办公室7S管理规范
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是一个组织内部的重要工作场所，为了提高工作效率和员工的工作环境，实施7S管理规范是必要的。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的内容和要求，以确保办公室的整洁、有序和高效。
二、整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行分类、整理和清理，以保持工作环境的整洁和高效。
具体要求如下：1. 将办公室中的物品按照不同的类别进行分类，如文件、办公用品、设备等。
2. 剔除无用的物品，如过期的文件、损坏的办公用品等。
3. 清理办公桌面和储物柜，确保每个物品都有固定的存放位置。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品有序地摆放在办公室中，以提高工作效率和减少浪费。
具体要求如下：1. 设立明确的标识和标签，以便员工快速找到所需物品。
2. 将常用的物品放置在易取得的位置，减少员工在办公室中的移动时间。
3. 制定物品放置的规范，确保每个物品都有固定的存放位置。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁和维护，以保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
2. 清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公设施，确保无尘、无污渍。
3. 定期清洁办公室的公共区域，如走廊、洗手间等。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指通过制定规范和标准，保持办公室的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 建立清洁的标准和规范，明确每个员工的责任和义务。
2. 定期检查办公室的清洁情况，及时发现问题并解决。
3. 培养员工的清洁意识，鼓励他们主动参与办公室的清洁工作。
六、素养（Shitsuke）素养是指通过培养员工的良好习惯和行为，维护办公室的整洁和高效。
具体要求如下：1. 培养员工的自律和责任感，要求他们按照规范和标准进行工作。
2. 定期进行培训和教育，提高员工的意识和素质。
3. 建立奖惩机制，鼓励员工积极参与办公室的管理和维护。
七、安全（Safety）安全是指为员工提供一个安全、健康的工作环境，防止事故和伤害的发生。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范标题：办公室7S管理规范引言概述：办公室是每一个企业的核心工作场所，管理规范是保证办公室高效运转的关键。
7S管理是一种管理方法，通过对办公室的整体环境进行规范化管理，以提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的内容和重要性。
一、整洁（Seiri）1.1 清理无用物品：办公室内应清理无用文件、旧设备和过期物品，保持整洁有序。
1.2 设立标准化工作流程：建立文件分类、存档和清理的标准流程，确保工作区域整洁。
1.3 定期整理工作环境：每周定期整理工作环境，保持整洁有序的工作环境。
二、整顿（Seiton）2.1 设立工作区域：为每一个员工设立专属工作区域，避免混乱和交叉污染。
2.2 组织文件和资料：建立文件柜和资料整理规范，确保文件和资料的有序存放。
2.3 定期清理工作区域：每日结束工作时清理工作区域，确保下次工作环境整洁。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公室：每周定期清洁办公室地面、桌面和设备，保持整洁。
3.2 维护设备和设施：定期维护办公设备和设施，确保正常运转。
3.3 培养员工清洁意识：加强员工清洁意识培训，共同维护办公室清洁。
四、清晰（Seiketsu）4.1 制定清洁标准：建立办公室清洁标准，明确各项清洁工作内容和频率。
4.2 建立清洁检查制度：定期进行清洁检查，发现问题及时整改。
4.3 培养员工清洁习惯：通过奖惩制度和培训活动，培养员工保持清洁习惯。
五、素质（Shitsuke）5.1 建立7S管理文化：将7S管理理念融入企业文化，形成员工共同遵守的管理规范。
5.2 培训员工管理意识：定期开展管理意识培训，提高员工对管理规范的重视。
5.3 持续改进管理规范：定期评估和调整管理规范，不断优化办公室管理效果。
结论：办公室7S管理规范是提高办公室管理效率和员工工作满意度的重要手段。
通过整洁、整顿、清洁、清晰和素质五大要素的管理，可以有效提升办公室整体管理水平，实现高效运转和良好工作环境。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是一个企业日常运营的核心部门，办公室7S管理规范旨在提高办公室的工作效率、整洁度和员工的工作积极性。
本文将从7S管理的七个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、清爽、素养和安全，详细介绍办公室7S管理规范。
