管理人员的民意测评表
部门： 姓名： （总分： ） 本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效 益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。（注：如发现有打感情分，此张测评表作废。） 调查采取不记名形式，请不要在问卷上署名或以任何方式说明您的身份。公司不会根据回收的问卷去追究任何人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展才最有帮助。
5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能 正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作 自身的自律性一般，表率作用不明 则，在工作中起到表率作用，大部分 显，个人情绪控制一般 情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员 平时能激励团队，有时关心和帮助员 平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强 工，对于幸福指数没有太大感觉 工，基本感到幸福 的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的 为部门的发展付出绝大部分努力，能 恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努 努力，基本承担相应的责任 认识并承担相应的责任 力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有 时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛 围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设 团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工 作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度 执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐 、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠 佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有 导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问 很少与员工沟通，对于员工提出的 题基本能够帮助解决，员工的能力稍 问题大部门能够解决和提供帮助 有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相 主动协调与相关部门关系，与其他部 处基本融洽，稍有矛盾 门相处较为融洽 8 9 10
3
4
5 6
ห้องสมุดไป่ตู้
7 8
9
10
1 管理能力欠缺，不能发现 并解决问题 1 自律性较差，不能控制个 人情绪，常常因此与员工 发生磨擦 1 自我意识较强，存在个人 部门幸 不理会员工的情绪和 福指数 感受，毫无幸福感 英雄主义，对员工关心不 够，幸福指数较低 0 1 工作态 缺乏主动，不懂付 很少为部门付出，且推卸 度 出，推卸责任，不求 责任 上进，得过且过 0 1 公平公 极不公平，常引起下 不公平，几乎凭个人关系 正 属的不满 对待下属 0 1 工作氛 氛围差，部门内自由 部门内缺乏和谐配合、团 围的营 散漫、互相推诿 结向上的意识 造 0 1 团队建 团队建设很差，不符 完全根据公司的要求，没 设 合公司要求 有自己的思想 0 1 内部信 无沟通，工作处于无 大部分沟通不顺畅，经常 息通畅 序、茫目的状态 造成工作延误 0 1 工作指 从不与员工沟通，并 导与帮 基本不与员工沟通。很少 不予理睬员工提出的 帮助员工解决问题 助 问题 0 1 部门间 很少与人协调，部门间矛 的配合 无法与人协调 盾较大
序号 测试项目 1
2
0 管理能 无管理能力且管理方 力 式简单粗暴 0 个人管 自律性极差，经常触 犯公司制度，实行粗 理 暴管理 0
很差
差
一般
2 3 4 管理能力一般，能处理大部分问 题，管理能力仍需加强 2 3 4
好
很好
8 9 10 有极丰富的管理能力，及时发现并正确处 理问题，完全胜任此岗位 8 9 10 自身的自律性极强，能够以身作则，在工 作中能起到模范带头作用，非常注意个人 情绪的控制 8 9 10
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。
非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结 、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习 和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完 成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性 的指导，有效地解决员工的问题，从而提 升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问 题，并与其他部门相处融洽
领导干部民意测评表(最简洁实用)
（相关部门和同事）、外部客户 B 消极对待下属能力不足或高
B.相互推诿、扯皮、抱怨
B 不善于化解内部矛盾
（与公司有业务往来的相关人 度集权，事事尽可能亲历亲为
C.态度Байду номын сангаас劣
C 不愿意为下属承担责任
员），对相关部门造成困扰 C 不管不问，只干活不培养
D.效率低或怕担责任
D 分配任务不合理
B 刻板，灵活性差
领导干部民意测评表
姓名 职务 总体评价 敬业精神 业务水平 沟通技能
跨部门合作
评价内容 业务政策与原则性
培养与发展下属
带团队能力
您对 相关 部门 建议
□严格遵守业务政策，公平公正
□优秀
□优秀
□优秀
□良好
□称职
□良好
□合格
□基本称职 □合格
□不了解
□不称职 □差
□差
□不了解 □不了解
□优秀 □良好 □合格 □差 □不了解
C 制度执行力弱，流于形式
注：1.匿名测评，请在相应选项框内“□”划√，或在横线空白处填。
2.汇总统计时，优秀-5 分、良好-4 分，合格-3 分，差 1 分，不了解 0 分。
□良好
□积极培育，鼓励人尽其才
□优秀
□目标明确，内部团结，战斗力强
□合格
□良好
□良好
□良好
□不了解
