中国质量协会五星级现场评审汇报材料
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五星级现场ppt汇报
五星级现场ppt汇报车间工作汇报PPT篇一：生产车间10月份工作总结10月份工作总结及11月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。
3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。
（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）4、安全生产严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
全国五星级现场管理星级评价培训课件
第一部分：现场管理及星级评价简介
PDCA循环
改进
AP CD
维持
AP CD
04/12/2020
2020/12/4
AS CD
SDCA循环
第一部分：现场管理及星级评价简介
我国企业现场管理现状
优秀的企业：
已经开始能够开始借鉴外国企业 的先进方法，用来提高自己本身 的现场管理水平。
一般的企业：
没有系统的开展经营精益生产， 改善活动在公司内部得到了展开 ，但是深度和广度都不够，在公 司内部展开了IE技术应用，但是 还不够系统
全国现场管理五星级评价 培训材料
目录
一 现场管理及星级评价简介 二 现场管理推进要素 三 现场过程管理 四 结果及评分方法
2020/12/4
2
第一部分
现场管理及星级评价简介
2020/12/4
3
第一部分：现场管理及星级评价简介
• 前言与概述
现场管理的理解，实施现场管理的目的
•星级评价标准起草的背景
第一部分：现场管理及星级评价简介
现场管理、ISO、卓越绩效的关系：
现场管理对应卓越绩效中的过程管理 条款: 指标：对应卓越绩效战略规划中展开落实 的指标 过程设计：工业生产布局和过程优化 实施和改进：TPM、5S、目视化管理等
2020/12/4
第一部分：现场管理及星级评价简介
现场管理、ISO、卓越绩效的关系：
两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间 的关系
•现场管理星级评价标准
星际评价标准框架，发展历程，星际评定的方法与要求，如何 依据星际评定标准对现场管理进行评价和改进
-4-
2020/12/4
第一部分：现场管理及星级评价简介
全国五星级现场管理星级评价培训课件
2015-3-26
第一部分：现场管理及星级评价简介
制造业标准 建筑业
标准起草总体思路：
制定现场管理标准
服务业
1. 特点一
2. 特点二
本土化和国际化相结合 与国际标准接轨：新乡奖、波奖 围绕制造业的现场管理
3. 特点三 《现场管理星级评价标准》
与国际水平接轨，结合中国特色
2015-3-26
第一部分：现场管理及星级评价简介
统构成标准的支柱，各种工 具方法的系统运用构成了现 场三大管理过程的基础；
第三部分，为现场管理相关
产 品 研 发 过 程
P
A
生 产 制 造 过 程
D
C
供 应 链 管 理 过 程
质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、企业资 源规划（ERP）„„
现场管理驱动力
客户需 求
客户满意
结果。
2015-3-26
生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场， 另有10个生产现场获得了四星级现场。
2010年现场管理星级评价得到了广泛的推广，全国共获
得 家五星级现场、 家四星级现场、 家三星级现场。
2015-3-26
第一部分：现场管理及星级评价简介
现场居于 何种位置？
顾客的期望
顾客的期望 顾客的满意 现场 管理阶层 的支持
2015-3-26
第一部分：现场管理及星级评价简介
中国质量协会的推动
制定标准
树立标杆
分享实践
现场管理提升
中国质量协会于2009年启动现场管理星级评价的创新活
动，制定《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评 价评分办法》，掀起了中国企业进行现场管理及改善的高 潮。
2021年全国质量奖现场汇报材料(工厂)
1.2组织架构：
公司生产运营中心 工厂厂办
扁平化管 理
综
安
合
环
财
管
管
务
理
理
部
部
部
一般支持过程
Байду номын сангаас
物 资 物 流 部
质 检 中 心
技 术 保 障 部
关键支持过程
采 购 部
设 备 能 耗 部
沥 青 卷 材 车 间
关键过程
1.3人员结构
人员序列占比
管理人员 20%
财务人员 4%
技术人员 10%
3.1集团公司总战略
