技术质量管理办法及奖罚制度
公司技术部奖罚管理制度
公司技术部奖罚管理制度一、总则1. 为了提高技术部门的工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司技术部门所有员工。
二、奖励制度1. 创新奖励：鼓励员工进行技术创新和改进，对成功实施并带来显著效益的创新项目给予奖励。
2. 项目完成奖励：对于按时或提前完成项目任务的团队或个人，根据项目难度和重要性给予相应的奖励。
3. 优秀表现奖励：对工作表现突出，得到客户或同事高度评价的员工给予物质或精神上的奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下做出突出贡献，或在特殊项目中发挥关键作用的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人失误导致项目延期、质量问题或客户投诉的员工，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。
2. 违反操作规程惩罚：对于违反技术操作规程，造成设备损坏或安全隐患的员工，给予警告或罚款。
3. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予批评教育，严重者可考虑调岗或解聘。
4. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度，如泄露公司机密、贪污受贿等行为的员工，将依法依规严肃处理。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的贡献大小、项目影响和团队评价，制定具体的奖励金额或奖励形式。
2. 惩罚标准：根据失误的性质、影响范围和员工的态度，制定具体的惩罚措施。
五、奖罚程序1. 提议：由直接上级或项目负责人根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核：由技术部门负责人进行审核，确保奖罚建议的合理性。
3. 决定：由公司高层管理人员或人力资源部门做出最终决定。
4. 通知：奖罚决定通过正式文件通知到个人，并在部门内部进行公示。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术部门负责解释和执行。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、其他1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内做出处理决定，并通知申诉人。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
质量管理措施及奖罚制度
质量管理措施及奖罚制度质量管理是企业发展的基础，能够对产品和服务提供保证，也能够提高企业的经营效益。
为了保证质量管理的有效性，企业需要采取多种措施，以及建立完善的奖罚制度。
本文将重点探讨质量管理措施以及奖罚制度的重要性和实施方法。
一、质量管理措施1. 人员培训：为了提升员工的技能和知识水平，企业可以通过定期组织培训、调整岗位、激励等方式，让员工了解质量管理的重要性和操作规范。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，可以规范企业内部流程，从而更好地掌控质量，提高生产效率，降低成本。
通过ISO质量管理体系认证，可以提高企业的竞争力，赢得市场信任和口碑。
3. 检测设备：企业需要投入一定的资金和人力物力，建立先进而可靠的检测设备，对产品进行检测，保证产品质量的可靠性。
4. 内部质量管理制度：制定内部质量管理制度，建立各项规章制度和操作流程，以保证产品、服务的稳定性和一致性，同时保证产品符合相关标准和客户需求。
二、奖罚制度建立奖罚制度是调动职工积极性、提高产品质量的有效手段。
制定科学的奖罚规定，对于企业来说也有很大的意义。
1. 奖励机制：企业应当建立科学完备的奖励机制，鼓励员工在工作中主动发挥自己的聪明才智，提高产品质量。
如发放奖金、特别奖励、表彰、晋升等，以此激发员工积极性，提高工作干劲。
2. 惩罚机制：对违反内部质量管理制度、造成质量问题的行为，应及时做出相应惩罚。
通过惩罚来加强对员工的开发，警醒员工慎重负责、保障质量。
三、质量管理措施和奖罚制度的建立与执行针对企业的特点、经营范围等进行综合考虑，建立相应的质量管理措施和奖罚制度。
1. 制度建立阶段：企业应整合各种资源，设计制度内容、流程和操作规范，制定切实可行的奖罚制度。
