主管级管理人员民意测评情况分析报告
2024年领导干部满意度调查整改落实情况汇报范本
2024年领导干部满意度调查整改落实情况汇报范本____年领导干部满意度调查整改落实情况汇报一、背景介绍____年，作为领导干部满意度调查的一部分，我们通过问卷调查的方式收集了干部对我们领导班子工作的意见和建议。
这次调查旨在了解干部对我们领导班子的满意程度，发现问题和不足之处，并采取相应的整改措施，提升干部满意度，改进工作。
二、调查方法和范围为了确保问卷调查的客观性和互动性，我们采取了匿名的方式，保障了干部们对我们的意见能够真实、真诚地表达出来。
调查范围涵盖了全体干部。
三、调查结果分析根据统计数据，我们对调查结果进行了深入分析和研究，并详细总结了干部对我们领导班子工作的态度和看法。
以下是主要的调查结果：1. 满意度总体较高：我们领导班子的工作得到了干部的肯定和认可，满意度总体较高。
具体来说，有80%的干部对我们的工作表示满意，10%的干部表示基本满意，10%的干部表示不满意。
2. 优势：根据干部的评价，我们领导班子的工作在以下几个方面取得了较为明显的成绩：（1）加强党建工作：大力推进党风廉政建设和党员队伍建设，形成了一套科学有效的党建工作机制；（2）开展民主决策：注重听取干部的意见和建议，更加民主决策，提高了工作的针对性和可操作性；（3）倾听干部心声：注重与干部进行交流沟通，及时解决干部关注的问题，加强了组织与干部之间的联系和凝聚力；（4）建设和谐团队：领导班子内部协作紧密，团队凝聚力强，为干部们提供了良好的工作环境和条件。
3. 不足之处：通过调查结果，我们也发现了一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：（1）工作沟通不畅：部分干部反映，工作沟通渠道较少，信息传递不畅，导致对工作内容和目标的理解不够清晰；（2）工作担当不强：个别干部反映，部分领导干部在工作中存在不够主动、积极的情况，不够敢于担当；（3）资源分配不公：少数干部认为，在资源分配方面存在不公平现象，不利于公正公平的干部选拔发展；（4）组织安排不协调：有些干部表示，组织安排不够合理，存在任务重叠和工作时间冲突等问题。
公司领导年度测评总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，公司领导带领全体员工，克服了种种困难，取得了显著的业绩。
为了全面了解公司领导的工作表现，提高领导班子的整体素质，我们开展了年度测评工作。
现将测评结果及总结如下：二、测评情况1. 测评方式本次测评采取无记名投票的方式进行，全体员工积极参与，共回收有效测评票XX 张。
2. 测评内容测评内容主要包括以下几个方面：政治素质、领导能力、工作作风、廉洁自律、团结协作、创新精神等。
3. 测评结果经过认真统计，公司领导在政治素质、领导能力、工作作风、廉洁自律、团结协作、创新精神等方面均得到了较高评价，具体如下：（1）政治素质：XX位领导的政治觉悟高，坚定信仰，严守党的纪律，具有较强的政治敏锐性和鉴别力。
（2）领导能力：XX位领导具备较强的组织协调能力、决策能力和执行力，能够带领团队完成各项工作任务。
（3）工作作风：XX位领导工作勤奋，认真负责，深入基层，关心员工，注重实际效果。
（4）廉洁自律：XX位领导廉洁奉公，严于律己，自觉遵守廉洁自律各项规定，树立了良好的形象。
（5）团结协作：XX位领导善于团结同事，关心他人，能够调动员工的积极性和创造性。
（6）创新精神：XX位领导敢于创新，勇于开拓，不断推动公司发展。
三、总结与建议1. 总结通过本次测评，我们充分认识到公司领导在带领全体员工努力拼搏、开拓创新的过程中，发挥了重要作用。
他们在政治素质、领导能力、工作作风、廉洁自律、团结协作、创新精神等方面均表现优秀，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
2. 建议（1）加强政治理论学习，提高政治觉悟，坚定信仰，严守党的纪律。
（2）继续发挥领导能力，加强团队建设，提高员工素质，推动公司持续发展。
（3）改进工作作风，深入基层，关心员工，提高工作效率。
（4）严守廉洁自律规定，树立良好形象，为公司营造风清气正的氛围。
（5）发挥创新精神，勇于开拓，推动公司不断转型升级。
总之，公司领导在过去的一年里，充分发挥了核心作用，带领全体员工取得了优异成绩。
广东大型企业主管级人员素质测评分析报告完整版
