综合面试技巧培训讲义
面试技巧培训讲义(PPT 82页)

1. 1 站姿
站姿是人们站立时的姿势与体态,是 仪态美的基础。
1. 站姿标准 正面看:全身笔直,精神饱满,两
眼正视,两肩平齐,两臂自然下垂,两 脚跟并拢,两脚尖张开45°~60°。
侧面看:两眼平视,下颌微收,挺 胸收腹,腰背挺直,手中指贴裤缝,整 个身体庄重挺拔。
1. 1 站姿
2. 职场站姿的主要类型
医务人员的姿态礼仪
基 本 坐 姿
医务人员的姿态礼仪
医务人员持物走姿
端盘姿态
持病历夹姿态
推车姿态
2. 表情
眼神 微笑 面部表情是一种无声的语言!
2.1 眼神
1.眼神礼仪 把目光放在对方额头或鼻 梁上方;
眼
保持目光的自然、柔和; 目光可十来秒移动一下; 兼顾其他考 眼 社交凝视
面试的内容
一般来说,面试主要考查以下几方面内容: 1、形象风度 2、专业素养 3、工作实践经验 4、反应能力与应变能力 5、工作态度与求职动机 6、口头表达能力 7、自我控制能力与情绪稳定性 8、事业进取心 9、分析判断和综合概括能力 10、兴趣与爱好 11、人际交往能力
面试的种类(按出场人数分类)
亲密凝视
2.1 眼神
2.视线 的位置
视线向下 表现权威 感和优越 感。
视线向上 表现服从 与任人摆 布。
视线水平 表现客观 和理智。
2.2 微笑
微笑是最美妙的一种语言,是世界通用的体态语。 古今中外的人们都重视微笑的力量。
2.2 微笑
1.微笑的内涵 (1)微笑是自信的象征 (2)微笑是修养的展现 (3)微笑是心理健康的标志
大或过多,不要频繁耸肩、手舞足蹈、颤动双 腿等,手中不要做搓弄衣角、笔或其他物品的 小动作。
面试技巧学习培训课件

准备个人简历和求职信
简历内容:包括 个人信息、教育 背景、工作经历、 技能特长等
求职信内容:自 我介绍、求职意 向、个人优势、 期望职位等
压力等技巧
向有经验的求职者请教和学习
寻找有经验的求职者:通过社交 媒体、论坛、招聘网站等途径寻 找有经验的求职者
学习他们的经验:了解他们在面 试中的成功案例和失败教训,从 中吸取经验
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
向他们请教:询问他们在面试中 的经验、技巧和注意事项
实践他们的建议:在实际面试中 运用他们提供的建议和技巧,不 断改进和提高自己的面试技巧
大或虚构
自信大方:自 我介绍时要自 信大方,展现 出自己的专业 素养和职业形
象
回答问题的技巧
保持冷静:保 持冷静,避免 紧张情绪影响
回答
认真倾听:认 真倾听面试官 的问题,理解
问题意图
清晰表达:清 晰表达自己的 观点,避免模
糊不清
举例说明:举 例说明自己的 观点,增强说
服力
保持礼貌:保 持礼貌,尊重 面试官,避免
信息和机会
自我反思:对自己的面试 表现进行反思,总结经验
教训,不断改进
面试技巧培训的目的和意 义
提高求职者的竞争力
提升个人能力: 提高沟通、表 达、解决问题 的能力
增加就业机会: 提高面试成功 率,增加就业 机会
提升职业素养: 培养良好的职 业素养,提高 职业竞争力
增强自信心:提 高面试表现,增 强自信心,提高 面试成功率
面试技巧培训课件pptx

掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧,以更好地理解面试官的 问题和需求。
表达清晰、准确、有条理的方法
清晰表达
使用简洁明了的语言,避 免使用复杂的词汇和句子 结构。
准确表达
确保所表达的内容准确无 误,避免使用模糊或不确 定的词汇。
有条理表达
组织思路,按照逻辑顺序 进行表达,使内容更具条 理性和说服力。
何与该职位的要求相匹配。
03
管理职位
针对管理职位,面试官可能会询问你关于领导力、团队管理、战略规划
等方面的面试问题。你需要展示你的管理能力和经验,并说明它们如何
与该职位的要求相匹配。
面试中如何展现自己的优势
准备充分
在面试前,充分了解该职位的 要求和公司的背景,以便更好
地展示自己的优势。
突出重点
在回答问题时,突出自己的技 能、经验和知识,以便让面试 官更好地了解你的优势。
面试问题分与应
02
对策略
常见面试问题类型及应对方法
行为面试问题
描述你在过去的工作或项目中遇到的 挑战,并说明你是如何解决的。
技能和经验面试问题
动机和目标面试问题
阐述你对该职位的热情和职业目标, 并说明它们如何与公司的愿景和价值 观相契合。
展示你的技能、经验和知识,并说明 它们如何与该职位的要求相匹配。
在面试前,积极准备并提 高自己的自信心。可以通 过模拟面试、请教专业人 士等方式来提高自己的表 现水平。同时,在面试中 要保持积极的心态,相信 自己能够成功。
在回答问题时,注重条理 清晰、表达准确,同时注 重与面试官的互动和沟通 。可以通过练习口语表达 、阅读沟通技巧书籍等方 式来提高自己的沟通水平 。
面试表现评估
根据评估标准,对候选人的面试表现进行评估。
综合面试技巧培训讲义(PPT 81页)