拟定过程中应尽量做到注重可操作性和针对性，以避免发生具有不确定性和过于主观的问题。
2. 制度执行阶段：企业要将制度内化于心，付诸于行，执行制度，核查任务完成情况，并逐步的完善制度、改进管理流程，使执行效果更加明显。
质量管理措施及奖罚制度范本（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范本质量管理措施及奖罚制度是企业保证产品质量和提高绩效的重要手段。
为了建立有效的质量管理体系，并推行积极的奖罚制度，企业需要采取一系列措施，确保质量稳定可靠，提高产品的竞争力。
本文将围绕质量管理措施和奖罚制度展开，并尽量避免使用分段语句。
一、建立全面的质量管理体系建立全面的质量管理体系是保证产品质量的基础。
企业应针对工业特点和产品特性，制定符合自身实际的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估和持续改进等环节。
1. 质量计划：企业应明确质量目标和标准，制定质量计划，明确各项质量指标和绩效指标，指导生产过程中的质量控制和改进措施。
2. 质量控制：企业应建立完善的质量控制体系，通过合理的工艺流程、技术规范和操作规程，确保产品在各个环节的质量要求得到满足。
3. 质量评估：企业应定期进行质量评估，通过检测、抽查、验收等手段，对产品质量进行评估，并及时发现和纠正问题，确保产品能够持续符合质量标准。
4. 持续改进：企业应鼓励员工参与持续改进活动，借助质量管理工具如PDCA循环、LEAN等，优化流程、提高效率、降低成本，逐步提高产品质量水平。
二、建立健全的奖罚制度奖罚制度是激励员工积极工作、提高绩效的重要手段。
科学合理的奖罚制度能够有效推动员工履行质量管理职责，提高产品质量和企业绩效。
1. 奖励机制：企业应建立明晰的奖励机制，对质量管理工作出色的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励员工更加主动地参与质量管理工作，提高产品质量。
2. 惩罚措施：企业应制定明确的惩罚措施，对质量管理失职、质量问题频发的员工进行处罚，如罚款、降职等，以倒逼员工履行质量管理责任，减少质量问题的发生。
3. 综合考评：企业应建立综合考评体系，将质量管理工作纳入员工绩效考核范围，以量化的方式评估员工的质量管理能力和绩效表现。
4. 培训和提升：企业应加强员工培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享等方式，提高员工的质量管理技能和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
技术、质量管理的奖罚办法(试行)
技术、质量管理的奖罚办法（试行）为进一步强化质量管理、加强技术创新、落实公司的一体化管理体系的方针和目标，促进各单位及项目部的创优积极性,特制定公司技术、质量管理奖罚办法。
一、奖励1、工程被评为市优质工程及以上的，内部合同约定的按合同约定执行；内部合同没有约定项目部自主组织申报的，在取得证件后，奖励项目部及相关人员10000元（面积较大项目另行商定)，省级及以上视情况翻倍奖励。
在申报各类奖项过程中,工程消缺整修和申报的费用全部由项目部承担，并且由其具体组织实施。
2、在公司组织的季度检查或者领导带队的检查活动，按“技术质量管理与检查评分表”进行评分，凡评分分数在95分及以上的，公司对项目部奖励3000元。
3、积极结合工程特点开展QC活动，取得显著效果,形成成果并在发布会上荣获省级及以上荣誉的，每篇成果奖励1000元，荣获省级及以上优秀发布员奖励QC小组发布员另行奖励。
4、在项目积极运用新工艺、新技术、新材料等创新，应用效果显著,有推广价值的，并成功省报省级工法的项目,每篇工法奖励3000元。
二、处罚1、在建工程1）未按照施工图纸及设计变更施工，砼漏振、露筋、蜂窝麻面严重,几何尺寸严重超偏，回填土未分层夯实，墙、地面空裂严重等质量通病，每发现一项视情节给予项目部200—500元罚款。
2）墙面予埋管未采用机械开槽或施工滞后、管道予留洞口位置不准确或随意剔凿、设备及金属外壳未接地等质量通病，每发现一项视情节给予项目部100—300元罚款.3）屋面、卫生间、地下室、水电管道安装等出现渗漏、吊顶有管道冷凝水痕迹，每发现一项视情节给予项目部100-500元罚款。
4）原材料按照规范要求应复试而未进行复试或复试不合格已使用，焊接钢筋未进行模拟试焊,砼施工未进行开盘鉴定，每发现一项视情节给予项目部300—500元罚款。
