技术质量管理办法及奖罚制度

张家川回族自治县人民法院审判法庭

建设项目

技术质量管理制度

甘肃建投建设有限公司

张家川回族自治县人民法院审判法庭项目部

2019年3月

目录

一、编制依据 (1)

二、基本规定 (1)

三、基础、主体工程质量管理办法 (3)

四、装饰工程质量管理办法 (6)

五、项目部质量管理责任人目标分解 (7)

六、工程技术资料管理办法 (9)

（一）、责任分工 (10)

（二）、有关分包单位的资料 (11)

（三）、工程资料的归档整理 (12)

七、安装工程质量管理办法 (12)

（一）、配合土建项目部做好预留洞的留置工作 (12)

（二）、配合土建项目部做好样板间配套安装工作 (13)

（三）、安装工程质量管理与控制 (13)

（四）、安装项目部管理层奖罚制度与质量目标责任和成本 (13)

（五）、操作层质量奖罚制度 (14)

八、创精品工程的细部质量要求及措施 (14)

（一）、主体工程细部质量控制 (14)

（二）、装修收尾工程的细部质量控制 (17)

九、试验工作制度 (18)

技术质量管理制度

根据近年来公司技术质量管理过程中出现的不良现象、不良行为和技术质量管理工作中出现的新的劳动用工体系，并结合公司工程项目管理工作中长期积累的管理经验、教训。净化技术质量管理环境，制定项目部技术质量管理制度。

一、编制依据

1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家规范、行业标准、企业标准以及相关文件。

2、公司“管理手册”，公司技术质量管理的相关文件。

3、技术质量管理内审表、施工不合格品评审记录、纠正措施记录、质量问题整改通知单。

4、实测实量检测检验、复核记录。

5、项目管理检查实施细则。

6、工程施工合同关于工程质量管理和质量等级的约定。

二、基本规定

1、依据工程施工合同所约定的工程质量等级确定工程项目技术质量管理目标，按照相关规范标准细化分部分项工程技术质量管理目标，把分部分项技术质量管理目标分解落实给每位管理人员。各岗位责任人员必须严格按照岗位责任分工履行本岗位的技术质量责任。确保各分部分项工程技术质量管理工作在受控状态下健康运行。

项目经理应针对工程项目的具体情况，对工程项目进行认真的技术质量管理目标分解，落实各岗位责任，并对项目部各岗位人员进行

认真细致、平等公正的考核评价。

2、严格落实项目管理四级质量责任制，项目部应认真落实技术质量管理过程中的“样板间引路、质量挂牌制，严格质量检查和奖罚制度，严格执行“质量一票否决制”。项目部应由项目经理牵头认真抓好技术质量管理工作的落实，发挥好每位工程技术管理人员的作用。

3、按公司要求，工程开工前项目部必须组织相关人员编制完成切实可行的“专项方案和质量策划，并且通过相关部门的审核批准。专项方案和质量策划的编制定稿工作

应由项目经理组织，按各岗位责任分工撰写编制，项目技术负责人负责收集、定稿、整理排板、申报。

4、本着“谁施工、谁负责工程质量”的基本原则，认真履行岗位责任制，“写你所做的、做你所写的”，对施工过程中技术质量的基础记录严格按照岗位责任分工进行记录和收集，杜绝他人代写或代签字，认真履行各岗位的职责、义务、权利。

本着“爱岗敬业、诚信为本”的原则去对待各自的工作岗位。按照公司“管理方针”和企业文化对照本职岗位做好自己的本职工作。严禁“假、大、空、华而不实”。

5、加强过程控制技术质量资料记录的管理工作，落实过程控制技术质量资料记录与工程施工过程同步；作业任务安排、质量检查验收与资料记录应同步进行，严禁资料记录与施工过程脱节，杜绝资料记录后补、虚假、空白等不良现象。由人为因素造成资料记录不全、

