上下联动共建全科 - 苏州大学附属第一医院
苏州大学附属第一医院
岗位名称：药剂科主任任职资格：1.教育背景：医学院校统招本科及以上学历2.专业要求：临床药学/药学专业3.工作经验：10年以上医院药品管理工作经验，4.职称/执业资格：副主任药师以上职称5.能力要求：丰富的临床用药知识，严谨的、有责任心的、细致的、以服务为导向的药学服务理念具有较强的语言表达能力能够熟练运用MS-Office软件能够熟练掌握一门以上外语（英语、日语、韩语）者从优职业发展；药剂科主任-其他教学研究工作职位描述：执行医院的制度与流程，有效的与客户协调沟通，确保医院药剂业务规范、安全、高效、合法的开展，支持组织使命、愿景及目标的达成。
1.在院长和分管院长的领导下，组织管理药剂科各项工作。
制定药剂科各项工作规划，组织实施，经常督促检查，按期完成各项任务指标。
2.拟审定药剂科财务预算、药品采购计划等，经分管院长批准后组织实施。
3.组织检查落实各项规章制度和各项工作操作规程的执行及修订完善情况，特殊药品和贵重药品按国家有关规定使用和管理情况，严防差错事故的发生。
4.协调解决好临床科室的用药需求，保证供应。
组织人员积极配合参与危重病员抢救。
尽量避免或减少医护、患者投诉。
5.领导所属人员的业务学习、做好继续教育工作，进行技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。
6. 指导和参与复杂药剂的调配和制剂，保证配发药品和制剂的质量。
熟悉药剂科各项工作，及时解决出现的各种复杂问题。
7.督促检查各科室的药品使用、管理情况。
8.组织及指导药学院校学生实习及医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。
9.确定本科人员轮换值班。
薪资及福利：薪资待遇：面议，五险一金，交通补助，专业培训等每个医务人员，不论其国籍和受培训状况如何，要具有以下执业素养：1.具备JCI的医疗理念，追求精准治疗，恪守医德的医疗人员。
2.详细询问每位患者病史，进行身体检查任职资格：1.教育背景：正规医科院校，本科及以上学历；2.专业要求：临床医学/妇科3.工作经验：5年以上妇科临床经验（三甲医院工作背景）经验丰富者或学历背景优秀者可适当放宽4.职称/执业资格：相关专业主治医师及以上5..能力要求：熟练掌握本学科范围内各种疾病诊断、治疗和紧急救治，可以开展妇科小型手术；熟练操作本专业的仪器设备，认真分析检查结果，按时出具诊断报告；良好的沟通协调能力及服务意识；拥有海外学习、工作经验者优先，有在外资医院工作相关工作经验者优先。
公立医院统战工作发展的现状与问题研究——以苏大附一院为例
公立医院统战工作发展的现状与问题研究——以苏大附一院为例摘要：公立医院加强统战工作是十四五发展下实现医院战略布局的有力保障，是党委工作的基本职责和重要内容，是促进广大职工同心同行，推动医院行稳致远的重要途径。
本文以苏州大学附属第一医院的统战工作为切入点，通过现状描述、问题分析、对策研究，找出其统战工作的重点、难点、痛点、堵点问题，深入剖析挖掘，提出相应对策，为其提升统一战线的工作实践提供切实可循的改进思路和实施方案，也为其他公立医院统战工作发展的研究带入更多思考。
关键词：公立医院统一战线组织发展当前，新冠疫情“内防反弹外防输入”的压力仍然很大，我国也正处于中国特色社会主义发展的新时代，新问题新状况接连不断，结合十九大报告强调的“统一战线是党的事业取得胜利的重要法宝，必须长期坚持”[1]，在建党一百周年的关键节点上，如何完善统战工作，将医院党委统一战线的对象紧紧团结在党的周围，全面贯彻落实党十九届四中、五中全会精神，推动新时代背景下医院统战工作的高质量发展，奋力开启现代化医院建设的新征程，是医院党委发挥政治核心作用的必然要求，也是促进医院和谐与发展的重要途径。
