国美电器样机管理规定
电器样机管理制度
电器样机管理制度一、为了规范电器样机的管理，提高样机的使用效率和保护样机的安全和完整，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及电器样机的部门和人员，包括技术部门、研发部门、生产部门、测试部门以及相关领导和管理人员。
三、电器样机的分类1. 按用途划分(1) 研发样机：用于设计开发阶段，用于新产品或者新技术研发阶段的样机，包括外壳设计、电路设计等。
(2) 生产样机：用于试产阶段，用于测试生产工艺和产品性能，包括工艺试验品、工业设计样机。
(3) 客户样机：用于销售和展示的样机，包括展会用样机、销售样机等。
2. 按管理责任划分(1) 专职管理：由专门的仓库管理员负责管理的样机，需要严格登记、存储和保管。
(2) 部门管理：由各部门自行管理的样机，需要按照规定的标准进行管理。
四、电器样机的购置1. 样机的购置需经过严格的审核程序，由相关部门提出购置需求，并经过领导批准。
2. 样机购置的资金来源需要明确，并建立相应的帐户进行专款管理。
3. 购置样机需要符合公司的技术发展方向和市场需求，购置后需要及时进行入库登记，并进行资产清查。
五、电器样机的领用和报废1. 领用：任何部门需要使用样机时，需要提出书面申请，并经过相关领导的审批，领用后需要按照管理规定进行使用，并及时归还。
2. 报废：对于已经损坏或者无法修复的样机需要进行报废处理，由专门的仓库管理员进行报废申请，并经过部门领导批准。
六、电器样机的存储和保管1. 存储：样机需要存放在专门的仓库中，根据不同的分类进行分类存放，并设有相应的标识。
2. 保管：样机的保管需要由专门的仓库管理员进行管理，对于易损件样机需要加强保护，对于高价值的样机需要加强安全措施。
七、电器样机的使用1. 使用前需要进行严格的检查和测试，确保样机的完好无损。
2. 使用过程中需要按照规定的流程和标准进行操作，严禁私自修改和拆卸。
3. 使用后需要及时清洁和保养，确保样机的性能和外观完整。
国美门店样机管理规定
样机管理规定V2.11.目的：卖场样机的数量、陈列方式、外观感觉、性能演示效果对销售起着不可忽视的作用，所以各门店必须保证较高的出样率、良好的外观及演示效果，并加速样机的周转。
2.范围：2.1适用范围：国美电器总部及各分部门店管理中心、采销中心；2.2发布范围：国美电器门店管理中心、采销中心、战略合作中心、定价管理中心、行政中心、财务中心、配送中心；各大区、各分部。
3.名词解释：（无）4.职责：4.1 完善样机管理制度，并对门店样机管理情况进行监督、检查。
5.作业内容：5.1样机政策归纳与厂家签署的年度合同，经销厂家提供的样机政策可分为以下几类：5.1.1样机由厂家免费提供，且所有权已归我公司（如同赠送）；要求厂家为我公司提供免费样机，样机的所有权归公司，这是公司从厂家争取来的资源。
我公司可以对样机进行处理，作为公司的利润来源。
5.1.2样机由厂家免费提供，但所有权仍归厂家（仅免费提供展示）；要求样机由厂家提供，所有权归厂家。
我们在门店经销过程中，对样机有保管的权利，并不占压公司的资金，对于经销商品还可以减少残次商品的出现，降低公司的经营风险。
但同时要求厂家根据合同约定样机更换周期为公司定期的更换样机，以保证样机的展示效果。
5.1.3样机为我公司采购，厂家按折扣价提供（优惠价购入）；5.1.4样机为我公司按正常价采购，但样机处理后，厂家可按合同约定的折扣给予相应的补偿（后补折扣）；样机折扣是厂家或者供应商处理样机的通常手段，为了避免样机因为新旧程度造成滞销，向厂家争取样机折扣，通过折扣销售因摆放造成磨损的样机，减少公司经营风险。
5.1.5厂家无样机政策，样机均为公司按正常价购入，打折处理时厂家原则上也不予承担。
要求各分部要完全按照协议中规定的样机政策执行，不能更改，严格按照合同条款执行。