发展战略：2015~2021战略： 取势宏远，做事精微；速度制胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外； 铸成全球防水行业最有价值的公司。 总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20%以上；多渠道 拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。
企业指导思想
科技创新、产业报国
企业宗旨
为国家、为社会、为客户、为员工、为股东
企业职 责
人类所有的防水问题公司都有责任解决
2.2锦州公司文化的传承1—愿景价值观
锦州公司领导作用：
1、传播企业文化，引领员工和相关方了解和认同企业价值观。 2、员工参与制定企业的发展战略，辅导员工个人规划。 3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。 4、制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系化、标准化管理。 5、对安全、质量承担第一责任人的职责，并向相关方作出承诺。
2.1公司集团企业文化
公司文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带着传承衍繁中华文明的泥土 芬芳，涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体公司人的普遍诉求与不懈追求。
星级现场自评报告编写
星级现场自评报告编写星级现场自评报告编写江苏省普通高中星级评估自评表学校代码学校名称西安交通大学苏州附属中学现有星级三星级校长姓名周晓阳电话学校地址苏州工业园区方洲路598号邮编审核部门江苏省教育评估院制二〇一〇年九月填写说明一、本表是材料评审和现场考察的基本材料，应如实填写所有信息与数据。
无汇总数据或不愿公开数据可不填写。
二、页面规格统一为A4纸，字号、字体一般用5号宋体；电子文本一律用word文件制作。
三、信息与数据截止日期应为每年的2月底或8月底；如无特殊说明，一般填写近三年的部分数据。
四、各类数据统计口径，如无特别说明，均按照学年初基层单位报表、年度财务表表的统计口径秩序执行。
五、“附件索引资料名称”中所列资料条目为必须上传至评估系统的文本内容，“其它”系由学校根据本校情况自行确定是否上传的附件文本。
六、所有表格中涉及到的名称应填写全称，不要简写或缩写；相关栏目填写不下，可自行增加篇幅。
七、25条“自评结果”分别以A、B、C标识。
八、填表时，请注意表格下方的“备注”，按要求填写。
九、学校须在封面“学校名称”正中加盖公章。
十、封面“学校代码”为评估软件系统设定的编码，由评估院统一提供，可登陆江苏教育评估网评估系统，进入“公共信息栏---注册学校”查询。
目录一、学校简况二、自评报告三、分项自评办学条件队伍建设管理水平素质教育办学绩效四、申报当年常态数据五、办学特色建设报告六、学校发展规划及论证报告校名：）二.自评报告现场管理星级评价申报现场自我评价表一、现场管理推进要素1、市场要求强化服务观念，不断改善热线人员服务能力，进一步领会和落实当前乃至今后一个时期的战略“目标”，从企业的品质、个性化满足和客户感知，全面树立起中国移动一流通信企业的服务形象。
通过加强10086热线现场管理活动，强化服务标准、落实服务规范、提升服务能力，塑造竞争新优势，以优质的服务博得客户的满意，向服务要市场。
2、领导重视领导重视是10086现场管理的重要推进要素，在客户服务中心领导和10086热线班长的大力支持及项目督导的管理下，按照“5S”规范管理要求进行动作。
全国五星级现场管理星级评价培训课件
现场管理
生产管理
技术管理
第一部分：现场管理及星级评价简介
什么是现场管理？
*
最大限度地激活人、机、物、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化
完成生产任务
改善
培养人才，提高士气
现场管理的任务
第一部分：现场管理及星级评价简介
*
下一道工序就是顾客
只在必要的时候加工必要的东西
完成生 产任务
满足Q、C、D的目标
全国现场管理五星级评价 培训材料
*
目 录
一
现场过程管理
二
三
现场管理及星级评价简介
结果及评分方法
四
现场管理推进要素
*
*
现场管理及星级评价简介
第一部分
*
-*-
星级评价标准起草的背景
现场管理星级评价标准
现场管理的理解，实施现场管理的目的
两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间 的关系
第一部分：现场管理及星级评价简介
*
中国质量协会的推动