通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。
二、智力测试
测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、 学习能力。
三、技能测验
对受聘者处理问题的速度与质量的测试,检验其对知识和智 力运用的程度和能力。
2020/1/1
不同的考官考察点不同:
1、招聘工作者:思维能力、表达能力、 沟通能力、综合素质、个人潜力、价值取 向、异常状态。
• 领导能力
举例:你有无领导团队完成某项任务的经验?其中运用了 哪些方法?
• 人际关系处理能力
举例:若公司新进员工之间有竞争,你如何处理好工作与 私人关系之间的矛盾?
• 客户服务意识
招数:
举司例与:客在户工之作间中的,关你系遇,到如客何户妥投善诉处,理用请客问户事你的实是投来如诉讲何?话协!调公
2020/1/1
2020/1/1
知已知彼
2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速
判断面临的状况;能否恰当的处理突发事 件;能否迅速回答对方的问题,且答案简 练、贴切。
2020/1/1
• 注意要点: A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断
2020/1/1
2020/1/1
知已知彼
• 面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对 方表达的内容有条理地、完整地、准确地转 达给对方;引例、用语是否正确;发音是否 准确;语气是否柔和;说话时的姿态、表情 如何等等。
2020/1/1
• 注意事项: A、谈话是否前后连贯; B、主题是否突出; C、思路是否清晰。
2020/1/1
HR会考核你什么?
面试内容培训讲义

面试内容培训讲义面试内容培训讲义第1章:面试准备1.1 面试流程1.2 面试前准备1.2.1 熟悉公司背景1.2.2 准备简历和自我介绍1.2.3 研究面试岗位1.2.4 准备常见问题答案第2章:自我介绍2.1 自我介绍的目的2.2 自我介绍的要素2.2.1 姓名和个人背景2.2.2 工作经验和技能2.2.3 学术背景和成就2.2.4 特长和兴趣爱好第3章:常见问题分析与答题技巧3.1 "请你自我介绍一下"3.2 "你为什么选择我们公司?"3.3 "你为什么离开上一家公司?"3.4 "你的优点和缺点是什么?"3.5 "你在工作中遇到过的困难和解决办法"3.6 "你为什么认为自己适合这个岗位?"3.7 "你有什么职业规划和目标?"第4章:面试技巧4.1 面试礼仪4.1.1 穿着与形象4.1.2 握手与目光4.1.3 姿势与表情4.2 回答问题的技巧4.2.1 注意回答问题的思路和结构4.2.2 避免千篇一律的回答4.2.3 强调与证明自己的优势4.2.4 注意语气和态度的表达第5章:行为面试5.1 行为面试的概念和意义5.2 行为面试的准备5.2.1 研究目标公司的价值观和文化5.2.2 梳理工作经验中的典型案例5.3 行为面试的问题与答题技巧5.3.1 "请你分享一个在工作中面对困难的案例"5.3.2 "请你分享一个在团队合作中发挥领导作用的案例"5.3.3 "请你分享一个在工作中解决冲突的案例"第6章:面试结束及后续跟进6.1 结束面试的礼仪6.2 提问环节的技巧和注意事项6.3 后续跟进的策略6.3.1 发送感谢邮件或纸质信函6.3.2 跟进面试结果第7章:模拟面试训练7.1 设定面试场景和角色扮演7.2 导师点评和建议7.3 自我反思和总结第8章:面试成功案例分析8.1 分析成功案例中的亮点和技巧8.2 借鉴成功案例的经验与策略8.3 提升自身面试能力的方法和建议结语通过这次面试内容培训,大家应该已经掌握了面试的准备步骤和技巧,学会了如何回答常见问题,了解了行为面试的要点,掌握了面试结束后的后续跟进方法。
面试技巧培训讲义(PPT 36张)