5.2样机出样标准按照文件中所规定的“有货即出样、无样有价签、主推新品必出样”的原则，门店具体执行参照以下标准：5.2.1所有商品出样必须无条件执行“样机政策”，凡是样机不按合同样机政策规定执行，对责任人予以严厉处罚。
电视门店样机管理制度图片范文
电视门店样机管理制度图片范文电视门店样机管理制度一、目的和意义为了保证电视门店样机的有效管理和使用，并确保门店样机的安全性和售后服务的质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有电视门店的样机管理工作。
三、样机管理流程1. 样机采购1.1 门店经理根据市场需求和销售计划，提出样机采购申请，提交给上级审批。
1.2 上级审批通过后，门店经理选定供应商，并与供应商签订采购合同。
1.3 门店经理将采购合同及相关信息通知仓库管理员，并提前安排好样机的接收工作。
1.4 仓库管理员在样机到货后，验收样机数量、质量和配件是否齐全，并填写入库清单。
2. 样机入库2.1 仓库管理员将入库清单交给财务部门，财务部门根据清单确认采购金额，并及时付款给供应商。
2.2 仓库管理员负责将样机按品牌、型号、数量等信息分类储存，并记录在电视门店样机库存表中。
2.3 样机库存表应包括样机的全部信息，如品牌、型号、数量、配件等。
3. 样机出库3.1 门店经理根据销售计划以及客户需求，填写样机申请单，并提交给仓库管理员。
3.2 仓库管理员核对申请单和库存信息，确认出库数量，并办理出库手续。
3.3 门店经理接收样机，并确保样机的安全和完整。
4. 样机归还4.1 门店经理在使用过程中经营发现样机质量有问题，可以提出退换货申请。
4.2 门店经理在使用过程中经营决定将样机归还给仓库，需填写归还单，并提交给仓库管理员。
4.3 仓库管理员核实归还单和库存信息，确认归还数量，并办理归还手续。
4.4 门店经理将样机交由仓库管理员处理，包括清洁、检修、维护等工作。
5. 样机报废5.1 样机报废应经门店经理和仓库管理员共同决策，并填写报废申请单。
5.2 报废申请单需提交给上级审批，并按上级审批结论进行处理。
5.3 报废的样机应进行处理，包括拆解、销毁等操作，且需要做好相关记录。
6. 样机盘点6.1 每年底，仓库管理员应对样机进行盘点，并核实样机库存与库存表是否一致。
关于样机处理管理制度
关于样机处理管理制度一、总则为规范公司对样机的管理和使用，提高公司对样机的利用率和保障公司的利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及样机的部门和人员。
三、样机的定义样机是用于展示产品样品的设备或模型，包括但不限于产品实物样品、展示画册、展示视频等。
四、样机的管理1. 委托人公司的部门经理、主管或项目负责人可以委托员工管理样机，该员工被指定为样机管理员。
2. 样机管理员的职责（1）负责对公司内所有样机进行统一管理，包括样机的登记、编号、归档等工作；（2）为公司内部的人员提供样机的使用服务，并跟踪样机的使用情况；（3）定期检查样机的状态并进行维护保养；（4）负责归还、更新或处理失效的样机。
3. 样机的登记样机管理员应该对公司内的所有样机进行登记，包括样机的名称、型号、数量、归属部门、领用日期等信息，并为每台样机编制单独的编号。
4. 样机的使用（1）员工需要使用样机时，应提前向样机管理员提交申请，说明使用的目的、时间和地点等信息；（2）员工领取样机后，应当爱护使用，不得私自拆卸或擅自进行改动；（3）使用完毕后，员工应及时归还样机，并填写归还记录。
5. 样机的维护样机管理员应定期检查样机的状态，并及时进行维护保养，确保样机的完好性和使用效果。
6. 样机的更新公司内的样机应定期进行更新，包括淘汰旧样机、更新展示内容等，以适应市场需求和公司的发展方向。
7. 样机的报废（1）失效或已经没法继续使用的样机应及时报废，样机管理员应向有关部门提出报废申请；（2）报废的样机应当进行封存处理，并填写报废记录，以便日后的查阅。
