,推动国际合作
和交流。
02
应急管理体系建设
应急预案与演练
应急预案
制定针对各种突发事件的风险评估、应急预案编制、预案备案和预案演练等 环节的流程和方法。
演练类型
介绍不同类型应急演练的优缺点,包括桌面演练、实地演练和综合演练等。
加强科技支撑和创新驱 动。加大对科技创新的 投入和支持,推动应急 管理信息化、智能化、 精准化建设,提高科技 对灾害预警、监测、处 置和管理的支撑作用。
提高公众安全意识和应 急能力。加强应急管理 知识普及、宣传教育和 培训演练,增强公众的 安全意识和自救互救能 力,提高社会协同应对 突发事件的能力。
风险评估与预测技术
总结词
风险评估与预测技术是预防和控制突发事件的关键。
详细描述
风险评估与预测技术包括危险源辨识、风险评估、预警 分析和预测等方面,通过对潜在的危险源进行辨识和风 险评估,及时发现和控制风险点,采取有效的预防措施 ,避免突发事件的发生或减少其影响范围。同时,对可 能发生的突发事件进行预警分析,预测其发展趋势和可 能造成的损失,为采取相应的应急措施提供科学依据。
总结词:在事故发生后采取措施 进行恢复和重建
清理与修复:对事故现场进行清 理和修复工作,消除事故隐患, 尽快恢复正常秩序。
总结与改进:对整个应急管理过 程进行总结评估,发现存在的问 题和不足,提出改进措施和建议 。
信息报告与管理
总结词:在应急管理 过程中采取措施进行 信息报告和管理
详细描述
信息报告制度:建立 信息报告制度,明确 各级部门的信息报告 职责和要求。
公共安全宣传与教育
《应急管理》课件

《应急管理》PPT课件
从事应急管理是一项重要而具挑战性的任务。本课件将介绍应急管理的定义、 重要性和意义,以及相关法律法规、基本原则和组织体系。
什么是应急管理
应急管理是指通过预防、应对和恢复等系列措施,有效减轻和控制因突发事 件而产生的破坏程度,保障公众的财产和生命安全。
应急管理的重要性和意义
应急管理是保障社会稳定的重要手段,通过有效的应对措施,能够最大限度 地减少灾害造成的损失,维护社会秩序和人民安全。
应急管理的应对措施制定
根据不同类型的突发事件和灾害,制定相应的应急预案和应对措施,包括人 员疏散、物资调配、通信联络等。
应急管理的应急预案
1
预案演练
2
定预案编制
制定应急预案,明确责任分工和处置流 程。
预案修订
根据实际情况和演练结果,及时修订和 完善应急预案。
指导部门
负责提供专业指导和技术支持,协助响应工作 的顺利进行。
应急响应部门
负责现场应急处置和救援工作,迅速响应并采 取必要措施。
协作单位
协助应急工作的各方力量,共同应对突发事件 和灾害。
应急管理的风险评估与预警机制
风险评估
通过对潜在风险的识别和评估,制定相应的风险应 对策略。
预警机制
建立预警体系,及时发布预警信息,提醒公众和相 关部门做好应急准备。
应急管理法律法规
应急管理法律法规为应急管理工作提供了法律依据和规范,包括突发事件应对法、防震减灾法、火灾预防法等。
应急管理基本原则
应急管理的基本原则包括科学性、系统性、综合性、可操作性、应急性、兼 顾安全和效益等,以确保应急工作的有效开展。
应急管理组织体系
指挥部
负责统一指挥、协调和调度各方力量,确保应 急工作的高效运行。
从事应急管理是一项重要而具挑战性的任务。本课件将介绍应急管理的定义、 重要性和意义,以及相关法律法规、基本原则和组织体系。
什么是应急管理
应急管理是指通过预防、应对和恢复等系列措施,有效减轻和控制因突发事 件而产生的破坏程度,保障公众的财产和生命安全。
应急管理的重要性和意义
应急管理是保障社会稳定的重要手段,通过有效的应对措施,能够最大限度 地减少灾害造成的损失,维护社会秩序和人民安全。
应急管理的应对措施制定
根据不同类型的突发事件和灾害,制定相应的应急预案和应对措施,包括人 员疏散、物资调配、通信联络等。
应急管理的应急预案
1
预案演练
2
定预案编制
