Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)
第1章
Project操作界面
Project 2010与项目管理
Project 2010快速入门
企业中项目管理的应用 本章要点
Project视图
项目管理的流程 2段
初识Project 2010
1.1 Project 2010与项目管理
项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具，它具有功能强大、运用灵活等特点，可用于团队和企业的项目管理。
1.1.1 Project 2010简介
Project 2010是用于项目管理的软件，其版本不同，功能也不同，以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理，需选择适合的Project版本进行安装，下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。
1．了解不同版本的Project 2010
选择Project 2010产品，需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定，常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种，下面分别进行介绍。
Project Professional 2010：可实现团队项目管理，通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源，提高工作效率。
Project Standard 2010：该版本无须与他人协作建立项目或选择资源，它具有可用性、功能性以及灵活性等特点，通过其自身数据库即可共享项目与资源，从而提高项目工作效率。
Project Server 2010：使用该版本可获得推动分析和报告，在简化管理的同时加快项目完成的速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化，提供符合战略优先级的项目组合管理。
Project Web APP 2010：专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分析和报告项目信息等功能，或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器，但必须具备Project Server 2010的访问权限。
2．安装Project 2010
要使用Project 2010，首先应将其安装在计算机中，其安装方法与安装其他工具软件相同，只需按照安装向导进行安装即可。
下面将以安装Project Professional 2010为例进行讲解，具体操作如下：
Step 01 将Project Professional 2010的安装光盘放入光盘驱动器中，将自动运行安装程序，打开“输入您的产品密钥”对话框，在中间的文本框中输入产品密钥，然后单击按钮，如图1-1所示。
Step 02 打开“选择所需的安装”界面，在其中单击按钮，如图1-2所示。
图1-1 输入产品密钥 图1-2 选择安装方式
Step 03 系统将开始安装Project程序，并在打开的对话框中显示安装进度，如图1-3所示。
Step 04 安装完成后，在打开的对话框中单击按钮关闭安装向导对话框，如图1-4所示。
图1-3 显示安装进度 图1-4 完成安装
单击它
单击它 单击它 Project Professional 2010的安装要求
要正常安装Project Professional 2010，通常计算机应达到以下几点配置要求：处理器应在700MHz以上；内存应大于512MB；要占用硬盘2GB的容量；显示器分辨率要高于1024×768；操作系统可使用Windows XP Service Pack（SP）3（32）位、Windows 7或更高版本。 知 识 提 示
自定义安装软件
在安装Project软件时，如在“选择所需的安装”界面中单击按钮，在打开的对话框中可设置要安装的组件程序以及软件的安装位置等。 知 识 提 示 3．卸载Project 2010
如果Project软件在使用过程中出错或不再使用，可通过安装程序和控制面板将其卸载，下面将分别对其进行介绍。
通过安装程序卸载：双击运行Project安装程序，系统将打开如图1-5所示的界面，在其中选中单选按钮，然后单击按钮即可将其卸载。
通过控制面板卸载：选择【开始】/【控制面板】命令，打开“控制面板”窗口，在其中单击“程序和功能”超链接，在打开的窗口中选择Microsoft Project Professional 2010选项，然后单击按钮，如图1-6所示。
图1-5 通过安装程序卸载 图1-6 通过控制面板卸载
1.1.2 认识项目和项目管理
通常项目可以是单独的，也可以是由多个独立的项目组成一个复杂的项目。对项目的需求和期望进行控制而将理论知识和技巧应用到项目中所进行的操作则称作项目管理。总的来说，项目管理是为项目能更好地实施所服务的。
1．项目的定义
项目也可称为“工程”，它所包含的内容很广，如三峡工程、登月计划以及企业中的一些产品研发等，可将其看作在一定条件下，为完成具有特定目标的一次性任务。其定义主要包含以下几层含义。
一项具有特定环境与要求的有待完成的任务。
根据其所在的机构，可利用有限的资源在规定时间内完成任务。
该任务需满足一定的性能、质量、数量和技术指标等要求。
2．项目的实施过程
项目的实施都需经过不同的阶段，如图1-7所示，且不同的阶段所做的操作有所不同，下面将分别选中它 单击它
图1-7 项目的实施阶段
启动项目：开始着手项目或一个阶段的实施。
规划项目：规划项目任务和工作计划，使其具有可操作的进度安排，顺利完成项目的既定目标。
执行项目：使用现有的可利用资源协同执行项目计划。
控制项目：为确保项目在监控过程中顺利达到目标而采取一些修正措施。
结束项目：获得项目的认可，最后结束项目任务。
3．项目与项目管理的关系
在完成一个小项目的过程中，为了使项目能达到预期效果或超过期望做到更好，通常可对项目进行管理。