五、违规处理1. 对于违反样机管理制度的行为，公司将严肃处理，包括但不限于口头警告、书面通报、取消样机使用权限等。
2. 对于恶意损坏公司样机或私自挪用样机的行为，公司将追究违规者的责任，并要求其赔偿损失。
3. 对于严重违规行为，公司将考虑追究相关人员的法律责任。
六、附则1. 本制度于发布之日起生效，并适用于公司内所有的样机管理工作。
样机管理制度范文(二篇)
样机管理制度范文样机管理规则一、背景说明鉴于公司拥有大量样机，这些设备作为产品开发的关键工具和资产，为确保其有效管理和安全，制定本样机管理规则显得至关重要。
二、管理目标1. 确保样机的安全与完整性，防止丢失、损坏或盗窃事件。
2. 提升样机使用效率，避免资源闲置和浪费。
3. 简化样机的借用与归还流程，以提升工作效率。
三、管理规范1. 存储管理a) 样机应按类别分类存储，高价值样机需特别保管或设立专用存储区。
b) 每台样机应建立详细档案，包括名称、型号、数量、存放位置等信息。
c) 定期进行样机盘点，确保实物与记录相符。
2. 借用管理a) 借用样机需提前填写申请表，并经主管批准。
b) 借用期限一般不超过30天，如需延长，需提前申请并获批准。
c) 借用人需妥善保管样机，禁止转借、盗用或损坏。
d) 归还样机时需进行检查，损坏或异常情况由借用人负责赔偿。
3. 报废操作a) 对于老旧、损坏或过时的样机，应及时进行报废处理。
b) 报废需经上级主管批准，并在公司内部公示一周。
c) 报废样机应详细记录，包括名称、型号、报废原因等信息。
四、执行与监督1. 所有员工需接受样机管理规则的培训，确保理解和遵守规定。
2. 定期进行抽查，评估样机管理状况，并对违规行为进行纠正。
3. 设立专门的样机管理部门，负责样机的存储、借用和报废等事务。
五、其他条款1. 违反样机管理规则的行为，公司将依据规定采取相应措施，包括扣罚、调岗直至解雇。
2. 对严重违反规则的行为，公司有权追究相关人员的法律责任。
3. 本规则的修改和解释权归公司所有。
以上为样机管理规则的基本框架，具体实施应根据公司实际情况进行调整。
样机管理制度范文（二）1. 目标: 本规定旨在确立和维护公司的样机管理标准，以确保样机的安全、有效使用，同时提升管理效率，降低损耗。
2. 适用范围: 此制度适用于公司内部所有与样机管理相关的部门和员工。
3. 定义:(1) 样机: 指公司用于展示、测试或推广的原型或产品样本。
样机管理规定
样机管理规定一、目的: 为更好的规范管理样机,有效整合样机资源、减少样机的损坏与闲置,加快样机的周转率,特制定《样机管理规定》。
二、样机的定义及范围:1、样机就是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样,让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用,从而帮助我们进行开发样机色实力。
2、本样机管理规定的样机指实机与新开发的发动机。
三、样机管理(一)、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净,要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。
空调类:空调柜机、挂机必须分别摆放(要求等距离摆放),柜机样机间距10-15cm;挂机样机安装在展板上,要求第二层与人目视平齐(距地面1、3-1、5米),每列距离不超过30cm,层距15-20cm(保证样机上摆放价签、功能卡的空间)。
室外机依次放置于地台上。
冰箱类:冰箱不允许在门店中央展示,原则上必须靠墙或靠柱摆放。
高端双开门冰箱要求单独陈列,电脑版类与普通类冰箱区别排放,按高度依次排列或按系列排列,等距离摆放,样机间距5-10cm(不影响开关门)为宜。
