《战略管理：竞争与全球化》读书心得
读《战略管理—竞争与全球化》有感
读《战略管理—竞争与全球化》有感目前，全球经济正遭遇前所未有的经济危机重创，曾经被称为“基业常青”的企业，也出乎意料地面临着战略紧缩，甚至有些企业变卖资产，选择了破产，这使得我们不得不重新思考和审视企业战略问题。
《战略管理—竞争与全球化》该书分为战略管理的投入、战略行动：战略制定、战略执行这三大部分，作为战略管理的投入部分，书中第一、二、三章对战略管理的内容，企业外部环境与内部组织进行了重点分析，作者以波音与空客商用飞行器生产的全球霸权之争作为开篇案例，旨在通过案例来阐述为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润。
让我对公司战略有了进一步的了解，并对如何制定本公司的战略及战略执行等来提升公司价值有了更深入的思考。
通过学习战略管理过程来学习公司应如何获得战略竞争力以及赚取超额利润，我们经常看到一些公司能获得持续的成功而另一些则不能，能否熟练掌握和运用战略管理思想是其原因所在，正如我们将会看到的，全球竞争的现实是战略管理过程的一个关键部分，并将极大地影响公司的表现。
通过对沃尔玛超市面临的环境压力和3M公司合理应对创新与效率之间的关系案例分析，作者分别向我们展示了企业外部环境和内部组织的重要性，通过对企业外部环境的分析、细化再到行业环境的辨析解读最后到竞争对手的认识，深感外部环境充满挑战性且错综复杂，作为应对者，企业自身必须具备技能去分析发现且利用外部环境中的机会和威胁。
而对于内部组织，总结关键词分别为：行为、资源和能力，在如今全球化的商业环境中，一些传统的生产要素仍然能为企业创造一种竞争优势。
然而这些因素能够带来竞争优势的可能性却正在逐渐降低。
在新的竞争格局中，资源能力和核心竞争力构成了企业的内部组织，而且与外部环境中的条件相比，它们可能会对企业的业绩产生更重大的影响。
那些最成功的企业能够认识到只有核心竞争能力与机遇相契合时，企业才能够获得战略竞争能力和超额利润。
《战略管理：竞争与全球化》读后感
《战略管理：竞争与全球化》读后感----aceb55ad-6ea5-11ec-9334-7cb59b590d7d《战略管理竞争与全球化》读后感我很荣幸地听取了武汉大学经济与管理学院梁文超教授关于企业战略管理的研究，并在老师的推荐下阅读了《战略管理竞争与全球化》。
Michael A.·哈特博士从麦当劳在全球经济衰退中表现良好的案例开始，从2022到2022，讨论了为什么要制定战略规划、战略实施、追求战略竞争力和获得超额利润。
书中的案例非常丰富。
结合老师在课堂上的认真讲解，我对公司的战略有了进一步的了解，对如何制定公司战略和战略实施，提升公司价值有了更深的理解。
首先，我们在课堂上学习了有关战略管理的专业知识，让我们开阔了视野，提高了专业素养。
这门课程从整体上给我们介绍了什么叫做战略、什么是战略管理。
接着给我们讲解了进行战略管理的依据，即所谓的企业目标、企业愿景以及战略管理目标。
再接着就是如何进行战略的制定依据，正所谓“知己知彼，百战不殆”，在这里我们主要从外部环境和内部环境进行分析；外部环境是根本前提，内部环境是重要条件；在外部环境中，我们主要考虑宏观环境、产业与竞争环境、市场环境，另外还介绍了进行外部环境分析的几个方法；对于内部环境，我们主要关心的是企业资源与能力、企业的核心竞争力和企业的价值链。
当然，内部环境分析的方法也是必不可少的。
在战略选择问题上，我们主要建立战略模型，对战略模型进行分析和评价，以确定战略匹配和选择，因此分析和评价的方法也是必不可少的。
一旦选择了策略，下一步就是实施它。
在实施过程中，企业应为战略的实施提供一系列保障，如组织保障、职能战略和战略领导者。
只有在这三个方面没有失误，战略才能顺利实施。
战略是不断变化的，不是一成不变的。
一旦战略不能再满足市场或企业的需求，就需要改变，但改变并不意味着执行，它还需要一系列的思考和分析。
战略管理过程是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取的一系列协议、决策和行动。
《战略管理》学习心得体会(3篇)
《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