在一个项目中，可进行管理的项目对象主要有项目的范围、项目的时间、项目的成本、项目的质量以及项目资源等，如图1-8所示。
图1-8 项目管理的对象
下面将从项目的规模介绍项目管理功能，主要有以下几种。
单项目管理：主要用于独立项目的管理，包括项目任务、资源管理、项目追踪和报表等对象的管理。
多项目管理：主要用于大型项目，即多个资源库的管理，可将项目成员的利益关系等项目信息进行协同管理。
企业项目管理解决方案：从企业角度同时对多个项目进行实施、审核项目计划和调配项目资源等。对项目的大纲、输入数据和报表等进行监控，使其保持一致性。 1.1.3 Project 2010的项目管理功能
Project 2010在项目管理上功能强大且具有灵活性，用户可使用它进行项目的管理，其管理功能主要体现在项目的计划、实施、控制和收尾阶段，下面将介绍Project在项目的各个阶段所体现的主要管理功能。
项目的计划：在规划项目进度、项目成本和人力资源等方面，Project提供了完善的编制功能，可根据项目的计划生成相应的报表，并通过电子邮件分配任务。
项目的实施：在项目的实施阶段，可通过Project对项目进行分析，及时调整计划和资源分配，并显示项目的监控信息，确保项目按规划执行或实施。
项目的控制：Project提供了项目的控制方法，使用它可将项目完成的情况以项目进度报告的形式告知用户，掌握项目成本信息，便于及时调整项目计划。
项目的收尾：使用Project在项目的收尾阶段将项目资源的使用情况、项目的实施过程等生成报表，为其他项目提供借鉴，还可将项目保存为模板供以后使用。
1.2 Project 2010快速入门
通过前面的知识讲解，用户已经了解到Project对项目管理的重要性，因此学会Project的使用对项目的管理者至关重要。要使用Project，首先应了解Project基本知识，即操作界面和基本的操作方法。
1.2.1 认识Project 2010的操作界面
选择【开始】/【所有程序】/Microsoft Office/Microsoft Project 2010命令，即可启动Project 2010并打开其操作界面。Project 2010的操作界面很简单，主要由标题栏、快速访问工具栏、功能选项卡和功能区、时间表、工作区和状态栏等组成，如图1-9所示，下面对Project Professional 2010的操作界面进行介绍，各部分的作用如下。
标题栏
功能选项卡和功能区
时间表
状态栏 工作区 快速访问工具栏 图1-9 Project 2010操作界面
标题栏：标题栏主要用于显示当前文档的名称，主要包括软件图标、文件名、软件类型窗口控制按钮等，在标题栏空白处双击鼠标，可以将窗口在最大化和还原状态之间转换。
快速访问工具栏：该栏的作用是将使用频繁的工具集合在一起，供用户快速执行某些命令。单击快速访问工具栏右侧的按钮，在弹出的菜单中选择相应的命令可将使用频繁的工具按钮添加到快速访问工具栏中，也可选择“其他命令”命令，在打开的“Project选项”对话框中自定义快速访问工具栏。
功能选项卡和功能区：该区域由功能选项卡和功能区两个部分组成，并且这两个部分是相互对应的。选择某个选项卡可打开相应的功能区，在功能区中有许多自动适应窗口大小的工具组，这些工具组以命令按钮或列表框的形式显示在功能区中。
时间表：时间表用于显示项目所对应的开始时间和完成时间。
工作区：窗口中最大的区域是工作区，其主要包括任务工作表和横道图，项目的所有信息将在此处显示。其中任务工作表用于创建和管理任务，横道图用于管理项目的时间，如工作表在工作区中只能显示部分内容，通过水平滚动条或垂直滚动条滚动可以显示剩余的文本内容。
状态栏：状态栏位于Project窗口最下方，用于显示当前操作和工作模式的相关信息。当Project等待操作时，状态栏显示为“就绪”；当输入数据时，将显示为“输入”。
1.2.2 Project 2010的视图
在Project 2010中，选择不同的视图显示方式，用户可在其中查看到不同的工作界面，并可根据实际需要在相应视图下更改项目的相关信息。打开Project 2010操作界面，选择【任务】/【视图】组，在其中可选择需要的视图的显示方式。下面将分别介绍几种常用的视图。
“甘特图”视图：打开项目文档时默认打开的是“甘特图”视图，即左侧为任务工作表，显示了任务的详细信息，右侧为横道图，以条形图的方式显示任务的信息，并能够表示任务的相关性，如图1-10所示。在“甘特图”中，视图上方的时间刻度表示任务所在的时间分布，条形图之间的连线表示任务之间的联系，在其中进行任务信息的录入、工期的设定以及资源的分配等操作。
使用Project进行项目管理
实验六 使用Project软件进行项目管理
（一）实验目的
1）理解计算机在IT项目管理中的作用；
2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；
3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识
项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控
制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目
费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）
图1 项目生命周期各阶段的管理流程
图2 使用Project进行项目管理的流程
2、Project自带的项目模版
（三）实验内容和步骤
一、初步实验
以下为一个新产品上市的营销项目，根据以下信息利用project 2003实现项目的创建。任务名称工期开始时间前置任务
准备阶段11 工作日2010年7月1日 企业评析7 工作日2010年7月1日
市场分析7 工作日2010年7月1日
竞争分析7 工作日2010年7月1日
举行筹备会议3 工作日2010年7月12日2，3，4讨论会议内容1 工作日2010年7月15日5企划阶段17 工作日2010年7月16日1问题与机会7 工作日2010年7月16日