制定应急预案,明确责任分工和处置流 程。
预案修订
根据实际情况和演练结果,及时修订和 完善应急预案。
指导部门
负责提供专业指导和技术支持,协助响应工作 的顺利进行。
应急响应部门
负责现场应急处置和救援工作,迅速响应并采 取必要措施。
协作单位
协助应急工作的各方力量,共同应对突发事件 和灾害。
应急管理的风险评估与预警机制
风险评估
通过对潜在风险的识别和评估,制定相应的风险应 对策略。
预警机制
建立预警体系,及时发布预警信息,提醒公众和相 关部门做好应急准备。
应急管理法律法规
应急管理法律法规为应急管理工作提供了法律依据和规范,包括突发事件应对法、防震减灾法、火灾预防法等。
应急管理基本原则
应急管理的基本原则包括科学性、系统性、综合性、可操作性、应急性、兼 顾安全和效益等,以确保应急工作的有效开展。
应急管理组织体系
指挥部
负责统一指挥、协调和调度各方力量,确保应 急工作的高效运行。
应急管理知识培训课件(PPT 61页)

三、企业为何要开展应急管理
(做好应急管理工作的作用以及意义 )
(一)实现科学发展,安全发展本质的要求 (二)构建社会主义和谐社会的客观要求 (三)实现安全生产根本好转的有效途径 (四)提高国家形象,提升企业竞争力的有效手段
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(一)实现科学发展,安全发展本质的要求
13
(一)实现科学发展,安全发展本质的要求 1. 严峻的安全形势
2003年12月23日,位于重庆市开县高桥镇,由中石油集 团四川石油管理局川东钻井二公司钻12队承钻的中石油股份 西南油气田分公司川东北矿罗家16H井发生井喷事故,造成 死亡243人的特别重大事故,
(二)应急管理的概念
1.应急管理:对突发事件进行有效预防、
准备、响应和恢复的过程。
4
2.应急管理内涵
预防 (Precaution)
恢复 (Recover)
预备 (Preparedness)
响应 (Response)
图1.1 应急管理的内涵
5
一、应急管理概况
(二)应急管理的概念
3.企业应急管理:是企业管理的重要组成
27
应急预案是什么
智慧结晶; 管理工具; 应急指南; 操作手册;
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应急预案的作用
(1)有利于消除事故隐患,预防事故发生。 (2)有利于提高事故风险防范意识,提高应急响
应能力。 (3)能够明确各部门工作职责,有效控制事故扩
大。 (4)有利于有效开展应急处置,减少人员伤亡和
财产损失。
29
川东钻探公司“12.23”井喷特大事故
20“五Βιβλιοθήκη 伤害”我不伤害自己; 我不伤害他人; 我不被他人伤害; 我保护他人不被伤害; 我监督别人不伤害他人。
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通过信息收集,信息处理,信息的辨伪, 信息存储,信息推断等进行事故征兆的推断。
.
16
第二节预警系统的建立与实现
(3)预警评价指标体系系统----可以使信息定 量化、条理化和可操作化。指标的选取主要 考虑人、机、环境、管理等方面的有关因素。
此系统主要包括预警评价指标和预警阈值 的确定。
.
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第二节预警系统的建立与实现
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19
第二节预警系统的建立与实现
二、预警系统的实现
预警分析完成监测、识别、诊断与评价功 能,而预控对策完成对事故征兆的不良趋势 进行纠错和治错的功能。
1.监测----是预警活动的前提,主要是对可能导 致事故的安全管理薄弱环节和重要环节,收 集各种事故征兆,并建立相应数据库。
.
