公司三同时管理制度
企业建设项目职业卫生“三同时”管理制度(3篇)
企业建设项目职业卫生“三同时”管理制度职业卫生“三同时”管理制度是企业建设项目中必不可少的一项制度，它是对职业卫生管理工作的要求和规范的总结和总结，对企业建设项目中的职业卫生管理工作提出了明确的要求和指导。
一、职业卫生“三同时”管理制度的意义职业卫生“三同时”管理制度的实施，对于企业建设项目的顺利开展具有重要意义。
1. 维护员工健康：职业卫生“三同时”管理制度能够提前预测和评估职业病危害，采取相应的防护措施，保护员工的身体健康。
2. 提高工作效率：职业卫生“三同时”管理制度规范了生产过程中的卫生要求，减少了职业病的发生，提高了员工的工作效率。
3. 保护环境：职业卫生“三同时”管理制度要求在生产过程中采取合理的防护措施，减少了对环境的污染和破坏。
4. 提升企业形象：职业卫生“三同时”管理制度的实施彰显了企业对员工健康和环境保护的重视，提升了企业形象和声誉。
二、职业卫生“三同时”管理制度的内容职业卫生“三同时”管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 职业卫生技术交底：项目开展前，要对各类岗位的职业卫生保护措施、作业规范、防护用品的选择和使用等内容进行技术交底，确保员工了解职业病防护知识并正确使用防护设备。
2. 职业病危害因素评价：对企业建设项目中存在的职业病危害因素进行评价，包括物理因素、化学因素、生物因素和人因因素等，制定相应的防护措施和监测预警机制。
3. 职业病防护设施建设：对于存在职业病危害的岗位，要建立相应的防护设施，包括通风换气系统、吸尘装置、降噪设备等，确保员工的职业健康安全。
4. 职业病监测与报告：对企业建设项目中的员工进行职业健康监测，定期进行体检和检测，及时发现和控制职业病的发生，保护员工的身体健康。
5. 职业卫生培训与教育：开展职业病防护知识的培训和教育，提高员工的职业病防护意识和能力，确保员工正确使用防护设备和采取相应的防护措施。
6. 职业卫生事故应急管理：建立健全的职业卫生事故应急预案，定期进行演练和培训，提高应对职业卫生事故的能力和水平，降低事故发生的风险。
公司三同时管理制度
公司三同时管理制度前言为了保障员工的身体健康和事业发展，提高公司生产效率和产品品质，确保生产和运营的顺利进行，特制定公司三同时管理制度。
内容一、定义三同时管理是指生产过程中的安全、质量和进度三个方面保持同步的管理制度。
以生产安全为前提，强调质量、进度的协同管理，简称“三同”。
二、管理原则1.生产安全第一。
安全优先，不能以质量、进度牺牲生产安全。
2.质量第二。
高质量的产品是企业生存和发展的基础。
3.进度第三。
保证质量的前提下，提高生产进度，确保生产不延误。
三、管理流程1.三同时审核生产计划制定后，由生产部门、技术部门、质检部门等相关部门组成评审小组对生产计划进行评审，并形成三同时审核报告和评审结论。
2.三同时确认确定符合三同时要求的生产计划后，由生产部门负责安排生产任务，工序设备，以及检查验收标准等工作。
3.生产操作生产部门对于生产中出现的问题和异常，在保证生产安全的前提下，应及时采取措施，保证质量、进度同时得到保障。
4.三同时检查在生产过程中，应定期检查三同管理的落实情况。
质检部门将每日、每周、每月的检查情况以及落实情况报告，由生产部门按照要求进行整改。
5.三同时评价每季度对生产计划实施情况进行评价。
评价结果反馈给生产部门，作为下一季度三同时计划的依据。
四、管理要求1.生产部门要建立日常巡检、保养等制度，确保生产设备完好并规范使用。
2.技术部门负责制定生产工艺、制造标准、检测标准，并定期对工艺流程及标准进行更新。
3.质检部门对产品进行质量检测，建立质量跟踪和处理体系。
4.生产部门要建立生产进度管控制度，及时解决生产任务中出现的问题并提高生产效率。
五、后果和处理对于未能符合三同时要求的生产计划，要立即停工并整改，由技术部门和生产部门重新制定计划并进行审核确认后方可复工。
对于因不符合管理制度导致的事故，要追究相关责任人的责任。
结语三同时管理制度是公司必须建立和完善的制度，对于生产工艺、产品质量的提升有着关键作用。
三同时安全管理制度
三同时安全管理制度第一章总则第一条为加强企业的安全生产管理，确保生产过程中人员、设备和环境的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业内全部生产经营单位及相关人员，包含管理人员、员工、承包商等。
第三条三同时，指的是生产作业、设备设施、劳动保护等各个环节同步进行，在生产过程中，保证人员、设备和环境的安全。
第四条企业相关部门应当建立健全三同时安全管理制度，明确各部门的职责和权限，并不绝完善和推动企业的安全管理工作。
第二章人员管理第五条企业应设立安全岗位，聘请专职安全管理人员，负责执行三同时安全管理制度，监督和检查各岗位人员的安全意识和行为。
第六条企业应定期开展员工安全教育培训，包含安全操作规程、应急处理措施等，提高员工的安全意识和应急处理本领。
第七条员工应依照企业要求参加安全培训，掌握岗位安全操作规程，严禁违反安全规定进行操作。
第八条企业应建立安全投诉和奖惩制度，鼓舞员工乐观举报安全隐患，同时对违反安全规定的人员进行相应的惩罚。
第三章设备设施管理第九条企业应依照国家标准和行业规范购置、安装和验收各类设备设施，并进行定期维护和检修，确保设备正常运行。
第十条企业应订立设备操作规程，明确设备操作人员的职责和操作规范，确保设备运行安全。
第十一条企业应定期开展设备设施检查和试运行，及时发现并修复设备设施的安全隐患。
第十二条企业应编制设备设施台账，记录设备的购置、安装、维护和修理和报废等信息，并定期进行审核和更新。