□合格
□合格
□合格
□原则性差，具体表现如
□不了解
□不了解
□不了解
下：
□差，具体表现如下 ：
□差，具体表现如下 ：
□差，具体表现如下 ：
A.曲解政策，区别对待内部客户 A.视下属的成长为威胁
领导班子及领导干部民意测评表
派出所领导班子及领导干部满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共XXX公安局委员会2013年X月说明1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。
每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。
2、领导干部评议、测评内容和方式。
对领导干部（含单位副职）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。
对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。
每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
3、领导干部民意调查内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。
请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。
每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民意调查其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
4、测评、评议、民意调查统计：本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。
民意测评表
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优 点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认 同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优 点：
待改进：
优 点：
领导班子及其领导干部民意测评表
AXXX领导班子及领导干部满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共三都水族自治县委组织部XXXX年X月说明1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子（乡镇分为党委、政府）的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。
每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。
2、领导干部评议、测评内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。
对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。
每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
3、领导干部民意调查内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。
请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。
每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民意调查其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
4、测评、评议、民意调查统计：本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。
民意测评表 (1)
民意测评表部门：财务室 日期：注：1、“拟推荐人员名单”为参评人员推荐本单位（本部门）可以胜任该部门管理工作的人员名单，数量不限。
2、本次测评以不记名方式进行，请于7月28日18：00点前将填好的表格投入办公室纸箱。
一、评分规则：1、该表共十项评分标准，每项满分10分，总分100分。
2、每个评分标准分为很好、较好、一般、较差、差五个等级。
3、很好：10分—8分 较好：7分—5分 一般：4分—2分 较差：1分 差：0分4、根据每项得分计算总分数并填入表格相应位置。
二、评分标准（共10项）：1、勇于承担责任。
对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。
2、管理经验。
处理问题讲究方法与技巧，能灵活处理工作中遇到的各种问题，且经常提供改进意见。
3、信息通畅。
及时上传下达，信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。
4、工作分配的合理性。
在分配工作时能充分考虑员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，引导下属完成任务，最大程度发展个人潜能。
5、工作指导与帮助。
对于下属工作中遇到的问题能积极主动给予针对性的指导与帮助。
6、个人管理。
自律性强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，颇具人格、管理魅力。
7、工作氛围的营造。
充分调动员工工作热情，注重营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围和谐、团结、积极向上。
8、创新精神。
工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，具有创新意识。
9、对下属的关注。
对待下属细心、真诚。
能够关注到下属细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属。
10、部门间的工作配合。
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，不推诿，每次都能在预计时间内解决问题。
管理人员的民意测评表
非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结 、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习 和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完 成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性 的指导，有效地解决员工的问题，从而提 升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问 题，并与其他部门相处融洽
