第三讲:创业生存

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大学生创业与成才:第三讲创业者基本素质及团队构建

大学生创业与成才:第三讲创业者基本素质及团队构建

《大学生创业与成才》之
创业团队的组建
• • • • • • • • • • •
创业团队的构成原则:知识互补、性格协调、分工明确 创业团队的基本业务构成: 1、技术人员 2、管理人员 3、市场开发和销售人员 4、财务管理人员 5、法律人员 6、商务、金融人员 创业团队的数量构成:3-4人 创业团队的产权/股权安排 创业团队的激励
如果只具备三种能力中的两种,情况会怎样?
只有知识和特质 • 一个只有知识和个人特质的人,将会发现没 有技能,知识和特质就没有应用价值了。 • 他们发现如果过分依赖这样的人,企业就会 出现很多问题。解决的办法就是找一个具有 必备技能的合作者或雇员。
如果只具备三种能力中的两种,情况会怎样?
只有技能和特质 • 一个只有技能和创业者特质,在创办企业时, 如果身处竞争的环境中,缺乏或不熟悉知识, 例如,消费者或市场,将最终导致失败。 • 企业成功的基础就是知识。
管理上的: 市场营销 财务管理 组织 计划 领导
技术上的: 工程 计算 木工 机械 餐饮 驾驶
特质

由一些个人特有的品质和特征组成的集合
成功创业者的个人特征(USAID):
积极主动 执着 关心质量 注重效率 有独创的解决问题的 方法 预测风险 有说服力
发现和利用机会 亲自寻找信息 注重承诺 系统地计划
案例分析
• 比尔盖茨的抉择
游戏:抛纸团分析创业者能力构成
• 尝试讲讲创业者需要的基本能力
创业者的七项基本能力
• • • • • • • 机会识别能力 战略管理能力 组织管理能力 创新能力 关系能力 学习能力 承诺能力
创业不必等你完全学会了才开始!
• 人的成功只有15%取决于自身拥有的知识。——卡 纳基 • 比尔盖茨和利莱特的故事

小企业三步曲:创立、生存、发展

小企业三步曲:创立、生存、发展

小企业三步曲:创立、生存、开展案例3百华公司常言道:“生意好做,伙计难找。

〞伙计不易找,运筹帏幄、独挡一面的将相之才就更难求之了。

在商场剧烈的竞争中,人才战有增无减,愈演愈烈。

美国著名的百华公司萨耶·卢贝克公司的创始人之一理查德·萨耶是靠做小生意起家的,他做梦也没有想到最后生意能做得那么大,他一生最大的长处,也是他成功的最主要因素,就是他善于发现和起用人才。

萨耶起初在明尼苏达州一铁路上当运货物的代理商。

这种代理商的共同烦恼,就是有时收货人因嫌货不好,拒收送到的货物,万一商店假设再将货物带回,就得倒赔一笔运费。

萨耶灵机一动,想出了一个新招——邮寄,这样不仅退货率大为降低,也为买主增加了便利。

这种“函购、邮寄〞的方式,在辽阔的新大陆上获得了意外的成功。

他的生意必须扩大规模,否那么,别人利用他创造的这种经营方式,很可能赶到他前面去。

他饱尝了“伙计难找〞的苦衷,挑选了将近五年,终于在一个月夜,这个注定要在萨耶的命运中起关键性作用的人,自己骑着马走来了。

他叫卢贝克,到圣·保罗去买东西,不料中途迷了路,这时已经饥肠辘辘,人困马乏。

在皎洁的月光下,正在徘徊散步的萨耶看着卢贝克,对他的仪容外表顿生仰慕之心。

也许,这就是所谓的缘分吧。

他邀请卢贝克到他的小店中休息。

两人一见如故,睡意全无,直谈到东方破晓。

“我觉得你的想法非常好,只要经营得法,一定前程远大。

〞卢贝克热情地说。

萨耶沉默了,心中翻腾得厉害,他隐约感到,他日夜寻觅的那个人已经出现了,但又不便造次,吞吞吐吐地说:“我有句话,实在不好开口。

我想,既然你觉得这一行很有前途,何不参加进来,我们一起经营?〞两人默默相视,然后,隔着桌子热烈地拥抱在一起。

以两人姓氏为名的世界性的大企业“萨耶·卢贝克公司〞在拥抱中诞生了。

从此,萨耶如鱼得水,如虎添翼,两人密切合作,公司第一年的营业额就比萨耶单独一人经营时增加将近十倍,达4 0万美元。

3创业企业:生存是第一目标

3创业企业:生存是第一目标

为什么一些看上去机会很好的新事业,又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源,还有企业初期投入的巨额启动资金,但却一直处于亏损状态呢?有一个重要的原因是,这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。