1苏大附一院统战工作现状1.1组织建设稳步发展苏州大学附属第一医院（以下称苏大附一院）现有民进、民盟、民建、民革、农工、九三、致公7个民主党派及无党派人士等共309人，民主党派成员基本覆盖各个临床科室，其中以外科居多，随着医院的不断发展，党派新成员数量持续增加、党派成员年轻化程度增加，充分发挥民主党派成员在临床、科研、教学、管理上的主观能动作用。
1.2参政水平不断提升医院现有全国政协委员1名，省人大代表1名、政协委员1名，市人大代表2名、政协委员5名，区政协委员3名。
医院各民主党派成员学历高、思想活跃，在参政议政方面具有较强的能力和实力。
随着互联网等新兴媒体的发展，统战成员的热情高涨，民主意识和参与意识明显增强，这种形势和环境给医院统战工作既带来了机遇和挑战，这要求统战工作不断规划发展、开拓视野、优化理论、创新方法。
夯实基层医院综合实力发挥医联体效益最大化
夯实基层医院综合实力发挥医联体效益最大化黄柳; 郭珏【期刊名称】《《中国医院院长》》【年(卷),期】2019(000)010【总页数】2页(P30-31)【作者】黄柳; 郭珏【作者单位】【正文语种】中文作为践行分级诊疗制度的中坚力量，二级医院应关注重点专科和各中心的创建、优势学科的规划与布局，同时主动融入医联体。
梅冰苏州高新区人民医院院长分级诊疗是优化就医秩序、推进医疗卫生服务供给侧改革的重要举措。
在医改持续深化的大背景下，广大基层医院如何优化医疗资源配置、提升医院诊疗水平是实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”模式的重点和难点之一。
以医联体建设为抓手，构建优质高效的医疗卫生服务体系成为实现分级诊疗有序实施的关键。
近日，在西安某院长级行业会议上，甘肃省医学科学研究院院长兼省肿瘤医院副院长苏海翔教授、苏州高新区人民医院院长梅冰教授接受了媒体专访，就如何加强基层医疗卫生机构诊疗水平、推进医联体制度建设分享了各自的经验和看法。
二级医院：做强重点学科积极融入医联体长期以来，三级医院由于拥有资源上的优势，形成了对卫生资源、优秀人才、患者和医疗费用的虹吸效应。
在分级诊疗制度的推进下, 广大基层医院的发展迎来了一次契机，二级医院主要承担“承上启下”区域性医疗服务中心的职责，一方面接收三级医院转诊的危重急恢复期患者，另一方面提供对区域内常见病、多发病诊疗以及急危重症患者抢救和疑难复杂疾病向上转诊服务。
“医改大背景下，二级医院的发展首先要明确自己‘中间枢纽’的定位，方便区域内的老百姓就近获得高质量的医疗服务，和三甲医院形成差异化的学科设置，比如近年来，不少二级医院在脑卒中、心肌梗死、肿瘤康复等领域打造出了自己的品牌。
”梅冰教授表示，“二级医院应关注重点专科和各中心的创建、优势学科的规划与布局，同时也可以主动融入医联体，与国内顶级三甲医院优势学科合作共建，提高诊疗实力。
”苏州高新区人民医院现已加入上海交通大学医学院附属新华医院联盟，在学科建设、人员培训、会诊等方面进行深度合作，以“全面合作、重点突出”的方式，推进小儿外科、新生儿科托管、儿内科、妇产科、肾内科和普外科的合作共建；同时，与上海第二军医大学附属长海医院消化内科内镜中心共建医院内镜中心，与上海军医大学附属长征医院共建医院骨科，目前，医院已拥有2个市级重点专科以及4个区级重点专科。
建立多方药学合作平台推动基层医院药学发展
师不断提 高业务水平 ， 药剂科 参照党员进社 区的模式要 求药师 加入所在社 区的义工服务 队 ， 需提 供 药物咨询 、 按 清理 家庭 药