20
第二节预警系统的建立与实现
第六章 应急管理
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1
第六章 应急管理
第一节 预警的基础知识 第二节 预警系统的建立与实现 第三节 预警控制 第四节 事故应急管理体系 第五节 事故应急预案编制 第六节 应急预案的演练
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2
考试内容与要求:
根据安全生产相关法律法规和政策规 定,分析生产经营单位应急需求,协助 建设应急救援体系,编制和演练应急预 案,评估演练效果。
1.预警系统的组成
预警系统是以警报为导向,以矫正为手段, 以免疫为目的的防错、纠错的系统。
预警系统主要由预警分析系统和预控对策 系统两部分组成。
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第二节预警系统的建立与实现
❖ 预警分析系统主要包括:监测系统,预警信 息系统,预警评价指标体系系统,预测评价 系统。
❖ 预控对策系统根据具体警情确定控制方案。 ❖ 预警分析系统完成预警功能,而预控对策系
事故预警的任务:针对各种事故征兆的监 测、识别、诊断与评价,及时报警,并根据 预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行 矫正、预防与控制。
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7
第一节 预警的基础知识
事故预警的特点: (1)快速性; (2)准确性; (3)公开性; (4)完备性; (5)连贯性。
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8
第一节 预警的基础知识
二、建立安全生产预警机制的原则和要求 构建预警机制需要遵循的原则是: (1)及时性原则; (2)全面性原则; (3)高效性原则; (4)引导性原则。
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5
第一节 预警的基础知识
预警机制----则是指能灵敏、准确地告示危 险前兆,并能及时提供警示,使机构能采取 有效措施的一种制度,其作用在于超前反馈、 及时布置、防风险于未然,最大限度地降低 由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造 成的损失。
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第一节 预警的基础知识
事故预警的目标:通过对生产活动和安全 管理进行监测与评价,警示生产过程中所面 临的危害程度。
2.识别----运用评价指标体系对监测信息进行分 析,以识别生产活动中各类事故征兆、事故 诱因,以及将要发生的事故活动趋势。
3.诊断----在诸多致灾因素中找出危险性最高、 危害程度最严重的主要因素,进行准确定量 的描述。
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第二节预警系统的建立与实现
4.评价----判断此时生产所处状态是正常、警戒、 还是危险、极度危险、危机状态,并把握其 发展趋势,在必要时准确报警。
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第一节 事故预警的基础知识
三、企业安全生产预警管理体系的建立 预警管理体系的要素:完整的预警管理
体系由四个要素组成,即外部环境预警系 统,内部管理不良的预警系统,预警信息 管理系统,事故预警系统。
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第一节 事故预警的基础知识
(一)外部环境预警系统: 1.自然环境突变的预警; 2.政策法规变化的预警; 3.技术工艺、设备等物的因素变化的预
5.监测、识别、诊断、评价的关系----这四个环 节预警活动,是前后顺序的因果联系。
.
