设计组织及技术保障修订稿
设计质量保障技术措施内容(最新)
设计质量保障技术措施内容(最新)一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，设计质量成为企业产品和服务成功的关键因素之一。
高质量的设计不仅能提升产品的市场竞争力，还能降低后期修改和维护的成本。
因此，制定一套全面、系统的设计质量保障技术措施至关重要。
本文将从设计流程、技术手段、人员管理、质量控制等多个方面详细阐述最新的设计质量保障技术措施。
二、设计流程优化1. 需求分析与确认需求收集：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等多种方式，全面收集用户需求。
需求分析：采用需求分析矩阵、用户画像等工具，对收集到的需求进行分类、筛选和优先级排序。
需求确认：与客户进行多次沟通，确保需求理解的准确性和一致性，形成正式的需求文档。
2. 概念设计与方案评审概念设计：基于需求文档，进行初步的设计构思，形成多个备选方案。
方案评审：组织跨部门评审会议，邀请设计、技术、市场等多方参与，对备选方案进行评估和筛选，确定最优方案。
3. 详细设计与验证详细设计：根据评审通过的概念方案，进行详细的设计工作，包括设计图纸、模型制作等。
设计验证：通过仿真模拟、原型测试等方式，验证设计的可行性和可靠性，及时发现并修正设计中的问题。
4. 设计文档编制与审核文档编制：按照标准化要求，编制详细的设计文档，包括设计说明书、图纸、测试报告等。
文档审核：由资深设计师和项目经理对设计文档进行审核，确保文档的完整性和准确性。
三、技术手段应用1. 计算机辅助设计（CAD）二维设计：利用AutoCAD等软件进行二维图纸设计，确保图纸的精确性和规范性。
三维设计：采用SolidWorks、CATIA等三维设计软件，进行产品三维建模，提升设计的直观性和可验证性。
2. 仿真分析与优化结构仿真：利用ANSYS、ABAQUS等软件进行结构强度、刚度仿真分析，验证设计的结构可靠性。
热仿真：通过FloTHERM、ANSYS Icepak等软件进行热仿真分析，优化产品的散热设计。
运动仿真：使用ADAMS等软件进行运动仿真分析，验证产品的运动性能和动态特性。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施引言概述：随着科技的不断发展和社会的不断进步，设计在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
为了保证设计的质量和效果，深化设计的组织及保证措施变得至关重要。
本文将从五个方面详细阐述深化设计的组织及保证措施。
一、明确设计目标1.1 确定需求：在开始设计之前，需要明确设计的目标和需求。
这包括了解用户的需求、市场的需求以及技术的要求。
1.2 设定目标：根据需求确定设计的目标，包括功能、性能、外观等方面的要求。
同时要考虑到设计的可行性和可持续性。
1.3 制定计划：制定详细的设计计划，包括时间安排、资源分配和团队协作等，以确保设计目标的顺利实现。
二、建立设计团队2.1 确定角色：根据设计的复杂性和规模，确定设计团队的成员和各自的角色。
包括设计师、工程师、市场专员等。
2.2 团队协作：建立良好的团队协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作。
可以通过定期会议、项目管理工具等方式来实现。
2.3 培养专业能力：为设计团队提供培训和学习机会，不断提升他们的专业能力和创新能力，以适应不断变化的设计需求。
三、采用有效的设计方法3.1 用户研究：通过用户研究了解用户的需求和行为，为设计提供有效的参考。
可以采用访谈、问卷调查等方法进行用户研究。
3.2 原型设计：通过原型设计，可以快速验证和改进设计的想法。
可以采用手绘原型、交互原型等方式进行原型设计。
3.3 迭代优化：设计是一个不断迭代和优化的过程，需要根据用户反馈和市场需求进行调整和改进，以达到更好的设计效果。
四、确保设计质量4.1 设计评审：定期进行设计评审，由专业人士对设计进行审查和评估，发现问题并提出改进意见。
4.2 严格控制：严格控制设计过程中的质量，包括设计文件的规范性、设计规范的遵守等，确保设计的准确性和一致性。
4.3 测试验证：在设计完成后进行测试和验证，确保设计的功能和性能符合需求，并及时修复和改进存在的问题。