销售预算与目标7 工作日2010年7月16日
产品目标7 工作日2010年7月16日
定位策略3 工作日2010年7月27日8,9,10目标市场2 工作日2010年7月27日8,9,10产品营销组合7 工作日2010年7月30日11,12产品支持3 工作日2010年7月30日11,12发表阶段129 工作日2010年8月11日7制作产品上市日程表3 工作日2010年8月11日
课程大纲《MS Project-项目管理实战应用培训》
MS Project——项目管理实战应用培训
课程背景：
在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。Microsoft
Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程目的：
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；
▲ 通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；
▲ 形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；
▲ 现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
课程特色： ● 具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；
● 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；
● 对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；
● 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+实战演练”，现场互动丰富，代入感强。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例
一、 项目简介
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。
二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号 工序名称 固定成本 紧前工序 资源需求
技工 壮工
人数 工日 人数 工日
1 道路及配套工程
2 准备工作
3 预算报批 5000
4 对外公告 1500 3
5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6
6 开挖槽沟 50000 5 15 200
7 供水工程 5000
8 维修水管 50000 6 12 200 35 500
9 压力试验 1500 8 5 10
10 电力工程
11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75
12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150
13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240
15 道路工程 25000
16 剪除树枝 1500 5 6 12
17 复铺路面 150000 9,12
20 300 30 420
18 恢复交通 14,17
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三、 可用资源
管理学从入门到精通书单
管理学从入门到精通书单
1. 《管理学原理》（ Principles of Management）：这是一本经典的管理学教材，涵盖了管理的基本概念、原理和方法。
2. 《领导力》（Leadership）：这本书介绍了领导力的概念、原理和实践，包括领导风格、激励员工和团队建设等方面。
3. 《组织行为学》（Organizational Behavior）：这本书探讨了组织中的个体、团队和组织层次的行为和决策，包括激励、沟通、领导力和团队建设等方面。
4. 《战略管理》（Strategic Management）：这本书介绍了战略管理的概念、原理和方法，包括战略制定、实施和评估等方面。
5. 《人力资源管理》（Human Resources Management）：这本书介绍了人力资源管理的概念、原理和方法，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面。
6. 《市场营销》（Marketing）：这本书介绍了市场营销的概念、原理和方法，包括市场调研、产品定位、品牌建设和促销策略等方面。
7. 《财务管理》（Financial Management）：这本书介绍了财务管理的概念、原理和方法，包括财务报表分析、预算编制、投资决策和融资决策等方面。
8. 《项目管理》（Project Management）：这本书介绍了项目管理的概念、原理和方法，包括项目计划、进度控制、风险管理和质量管理等方面。
9. 《运营管理》（Operations Management）：这本书介绍了运营管理的概念、原理和方法，包括生产计划、库存管理、质量控制和供应链管理等方面。
10. 《商业伦理》（Business Ethics）：这本书介绍了商业伦理的概念、原理和方法，包括道德决策、社会责任和可持续发展等方面。
这份书单只是一个起点，您可以根据自己的兴趣和需求选择更多的管理学书籍进行阅读。同时，阅读管理学书籍只是学习管理学的一种方式，您还可以参加培训课程、参加讨论会和实践项目等方式来深入学习管理学。
Project 项目管理实战应用培训课程
《Project项目管理最佳实战应用》