不完善或虚假资料记录，按相关规定对当事人进行相应处罚或报请单位领导进行处理，对造成后果或触犯法律的应由司法机关追究其民事或刑事责任。

6、技术质量管理层与劳务作业层的衔接必须紧密无间，衔接技术质量管理层与作业层、上道工序与下道工序的纽带便是“技术交底和工序交接检查记录”。本着安排作业任务与交底同步、工序交接与施工过程同步的原则，各管理层面必须认真应用好这一衔接纽带。

7、认真做好对作业人员的技术质量交底工作，交底内容应包括工艺标准的交底、操作方法的交底、技术质量标准的交底。质量保证措施交底和质量通病纠正预防交底。让作业人员明确本项目的质量标准、操作方法及注意事项，切实提高作业人员的质量意识，发挥作业人员的技术潜能。

8、规范工程质量保证资料、隐蔽资料、技术复核资料的报检验收工作。规范报检审查审批程序，公司在月度的项目检查中重点检查技术资料的同步和完整情况。检查各项技术措施的落实情况。对项目部缺欠资料和记录岗位责任人，按程序要求直接追查岗位人员和负责人的责任，并扣除检查得分。

9、隐蔽工程验收、技术复核应由项目技术负责人组织，项目经理、主施工员、专业施工员、质量员、资料员参加，邀请工程相关单位人员参加共同进行检查、验收、复核。

三、基础、主体工程质量管理办法

基础、主体结构工程是建筑工程安全的具体表现形式，结构安全

是建筑工程当中的重中之重。针对我司目前基础、主体工程确定的质量目标和施工现状。为确保主体工程的质量目标得到全面落实。公司重点从下列几个方面对于基础、主体进行管理。

1、定位放线必须按照建设单位提供的施工设计图纸、坐标基准点位、高程基准点位进行定位测量放线，并通过由建设单位组织规划部门的复核。定位放线记录齐全。

2、针对目前基础形式较多，土方开挖和基础工程量较大的现状，在工程开工之前必须针对基础工程的基本特点，编制降水、土方开挖、基础工程施工等专项施工方案，并通过审核、审批。基础工程的施工必须严格按照专项方案组织施工。

3、严格施工过程轴线、标高、层高以及模板的技术复核控制制度。技术复核由主施工员或项目经理牵头负责，项目技术负责人、专业工长、质量员共同参与对轴线、标高、层高以及模板的垂直度、平整度、几何尺寸、洞口位置及预埋件、大角垂直度、电梯井垂直度等进行技术复核。对末经技术复核的分项工程不准进入下道工序。经复核需纠正的项目，整改合格后必须有原始记录。如发现未经技术复核或技术复核记录不齐全，按情节轻重给予直接责任人经济处罚或报请单位领导进行处分。其目的是通过技术复核和过程控制检验将质量隐患消除在施工过程中，杜绝整改后质量通病在本工程本工序中重复出现，以达到过程控制的目的。

4、严把原材料的进场验收报验关，杜绝不合格材料进场；进入施工现场的成品、半成品必须有生产许可证、产品合格证和检验、试

验报告及相关证明文件，地材如：砂、石等在工程施工正式采用之前必须有检验、试验报告。现场搅拌的砂浆、混凝土必须严格把好计量关，认真做好计量记录，对计量不认真造成工程质量下降，降低质量等级的直接责任人根据情节轻重给予经济处罚，发现一次处罚50～100元。

5、规范技术质量的过程控制，对每道工序必须按“三检”制度要求由主施工员认真组织“工序交接检查”，并填写工序交接检查记录；对“三检”不合格或未经“三检”的工序，不准进入下道工序；对于未经“三检”或“三检”不合格而强行施工的，其分项工程不予评定质量等级。

项目部在管理目标分解中必须明确“三检”制度的责任和落实工作。即自检、专职检、交接检由项目执行经理或施工员组织实施。通过“三检”来控制每道工序的操作技术质量，提高操作人员的质量意识。明确质量责任。使分项工程的质量在持续改进的过程中不断提高。以分项工程质量来保证分部工程质量目标的实现。