5)严重违犯国家规范中强制性条文规定施工的,每发现一项视情节给予项目部不低于500元以上罚款。
6）未编制施工组织设计（方案)已施工或未按照施工组织设计(方案）施工，对项目部罚款500元；中型及以上项目施工组织设计已编制但未经审批已施工的，对项目部罚款300元。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
技术管理奖罚制度及考核办法
技术管理奖罚制度及考核办法第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。
4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。
6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。
9、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
2024年工程质量管理及奖罚制度模版（七篇）
2024年工程质量管理及奖罚制度模版一、针对劳务公司班组整改不及时的情形，将对该班组处以罚款，金额为____元/次。
二、在施工过程中，若存在未按图纸及规范施工导致返工的情况，将对相关班组处以罚款，金额为____元/次。
三、劳务公司若未对重要部位的施工进行技术交底，且施工技术无法满足质量要求，将对劳务公司处以罚款，金额为____元/次。
四、对于未严格执行“三级检查制度”的分部分项工程，若因验收时未查出重要问题而导致验收未通过，将对劳务公司处以罚款，金额为____元/次，同时对劳务公司质检员处以罚款，金额为____元/次。
五、混凝土浇筑施工未经项目部同意擅自进行者，劳务公司除需承担由此造成的质量后果外，还将被处以罚款，金额为____元/次。
六、混凝土浇筑完成后，应按要求及时进行养护。
若发现未进行养护，将对施工队（班组）处以罚款，金额在50元至200元/次之间。
七、实验人员若取样不及时或不按规范要求制作试模，将对其处以罚款，金额为____元/次。
八、混凝土结构若达不到内实外光、缺棱角等要求，将处以罚款，金额为____元/次。
九、现浇混凝土上出现蜂窝狗洞等质量问题，将视其严重性处以罚款，金额在50元至____元/次之间。
十、混凝土或墙体出现不正常裂缝时，将视其严重性处以罚款，金额在100元至____元/次之间。
十一、现浇混凝土楼面（屋面）及墙面出现渗漏情况，将按处数罚款，金额为____元/处。
十二、未经过项目部检查验收擅自封模的班组，将处以罚款，金额为____元/次。
十三、现浇柱、梁、板、墙因模板问题影响外观质量及造成混凝土浪费的，将视其严重性处以罚款，金额在100元至____元/次之间。
十四、在现浇柱梁板结构施工中，劳务公司自检合格后，若经项目部及监理、业主检查仍发现问题，将视情节严重处以罚款，金额在50元至____元/次之间。
十五、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的行为，每发现一次将处以罚款，金额为____元。
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张家川回族自治县人民法院审判法庭建设项目技术质量管理制度甘肃建投建设有限公司张家川回族自治县人民法院审判法庭项目部2019年3月目录一、编制依据 (1)二、基本规定 (1)三、基础、主体工程质量管理办法 (3)四、装饰工程质量管理办法 (6)五、项目部质量管理责任人目标分解 (7)六、工程技术资料管理办法 (9)（一）、责任分工 (10)（二）、有关分包单位的资料 (11)（三）、工程资料的归档整理 (12)七、安装工程质量管理办法 (12)（一）、配合土建项目部做好预留洞的留置工作 (12)（二）、配合土建项目部做好样板间配套安装工作 (13)（三）、安装工程质量管理与控制 (13)（四）、安装项目部管理层奖罚制度与质量目标责任和成本 (13)（五）、操作层质量奖罚制度 (14)八、创精品工程的细部质量要求及措施 (14)（一）、主体工程细部质量控制 (14)（二）、装修收尾工程的细部质量控制 (17)九、试验工作制度 (18)技术质量管理制度根据近年来公司技术质量管理过程中出现的不良现象、不良行为和技术质量管理工作中出现的新的劳动用工体系，并结合公司工程项目管理工作中长期积累的管理经验、教训。
净化技术质量管理环境，制定项目部技术质量管理制度。
一、编制依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家规范、行业标准、企业标准以及相关文件。
