管理人员民意调查表
湖南省达美包装有限公司
管理人员民意调查表
姓名：得分：
为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√，选第一项：满分9分；选第二项：分；选第三项：6分；选第四项4分。
问题1：工作态度（9分）
□品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
□品行诚实，言行规矩，平易近人
□言行品性较正直，不易与人相处
□私事多，经常上班处理私人事务
问题2：责任心（10分）
□责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作
□有责任心，能保质保量及时完成任务
□责任心一般，需有人督促方可完成任务
□责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉
问题3：工作思路和计划性（9分）
□工作思路非常清晰，计划性强
□工作思路较清晰，有一定的计划性
□工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助
□工作无思路，无计划性
问题4：执行力（9分）
□工作执行力强，不折不扣完成工作任务
□工作执行力较强，需在督促下完成工作任务
□工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务
□工作执行力差，很随意
问题5：工作绩效（9分）
□工作效率高，具有卓越创意
□能胜任工作，交待工作按时保质保量完成
□工作不误期，勉强符合标准
□勉强胜任工作，时有差错
问题6：部门沟通与协作能力（9分）
□善于上下沟通，协调，能自发与人合作
□乐于与人沟通，协调，顺利达成目标
□尚能与人合作，达到工作要求
□调不善，工作开展困难
问题7：岗位专业技能及（9分）
□业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余
□业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要
□业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养
□业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距
问题8：指导下属协助下属达成工作目标（9分）□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务，部门成员成长快
□分配工作灵活，能有效地带领下属完成目标任务，部门成员有进步
□尚能顺利分配工作，带领指导下属完成目标任务
□欠缺工作分配及指导下属的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力
问题9：处理问题情况（9分）
□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何
投诉、抱怨
□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨
□能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨□不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨
问题10：工作数量（工作量是否满负荷）（9分）□超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务
□工作量饱满，能按时完成工作
□低于平均工作量，有时不能按时完成
□大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉
问题11：工作质量（工作是否正确、清楚、完全）（9分）
□工作质量上乘，且知错即改
□工作大体满意
□工作不细心，偶尔出错
□懒散、粗心，可避免的错误经常出现。
民意调查表(管理人员)
为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√ 评分标准 项目 分值 杨清艳 李春南 张爽 1.品德廉洁，言行诚信，刚正不阿（9分） 9 工作 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（7.5分） 态度 3.言行品性较正直，不易与人相处（6分） 4私事多，经常上班处理私人事务（4分） 1. 责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作（9分） 责任 2.有责任心，能保质保量及时完成任务（7.5分） 心 3.责任心一般，需有人督促方可完成任务（6分） 4.责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉（4分） 1. 工作思路非常清晰，计划性强（9分） 工作 思路 2. 工作思路较清晰，有一定的计划性（7.5分） 和计 3.工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助（6分） 划性 4.工作无思路，无计划性（4分） 1.工作执行力强，不折不扣完成工作任务（9分） 执行 2.工作执行力较强，需在督促下完成工作任务（7.5分） 力 3.工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务（6分） 4.工作执行力差，很随意（4分） 1.工作效率高，具有卓越创意（9分） 工作 2.能胜任工作，交待工作按时保质保量完成（7.5分） 绩效 3.工作不误期，勉强符合标准（6分） 4. 勉强胜任工作，时有差错（4分） 1.善于上下沟通，协调，能自发与人合作（9分） 沟通 2.乐于与人沟通，协调，顺利达成目标（7.5分） 与协 作 3.尚能与人合作，达到工作要求（6分） 4.调不善，工作开展困难（4分） 1.业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余（9分） 岗位 2. 业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要（7.5分） 专业 技能 3.业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养（6分） 4.业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距（4分） 1.积极传授工作知识善
小区物业管理民意调查表3
1、您对物业管理费的收费标准清楚吗？你原缴纳的物业费每月_____元钱？A 清楚
口B 一般
口C 不清楚口
2、您认为现在要求缴纳的物业费和你所享受的服务等价吗？
A、费用过高口
B、费用合理口
C、费用优惠口
3、您认为物业收费标准与实际服务水平是否有差距(单选)
A、有
B、没有
C、不清楚
4、您觉得现物业管理发挥了他们的作用了吗？
A、是口
B、否口
C、不清楚业主委员会的职责口5、您所了解的物业管理都包括以下哪几个方面（多选）
A、保洁口
B、安保口
C、维修、设备维护口
E、消防安全口
F、车辆管理
口G、绿化
口H、公众代办性业务口6、您认为此次物业管理费用的调整合理吗？
A、过高口
B、合理口
C、可以接受口
7、您觉得在服务设施或项目上可以建设哪些？（可多选）
A、医疗保健室口
B、健身、娱乐设施或项目口
C、小区监控口
D、小型超市
口您还希望增设什么呢？______________
8、如果物业管理公司能为您提供更优质、贴心的服务，您愿意支付合理的费用来享受物业管理公司带来的高品质服务吗？
