管理者满意度调查问卷
满意度调查问卷模板物业
尊敬的业主/住户：您好！为了更好地了解您对我们物业管理工作的满意度和需求，以便我们不断改进服务，提高管理水平，特开展此次满意度调查。
您的宝贵意见是我们前进的动力。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名，以便我们记录反馈）2. 您的住宅楼号：（请填写您所在的楼号）3. 您的住宅单元号：（请填写您所在的单元号）4. 您的住宅房间号：（请填写您所在的房间号）5. 您的联系方式：（请填写您的电话号码或邮箱地址）二、物业管理满意度评价1. 您对物业管理公司的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您对物业公司的服务态度评价如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意3. 您对物业公司的服务效率评价如何？B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对物业公司的沟通方式评价如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意5. 您对物业公司的安全保障措施评价如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、物业管理服务评价6. 您对物业公司的环境卫生管理满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意7. 您对物业公司的公共设施维护满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您对物业公司的绿化养护满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您对物业公司的社区文化活动满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您对物业公司的其他服务满意度如何？（请简要描述）四、意见和建议11. 您认为物业管理公司在哪些方面做得比较好？12. 您认为物业管理公司在哪些方面需要改进？13. 您对我们物业公司的服务还有什么其他意见和建议？感谢您参与本次调查！您的满意是我们服务的追求，您的意见是我们进步的动力。
管理者满意度问卷调查
管理者满意度问卷调查管理者满意度问卷调查尊敬的管理者：为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。
您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！一、个人信息1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您的分管部门：二、管理工作满意度4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。
___ 分6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。
___ 分7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。
___ 分9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。
___ 分10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。
___ 分三、员工发展与激励11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。
___ 分12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。
___ 分13. 您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分14. 您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分四、团队合作和公司文化15. 您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1代表非常差，5代表非常好。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。
(2)你可以匿名填写此份调查表。
（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。
（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。
（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填 写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门： 客服部 调查项目
职务： 客服主管 非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验，管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大 部分工作
具有一定的管理经验， 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验，能灵活的运用到现 在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚； 能真诚的对待下属，在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚； 能够关注下属的细微的 情绪变化，在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分 工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经 常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工 大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受
公司管理层满意度调查表
公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。
- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。
物业管理(商业)满意度调查问卷
物业管理(商业)满意度调查问卷尊敬的业主/租户：您好！为了不断提升我们的物业管理服务质量，我们特此开展本次商业物业管理满意度调查。
您的意见和建议对我们至关重要，将帮助我们更好地满足您的需求。
请您花费几分钟时间，真诚地填写以下问卷。
我们承诺将严格保密您的个人信息和反馈内容。
1. 基本信息- 您的姓名（可选）：- 您的联系方式（可选）：- 您所在的公司/商铺名称：2. 物业服务- 您对物业管理团队的响应速度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对物业维修服务的效率满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 环境维护- 您对商业区域的清洁程度满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对商业区域的绿化维护满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 安全保障- 您对商业区域的安全管理满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您认为物业管理在紧急情况处理上的表现如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 设施维护- 您对电梯、空调等公共设施的维护满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意- 您对公共区域设施更新和升级的频率满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 增值服务- 您对物业管理提供的增值服务（如快递代收、会议服务等）满意吗？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 意见与建议- 您有什么具体的建议或意见希望我们改进的吗？8. 其他- 您是否愿意参加我们的未来活动或调查？感谢您的参与和宝贵意见，我们将不断努力，为您提供更优质的物业管理服务。
此致敬礼[物业管理公司名称] [调查日期]。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。
开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。
可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。
根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。
在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。
这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者满意度问卷调查
调查内容概要
●本调查表是为了了解青岛泰光员工对业务和公司的满意度作成的。
请大
家大力协助完成调查。
●通过问卷调查收集起来的所有的资料都将进行彻底的无记名处理，只用于
完成统计目的，决不影响除此之外的任何事情。
同时，本调查决不给予提取特定答案回答者任何的好处或者不利的做法。
●除此之外的其他相同之处请认清，即使出现的问题再多也要耐心的进行，
认真、坦率地回答本调查表的内容。
不能根据大家的喜好和支持来歪曲结果，而是要客观、公正地反映事情的真相。
2005年6月
回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。
转交人事TEAM (☎3216~8)
Ⅰ. 以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。
请您标记感觉程度。
Ⅱ. 以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。
请您标记感觉程度。
1. 如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优
秀，拿到更多的工资的话，您能同意吗？( )
①完全同意. ②可以接受. ③一般.
④有点意见. ⑤完全不同意.
2. 您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而
拿到比您多的工资，您能同意吗？( )
①完全同意. ②可以接受. ③一般.
④有点意见. ⑤完全不同意.