6、项目部根据工程实际情况，制定出各项技术质量保证措施和质量通病的预防措施，改变已往出现问题后再去纠正整改的被动局面；如没有技术措施造成工程质量失控而出现质量缺陷，根据情节轻重对直接责任人给予经济处罚50～100元，对整改纠正后重复出现的质量缺陷按相关会议精神对直接责任人加倍处罚。

7、对班组操作质量达不到规范标准要求或者不执行“三检”制度的班组，任务单结算不予签认。作业班组因操作不当而造成返工事

故，返工所用人工费自理，并赔偿一定比例的材料费。情节严重的报请单位领导要求清理退场。

四、装饰工程质量管理办法

为确保工程感观质量，确保我公司的装修工程质量目标得到全面落实，特制定装修收尾工程的质量管理办法。

1、各项目部在粉刷工程施工前，严格按施工规范、工艺标准、施工图纸、工程变更、会审纪要的要求认真进行技术质量交底，使作业人员明确质量目标和操作程序。按四级质量责任制要求严格管理，认真做出样板间、样板墙，由公司相关部门会同项目部对样板间进行检查、验收，达到质量目标要求后方可进行大面积施工。严禁不合格分项进入下道工序。规范操作行为，加强作业过程中的质量挂牌制度的落实工作，健全质量挂牌示意图和实测实量记录，创建无质量通病工程。

2、加强过程质量检查的管理工作，在班组自检、互检的基础上强化专职检职能，严格按规范、规程、标准对照检查验收，发现问题当场及时纠正，促使作业人员提高质量意识，认真完成好每一个作业环节。严禁“死后验尸”。

在严格落实“三检”制度的同时，对班组的自检加强监控和指导，对不执行自检的作业班组不予进行质量核定，并给予经济处罚。对几个装修收尾工程每月定期按检查结果进行评分，并按得分高低来签定任务单或结帐单。将大包粉刷队的质量标准设在同一个起跑线上，坚持按公平、公正、合理的原则，从严控制大包粉刷队的操作质量，将

当月的质量得分情况返馈到项目部、及作业队，必要时组织几个作业队长和项目部之间相互对照评比。

3、严格加强质量控制，从作业程序到工艺流程，必须严格加强监控，如三遍成活的决不两遍成活，加强对每道工序的验收，如基层未做处理和验收不符合要求的决不能进人刮糙工序，刮糙程序未经验收，决不能上面层。从操作程序上严把质量关。坚持每个分项未经验收不准进入下道工序的原则，做好过程质量的控制。如发现有违章作业和减少工序而造成降低质量标准的，经查出后对当事人进行经济处罚，并在公司内部通报批评，促使装修收尾工程的质量上台阶。使公司的整体质量水平不断提高。

4、加强奖罚制度的落实，对因操作不认真或者经常出现质量通病而得不到及时纠正的作业队和个人扣除所得部分的质量奖外，根据情节直接签发质量处罚通知单，给予重罚。对每月的结算单按定期检查中所得分数据予以签发，对得分率达到95％以上的班组可按100％的质量标准结算。对得分率达到90％以上的班组按90％结算，对得分率达不到90%的按80%结算，对达不到80%的班组进行重罚。同时对质量评分连续三个月在95％以上的班组除100％结算外，公司将发给质量嘉奖。嘉奖金额根据工程量进行计算。同时要求项目部大力配合和支持作业队的工作，从原材料的进场到操作过程的质量进行严格的把关。确保公司的质量目标实现。

五、项目部质量管理责任人目标分解

为确保公司质量目标全面完成。将公司的质量目标直接落实到各

有关责任人头上。确保达到质量目标全面落实。

1、项目经理负责本项目质量目标的总协调工作，对质量目标的落实负有领导指挥权。如由于各施工队伍的配合不当造成工程失优者，项目经理有协调不当责任，处罚项目经理1000元。

2、项目主施工员负责本项目的生产协调工作，对质量目标落实负有直接责任。如由于安排和协调不当，过程控制不严而造成工程失优者，主施工员负有直接责任。处罚主施工员500元。

