管理人员下属民意测评表

6、个人管理自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工自身的自律性一般，表率作用不明显，个人自律性较差，不能控制个起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一人情绪，常常因此与员工情绪控制一般，人格、管理魅力平平。极具人格、管理魅力。定的人格、管理魅力。发生磨擦。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7、工作氛围工作氛围一般，部门内缺充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，能调动全员积极性营造良好的工作氛围，部门内的疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围的营造乏和谐配合、团结向上的部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。工作氛围和谐、团结、积极向上。总体来说较和谐。意识。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注 8、创新精神意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创新。
始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效 5、工作指导考评表，积极主动、有效的与员工沟通。对于下与帮助属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。 10 9 8
基本能按照《考评制度》规定的时间下发绩严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评效考评表，并能与员工沟通。对下属工作中表，积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工展了培训工作，对员工的能力提高有一定的作能让员工有较大提高。帮助。 7 6 5 4 3 2
管理人员下属民意测评表工作相关标准 10 9 8 7 6 5 评分标准 2 1 不能够承担应担负的责任。 2 0 不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。 0 无管理经验，管理方式简单粗暴。 0 部门内的信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状 0 常因工作分配引起员工的不满。 0 不能按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，从不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题不予理睬，培训工作敷衍了事。 0 自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式。 0 工作氛围差，部门内自由散漫、工作互相推诿。 0
因循守旧，墨守成规
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9、对下属的对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关对下属不能以诚相待且关关注情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难怀、帮助下属渡过难关。心不够。怀、热心帮助下属渡过难关。关。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 较少主动承担义务，经常 10、部门间的经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，能协调与相关部门关系，很少需要催办，多主动协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都需要催办，偶尔在预计时工作配合每次都能在预计时间内解决问题，被服务方非常数都能在预计时间内解决问题，被服务方比能在预计时间内解决问题，被服务方比较满意。间内解决问题，被服务方满意。较满意。不满意。
4 3 1、勇于承担对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到能正确处理Байду номын сангаас门内出现的问题，认识自身应担负的责任能够承担部门与个人的责任。自身的责任，勇于承担部门与个人责任。责任，并承担部门与个人的责任。 10 9 8 7 6 5 4 3
1 管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3、内部信息部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利部门内的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不部门内的信息流转情况平平，有部分工作因部门内的信息大部分沟通通畅。畅但未导致工作延误。信息流转不畅而导致工作延误。不顺畅，经常造成工作延 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4、工作分配在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，欠缺分配工作、权力及指的较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，导部属之方法，任务进行合理性引导部属完成任务。识，保证完成任务。引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。偶而有困难。 2、管理经验具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作管理经验一般，能完成大部分工作。工作中,且经常提供改进意见。中。 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 很少能按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助， 1
工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才按部就班，很少提出新想工作方法并有风险意识，集合本部门或公司内部的智，对工作流程和方法进行了较小的改进和法、新措施与新的工作方独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改完善法进和完善，或攻克工作（技术）难关。
被评管理人员：工作相关标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注总分评价日期：评分标准
0 毫不理会下属的情绪、感受。 0 无法与人协调
管理人员下属民意评分表
被评管理人员：工作相关标准 1、勇于承担责任 2、管理经验 3、内部信息通畅 4、工作分配的
合理性 5、工作指导与帮助 6、个人管理 7、工作氛围的营造 8、创新精神 9、对下属的关注总分评价日期：评分标准
管理人员下属民意评分表

合集下载

民意调查表(管理人员)