通过学习和研究这门课程，我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解，以下是我在学习过程中的一些心得体会。
首先，战略管理是一个系统的过程。
战略管理不仅仅是制定和实施战略计划，更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁，内部资源和能力的优势和劣势，并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。
在这个过程中，战略管理需要综合考虑各种因素，包括市场竞争，技术进步，政府政策等等，同时也需要灵活性和适应性，因为外部环境的变化是不可预测的。
其次，战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。
一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持，在制定和实施战略过程中，领导者要始终与员工保持沟通和协作，使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。
只有这样，战略才能长期稳定地发挥作用，并为组织带来持续的竞争优势。
第三，战略管理需要不断学习和创新。
在不断变化的环境中，企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。
战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题，同时也需要不断评估和调整战略，确保其与环境的匹配度。
一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力，只有这样，企业才能在竞争中保持领先优势。
第四，战略管理需要全员参与。
战略管理不是领导者的一项任务，而是全体员工的共同责任。
每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解，并将自己的工作和决策与战略目标对齐。
只有通过全员参与，战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中，才能形成战略所需的协调和合作效应。
第五，战略管理需要权衡和选择。
在资源有限的情况下，企业无法追求所有的机会和目标，必须在不同的选择中进行权衡。
战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择，根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。
同时，战略管理也需要考虑短期和长期的平衡，不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。
总之，学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。
2024年《战略管理》学习心得体会范文(三篇)
2024年《战略管理》学习心得体会范文在2024年的《战略管理》学习中，我深刻体会到了战略管理对企业的重要性以及如何正确运用战略管理来提升企业竞争力和实现持续发展。
以下是我的一些心得体会。
首先，战略管理是企业成功的关键。
在过去的几个学期里，我学习了很多企业案例，发现成功的企业都有一个清晰的战略管理方向。
战略管理涉及到企业的长远目标、战略选择、资源配置等方面，通过有效的战略管理，企业可以更好地把握市场机会，应对市场风险，提高企业的竞争力。
其次，战略管理需要与环境变化相适应。
尤其是在当前快速变化的市场环境下，企业必须及时调整战略，适应环境的变化。
在学习中，我们学到了很多应对环境变化的战略管理方法，比如敏捷战略管理、创新战略管理等，这些方法都可以帮助企业获得竞争优势，抓住市场机遇。
第三，战略管理需要全员参与。
在课堂上，我们学习了很多企业的案例，发现成功的企业都注重整个组织的战略管理，而不仅仅是高层管理人员的事情。
这意味着每个员工都要参与到战略管理中来，了解企业的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
只有整个组织都能明确战略目标并为之努力，才能实现企业的长远发展。
第四，战略管理需要不断学习和创新。