中国质量协会于2009年启动现场管理星级评价的创新活动，制定《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分办法》，掀起了中国企业进行现场管理及改善的高潮。 海尔集团公司青岛海尔冰箱有限公司总装经营体等7个生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场，另有10个生产现场获得了四星级现场。 2010年现场管理星级评价得到了广泛的推广，全国共获得 家五星级现场、 家四星级现场、 家三星级现场。
第一部分：现场管理及星级评价简介
现场管理、ISO、卓越绩效的关系：
*
现场管理对应卓越绩效中的过程管理条款:
指标：对应卓越绩效战略规划中展开落实的指标 过程设计：工业生产布局和过程优化 实施和改进：TPM、5S、目视化管理等
生产管理
技术管理
第一部分：现场管理及星级评价简介
什么是现场管理？
*
最大限度地激活人、机、物、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化
完成生产任务
改善
培养人才，提高士气
现场管理的任务
第一部分：现场管理及星级评价简介
*
下一道工序就是顾客
只在必要的时候加工必要的东西
完成生 产任务
满足Q、C、D的目标
全国现场管理五星级评价 培训材料
*
目 录
一
现场过程管理
二
三
现场管理及星级评价简介
结果及评分方法
四
现场管理推进要素
*
*
现场管理及星级评价简介
第一部分
*
-*-
星级评价标准起草的背景
现场管理星级评价标准
现场管理的理解，实施现场管理的目的
两种模式，标准起草过程，三个体系的逻辑，与其它管理模式之间 的关系
第一部分：现场管理及星级评价简介
*
中国质量协会的推动
中国质量协会于2009年启动现场管理星级评价的创新活动，制定《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分办法》，掀起了中国企业进行现场管理及改善的高潮。 海尔集团公司青岛海尔冰箱有限公司总装经营体等7个生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场，另有10个生产现场获得了四星级现场。 2010年现场管理星级评价得到了广泛的推广，全国共获得 家五星级现场、 家四星级现场、 家三星级现场。
第一部分：现场管理及星级评价简介
现场管理、ISO、卓越绩效的关系：
*
现场管理对应卓越绩效中的过程管理条款:
指标：对应卓越绩效战略规划中展开落实的指标 过程设计：工业生产布局和过程优化 实施和改进：TPM、5S、目视化管理等
中国质量协会五星级现场评审汇报材料.精讲
建设全球最具竞争力的 不锈钢企业，成为国内一流、世
界著名的大型企业集团
校准实验室目标： 建设钢铁行业标杆校准实验室
2.2 质量方针和质量承诺
目标定位与团队建设
服务优质高效
质
量
结论客观公正
方
针
量值准确可靠
方法科学规范
2.2 质量方针和质量承诺
目标定位与团队建设
a、严格执行现行有效的标准，不从事任何可能对校准工作产生
汇
太钢校准实验室简介
报
目标定位与团队建设
提
纲
能力认可与运行管理
近几年取得的成果和效果
结束语
1
太钢校准实验室简介
1.1 概 况
校准实验室是负责全太钢测量设备的检定、校准、计量确认工作， 最高计量标准技术管理及量值传递和溯源工作，现拥有19个专业实 验室，拥有检定校准资格的人员27人，年检定/校准各类测量设备 40000多台件，实验室面积1800m²，固定资产2300多万元，标准 测量设备300多台套，建立太钢最高计量标准34项，通过国家实验室 认可25项，省级授权计量站1个（山西省冶金专业计量站），基本覆 盖太钢生产经营需要的长度、力学、热学、化学、电学等测量设备的 量值溯源要求，在太钢的生产工艺过程精益控制，实物产品质量提升， 物料能源成本核算的准确可靠发挥着重要而独特的作用。
目标定位与团队建设
2.5 平台搭建
平台
★ 实验室体系管理 ★检定工技术比武 ★ CNAS认可体系 ★ 自动化公司质量管理
体系
目标定位与团队建设
推动实施
周计划周总结、月度绩效评审、年度管理评审 QC质量改进课题、成果等
“公平、公正、公开”原则，全员参与：申报→培训 →理论考试→实际考试→确定→奖励 每年进行内部审核和CNAS监督评审
界著名的大型企业集团
校准实验室目标： 建设钢铁行业标杆校准实验室
2.2 质量方针和质量承诺
目标定位与团队建设
服务优质高效
质
量
结论客观公正
方
针
量值准确可靠
方法科学规范
2.2 质量方针和质量承诺
目标定位与团队建设
a、严格执行现行有效的标准，不从事任何可能对校准工作产生
汇
太钢校准实验室简介
报
目标定位与团队建设
提
纲
能力认可与运行管理
近几年取得的成果和效果