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第三节 预警控制
预警的目标是实现对各种事故现象的早期 预防与控制,并能对事故实施危机管理。预 控对策一般包括组织准备、日常监控和事故 管理三个活动阶段。
一、组织准备----指开展预警分析和对策行动的 组织保障活动,它包括整个预警机制的运行 制定并实施的制度、标准、规章,目的在于 为预控对策的实施提供有保障的组织环境。
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第三节 预警控制
1.预警功能的组织管理体系
预警管理系统的组织构建是本着效能统一 的原则进行的系统组织重构,在原企业组织 中设置新的预警管理部门,对其他部门具有 监督、控制和纠错的职能。
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第三节 预警控制
2.预警机构----企业对原有安全监察机构进行改 造,成立安全预警部,增加预警管理职能。 预警部的中心任务是建设、维护企业的预警 管理系统。
警。
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第一节 事故预警的基础知识
(二)内部管理不良预警:
1.质量管理预警;
2.设备管理预警;
3.人的行为活动管理预警。
(三)预警信息管理系统
预警信息管理系统以管理信息系统为基础,专用于 预警管理的信息管理,主要是监测外部环境与内部 管理的信息。
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第二节 预警系统的建立与实现
一、预警系统的组成及功能
❖ 预警评价指标的确定----人的安全可靠性指标; 生产过程的环境安全性指标;安全管理有效 性的指标;机(物)安全可靠性指标。
❖ 预警阈值的确定----预警准则;预警方法;预 警阈值确定。
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第二节预警系统的建立与实现
(4)预测评价系统----包括评价对象,预测系 统,预警系统信号输出及级别。 预警信号一般采用国际通用的颜色表示 不同的安全状况,按照事故的严重性和紧急 程度,依次用蓝色、黄色、橙色、红色分别 代表安全、一般、严重和特别严重四种级别。
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第一节 预警的基础知识
一、安全生产预警的目标、任务与特点 事故预警机制已成为安全生产管理过程中
的重要技术途径。 预警----是指在事故发生前进行预先警告,即对将来可能发生的危险进行事的预报, 提请相关当事人注意。
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第一节 预警的基础知识
机制----指有机体或其他自然和人造系统内 各要素的构建、相互作用的方式和条件,以 及系统与环境之间通过物质、能量和信息交 换所产生的双向作用。
统完成对事故的控制功能。
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第二节预警系统的建立与实现
2.预警系统的功能 (1)监测系统----此系统主要完成实时信息采
集,并将采集信息存入计算机,供预警信息 系统分析使用。
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第二节预警系统的建立与实现
(2)预警信息系统----此系统完成将原始信息 向征兆信息转换的功能。主要由信息网、中 央处理系统和信息判断系统组成。
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第二节预警系统的建立与实现
(3)预警评价指标体系系统----可以使信息定 量化、条理化和可操作化。指标的选取主要 考虑人、机、环境、管理等方面的有关因素。
此系统主要包括预警评价指标和预警阈值 的确定。
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第二节预警系统的建立与实现
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第二节预警系统的建立与实现
二、预警系统的实现
预警分析完成监测、识别、诊断与评价功 能,而预控对策完成对事故征兆的不良趋势 进行纠错和治错的功能。
1.监测----是预警活动的前提,主要是对可能导 致事故的安全管理薄弱环节和重要环节,收 集各种事故征兆,并建立相应数据库。
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第二节预警系统的建立与实现
第六章 应急管理
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第六章 应急管理
第一节 预警的基础知识 第二节 预警系统的建立与实现 第三节 预警控制 第四节 事故应急管理体系 第五节 事故应急预案编制 第六节 应急预案的演练
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考试内容与要求:
根据安全生产相关法律法规和政策规 定,分析生产经营单位应急需求,协助 建设应急救援体系,编制和演练应急预 案,评估演练效果。
1.预警系统的组成
预警系统是以警报为导向,以矫正为手段, 以免疫为目的的防错、纠错的系统。
预警系统主要由预警分析系统和预控对策 系统两部分组成。
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第二节预警系统的建立与实现
❖ 预警分析系统主要包括:监测系统,预警信 息系统,预警评价指标体系系统,预测评价 系统。
❖ 预控对策系统根据具体警情确定控制方案。 ❖ 预警分析系统完成预警功能,而预控对策系
事故预警的任务:针对各种事故征兆的监 测、识别、诊断与评价,及时报警,并根据 预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行 矫正、预防与控制。
