本公司7S管理制度
7s现场管理制度
7s现场管理制度第一章总则第一条为了规范现场管理，提高作业效率，保证员工安全和生产质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产现场及相关管理单位。
第三条本制度所称的7S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、知识（Smart）七个方面。
第四条管理层负责本制度的执行，相关部门负责对本制度的宣传和实施，员工负责严格遵守本制度。
第五条本制度经管理层会议讨论通过后生效。
第二章整理第六条整理是指清理工作场所，清除不必要的物品，使工作场所变得整洁、干净、明亮。
第七条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整理，合理分配物品和设备，保证作业无障碍。
第八条所有工作人员都应养成整理的习惯，及时清理工作场所，避免杂物积存。
第九条定期进行整理检查，对不符合要求的工作场所进行整改。
第十条整理工具：整理储物架、标签、垃圾桶、清理工具等。
第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所进行整齐有序的布置，将工具、设备等物品摆放到合适的位置。
第十二条各部门应根据工作需要，对工作场所进行整顿，确保各种物品摆放得当，方便使用。
第十三条所有工作人员都应养成整顿的习惯，不得随意乱放物品，保持工作场所的整洁和有序。
第十四条定期进行整顿检查，对不符合要求的工作场所进行整改。
第十五条整顿工具：储物柜、工具架、标识等。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行日常和定期的清洁工作，保持工作环境的清洁和卫生。
第十七条各部门应制定清扫计划，合理安排清洁工作时间，确保工作场所处于干净、整洁的状态。
第十八条所有工作人员都应参与到清洁工作中，保持工作场所的整洁和卫生。
第十九条定期进行清扫检查，对不符合要求的工作场所进行整改。
第二十条清扫工具：扫帚、拖把、清洁剂等。
第五章清洁第二十一条清洁是指保持工作设备、工具和工作环境的清洁卫生，以避免交叉污染和提高工作效率。
第二十二条各部门应制定清洁计划，定期对工作设备、工具和工作环境进行清洁，确保其处于干净、整洁的状态。
7S管理制度
一、什么是7S？7S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETS U)、素质(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、七个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S。
二、7S 的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
就是彻底地将要与不要的东西区分清晰，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的“丢了好浪费“可能以后还有机会用到”等传统观念。
时常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
目的：抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时即将维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；(3)清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明璀璨亮。
4S——清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
7s管理规定（4篇）
7s管理规定尊敬的全体员工：为了加强公司的管理，提高公司的效率和竞争力，特制定以下7S 管理规定，希望大家自觉遵守：1. 制度规范：遵守公司制定的各项管理制度和规范，包括工作时间、考勤制度、假期休假、行为准则等。
严禁违反规定行为的发生，否则将受到相应的处罚。
2. 公司形象：大家在公司内外代表着公司的形象，应注意仪表仪容，着装整洁大方，举止得体文明，言行举止要符合公司的价值观和文化。
3. 工作效率：高效率是公司取得成功的关键之一，大家应注重工作中的效率，严禁倦怠、懒散等行为影响工作进度。
合理安排工作时间，提高工作效率，做到工作与生活的平衡。
4. 信息共享：大家应积极提供自己的工作进展和所需的支持，与部门和同事之间保持良好的沟通和协作。
共享信息可以避免重复劳动，提高工作效率。
5. 问题解决：在工作中遇到问题时，应积极主动地思考并寻求解决办法，及时汇报并寻求上级和同事的帮助。
不推卸责任，不抱怨，不搞小团体等对工作造成不良影响的行为。
6. 学习成长：每个员工都应不断学习和提升自己的各项技能和知识。
公司将提供培训和学习机会，但每个人也应有主动学习的意识，通过阅读、参加培训、交流合作等方式不断充实自己。
7. 团队合作：公司强调团队合作精神，要求员工之间相互支持、相互配合，共同完成工作目标。
不追求个人利益，善于沟通，乐于分享，共同创造良好的工作氛围。
以上是公司制定的7S管理规定，希望大家自觉遵守，以身作则，以优秀的工作表现提升公司整体的竞争力和效益。
祝工作顺利！此致敬礼！7s管理规定（2）一、概述7S管理是一种常用的管理方法，主要目的是为了提升组织的效率和效益。
该方法通过对组织内部的7个方面进行规范和管理，以达到优化流程和提高工作质量的目的。
本文将介绍7S管理的基本原则和规定，以及其实施的步骤和注意事项。
二、基本原则1. 简单性：规定要尽量简单明了，易于理解和执行。
2. 全员参与：所有成员都要参与到7S管理中，共同推动工作的改进和进步。
车间7s管理制度范本
车间7s管理制度范本车间 7S 管理制度范本一、目的为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率和产品质量，特制定本车间 7S 管理制度。