五、保护知识产权5.1 注册专利：对于具有创新性的设计，及时申请专利保护，确保设计的知识产权得到合法保护。
设计技术服务及保障措施
设计技术服务及保障措施设计技术服务及保障措施随着科技的快速发展，设计技术服务已成为现代企业不可或缺的一环。
设计技术服务可以提供各种创新的设计解决方案，帮助客户实现他们的产品或服务目标。
为了确保设计技术服务的顺利进行和质量保障，提供一系列的保障措施是必不可少的。
首先，我们将建立一个高效的设计团队，拥有多年的设计经验和专业知识。
我们将筛选和培训最好的设计师，以确保他们具有全面的设计技能和优秀的沟通能力。
设计团队将与客户保持密切的沟通，了解他们的需求和目标，以便能够提供最佳的解决方案。
其次，我们将建立一套完善的项目管理体系，以确保设计项目能按时、高质量地完成。
在项目开始之前，我们将与客户一起制定详细的项目计划和目标，并确定相应的里程碑和时间表。
项目经理将负责协调和监督项目的实施，并确保所有相关方都能按照计划进行工作。
此外，为了确保设计技术服务的质量，我们将采用先进的软件和设备来支持设计工作。
我们将不断进行技术更新和设备升级，以保持在设计领域的领先地位。
我们还将建立一个设计知识库，用于存储和分享设计经验和最佳实践。
我们将鼓励设计师参加培训和研讨会，不断提升他们的设计技能和知识水平。
另外，保障客户的知识产权是我们的首要任务。
在与客户签订合同之前，我们将明确双方的权益和责任，并确保客户对设计成果享有合法的所有权。
我们将采取相应的保密措施，以确保客户的商业机密和设计信息不会被泄露或滥用。
最后，我们将建立一个完善的售后服务体系。
一旦设计项目完成，我们将与客户保持联系，并随时提供帮助和支持。
如果客户有任何问题或需求，我们将尽快提供解决方案，并确保客户满意。
总之，设计技术服务及保障措施对于现代企业来说非常重要。
通过建立高效的设计团队、完善的项目管理体系和先进的设计技术设备，以及保障客户的知识产权和提供优质的售后服务，我们将能够为客户提供卓越的设计解决方案，实现他们的产品或服务目标。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善设计方案，提高设计质量和施工效率的过程。
在项目实施过程中，深化设计的组织及保证措施是确保项目顺利进行和保证设计质量的重要环节。
二、组织措施1. 设立深化设计组织机构为了有效组织深化设计工作，项目方应设立专门的深化设计组织机构，负责协调各方资源，推动深化设计的顺利进行。
该组织机构应包括项目经理、设计负责人、技术人员等，并明确各自的职责和权限。
2. 制定深化设计计划在项目启动阶段，深化设计组织机构应制定详细的深化设计计划，包括设计任务、工作流程、时间节点等。
该计划应与项目整体进度相衔接，确保深化设计工作按时完成。
3. 确定设计负责人深化设计需要有专门的设计负责人负责协调和监督设计工作的进行。
设计负责人应具备丰富的设计经验和专业知识，能够有效解决设计中的问题，并与项目经理保持良好的沟通和协调。
4. 建立设计评审机制为了确保深化设计的质量，项目方应建立设计评审机制，对深化设计方案进行全面评估和审查。
设计评审应包括技术、经济、安全等多个方面，确保设计方案符合项目要求和规范标准。
5. 加强设计与施工的衔接深化设计应与施工过程密切衔接，及时解决设计问题和施工难题。
设计负责人应与施工方保持良好的沟通和协调，确保设计方案的可行性和施工效果。
三、保证措施1. 设计质量控制深化设计过程中，应加强对设计质量的控制，确保设计方案的合理性和可行性。
设计负责人应组织专业人员对设计方案进行全面的技术审查和质量把关，确保设计方案满足项目需求和规范标准。
2. 设计变更管理在深化设计过程中，如有设计变更需求，应建立相应的变更管理机制。
设计变更应经过审批，确保变更后的设计方案与项目整体目标一致，并及时通知相关人员进行调整。
3. 设计文件管理在深化设计过程中，应建立完善的设计文件管理制度。
设计文件应按照规定进行编号、归档和备份，确保设计文件的完整性和可追溯性。
设计质量的保证措施(最新)
设计质量的保证措施(最新)一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，设计质量已成为企业生存和发展的关键因素。
高质量的设计不仅能够提升产品的市场竞争力，还能有效降低生产成本和维护成本。
因此，制定一套科学、系统、全面的设计质量保证措施至关重要。
本文将从组织架构、流程管理、技术支持、人员培训、监督评估等多个方面，详细阐述设计质量的保证措施。