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第一节 预警的基础知识
事故预警的特点: (1)快速性; (2)准确性; (3)公开性; (4)完备性; (5)连贯性。
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第一节 预警的基础知识
二、建立安全生产预警机制的原则和要求 构建预警机制需要遵循的原则是: (1)及时性原则; (2)全面性原则; (3)高效性原则; (4)引导性原则。
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第一节 预警的基础知识
预警机制----则是指能灵敏、准确地告示危 险前兆,并能及时提供警示,使机构能采取 有效措施的一种制度,其作用在于超前反馈、 及时布置、防风险于未然,最大限度地降低 由于事故发生对生命造成的侵害、对财产造 成的损失。
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第一节 预警的基础知识
事故预警的目标:通过对生产活动和安全 管理进行监测与评价,警示生产过程中所面 临的危害程度。
2.识别----运用评价指标体系对监测信息进行分 析,以识别生产活动中各类事故征兆、事故 诱因,以及将要发生的事故活动趋势。
3.诊断----在诸多致灾因素中找出危险性最高、 危害程度最严重的主要因素,进行准确定量 的描述。
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第二节预警系统的建立与实现
4.评价----判断此时生产所处状态是正常、警戒、 还是危险、极度危险、危机状态,并把握其 发展趋势,在必要时准确报警。
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第一节 事故预警的基础知识
三、企业安全生产预警管理体系的建立 预警管理体系的要素:完整的预警管理
体系由四个要素组成,即外部环境预警系 统,内部管理不良的预警系统,预警信息 管理系统,事故预警系统。
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第一节 事故预警的基础知识
(一)外部环境预警系统: 1.自然环境突变的预警; 2.政策法规变化的预警; 3.技术工艺、设备等物的因素变化的预
5.监测、识别、诊断、评价的关系----这四个环 节预警活动,是前后顺序的因果联系。
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第三节 预警控制
预警的目标是实现对各种事故现象的早期 预防与控制,并能对事故实施危机管理。预 控对策一般包括组织准备、日常监控和事故 管理三个活动阶段。
一、组织准备----指开展预警分析和对策行动的 组织保障活动,它包括整个预警机制的运行 制定并实施的制度、标准、规章,目的在于 为预控对策的实施提供有保障的组织环境。
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第三节 预警控制
1.预警功能的组织管理体系
预警管理系统的组织构建是本着效能统一 的原则进行的系统组织重构,在原企业组织 中设置新的预警管理部门,对其他部门具有 监督、控制和纠错的职能。
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第三节 预警控制
2.预警机构----企业对原有安全监察机构进行改 造,成立安全预警部,增加预警管理职能。 预警部的中心任务是建设、维护企业的预警 管理系统。
警。
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第一节 事故预警的基础知识
(二)内部管理不良预警:
1.质量管理预警;
2.设备管理预警;
3.人的行为活动管理预警。
(三)预警信息管理系统
预警信息管理系统以管理信息系统为基础,专用于 预警管理的信息管理,主要是监测外部环境与内部 管理的信息。
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第二节 预警系统的建立与实现
一、预警系统的组成及功能
❖ 预警评价指标的确定----人的安全可靠性指标; 生产过程的环境安全性指标;安全管理有效 性的指标;机(物)安全可靠性指标。
❖ 预警阈值的确定----预警准则;预警方法;预 警阈值确定。
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第二节预警系统的建立与实现
(4)预测评价系统----包括评价对象,预测系 统,预警系统信号输出及级别。 预警信号一般采用国际通用的颜色表示 不同的安全状况,按照事故的严重性和紧急 程度,依次用蓝色、黄色、橙色、红色分别 代表安全、一般、严重和特别严重四种级别。
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第一节 预警的基础知识
一、安全生产预警的目标、任务与特点 事故预警机制已成为安全生产管理过程中
的重要技术途径。 预警----是指在事故发生前进行预先警告,即对将来可能发生的危险进行事的预报, 提请相关当事人注意。
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第一节 预警的基础知识
机制----指有机体或其他自然和人造系统内 各要素的构建、相互作用的方式和条件,以 及系统与环境之间通过物质、能量和信息交 换所产生的双向作用。
统完成对事故的控制功能。
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第二节预警系统的建立与实现
2.预警系统的功能 (1)监测系统----此系统主要完成实时信息采
集,并将采集信息存入计算机,供预警信息 系统分析使用。
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第二节预警系统的建立与实现
(2)预警信息系统----此系统完成将原始信息 向征兆信息转换的功能。主要由信息网、中 央处理系统和信息判断系统组成。