在学习中，我意识到战略管理是一个动态的过程，需要不断学习和创新。
企业不能止步于一成不变的战略，而要随时关注市场的变化，不断寻求新的发展机遇。
学习中，我们还学到了很多创新战略管理的方法和工具，如设计思维、平台创新等，这些方法可以帮助企业开拓新市场，获得新的竞争优势。
第五，战略管理需要整合资源。
在学习过程中，我了解到战略管理不仅仅是制定一个正确的战略方向，更需要有效地整合企业的各种资源。
只有整合了企业的人才、技术、资金等资源，才能更好地实施战略，获得战略目标。
总结起来，2024年的《战略管理》学习使我深刻认识到了战略管理对企业的重要性以及如何正确运用战略管理来提升企业竞争力和实现持续发展。
在未来的职业生涯中，我将运用所学的知识和方法，积极参与企业的战略管理，为企业的发展做出贡献。
读战略管理—竞争与全球化有感
读战略管理—竞争与全球化有感在当前企业竞争日益激烈、市场环境不断变化的背景下，战略管理成为企业成功的关键因素之一。
竞争和全球化的趋势已经给企业带来了很多新的机遇和挑战，而只有通过精细的战略规划和有效的战略管理方能从中获得更大的优势。
下面我将结合国际经济学和战略管理学的理论，阐述我对读《战略管理—竞争与全球化》这本书的感悟。
本书涉及到了战略管理的各个方面，例如战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等，每一章节都非常详细的介绍了相关的理论知识和实践案例。
比如在战略分析章节中，作者介绍了SWOT分析、PEST分析和五力模型等一系列工具，这些工具可以帮助企业全面地了解自身和市场的优势和劣势，为战略制定提供有力的依据。
而在战略实施章节中，作者介绍了战略资源管理、组织设计和战略控制等实际运用的要点，强调了在实施过程中需要注重与组织文化、员工激励和团队协作等因素的协调和平衡。
除了介绍理论知识和实践案例外，本书同时引导了读者思考如何在竞争和全球化的环境中开展有效的战略管理。
书中提到了当今世界经济发展的趋势，即全球化、信息化和知识经济化。
在这样一个时代，企业面临的不仅是国内市场的竞争，还要拥抱全球范围内的机遇，因此战略管理也应该同时面向国内和国际市场。
另外，读完本书也让我意识到企业战略管理需要始终关注可持续性发展。
在竞争激烈的市场环境下，企业可能会为了追求短期利益而采取一些不负责任的商业行为，例如不良商业竞争和环境污染等，但这些行为最终会损害企业自身的声誉和利益，也会给社会带来负面影响。
因此，在战略制定和实施过程中，应该主动倡导可持续性发展，注重企业社会责任和环境保护，积极回报社会。
综上所述，《战略管理—竞争与全球化》这本书通过详细介绍战略管理的各个方面，引导企业在竞争和全球化的环境中开展有效的战略管理，同时强调企业应该注重可持续性发展，回报社会。
因此，我认为本书是一本很值得有志于开展战略管理的人士，尤其是企业管理者和培训师参考的好书。
何炳荣—《战略管理》读后感
《战略管理：竞争与全球化》读后感杭州市会计领军班何炳荣（学号11）学习了《战略管理：竞争与全球化》后，要点总结如下：一、战略管理概述战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。
战略管理针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题上作出回应，具有如下主要特点:①是关于企业整体性的管理；②是企业与外部关系的改变和管理；③具有不确定性和模糊性；④涉及企业的变革；其特点决定了战略管理的复杂性。
而运营管理是企业日常常规管理，是具体的、明确的管理，不会涉及企业的变革，难度较小，一般是指企业的职能管理。
企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。
公司战略又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
二、战略分析任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。
环境分为外部环境和内部环境。
1、根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势。