结束语
1
太钢校准实验室简介
1.1 概 况
校准实验室是负责全太钢测量设备的检定、校准、计量确认工作， 最高计量标准技术管理及量值传递和溯源工作，现拥有19个专业实 验室，拥有检定校准资格的人员27人，年检定/校准各类测量设备 40000多台件，实验室面积1800m²，固定资产2300多万元，标准 测量设备300多台套，建立太钢最高计量标准34项，通过国家实验室 认可25项，省级授权计量站1个（山西省冶金专业计量站），基本覆 盖太钢生产经营需要的长度、力学、热学、化学、电学等测量设备的 量值溯源要求，在太钢的生产工艺过程精益控制，实物产品质量提升， 物料能源成本核算的准确可靠发挥着重要而独特的作用。
目标定位与团队建设
2.5 平台搭建
平台
★ 实验室体系管理 ★检定工技术比武 ★ CNAS认可体系 ★ 自动化公司质量管理
体系
目标定位与团队建设
推动实施
周计划周总结、月度绩效评审、年度管理评审 QC质量改进课题、成果等
“公平、公正、公开”原则，全员参与：申报→培训 →理论考试→实际考试→确定→奖励 每年进行内部审核和CNAS监督评审
2021年全国质量奖现场汇报材料—基础设施、设备及设施管理过程
设备及设施管理过程：
为公司为员工建设花园工厂、智慧工厂
目录
CONTENTS
一 设备及设施管理理念 二 战略秉承与文化落地 三 基础设施 四 设备及设施管理过程 五 绩效结果
设备及设施管理理念 战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
公司在进行基础设施 配置立项、规划、设 计时，进行充分评审， 论证其技术、经济、 环保、安全、节能等 方面的可靠性、先进 性、协调性、可行性； 选型时，加强国外已 经成熟基础设施的调 研，形成多种方案进 行优选；实施时，重 点推广应用新技术、 新工艺，确保为公司 战略发展需要提供安 全、环保、质量等方 面有有保障的基础设 施，致力于打造花园 工厂、智慧工厂。
46条生产线满足产能需求
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
生产线 生产基地 北京
沥青卷材 2
上海
1
锦州
2
岳阳
2
徐州
2
惠州
2
唐山
4
昆明
2
咸阳
４
芜湖
生产线合计
17
产能合计（年） 2.６亿M2
水性涂料
1 1 1 1 2 1 1 1 １
9 2８万吨
砂浆 1 1 1 1 1 1 1 1
8 55万吨
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
卷材生产线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
国际先进的
保温板生产线
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
全自动灌装线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
为公司为员工建设花园工厂、智慧工厂
目录
CONTENTS
一 设备及设施管理理念 二 战略秉承与文化落地 三 基础设施 四 设备及设施管理过程 五 绩效结果
设备及设施管理理念 战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
公司在进行基础设施 配置立项、规划、设 计时，进行充分评审， 论证其技术、经济、 环保、安全、节能等 方面的可靠性、先进 性、协调性、可行性； 选型时，加强国外已 经成熟基础设施的调 研，形成多种方案进 行优选；实施时，重 点推广应用新技术、 新工艺，确保为公司 战略发展需要提供安 全、环保、质量等方 面有有保障的基础设 施，致力于打造花园 工厂、智慧工厂。
46条生产线满足产能需求
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
生产线 生产基地 北京
沥青卷材 2
上海
1
锦州
2
岳阳
2
徐州
2
惠州
2
唐山
4
昆明
2
咸阳
４
芜湖
生产线合计
17
产能合计（年） 2.６亿M2
水性涂料
1 1 1 1 2 1 1 1 １
9 2８万吨
砂浆 1 1 1 1 1 1 1 1
8 55万吨
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
卷材生产线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
国际先进的
保温板生产线
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
全自动灌装线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