管理人员民意调查表
为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√ 评分标准项目分值杨清艳李春南张爽 1.品德廉洁，言行诚信，刚正不阿（9分） 9 工作 2.品行诚实，言行规矩，平易近人（7.5分）态度 3.言行品性较正直，不易与人相处（6分） 4私事多，经常上班处理私人事务（4分） 1. 责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作（9分）责任 2.有责任心，能保质保量及时完成任务（7.5分）心 3.责任心一般，需有人督促方可完成任务（6分） 4.责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉（4分） 1. 工作思路非常清晰，计划性强（9分）工作思路 2. 工作思路较清晰，有一定的计划性（7.5分）和计 3.工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助（6分）划性 4.工作无思路，无计划性（4分） 1.工作执行力强，不折不扣完成工作任务（9分）执行 2.工作执行力较强，需在督促下完成工作任务（7.5分）力 3.工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务（6分） 4.工作执行力差，很随意（4分） 1.工作效率高，具有卓越创意（9分）工作 2.能胜任工作，交待工作按时保质保量完成（7.5分）绩效 3.工作不误期，勉强符合标准（6分） 4. 勉强胜任工作，时有差错（4分） 1.善于上下沟通，协调，能自发与人合作（9分）沟通 2.乐于与人沟通，协调，顺利达成目标（7.5分）与协作 3.尚能与人合作，达到工作要求（6分） 4.调不善，工作开展困难（4分） 1.业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余（9分）岗位 2. 业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要（7.5分）专业技能 3.业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养（6分） 4.业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距（4分） 1.积极传授工作知识善

中层管理人员民主测评表

工作业绩
正确认识工作意义，努力取得最好成绩；工作方法正确，时间和费用使用得合理有效；工作成绩达到预期目标或计划要求；工作总结汇报准确真实。
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言；善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神；十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
内容
综合评价
评价优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好一般较差姓名
注：测评表中的各项均为单项选择，请在相应档次栏内划“√”，不要多划、漏部下的劳动积极性；主动努力改善工作和提高效率；积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质；积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
团队建设
能够建立并保持一个高效的工作集体；能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源；能够全面、实时并及时地完成下属工作评估；能够经常提供建设性的反馈及指导意见；能够与下属建立双向沟通。
中层管理人员民主测评表
序号一二三四五六
工作态度
把工作放在第一位，努力工作；对新工作表现出积极态度；忠于职守，严守岗位；对部下的过失勇于承担责任。
工作能力
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划，及时与有关部门进行必要的工作联系，在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

民意测评表

18-20
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
12-18
6-12
0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
12-18
6-12
0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优点：
待改进：
优点：

管理人员民主测评表

管理人员民主测评表
被评议人：
日期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目
诚实正直(10)
优良一很秀好般差
团队合作(15)
优良一很秀好般差
敬业奉献(15)
优良一很秀好般差
领导能力(20)
优良一很秀好般差
工作业绩(10)
优良一很秀好般差
执行力(15)
优良一很秀好般差
亲和力(15)
优良一很秀好般差
分数 10 7 5 2 15 11 8 3 15 13 9 5 20 16 10 6 10 8 5 2 15 10 6 3 15 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计
管理人员民主测评表
被评议人：
日期
注意：请认真考虑后，在合适的空格内打√；优秀、良好、一般、很差四项中只能选一项，涂抹修改视为无效。【评满分和最低分的必须说明理由】
测评项目分数
诚实正直(10)
优良一很秀好般差 10 7 5 2
团队合作(15)
优良一很秀好般差 15 11 8 3
敬业奉献(15)
优良一很秀好般差 15 13 9 5
领导能力(20)
优良一很秀好般差 20 16 10 6
工作业绩(10)
优良一很秀好般差 10 8 5 2
执行力(15)
优良一很秀好般差 15 10 10 6 3
选择项
分数统计
评“优秀” 和“很差” 的理由说明
合计

管理人员民意测评表(分子公司中层干部用)