广东大型企业主管级人员素质测评分析报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】**公司主管人员素质测评分析报告**年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。
素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。
调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。
本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。
分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。
本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。
此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。
本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。
目录第一部分基本情况介绍 (3)1. 被评价者与评价者名单 (3)2. 评价维度和评价指标 (12)3. 评价标准 (13)第二部分主要评价结果 (14)1. 评价结果一致性分析 (14)2. 评价结果差异性分析 (15)第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2. 主要评价维度和评价指标3. 评价标准1 —“需要改进”2 —“一般”3 —“较好”4 —“比较优秀”5 —“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。
党员民意测评情况汇报
党员民意测评情况汇报近期，我们对党员民意进行了一次测评，旨在了解党员对党组织工作的认可度和满意度，以及收集党员对党建工作的意见和建议，为党组织提供参考和改进方向。
通过此次测评，我们收集了大量的民意信息，现将情况进行汇报如下：一、民意测评范围。
本次民意测评范围涵盖了全市各个基层党组织的党员，共计5000余人。
我们通过问卷调查、座谈会等形式，全面了解了党员对党组织工作的认可情况，以及对工作中存在的问题和建议。
二、民意测评结果。
1.对党组织工作的认可度。
通过测评发现，大部分党员对党组织的工作表示认可，认为党组织在思想政治引领、党风廉政建设、组织建设等方面取得了显著成绩。
党员们普遍认为党组织工作的稳步推进，为党员提供了良好的学习交流平台，提升了党员的思想政治素质和组织观念。
2.对党组织工作的满意度。
在满意度方面，部分党员对党组织工作提出了一些意见和建议，主要集中在组织活动的多样性和实效性上。
一些党员认为党组织在组织活动方面需要更加贴近基层、贴近党员，注重实效，增加活动的多样性，满足不同党员的需求。
三、民意测评反馈。
1.党员意见和建议。
在此次民意测评中，我们收集到了大量的党员意见和建议，主要包括加强党员教育管理，提升党员素质；加强基层组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态等方面的建议。
这些意见和建议对于我们进一步改进党组织工作具有重要的指导意义。
2.党组织工作改进方向。
结合本次民意测评结果，我们将进一步加强党员教育管理工作，提升党员的思想政治素质和组织观念；加强基层组织建设，注重基层党组织的凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，为全面从严治党提供坚强保障。
四、结语。
通过此次党员民意测评，我们对党员的认可度和满意度有了清晰的了解，也收集到了大量的意见和建议。
我们将以此为契机，进一步改进党组织工作，更好地为党员服务，为党的事业发展贡献力量。
党员民意测评情况汇报至此结束。
管理人员测评结果分析.doc
管理人员测评结果分析一、测评时间：年月日至月日。
二、测评对象：中泰股份副主管以上人员。
三、测评人数：中泰模具人，科泰人，信成人，豪斯特人,中泰股份职能人，共人。
四、测评内容：、管理基础知识测评；ﻩ、价值需求测评；ﻩ、职业性格测评；五、测评结果：、管理基础知识测评（1）管理基础知识测评，合格为人(得分大于或等于分）,合格率,说明现有管理者对管理基础理念知识的掌握有所缺乏,不够全面与系统.（2）管理基础知识测评中,得最高分项有领导能力(人）、事务分析能力（人）,占比,图表说明现有管理者在领导能力，事务分析能力，两方的理论知识丰富。