那么,什么是创业管理?它与成长中的经营管理有什么重要区别?为什么它应当是新事业成长的必经阶段?所谓创业管理(entrepreneurialmanagement),就是白手起家,基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。

它有几个主要特征。

首先,创业管理是“以生存为目标”的管理方式。

新事业的首要任务是从无到有,把自己的产品或服务卖出去,掘到第一桶金,从而在市场上找到立足点,使自己生存下来。

在创业阶段,生存是第一位的,一切围绕生存运作,一切危及生存的做法都应避免。

最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标,盲目铺摊子、上规模,结果只能是,“企而不立,跨而不行”。

那么什么是生存的来源呢?只有赚钱。

赚钱是企业生存的惟一来源,赚钱是创业管理的首要目标。

在创业阶段,亏损,赚钱,又亏损,又赚钱,可能要经历多次反复,直到最终持续稳定地赚钱,才算是度过了创业的生存阶段。

把赚钱作为惟一标志,还因为只有开始持续地赚钱,才能证明新事业探索到了可靠的生意模式(businessmodel),因此才有了追加投资的价值。

从投资回报的角度来看,新事业新在哪里?不是新在技术上,不是新在产品上,而是新在生意模式上,也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。

新事业要超越已有的竞争对手,一定要探索到新的成功的生意模式,这是创业管理的本质所在。

其次,创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。

现金对企业来说就像是人的血液,企业可以承受暂时的亏损,但不能承受现金流的中断,这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。

什么是企业的自由现金流呢?就是不包括融资,不包括资本支出,以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。

第三讲 创业管理-机会识别

第三讲  创业管理-机会识别
一个值得深思的故事:
A、B两人同去一家专门制售皮鞋 的企业应聘销售主管一职,聘用 前,企业将二人派往非洲某国考 察市场。回来后: A沮丧地说:该国根本没有市场,因为 那里的人从不穿鞋子; B兴奋地说:该国是一个巨大的潜在市 场,那里的人没有鞋子穿。
假如你是该企业老板, 你会录用……? 因为… …
创业者自身的现实性
创业者必须回答五个问题: 自己是否拥有利用该机会所需的关键资源 自己是否有能力在“资源”的拥有者与自 身之间架起桥梁,以弥合相应的“资源缺 口” 自己是否有能力与竞争力量抗衡 存在创业者可以创造的新增市场,可以占 有的远景市场 利用机会的风险应该是创业者可以承受的
四、创业机会辨识方法
• Timmons提出 “机会窗口”的 概念。
• 所谓机会窗口, 即特定商机存在 于市场之中一定 的时间跨度。
二、创业的“机会窗口”
•机会的时间跨度越大,市场规模越大, 机会窗口越大,创业者才可能抓住这个 机会。否则,创业者可能无法抓住这个 机会。
•创业者在机会窗口中创业才有望获得 相应的投资回报。否则,就可能“血本 无归”。
0 . 8 0 . 6 20000 (120 87 ) 9 50000 230000 140000 50000 6
Hanan’s Potentionmeter法
因素
税前投资回报率 预期年销售额 预期成长阶段
+2
>35% >2.5亿 >3年
+1
25~35% 1~2.5亿 2~3年 0.5~1年 0.5~1年 同等 较高
商业机会的原始市场规模
• 所谓机会的原始市场规模,即商业 机会形成之初的市场规模。
• 思考:原始市场规模大好还是小好?