箱和 日常保健 等工作。 同时药剂科和 多个社 区建立合作机制 ， 定期开展 义诊 、 健康 咨询、 药疗方 面的活动 。再 通过社 区的反 馈 ， 断改进服务 内容。 不
５ 成 效 ５ 服 务观念 转变 ． １ 通过 药师下临床 、 社 区、 讲 台， 进 上
系列活动 与 医务 处、 院感科 、 门诊部 、 绩效 办、 监察 室、 息处等 信 职 能部 门通 力协作 ， 充分利 用各 自的资源。 完善 药事医疗管理 规章制度和信 息监 控软件 ， 医生处方权限和 药品分 类使 用进 对
宣教 、 良反 应 监 测 、 药 评 价 、 不 新 临床 药 柜 管 理 、 脉 药 物 调 配 静
８ ％的 ４ ０ ０周岁以下药师在参加继续 学历提高 ， 多人在参加研 究
生教 育 。
等 平 台， 主动参 与药物治 疗全过程 ， 发挥 药师在 临床 治疗 中的
作 用。
５３ 学科地位提 高 通过参与临床药物 治疗，提供 药物 ． 培训等 ， 药师们利 用 自身掌握 的药理知识 弥补 了临床 医生 药物 知识的欠缺 ， 发挥 着越来越重要的作用。同时通过上下联 动、 国 家政 策的完善、 药物专项 治理 的推 进 ， 管理 者对药剂科有 了 让
重新认 识 。 医疗 同行们 不再 认为 药师只是操作 工 ， 让 药剂科 的
２ 医院 间合作 ２１ 与 上级 医 院合 作 我 院 原 为一 所 二 级 甲等 医院 ， ． ２ １ 年 刚被 江 苏省 卫生厅授 予三级 乙等 医院。在 医院转 型升 ０１
级、 医疗技术Ｉ 陕速发展 的过程 中， 光靠 自己摸 索会走很 多弯路 。
非直属附属医院开展全科医学驻点教学的实践与思考
Ｅ ７ ］ － 高文超 ， 王来根， 温世 浩 ， 等． 加 强普 外 科教 学 资 源库 建设
Ｅ １ ３ 刘春艳 ， 韩
刚． 奥苏贝尔有意义接受 学习理论 ． 中 国高等 医学 教育 ， ２ ０ １ ０ （ ８ ） ： ８ ３ —
８４ ．
科教学中的应用Ｅ Ｊ ３ ． 科教导刊 ， ２ ０ １ ３ （ ２ ） ： ９ ３ —９ ４ ．
探索 ， 最后 师生 共 同引入 胃癌 的传统 授课 内容 。
综 上所 述 ， 先行 组 织 者是 一 种 积 极 有 效 的 教学 策
略， 可显著 提 高教学 质量 ， 有利 于学 生对 普外科 学 知识 的灵 活掌握 和 临床 应 用 。其 具 体 实 施 的关 键 在 于 ， 其 先行 组织 者 的表现 形 式是 否 为 学 生 喜 闻乐 见 的 ， 其新
题 。 医学 教育 改革 的一 个 重要方 向是培 养适 应 医药卫 生体 制 改革要 求 的合格 医生 ， 特 别是 全科 医生 ， 对 于 高 等 医学 院校来 说 ， 教 学 改革 的着 力 点 应 该 是 加 强 面 向
专业驻 点 班教学 工 作 ， 即接 受 全科 医学 本 科 专 业 四年 级学 生来 院进 行 临床理论 和见 习课 程 的学 习 。从县 市
知识 点是 否 与学生 已有 的认 知结 构 和 理 解 范 畴 相符 。
医院卒中中心信息化建设工作汇报
患者如果进行了 转院，病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
判断需要人为进 行，如果状态不 好，可能会判断 失误
达不到卒中抢救“即时性、准确性和高效性”的要求 特色 创新 奉献
闭环式专病管理实现全流程数据链整合
卒中 筛查
院前 急救
绿色 通道
入院 治疗
随访 康复
区域分级诊疗，双向转诊
上转医院的接口调试，3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设，建立双向转诊办公室，主动
联系基层医疗机构，打造转诊绿色通 2、医联体的转诊平台。院办、集团医院运营办公室、医务处、信