Project是国际上最为知名和被广泛应用的优秀项目管理软件，其应用领域涉及工程建设、环保工程、房地产开发、汽车研发与制造、科技与科研项目、IT工程与软件开发、航空及轨道交通、造船、机械、产线等装备制造，奥运会和世博会等大型活动组织。 通过培训学习，实现从项目管理理论到项目管理实践应用的最佳转化-运用Project软件引导项目管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法。 授课讲师： 国内知名project项目管理专家敖建强授课，敖老师是天恩世纪项目管理咨询培训学院、光华管理学院、北大纵横商学院、美国奥曼克咨询、光环国际项目管理学院等机构特聘项目管理讲师及咨询顾问。是国内最早推广和进行企业project实践应用的专家。擅长结合有效的项目管理经验方法、企业的行业应用实践及Project软件的实战操作进行授课。其高水平的授课质量和咨询辅导能力受到企业的高度好评。 授课企业包括：中车集团、中国商飞、中海油、中石化、中国移动、中节能集团、中建八局、中南建设、中铁建设、中国水电、葛洲坝、晶科环保、三一重工、中材科技、武船重工、博世汽车、奔驰汽车、东风商用车、广汽传祺、绿城集团、绿地集团、华侨城、SOHO中国、中铁装备、交通银行等近700家知名企业。
项目课程大纲
一、 PMBOK项目管理体系核心理念与Project实践应用
1. 项目与项目管理的概念
2. 项目管理十大领域
3. 项目管理五大过程组
4. 项目的生命周期
5. 如何做到成功的项目管理
6. Project运用所需的项目管理知识
7. Project内含的项目管理工具与方法
8. 如何运用Project管理项目
二、 Project项目运行环境设置
1. Project入门导航：
2. Project单机版和企业版
3. 设定Project 的项目工作环境与界面设置
4. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图
Project 2019中文版项目管理从入门到精通课后练习答案
1 Chapter 02
1. 选择题
（1）B （2）C （3）A
2. 简答题
（1）当用户第一次选择“文件”菜单中的“另存为”
选项对文件进行保存时，弹出“另存为”对话框。用户在
该对话框中输入文件的名字、保存类型及保存位置，再单
击“保存”按钮即可将文件保存。
（2）打开Project2019后，选择“项目”选项卡，单
击打开“项目信息”，弹出对话框，修改开始时间和项目的
结束时间，点击“确定”完成设置。
（3）选取“文件”菜单中的“另存为”选项，然后选
择“工具”按钮的“常规选项”菜单， 在弹出的“保存选
项”对话框中选择“创建备份”复选框，单击“确定”按
钮关闭该对话框。
选择“工具”对话框里的“常规选项”按钮，弹出
“保存选项”对话框。将口令输入“保护密码”文本框，单
击“确定”按钮，屏幕会再次提醒用户输入一遍口令。确
定无误后，口令就随同文件一起保存下来。当用户要打开
文件时，必须输入口令，文件才能打开。
Chapter 03
1. 选择题
（1）B （2）A （3）C
2. 简答题
（1）在工期栏，选择你要改变的任务，然后键入0天。
例如我们在任务区域中，加入一个新任务“详细设计结
束”，并将其间期设定为0天，该任务在甘特图中标注成一
个里程碑。我们选择任务“方案论证”，在其“任务信息”
对话框中，选择选项“标注为里程碑”，设置完成。
（2）完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完
成、无等5种。
（3）选择“任务名称”列单击鼠标右键，选择“插入列”，插入列后选择“WBS”，选择完“WBS”后，选择
工具栏上的“格式”，在选项卡里找到“大纲数字”，勾选
“大纲数字”。
Chapter 04
1. 选择题
（1）ABC （2）D （3）C
2. 略。
3. 略。
Chapter 05
1. 选择题
（1）B
2. 简答题
（1）预算成本：企业按照预算期的特殊生产和经营情
况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。
（2）打开Microsoft Project 2019，进入到工作界
项目管理PMP精要(中英文对照)
光环国际管理培训中心 1
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM
PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)
PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 ........ 2
PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 ......................................................................................... 10
SCOPE范围管理 ............................................................................................. 18
HUMAN RESOURCE人力资源管理 .............................................................. 21
COMMUNICATIONS沟通管理 ...................................................................... 25
TIME时间管理 ................................................................................................ 29
COST成本管理 ................................................................................................ 33
RISK风险管理 ................................................................................................. 38