是否与客户之间有不正常往来
是否利用公司资源做自己的事情
是否敢于ห้องสมุดไป่ตู้担工作责任
所在公司最急需解决的两个问题
填表说明：
1、本表内容仅限于发表人与填表人两人知道，严格保密。
2、填表人必须严肃对待填表列中的问题，所反映的问题必须真实，并有具体的事例说明。
3、每个问题需填写两个人，上格为优秀者，下格为落后者。
4、感谢你对公司的关心和对我们工作的支持配合！
是否具备对该部门的领导能力
是否积极解决工作中的问题
是否利用公司资源做自己的事情
同事关系是否正当、融洽
是否经常请客吃饭或接受宴请
需要相互配合的工作是否互相推诿或者消极怠工
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
普通行管人员
工作是否热情
是否经常迟到、早退、旷工、脱岗或做与工作无关的事
是否具备胜任该岗位的工作能力
民意测评表
填表人：填表人部门及职务：填表时间：
序号
测试项目
姓名
举例说明
经理层
是否敢于承担工作责任
是否具备岗位工作能力
是否公平、公正
领导方法是否适当
是否及时解决所反映的问题
有无向你提出（或者暗示）不合理的要求
有无安排亲友在你部门，并授意对其照顾
是否经常请客吃饭或接受客户和下级的宴请
中层干部
是否敢于承担部门工作责任

管理人员民意调查表(二线)

管理人员民意问卷调查表适用范围：二线部门管理人员姓名：部门：职位：1、丰富的专业知识，独立处理问题能力强，有魄力。

□好□较好□一般□较差□差2、工作积极主动、努力出色，工作效率及准确性高。

□好□较好□一般□较差□差3、工作认真负责、上进心强。

□好□较好□一般□较差□差4、工作计划性强，能统筹全局。

□好□较好□一般□较差□差5、具亲和力，与员工沟通融洽。

□好□较好□一般□较差□差6、自律性强，以身作则。

□好□较好□一般□较差□差7、对待下属公平公正，不假公济私，不搞打击报复。

□好□较好□一般□较差□差8、能认真听取下属的建议及意见，并能及时采纳。

□好□较好□一般□较差□差9、关心下属，对下属有较深入的了解，对有困难的下属能主动提供帮助。

□好□较好□一般□较差□差10、与下属沟通不畅时，能首先从自身寻找问题，而不是单方面责怪员工。

□好□较好□一般□较差□差11、充满活力，极具感染力，能带动下属积极快乐的投入工作。

□好□较好□一般□较差□差12、能和员工一起齐心协力同甘共苦，而不仅是站在一边旁观或指手画脚。

□好□较好□一般□较差□差13、具较强管理能力，能合理分配工作并有效管理部门员工。

□好□较好□一般□较差□差14、处理问题不拖泥带水，方法得当。

□好□较好□一般□较差□差15、对待员工奖罚分明，不徇私情。

□好□较好□一般□较差□差16、据较强团队意识，跨部门沟通能力强。

□好□较好□一般□较差□差17、接人待物细心周到，深得员工好评。

□好□较好□一般□较差□差18、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。

□好□较好□一般□较差□差19、品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。

□好□较好□一般□较差□差20、成本意识强烈、能积极节省，避免浪费。

□好□较好□一般□较差□差总评统计：1、好票（票数*5分）2、较好票（票数*4分）3、一般票（票数*3分）4、较差票（票数*2分）5、差票（票数*1分）优秀：86—100分良好：70—85分差：70分以下。