二、整理整理是指对办公室内物品进行分类、归档和标识，以便员工能够快速找到所需物品。
具体要求如下：1. 办公桌上不得放置杂乱的文件和物品，应保持整洁有序；2. 文件柜要按照规定的文件分类进行整理，并使用标签标识；3. 档案室的文件要进行定期清理和整理，保持档案的完整性和准确性；4. 每个员工的工作区域应有足够的储物空间，用于存放个人物品。
三、整顿整顿是指对办公室内的设备、工具和家具进行规范摆放和维护，以提高工作效率和办公环境的整洁度。
具体要求如下：1. 办公设备和工具应按照规定的位置和摆放方式进行摆放，使用完毕后要及时归位；2. 家具要保持整洁，摆放合理，不得堆放杂物；3. 电脑和其他办公设备要进行定期维护和保养，确保正常运行；4. 会议室和接待区域要保持整洁，会议桌椅要摆放整齐。
四、清扫清扫是指对办公室内的地面、墙壁和窗户进行定期清洁，保持环境整洁和员工的身心健康。
具体要求如下：1. 办公室地面要保持干净整洁，定期打扫和清洗；2. 墙壁和窗户要保持干净，不得有污渍和灰尘；3. 桌面、椅子和其他家具要保持清洁，不得有污渍和异味；4. 厕所和洗手间要保持清洁，定期进行消毒和清理。
五、清洁清洁是指对办公室内的空气和环境进行定期清洁和消毒，以保持员工的健康和舒适。
具体要求如下：1. 办公室要保持通风良好，定期开窗通风；2. 定期清洁空调和空气净化器，保持空气清新；3. 办公室内不得吸烟，保持空气清洁；4. 定期消毒办公用品和公共区域，防止疾病传播。
六、清爽清爽是指员工的仪表整洁、着装得体和精神状态良好，以提高工作效率和工作环境的舒适度。
具体要求如下：1. 员工要保持整洁的仪表形象，注意个人卫生；2. 员工的着装要符合企业的形象要求，整洁得体；3. 员工要保持良好的工作态度和精神状态，积极投入工作；4. 员工之间要保持良好的沟通和合作，共同营造愉快的工作氛围。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室7S管理规范是为了提高办公室的工作效率和工作环境质量而制定的一套管理标准。
7S管理理念源于日本的现场管理，通过对办公室内的七个要素进行规范和优化，可以达到提高工作效率、改善工作环境和提升员工积极性的目的。
本文将详细介绍办公室7S管理规范的具体内容和实施步骤。
二、办公室7S管理规范的具体内容1. 整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类和清理，将不必要的物品清除出办公室，保持办公室内整洁有序。
具体实施步骤包括：- 对办公室内的物品进行分类，分为必需品、常用品和不必要品。
- 清理不必要品，包括过期文件、损坏的办公用品等。
- 为每一个物品指定固定的存放位置，保持整洁有序。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行整理和归纳，使其易于使用和管理。
具体实施步骤包括：- 对办公室内的物品进行整理和归纳，按照功能和使用频率进行分类。
- 为每一个物品指定固定的存放位置，并标记清晰。
- 制定物品借用和归还的规定，确保物品的使用和管理规范。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的工作区域进行定期清洁，保持办公环境的整洁和卫生。
具体实施步骤包括：- 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
- 对办公桌、地面、窗户等进行定期清洁，清除灰尘和杂物。
- 定期清洁办公室内的设施设备，确保其正常运行。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的工作环境进行整理和维护，保持办公环境的整洁和舒适。
具体实施步骤包括：- 制定环境整理计划，明确整理的频率和责任人。
- 对办公室内的墙壁、地面、家具等进行定期清洁和维护。
- 保持办公室内的空气流通，定期清洁空调和通风设备。
5. 紧固（Seigyo）紧固是指对办公室内的设施设备进行检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
具体实施步骤包括：- 制定设备维护计划，明确维护的频率和责任人。
- 定期检查和维护办公室内的设施设备，包括电脑、打印机、投影仪等。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是一个重要的工作场所，对于提高工作效率和员工的工作舒适度有着至关重要的影响。
为了实现高效的办公环境，提高工作效率，7S管理方法被广泛应用于办公室管理中。
本文将详细介绍办公室7S管理规范，包括七个方面的要求和操作指南。
二、整洁（Seiri）整洁是指清理办公室内不必要的物品，只保留必需的物品，并为其提供适当的储存位置。
具体要求如下：1. 定期清理办公桌和文件柜，将再也不需要的文件进行归档或者销毁。
2. 清理办公桌上的杂物，只保留必要的文件和工具。
3. 建立文件归档系统，确保文件的有序存放。
三、整顿（Seiton）整顿是指为办公室内的物品分配合适的位置，并制定标识和指南，以便员工能够快速找到所需的物品。
具体要求如下：1. 为每一个办公桌和文件柜分配编号，并制定相应的位置指南。
2. 确保文件柜内的文件有序罗列，便于查找和存放。
3. 为办公用品和文具设立统一的储存位置，并进行标识。