二、组织架构保障1. 设立质量管理委员会职责明确：质量管理委员会负责制定和修订设计质量管理体系，监督设计质量保证措施的执行情况，定期召开质量分析会议，解决设计过程中出现的重大质量问题。
成员构成：委员会应由公司高层领导、设计部门负责人、质量管理部门负责人及相关专家组成，确保决策的科学性和权威性。
2. 设立专门的质量管理部门职能定位：质量管理部门负责设计质量的具体管理工作，包括设计标准的制定、设计过程的监控、设计文件的审核等。
人员配备：配备具有丰富经验和专业技能的质量管理人员，确保质量管理工作的专业性和有效性。
3. 建立跨部门协作机制协同设计：加强设计部门与其他部门（如生产、采购、销售等部门）的沟通与协作，确保设计方案的可行性和实用性。
信息共享：建立信息共享平台，确保各部门在设计过程中能够及时获取相关信息，提高设计效率和质量。
三、流程管理优化1. 设计输入管理需求分析：对客户需求进行详细分析，明确设计目标和要求，确保设计输入的准确性和完整性。
标准制定：根据行业标准和公司内部标准，制定详细的设计输入标准，确保设计工作的规范性。
2. 设计过程控制阶段评审：将设计过程划分为多个阶段，每个阶段结束后进行评审，确保设计工作的连续性和可控性。
变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行严格审批和控制，确保设计变更的合理性和必要性。
3. 设计输出管理文件审核：对设计输出的各类文件（如设计图纸、技术规范等）进行严格审核，确保设计文件的质量和准确性。
样件验证：对设计输出的样件进行验证，确保设计方案的可行性和可靠性。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、背景介绍在设计项目中，深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，明确设计的具体要求和细节。
深化设计的组织及保证措施是确保设计项目能够按照要求顺利进行的关键环节。
本文将详细介绍深化设计的组织和保证措施。
二、深化设计的组织1. 设计组织架构深化设计的组织应建立合理的设计组织架构，包括项目负责人、设计主管、设计师等角色的设定。
项目负责人负责整个设计项目的协调和管理，设计主管负责对设计方案的审查和指导，设计师负责具体的设计工作。
2. 设计任务分配根据项目要求和设计进度，将设计任务合理分配给各个设计师。
任务分配应考虑设计师的专业能力和经验，确保每个设计师能够胜任自己的设计任务。
3. 设计流程管理建立科学的设计流程管理制度，明确设计的各个阶段和任务节点，确保设计工作按照流程有序进行。
设计流程管理包括设计方案的编制、设计评审、修改和完善等环节，每个环节都需要有明确的责任人和时间节点。
4. 设计协作与沟通在设计过程中，设计人员需要进行协作与沟通，以确保设计方案的一致性和高效性。
可以利用设计会议、讨论和在线协作工具等方式进行设计协作和沟通，及时解决设计中的问题和难题。
三、深化设计的保证措施1. 设计质量保证为保证设计质量，应制定设计质量控制标准和评估方法。
设计质量控制标准包括设计方案的准确性、完整性、可行性等要求，评估方法可以通过设计评审、专家评审等方式进行。
2. 设计文件管理对于深化设计过程中产生的设计文件，应建立完善的管理制度。
包括对设计文件的编号、归档、备份等措施，确保设计文件的安全性和可追溯性。
3. 设计变更管理在深化设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更对项目进度和成本的影响，应建立设计变更管理制度。
包括对设计变更的申请、审批、执行和记录等环节，确保设计变更的合理性和有效性。
4. 设计风险管理在深化设计过程中，可能会面临各种设计风险，如技术难题、资源短缺等。
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施一、引言在工程项目的实施过程中，深化设计是非常重要的环节。
为了保证设计的质量和效果，需要建立合理的组织机构和采取相应的保证措施。
本文将详细介绍深化设计的组织及保证措施。
二、组织机构1. 设计负责人每个工程项目都应指定一名设计负责人，负责组织、协调和监督深化设计的各个环节。
设计负责人需要具备相关专业背景和丰富的设计经验，能够有效地指导设计团队的工作。
2. 设计团队设计团队由设计师、工程师和其他相关专业人员组成。