管理人员的民意测评表

非常公平公正，做事完全依据制度执行 8 9 10 充分调动全员热情，营造极为和谐、团结、积极向上的工作氛围 8 9 10 有自己独特的技巧，有效激励团队的学习和发展，打造高效化团队 8 9 10 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利 8 9 10 积极主动与员工沟通，并适当给予针对性的指导，有效地解决员工的问题，从而提升员工的能力 8 9 10 主动与相关部门协调关系，有效沟通问题，并与其他部门相处融洽
请您用五分钟的时间对该领导下一步的工作提出宝贵的意见或建议：（写不下可写反面）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
注：每项民意测评有十分，请在相应的分数上进行“打勾”，在右上方统计出总分。
5 6 7 有一定的管理能力，在发现问题后能正确处理，基本胜任此岗位 5 6 7 较强的自律性，绝大部分能够以身作自身的自律性一般，表率作用不明则，在工作中起到表率作用，大部分显，个人情绪控制一般情绪控制较好 2 3 4 5 6 7
在公司的要求下被动关心和帮助员平时能激励团队，有时关心和帮助员平时能主动关爱和帮助员工，给员工很强工，对于幸福指数没有太大感觉工，基本感到幸福的归属感、安全感和幸福感 2 3 4 5 6 7 8 9 10 根据公司的要求在部门付出基本的为部门的发展付出绝大部分努力，能恪尽职守，总是为部门发展付出最多的努努力，基本承担相应的责任认识并承担相应的责任力，且勇于承担相应的责任 2 3 4 一般化，有时能依据制度执行，有时比较随意 2 3 4 疏于对工作氛围的营造，但工作氛围总体来说较和谐 2 3 4 墨守成规，按照公司的要求来建设团队，有想法却很少实施 2 3 4 信息流转情况平平，有时会导致工作延误 2 3 4 5 6 7 较为公平公正，基本能依据公司制度执行 5 6 7 基本调动全员积极性，营造比较和谐、团结、积极向上的氛围 5 6 7 激励团队的学习和发展，但效果欠佳，方法有待提高 5 6 7 部门内信息流转大部分较通畅，偶有导致工作延误 5 6 7 主动与员工沟通，对于员工提出的问很少与员工沟通，对于员工提出的题基本能够帮助解决，员工的能力稍问题大部门能够解决和提供帮助有提高 2 3 4 5 6 7 发现问题时会与其他部门协调，相主动协调与相关部门关系，与其他部处基本融洽，稍有矛盾门相处较为融洽 8 9 10

管理人员民意调查表

管理人员工作调查表尊敬的同事，您好！以下调查将占用您一段时间。

本次调查的目的是收集下属对上级的评价。

便于您的管理者明确改善管理行为的方向，提高管理效率，进而能为您在泰和安顺心工作提供更为优质的服务。

管理者能否高效的开展工作，取决于能否得到下属的支持。

请认真填写调查表。

我们的目标是：打造好团队，制造好产品。

公司的进步离不开每一位员工的奉献。

最后，祝您在泰和安公司工作顺心。

注意：在选项前的“”中划“”可以多选1、您觉得他（她）的总体形象像什么？警察老师亲人朋友不知道2、您感觉他（她）在安排您工作时，是否有条理？指挥得当、命令清晰指挥一般、命令经常更改指挥混乱，我经常不知道怎么办3、您觉得他（她）是否做到“公正、公平、公开”？能不能没感觉4、您觉得您在他（她）心中的表现怎么样？优秀员工，他（她）信任我普通员工，表现一般经常犯错，他（她）不信任我无所谓，没想过5、您觉得他（她）对您的工作能否给出令您满意的指导和帮助？他（她）经常指导我工作且对我帮助很大他（她）能指导我工作，不过没什么效果我经常被他（她）的指导搞糊涂6、您觉得他（她）的工作态度怎么样？积极主动凑合消极被动没感觉7、您是否愿意和他（她）交流？非常愿意，能够跟他（她）说心里话可以说说，不过不想说心里话不愿意和他（她）说话8、您觉得他（她）交给您的工作您是否能胜任并顺利完成？能且很快完成经常做不完9、您觉得他（她）在您工作犯错误时，能否及时并恰当的指出？能，批评的方式我很容易真心接受领导永远是对的，不服也得服根本就是让我替他（她）背黑锅10、您是否和他（她）单独交流过？有，经常有，偶尔没有11、您觉得他（她）是否有耐心？非常有耐心有耐心没耐心12、您觉得他（她）的工作能力怎么样？能力非常强能力一般没能力不知道13、您觉得他（她）的人品怎么样？人好一般小人一个14、您觉得他（她）是否占过您的便宜？从来没有偶尔有经常从我这里拿好处15、您对他（她）的总体评价？他（她）是个好领导，作为他（她）的下属，我感觉荣幸天下乌鸦一般黑，上级都一样他（她）根本不配做我的上级，如果能，我想尽快离开他（她）16、您对他（她）有什么具体的建议吗？请写出。