四、清洁（Seiso）清洁是指保持办公室的清洁和卫生，提供一个舒适的工作环境。
具体要求如下：1. 定期清扫办公室地面和办公桌面，保持整洁。
2. 清洗窗户和玻璃门，确保光线透明。
3. 定期清洗办公室设备和家具，保持良好的外观和功能。
五、清晰（Seiketsu）清晰是指制定清晰的工作标准和规范，确保员工能够按照标准进行工作。
具体要求如下：1. 建立办公室工作流程和操作指南，明确每一个工作环节的职责和要求。
2. 定期对员工进行培训，确保他们了解并遵守工作标准。
3. 建立问题反馈机制，及时解决工作中浮现的问题。
六、素质（Shitsuke）素质是指培养员工良好的工作习惯和自律性，使其自觉遵守管理规范。
具体要求如下：1. 培养员工良好的卫生习惯，如勤洗手、保持个人卫生等。
2. 提倡员工保持良好的工作态度和团队合作精神。
3. 鼓励员工提出改进建议，并及时奖励和表彰优秀员工。
七、安全（Safety）安全是指为员工提供安全的工作环境，预防意外事故的发生。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范一、引言办公室是一个组织中重要的工作场所，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高工作效率和员工的工作积极性至关重要。
为了实现这一目标，我们制定了办公室7S管理规范。
本文将详细介绍7S管理的各个方面，包括办公室的整洁度、整齐度、清洁度、标准化、素养、安全和自律。
二、办公室的整洁度1. 办公桌面整洁：办公桌面应保持整洁，不得堆放杂物。
文件、文具和办公用品应有固定的摆放位置。
2. 文件归档有序：文件应按照一定的分类和编号规则进行归档，方便查找和管理。
3. 垃圾分类处理：办公室应设立垃圾桶，并按照垃圾分类标准进行处理。
4. 设立整理时间：每天安排一定的时间整理办公室，保持整洁度。
三、办公室的整齐度1. 办公桌面摆放规范：办公桌面上的物品应摆放整齐，避免杂乱无章。
2. 文件整理归类：文件应按照一定的分类和编号规则进行整理，避免乱堆乱放。
3. 电源线布局整齐：电源线应整齐布局，避免交叉纠缠和混乱。
4. 椅子和灯具摆放规范：椅子和灯具应摆放在合适的位置，不得占用过多的空间。
四、办公室的清洁度1. 每日清扫：每天清扫办公室地面和桌面，保持整洁。
2. 定期擦拭：定期擦拭办公桌、椅子、电脑、电话等物品，保持清洁。
3. 定期消毒：定期对办公室进行消毒，保持环境卫生。
4. 定期通风：定期开窗通风，保持空气流通。
五、办公室的标准化1. 标准化文件管理：制定文件管理制度，规范文件的编号、归档和借阅流程。
2. 标准化办公用品采购：制定办公用品采购标准，明确采购渠道和审批流程。
3. 标准化会议管理：制定会议管理规范，明确会议的召开时间、议程和参会人员。
六、办公室的素养1. 仪容仪表：办公室员工应保持整洁的仪容仪表，穿着得体。
2. 言行举止：办公室员工应文明用语，礼貌待人，遵守办公室的规章制度。
3. 团队合作：办公室员工应积极参与团队合作，共同完成工作任务。
4. 岗位职责：办公室员工应明确自己的岗位职责，做好本职工作。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述:办公室7S管理是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织能力。
通过对办公室环境、设备、文件、流程等进行规范化管理，可以提高工作效率、减少浪费和错误。
本文将详细介绍办公室7S管理的五个部份，包括整理、整顿、清扫、清洁和素质。
一、整理:1.1 整理办公桌和文件柜整理办公桌和文件柜是整理办公室的第一步。
将桌面上的杂物归类整理，保持桌面的整洁和清爽。
同时，整理文件柜中的文件，按照一定的分类和标签进行整理，方便查找和归档。
1.2 整理办公设备和工具办公设备和工具是办公室工作的基础。
定期检查和整理办公设备，确保设备正常运行和维护。
同时，整理工具箱中的工具，保持工具的完好和有序，方便使用和维护。
1.3 整理办公室布局和装饰办公室的布局和装饰对工作效率和员工的心情有着重要影响。
合理规划办公室的布局，确保员工之间的合作和沟通更加顺畅。
同时，整理办公室的装饰，使办公环境更加舒适和温馨。
二、整顿:2.1 整顿办公流程和工作规范整顿办公流程和工作规范是提高工作效率和减少错误的关键。
制定和规范办公流程，明确每一个环节的责任和工作要求。
同时，建立和遵守工作规范，确保每一个员工按照规定的程序和标准进行工作。
2.2 整顿文件管理和信息流通文件管理和信息流通是办公室工作的重要环节。
建立完善的文件管理系统，包括文件的存储、归档和查找等。
同时，规范信息的传递和流通，确保信息的准确和及时。
2.3 整顿会议和沟通方式会议和沟通是办公室工作中必不可少的环节。
整顿会议的组织和流程，确保会议的有效和高效。
同时，整顿沟通的方式和渠道，使沟通更加顺畅和明确。
三、清扫:3.1 清扫办公室环境清扫办公室环境是保持办公室整洁和卫生的重要措施。
定期打扫办公室的地面、桌面和设备，保持办公环境的清洁和舒适。
3.2 清扫办公设备和工具办公设备和工具的清洁和维护对工作效率和设备寿命有着重要影响。
定期清洁办公设备和工具，保持设备的正常运行和使用寿命。
办公室7S管理规范
办公室7S管理规范引言概述：办公室7S管理是一种管理方法论，旨在通过规范化和优化办公室环境，提高工作效率和员工满意度。
