设计组织技术保障
施工组织设计中的安全技术措施
施工组织设计中的安全技术措施在施工过程中，施工组织是整个工程成功的关键。
在施工组织设计中，安全技术措施的制定是重要的一环。
安全技术措施的制定对于保障工人人身安全，减少事故发生具有重要意义。
下文将就施工组织设计中的安全技术措施进行详细阐述。
施工现场的安全围护施工现场的安全围护是确保施工中人身安全的重要措施。
在设计施工组织时，必须对施工现场进行详细分析，设计出合理的安全围护措施。
比如，在施工现场中设置警示牌，将危险区域限制在施工围栏之内，安装安全网等措施，这些措施能够有效地预防潜在的危险因素。
此外，在施工过程中，还需要加强施工区域的管理，确保设备和人员能够按照安全要求进行施工。
安全培训对于从事施工的相关人员来说，保障其自身安全具有极高的重要性。
因此，应该在施工组织设计中加强安全培训的力度，让工人了解所有的施工安全要求和操作规范。
通过针对性的安全培训，让施工现场人员对常规的安全危险有所认知，掌握相应的安全技能，提高施工人员的安全意识，为施工提供实际的保障。
建立健全的防火制度防火制度是施工组织设计过程中重要的安全技术措施之一。
工地在施工的过程中涉及到大量的易燃物品，一旦火灾发生，后果将不堪设想。
因此，在施工组织设计过程中，要考虑到建立健全的防火制度，完善消防配套设施，规避火灾的风险。
另外，要针对建筑类型和施工阶段的不同制定相应的防火措施，如加强场地监测，增加水源的储备，安装防火布帘等。
安全标志的设置安全标志是施工过程中非常重要的一环，它能够有效地引导施工人员遵守安全规范和要求。
在施工组织设计中，必须为所有的安全危险设置相应的标签，并确保人员能够正确理解和遵守标志的内容。
这些标志将警示人员注意区域内的危险因素，提示他们采取相应的安全措施，规避危险。
施工设备的安全管理施工设备在施工过程中扮演着非常重要的角色，但是不安全的设备会对人员生命安全造成巨大威胁。
因此，在施工组织设计中必须对施工设备进行严格的安全管理。
现场技术服务方案和保障措施
现场技术服务方案和保障措施1 设计服务措施我公司设计部所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。
施工前认真进行施工图交底。
施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。
1.1 提出设计服务保障计划参与该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。
我公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的测量设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。
我们将通过：1.1.1组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。
1.1.2采用先进的计算机网络化设计。
1.1.3应用先进的全球定位仪（RTK GPS）设备进行勘察设计。
1.1.4切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。
1.1.5遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。
1.1.6精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。
1.1.7提供全方位的技术服务。
使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。
在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平，我公司有决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。
1.2 现场技术支持和服务措施及承诺1.2.1技术支持和服务保障措施设计质量直接关系到输变电工程施工和运行的安全生产、电网资产的优良水平和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网安全、技术先进和控制合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。
技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。
1.2.1.1初设阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。
设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，秉承中国南方“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，以“为当地经济社会发展服务”的企业核心价值观。
现场技术服务方案和保障措施
现场技术服务方案和保障措施1 设计服务措施我公司设计部所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。
施工前认真进行施工图交底。
施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。
1.1 提出设计服务保障计划参与该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。
我公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的测量设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。