3、项目部专业工长负责本工种的过程控制与协调工作，如监控不到位而造成本分项工程达不到质量要求者，处罚专业工长300元。

4、项目技术负责人全面负责本工程的质量技术管理协调工作。制定项目部的质量保证措施，质量技术交底及特殊过程的方案措施。负责现场的施工质量检查和方案落实。如由于方案不落实或监控不当造成工程质量下降和失优者，处罚项目技术负责人500元。

5、项目质量员负责本工程的质量管理及质量检查工作，并对班组的操作过程进行监控，将发现的质量问题及时向项目部和公司工程管理部返馈信息，由项目部和工程管理部共同协调验证。如检查不到位，返溃不及时，不跟班检查而造成质量标准下降或者工程失优者。处罚项目质量员300元。

6、项目部对工程实体进行的实测实量应有原始记录，每月25日报公司技术质量部核查、统计。对没有原始记录或不能按规定时间报公司技术质量部，可对当事人进行处罚，同时项目经理、项目技术负责人负有监督不力的连带责任。处罚额度项目质量员100元、项目技

术负责人100元、项目经理100元。

7、“三检”不落实或落实不利，“工序交接检查记录”未按规定程序填写，检查时每发现一次对施工员罚款100元，对项目经理罚款100元，对相关签字人员罚款50元。

8、施工过程中对技术复核项目未按规定进行复核的对相关人员按责任分工进行处罚，项目经理200元、技术负责人100元、施工员100元、资料员50元。

9、处罚款项由公司财务部凭处罚单据直接从当事人工资中扣除，设技术质量奖罚专项帐户存储备用。奖罚单据应经过领导和分管领导审核批准。

六、工程技术资料管理办法

为了使工程档案资料，符合国家有关的编制质量要求和建设工程文件归档要求，填写的内容应以施工验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据，档案资料应随工程进度及时编制、全面、真实、准确；资料应与工程实际相符，及时收集、整理，并按专业归类，认真书写、字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备，无未了事项，表格采用我省的建设工程施工质量技术管理记录表格，和建设工程施工质量验收表格，工程资料全部采用打印方式，所有的附件必须采用A4幅面进行粘贴，对以上工程档案资料严禁涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，若出现以上现象追究当事人责任，并按有关规定给予处罚，针对我公司工程归档资料，近几年存在的问题，希望各项目部、技术负责人、施工员、内业技术员、

质量员、材料员、试验员相互配合、相互支持、明确责任，共同努力将工程归档资料符合国家有关规范要求。

（一）、责任分工

1）钢材合格证由现场材料员负责提供，并建立合格证台帐，调拔量超过合格证批量60%必须提供合格证原件，调拔量小于50%，若提供合格证复印件的应注明原件存放地、调拔量、调拔日期、经办人，并加盖专业队印章，专业队收料人应对钢材的数量、合格证的代表量、供货单位的红章、生产厂家与钢材出厂合格证是否相符负责。

2）现场材料员负责收集水泥、砖、防水等材料进场时必须有合格证，并建立合格证台帐，材料复试批量，材料员然后将合格证提供给项目内业技术员；材料员并对预拌混凝土发货单中的到场时间，开始浇筑时间，完成浇筑时间，现场坍落度内容完整性负责。凡是不能保证预拌混凝土发货单填写完整者处罚现场材料员人50元。

3）项目技术负责人负责单位工程轴线、标高、模板、复核将原始记录提供给内业技术员。凡是不提供原始记录者处罚复核人50元。

4）项目内业技术员负责单位工程原材料复检、技术复核记录、隐蔽验收记录等资料的编制、收集、汇总整理、装订成册，对资料的真实性、及时性、符合性负责。对达不到要求的处罚内业技术员100元。

5）试验员负责工程中所有原材料的取样、送检、对复试报告的准确性，外检报告和商品砼强度报告收取的及时性，水平结构和悬挑结构同条件试块的强度报告覆盖率达100%负责，对送检不及时和严