2、公司“管理手册”，公司技术质量管理的相关文件。
3、技术质量管理内审表、施工不合格品评审记录、纠正措施记录、质量问题整改通知单。
4、实测实量检测检验、复核记录。
5、项目管理检查实施细则。
6、工程施工合同关于工程质量管理和质量等级的约定。
二、基本规定1、依据工程施工合同所约定的工程质量等级确定工程项目技术质量管理目标，按照相关规范标准细化分部分项工程技术质量管理目标，把分部分项技术质量管理目标分解落实给每位管理人员。
各岗位责任人员必须严格按照岗位责任分工履行本岗位的技术质量责任。
确保各分部分项工程技术质量管理工作在受控状态下健康运行。
项目经理应针对工程项目的具体情况，对工程项目进行认真的技术质量管理目标分解，落实各岗位责任，并对项目部各岗位人员进行认真细致、平等公正的考核评价。
2、严格落实项目管理四级质量责任制，项目部应认真落实技术质量管理过程中的“样板间引路、质量挂牌制，严格质量检查和奖罚制度，严格执行“质量一票否决制”。
项目部应由项目经理牵头认真抓好技术质量管理工作的落实，发挥好每位工程技术管理人员的作用。
3、按公司要求，工程开工前项目部必须组织相关人员编制完成切实可行的“专项方案和质量策划，并且通过相关部门的审核批准。
专项方案和质量策划的编制定稿工作应由项目经理组织，按各岗位责任分工撰写编制，项目技术负责人负责收集、定稿、整理排板、申报。
4、本着“谁施工、谁负责工程质量”的基本原则，认真履行岗位责任制，“写你所做的、做你所写的”，对施工过程中技术质量的基础记录严格按照岗位责任分工进行记录和收集，杜绝他人代写或代签字，认真履行各岗位的职责、义务、权利。
本着“爱岗敬业、诚信为本”的原则去对待各自的工作岗位。
按照公司“管理方针”和企业文化对照本职岗位做好自己的本职工作。
严禁“假、大、空、华而不实”。
5、加强过程控制技术质量资料记录的管理工作，落实过程控制技术质量资料记录与工程施工过程同步；作业任务安排、质量检查验收与资料记录应同步进行，严禁资料记录与施工过程脱节，杜绝资料记录后补、虚假、空白等不良现象。
由人为因素造成资料记录不全、不完善或虚假资料记录，按相关规定对当事人进行相应处罚或报请单位领导进行处理，对造成后果或触犯法律的应由司法机关追究其民事或刑事责任。
6、技术质量管理层与劳务作业层的衔接必须紧密无间，衔接技术质量管理层与作业层、上道工序与下道工序的纽带便是“技术交底和工序交接检查记录”。
本着安排作业任务与交底同步、工序交接与施工过程同步的原则，各管理层面必须认真应用好这一衔接纽带。
7、认真做好对作业人员的技术质量交底工作，交底内容应包括工艺标准的交底、操作方法的交底、技术质量标准的交底。
质量保证措施交底和质量通病纠正预防交底。
让作业人员明确本项目的质量标准、操作方法及注意事项，切实提高作业人员的质量意识，发挥作业人员的技术潜能。
8、规范工程质量保证资料、隐蔽资料、技术复核资料的报检验收工作。
规范报检审查审批程序，公司在月度的项目检查中重点检查技术资料的同步和完整情况。
检查各项技术措施的落实情况。
对项目部缺欠资料和记录岗位责任人，按程序要求直接追查岗位人员和负责人的责任，并扣除检查得分。
9、隐蔽工程验收、技术复核应由项目技术负责人组织，项目经理、主施工员、专业施工员、质量员、资料员参加，邀请工程相关单位人员参加共同进行检查、验收、复核。
三、基础、主体工程质量管理办法基础、主体结构工程是建筑工程安全的具体表现形式，结构安全是建筑工程当中的重中之重。
针对我司目前基础、主体工程确定的质量目标和施工现状。
为确保主体工程的质量目标得到全面落实。
公司重点从下列几个方面对于基础、主体进行管理。
1、定位放线必须按照建设单位提供的施工设计图纸、坐标基准点位、高程基准点位进行定位测量放线，并通过由建设单位组织规划部门的复核。
定位放线记录齐全。
2、针对目前基础形式较多，土方开挖和基础工程量较大的现状，在工程开工之前必须针对基础工程的基本特点，编制降水、土方开挖、基础工程施工等专项施工方案，并通过审核、审批。
基础工程的施工必须严格按照专项方案组织施工。
3、严格施工过程轴线、标高、层高以及模板的技术复核控制制度。
技术复核由主施工员或项目经理牵头负责，项目技术负责人、专业工长、质量员共同参与对轴线、标高、层高以及模板的垂直度、平整度、几何尺寸、洞口位置及预埋件、大角垂直度、电梯井垂直度等进行技术复核。
对末经技术复核的分项工程不准进入下道工序。
经复核需纠正的项目，整改合格后必须有原始记录。
如发现未经技术复核或技术复核记录不齐全，按情节轻重给予直接责任人经济处罚或报请单位领导进行处分。