大学生创新创业教育课件

大学生创新创业教育课件

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09-2-14
经营企业的素质和能力
• 承诺——全身心投入 • 动机——赚钱?做企业 • 诚实——信誉 • 健康——做企业是很累人的活 • 风险——世上没有绝对保险的生意 • 决策——果断 • 家庭状况——家庭的支持 • 技术能力——做自己熟悉的产品或服务 • 企业管理技能——市场营销、财务能力 • 相关行业知识——懂行更容易成功
部创新的一半以上和重大创新的95%。
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创业教育与创业
• 创业教育的概念和内涵 • 创业与创业教育关系 • 创业教育的发展
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就业观念的更新与转变
• 新技术对就业的影响 • 树立就业的市场观念 • 更新就业观念
开拓事业、开拓人生的观念; 良好的道德品质让你的路越走越宽; 没有吃苦的精神就不能达到胜利的彼岸;
动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的, 企业才能盈利。
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供应商 (市场)
商品流 企业
顾客 (市场)
现金流
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做创业者的诱惑
做一个自由人,独立经营,独立决策。没有 上司来对你指手画脚,你不必“我究竟是为什 么、为谁工作”这样的问题而困惑。
现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承 担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市 场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享用 ”。
课程要求
• 课时及安排:16课时; • 上课要求:旷课二次算不及格; • 课程考核方式:平时+创业计划书+答辩,分优秀、良好、中等
、及格和不及格五档; • 组织形式:组建创业团队。
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1
第一讲 创新创业教育的概述

第三讲:创业环境分析

第三讲:创业环境分析
影响创业活动的创业环境因素主要是:
——金融支持 ——政府政策 ——政府项目支持 ——教育与培训 ——研究开发转移效率 ——商业和专业基础设施 ——进入壁垒 ——有形基础设施 ——文化和社会规范
水位模型
创业环境水位模型系统根据其对于创业功能的不同可
以分为5个子系统, 即经济基础(Economic Base) 、 服 务 支 撑 系 统 (Service Support System)、科教 支撑系统(Science and Education Support System)、 文化支撑系统(Culture Support System) 和环境支 撑系 统(Environment Support System)。这5个系 统又由更小的子系统构成。当然, 这些系统之间是 相互影响, 交叉作用的。
核心趋势:中国长期经济快速增长造 就前所未有的创业时代
中国经济近三年的杰出表现 改革开放以来的杰出表现
2003
- GDP增长率 9.5% -贸易增长率 37.4%
GDP平均年增长率 9.4%
– 27年增长了12.2倍 – 用官方汇率计算的全球第 四大经济体,用PPP计算 则是第二大经济体
2004
- GDP增长率 10.0% - 贸易增长率 35.7%
第三讲:
创业环境分析
变革的时代
“那是最美好的时代,那是最糟糕 的时代;那是智慧的年头,那是愚昧 的年头;那是信仰的时期,那是怀疑 的时期;那是光明的季节,那是黑暗 的季节;那是希望的春天,那是失望 的冬天。”
——狄更斯《双城记》
公平的时代
80年代? 90年代? 现在?
对于创业者而言,无所谓最好的年代与
4年
全部
孵化成果显著

创业教育 第三章 创业机会

机会 个人发展 改善绩效 工作进步 威胁 大环境(经济、 公司、团队)变 化对自己不利的 影响 强项 弱项
能做好的事
可能做不好的事


沟通
决策和解决问题 实现目标

分析自己的长处和缺点。回忆以前做的评估可 能很有好处。要诚实。列一张表。你擅长做什么, 不擅长做什么?对新的工作你做了多么充分的准 备?回顾:
团队管理(管理班子问题)
竞争 环境 资源能力 有无“致命缺陷问题”
PESTLE分析法
第二节 创业机会的评估和判断
创业机会评估的基本类型和模式
SWOT分析法 PESTLE分析法 波特的五力模型 财务分析 人力资源分析
第二节 创业机会的评估和判断
创业机会评估的评价方法
行业差异
知识条件 产业生命周期 产业成长性和动态性 产业结构
劳动密集型比资本密集型更适合 对广告、品牌、规模经济依赖不高 行业集中度较低 平均规模较小
行业和市场
市场利益 市场结构 市场规模 增长率 市场份额 成本结构
无吸引力的市场特征: 高度集中;完全竞争性; 已经成熟甚至进入衰退 期
“机会窗”的大
熊彼特的创业(创新)机会来源 德鲁克的创业(创新)机会来源 蒂蒙斯的创业机会来源 谢恩的创业机会来源
第一节
创业机会的来源
熊彼特的创业(创新)机会来源:

引入新产品或服务 对现有产品或服务的质量改进 引入生产或销售的新方法 开辟新市场 创造或获取供应的新来源 产业内组织的新形态
定量分析法 – BATY的选择因素法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这个创业机会在现阶段是否只有你一个人发现了?
初始产品生产成本是否可以承受?