A、愿意口
B、不愿意口
C、无所谓口
D、对物业失去信心口9、您的其他建议：
_________________________________________________________________ _______.业主签名：
xx号：
联系方式：
谢谢您在百忙中，认真填写本调查表！您的宝贵建议对我们很重要！我们本着建立美好、和谐、快乐的居住环境而努力奋斗！。
管理人员民意测评表(分子公司中层干部用)
是否利用公司资源做自己的事情
是否敢于ห้องสมุดไป่ตู้担工作责任
所在公司最急需解决的两个问题
填表说明：
1、本表内容仅限于发表人与填表人两人知道，严格保密。
2、填表人必须严肃对待填表列中的问题，所反映的问题必须真实，并有具体的事例说明。
3、每个问题需填写两个人，上格为优秀者，下格为落后者。
4、感谢你对公司的关心和对我们工作的支持配合！
是否具备对该部门的领导能力
是否积极解决工作中的问题
是否利用公司资源做自己的事情
同事关系是否正当、融洽
是否经常请客吃饭或接受宴请
需要相互配合的工作是否互相推诿或者消极怠工
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
普通行管人员
工作是否热情
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
是否具备胜任该岗位的工作能力
民意测评表
填表人：填表人部门及职务：填表时间：
序号
测试项目
姓名
举例说明
经理层
是否敢于承担工作责任
是否具备岗位工作能力
是否公平、公正
领导方法是否适当
是否及时解决所反映的问题
有无向你提出（或者暗示）不合理的要求
有无安排亲友在你部门，并授意对其照顾
是否经常请客吃饭或接受客户和下级的宴请
中层干部
是否敢于承担部门工作责任
管理人员的民意测评表
非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结 、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习 和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完 成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性 的指导，有效地解决员工的问题，从而提 升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问 题，并与其他部门相处融洽
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。
5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能 正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作 自身的自律性一般，表率作用不明 则，在工作中起到表率作用，大部分 显，个人情绪控制一般 情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员 平时能激励团队，有时关心和帮助员 平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强 工，对于幸福指数没有太大感觉 工，基本感到幸福 的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的 为部门的发展付出绝大部分努力，能 恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努 努力，基本承担相应的责任 认识并承担相应的责任 力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有 时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛 围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设 团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工 作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度 执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐 、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠 佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有 导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问 很少与员工沟通，对于员工提出的 题基本能够帮助解决，员工的能力稍 问题大部门能够解决和提供帮助 有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相 主动协调与相关部门关系，与其他部 处基本融洽，稍有矛盾 门相处较为融洽 8 9 10
物业民意调查表
骏景花园物业管理服务民意调查表尊敬的骏景花园业主、住户您好：为了提高我司物业的开发和管理水平，更好的为您服务，请您填写以下调查问卷，为我们的各项工作打分，并请您多提宝贵意见。
谢谢！骏景花园物业办二0一四年六月二十三日服务电话：********房号：号楼单元层户业主或住户姓名：联络电话：请在适当的方格内填上“√”向管理员提出写信及放进意见箱致电本公司部写信给客户服务部亲身往办公室找负责人其它意见和建议二、您所了解的物业管理服务都包括以下哪几个方面（多选）A、保洁口B、安保口C、维修、设备维护口D、消防安全口E、车辆管理口F、绿化口G、公众代办性业务口三、物业服务满意度评价（一）综合服务类1、您对小区物业管理层人员的行为规范、服务态度是否满意？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意2、您对小区物业客服人员的行为规范、服务态度是否满意？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意3、您对物业公司整体的服务是否满意？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意（二）秩序维护服务类1、您对小区生活秩序＃维护是否满意？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意2、您对保洁服务人员的工作态度是否满意？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意3、您对小区道路、楼内的卫生状况是否满意？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意4、您对目前维修服务工作总体评价如何？□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意四、对上述问题，请您提出对我们工作的宝贵意见和建议：为方便物业公司在日后的工作中为业主提供优质的物业管理服务请您认真填写，再次感谢您对我们工作的支持和理解！。
公司管理人员民意调查问卷
5分 非常满意 4分 比较满意 3分 一般 2分 不太满意 1分
说明：
非常不满意
请依您的满意程度按分值 本集团各部门主管级〈含 优秀：90~100分 格：60分以下
良
所属公司：部门
考 核 内 容
领 导 能 力 20%
分
值