一般宏观环境因素又可以分为政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境和技术环境；行业环境因素行业环境分析是指中观环境分析，对企业的战略影响同样有较大影响，主要有两个模型，第一个模型为行业生命周期模型，第二个模型为波特的五力模型。
《战略管理》读后感
《战略管理：竞争与全球化》读后感在战略管理学术界来说，无论是理论还是实践，《战略管理——竞争与全球化（概念）》一书都不可避免被提及，甚至可以说是权威性的。
这部著作以生动和友好的行文方式，运用大量详实的案例将战略管理思想、技术和工具的范例和应用展示在读者面前，引导读者进入变幻莫测的战略管理领域。
全书生动简明的语言，深入浅出的论述吸引了读者的注意力，详细介绍了经济实体如何运用战略管理工具、技术和思想来制定和推行自己的战略。
这些工具、技术和思想大多来自战略管理领域内权威研究者的成果，让这部著作具有更充实的内涵，提升了其在该领域内的地位，使人阅后掩卷深思，受益匪浅。
这部著作已经推出了第十个版本，我所学习的是第九版。
这个版本相对于前面八个版本来说，更全面地涵盖了市场上可见的战略管理的内容，采用的研究成果既有久经市场验证的经典理论，也有最前沿新生论述，一方面帮助读者夯实战略管理的理论基础，一方面揭示了人们对于如何在当前复杂的商业环境中有效运用战略管理的新认知。
这些理论全部都有足够的经济案例支撑，我没有发现过有任何一本别的战略管理方面的书籍能够像这部著作一样，将大量不同类型组织的实用、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现在读者面前。
这一版本所有章节均采用全新的开篇案例，在全书中始终强调互联网和电子商务的应用，对21世纪竞争格局下的战略问题多有涉及，尤其强调由电子商务公司和新兴公司带来的竞争，在各章节和案例中，与时俱进地加大了对全球战略的讨论。
这部著作涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，对“开篇案例”“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新，特别增加了中国企业进行跨国战略运用的案例，还专门针对中国的公司治理插入一节阐述，并且因为中国国情的独特性而未能得出任何肯定的结论。
这部著作首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。
2024年读《战略管理》的心得体会(3篇)
2024年读《战略管理》的心得体会____年读《战略管理》的心得体会引言：《战略管理》是一本经典的管理学著作，早在20世纪80年代就被广泛引用和研究。
如今，时代发展迅速，管理理论不断更新迭代，但《战略管理》仍被视为指导企业决策和管理的基石之一。
____年，我有幸读这本经典之作，对我个人的管理思维和职业发展产生了深远的影响。
在这篇文章中，我将分享我对《战略管理》的心得体会，探讨其在未来管理领域的重要性以及对我个人的职业发展的启示。
一、对于未来管理领域的重要性理解1.1 战略的定义《战略管理》明确了战略的定义，将其视为一种为达成目标并适应环境变化而采取的行动和资源分配规划。
这个定义帮助我明确了战略的核心概念，即目标、环境和行动规划。
未来的管理者需要能够准确理解和应用这个概念，以制定并执行有效的战略。
1.2 战略管理的核心要素《战略管理》强调了战略管理的核心要素，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。
这些要素形成了一个循环过程，帮助组织在不断变化的环境中做出明智的决策，并保持竞争优势。
未来的管理者需要具备这些关键要素，并能够灵活应用于实际问题中。
1.3 战略管理的关键问题《战略管理》还深入探讨了战略管理的一些关键问题，如目标的制定与层次的划分、资源的分配和组织结构的设计等。
这些问题对于组织的发展和战略的实施至关重要，未来的管理者需要深入理解和解决这些问题，以推动组织的发展和创新。
二、对我个人的职业发展的启示2.1 战略思维的培养《战略管理》帮助我培养了战略思维，即从宏观和长远的角度思考问题，敏锐捕捉机遇并及时做出决策。
这种思维方式对于个人的职业发展至关重要，能够使我更加明确自己的目标，并做出适合自己的职业规划。