第三讲 创业机会与创业风险


理想与现实 的战略差异
行业和市场
个人标准
机会评价
经济因素 收获条件
致命缺陷问题
竞争优势 管理团队
第二节 创业机会评价
行业 和市 场
1.市场容易识别,可以带来持续收入。 2.顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。 3.产品的附加价值高。 4.产品对市场的影响力高。 5.将要开发的产品生命长久。 6.项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。 7.市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。 8.市场成长率在30%~50 %甚至更高。 9.现有厂商的生产能力几乎完全饱和。 10.在五年内能占据市场的领导地位,达到20 %以上。 11.拥有低成本的供货商,具有成本优势。
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环境风险
聚齐网,耿云风
大众点评,糯米网,24券 美团,窝窝团,58团购,聚划算,团 宝
本地生活消费指南
败 因
2013年上半年全国团购网站诞生6218家, 关闭4670家,死亡率75%
社区《社区百事通》
捡拾尾单,品种单一 错过团购网抢占市场的时机 未适应移动互联网浪潮 赶上了电商和网络的寒冬
人力资源风险
第二节 创业机会评价
理想与 现实的 战略差 异
1. 理想与现实情况相吻合。 • 管理团队已经是最好的。 • 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 • 所创办的事业顺应时代潮流。 1. 所采取的技术具有突破性,不存在许多替代品或竞争对手。 • 具备灵活的适应能力,能快速地进行取舍。 1. 始终在寻找新的机会。 • 定价与市场领先者几乎持平。 • 能够获得销售渠道,或已经拥有现成的网络。 1. 能够允许失败。
• 价值性
为顾客创造价值
第二节 创业机会评价
二 个人与创业机会的匹配

创课十讲习题答案校正版

第一讲:修炼自我C【单选】开办一个街边煎饼摊,也可以视为一种创业。

这种创业,我们称之为()。

A机会型创业B发展型创业C生存型创业D安定型创业D【单选】当谈到“独树一帜”、“只争第一”等词的时候,首先能够联想到的创业者是()。

A邓锋B何霆C唐宁D童之磊B【单选】在创业早期有四个步骤是应该做到的。

第一,创业项目要有核心竞争力;第二,确定项目后,要有一个优秀的团队;第三,要有一个明确的计划。

有了这三个要素的准备之后,应该着手去(),来把事情做成,把企业给建立起来。

A培养换位思考的能力B寻找投资人C请投行进行调查D以上三项都正确D【单选】关系到企业的执行力问题,要求企业要接地气要变成真实的、踏踏实实的行动的是()A家国情怀B商业思维C学者智慧D江湖行动A【单选】有些创业者选择先参加工作后,再进行创业。

之所以先选择工作的最主要原因是()A可以从各方面了解企业和项目的运营方式。

B可以积攒创业的必备金。

C可以结实到志同道合的友人。

D因为刚开始并未想要创业第二讲:团队建设B【单选】团队建设中有个词叫作“有红有蓝”,其中的“红”是指()A规矩B感情C奖励D惩罚CD【多选】团队中的合伙人必须要相互信任,背靠背的信任是指()A要绝对地支持对方。

B 当对方做错事情时,应该指出来。

C不会留对方一人孤军奋战。

D不会背叛对方。

ABD【多选】团队的激励机制非常重要,下面属于物质激励的有()A期权激励B里程碑奖金C成长激励D提成机制A【单选】易得方舟的发展分崩离析主要原因是因为各部门之间在公司方向的选择上出现的分歧,无法形成强大的凝聚力。

易得方舟面临寒冬是因为没有遵循()原则。

A志同道合B相互信任C优势互补D以上三项C【单选】创业刚起步的时候,不一定非要找到有情怀、有创业激情的人当合伙人,只要肯干就行,因为创业()A只需要实干就行,对热情没有太大的要求。