设计师负责进行方案设计和绘图，工程师负责进行结构、电气、给排水等专业设计。
设计团队应具备良好的沟通协作能力，确保各个专业之间的协调和配合。
3. 设计会议定期召开设计会议，讨论设计方案、技术问题和进度安排等。
会议应有明确的议程和纪要，确保设计过程中的沟通和决策的有效性。
三、保证措施1. 设计标准根据工程项目的性质和要求，制定相应的设计标准。
设计标准应包括建筑、结构、给排水、电气等方面的规范和要求，确保设计的合理性和安全性。
2. 设计审核在深化设计的过程中，进行设计审核是必要的。
设计审核可以由内部或外部专家进行，对设计方案、绘图和计算等进行全面的审查，确保设计的准确性和可行性。
3. 设计交底设计交底是指将设计方案、绘图和计算等内容向施工单位和监理单位进行交底。
设计交底应包括详细的设计说明和技术要求，确保施工单位和监理单位对设计内容的理解和掌握。
4. 设计变更管理在深化设计的过程中，可能会出现设计变更的情况。
设计变更需要经过合理的管理和控制，包括变更申请、评审和批准等环节，确保变更的合理性和影响的控制。
5. 设计文件管理深化设计生成的设计文件需要进行有效的管理。
设计文件应按照规定的格式和要求进行编制和归档，确保设计文件的完整性和可追溯性。
四、总结深化设计的组织及保证措施是确保设计质量和效果的重要手段。
通过合理的组织机构和采取相应的保证措施，能够有效地推进深化设计的工作，为工程项目的顺利实施提供有力的支持。
设计组织和技术支持保障措施
设计组织和技术支持保障措施为了确保良好的设计组织和技术支持，我们提出以下保障措施：
1. 设计组织保障措施
- 设立明确的设计组织架构，包括设计团队、项目经理、技术
专家等，以保证项目开展顺利。
- 设计团队应设立合适的人数，并根据项目的规模和需求进行
相应调整。
- 设定明确的工作职责和权限，确保每个团队成员的工作职责
清晰明确。
2. 技术支持保障措施
- 为项目提供充足的技术支持，包括技术专家、技术文档和培
训等。
- 建立技术支持团队，负责解答技术问题、提供解决方案，并
及时响应用户需求。
- 定期组织技术交流会议，促进团队成员之间的技术研究和经
验分享。
3. 问题解决和改进
- 及时跟进项目进展，及时解决遇到的问题和困难。
- 定期进行项目评估和反馈，收集团队成员和用户的意见和建议，及时进行改进。
- 不断完善设计组织和技术支持措施，提升工作效率和质量。
以上是我们设计组织和技术支持的保障措施，通过合理的组织架构和充足的技术支持，我们将确保项目的顺利进行，以提供高质量的服务和产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计组织及技术保障 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-招标编号：CQJC-2008G-SJ04735千伏沙坪坝白市驿输变电工程可研-初步设计-施工图设计全阶段勘察设计投标文件设计组织及技术服务保障证书编号：送变电工程设计丙级313053-sb重庆市金石电力有限公司二OO八年十月目录1 前言概述设计进度安排重庆市金石电力有限公司设计组织及技术服务保障体系2 设计组织机构和人员资历水平公司设计组织机构工程项目的设计组织机构本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平2.3.1 概述2.3.2 本项目设计管理人员概况3 设计主要岗位的职责生产工程部经理综合经营（项目经理）质量技术管理部经理工程项目经理设计总工程师设计专业组长主要设计人专业设计人及校核人4 设计管理流程5 设计文件和资料管理6 设计质量管理与控制7 工程造价控制中的设计措施8 技术服务保障措施初设阶段施工图阶段现场服务阶段其他服务9 设计进度控制及满足施工总进度要求的措施10 工程设计组织及技术服务保障的承诺11 结束语12附表：附一、项目经理（设总）简历表（见表3）附二、主要设计人员表（见表4）附三、拟投入技术骨干概况表（见表5）1 前言概述工程设计是指根据项目可行性研究报告（或设计任务书）以及与业主（用户）签订的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
设计进度安排提交初步设计时间：自收到中标通知书之日起30个日历日；提交施工图设计时间：初设审查后60个日历日内。
各阶段设计进度安排如下：1.2.1 初步设计进度安排自印发中标通知书之日(?)起30日内完成初步设计，具体安排见下表：1.2.2 施工图设计进度安排自初步设计审查之后60日（日历日）内完成全部施工图设计（在甲方提供设备资料及时的条件下），具体安排另议。