重失职而影响工程质量的追查试验员的直接责任。

6）项目质量员负责单位工程检验批质量验收记录，质量三检记录，分项工程观感检查记录的试验记录、收集、整理、每完成一个分部工程，对分部、子分部、分项工程的资料进行装订成册；对资料的真实性、及时性、符合性负责。对达不到要求的处罚兼职质量员100元。

7）工程开工前，项目部必须给试验室提供现场养护室。

8）现场施工员负责填写本工程项目的试验委托单（有合格证），要求项目内容必须填全：配合试验员做好现场取样工作，特别是焊件试件；对配合不到位造成资料失真的，按情节轻重给予处罚。

9）现场施工员负责单位工程技术交底；沉降观测记录；建筑物垂直度、标高、全高测量记录；首次使用混凝土开盘鉴定记录；混凝土浇筑申请单；混凝土、砂浆的过磅记录；混凝土结构水平构件底模拆模申请单；冬期施工混凝土养护测温记录；大体积混凝土测温记录；砌筑砂浆饱满度检查记录；抽气（风）道检查记录；有防水要求的地面蓄水试验记录；屋面淋（蓄）水试验记录的编制工作；对资料的及时性、真实性负责，造成资料严重失真的，按情节轻重给予处罚。

10）钢筋翻样负责给试验员提供各单位工程钢筋规格、数量、焊接接头数量。

（二）、有关分包单位的资料

由我公司负责分包的分部分项工程，项目内业技术员负责、收集、检查、整理各分包单位的质量控制资料、安全和功能检验资料以及主

要功能抽查记录，项目施工员兼质量员负责收集、检查、整理各分包单位的分部分项工程检验批质量验收记录，质量三检记录，分项工程观感检查记录。由建设单位分包的工程，归档资料按《建设工程文件归档整理规范》进行整理、装订好，项目内业技术员负责收集，否则一律拒收。

（三）、工程资料的归档整理

工程资料按照现行《建设工程文件归档整理规范》要求，和甘肃省建筑工程资料管理规程进行整理，工程资料编制的套数应按施工合同的有关要求套数另加集团公司归档一套的总和。

凡每月公司项目检查提出资料中存在的问题，限月底整改完毕，月底由技术质量部组织人员进行复检，如不整改的责令下月项目检查处罚，且视情节严重程度给予其他处罚。对于技术、质量整理及时、整洁、规范的人员，年度将给予奖励。

七、安装工程质量管理办法

为确保单位工程的质量目标得到全面落实。现针对我司水电安装工程的质量状况，特制定安装工程质量管理办法。

（一）、配合土建项目部做好预留洞的留置工作

在主体工程施工过程中，凡属于安装项目部自留洞者必须按设计要求的尺寸留置各种线路、管道的预留洞，通过土建项目部、安装项目部共同进行复核，尺寸位置准确后签字认可，才进行下道工序的施工。未经签字认可的土建不予认可。如发现由于留洞不准或者未留洞造成质量问题或乱打洞者应追究安装项目部的直接责任，对影响质量和工期进度的根据情节轻重进行经济处罚，并要求安装项目部指定

专人负责现场的协调工作，使责任落实到人。

（二）、配合土建项目部做好样板间配套安装工作

在严格执行四级质量责任制的同时，加强对样板间制挂牌制，检查及奖罚制度的落实，每个分项必须做出样板间，由公司技术质量部、土建项目部、安装项目部共同对样板间进行验收达到质量标准后，方可大面积施工如发现未做样板间的，分项任务单不准结算，每月的任务单必须由项目部质量员签发质量等级。

（三）、安装工程质量管理与控制

在严格执行项目制度汇编的同时，必须按设计要求和规范规定进行施工，加强过程质量的有效控制，认真按要求对作业班组进行质量技术交底，使作业人员明确质量标准和质量目标，公司在每月的项目检查时对安装项目部的质量措施进行抽查，将安装项目纳入公司的正常管理和控制范围内，同时对安装质量的过程加强严格的控制，促使“三检”制度在安装过程中落实。对未按“三检”程序进行的分部分项工程不准结算当月任务单。