B只要有优秀的领头人,就可以成功。

C是不断大浪淘沙的过程,时间会筛选出合适的人选。

大学生创新创业ppt课件

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其次,重点要引导新兴科技产业发展。新兴产业是先进生产 力的代表,是高科技创新的前沿,是高附加值创业的重点。正 如李克强总理说:“要实施高端装备、信息网络、集成电路、 新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项 目,把一批新兴产业培育成主导产业。”
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再次,重点要推进各项产业“互联网化”发展。信息化是当 今时代的突出特点,互联网已经成为人们生产和生活的重要组 成部分,这就必然要求我们各项产业要适应“互联网化”的时 代要求,更要求我们各项产业要主动的、广泛的、深度的与互 联网结合,在“互联网化”发展中创造更多更大的经济和社会 价值。正如李克强总理说:“制定‘互联网+’行动计划,推动 移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。”
打破常规与众不同202136如何做个有创意的人利用潜意识202137课程内容创意工具202138创意的前提条件202139创意在企业中的应用解决性问题问题问题分析品质管理标准化改良性问题简化持续改善替代方案突破性问题突破创意创新方案202140什么时候开始创意适合的问题当问题清晰具体时如果是过于复杂的问题或比较模糊的问题需要先进行问题的分解澄清并寻找问题的原因当既有的解决方案不奏效时202141创意活动形式不批评202142课程内容202143创意工具八仙过海创意法202144逆向思维法逆向思维也叫求异思维
➢ 联合国教科文组织认为创业教育当培养受教育者的首 创和冒险精神;
➢ 创业教育是以培养拥有创业精神、掌握创业理论和知 识、具有创业能力和创业技巧的创业型人才为目标的 教育;
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创新创业教育的理念到底是什么?
• BABSON(百森)商学院:为未来几
代人设定创业遗传代码,以造就最具 革命性的创业一代;
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创业培训第五单元之—创业生存阶段常见的问题及解决办法计划课时:4课时主讲:陈昌平一、单元教学目标:使学员了解创业初期的常见问题以及产生的原因,学习解决问题的方法。

掌握合同法、反不正当竞争法以及消费者权益保护法等相关经营法规的主要内容,增强法制观念,认识合法经营的重要性,依法办企业。

二、教学内容与课时分配:第一节:创业者对生存问题的认识0.5课时1. 创业的首要问题是生存2. 创业者面对生存与困难的态度3. 微小型企业生存比发展更重要第二节:创业生存阶段的常见问题1课时1. 财务方面常见的问题2. 管理方面常见的问题3. 销售方面常见的问题4. 人员管理以及其他方面的问题第三节:常见问题的解决办法 1.5课时1.财务问题的解决办法2.管理问题的解决办法3.销售问题的解决办法第四节:创业应该注意的问题1课时1.浮躁是创业的大忌2.诚信是经营之本3.提高危机意识、加强风险管理4.正确认识合法经营的重要性①合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法三、单元教学重点及难点:重点:创业生存阶段的常见问题和解决办法对合同法、劳动法、反不正当竞争法、消费者权益保护法等相关法律知识的了解难点:相关经营法规的知识要点四、课外作业:上网查找、学习和了解相关经营法规的知识要点五、讲义部分:第一、二课时课题:创业生存阶段的常见问题与对策(一)主讲时间:2008-11-5第一步骤:导入课题朋友,通过前面的学习,我们已经充分认识和了解到在创办一个企业之前,需要收集和利用大量的信息。

在按照我们前面所学习的内容完成了创办一个企业的所有步骤后,现在你要做的就是了解和学习创业生存阶段的常见问题以及解决常见问题的对策。

第二步骤:组织教学本堂课主要介绍创业者对生存问题所应有的认识和态度以及创业生存阶段常见的问题有哪些,下面我们开始学习新的内容。

第三步骤:讲授新课一、创业者对生存问题所应有的认识:(一)创业的首要问题是生存马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。

生理需求:指的是人对食物、水、空气和住房等的需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。

一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣,他的主要动力是寻找食物。

一个企业从创立到生存到发展,就好像是从福利部门领养了一个小孩,办好了相关的领养手续之后,领养者下一步要考虑的就是如何让这个小孩健康的成长。

因此有人说“商道即人道”。

企业也像人一样是有生命力的,要么健康的、一年一年的发展壮大;要么因失去了生存下去的基本条件或者病死、累死、饿死、冻死、撑死、拖死。

当代社会是知识型经济社会,生产要素不再侧重于人力、土地、机械而是创意。

从财务角度看,盈利是企业生存的基本条件。

而要有盈利能力,就是必须有自己的产品并且找到忠诚的客户。

因此农业中小企业的生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。

企业与企业、企业与消费者紧密联系,只有遵循“诚信、双赢、互利”的生存原则才会使自己立于不败之地。

(二)创业者面对生存与困难的态度一个企业刚创立时所面临的困境,是不身临其境者所难以想象的。

真可谓叫天天不灵、叫地地不应。

缺资金、缺技术、缺信息、缺管理经验、缺往来客户、缺诚信合作的基础等等。

朋友!在这个时侯,你一定要头脑冷静的想一想,为什么同样的政策同样的背景同样的经济条件甚至在同一个村同样的自然条件下,别的农户一家一家的走上了发家致富之路,而自己还在受穷?想想看你是不是还存有这样的一些不良心态:一是守旧心态,遇到困难马上退缩,习惯于重复过去,得过且过。