2.2 管理理论与实践的结合《战略管理》不仅提供了丰富的理论知识，更注重将理论与实践相结合，通过案例分析和实践活动等形式，帮助我将所学知识应用到实际工作中。
这让我深刻认识到，管理理论与实践是相辅相成、缺一不可的。
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《战略管理：竞争与全球化》读书心得
许鸿
《战略管理—竞争与全球化》一书分为战略管理的投入、战略制定、战略执行这三大部分，作为战略管理的投入部分，书中第一、二、三章对战略管理的内容，企业外部环境与内部组织进行了重点分析，具体阐述了为何制定战略、如何制定战略、战略规划、战略执行以及追求战略竞争力、获取超额利润。
这些介绍让我对公司战略有了进一步的了解，并对如何制定本公司的战略及战略执行等来提升公司价值有了更深入的思考。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力和获取超额利润而采取的一整套约定、决策和行动。
在此过程中，这家公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力—战略输入要素的来源。
借助这些信息，公司能够形成愿景和使命，并制定其战略。
执行战略的过程就是公司为获得战略竞争力和超额利润而采取的过程。
有效的战略行动整合了战略规划和执行，并且会有期望的战略产出。
这是一个动态的过程，因为不断变化的市场和竞争结构与公司持续发展的战略输入是一致的。
企业的外部环境充满挑战且错综复杂，由于外部环境对企业业绩的影响，企业必须通过有效的外部环境分析：扫描、
监测、预测和评估去分析且发现外部环境中的机会和威胁。
外部环境分总体环境、行业环境、竞争环境。
与总体环境相比，行业环境对企业的战略行动有更直接的影响。
竞争的五力模型包括：新进入者的威胁、供应商的力量、买方的力量、替代产品和现有竞争者之间竞争的激烈程度。
通过研究这些力量，企业在行业中找到这样一个位置，要么能以对自己有利的方式影响这些因素，要么能保护自己免受这些力量的冲击，从而增强获得超额利润的能力。
在对内部组织进行分析时，企业应当越来越多地利用一种全球性的思维模式。
如果企业中到处涌现具备全球性思维模式的人才，那么它就拥有了一种全球市场中长期竞争优势的重要来源。
另外，对内部组织进行分析还要求特定的评估人员对企业管理者创造出来的资源组合，以及异质性资源和能力的组合进行全面考察。
每个企业都至少拥有一些其他企业不具备的资源和能力。
资源是能力的源泉，某些能力又能促使企业发展出自己的核心竞争力或竞争优势。
如何帮助企业识别并建立核心竞争力？第一种工具是企业可以用可持续竞争优势的四个标准：有价值、稀有、难以模仿、不可替代，来判别那些资源和能力可以为企业提供核心竞争力。
第二种工具就是价值链分析。
价值链表明了一个产品是如何从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程，它可以被分解为主要活动和辅助活动。
通过研究与主要和辅助活动相关的
技能，企业可以了解其成本结构，并找到创造价值的行为方式。
当然，如果企业的主要活动和辅助活动都不能创造价值时，企业就必须考虑外包。
公司的战略有业务层战略和公司层战略，所有的企业都需要业务层战略，然而并非所有的企业都需要公司层战略。
业务层战略是指公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套互相协调的使命和行动。
业务层战略指出了公司必须作出的关于打算如何在独立的产品市场竞争中的选择，这些选择非常重要，因为长期的业绩与公司的战略息息相关。
由于在全球经济中竞争的复杂，要作出这些选择是非常困难的。
业务层战略有五种类型，分别是成本领先、差异化、聚焦成本领先、聚焦差异化、整体成本领先/差异化。
每一种业务层战略都可以帮助公司在一个特殊的竞争环境范围内建立并开拓一项特殊的竞争优势。
顾客是成功的业务层战略的基础。
在涉及顾客的时候，企业同时会考虑三个问题：谁、什么以及如何做。
这些问题分别涉及要服务的顾客群、企业将会满足的需求，以及公司用来满足顾客需求的核心竞争力。
全球经济范围内不断增加的细分市场为企业创造了识别更多独特顾客需求的机会，它们可以选择一种业务层战略来满足顾客需求。
公司层战略尤指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。