（四）、安装项目部管理层奖罚制度与质量目标责任和成本

1、项目经理负责全公司所有项目的协调和指导工作，对安装工程的质量负有协调和指导责任。如由于协调指导不到位而造成工程质量降等级和先优者，处罚项目经理1000元。

2、项目施工员负责本工程的质量目标落实工作和协调班组的操作质量，检查与落实本工程的质量保证措施制定工作。如由于检查与协调不当造成工程质量目标失控，质量等级达不到目标要求者处罚安装施工员800元，情节严重的另当别论。

3、对管理到位，质量目标得到了全面的落实，按集团公司项目管理制度汇编要求给予质量嘉奖。

（五）、操作层质量奖罚制度

1、对未经土建项目部同意，对土建工程乱打洞和影响土建工程质量，发现一次处罚当事人30元，造成结构安全的处罚500元。

2、对土建已进行刷白的墙面打洞开槽的处罚班组长50元，严重者追求项目部的责任。

3、安装工程中不执行“三检”制度的处罚班长30元。

4、对因操作不当造成质量标准下降的处罚当事人50元。

5、对质量搞的好的分项工程根据情节给予质量嘉奖。

八、创精品工程的细部质量要求及措施

（一）、主体工程细部质量控制

通过几年的不断改进和努力，使我司的主体工程质量在不同程度的逐年提高，为公司的装修收尾工作打下了坚实的基础，但在主体工程的细部质量上还有不尽人意的地方。在每个工程中还存在细部上的质量问题，为使公司的主体质量达到更好的水平，在不断改进支模方法上，加强对细部质量的检查监控。

1、认真做好工程的轴线和标高控制

1.1、主体工程施工中轴线、标高的复核要求项目技术负责人汇同施工人员共同复核，将复核的数据记录交内业技术员保存

1.2、在木工支竖向构件的模板前，项目部必须将该作业面的轴线、标高向作业班组进行交底，如未进行专项交底者不得进行支模工序。

1.3、水平构件支模前，项目部必须在框架柱和剪力墙上弹出竖向及标高控制线，供作业队在支模中横平竖直控制基准点，使工程的横平竖直质量得到有效的控制。

1.4、定期对主体的垂直度和大角进行检测监控，将每测出的结果数据按平面图的位置做好记录并填写在专用表格上供公司抽查。

1.5、砌体工程作业前，必须由项目部提供砌体皮数杆和标高，并标明过梁顶埋件、拉结筋的位置与数量，在设构造柱的地方必须先绑扎构造柱后砌筑墙体，使构造柱上下生根得到有效的保证，杜绝工序颠倒现象。

2、模板工程的复核与控制

2.1、模板工程作业前，必须由项目部组织对作业人员进行各类有关质量技术的交底让作业人员明确工程的质量目标及标高和轴线的详细尺寸等。

2.2、水平构件支模前必须在梁的下部弹出梁底标高控制线，将同一标高的梁设在同一个水平面上。

2.3、凡是连续梁的两侧均要求通线来控制梁的顺直，防止拆模后出现不顺直现象。

2.4、严格控制梁的断面尺寸和梁的标高，改进支模方法。

2.5、认真做好梁柱接头处的断面尺寸与垂直度控制，不断改进和提高梁柱的支模方法，确保该部位的观感质量。

2.6、模板工程必须由项目部设专人根据支模方案与规程规范进行复核检查，通过复核及三检，不断提高支模质量使主体工程的整体

水平不断提高。

2.7、在不断完善和提高主体工程质量的同时加强对楼梯间的支模控制，楼梯是工程的整个窗口形象，必须将楼梯的复核检查工作做为整个工程的重点来抓。

3、钢筋砼工程与细部关系

3.1、钢筋位移是工程中常见的质量通病而竖向钢筋的位移往往影响模板的就位造成构件尺寸发生变化。而水平构件施工中通过弹控制线基本上消除了钢筋位移的质量通病，但在竖向钢筋和框架梁上经常出现主筋位移现象，给模板施工带来不便，造成结构尺寸偏大或偏小的现象经常发生，为确保主筋位置，必须对竖向钢筋在浇筑砼前增设扫地箍对其进行控制。