洗衣机类:洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放,样机不得直接接触地面,滚筒与波轮分置(按系列摆放),样机等距离摆放,间距5-10cm为宜。
彩电类:彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上,从小到大按尺寸依次摆放,壁挂展示也可分为两层摆放,上层悬挂样机下距地面1、2-1、4米为宜,下层展示样机在机柜上摆放,样机间距横向、纵向为20cm、小家电、微波炉类:此类商品展台柜台上必须出样丰满,必要时重复出样;根据实际情况要求样机按品牌陈列,同品类商品尽可能集中陈列,样品排列要求整齐一致。
烟、灶、热、消类商品:烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示,保证展台丰富丰满。
要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层,台面放置镶嵌式灶具,其余灶具以抽屉形式逐层展示。
烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。
样机管理规定
样机管理规定样机管理规定为确保公司的样机安全、高效地管理和使用，提高样机的利用率和降低成本，在此规定样机的管理办法如下：一、样机管理责任1. 公司设立样机管理部门，负责样机的申请、发放、归还和管理工作，由样机管理员负责具体操作。
2. 所有部门必须按照规定使用样机，做到科学高效、节约用途。
二、样机的申请和发放1. 样机的申请必须由使用部门书面提交，包括样机的名称、型号、数量、用途等。
2. 样机管理员根据部门的申请，依据公司的采购政策和实际情况决定样机的配给。
3. 样机管理员将发放的样机登记入库，并填写样机的领用单据。
三、样机的使用和管理1. 样机的使用必须按照实际需要，禁止滥用和随意调用样机。
2. 样机的使用期限一般不超过30天，使用期满可以申请延长，延长期限以公司的实际需要为准。
3. 样机使用期间必须保证样机的安全，避免丢失和损坏，如发生不可抗力造成的样机损失，使用部门需及时向样机管理员做出书面说明。
4. 使用部门需要在样机使用完毕后及时归还，不能私自保留和转借他人。
5. 样机管理员有权对样机进行定期检查和清点，如发现样机有问题，可以及时与使用部门协商解决。
四、样机的维修和报废1. 样机维修必须由样机管理部门负责，使用部门不得私自进行修理或更换配件。
2. 样机出现故障时，使用部门需及时将样机送至样机管理部门，由专业人员进行维修。
3. 样机超过三次出现故障的，可申请报废，并提交报废报告，经批准后进行报废处理。
五、样机的安全保护1. 样机使用部门必须保管好样机，妥善保护样机的安全，避免丢失和损坏。
2. 未经样机管理部门同意，禁止擅自将样机带离公司，包括带回家中和外借给他人等行为。
3. 样机使用部门应定期对样机进行检查和保养，保证样机的正常使用。
六、样机的处罚措施1. 对于滥用样机、私自转借样机、遗失样机、损坏样机等违反规定行为的，由样机管理部门给予相应的处罚措施，包括警告、扣除工资、停职、辞退等。
2. 对于严重损坏或丢失样机的行为，使用部门需负担相应的经济赔偿责任。
电视门店样机管理制度
电视门店样机管理制度一、目的和范围为了规范门店样机管理工作，提高样机的利用率和管理效率，保护门店资产、节约公司成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有门店的电视样机管理工作。
样机包括展示、试用和参考用的电视产品。
所有门店员工都须遵守本制度。
二、样机管理原则1. 样机是公司的重要资产，任何人都有责任保护和维护样机。
2. 样机的使用应当规范合理，不得滥用或私自领用。
3. 样机的归还和转移需要经过管理层的批准和记录。
4. 样机的损坏或丢失，责任人需做出相应的赔偿或补偿。