我们将通过：1.1.1组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。
1.1.2采用先进的计算机网络化设计。
1.1.3应用先进的全球定位仪（RTK GPS）设备进行勘察设计。
1.1.4切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。
1.1.5遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。
1.1.6精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。
1.1.7提供全方位的技术服务。
使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。
在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平，我公司有决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。
1.2 现场技术支持和服务措施及承诺1.2.1技术支持和服务保障措施设计质量直接关系到输变电工程施工和运行的安全生产、电网资产的优良水平和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网安全、技术先进和控制合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。
技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。
1.2.1.1初设阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。
设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，秉承中国南方“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，以“为当地经济社会发展服务”的企业核心价值观。
施工组织设计的技术要求与标准
施工组织设计的技术要求与标准施工组织设计是在一个工程项目中，对施工过程进行规划和安排的过程。
它涉及到诸多方面的技术要求和标准，旨在确保施工工作的高效进行，并且保证工程的质量与安全。
本文将介绍施工组织设计的一些重要技术要求与标准。
一、前期准备在进行施工组织设计之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括对工程相关信息的收集和分析，项目可行性研究报告的编制，建设方案的制定等。
在前期准备阶段，需要注意以下技术要求和标准：1.详细了解工程的性质、规模和要求，并进行充分的调研和勘测。
2.明确工程的目标和施工期限，并制定合理的工期计划。
3.进行风险评估和控制，确保施工过程中的安全与可行性。
4.制定合理的施工组织结构，并分工合理、配备合适的施工人员。
二、施工方案施工方案是施工组织设计的核心部分，具体规定了施工过程中的各项工作措施和方法。
在制定施工方案时，需要遵循以下技术要求和标准：1.根据工程的性质和规模，确定合适的施工方法和工艺流程。
2.合理安排材料的采购和送货时间，确保材料的及时供应。
3.确定施工班组的编制和人员配置，确保施工人员的专业素质和数量符合要求。
4.对施工现场的布置进行合理规划，确保设备和人员的安全运行。
三、质量与安全控制质量与安全是施工组织设计中最为重要的考虑因素之一。
在进行施工组织设计时，需要针对质量与安全制定相应的技术要求和标准：1.制定详细的质量控制方案，包括质量检查和验收标准。
2.建立施工质量追溯制度，确保工程质量可追溯可控制。
3.制定施工现场管理规范，确保施工过程中的安全和秩序。
4.执行相关法律法规和标准，包括建筑材料选用、工程验收等方面的相关要求。
四、沟通与协作施工组织设计的过程需要各方之间的密切沟通与协作。
在进行施工组织设计时，需要注意以下技术要求和标准：1.建立与业主、设计师和监理方的有效沟通机制，确保信息的及时传递与共享。
2.协调各方的权益和利益，解决可能出现的冲突和问题。
3.与相关单位进行联络和配合，确保施工过程中的顺利进行。
施工组织设计的技术要求及注意事项
施工组织设计的技术要求及注意事项施工组织设计是指在建筑与工程项目实施过程中，通过对施工过程的详细规划和组织，合理安排工序、时间、人力和资源，确保施工进度的有效控制和工程质量的保障。
本文将探讨施工组织设计中的技术要求及注意事项，以确保施工工程顺利进行。
一、施工组织设计的技术要求1. 充分了解工程项目在进行施工组织设计之前，必须对工程项目进行全面、详细的了解。
这包括对工程的地理环境、气候条件、施工材料、设备技术要求以及工程方案等方面的全面调查和研究。
只有充分了解工程项目的情况，才能制定出科学合理的施工组织设计方案。
2. 合理安排施工工序根据工程项目的特点和需求，按照工序的先后次序，合理安排施工工序。
要考虑到工序之间的相互关系和依赖性，避免工序之间的冲突和矛盾，确保施工工序的顺利进行。
3. 合理安排施工时间在施工组织设计中，必须合理安排施工时间，确保工程项目按时完工。
要充分考虑工程的复杂程度、人力资源、材料供应等方面的因素，科学制定出合理的施工时间表。
4. 安全环保要求施工组织设计中必须充分考虑安全和环境保护的要求。
要确保工人的人身安全，采取必要的安全措施和防护措施。
同时，要合理处理工程过程中产生的废弃物和污染物，保护环境，防止二次污染。