第四章劳动保护管理第十三条企业应建立健全劳动保护制度，明确各岗位的劳动保护要求，为员工供应良好的劳动保护条件。
第十四条企业应配备必需的劳动防护设施和工具，如安全帽、防护服、防护眼镜等，并确保设备设施正常运行。
第十五条企业应进行职业卫生监测，定期检测工作场合的空气质量、噪声、粉尘等有害因素，并采取相应的防护措施。
第十六条企业应进行职业卫生培训，提高员工的职业卫生意识和自我保护本领，确保员工的身体健康。
“三同时“管理制度
“三同时“管理制度公司“三同时”管理制度一、背景随着经济和社会的发展，环境保护、安全监管越来越受到社会各界的关注，企业作为社会主要的经济活动组织，要承担社会责任，加强对环保、安全等方面的管理。
为了落实企业社会责任，规范内部生产经营行为，维护企业安全、保护环境、促进可持续发展，特制定本规定。
二、合用范围本规定合用于公司全部生产经营单位，包括所有部门、生产车间和服务单位。
三、管理要求1. “三同时”管理内容根据国家相关法律法规和行业标准，公司所有生产经营活动要遵守“三同时”（即设计、施工、投产三个阶段）原则，确保所有建设项目和生产设备必须符合环保要求，符合安全生产要求和相关技术规范要求。
2. 设计阶段要求（1）设计单位需充分考虑环境保护、安全生产等因素，编制合格的设计方案。
（2）各生产单位须委托合格的设计单位进行设计，应符合国家相关法律和法规。
（3）设计单位应对设计方案进行环保、安全评估，严格按照环保、安全规范要求，发现问题及时进行整改，保证设计质量。
3. 施工阶段要求（1）企业应指定专项管理人员或者立项经理，定期查看施工现场，确保施工符合设计方案。
（2）要严格执行环保、安全要求，设置完善的安全防护措施，确保施工现场周边环境不受污染和生产安全不受影响。
（3）用于生产经营的设备应经过检验、验收合格后方可使用，严格按照使用说明使用。
4. 投产阶段要求（1）企业应提前一个月向所在区县环保部门申报，严格按照环保要求进行调试、试产。
（2）对于生产工艺调试期间噪声、扰尘、废气等环保问题，应及时整改。
（3）投入生产后，企业要严格执行环境保护要求，防范环境风险。
四、责任制度（1）环保、安全管理要实行总、分、层级相结合的责任制，明确各级责任。
（2）生产经营部门的负责人应对所在部门环保、安全管理工作负责，确保所在生产经营单位“三同时”管理工作规范有序。
（3）公司环保、安全保卫部门应严格执行“三同时”、环保、安全管理的主体责任和监督责任，加强内部管理、服务和指导，并定期进行环保、安全巡查检查，及时发现问题并进行整改。
某公司“三同时”管理制度
某公司“三同时”管理制度，是为了提高管理效率和协调各部门工作而建立的一套管理体系。
第一，所谓“三同时”，即指时间上的同时、空间上的同时、工作进度上的同时。
时间上的同时，是要求各部门在时间上保持同步，避免出现时间上的延误。
这意味着各部门在工作安排上要有严格的时间表，各项工作要按照预定计划按时完成。
比如，产品研发和市场推广要保持一致的时间节点，以确保产品的及时上市和市场推广的顺利进行。
空间上的同时，指的是各部门之间要保持紧密的沟通与协作。
不同部门之间的工作往往是相互关联的，需要互相配合和支持。
例如，生产部门需要及时了解销售部门的订单需求，以便安排生产计划；市场部门需要向研发部门提供客户需求信息，以便研发出符合市场需求的产品。
只有各部门之间形成紧密的合作关系，才能实现工作的高效运转。
工作进度上的同时，是指各项工作在进度上要保持同步，以确保整个项目按照预定计划有序地进行。
这要求各部门要及时更新工作进展情况，并保持与整个项目的进度保持一致。
例如，在产品研发过程中，如果研发进度落后于计划，那么生产和市场推广的进度也会受到影响，导致整个项目的延误。
为了实现“三同时”管理，公司需要建立一个完善的沟通平台和信息共享机制，以促进各部门之间的沟通与合作。
此外，还需要在项目计划和细节方面做出精确的安排和把控，确保各项工作能够按时完成。
同时，公司也要建立一套科学的绩效考核机制，对各部门的工作进度和工作质量进行监督和评估，以便及时发现问题并进行调整。
总之，某公司“三同时”管理制度是为了提高管理效率和协调各部门工作而建立的一套管理体系。
通过时间上的同时、空间上的同时和工作进度上的同时的要求，能够促进各部门间的沟通与协作，保障项目的顺利进行。
同时，公司还需要建立相应的沟通和信息共享机制，加强项目计划和细节的管理，以及建立科学的绩效考核机制，以提高管理效率和保证工作质量。
只有以“三同时”为基础，公司才能实现高效、协调和有序的工作运转。
三同时安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司各项建设项目在实施过程中符合国家安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的法律法规要求，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实施源头控制，确保建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第二章职责分工第四条公司安全生产委员会负责全面领导和协调“三同时”工作，确保各项措施落实到位。
第五条安全生产部是“三同时”工作的主管部门，负责以下工作：1. 制定和修订“三同时”管理制度，并组织实施；2. 组织开展“三同时”培训和宣传教育；3. 监督检查“三同时”工作的实施情况；4. 对违反“三同时”制度的行为进行处理。
第六条各部门应按照职责分工，配合安全生产部做好“三同时”工作。
第三章“三同时”管理要求第七条建设项目在可行性研究阶段，应进行安全预评价，确保安全设施与主体工程同时设计。