三、样机管理流程1. 入库门店管理人员负责接收新样机，保证所有的新样机都能及时入库并做好记录。
入库样机需进行编号、分类和定位，建立档案。
2. 领用员工领用样机需填写申请单，并经过经理或主管的审批。
在领用期间，样机需要经常进行监控和保养，不得私自擅自索取，也不得在未经批准的情况下转借他人使用。
3. 归还领用期限届满或者不再需要使用时，员工须积极归还样机。
样机归还由门店管理人员监督，经理或主管签字确认后方可交回库房。
4. 维护门店管理人员负责定期对样机进行清洁、防尘、保养和定位，确保样机的完好无损。
如发现故障或破损，需及时通知维修人员进行处理。
5. 盘点定期进行样机的盘点工作，确认数量和状态，并上报公司总部。
任何遗失或损坏的情况需及时报告，并做好相应记录。
四、责任和制度执行1. 门店经理负责本门店样机的管理工作，相关管理人员需严格执行本制度，并对样机使用情况进行监督和检查。
2. 员工对样机的使用和保管负有直接责任，如有违规使用或管理不善导致样机损坏，需承担相应的赔偿责任。
3. 如有违反本制度的情况或发现异常，应当及时向公司总部或上级领导报告，并配合进行调查。
五、奖惩制度对于样机使用和管理工作表现突出的员工，公司将进行公开表彰，并给予奖励。
而对于违反制度和规定的行为，将给予相应的惩罚，包括警告、罚款甚至停职处理。
六、附则1. 本制度自颁布之日起执行，并定期进行修订完善。
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5.3.1各门店须实行样机的”三级管理”,由门店经理总负责,七个商品主任负责所属品类样机的管理,营业员和促销员具体负责各品牌样机的管理。
5.3.2高端品(如等离子彩电)样机和无政策的样机(所有权归公司)必须由促销人员和各品类主任共同负责管理(两个责任人),样机必须有加封热塑膜等保护措施,一定要保证样机在展示期内完好无损。
5.1.2市场部各科主管参照每一品牌”单品表”及卖场部提供的资料,制作”出样通知单”(明确各门店、各品牌哪款机型出实机、哪款出价签),其中重点主推机型要注明”突出陈列”,该”出样通知单”转交卖场部。
5.1.3卖场部将”出样通知单”及”单品表”整理后转各门店,严格监督并指导门店执行。
5.1.4当门店整改或展位调整涉及样机数量变化时,市场部各科主管须将新的”出样通知单”立即转卖场部,由卖场部指导和监督门店执行。
5.2.3各门店接到的新品”出样通知单”后,原则上要求于样机送达门店的当天上柜,且要有明显的标识,厂家的各种宣传品须摆放到位。
5.2.4公司包销和主推的型号须”突出陈列”,要放置在展台最醒目的位置,各种宣传品、POP须齐备。
5.2.5门店接市场部”淘汰单品”的通知后,要迅速进行处理。厂家可回收样机的,应立即通知厂家返厂;有样机优惠处理政策的,应根据授权立即折价处理(不得低于授权的折扣率)。如7天内仍未售出,则应办理退库,同时通知市场部争取厂家更优惠的销售政策,然后由卖场部安排将其集中在一家门店,统一以折价促销的形式处理,以保证场地资源的高效利用。
国美—销—卖场005
5.2.2商品需要重复出样时,如同型号样机在一个柜台内陈列,应集中并尽量保证外观色彩上有所差异,每台样机都必须有一张价签,能够只出一张功能卡;如同一机型须在不同的柜台陈列,则每一个型号都必须保证有一张价签和一张功能卡(大件商品重复出样时,必须确保每一台样机都有一张价签和一张功能卡)。
2.范围:
2.1适用范围:国美电器总部销售中心卖场部;各分部采销中心
2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部
3.名词解释(无)
4.职责:
4.1采购部门:
4.1.2采购部负责与厂家签订样机政策(在年度合同中),同时负责对相同政策厂家的归类和汇总,汇总表需转交销售部门。
4.1.3当新品上柜时,采购部门负责协调厂家按时送货,回收包装;样机淘汰时,协调再次提供包装。