二、适用范围本制度适用于本车间全体员工。
三、7S 定义及具体要求（一）整理（SEIRI）1、区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作现场。
2、对工作现场的物品进行分类，如工具、原材料、半成品、成品等。
3、定期对工作现场进行检查，及时清理不需要的物品。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行定位、定量摆放，明确标识。
2、工具、量具等应放置在固定的位置，并做好标识，方便取用。
3、原材料、半成品、成品应按照规定的区域存放，摆放整齐。
（三）清扫（SEISO）1、清扫工作现场的灰尘、杂物、油污等。
2、定期对设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。
3、建立清扫责任区，明确责任人，保证工作现场的清洁。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作现场的整洁。
2、制定清洁标准，定期进行检查和评估。
3、员工应养成良好的卫生习惯，保持自身和工作环境的清洁。
（五）素养（SHITSUKE）1、员工应遵守公司的规章制度，按时上下班，不迟到、早退。
2、工作时应保持良好的工作态度，认真负责，积极主动。
3、尊重他人，团结协作，共同营造良好的工作氛围。
（六）安全（SECURITY）1、加强安全教育，提高员工的安全意识。
2、遵守安全操作规程，严禁违规操作。
3、定期对设备、设施进行检查和维护，消除安全隐患。
（七）节约（SAVING）1、节约用水、用电、用气等，杜绝浪费现象。
2、合理使用原材料、辅料，降低生产成本。
3、加强设备管理，提高设备利用率，减少设备损耗。
四、7S 管理的实施步骤（一）宣传培训1、组织员工学习 7S 管理的相关知识，让员工了解 7S 管理的目的、意义和要求。
2、通过宣传栏、海报、标语等形式，宣传 7S 管理的理念和方法。
（二）制定计划1、根据车间的实际情况，制定 7S 管理的实施计划，明确工作目标、任务和时间节点。
7s管理制度范本
7s管理制度范本1.引言7S管理制度是一种组织管理工具，其目的在于提高工作场所的整洁度，提升工作效率，并促进员工的积极性和工作质量。
本文将为您介绍一份7S管理制度的范本，帮助您了解如何制定和实施该管理制度。
2.目标与原则2.1 目标本7S管理制度的目标是建立一个有序、清洁、高效的工作环境，为员工提供良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
2.2 原则2.2.1 全员参与：所有员工都应该参与到7S管理制度中，积极参与整理和清理工作场所。
2.2.2 持续改进：通过定期评估和改进，不断提高7S管理制度的效果。
2.2.3 规范执行：确保制度的执行情况符合规定，有责任人进行监督和检查。
2.2.4 管理层支持：管理层应提供必要的支持和资源，确保7S管理制度的有效实施。
3.具体步骤3.1 分类整理（Sort）3.1.1 定期评估和分类：对工作场所的物品进行分类，将不需要的物品进行清理和处理。
3.1.2 建立标准：根据工作需要，建立物品分类和整理的标准，确保员工能够清楚地理解和操作。
3.1.3 培训员工：对员工进行培训，教育他们如何正确进行物品分类和整理。
3.2 整顿整齐（Straighten）3.2.1 定义工作区域：为每个员工或团队划定明确的工作区域，确保物品有固定的放置位置。
3.2.2 制定标识：为每个工作区域制定标识，确保员工能够准确地找到需要的工具和物品。
3.2.3 定期检查：进行定期检查，确保工作区域内的物品整齐摆放，没有杂乱的现象。
3.3 清洁（Shine）3.3.1 制定清洁计划：制定清洁工作的频率和内容，分配责任人，确保工作场所的整洁度。
3.3.2 培训清洁技能：培训员工使用正确的清洁工具和方法，确保工作场所的卫生状况。
3.3.3 建立清洁检查：建立清洁检查制度，定期检查清洁工作的执行情况和效果。
3.4 清除异物（Standardize）3.4.1 建立工作规范：为相关操作建立标准化的工作规范，确保工作的一致性和高效性。
公司7s管理制度
公司7s管理制度公司7S管理制度一、总则公司7S管理制度是为了保持公司内部各项工作的正常运行，提高工作效率，优化内部管理，使公司具备良好的内外环境，确保公司的长期发展和可持续竞争力。
二、目标1. 提高效率：通过规范化管理，避免无谓的浪费，提高工作效率。
2. 开展持续改进：通过培养良好的工作习惯，推动公司的持续改进和创新。
3. 建立积极的企业文化：通过营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 提高产品质量：通过规范化管理和不断提高员工素质，提高产品质量，满足客户需求。
5. 强化安全管理：督促员工遵守相关法规和安全操作规程，确保员工生命财产安全。
三、实施步骤1. 推行总量控制：对各项工作进行明确的目标设定和实施计划，及时发现并解决问题，保证工作的按时高质量完成。
2. 严格执纪律：建立规章制度和流程，明确岗位职责和工作要求，制定违纪处罚措施，确保员工遵守公司规章制度。
3. 安全生产：制定并执行安全操作规程，进行安全培训，配备必要的安全设施，提高员工的安全意识和防范能力。
4. 创造良好的工作环境：提供舒适的办公设施和工作环境，关注员工的生活福利和发展需求，激发员工的工作激情和创造力。
5. 丰富培训学习：制定培训计划，提供全面的培训机会和学习资源，促进员工的综合素质提升，满足公司发展的需要。
6. 持续改进：建立改进机制，鼓励员工提出问题和改进建议，及时落实改进措施，推动公司的持续改进和创新。
四、职责分工1. 领导层负责营造良好的工作氛围，树立榜样，推行公司7S管理制度。
2. 相关部门负责制定相关规章制度和流程，明确岗位职责和工作要求。