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。
5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能 正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作 自身的自律性一般，表率作用不明 则，在工作中起到表率作用，大部分 显，个人情绪控制一般 情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员 平时能激励团队，有时关心和帮助员 平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强 工，对于幸福指数没有太大感觉 工，基本感到幸福 的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的 为部门的发展付出绝大部分努力，能 恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努 努力，基本承担相应的责任 认识并承担相应的责任 力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有 时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛 围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设 团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工 作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度 执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐 、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠 佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有 导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问 很少与员工沟通，对于员工提出的 题基本能够帮助解决，员工的能力稍 问题大部门能够解决和提供帮助 有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相 主动协调与相关部门关系，与其他部 处基本融洽，稍有矛盾 门相处较为融洽 8 9 10
领导班子及领导干部民意测评表
领导班子及领导干部民意测评表派出所领导班子及领导干部满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查表中共XXX公安局委员会2013年X月说明1、领导班子工作满意度测评内容和方式：对领导班子的民主测评，设置“工作思路、工作措施、工作绩效”3项测评内容和评价要点，请根据年度工作总结和平时了解、掌握的情况，对领导班子作出评价。
每一项评价内容均设有评价意见栏，并设有总体评价意见栏，评价意见分为“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√”表示。
2、领导干部评议、测评内容和方式。
对领导干部（含单位副职）的民主评议内容为“履行岗位职责情况”、“主要优点”、“主要不足”和“廉洁自律情况”，请用简要文字进行表述。
对领导干部的民主测评，设置“德、能、勤、绩、廉”5项评价要素，请参照“测评内容”和“评价参考要点”，根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，对领导干部作出评价。
每一项评价要素分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“好、较好、一般、差”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民主测评其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
3、领导干部民意调查内容和方式。
对领导干部（含非领导职务）民意调查的评价内容为“工作作风”、“履行职责”、“公众形象”3个类别6项评价要点。
请根据述职述廉和平时了解、掌握的情况，填写民意调查表，对领导干部进行评价。
每一项评价要点分为[A]、[B]、[C]、[D]四项，分别代表“满意、较满意、不满意、不了解”四个等次，同时设有总体评价意见栏，请分别在每一栏目的各选项中选择一项，用“√”或“■”表示。
民意调查其他方面征求意见表，主要征求对领导干部的其他意见，请用简明扼要的文字进行表述，如表格空间不够，可另附页。
4、测评、评议、民意调查统计：本次满意度测评、民主测评、民主评议、民意调查由县委组织部会同相关部门统计汇总。
民意测评表
8（含）-12分 不受部属信赖，员 工满意度低 5(含）-8分
7（含）-9分 缺乏想象力，罕有 创意 5（含)-7分
7（含）-9分 只能完成指令性工 作9 10 11 填表说明： 1.请测评人员客观、公正评价，民意测评分如果高于95分或低于60分，需做书面说明并简述评价依据，否则作为废票处理； 2.测评指标共设8维度，每个维度分为三个档次，每个维度只能选择一个评价档次，并在其分值范围内打分，分值可取小数点后1位； 3.测评结果统计时，将采用去掉一个最高分及一个最低分的方式进行汇算。
XX集团2011年管理干部人员民意测评表（上级评价表）
测 评 要 素 及 说 明 被 测 评 人 姓 决策能力 （15分） 判断准确，分析得 当，行动果断 12（含)-15分 大致能做出正确的 判断和评估，处理 问题基本得当 8（含)-12分 经常判断失误，优 柔寡断，缺乏问题 解决方法 5（含)-8分 责任感 （15分） 责任感强，能圆满 完成任务，可放心 交付工作 12（含)-15分 有责任感，能顺利 完成任务，可交付 工作 8(含）-12分 责任心不强，需有 人督促方能完成任 务 5（含）-8分 领导才能 （15分） 善于领导部属，创 造性达到目标 12（含）-15分 灵活运用部属，顺 利达到目标 团队合作性 （15分） 极具合作精神，虚 心接受他人的意见 12（含)-15分 具有良好的合作精 神，愿意接受他人 的意见 8（含)-12分 缺乏合作精神，甚 至抗拒 5(含)-8分 创新能力 （10分） 不断创新，并付诸 实践 9（含）-10分 常有创新，想象力 丰富 工作主动性 （10分） 工作有重点并出色 完成任务 9（含）-10分 能独立工作并很少 等候指示 工作饱和度 （10分） 工作饱和度极高， 100%处于工作状态 9（含）-10分 工作饱和度较高， 80%以上工作时间处 于工作状态 7（含）-9分 工作饱和度极低， 无所事事 5(含）-7分 合计 得分