5. 合理利用资源在施工组织设计中，要充分考虑资源的合理利用。
包括人力资源、物资供应、设备调度等方面的资源管理。
要确保资源的合理分配和利用，避免资源的浪费和不足。
二、施工组织设计的注意事项1. 精确测量与设计在进行施工组织设计之前，必须对工程项目进行精确的测量和设计。
只有准确获取工程项目的数据和参数，才能制定出符合实际情况的施工组织设计方案。
2. 充分沟通与协调在施工组织设计中，必须充分与各相关部门进行沟通与协调。
包括项目设计单位、监理单位、施工单位等的密切合作。
要确保设计、施工、监理等各方的利益一致，协同推进工程项目的顺利进行。
3. 做好风险评估与防范在施工组织设计中，必须对工程项目的风险进行评估和防范。
设计进度计划组织保障措施
设计进度计划组织保障措施
制定设计进度计划：设计进度计划应包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计准备工作进度计划。
设计总进度计划用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。
阶段性设计进度计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。
组织措施：建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度。
技术保证措施：包括熟悉和审查图纸，编制、审核施工组织设计，并做好技术交底。
编制分部 (项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。
资源调配措施：包括资金保证措施，材料保证措施，机械、设备保证措施，人员保证措施。
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
地道施工形成作业面，道路工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分利用。
施工进度现场保证措施：做好“三通一平”，施工现场导线测量，组织施工机具进场，组织建筑材料进场，制订试验、新技术项目计划。
设计组织和技术支持保障措施
设计组织和技术支持保障措施为了确保良好的设计组织和技术支持，我们提出以下保障措施：
1. 设计组织保障措施
- 设立明确的设计组织架构，包括设计团队、项目经理、技术
专家等，以保证项目开展顺利。
- 设计团队应设立合适的人数，并根据项目的规模和需求进行
相应调整。
- 设定明确的工作职责和权限，确保每个团队成员的工作职责
清晰明确。
2. 技术支持保障措施
- 为项目提供充足的技术支持，包括技术专家、技术文档和培
训等。
- 建立技术支持团队，负责解答技术问题、提供解决方案，并
及时响应用户需求。
- 定期组织技术交流会议，促进团队成员之间的技术研究和经
验分享。
3. 问题解决和改进
- 及时跟进项目进展，及时解决遇到的问题和困难。
- 定期进行项目评估和反馈，收集团队成员和用户的意见和建议，及时进行改进。
- 不断完善设计组织和技术支持措施，提升工作效率和质量。
以上是我们设计组织和技术支持的保障措施，通过合理的组织架构和充足的技术支持，我们将确保项目的顺利进行，以提供高质量的服务和产品。
施工组织设计中的安全保障措施
施工组织设计中的安全保障措施施工组织设计对于工程项目的顺利进行至关重要，其中安全保障措施更是至关重要的一环。
本文将为您详细介绍施工组织设计中的安全保障措施，以确保工程施工过程中人员和财产的安全。
1. 安全管理体系的建立在施工组织设计中，建立健全的安全管理体系是必不可少的。
首先，需要明确责任，确定安全管理的具体负责人并赋予其权力；其次，制定安全管理的各项制度和规章，包括安全生产责任制、应急预案、安全操作规程等；最后，进行安全培训和教育，提升全体施工人员的安全意识和应急处理能力。
2. 工程现场安全布局规划在施工组织设计中，需要对工程现场进行合理的安全布局规划。
首先，确定材料堆放区、机械设备区和施工作业区等区域，确保各个区域之间的划分清晰；其次，设置合适的交通路线，确保行车和行人流畅有序；最后，设置紧急疏散通道和安全防护设施，提供紧急情况下的安全保障。
3. 施工现场安全技术措施施工组织设计中的安全保障还需要注意施工现场的安全技术措施。
首先，尽可能减少高空作业和危险作业，确保施工过程中人员的安全；其次，采取合适的施工机械设备和工具，减少事故的发生；最后，对各项施工工序进行安全技术交底和操作规范，确保施工操作的科学性和安全性。
4. 安全监督和检查施工组织设计中的安全保障措施需要有相应的监督和检查机制。
首先，设立专门的安全监督岗位，定期对施工现场进行巡查和指导；其次，建立安全隐患排查和整改制度，对施工过程中出现的安全隐患及时进行整改；最后，定期进行安全检查和评估，及时发现并解决施工中的安全问题。
5. 安全经费和保险投入施工组织设计中的安全保障措施需要有足够的经费和保险投入。
首先，要充分预留安全费用，用于购买安全设备、开展安全培训和实施安全监督等；其次，购买施工保险，为施工中可能发生的意外事故提供保障；最后，建立合理的安全成本分摊制度，确保各方共同承担施工中的安全责任。
综上所述，施工组织设计中的安全保障措施是确保工程施工过程中人员和财产安全的关键。