3. 人力资源部门负责培训计划的制定和培训资源的提供，开展员工绩效考核和奖惩措施。
4. 安全环保部门负责制定安全操作规程，监督员工的安全行为，提供必要的安全设施。
5. 员工负责遵守公司规章制度，积极参与公司活动，提出问题和改进建议，共同推动公司的发展。
五、评估与持续改进公司每年将对7S管理制度进行评估，针对存在的问题和不足，及时调整和改进制度。
7s管理实施规定6篇
7s管理实施规定6篇7s管理实施规定 (1)1.目的为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。
2. 适用范围凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。
3. 定义3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。
3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。
3.3 财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。
3.4 人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。
3.5 厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。
4. 职责4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督;4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;4.3 人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核查登记，并发给来访证;4.4 异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。
5.人员进出管理5.1 本厂员工进出厂5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》，经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂时应再次登记，以了解员工进出厂情形;5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝;5.1.4 有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;5.1.5 为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区的大门，应予记录呈报人事部主管。
公司7s管理制度
公司7s管理制度第一章绪论一、概述7S管理制度是一种组织管理模式，是一种全面管理的理念，它包括了战略、结构、系统、技能、员工、风格和精神等七个要素，是企业管理者在管理过程中应该遵循和重视的核心内容。
本制度的实施可以有效提高企业的管理效率和组织效益，为企业的可持续发展提供保障。
二、目的本公司7S管理制度的目的在于使企业内部的管理、运作更加规范、高效，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展，实现公司的长期目标。
第二章公司7S管理要素一、战略（Strategy）战略是企业长期发展的指导方向，是企业管理者在内外环境变化中确定的公司发展方向和规划。
公司要具有明确的战略定位，确定未来发展的目标和方向，制定相应的发展战略和政策，以提高公司的竞争力和市场地位。
1. 公司战略的确定公司战略的确定应考虑公司的资源、环境、竞争对手等外部因素和内部要素，根据公司的发展愿景和目标来制定相应的战略计划，以推动公司的可持续发展。
2. 公司战略的实施公司战略的实施需要制定详细的实施计划，明确责任人和时间表，监督和评估实施效果，及时调整和改进公司的战略，以确保公司的长期发展和竞争力。
二、结构（Structure）结构是组织的框架，是组织各部门、人员之间的关系和职责分工。
公司的结构应根据公司的规模、业务范围和需求等因素来确定，以保证组织的有效运作。
1. 公司组织结构的设计公司组织结构的设计要考虑公司的战略目标、运营模式、人员资源等因素，确定各部门的职责和权责关系，确保公司的顺畅运转和高效管理。
2. 公司组织结构的调整公司组织结构的调整是为了适应公司的发展和变化，及时调整和改进公司的组织结构，以提高公司的管理效率和运营效果，促进公司的可持续发展。
三、系统（System）系统是公司内部的管理制度和流程，是公司各项业务活动和管理工作的规范和程序。
公司的管理系统应建立完善、清晰的管理制度，以推动公司的发展和实现公司的目标。
1. 公司管理系统的建立公司管理系统的建立需要根据公司的发展需要和管理要求，制定相应的管理制度和程序，明确公司各项管理工作的流程和要求，确保公司的管理运作得以规范和高效。
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7S管理及考核制度
1、目的
为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。
2、职责
1、经理负责7S管理制度的推行与协调控制。
2、各主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。
3、生产部各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。
3、范围
此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。
4、7S管理的要求与目标
1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
5、制度内容
本企业管理人员和作业人员年度
页脚内容。