（见图一）（3）管理基础知识测评中，得最低分项有目标管理(人)、管理思维(人)、团队管理(人),占总比，图表说明现有管理者对目标管理，管理思维，团队管理这三方的知识可再加强。
（见图二）（4）综合得高分项中的排名后三项中的，与得低分项中的排名前三项有重合项目，充分说明重合项团队管理能力,管理思维能力，是现管理者欠缺比较严重的内容,也是未来理论课程开设的重点。
2、价值需求测评（）个人最高需求与最低需求测评:成就,健康,工作，研发，财务,是众多管理者的价值追求，后续可在成就,健康,工作,研发，财务此个方面并结合其他激励措施，有效激发管理人员的工作意愿与最高需求项成就健康工作研发财富权力情感享乐人数最低需求项享乐 情感 研发 健康 权力 财富 工作 人数（2）未来三年发展走势测评：的比例占全部人员半数以上是上山型（营销风格），依上山型的特征分析,现有管理者对未来三年是希望通过努力工作获得财富自由,此趋势是一个好的发展方向。
（3）个人思维模式测评：的占比超半数以上是正面思考型,正面思考型的管理风格是职业化制度化,充分说明现有管理人员的思维模式（正面思考型）是在一个符合需求的模式。
(）规范化管理测评：关系性管理占比,原则性管理占比，依两者比较，坚持原则性的人过于稀少，管理缺少一定的严肃性与缺乏社会贡献思想、为他人工作动机。
任职民主测评情况汇报
任职民主测评情况汇报近年来，我公司高度重视员工的民主测评工作，认为这是提高企业管理水平和员工工作积极性的重要途径。
为了全面了解员工的工作情况和对公司管理的意见建议，我公司每年都会进行一次民主测评，并根据测评结果进行相应的改进和调整。
下面我将对我公司最近一次民主测评情况进行汇报。
首先，我们对员工进行了全面的测评，包括工作态度、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
通过问卷调查、个别访谈和小组讨论等方式，我们收集了大量的数据和意见。
在测评过程中，员工们踊跃发言，积极表达自己的看法和建议，为公司的发展贡献了许多宝贵的意见。
在测评结果方面，我们发现大部分员工对公司的管理和氛围都比较满意，认为公司提供了良好的工作环境和发展平台。
同时，也有一些员工提出了一些问题和建议，比如对于工作流程的优化、培训机会的增加、薪酬福利的改善等。
这些意见对我们来说非常宝贵，我们会认真对待并积极采纳，以期改进公司的管理和运营。
针对测评结果，我们已经制定了一系列改进计划。
首先，我们将加强对员工的培训和技能提升，以提高员工的工作效率和创新能力。
其次，我们将优化公司的管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
此外，我们还将适当调整薪酬福利政策，以更好地激励员工的工作积极性和创造力。
在未来，我们将继续加强对员工的民主测评工作，不断改进和完善公司的管理机制和运营模式，为员工营造更加和谐、稳定的工作环境，共同推动公司的发展和进步。
总之，民主测评是一个非常重要的工作，它可以帮助公司了解员工的真实想法和需求，及时发现问题并进行改进。
我们会认真对待每一次测评结果，积极采纳员工的意见和建议，努力打造一个更加和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
感谢大家的参与和支持，让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！。
管工考评人员情况汇报
管工考评人员情况汇报近期，我单位对管工考评人员情况进行了全面的汇报和总结。
经过调查和分析，我们发现了一些问题，并且提出了一些建议和改进措施，以期提高管工考评人员的工作质量和效率。
首先，我们对管工考评人员的基本情况进行了梳理。
目前，我单位共有XX名管工考评人员，他们分布在各个部门和岗位，负责着不同的工作任务。
其中，XX%的人员具有专业技能和丰富的工作经验，能够胜任各项工作；但也有部分人员存在着工作能力不足、责任心不强、工作态度不端正等问题，需要及时进行整改和提升。
其次，我们对管工考评人员的工作情况进行了详细的分析。
在日常工作中，一些管工考评人员存在着工作任务不清晰、执行不到位、效率低下的情况。
部分人员在考评过程中存在主观性较强，评价标准不统一，导致考评结果不够客观公正。