根据业主要求的时间提供施工招标工程量资料。
1.2.3 工代工作在确定了施工单位及施工图完成后，进行施工图交底工作，并全程安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
本公司承诺：在整个工程建设期间，将满足甲方的所有工程建设进度要求、配合及服务要求。
重庆市金石电力有限公司设计组织及技术服务保障体系重庆市金石电力有限公司有一批具有多年输变电工程设计经验的老工程技术人员和近两年新招年轻学生及社会招聘技术人员组成的民营企业，是一支新老结合的年轻设计队伍，在设计组织和技术服务方面具有自己的特色，特别是近二年来，我公司形成了一套能够在新形势下适应市场经济规律要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。
我公司的“工程设计组织管理和技术服务保障”体系的文件化管理目前暂时还依托重庆电力设计院的质量保证体系文件主要体现在：1) 重庆电力设计院ISO9001质量体系文件（三个层次：质量手册，程序文件，作业文件）2) 重庆电力设计院开发的《项目管理系统软件》3) 公司生产工程管理办法4) 公司生产工程各类人员的岗位职责；5) 其他内部管理性文件结合重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程的具体条件，从设计的角度提高线路的经济性、安全性和可靠性水平，实现线路工程建设中的工期、质量和造价的三大控制，我公司对于本工程的“设计组织管理和技术服务保障”措施包括如下方面：1）设计组织机构2) 设计主要岗位的职责3) 设计管理流程4）设计文件和资料管理5）设计质量管理与控制6）工程造价控制中的设计工作7）设计进度控制及满足施工总进度要求的措施8）技术服务保障措施2 设计组织机构和人员资历水平公司设计组织机构（1）公司工程项目执行项目经理负责制。
（2）由项目经理负责组成由各专业技术人员组成工程项目组。
（3）金石公司的设计组织机构分别参见：A、图1：金石公司设计组织机构图一B、图2：金石公司设计生产管理构图二C、图3：金石公司设计生产过程构图三图一、金石公司设计组织机构图说明：电气设计人员包括变电一、二次、通信技术人员；线路设计人员包括线路电气、光纤通信技术人员；土建设计人员包括变电、线路建筑结构技术人员； 计经设计人员包括变电、线路两专业技术人员； 前期工作人员包括变电、线路两专业的前期工作人员；办公室包括人力、出版、挡案和司机工作人员； 财务包括会计、出纳；商贸由综合经营部经理兼任及库房保管。
图二、金石公司设计生产管理构图二图三、金石公司设计生产过程构图工程项目的设计组织机构（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在生产工程部经理领导下，由项目经理、各专业设计人员组成项目设计组。
（2）由生产工程部经理提名经公司总经理批准后确定项目的经理并兼任该项目设计总工程师，专业设计人员由本公司派出和临时借聘人员组成。
（3）参加本项目设计组的专业根据合同规定的任务范围确定。
（4）项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如综合经营部、公司办公室的档案、印制出版等，这些部门的人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并提供服务。
本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平2.3.1 概述（1）由公司生产工程部经理、高级工程师石大荣担任本工程的主管总工。
（2）本工程由经验丰富的高级工程师李继良设总担任送电线路设计总工程师，由经验丰富的高级工程师康来熙祯担任变电站设计总工程师。
（3）选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人，这些主设人均具有7年以上的工作经验。
（4）本工程投入的技术骨干，主要校审人员均经过7年以上的设计工作资历，并在我公司的110kV送变电工程中从事技术管理和校审工作，积累了丰富的经验。
是我公司服务意识强、技术管理水平高，具有开拓进取精神的骨干力量。
2.3.2 本项目设计管理人员概况3 设计主要岗位的职责生产工程部经理兼任主管总工（1）组织领导本工程勘测设计质量控制和质量保证工作。