公司管理人员民意调查问卷

管理人员民意测评表
5分非常满意 4分比较满意 3分一般 2分不太满意 1分
说明：
非常不满意
请依您的满意程度按分值本集团各部门主管级〈含优秀：90~100分格：60分以下
良
所属公司：部门
考核内容
领导能力 20%
分
值
1、善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务。 2、准确把握部属的优、缺点，引导部属自我的启发，仔细聆听部属的意见，部门学风浓厚。 3、能创造宽松、互信、和谐的工作关系和工作氛围，善于激发员工的工作积极性和潜力。 4、正确领会公司的发展战略和目标，受到下属的普遍拥护。 1、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。
工作表现 40%
8、成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。 1、具备责任职务所要求的表达力（口头文字）进行一般联络，说明工作。
知识技能 20%
2、具备责任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识。 3、积极主动学习新知识，并能很好的与实际工作结合，取得好效果； 4、思考能力强，不断有新的创意，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
2、结合公司发展目标，收集和分析信息资源，制定明确的部门工作目标，并得到有效执行。 3、能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，极少失误。个人威信高，员工主动服从。 4、处理问题具有原则性、灵活性，达成组织目标。 5、充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理。
工作表现 40%
6、对外善用资源，对内善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图； 7、领导部属以身作则，所辖组织能遵守规章制度，运作协调高效有序。
工作评核总分（合计）
民意测评表
请依您的满意程度按分值标准，在相应的空格内填写相应的分数值，以反映您对本集团各部门主管级〈含〉以上人员工作考核内容的认可度；优秀：90~100分格：60分以下良好：80~89分合格：60~79分不合

民意测评表

8（含）-12分不受部属信赖，员工满意度低 5(含）-8分
7（含）-9分缺乏想象力，罕有创意 5（含)-7分
7（含）-9分只能完成指令性工作9 10 11 填表说明： 1.请测评人员客观、公正评价，民意测评分如果高于95分或低于60分，需做书面说明并简述评价依据，否则作为废票处理； 2.测评指标共设8维度，每个维度分为三个档次，每个维度只能选择一个评价档次，并在其分值范围内打分，分值可取小数点后1位； 3.测评结果统计时，将采用去掉一个最高分及一个最低分的方式进行汇算。
XX集团2011年管理干部人员民意测评表（上级评价表）
测评要素及说明被测评人姓决策能力（15分）判断准确，分析得当，行动果断 12（含)-15分大致能做出正确的判断和评估，处理问题基本得当 8（含)-12分经常判断失误，优柔寡断，缺乏问题解决方法 5（含)-8分责任感（15分）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 12（含)-15分有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 8(含）-12分责任心不强，需有人督促方能完成任务 5（含）-8分领导才能（15分）善于领导部属，创造性达到目标 12（含）-15分灵活运用部属，顺利达到目标团队合作性（15分）极具合作精神，虚心接受他人的意见 12（含)-15分具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 8（含)-12分缺乏合作精神，甚至抗拒 5(含)-8分创新能力（10分）不断创新，并付诸实践 9（含）-10分常有创新，想象力丰富工作主动性（10分）工作有重点并出色完成任务 9（含）-10分能独立工作并很少等候指示工作饱和度（10分）工作饱和度极高， 100%处于工作状态 9（含）-10分工作饱和度较高， 80%以上工作时间处于工作状态 7（含）-9分工作饱和度极低，无所事事 5(含）-7分合计得分

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。