道；
息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请，医学工程处完
成采购招标，信息处配合公司进场部署，接口开发与系统对接。
特色 创新 奉献
院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院
120 急救车
精准导航，由医生跟车预检评估
在病人到达医院前，即实施现场抢救和途中 监护检查，初步预评分及分诊，实时上传。
将急诊绿色通道提前到院前急救，总院将部
署专线与120急救中心互通，从而实现院前
6
卒中云数据库
大数据分析 促科研推临床
特色 创新 奉献
3
标准化 电子病历
规范、高效、智慧
5
卒中筛查干预 随访信息系统
医联体、社区 双向转诊
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
科室共建主体方案
科室共建主体方案随着医疗事业的发展，医疗机构协同合作的需求越来越高。
为了提高医疗机构的综合实力和服务水平，许多医院开始实施科室共建项目。
科室共建是指通过医院内科室与外科室、病房、医技科室等相关部门之间的协作，以优化医疗服务流程和提高医疗质量。
1. 科室共建的定义科室共建是指医疗机构内部，各科室之间相互协作、合作，共建医疗团队，实现对患者的全方位照顾。
科室共建是医疗机构服务体系建设和整合的重要组成部分，其目的是满足患者需求，提供更优质的医疗服务，提高医疗机构综合实力。
2. 科室共建的背景科室共建来源于中国医疗发展的改革与创新。
过去，医疗机构内部各科室之间相对独立，呈现出信息不畅、服务重叠、治疗错配等问题，导致诊疗效率偏低、医疗资源浪费。
科室共建的出现，可实现医疗资源整合，提高患者就医体验和医疗质量，使医疗机构更加重视患者需求。
3. 科室共建的实施科室共建的实施可以分为如下几个步骤：3.1 制定共建方案首先需要根据医疗机构的类型、特点以及患者需求，制定科室共建方案并确定工作目标和进度计划。
其中方案包括共建的全部科室、分工、工作标准、责任与权利等，以实现充分协作和良好沟通。
3.2 配置人员根据共建方案，各科室应选派人员组成共建团队，并负责相应的共建任务，包括方案实施、流程整合、协同工作等。
3.3 实施方案在科室共建期间，应开展各项工作，包括制订共同的规章制度、改善医疗服务流程、加强信息共享、研究诊疗方案等。
3.4 评估工作在共建实施完成后，应对共建成果进行评估。
评估工作的重点是根据产生的影响加以总结和统计，并对共建效果进行客观分析和综合评价。
4. 科室共建的效果从实践中可以看出，科室共建在很大程度上解决了医疗机构内部的信息不畅、服务重叠、治疗错配等问题。
科室共建的正面效果包括：4.1 提高服务质量各科室之间的合作协作能够有效提高服务质量，减少重复工作，避免交叉治疗，提升患者满意度。
4.2 提高医疗效率科室共建的实施可以有效缩短医疗服务流程，优化医疗资源的协调和配置，提高工作效率。
科室共建主体方案
科室共建主体方案背景近年来，医疗服务需求不断增加，医疗资源的有效配置和利用成为了医疗服务的重要问题。
为了提高医疗服务的质量和效率，科室共建模式逐渐受到了广泛关注。
科室共建是指不同专业科室之间通过合作共建和统筹管理的方式，实现医疗资源的优化配置和利用，提高医疗服务的水平和效果。
科室共建已成为当前医疗机构优化内部管理和提高医疗服务质量的有效方式。
目的建立科室共建方案，旨在优化医疗资源配置和利用，提高医疗服务水平和效果，为患者提供更加安全、高效、便捷的医疗服务。
方案内容1. 统一医疗服务流程科室共建后，医疗服务流程必须相互配合和衔接，以满足患者的医疗需求。