公司企业高层管理人员民意测评表
公司企业高层管理人员民意测评表Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#民意调查表本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。
此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益，从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。
调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。
调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。
请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项：1.您认为您的上级的综合工作能力（）A很差 B较差 C一般 D较好 E非常好2.您部门同事间的影响（）A极大地降低你的工作积极性 B降低你的工作积极性 C对你没什么影响D极大地提高你的工作积极性 E提高你的工作积极性3.您所在部门的综合环境（硬件条件、人文环境等）对您的工作态度有何影响（）A非常不利 B不利 C没有影响 D有利 E很有利4.您对您的工作强度持何种态度（）A非常不满 B不满 C一般 D满意 E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系（）A矛盾迭出 B矛盾较多 C存在矛盾 D矛盾很少 E几乎没有矛盾6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度（）A非常不利 B不利 C没有实质的影响 D有利 E很有利7.相对于工作职责而言，您如何看待您的报酬（）A得到的报酬极不公正 B得到的报酬是不公正的 C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚 E报酬非常丰厚8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样（）A考核很随意 B不太公平 C一般 D较公平基本依据制度执行 E很公平依制度执行9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度（）A非常不好 B不好 C一般 D好 E很好11.您所在部门的领导是否经常与员工沟通，了解员工工作情况（）A从不主动找员工谈话 B两月一次 C一月一次 D一月两次以上 E经常12.对于您认为应该了解的事情，您的上级（）A总是隐瞒 B经常隐瞒 C有时隐瞒 D很少隐瞒 E从不隐瞒13.您是否能够适量参加对您的工作产生直接影响的培训（）A从不 B极少 C有时 D经常 E总能14.您是否同意“员工们被平等的对待”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同15.您认为您所做的工作（）A远远少于您的全部工作份额 B少于您的全部工作份额 C仅完成您的全部工作份额D超过您的全部工作份额 E工作量适中16.您的时间是否经常因不必要的重复工作而浪费（）A非常普遍 B经常 C有时 D极少 E几乎没有17.为了工作，您所需要的资源和供给（）A几乎总是不能及时供应 B经常不能及时供应 C有时能够及时供应D经常能够及时供应 E几乎总是能够及时供应18.您是否同意“公司各部门领导对员工面临的实际问题有着深刻的认识”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同19.您认为您所在部门的整体工作效率（）A很低 B较低 C一般 D较高 E非常高20.您是否同意“当发生问题时经常能够找到有效的沟通手段”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同21、您认为您所在部门的领导（）A工作很不称职 B工作不够称职 C勉强称职 D基本称职 E很称职22.您是否同意“当您的朋友或亲属寻找工作时，您会推荐你的公司”（）A不同意 B不太同意 C中立 D同意 E非常赞同23.您认为自己的能力是否有机会得到较好地发挥（）A完全埋没 B有些埋没 C没感觉 D部分发挥 E已发挥24.您认为您所在部门目前的管理水平怎样（）A很低 B较低 C一般 D较高 E很高25.请您从工作业绩、工作态度、管理能力、个性特征、识才育人、创新能力、工作方法等方面对您的部门负责人做客观评价，并对其综合能力给出评价，评价等级分为：优秀、良好、称职、需改善、不足五个层次。
管理人员民意调查表
新城商务酒店管理人员民意测评表
填报日期：2015 年月日姓名吴玉部门行政人事部职位劳资领班
评价项目分值得分
自律性（10%）1、遵守酒店规章制度； 5
2、工作效率高，时间观念强。
5
领导力（20%）1、建立规范的工作制度和程序； 5
2、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和
潜力；
5
3、明确下属职责，善于分配权力，积极传授工作知识，引导部下达成任务； 5
4、获得下属尊重和肯定。
5
决策分析能力（20%）1、处理问题具有原则性、灵活性的达成目标，防患于未然；10
2、决策及时、果断，抓住要害。
10
组织/规划能力（20%）1、按轻重缓急排定工作次序； 5
2、工作目标和期限明确、可行； 5
3、为下属拟定合理的工作计划； 5
4、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。
5
授权/控制能力（15%）1、善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任； 5
2、对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； 5
3、善于给下属及时反馈和评价。
5
创新能力（15%）1、具备职务所要求的基础理论知识和实际业务知识； 5
2、对现有流程深刻理解并不断改进； 5
3、创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。
5
评定总分
个人综合
意见
备注：1、本表为匿名填写，根据公平、公正原则进行客观评价；
2、根据评价项目在对应的得分栏内打分（0-5分、0-10分区间均可）。