第八条设计单位在设计过程中，应严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准，确保安全设施与主体工程同时施工。
第九条施工单位在施工过程中，应严格按照安全设施设计内容进行施工，不得擅自更改。
第十条施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保安全设施与主体工程同时投入使用。
第四章监督检查第十一条安全生产部定期或不定期对“三同时”工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第十二条对违反“三同时”制度的行为，安全生产部有权责令改正，并按照相关规定进行处理。
第五章奖励与处罚第十三条对在“三同时”工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对违反“三同时”制度，造成安全事故的，依法追究责任。
第六章附则第十五条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
某某公司三同时管理制度【5篇】
某某公司三同时管理制度【5篇】【第1篇】某某公司三同时管理制度 1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2. 范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4. 程序4.1 “三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2 “三同时”评审4.2.1 建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1 建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2 建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3 采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2 安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3 在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4 安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4.3 新产品开发、试制4.3.1 需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2 在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。
安全管理三同时管理制度
一、总则为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
二、制度内容1. 安全生产“三同时”原则公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产“三同时”原则，即：新建、改建、扩建项目必须与安全设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 安全设施设计（1）新建、改建、扩建项目在可行性研究阶段，应充分考虑安全设施设计，确保安全设施与主体工程同步设计。
（2）安全设施设计应符合国家安全生产法律法规、标准及行业规范要求，确保安全设施设计合理、可靠。
（3）安全设施设计文件应经专业机构审查合格，并取得相关部门的批准。
3. 安全设施施工（1）安全设施施工应严格按照设计文件进行，确保施工质量。
（2）施工过程中，应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工过程中，应定期对安全设施进行检查、维护，确保安全设施正常运行。
4. 安全设施投入生产和使用（1）安全设施投入使用前，应进行试运行，确保安全设施符合设计要求。
（2）试运行期间，应加强对安全设施的监控，发现异常情况及时处理。
（3）安全设施投入生产和使用后，应定期进行安全检查、维护，确保安全设施正常运行。
5. 安全生产责任（1）公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，组织实施安全生产“三同时”制度。
（2）各级管理人员应履行安全生产职责，加强对安全生产工作的组织、协调、监督。
（3）员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产环境。
三、监督管理1. 公司应建立健全安全生产监督管理体系，明确安全生产监督管理职责。
2. 公司应定期对安全生产“三同时”制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 公司应加强对安全生产“三同时”制度执行情况的考核，对违反制度的行为进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
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xxxxxx公司
三同时管理制度
第一章任务和要求
第一条、为了规范公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的主体工程和与之配套的劳动保护、安全、卫生设施等的“三同时”评审、验收工作，按照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条、本制度适用于公司所有部门全部项目的“三同时”管理。