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图片
能力认可和运行管理
3
能力认可和运行管理
3.1 3.2
国际认可的校准能力建设 持续改进的技术质量管理
3.3
标准化的现场管理
3.4
以用户为关注焦点的服务
能力认可和运行管理
3.2
持续改进的技术质量管理
太钢自动化公司技术
3.2.1 全员性的质量课题改进
质量管理系统为员工搭
校准技术和 质量问题 应用于 校准实践 建的一个提升技术业务 成立 课题组 素质、提高装备功能精 度和效率的管理平台， 可供技术、操作人员提 供学习、研究，也可督 课题开发 成果
准确可靠发挥着重要而独特的作用。
1.2 组织结构
主任：1人
综合管理 1人
5S管理（兼） 1人 安全管理（兼）1人
校准一组 组长:1人 成员:7人
校准二组 组长:1人 成员:7人
校准三组 组长:1人 成员:7人
1.3 业 务 流 程 图
2
目标定位与团队建设
目标定位与团队建设
2.1
目标定位 根据公司战略目标确定校准实验室目标
课题组
随时组建，技术员牵头 2014年组建4个课题组
3
能力认可和运行管理 能力认可和运行管理
能力认可和运行管理
国际认可的校准能力
法制化的标准配置 国际化的能力认可 规范化的数据表达 标准化的实验室管理
技术质量改进
全员性的课题改进 自主性的技术创新 实用性的专利成果 适宜性的项目扩展
提升 管理
用户至上的服务
一站式的校准服务 全面式的信息服务 拓展式的技术服务 响应式的应急服务
现场管理标准化
高效的运行机制 规范的安全管理 全员TPM管理模式 精益化5S管理
能力认可和运行管理
3
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力建设
3.2
持续改进的技术质量管理
8
脱产或业余
专业技术类（内部）
4 其它
检定人员
管理、检定员、操作
220
15
在岗或业余
脱产或业余
目标定位与团队建设
2.7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ激励机制
员工职业生涯成长途径
1、技术人员：助理工程师→工程师→高级工程师
2、检定工：初级工→中级工→高级工 →技师 →高级技师
目标定位与团队建设
2.8
专业团队建设
技术组
计量检定技术组 由计量检定技术人员组成， 根据认可计划召开讨论会 期间核查研究 测量不确定度评定 计量标准技术评价 检定校准数据处理 技术改进 方法研究 质量提升 规程研究
目标定位与团队建设
2.3
经营理念
准确——确保计量检定校准数据真实有效，准确可靠，为太钢强化
业务管理和科学决策奠定基础。
优质——始终把满足用户需求放在首位，在检定校准业务方面，以
热情、诚恳、积极的态度，为用户提供最优质、最专业的服务。
创新——以国际实验室体系标准为目标，对标挖潜，超越自我，积
极参与竞争合作，不断提升观念创新、管理创新、技术创新能力，实 现实验室创新发展。
脱产或业余 在岗或业余 脱产或业余 在岗或业余
1 安全培训类(内培) 管理技术类(外培)
管理、检定员、班组长 测量管理体系、实验室认可等 管理、检定员、班组长 5S现场管理知识、TPM管理等
2
管理技术类(内培）
专业技术类（外部） 3
检定人员
计量检定技术规程 计量基础知识、数据处理方法 等 党群类及计划外培训
3.3
标准化的现场管理
3.4
以用户为关注焦点的服务
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力建设
• 按国家计量法制管理规定配 置齐全太钢34项最高计量标准装 置。
3.1.1法制化的计量标准配置
• 计量标准装置及配套设备每年 按计量法要求执行强制检定。
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力建设
3.2.2 自主性的技术创新
单标样 6元素 测试
多标样 12种元 素测试
能力认可和运行管理
3.2
持续改进的技术质量管理
3.2.2 自主性的技术创新
短型热电偶检定方法改进 研究： 热电偶装入短型检定炉， 沿热电偶束周围用绝缘耐 火材料堵好，经测量得到 室温情况下由于冷端温度 过高，热电偶全部不合格。 经多次实验后，在空调控 温的基础上，将冷端使用 隔热材料进行隔热处理， 再进行测量，热电偶全部 合格 。
高效——积极倡导忠实履责，积极作为，干事创业，持续优化体系
管理和业务流程，快速提升职业素养，培育具有高水准职业道德、职 业态度和职业技能的职工队伍，全力提升综合竞争能力。
目标定位与团队建设
2.4
团队建设
召开年度目标研讨会 ，确定 年度预算任务
图片
过程督促检查 ，交流经验、 持续改进