为此，各专业科室需协同制定统一的医疗服务流程，包括患者来院、挂号、就诊、检查、治疗、病历记录等流程，以确保医疗服务全程的安全和规范。
2. 合理配置医疗资源科室共建模式下，各专业科室需要统一协商和制定医疗资源配合方案，以合理配置和利用医疗资源，提高医疗服务水平和效果。
配合方案可包括人员、设备、物资等多个方面，以满足患者的医疗需求。
3. 联合评估质量服务各专业科室需要联合评估所提供的医疗服务质量，以及患者对医疗服务的满意度。
评估结果将被用于不断改进和提高医疗服务质量和水平，并可作为医疗服务的重要指标。
4. 建立信息平台科室共建需要建立信息平台用于信息共享和协作。
信息平台可以包含患者信息、科室信息、医学知识、诊断结果和病历记录等信息，并通过网络技术实现信息共享和协作，以加强科室之间的合作和协调。
实施步骤1. 制定共建方案各专业科室需协同制定科室共建方案。
方案内容应包括共建目标、共建内容、共建模式、合作制度等，以达到共建效果的最大化。
2. 破解协同难题科室共建需要协调各专业科室，避免发生意见不一致和情感冲突等问题。
针对这一问题，可通过在线会议、沟通工具、培训等方式进行协同，有效地加强科室之间的沟通和合作，避免意见上的不一致和情感上的冲突。
3. 完善质量控制与管理科室共建方案的执行需要优化管控。
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管理是内部控制的重要环节，提出医药费退费管
理要规范化、制度化、信息化，今后要定期召开专
题会议，不断完善优化流程，持续改进医院收退费
管理工作。
（刘运国）
我 院 召 开 内 部 控 制 专 题 工 作 会 议
我院召开互联网信息管理与新媒体平台建设工作会议
9 月 11-12 日，由我院临床医学研究院副院长、呼吸 与危重医学科主任黄建安教授领队，在医务管理处副处
片。 陈赞书记对我院宣传工作做出指示。
陈书记指出，我院宣传工作的成果离不开 通讯员的心血和付出。宣传工作是尤为重
长姜惠芬、护理部副主任徐岚的精心组织
协调下，我院各科室各领域的 10 位大牌专 图 片
家远赴连云港灌云县人民医院开展大型义
诊首先介绍会议 队伍建设。
要的一项工作，宣传工作者要认识到自己
牌仪式，并进行了相关教学指导。
成合作的感谢。她指出，目前全科
当天下午，授牌仪式和师资
医师培养工作的质量，直接关系
培训会在相城二院四楼会议室举
到我院基地的命运，希望社区实
行。苏州市卫计委卜秋副主任，苏
践基地与我院临床基地全科医学
大附一院缪丽燕副院长，相城区
抓，苏大附一院作为我市老牌住培国家基
科共同努力补齐短板。在今后的
建议。门急诊部严冠敏副主任提出收费部门要具
体分析退费原因，有针对性地分项解决，并在收费
系统中嵌入退费审批环节。信息处王海英工程师
也表达了对门急诊、住院收退费管理流程优化的
大力支持。纪监审办公室孙玉军主任强调要全面
梳理医院退费流程，提出了抓重点、建立标准化流
程、大数据分析、做好监督工作等具体要求。
最后，陆正洪处长总结会议，指出医药费退费
的背景，强调知识产权的重要性。接着，范 主任对我院新媒体平台的建设和宣传工
为使我院宣传工作者更好地学习领 悟《苏大附一院关于加强医院新媒体平台
运行维护管理的实施意 见》，党办黄恺文主任为大 家进行了详尽的解读。实施
所承担的重要使命与责任。同时，陈书记 从“做大、做强和关心”这三方面出发，就 宣传队伍的建设问题做出指示：第一，加 强通讯员建设，提高各支部、各科室通讯 员队伍设立的公平性，鼓励各科室发声。
国家基地的评估指导意见及今年国家出 院的合作结出丰硕成果，共同为社区全科 四家社区实践基地进行了授牌仪式。授牌
台的一系列全科培训文件，对全科培训提 医师培养做出贡献。
仪式后，我院全科医学科潘旭东副主任以