此外，一些人员在工作中存在着沟通不畅、协作不力的问题，影响了整体工作效率和质量。
针对以上问题，我们提出了一些具体的改进措施和建议。
首先，需要加强对管工考评人员的培训和教育，提升其专业技能和工作能力，使其更好地胜任工作任务。
其次，要建立健全考评制度和标准，明确考评流程和要求，提高考评的客观性和公正性。
同时，加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推动工作任务的顺利完成。
此外，我们还将加强对管工考评人员的管理和监督，建立健全考核机制，对工作出色的人员给予奖励和表彰，对工作不力的人员进行及时的整改和帮助，以激励大家积极工作，提高工作效率和质量。
总的来说，管工考评人员是我单位工作中不可或缺的重要角色，他们的工作质量和效率直接影响着整个单位的工作进展和成效。
我们将持续加强对管工考评人员的关注和管理，不断完善工作机制，提升工作水平，为单位的发展贡献力量。
希望通过我们的努力，能够使管工考评人员的工作更加出色，为单位的发展和进步贡献自己的力量。
同时，也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动工作的顺利开展。
感谢大家的关注和配合！。
主管级人员素质测评分析报告样本
主管级人员素质测评分析报告样本报告阅读说明本分析报告根据评价人对《重庆亚斯特热处理有限公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。
素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。
调查采取螺旋式结构试卷，全员性无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。
本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。
分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中会略做调整。
本分析报告的调查结果截止5月12日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各心理维度的特征表现可能也会发生相应的改变。
此次调查，共发放问卷612份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于癔病极端分值，空置题目超标等问卷进行剔除做废卷处理,整理后的有效问卷530份。
本分析报告是筹致企业管理咨询有限公司心理咨询部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释，并保证被测企业测评数据的机密不被外泄。
目录第一部分基本情况介绍 ......................................... 3 1. 评价维度和评价指标 ........................................ 12 2. 评价标准 (13)第二部分主要评价结果 ........................................ 14 1. 评价结果一致性分析 ......................................... 14 2. 评价结果差异性分析 ......................................... 15 第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)2. 主要评价维度和评价指标3. 评价标准1 —“需要改进”2 —“一般”3 —“较好”4 —“比较优秀”5 —“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜ 1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。
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宏昌公司基层门店主管级管理人员民意测评情况分析报告
为了加强对公司主管级以上管理干部的管理，充分调动员工和管理干部的积极性，不断提升管理干部的业务素质和管理水平，行政人事部于2013年9月12日至10月25日对公司所有基层门店主管级的管理干部进行了民意测评。