有的农民朋友只知道传统养植的方法,对新技术、新市场采取观望态度,甚至觉得那是人家的事,于自己无关,不相信自己通过一定的努力也可以掌握可以应用。

他们缺乏市场观念和竞争意识,不去分析和了解市场。

看到去年什么东西卖价高今年就一窝蜂的种养什么,结果是违背了市场供求规律,当然导致致富落空。

还有的人根本无视市场的任何变化,年年种着同样的农作物养着同样的家禽家畜,你要问他为什么年年重复同样的事年年牢牢的守住穷日子不做改变,他会告诉你他没有条件做任何的改变。

难道真是这样吗?二是缺乏冒险意识。

任何经营活动都会有一定的风险,而有的农民朋友怕的就是风险。

他们怕失败,总是在看、在等,看到别人失败了暗自庆幸,看到别人成功了又懊悔不跌。

这种自持“聪明”的人将永远被机遇和财富所抛弃。

三是缺少敢为天下先的意识。

有的人随大流不敢出头,怕别人说风凉话,反过来自己想干又不敢干的事又怕别人去干,怕别人成功,因此如果有人想干就又泼冷水说风凉话。

希望大家都不出头,要穷大家穷或者不好也不坏,彼此心态平衡,家家贫苦皆大欢喜。

比如在坐的一位朋友告诉我说他曾经有过三个肯定赚钱的点子(在此我首先郑重感谢这位朋友对我的信任!):一是在水稻田里大面积发展种植湘莲,因为湘莲一身都是宝:穿心莲、莲子心(清心去火)、藕、藕粉、藕梢、荷叶茶(减肥),成片的湘莲开花和莲蓬成熟时节还是一个城市居民假期观光休闲的好去处。

二是在小山坡上大力发展土鸡、乌骨鸡、土鸭、野猪等养殖,三是利用山坡上自然生长的各种野生桃子、李子、桔子、枇杷等建一个蜜饯或者果脯加工厂。

遗憾的是这位朋友因为没有资金、缺乏条件,自己没有做,都让别人做了。

四是小富即安的心态。

这部分人缺乏长远考虑,没有忧患意识。

受这种心态支配,他们多把资金用在婚丧嫁娶大操大办上,而不是用在发展生产、开发新项目上,更不要说花钱考察市场、掌握信息学习新技术了。

至于说富了一家就可带动全村甚至全乡致富的事迹对于这部分人来说简直就是脑袋进水了。

同样还是那位朋友告诉我说,他们那里有一个靠加工果脯蜜饯的半成品发家致富的,半成品也就是把收购来的野生桃李等简单的清洗干净晾干后用盐或者糖腌制一下即可,因为这样便于储藏、运输,再将半成品销售给其他大的蜜饯果脯加工厂。

听到这个故事我就在想,为什么这位老板没有想过要把这些野生桃李直接加工成可以上市出售给消费者的最终成品呢?刚开始创业时因资金、技术、经验等问题可以不想,但是现在为什么还是满足于现状呢?五是急功近利的心态。

这种情况尤其表现在创业阶段,表现在有些特色养殖者和上新项目者身上。

他们总是相信“一夜暴富”的神话,相信“养一组种狐狸,一年可以繁殖出多少只小狐狸,回收后可以赚多少万元”的公式。

正是这种心态导致他们轻信炒种者的谎言,受骗上当。

结果是及损失了时间、精力和资金,还损失了尝试冒险和致富的信心;不仅致富不成,反而穷的更彻底。

因为“一朝被蛇咬三年怕井绳”。

六是浮躁、畏难心态。

这些人缺乏坚定执着的精神和百折不饶的决心。

要知道,许多人的成功并不是轻而易举、一蹴而就的,而是在经历多次失败之后才找准项目、逐步扩大规模的。

如果遇到困难就退缩,从此歇手不干,恐怕今后也无缘致富。

机会不等人,时间不饶人。

但是创业不分早晚,创业不分年龄大小,青年有初生牛犊不怕虎、敢想敢干的优势,老年有老年人一辈子积累的经验、稳扎稳打、步步为赢。

七是等、靠、要的心态。

“谁能告诉我,今年种什么”是这种心态的最好写照。

他们不是积极的寻找市场、发现商机,而是等上面的号召,等上面的资金和项目。

不错,引导农民进行产业结构调整引导农民致富是当地政府义不容辞的职责,但是农户自己更应该积极主动的开拓市场,学习新技术、接受新观念、开发新项目,而不是一味被动的等。