其目的是通过技术复核和过程控制检验将质量隐患消除在施工过程中，杜绝整改后质量通病在本工程本工序中重复出现，以达到过程控制的目的。
4、严把原材料的进场验收报验关，杜绝不合格材料进场；进入施工现场的成品、半成品必须有生产许可证、产品合格证和检验、试验报告及相关证明文件，地材如：砂、石等在工程施工正式采用之前必须有检验、试验报告。
现场搅拌的砂浆、混凝土必须严格把好计量关，认真做好计量记录，对计量不认真造成工程质量下降，降低质量等级的直接责任人根据情节轻重给予经济处罚，发现一次处罚50～100元。
5、规范技术质量的过程控制，对每道工序必须按“三检”制度要求由主施工员认真组织“工序交接检查”，并填写工序交接检查记录；对“三检”不合格或未经“三检”的工序，不准进入下道工序；对于未经“三检”或“三检”不合格而强行施工的，其分项工程不予评定质量等级。
项目部在管理目标分解中必须明确“三检”制度的责任和落实工作。
即自检、专职检、交接检由项目执行经理或施工员组织实施。
通过“三检”来控制每道工序的操作技术质量，提高操作人员的质量意识。
明确质量责任。
使分项工程的质量在持续改进的过程中不断提高。
以分项工程质量来保证分部工程质量目标的实现。
6、项目部根据工程实际情况，制定出各项技术质量保证措施和质量通病的预防措施，改变已往出现问题后再去纠正整改的被动局面；如没有技术措施造成工程质量失控而出现质量缺陷，根据情节轻重对直接责任人给予经济处罚50～100元，对整改纠正后重复出现的质量缺陷按相关会议精神对直接责任人加倍处罚。
7、对班组操作质量达不到规范标准要求或者不执行“三检”制度的班组，任务单结算不予签认。
作业班组因操作不当而造成返工事故，返工所用人工费自理，并赔偿一定比例的材料费。
情节严重的报请单位领导要求清理退场。
四、装饰工程质量管理办法为确保工程感观质量，确保我公司的装修工程质量目标得到全面落实，特制定装修收尾工程的质量管理办法。
1、各项目部在粉刷工程施工前，严格按施工规范、工艺标准、施工图纸、工程变更、会审纪要的要求认真进行技术质量交底，使作业人员明确质量目标和操作程序。
按四级质量责任制要求严格管理，认真做出样板间、样板墙，由公司相关部门会同项目部对样板间进行检查、验收，达到质量目标要求后方可进行大面积施工。
严禁不合格分项进入下道工序。
规范操作行为，加强作业过程中的质量挂牌制度的落实工作，健全质量挂牌示意图和实测实量记录，创建无质量通病工程。
2、加强过程质量检查的管理工作，在班组自检、互检的基础上强化专职检职能，严格按规范、规程、标准对照检查验收，发现问题当场及时纠正，促使作业人员提高质量意识，认真完成好每一个作业环节。
严禁“死后验尸”。
在严格落实“三检”制度的同时，对班组的自检加强监控和指导，对不执行自检的作业班组不予进行质量核定，并给予经济处罚。
对几个装修收尾工程每月定期按检查结果进行评分，并按得分高低来签定任务单或结帐单。
将大包粉刷队的质量标准设在同一个起跑线上，坚持按公平、公正、合理的原则，从严控制大包粉刷队的操作质量，将当月的质量得分情况返馈到项目部、及作业队，必要时组织几个作业队长和项目部之间相互对照评比。
3、严格加强质量控制，从作业程序到工艺流程，必须严格加强监控，如三遍成活的决不两遍成活，加强对每道工序的验收，如基层未做处理和验收不符合要求的决不能进人刮糙工序，刮糙程序未经验收，决不能上面层。
从操作程序上严把质量关。
坚持每个分项未经验收不准进入下道工序的原则，做好过程质量的控制。
如发现有违章作业和减少工序而造成降低质量标准的，经查出后对当事人进行经济处罚，并在公司内部通报批评，促使装修收尾工程的质量上台阶。
使公司的整体质量水平不断提高。
4、加强奖罚制度的落实，对因操作不认真或者经常出现质量通病而得不到及时纠正的作业队和个人扣除所得部分的质量奖外，根据情节直接签发质量处罚通知单，给予重罚。
对每月的结算单按定期检查中所得分数据予以签发，对得分率达到95％以上的班组可按100％的质量标准结算。
对得分率达到90％以上的班组按90％结算，对得分率达不到90%的按80%结算，对达不到80%的班组进行重罚。
同时对质量评分连续三个月在95％以上的班组除100％结算外，公司将发给质量嘉奖。
嘉奖金额根据工程量进行计算。
同时要求项目部大力配合和支持作业队的工作，从原材料的进场到操作过程的质量进行严格的把关。
确保公司的质量目标实现。
五、项目部质量管理责任人目标分解为确保公司质量目标全面完成。
将公司的质量目标直接落实到各有关责任人头上。
确保达到质量目标全面落实。
1、项目经理负责本项目质量目标的总协调工作，对质量目标的落实负有领导指挥权。