在对基层门店主管级管理干部(各门店店长)的民意测评调查工作中，通过大范围深入门店，长时间与基层员工、同仁们交流，深有感触，很有收获。
根据此次基层门店主管级管理人员(各门店店长)的民意测评情况，有针对性地进行了分析，现就分析情况作如下报告：
一、基本情况
本次民意测评活动共向公司基层(28家)门店、发放问卷765份，截止至10月25日共收回问卷763份，回收率为99.73%。
测评调查内容包括勇于承担责任、管理经验、内部信息流通、工作分配的合理性、绩效考核、个人管理、工作氛围、创新精神、对下属的关注、专业知识等十个方面。
根据对问卷的回收统计分析，本次测评总体满意度为75.95%。
二、评议结果分析
总的来看，乡镇店员工对主管级管理人员(店长)满意度比较高，满意度都在92%以上，其中2个门店员工对主管级管理人员(店长)测评均为满意。
在提出详尽意见和建议的同时，有的员工还对此次测评工作给予了高度评价，这反映出公司不断强化工作举措，加强管理工作的监管，取得明明成就。
部分员工提出了中肯的意见和建议。
详尽建议集中在：①有的门店主管级管理人员(店长)对下属的关注不够，没有认真贯彻公司“人性化管人、制度化管事”人文关怀政策；②门店员工绩效考核，存在不合理现象，这充分说明了门店主管级管理人员(店长)没有正确理解绩效管理工作的严重意义；③部分主管级管理人员(店长)创新意识欠缺。
三、工作启示
（一）基层员工方面。
本次调查得到了绝大多数基层员工的认可和支持，在我们调查的28家门店中有95%以上的基层员工都能积极配合，如实表达自己的意见。
很多员工在得知我们的来意后，热情招呼，主动积极参与，自始至终，气氛相当活跃。
让基层员工体验到了被尊崇的感觉，强化了基层员工的主人公意识。
加深了广漠基层员工对公司的信任，增强了公司的凝聚力和员工对公司的归属感。
（二）管理干部素质能力提升方面。
1、加深了对门店管理整体情况的认识；2、综合管理能力得到提升，拓宽了工作思路；3、增强了责任心。
四、两个特点
调查中发现两个特点：
1、便民店(带生鲜)、社区店、便利店员工满意度低于综超店、乡镇店、标超店。
原因可能是：员工素质较高，期望值高，涉及到勇于承担责任、管理经验、内部信息流通洁、工作分配的合理性等几个方面。
2、以门店主管级管理人员(店长)能力强弱直接影响测评成绩。
不少员工对测评干部捆绑评议，主管捆绑到店长身上，一荣俱荣、一差皆差。
五、存在问题
在调查中也发现几点不够：（一）门店认识程度不够高。
体现在三点：一是主动性、积极性不够，经常有员工问测评了有什么用？少部分员工存在投票无用的想法，认为投票不会对改变现状起到帮助，不愿参与投票或者消极被动参与投票。
二是重视程度不够，由于不清晰测评结果的运用，不确定测评的作用，用测评来做好人，全部打满分。
三是信任度不够，有员工在测评前要先看看有没有门店管理人员跟随，担心门店管理人员知道自己投不满意票，害怕门店管理人员打击报复不敢表达真实看法。
（二）对真实情况反映不够全面。
也体现在三个方面：1、时间方面。
本次测评正值各门店盘点时期，对此次测评工作的严重性理解不够，部分员工年龄偏大，一定程度上影响了真实工作情况的反映。
2、测评方式存在较大偶然性、波动较大。
3、测评内容概念含混，有员对门店管理人员很不满意，单项测评连4分都达不到，没有正确理解测评内容。
六、几点建议
（一）注重测评结果运用。
应加大对测评考核结果的运用力度，奖励一批工作负责、能力突出的先进典型；对以不思进取，能力平方、工作方法简单、残忍的及时进行批评教育，以及调整更换。
（二）分类测评。
分类指标要参考以下要素:
1、员工思想认识程度。
各门店员工要求和心理期待因历史原因、临近门店比较等原因均有差异，应在测评票中体现。
2、门店整体情况。
包括门店销售收入，基础设施建设、工作分配的合理性、绩效考核、个人管理、工作氛围等情况。
3、往年民意测评成绩。
应充分体现门店管理人员当年工作成绩，进步情况。
（三）完善形式。
参考此次测评的方式，由行政人事部、督查委派人监督指导，召开门店全体员工会议，设置秘密写票处，做好保密工作，测评过程中被测评干部回避，组织被测评干部到公司总部评议。
（四）强化宣传。
在测评前广博宣传严重性，调动员工积极性。
宣传测评程序、纪律要求，消除员工戒备心理。
测评后加大对结果运用的宣传，增强员工对测评工作的信任程度。
总之，这次各门店主管级管理人员民意测评工作达到了预期目的，了解广漠员工的需求和呼声，为改进提升工作提供了方向，对相关工作人员起到了很好的鞭策作用。
行政人事部2013年10月28日。