3.和您具有同等的工作年限及级别的其它竞争公司的职员
相比，您认为您的工资
水准如何？( )
①很高. ②有点高. ③差不多.
④有点底. ⑤很底.
Ⅲ. 以下是对青岛泰光晋升及调动管理的问答，请标记您的意见。
1. 您认为泰光公司现在实行的晋升制度中，起决定性作
用的因素是什么；请仔细想想后，按先后顺序选择3个写在下面的括号内：
(1: 2 : 3: )
①人事考核/成绩（业绩/能力评价）②职务执行能力
③年龄
④工作年限⑤现职位在职
年限⑥管理能力
⑦职务的内容（重要性，难易程度）⑧进修成绩
⑨奖惩制度
⑩偏向性（同学及老乡等）⑪其他( )
2. 您认为现在晋升制度合理程度是多少？( )
①非常合理②有点合理③一般
④有点不合理⑤非常不合理
3. 您认为青岛泰光的晋升停滞程度是如何？( )
①非常深刻. ②较深刻. ③一般.
④几乎没有⑤完全没有.
如果选择①②，那么请写出您的理由。
(
)
4. 您认为现在调动基准有多少是合理的？（）
①非常合理②有点合理③一般
④有点不合理⑤非常不合理
Ⅳ. 以下是对青岛泰光教育和进修方面的问答，对以下各项目中指出您的感觉程度.
1.您在去年的时间里，所接受到的教育/进修觉得还满意
吗？ ( )
①非常满意②较满意. ③一般.
④有点不满⑤很不满意
2.您对在过去的一年里，由于受到教育/进修在实际工作
中对自己所担当的业务的改善的程度如何？( )
①帮助很大. ②稍微有帮助. ③一
般.
④帮助很少. ⑤几乎没有.
3.您认为将来青岛泰光的教育/进修结果是应该反映到哪
些方面？请您表记选择
题目。
( )
①升职②考核③补偿④其他 ( )
Ⅴ. 以下是关于整个组织的满足程度的相关提问。
请您选择与之对应的感觉程度。
1. 根据您自己现在所担当的业务回答下列问题。
2. 您对公司的政策具有抱怨时，您是主要通过什么方式处理的？（）
①直属上司②工会
③关联担当部署
④任员或者经营者⑤社内意见箱
⑥不处理
3. 过去的1年里您有没有想到辞职？（)
①有. ②没有.
4. 您认为您辞职的最大的理由是什么? （）
①报酬少②升职难
③能力没有发挥的机会④公司氛围不好
⑤不适用业务⑥对公司没有希望
⑦和上司级及同事的关系不好⑧工作压力大
⑨工作环境恶劣⑩个人事情（健康，家
庭问题）
⑪其他( )
5. 您对公司现在实行的人事考核制度的信赖程度如何？（）
①很相信②有点相信③一般
④稍微不信⑤完全不信
6. 请您在以下项目中,表记感觉的程度。
7. 您对于人事考核结果是否公开有何看法？ ( )
①赞同全部的人事考核的公开。
②仅对业绩考核的公开赞同
③仅对能力/态度考核的公开赞同④反对公开。
Ⅵ. 以下是对青岛泰光食堂和福利设施关联的题问，对以下的各项目标记一下您的感觉程度。
1. 对公司的伙食有什么看法? ( )
①非常满意②较满意。
③就那样.
④较不满意⑤很不满意。
对④⑤标记时其理由是什么?
( )
2. 食堂提供的食品中，您最喜欢吃的种类是什么？ ( )
①鱼类②肉类③海鲜类④蔬菜类⑤其他 ( )
3. 食堂提供的食品中，您最不喜欢吃的种类是什么? ( )
①鱼类②肉类③海鲜类④蔬菜类⑤其他( )
4. 指出2点对食堂现在需要改进的事项( )
①饭菜类②餐桌和椅子
③食具
④发饭方法⑤就餐时间
⑥社员态度
⑦汤种类⑧食堂周围
⑨饭种类
⑩其他( )
5. 若有改善食堂的提案，请写在下列的括号内。
(
)
6. 青岛泰光的福利设施中，最好的被利用的地方是哪里？（）
①篮球场②乒乓球③足球
场
④洗浴⑤其他( )
7. 若有需要追加设置的福利设施请叙述。
(
)
Ⅶ. 对提出的询问作出长时间的解答表示感谢。
最后对以下的事项做出应答,
若漏掉以下的本人信息,本问卷无意义。
1. 年龄是? ( )
①20岁以下②21∼30岁③31∼40岁. ④41∼50岁
2. 至今工龄? ( )
①未满1年②1∼3年③3∼5年④5∼10年
Ⅷ. 为了青岛泰光在今后得到更持续的发展，有所帮助的事项请自由的叙述。
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非常感谢！。