图片
目标定位与团队建设
太钢战略目标：
建设全球最具竞争力的 不锈钢企业，成为国内一流、世 界著名的大型企业集团
校准实验室目标：
建设钢铁行业标杆校准实验室
目标定位与团队建设
2.2
质量方针和质量承诺
质 量 方 针
服务优质高效 结论客观公正 量值准确可靠
方法科学规范
目标定位与团队建设
2.2
质量方针和质量承诺
a、严格执行现行有效的标准，不从事任何可能对校准工作产生 不公正影响的活动，保证对所有的客户提供相同质量的校准服 务。
拥有检定校准资格的人员27人，年检定/校准各类测量设备40000多台
件，实验室面积1800m²，固定资产2300多万元，标准测量设备300多 台套，建立太钢最高计量标准34项，通过国家实验室认可25项，省级
授权计量站1个（山西省冶金专业计量站），基本覆盖太钢生产经营需
要的长度、力学、热学、化学、电学等测量设备的量值溯源要求，在太 钢的生产工艺过程精益控制，实物产品质量提升，物料能源成本核算的
能力认可和运行管理
3.2
持续改进的技术质量管理
3.2.1 全员性的质量课题改进
黑 带 项 目
热电偶温场的稳定性控制 提高玻璃量器的检定效率 提高称重传感器的一次检定合格率
提高智能变送器的检定/校准效率
提高热电偶的检定校准效率 提高流量计检定的一次合格率
QC 改 进 项 目
采用隔 热手段
冷端隔 热后数 据正常
能力认可和运行管理
3.2
持续改进的技术质量管理
3.2.3 实用性的专利成果
序号 1 2 3 4 专利名称 一种快速连接装置 一种快速接头 一种法兰用密封垫圈 浮子流量计校准装置 申报单位 校准实验室 校准实验室 校准实验室 校准实验室 第一发明 高 高 潘 张 授权日 2012-10-3 2011-9-28 2011-5-25 2010-5-12 专利号 ZL201220018709.0 ZL201120102552.5 ZL201020567987.2 ZL200920102238.x
质 量 承 诺
b、实验室对校准质量拥有自主权，不受任何外来行政干预、商 业和财政的影响。 c、实验室最高管理者建立和保持实验室所需的人力、物力资源。 保证本实验室在自身校准能力范围内开展校准工作。 d、保证对客户的校准情况、技术资料保密，不从事危害客户利 益的技术服务和咨询活动。 e、由于实验室过失对客户造成经济损失， 应予赔偿。
经营管理类
专业技术类 综合类 职业技能鉴定类
签订师带徒合同
培训管理手册
其它类培训
目标定位与团队建设
2.6
序号
员工培训
类别
安全培训类(外培)
培训对象
管理、班组长 管理、操作人员
2013年-2014.6培训内容
安全管理念、安全专业知识 危险辨识、应急预案、消防法 等
项 数
11 24 10 21
培训方式
3.1.1法制化的计量标准配置
• 按国家《计量法》要求，接受山西省质量技术监督局计量标准考 核和计量强制检定授权。
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力认可
3.1.2 国际化的校准能力认可
按ISO/IEC《检测/校准实验室认可准则》建立了实验室管理体系。
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力认可
2.5 平台搭建
平台 推动实施
周计划周总结、月度绩效评审、年度管理评审 QC质量改进课题、成果等 “公平、公正、公开”原则，全员参与：申报→培训 →理论考试→实际考试→确定→奖励 每年进行内部审核和CNAS监督评审
★ 实验室体系管理
★检定工技术比武
★ CNAS认可体系 ★ 自动化公司质量管理 体系
公司四体系内审和外审 自动化公司四体系内部审核
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力认可
3.1.4 标准化的实验室管理
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•
根据校准实验室质量体系
文件（质量手册和程序文件） 实施体系化运行。
•
按体系要求实施日常过程
控制、定期内审和管理评审。
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力认可
3.1.4 标准化的实验室管理
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• 接受年度监督评审，对存在 的不符合项和观察项，组织实 验室举一反三持续改进。
3.1.2 国际化的校准能力认可
• 25项计量校准能 力获得认可通过， 能够与国际校准能 力进行互认,为太钢
核电产品、JIS产品、
军工产品质量认证 提供了重要的量值 保证。
能力认可和运行管理
3.1
国际认可的校准能力认可