企业实施公司层战略主要是
为了提高公司价值。
除非公司能在多个业务中产生范围经济或财务经济，或者加深多元化能增强市场影响力，否则公司更愿意选择单一或主导业务的公司层战略来寻求多元化的发展。
企业的公司层战略从中度多元化向高度多元化转变时，范围经济和市场影响力可能是为其创造价值的主要因素。
相关多元化公司层战略能帮助企业通过行为共享和传递核心竞争力来创造价值。
通过有效的资源配置或重组目标公司的资产并对其进行严格的财务监控，是成功实施非相关多元化的两个途径。
公司实施非相关多元化关注于获得财务经济性。
管理者在制定企业最佳层次的多元化战略决策时，必须同时考虑企业的内部环境和外部环境。
内部环境是多元化方向的决定因素，但外部环境也可能会影响到公司的多元化水平，如未曾预知的竞争对手的威胁。
有了良好的公司战略，就需要有良好的机制来保障战略得到有效的执行。
公司治理是公司利益相关者之间的关系，它决定了公司的方向，并控制公司的业绩。
公司如何监督和控制高层管理者的决策及行为影响到战略的实施。
将管理者决策和公司股东利益统一起来的公司治理机制有助于为公司创造竞争优势。
德国、日本和中国的公司治理结构互不相同，也不同于美国的结构。
美国的公司治理机制历来关注股东利益的最大化。
在德国，作为利益相关者的雇员对公司治理有很大的影响。
相反在日本，直到最近股东在监督和控制
高层管理者方面还是几乎不起作用。
不过，日本公司现在正受到激进主义股东的挑战。
中国的治理机制还很年轻，在很多方面都借鉴了美国的治理机制。
有效的公司治理机制应保证所有利益相关者的利益都能得到满足，包括资本市场的利益相关者、产品市场的利益相关者和组织内部的利益相关者。
只有当他们的利益都得到基本满足时，公司的长期战略目标才能实现。
有效的公司治理机制还能在战略的制定和实施时促进伦理行为。
公司的组织结构就是从总体上决定一家公司会做什么及如何做的正式的组合配置方式。
战略控制和财务控制是组织控制用来支持战略实施的两种主要控制方式。
通过职能型结构实施业务层战略。
成本领先战略需要一个集中化的职能型结构-强调制造和过程的效率。
差异化战略的职能型结构对涉及分散经营的组织实施相关决策，尤其关注营销。
小公司一般运用聚焦战略，直到公司根据产品或市场多元化之前，该战略都要求一个简单结构。
不同形式的多部门结构要求与之匹配的战略也有所不同。
用于实施联系型相关战略的业务单元形式在多元化的公司内部建立了各个利润中心，中心由提供相似产品的部门组成，各个利润中心之间相互独立。
用于实施非相关多元化战略的竞争形式的组织结构实行高度的分权，不运用整合机制，而是运用客观的财务目标来评估各部门的业绩。
通过全球地理区域结构实施的多国化战略强
调分权化，在各个国家或地区执行不同的职能行为。
多国化战略，作为公司寻求本土响应的跨国战略和全球效率的全球化战略，是通过混合结构来实施的。
此外，高层管理者对战略的执行亦非常重要。
高层管理者是公司建立和开发竞争优势的重要资源，这些战略领导者还可能是竞争优势的来源。
本书所研究的战略管理过程要求以规范的方法来创造竞争优势。
这些方法为21世纪的公司提供了创造战略竞争力和获取超额利润的路径。
掌握这一战略管理过程，有助于个人及公司的发展。
一个成功的模式必然要构建一个多赢的生态系统，没有一个千篇一律的战略，适合自己的才是最好的。
战略并不意味着商业经营要趋向僵化，与之相反战略创新价值巨大。
在当今多变环境中一些优秀的战略专家通过联盟、内部创新和国际化创业和其他多种方式保持着战略的选择性、开放性和灵活性；战略也不是只能处理不可知的、较远的未来。
合适的战略生命周期最近几年已经变得越来越短，过去的战略一般有5至10年的时间跨度，现在2到3年时间跨度的战略会更加合适。
在任何情况下，战略都是评估现在的状况和未来的可能性并做出今天的最佳决定而不仅仅是预测未来。
战略更不是静止的，它逐渐演变并根据基础变化而调整，一些未被设想的机会不能因为它们在战略要素之外就被忽视。
阅读和学习本书后最大的收获便是：自己不再将自己的任何企业管理上的想法都称之为战略，因为战略不仅仅是计划，它更是有意识的、有远见的和整体性的选择。
公司的领导能力是不能被计划的，但它也不可能在缺乏宏大和深思熟虑的志向的情况下出现。
因此，学习和领会本书的精髓，可以帮助我们走上战略管理的正确道路。