第三条、“三同时”管理的牵头部门为安全保卫部，主要职能部门为规划建设部、设备动力部和相关建设项目单位。
第四条、“三同时”的定义：“三同时”是指生产经营单位在新建、改建、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施等，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第二章“三同时”评审
第五条、建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供相关资料，报规划建设部和安全保卫部。
第六条、提供的资料包括：建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；建设和技术改造工程任务书或建议书；采取的预防措施及可行性技术论证报告等。
第七条、规划建设部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、安保部、环保处、动力公司等部门同时参加。
第八条、在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
第九条、按照公司各部门的职能划分，相关归口管理部门分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
第三章新产品开发、试制
第十条、需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
第十一条、在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危
险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
第十二条、在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报公司主管领导批准。
第十三条、在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防范器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，以及危险性较大的操作，要安排专业人员监护。
安全措施不落实的课题不准开题做试验。
第十四条、课题总结时，必须要有安全生产、劳动保护和环境保护的内容。
第十五条、课题项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。
第十六条、新项目、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经公司领导批准，方可实施。
第四章“三同时”的过程保障
第十七条、建设项目中有关安全、环保、职业卫生健康等的设备、设施，需要同主体工程同时施工，规划建设部负责监督相关施工方的施工进度。
第十八条、工程项目的发包、安装期间的安全工作由规划建设部和承包单位按有关规定负责落实。
第十九条、工程项目调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试安全。
第二十条、工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、环保、生产部等部门人员进行验收检查，同意后方可进行试运行。
第二十一条、为减少试运行时走不必要的弯路、造成不必要的损失。
试生产前必须初步制订安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作。
使全体进入试生产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。
第二十二条、项目负责人对项目试制的全过程负责。
项目试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。
第二十三条、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。
第五章“三同时”的验收
第二十四条、工程竣工后，规划建设部负责通知安保部、设备动力部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。
一、验收内容如下：
（1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
（2）建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；
（3）建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。
二、参加验收的各部门确认建设项目符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收单”或“工艺变更评审意见”上签字。
达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。
建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案改进施工，组织相关部门立即整改，待问题解决后重新进行验收。
第二十五条、未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。
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