本文将详细介绍办公室7S管理的具体内容和实施步骤。
一、整理（Seiri）1.1 清理工作区域：清理办公桌、文件柜和其他工作区域，保持整洁有序。
1.2 淘汰不必要的物品：清理过期的文件、废弃的办公用品和其他不再需要的物品，减少工作区域的杂乱程度。
1.3 制定物品分类标准：根据工作需要，制定合理的物品分类标准，方便员工查找和使用。
二、整顿（Seiton）2.1 安排合理的工作布局：根据工作流程和员工需求，合理安排办公桌、文件柜和其他工作设备的位置，提高工作效率。
2.2 标示和标注：为文件柜、文件夹和其他物品进行标示和标注，方便员工快速找到需要的物品。
2.3 制定物品归位规范：制定明确的物品归位规范，确保每个物品都有固定的位置，避免物品乱放和丢失。
三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁办公区域：定期清洁办公桌、地板、窗户和其他办公设备，保持办公环境的整洁和卫生。
3.2 维护设备和设施：定期检查和保养办公设备和设施，确保其正常运行和良好状态。
3.3 培养良好的卫生习惯：提倡员工保持个人卫生，垃圾分类和及时清理，共同维护整个办公室的清洁。
四、标准化（Seiketsu）4.1 制定工作标准：制定明确的工作标准和流程，确保员工在工作中遵守规范，提高工作效率和质量。
4.2 培训和教育：对员工进行相关培训和教育，提高他们的意识和能力，使其能够按照标准进行工作。
4.3 定期检查和评估：定期检查和评估办公室的管理情况，发现问题并及时改进，确保管理规范的执行。
五、素养（Shitsuke）5.1 培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如准时上班、遵守工作纪律等，提高工作效率和团队凝聚力。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与办公室7S管理，同时对违反规范的行为进行惩罚。
5.3 持续改进：办公室7S管理是一个持续改进的过程，不断总结经验教训，优化管理措施，提高管理水平和效果。
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9st, June, 2010
-6-
如何做好 7S
9st, June, 2010
-7-
整理
含义
将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。
目的 腾出空间
防止误用
含义
经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
9st, June, 2010
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如何清扫？
①看不见的地方，也要彻
底打扫干净。
②经常打扫，使环境尽量 不产生灰尘、污秽。
9st, June, 2010
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主机座
电脑侧面
电源插座
9st, June, 2010
9st, June, 2010
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进行标识
9st, June, 2010
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问题点
9st, June, 2010
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提问
9st, June, 2010
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要领
彻底整理， 只留下需要的 物品
9st, June, 2010
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要领
合理利用空间， 100%定位放置
9st, June, 2010
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着 装
9st, June, 2010
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离位时
9st, June, 2010
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要领
☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作
9st, June, 2010
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9st, June, 2010
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要领
1.公司严禁烟火，办公区域禁止吸烟. 2.电源电线不乱拉 ,及时收回老化、破损的电线、 电器元件应及时更换. 3.设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外.