3.2、加强对主筋保护层的控制

根据公司文件要求，在主体工程施工中，为了控制主筋的位置不变，必须在主筋上加设塑料垫块，对板的负弯曲必须加设马凳保证其负加筋不被踩坏。在作业面上加设行人通道，确保操作过程对半成品质量的保护。

3.3、浇筑砼前必须经三检和监理签字认可后再进行砼施工，砼浇筑前由项目部提供标高和水平控制线及作业过程的技术质量交底、砼开盘鉴定记录、养护时间记录等。

3.4、砼工程的养护要求

由于新的现行规范要求，对工程的主体结构在验收中必须对其砼的强度进行回弹实测，以实测数来判定砼强度等级，现场养护工作

对砼强度起着很重要的作用，为使竖向构件的强度不受影响，项目部要对砼的养护采取有效的措施来确保其强度不受影响。在养护过程必须设专人负责并做好养护记录。

（二）、装修收尾工程的细部质量控制

装修收尾工程的细部质量直接影响着工程的交工验收，而在施工过程中对细部质量引不起项目部及作业人员的重视，往往只重视大面积，不注意小细节方面的质量检查，对工程质量造成缺陷，为使公司的质量目标达到合同承诺要求，和创精品工程的质量标准，必须在下列几个方面进行严格的控制。

1、外墙面横竖线条

除对四个大角的垂直度控制外，在凡有窗洞口，装饰线条的工程，必须电脑排版策划，按策划出的效果图进行施工。对横竖线条进行弹线控制，有分格缝的工程，分格缝必须根据窗洞口的上下来弹横向线条，其上下线条必须与窗洞上下吻合。

2、窗台板必须要做成内高外低，有排水口的留出排水洞口，凡是有窗子的内外墙必须做水泥窗台板的粉刷，不得用油漆涂刷各种窗台板。

3、对内墙面粉刷必须弹出阴阳角控制线及检测数据上墙，并标明作业人员名单。

4、室内厨房间，卫生间有面砖的必须采用电脑进行排版，将电器开关，插座设在一块砖的居中，地面上有地漏的将地漏设在砖的居中，作业班组贴砖前，有项目部给作业人员提供电脑排出的图，否则

班组不于操作。并做好工序交接手续。

5、室内地面工程尽量放在其它工作量完成以后在进行施工，以防在其它工作施工中对地面有影响，使成品质量无法保证。

6、屋面细部的质量要求必须按新的规范要求进行控制。刚性屋面对砖进行操作前的电脑排版，柔性屋面严格按设计坡度放坡，圆弧处的尺寸必须统一，圆弧上口保持在同一条水平线上，泛水的高度不得低于350mm，外露部分的防水收头尺寸要求高度统一。

7、散水施工必须控制分格缝的划分，一般情况每6m一个分格缝，缝宽为20cm，采用弹性防水材料填缝处理。

8、认真做好卫生间及屋面工程的蓄水试验工作，并将蓄水试验记录整理归档。

9、凡有地砖和墙砖的卫生间阴角必须进行打胶处理，防止有渗漏现象。

九、试验工作制度

依据规范规定，试验资料必须有一定的连贯性，特别是资料日期一定要与工程实体施工同步，现场相关人员应积极与现场试验员保持经常勾通、联系，随时按工程施工进度作好每项材料的试验委托工作。因公司的原始记录无法更改，一但出现试验日期与工程进度不同步，很难补救。

为使试验工作在新的一年有很大改进，特制定一下制度。请各项目严格执行。

一、见证取样材料试验主要有一下几项：