5.2商品的出样原则
5.2.1原则上公司配送中心有库存的商品都必须出样,部分体积较大的品类如:冰箱、洗衣机、热水器、彩电等,在门店陈列面积有限时,须严格按照市场部的”出样通知单”执行;系列产品不能全部出样的,须保证价签,宣传单页等齐全。
生效日期:
4月1日
页次:
2/8
附件数:
4
制度名称:
样机管理规定
文件编号:
4.1.4当机型淘汰或样机满陈列周期时,采购部门负责协调样机返厂或提供新样机。
4.1.5样机折扣处理前,采购部门负责协调厂家发”确认函”。
4.2销售部门
4.2.1分部市场部负责门店出样机型的确定:市场部须根据单品表、各门店相关品牌陈列面积(可出样数量)和区域商圈的消费特点,确定”出样通知单”并下达给卖场部。另当机型淘汰、更新或展位调整时,只要涉及出样机型的变化,市场部均须下达”出样通知单”(门店没有出样的决定权)。市场部负责制作样机销售”优惠单”(根据厂家政策)。
国美电器样机管理规定
样机管理规定
归属体系:国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册
文件编号:国美—销—卖场005
撰写单位:国美电器销售中心卖场部
版 本:第一版
生效日期:4月1日
机密等级:□ 机密■ 一般
合计页数:13页 正文页数:8页
附件个数:4个
制度正文目录:
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
4.2.2市场部负责与采购部门的直接沟通,反馈和落实其它部门需厂家配合的各项内容。
4.3财务部
4.3.1财务部门应在现有”一元样机库”(或”零元样机库”)基础上,进一步细化管理。
生效日期:
4月1日
页次:
1/8
附件数:
4
制度名称:
样机管理规定
文件编号:
国美—销—卖场005
4.3.2门店财务负责严格按规定控制样机的打折出售,打折出售时必须有厂家”确认函”、分部或门店相关领导签字。
5.2.6如无特殊情况,特价机不允许摆在最好的展示位置,也不允许经过POP刻意地突出。特价机的作用是吸引人气,并非公司的主卖商品,销售人员要有意识地引导顾客选择其它高利润的商品,实现销售的转化。
5.2.7门店陈列商品时,应有主推和常规之别,高、中、低档之分。原则上主推机型(包销机、新品、高利润商品)要放置在最佳陈列位置,具体为:高展架置于人眼平视位置(或接近),岛屿式展架放最上层,地台置于最靠近通道的位置;常规商品原则上应将高端品置于陈列架上方,低端品置于陈列架下方。
1
4、职责
5、作业内容
2
6、注意事项
8
7、附件
8
总裁审批
管理研究室审核
撰写
人
制度名称:
样机管理规定
文件编号:
国美—销—卖场005
1.目的:卖场样机的数量、陈列方式、外观感觉、性能演示效果等对销售都起着不可忽视的作用,因此以各门店必须保证较高的出样率、良好的外观及演示效果,并加速样机的周转。为加强样机的管理,提升门店形象,避免因样机问题给公司带来的损失,维护公司利益,特制订本管理规定。
4.3.3门店财务负责按月组织样机盘点(含免费、折扣、无政策样机),及时发现并反馈问题。
4.3.4门店财务负责按月对样机打折处理情况进行统计,分部财务负责汇总,并对照样机政策计算相关损益。
5.作业内容
5.1出样管理流程
5.1.1由门店根据展柜的陈列面积,确定每一个品牌的可出样数量,并报分部卖场部。
分部卖场部汇总各门店的资料,将相关信息分七大品类制成表格分别提供给市场部各科主管。
5.1.5如”单品表”出现新增或淘汰机型,市场部相关品类主管须以文件的形式下达门店并转卖场部监督实施。如需要更换出样型号,市场部同样须制作”出样通知单”,明确新的出样机型和对应的撤样机型。
5.1.6门店正常销售的商品在出现暂时缺货时,门店无权出售样机。
5.1.7卖场部须加强日常的巡店检查,组织门店建立样机管理档案(卡),严格监督各项管理规定的执行情况。