9st, June, 2010
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节约
含义
减少企业的人力、成本、空间、时 间、库存、物料等消耗因素。
根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放方法
9st, June, 2010
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要领
利用各种颜色、
数据等进行标识
9st, June, 2010
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问 题 点 在 哪 里？
9st, June, 2010
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问 题 点 在 哪 里？
9st, June, 2010
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清扫
7S是什么
7S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的 坚持不懈 每日每日坚持7S管理，一点一滴 持续的改善
9st, June, 2010
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7S是什么
更大的 发展空间 整齐、清洁 的工作环境
企业形象
吸引更多的 忠实顾客 行业内成为 学习榜样
9st, June, 2010
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7S是什么
9st, June, 2010
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现场检查
7S 差！
9st, June, 2010
7S 好！
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要领
要区分 对待!
暂时不用的
马上要用的
长期不用的
9st, June, 2010
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要领
将需要的物品的数量降 到最低程度
例如：
减少文具使用数量
减少文件保存数量
减少电话使用时间
缩短会议时间
9st, June, 2010
目的
成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
9st, June, 2010
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如 何 保 持 ？
9st, June, 2010
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要领
连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动
9st, June, 2010
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要领
花时间改掉坏习惯及 眼不见为净的态度
9st, June, 2010
要主动整理、整顿传真？
传真是客户传递过来的信息，对公司 和我们的工作都是非常重要的。 不管是不是发给我的传真，我都应该认 真对待。 主动把我认识的人的传真送过去，以便 同事可以及时得到客户的宝贵信息。
9st, June, 2010
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打印前，我们应该做什么？
确认打印机是否正常工作
节约电、水、能源 安全用电、用水，勿将饮水机的水滴入电源插头中
不在办公室区域吸烟，以免引起烟头点燃着火
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节约 安全 素养
整理 清扫
整顿
清洁
9st, June, 2010
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9st, June, 2010
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9st, June, 2010
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整顿
含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于 使用的状态。━即寻找时间为零 目的
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序
9st, June, 2010
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确定物品 放置场所
9st, June, 2010
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物品分类 摆放
办公室 7S 管理规范 泛 亚 7S 管 理 标 准
9st, June, 2010
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整顿 整理 清扫
节约
7S
安全
素养
清洁
9st, June, 2010
-2-
7S是什么
演
变
8S （服务）
7S（节约）
6S（安全） 5S（修养） 4S（清扫、清洁）
2S（整理、整顿）
9st, June, 2010
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目的
养成降低成本习惯，加强作业 人员减少浪费意识教育。
9st, June, 2010
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要领
1.能用的东西尽可能利用 2.以自己就是主人的心态对待企业的资源
3.切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用 价值
9st, June, 2010
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小组讨论
9st, June, 2010
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要领
对可有可无的物品，
应坚决处理掉，
决不手软!
9st, June, 2010
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要领
为何会有这么 多废品？
分析
9st, June, 2010
检查
改善
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问 题 点 在 哪 里？
提问
1、图片中存在什么问题？
2、为什么会产生这样的问题？
3、会产生什么样的影响？
4、我们应该怎样做？
①小故障请按照提示排除 ②无法解决时，请及时与管理员联系
确认打印纸 ①及时更换所需的纸型，以免产生作废文件 ②发现作废的包装时，请及时丢到纸篓内 ③发现纸张快用完时，请及时领取
9st, June, 2010
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安全
含义
清除隐患，排除险 情，预防事故的发生
目的
保障员工的人身安全，保证公 司的财产不受损坏，营造安全 健康的工作环境.
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要领
自己动手，不依赖外人
(所有部门、人员都一起执行)
9st, June, 2010
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要领
清扫责任分区
C3区 (李) E1 区 (贾)
A2 区 (胡)
C2区(沈) A1 区 (张)
C1区(王) B1区(赵)
9st, June, 2010
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清洁
含义
将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。
把文件区分为必要(有效)和不要(过期无效)的
无效和不需要的文件及时回收或销毁
将文件分门别类保存
制作目录索引，便于查找
防潮、防尘、防虫 定期修补维护 专人管理、责任分明 文件管理制度、程序 使用完后及时归位 爱护文件，节省用纸 按规定要求制定发行文件资料
节约
安全
9st, June, 2010
纸张回收利用
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下班前7S
办公室7S活动
1、实施早上7S活动的所有内容 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备
3、固定可能脱落的标签
4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。
9st, June, 2010
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文 件 的 7S
整理 整顿 清扫 清洁 素养
早上7S
办公室7S活动
1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方
5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品
6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来
9st, June保持7S评价的心情， 不断改善办公7S
9st, June, 2010
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素养
含义
对于规定了的事情，大家都按要求去执行， 并养成一种习惯。
目的
让员工遵守规章制度
培养良好素质习惯的人才
铸造团队精神
9st, June, 2010
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语 言
问 候、礼 貌 语
您好! 早上好! 下午好! 大家好!