Microsoft Project2010基础教程(适合新手)之欧阳家百创编
欧阳索引创编 2021.02.02
欧阳索引创编 2021.02.02 Project 2010中文版基础教程
欧阳家百（2021.03.07）
了解 Project 2010
Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。
如果您已经熟悉早期版本的 Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得 Project 2010
中新功能和不同之处的相关信息。
了解 Project 2010
新增功能 概括了解 Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。
用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。
了解功能区 使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。
键盘快捷方式
随着 Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。
项目规范（即将推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。
Microsoft Project 2010 的新增功能
改进的界面2013-0401
Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。
功能区简介
当您首次启动 Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完欧阳索引创编 2021.02.02
项目管理书籍英文版
项目管理书籍英文版
项目管理是现代管理中的重要领域，对于组织的成功实施和交付项目具有关键作用。在项目管理领域，有许多经典的书籍被广泛引用和推崇。本文将介绍几本经典的项目管理书籍的英文版，并分析它们在项目管理实践中的价值和应用。
一、《A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide)》
作为国际上最重要的项目管理标准，PMBOK Guide是由美国项目管理协会（PMI）编写和发布的。该书提供了一套广泛接受并实践于全球范围内的标准、方法和最佳实践。PMBOK Guide对于理解和应用项目管理知识体系具有重要意义，它涵盖了范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
二、《The Mythical Man-Month: Essays on Software
Engineering》
弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks）在这本经典著作中讨论了软件工程中常见的问题，并提供了一些解决方案。这本书强调了“人月神话”，即增加人力资源并不能缩短软件开发时间。布鲁克斯通过自身的经验和案例分析，向读者传达了项目管理中的重要原则和策略。
三、《The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use
Continuous Innovation to Create Radically Successful
Businesses》
埃里克·里斯（Eric Ries）的《The Lean Startup》是一本关于创业项目管理的畅销书。该书提出了一种创业方法论，强调通过快速迭代、持续创新和客户反馈来降低风险和提高成功率。里斯通过实际案例和实践经验，向读者展示了如何在不确定性环境中管理项目并取得成功。 四、《Crucial Conversations: Tools for Talking When
MicrosoftProject2010基础教程(适合新手)
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1 Project 2010 中文版基础教程
了解 Project 2010
Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。
如果您已经熟悉早期版本的
Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得 Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。
了解
Project 2010
概括了解 Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。
用户控制的计划（即将推出） 如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。
使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。
随着 Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。
项目规范（即将推出） 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。
Microsoft Project 2010 的新增功能
改进的界面2013-0401
Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。
功能区简介
当您首次启动 Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2
对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。
欢迎使用 Backstage
单击“文件”选项卡 您将会转到 Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与