1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。 2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。 3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。 4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。 1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
工 作 表 现 40%
8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。 1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。
知 识 技 能 20%
2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。 3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果； 4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。 3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。 5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。
工 作 表 现 40%
6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图； 7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。
工作评核总分（合计）
民意测评表
请依您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对 本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度； 优秀：90~100分 格：60分以下 良好：80~89分 合格：60~79分 不合
民意调查监督表
民意监督调查
你好，下面是一份关于包装车间班组长以上管理人员的民意监督调查表，请仔细阅读后妥善保存。
从今日（即2013年12月4日）起，如有以下情形发生，请你根据实际情况如实填写后，投到门卫室的考核箱内。
请放心，我们的调查是匿名的。
公司重视和关心每一位员工，你们每一个人对公司都非常重要。
监督调查表
请如实回答以下问题，在合适的选项后打钩，如果选项里找不到合适的内容，请在横线上写出你的答案。
1.包装车间管理人员有没有骂过你？
有□没有□
如果有，请您填写以下内容，如果没有，请继续第2部分。
请你在横线上写出该名管理人员的名字
该管理人员为什么骂你，在横线上写出原因
2.你认为包装车间管理人员有没有对你不尊重的行为？
有□没有□
如果有，请你填写以下内容，如果没有，请继续第3部分。
在横线上写出该名管理人员的名字
该管理人员具体对你怎么不尊重，请详细描述
3.你认为包装车间管理人员在工作中对你的态度怎么样？
很好□非常尊重□有点不尊重□很不尊重□
其他
4.你认为你平时接触的包装车间管理人员有没有工作效率？
有□还勉强□一般□不太有效率□很差□
请在横线上写明你这样认为的原因
5.你认为车间管理人员是不是能很好的领导大家的工作？
能□不能□一般□
6.你认为包装车间管理人员还有什么不合适的地方，或者你的一些
建议，请填写在横线上。
公司企业高层管理人员民意测评表
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
管理人员民意调查表
新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。
5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。
5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。
10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。
5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。
5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。
公司管理人员民意测评表
四川佳宏物业管理有限公司部门主管民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2．您认为您的上级在工作中出现问题时是否能勇于承担责任A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好3．您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职4.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作、生活情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常5.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行6．您认为您所在部门的领导对工作分配是否合理（）A非常不合理 B不太合理 C偶而不合理 D合理 E非常合理7．您认为您所在部门的领导是否能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用。
A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好8.您认为您所在部门领导是否经常组织对工作有所帮助的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能9.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒10.您认为您所在部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同11.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥12.上级对待您的方式是否会影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利13.您部门同事间对工作的态度是否对您造成影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性14.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾15.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚16.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同17.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好18.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高19.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高20.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同。