（2）批准本工程质量计划和设计计划大纲。
（3）审定可行性研究、初步设计并组织评审。
（4）签署本工程一级图纸和重要对外文件。
（5）决定本工程重大技术原则。
（6）决定本工程设计组的重大事项。
（7）领导本工程所需的技术资源开发工作。
（8）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。
综合经营部经理（1）负责合同谈判，组织协调合同评审活动。
（2）监督检查合同执行情况。
（3）按合同要求协同项目部制订本工程各阶段勘测设计计划，协助设总落实外部条件。
（4）负责反映业主在各个不同阶段对本工程设计工作的要求。
公司办公室主任(1)负责人力资源需求的配置。
(2)负责往来工程文件收发和档案管理。
项目经理（1）组织实施工程勘测设计的质量控制。
（2）组织协调安排工程勘测设计综合进度计划和人力平衡。
（3）指导设总提高工程项目综合管理水平。
（4）协调各专业间设计接口，做好内外服务协调工作。
（5）负责工程图纸及文件归档工作。
设计总工程师（1）设计总工程师在本工程是负责对外联系配合的总代表。
（2）协助综合经营部对外签订工程勘测设计项目合同。
（3）组织实施项目过程管理和目标管理。
（4）负责组织全工程的设计优化和限额设计。
（5）负责对外联系，落实外部条件；对内负责工程项目管理安排综合进度，协调专业接口。
（6）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
（7）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（8）编制工程的质量计划和设计计划大纲。
（9）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（10）组织实施工地服务，做好设计回访工作。
设计专业组长（1）指导本专业主设人的工作。
（2）控制本专业的设计进度，并根据设计进度的要求在本专业内进行人力调度。
（3）签署本专业的全部一、二、三级图纸和文件。
主要设计人（1）负责本专业的设计组织、质量管理和设计任务分配。
（2）负责编写本专业的设计计划大纲。
（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
（8）签署本专业设计的全部图纸文件。
（9）组织实施本专业设计的质量检查。
专业设计人及校核人（1）根据主设人编制的专业设计计划大纲和卷册设计任务书进行设计工作。
（2）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
（3）根据设计优化和限额设计要求，进行设计工作。
（4）根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
（5）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
4 设计管理流程重庆市金石电力有限公司项目设计管理流程是参照重庆电力设计院的ISO9001质量体系文件确定的，参见：（1）图4 《重庆市金石电力有限公司项目设计管理流程图》（2）图5 《重庆市金石电力有限公司项目设计专业内部工作流程图》图4 重庆市金石电力有限公司设计管理流程表5 重庆市金石电力有限公司设计管理流程5 设计文件和资料管理设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻ISO9001质量体系文件的要求。
在本工程项目中我们计划通过专业设计组、项目设计组、与公司办公室负责的印制出版、档案的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类借助于计算机软件实现管理的电子化。
设计文件和资料管理的主要内容是：（1）顾客方提供的文件（2）设备资料（3）本工程的质量记录（4）本工程的各类设计成品（5）本工程分版出图的底图和成品（6）设计输入原始资料（7）采购招标文件（8）设计修改通知单（9）质量信息反馈（10）标准、手册（11）来往信函、传真（12）其它资料6 设计质量管理与控制（1）严格执行重庆电力设计院ISO9001质量管理体系文件，进行本工程的质量管理。
（2）涉及到工程建设水平、投资效益和安全性等重要的技术方案要专题论证。
（3）一级设计文件除按正常程序进行设计评审以外还将邀请相关专家进行评审。