出了更高层次的要求。她表示，市卫计委
随后王建军局长对相城区的医疗卫 “全科住培的临床带教”为主题对社区带
权，不转载其它来源的文 切实关心宣传工作者，让这支队伍得到更
章，不使用网络下载的图 为茁壮的成长。
（冯元）
[本报讯] 为了规范我院宣传工作制 度，深化宣传队伍建设。9 月 20 日下午，苏 大附一院互联网信息管理与新媒体平台 建设工作会议在总院第二会议室召开。
作的管理提出五点意见：鼓励各科室申请 官方微信；做好科室微信公众号的图片梳 理工作，防止误用侵权；采用临床照片需 经同意；科主任做好把关工作；加强自身
平台要坚持正确政治导向， 满后应做好“以老带新”工作。陈书记强
恪守国家法律，增强版权意 调：“意识形态工作是极端重要的工作，它
识，保护患者隐私，不得发 关乎体制，关乎道路，关乎国家政治安全
布违反国家法律法规、损害 问题。”第三，要关心宣传队伍，不仅要从
医院形象的信息。未获授 精神层面进行奖励，也要从绩效管理方面
副主任及四家社区实践基地的分管领导、 作关系，共同将全科医师的培养工作提上 社区医院与我院共同携手，借医改东风，
职能科室负责人及带教师资参加了此次 更高一层台阶。卜主任反复强调了全科医 趁势而为，上下联动，圆满完成全科培养
活动。签约挂牌仪式由王振欣处长主持。 师培养的重要性不亚于专科医师，社区实 工作，促进双方共同发展。
将我市的全科培训工作作为重点工作来
教老师进行了师资培训。 （胡丽美）
[本报讯] 为了进一步贯彻落实医院内部控制
建设要求，9 月 30 日上午，我院在十梓街院区第三
会议室召开内部控制专题工作会议。本次会议专
题为医院医药费退费环节风险点排查和评估。
参会部门负责人对医院医药费退费风险管控
及医院退费管理制度（征求意见稿）发表了意见和
行无缝对接、零距离合作。同时借
全科医师规范化培 训的 质量 ，9
助全科规培这一有利契机，把相
月 28 日下午，我院与相城区第二
城区全科医师培养打造成苏州市
人民医院，元和街道、黄桥街道和
一大亮点，为老百姓带来实惠。
张浦镇社区卫生服务中心共四家
我院缪丽燕副院长在仪式上
全科社区实践基地进行了签约挂
表达了对市卫计委大力支持和促
卫计局王建军局长、周晓华副局长、高丽 地，在全科医师培养方面还有待改进和加 工作中，我院也将充分发挥利用自己的技
雯科长，苏大附一院教育培训处王振欣处 强，希望通过此次与几家社区实践基地签 术和资源优势，为基层培养骨干师资的临
长、祁加俊副处长、全科基地秘书潘旭东 约挂牌这个重要契机，双方达成紧密的合 床能力，提升基层服务水平。缪院长希望
仪式上，苏州市卫计委卜秋副主任发 践基地在培养全科的过程要明确带教责
仪式上，我院与四家全科社区实践基
表致辞，她首先对本次挂牌仪式表示祝 任，提高带教水平，达到教学相长的目的。 地分别进行了签约，卜秋副主任、缪丽燕
贺，并基于去年北京督导专家对我市六个 最后她提出了殷切的希望：希望社区与医 院长、王建军局长、周晓华副局长共同为
医学专业的医师专 家 们 欢 聚 一 堂 ，共 同庆祝结直肠肛门 病学组的成立。结 直肠肛门病学组的
系统档案工作会议，会上对苏州市卫 生计生系统 17 家单位进行档案工作 年度评价。
会上，苏州市档案局监督指导 处谈隽处长对我院档案工作进行年
意见强调，医院各级新媒体 第二，抓好队伍建设问题，通讯员在任期
2
医苑风采
苏大附一院
2018 年 9 月 30 日
上下联动 共建全科
我院举行全科规培基层实践基地签约挂牌仪式
[本报讯] 为贯彻落实国家及
生发展规划做了介绍，并对全科
江苏省住院医师规范化培训相关
住培工作进行了未来展望，王局
文件精神，加强全科基层实践基
长希望今后相城区社区与医院进
地的管理，进一步提高我院基地