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招标编号：CQJC-2008G-SJ04735千伏沙坪坝白市驿输变电工程可研-初步设计-施工图设计全阶段勘察设计投标文件设计组织及技术服务保障证书编号：送变电工程设计丙级313053-sb市金石电力二OO八年十月目录1 前言1.1 概述1.2 设计进度安排1.3市金石电力设计组织及技术服务保障体系2 设计组织机构和人员资历水平2.1 公司设计组织机构2.2 工程项目的设计组织机构2.3 本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平2.3.1概述2.3.2本项目设计管理人员概况3 设计主要岗位的职责3.1 生产工程部经理3.2 综合经营（项目经理）3.3 质量技术管理部经理3.4 工程项目经理3.5 设计总工程师3.6 设计专业组长3.7主要设计人3.8专业设计人及校核人4设计管理流程5设计文件和资料管理6设计质量管理与控制7工程造价控制中的设计措施8技术服务保障措施8.1 初设阶段8.2 施工图阶段8.3 现场服务阶段8.4 其他服务9 设计进度控制及满足施工总进度要求的措施10 工程设计组织及技术服务保障的承诺11结束语12附表：附一、项目经理（设总）简历表（见表3）附二、主要设计人员表（见表4）附三、拟投入技术骨干概况表（见表5）1 前言1.1 概述工程设计是指根据项目可行性研究报告（或设计任务书）以及与业主（用户）签订的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。
科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。
因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。
工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。
设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。
工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。
因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。
1.2 设计进度安排提交初步设计时间：自收到中标通知书之日起30个日历日；提交施工图设计时间：初设审查后60个日历日。
各阶段设计进度安排如下：1.2.1 初步设计进度安排自印发中标通知书之日(♦)起30日完成初步设计，具体安排见下1.2.2 施工图设计进度安排自初步设计审查之后60日（日历日）完成全部施工图设计（在甲方提供设备资料及时的条件下），具体安排另议。
根据业主要求的时间提供施工招标工程量资料。
1.2.3 工代工作在确定了施工单位及施工图完成后，进行施工图交底工作，并全程安排设计工代配合施工单位作好工程建设。
本公司承诺：在整个工程建设期间，将满足甲方的所有工程建设进度要求、配合及服务要求。
1.3市金石电力设计组织及技术服务保障体系市金石电力有一批具有多年输变电工程设计经验的老工程技术人员和近两年新招年轻学生及社会招聘技术人员组成的民营企业，是一支新老结合的年轻设计队伍，在设计组织和技术服务方面具有自己的特色，特别是近二年来，我公司形成了一套能够在新形势下适应市场经济规律要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。
我公司的“工程设计组织管理和技术服务保障”体系的文件化管理目前暂时还依托电力的质量保证体系文件主要体现在：1)电力ISO9001质量体系文件（三个层次：质量手册，程序文件，作业文件）2) 电力开发的《项目管理系统软件》3) 公司生产工程管理办法4) 公司生产工程各类人员的岗位职责；5) 其他部管理性文件结合市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程的具体条件，从设计的角度提高线路的经济性、安全性和可靠性水平，实现线路工程建设中的工期、质量和造价的三大控制，我公司对于本工程的“设计组织管理和技术服务保障”措施包括如下方面：1）设计组织机构2) 设计主要岗位的职责3) 设计管理流程4）设计文件和资料管理 5）设计质量管理与控制 6）工程造价控制中的设计工作7）设计进度控制及满足施工总进度要求的措施 8）技术服务保障措施2 设计组织机构和人员资历水平 2.1 公司设计组织机构（1）公司工程项目执行项目经理负责制。
（2）由项目经理负责组成由各专业技术人员组成工程项目组。
（3）金石公司的设计组织机构分别参见： A 、图1：金石公司设计组织机构图一 B 、图2：金石公司设计生产管理构图二 C 、图3：金石公司设计生产过程构图三图一、金石公司设计组织机构图说明：电气设计人员包括变电一、二次、通信技术人员；线路设计人员包括线路电气、光纤通信技术人员；土建设计人员包括变电、线路建筑结构技术人员；计经设计人员包括变电、线路两专业技术人员；前期工作人员包括变电、线路两专业的前期工作人员；办公室包括人力、出版、挡案和司机工作人员；财务包括会计、出纳；商贸由综合经营部经理兼任及库房保管。
图二、金石公司设计生产管理构图二图三、金石公司设计生产过程构图2.2 工程项目的设计组织机构（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在生产工程部经理领导下，由项目经理、各专业设计人员组成项目设计组。
（2）由生产工程部经理提名经公司总经理批准后确定项目的经理并兼任该项目设计总工程师，专业设计人员由本公司派出和临时借聘人员组成。
（3）参加本项目设计组的专业根据合同规定的任务围确定。
（4）项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如综合经营部、公司办公室的档案、印制出版等，这些部门的人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并提供服务。