若能发挥两个方面的积极性岂不更好?熟话说的好:“早起的鸟儿有食吃”。

朋友你是那只早起的鸟儿吗?你身边已经致富的人呢?(三)微小型企业生存比发展更重要生存是一门科学,企业的生存需要适宜的条件和环境,更需要企业管理者有很强、信息十足的生存意识和生存学问,生存的学问中包含着内在的基本定律和法则。

一旦掌握了这些法则并且遵循这些法则去做,生存就不难。

农业微小企业生存的基本定律和法则主要表现在以下的“八要”和“九忌”:“八要”是指:一要有明确的经营目标。

所有的企业都想要致富,但是却不知道靠什么致富,因此确定经营目标是企业生存致富的第一步。

二要有周详的发展计划。

熟话说的:“草鞋冇样,边打边像”或者“摸着石头过河”是小农经济时代的写照,这种做法显然已经不适应现代瞬息万变的市场经济了。

否则不等草鞋打造出来或者不等过河就被淘汰了。

三要有精通的专业知识。

隔行如隔山,无论向哪一行发展,都必须熟悉这一行业,掌握一定的专业知识。

即使自己不精通,也应聘请专家顾问或者与相关大学、科研所挂钩,定期对企业所面临的技术、管理、创新等问题进行会诊、进行指导。

要有针对性的参加各种“种、养、加”培训班,订阅相关的科技报刊和科技资料,到项目基地或科技大户去学习取经。

老话“磨刀不误砍柴工”说的就是这个道理。

案例一:今年33岁的李平国是湖南省石门县楚江镇二天门社区普通农民,只身闯荡深圳打工近二十年,最后干到深圳市昊洋医药有限公司首席执行官的位置,掘取了人生的“第一桶金”。

2006年12月,他放弃优厚待遇回到家乡,决定利用老家有利条件,发展市场前景看好的有机农业。

平场地,修猪舍;挖水池,建鱼塘;租荒地,植枇杷。

先后投资90多万元,三幢1200平方米的猪舍次第排开,600平方米的鱼池碧波荡漾,80亩枇杷园生机盎然,加上挂果多年的20亩橘园……在一般人的印象中,猪场是又脏又臭的地方,大家都敬而远之。

但是走进“当代猪倌”李平国家,只见三幢大猪舍依山错落,南北两侧敞开,猪儿们有的在嬉戏,有的在拱食,有的在打呼噜睡觉,阵阵酒糟香味扑鼻而来,丝毫见不到传统养猪场猪粪狼藉污水横流的“惨境”,闻不到刺鼻的腥臊臭味。

采用“生物发酵床”进行生态养殖,实现环境零污染,废物零排放,发展循环农业,大家称之为“飘香猪场”。

生态农业象模象样,李平国将自己的新天地命名为“蜈蚣寨生态农庄”。

按照“种养结合,种养互补,以短养长”的思路,李平国把养猪当作农庄建设的主营项目。

在县农业局、畜牧局、楚江镇政府的引导下,李平国以日本鹿儿岛大学柳田宏一教授倡导的“发酵床环保养猪法”为技术标准,当起了新时代的“猪倌”。

虽说是国际先进技术,李平国还是小心翼翼地“摸着石头过河”。

2008年初,他按要求将锯木屑、稻壳等材料与一定量的微生物混合,发酵成有机垫料,铺成70厘米至90厘米的“养殖床”,引进20头仔猪进行试验观察。

猪的排泄物被有机垫料里的微生物迅速降解消化,充分发酵后成为酒香浓郁的有机物,完全免除了扫除、冲洗猪舍之劳和环境污浊之忧,猪的拱食爱动习性得到保障,有利于猪的健康生长和肉质优良。

发酵床温度基本维持在25℃左右,冬暖夏凉,有利于猪的育肥。

三个月时间下来,每头猪每天增重1公斤以上,全被抢购一空,每头净赚200多元,“发酵床养猪法”取得成功,李平国决定放手大干。

2008年7月18日,李平国引进三元良种仔猪210头,迈开了大规模生态养殖之路。

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