2.3 本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平2.3.1 概述（1）由公司生产工程部经理、高级工程师石大荣担任本工程的主管总工。
（2）本工程由经验丰富的高级工程师继良设总担任送电线路设计总工程师，由经验丰富的高级工程师康来熙祯担任变电站设计总工程师。
（3）选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人，这些主设人均具有7年以上的工作经验。
（4）本工程投入的技术骨干，主要校审人员均经过7年以上的设计工作资历，并在我公司的110kV送变电工程中从事技术管理和校审工作，积累了丰富的经验。
是我公司服务意识强、技术管理水平高，具有开拓进取精神的骨干力量。
3 设计主要岗位的职责3.1 生产工程部经理兼任主管总工（1）组织领导本工程勘测设计质量控制和质量保证工作。
（2）批准本工程质量计划和设计计划大纲。
（3）审定可行性研究、初步设计并组织评审。
（4）签署本工程一级图纸和重要对外文件。
（5）决定本工程重大技术原则。
（6）决定本工程设计组的重大事项。
（7）领导本工程所需的技术资源开发工作。
（8）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。
3.2 综合经营部经理（1）负责合同谈判，组织协调合同评审活动。
（2）监督检查合同执行情况。
（3）按合同要求协同项目部制订本工程各阶段勘测设计计划，协助设总落实外部条件。
（4）负责反映业主在各个不同阶段对本工程设计工作的要求。
3.3公司办公室主任(1)负责人力资源需求的配置。
(2)负责往来工程文件收发和档案管理。
3.4 项目经理（1）组织实施工程勘测设计的质量控制。
（2）组织协调安排工程勘测设计综合进度计划和人力平衡。
（3）指导设总提高工程项目综合管理水平。
（4）协调各专业间设计接口，做好外服务协调工作。
（5）负责工程图纸及文件归档工作。
3.5 设计总工程师（1）设计总工程师在本工程是负责对外联系配合的总代表。
（2）协助综合经营部对外签订工程勘测设计项目合同。
（3）组织实施项目过程管理和目标管理。
（4）负责组织全工程的设计优化和限额设计。
（5）负责对外联系，落实外部条件；对负责工程项目管理安排综合进度，协调专业接口。
（6）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
（7）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（8）编制工程的质量计划和设计计划大纲。
（9）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（10）组织实施工地服务，做好设计回访工作。
3.6 设计专业组长（1）指导本专业主设人的工作。
（2）控制本专业的设计进度，并根据设计进度的要求在本专业进行人力调度。
（3）签署本专业的全部一、二、三级图纸和文件。
3.9 主要设计人（1）负责本专业的设计组织、质量管理和设计任务分配。
（2）负责编写本专业的设计计划大纲。
（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。
（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
（8）签署本专业设计的全部图纸文件。
（9）组织实施本专业设计的质量检查。
3.10 专业设计人及校核人（1）根据主设人编制的专业设计计划大纲和卷册设计任务书进行设计工作。
（2）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
（3）根据设计优化和限额设计要求，进行设计工作。
（4）根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
（5）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
4 设计管理流程市金石电力项目设计管理流程是参照电力的ISO9001质量体系文件确定的，参见：（1）图4 《市金石电力项目设计管理流程图》（2）图5 《市金石电力项目设计专业部工作流程图》图4 市金石电力设计管理流程表5 市金石电力设计管理流程5 设计文件和资料管理设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻ISO9001质量体系文件的要求。
在本工程项目中我们计划通过专业设计组、项目设计组、与公司办公室负责的印制出版、档案的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类借助于计算机软件实现管理的电子化。
设计文件和资料管理的主要容是：（1）顾客方提供的文件（2）设备资料（3）本工程的质量记录（4）本工程的各类设计成品（5）本工程分版出图的底图和成品（6）设计输入原始资料（7）采购招标文件（8）设计修改通知单（9）质量信息反馈（10）标准、手册（11）来往信函、传真（12）其它资料6 设计质量管理与控制（1）严格执行电力ISO9001质量管理体系文件，进行本工程的质量管理。
（2）涉及到工程建设水平、投资效益和安全性等重要的技术方案要专题论证。
（3）一级设计文件除按正常程序进行设计评审以外还将邀请相关专家进行评审。
（4）实施优化设计和限额设计。
（5）发扬我公司质量和技术管理的优势和特色，在质量管理的各个控制点执行事先指导、中间检查、结果验收三个环节的管理。