面试那些事?13
岗位分析:一个岗位要求
职责三:负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实 平均占工作时间百分比:40% 定期组织收集有关员工招聘、培训、薪酬等方面的信息,并撰写调查、分析报告,为公司重大人事决策 提供信息支持,监督对人事档案数据库的定期维护、更新 负责审批人事档案的收集、整理、归档、借阅及转递工作 工作任 组织公司的考核工作,从有关部门获取相应的数据 务 根据公司的发展需求,制定招聘、竞聘政策,并组织实施 按程序组织各类高层人才的推选、评审、公示、上报及奖励工作 组织、监督薪酬管理、教育培训、职称评定等工作的开展 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议,向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力 资源管理信息,提供相关咨询 职责四:负责其他人事事务工作 平均占工作时间百分比:15% 指导下属受理员工投诉,负责及时答复、解决人事争议事宜 代表公司与员工签订各种劳动合同和聘用合同 负责组织公司的日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 职责五:负责本部门内部的组织管理 平均占工作时间百分比:5% 选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训 工作任 负责下属人员的工作分配 务 指导下属人员编制工作计划并监督执行 制定部门预算,控制费用支出 职责六:领导交办的临时工作 平均占工作时间百分比:5%
面试那些事?3
自检:
• 拿到职位需求时,准备工作有哪些?
• 您每天要收到多少简历?您如何从中挑选初次面试者?
• 您如何评判面试者是否符合用人标准? • 您通常如何进行面试?
面试那些事?4
简历筛选:
面试那些事?5
电话访谈的模板:
您好,我是XXX人力资源部,我姓XX,我们收到了您的简历,应聘我们的XX职位,现在想了解下您 的基本信息,不知您现在是否方便?(用于投递本公司简历的情况) (1)您在简历上有些信息不是很明确,请问您··· 核对简历中遗漏或不清晰的信息: 学历、院校、培养方式、职称 工作经历上的时间空白 特殊情况要了解籍贯、住处和婚育与否 (2)您是否仍在XX公司担任XX职位,现在是否有所变化? 能简单谈谈您现任职位的工作内容吗?您的汇报对象(直接上级)是?您的下属有几个人? 是否介意透露下该公司的规模?···(追问:主营业务、总资产、年销售收入和员工人数)为什么 考虑换工作?您在找新工作时,认为哪些方面应该满足您的要求? 您对未来的新岗位有什么要求(工作内容、工作职责、晋升期望)?薪酬期望是多少? 现岗位的工作职责和内容(汇报对象、下属人数) 现处公司的规模、主营业务、总资产、年销售收入和员工人数 (3)离职原因,追溯每次跳槽的原因 (4)求职的期望(工作内容和角色的变化、薪酬要求) (5)附加 关于我们这个职位,您有何疑问吗? 我们希望在XX (时间)约您来我们公司面试, 不知道您是否方便?(对于基本满足面试要求的, 做面试邀请) (6)结语 好的,我已经比较全面地获得了您的一些信息,非常感谢您抽空接受我们的访谈,如有进一步 面试意向,我们将尽快与你联系。也非常欢迎您通过我们的网站了解XXXXX。谢谢您,再见。
面试技巧培训ppt课件

了解面试的形式,如电话面试、视频面试等,以便提前做好相应的准备,如调 试设备、选择合适的面试环境等。
02
面试技巧
自我介绍技巧
01
02
03
简洁明了
自我介绍应简洁明了,突 出个人特点和优势,避免 冗长和重复。
突出重点
在自我介绍中,应突出自 己的教育背景、工作经历 、技能特长等与应聘职位 相关的重点。
自信大方
自我介绍时应自信大方, 保持微笑,与面试官保持 眼神交流,展示自己的自 信和魅力。
回答问题技巧
认真倾听
在回答问题之前,应认真 倾听面试官的问题,理解 问题的意图和要求。
针对性回答
针对问题,应给出针对性 强的回答,突出自己的专 业能力和经验。
举例说明
在回答问题时,可以通过 举例说明自己在工作中的 成绩和经验,增加说服力 。
提问技巧
针对公司提问
可以针对公司的业务、文化、发 展等方面提出问题,以了解公司
的背景和发展前景。
针对职位提问
可以针对应聘职位的职责、要求、 晋升空间等方面提出问题,以了解 职位的具体情况和自己的匹配度。
针对个人发展提问
可以针对个人发展、培训计划、职 业规划等方面提出问题,以了解公 司对员工的重视程度和支持情况。
04
面试常见问题及回答技巧
关于个人背景和经历的问题
总结词
真实、简洁、突出重点
详细描述
在回答关于个人背景和经历的问题时,应保持真实,简洁明了地介绍自己的教育 背景、工作经历等,突出与应聘职位相关的经历和技能。
关于技能和经验的问题
总结词
具体、实例化、展示成果
详细描述
在回答关于技能和经验的问题时,工作中的 成果和贡献,以证明自己的能力和价值。
面试技巧培训讲义(PPT 65张)

¶ 面试官倾听时应有的身势语
• 要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触; • 不要往椅背上靠,而要把上身稍微前倾; • 为了表明你已经完全听到对方告诉你的话,应把双手 外露,手掌微开; • 经常说声“是”或点点头,这对双方都没有害处。
¶ 倾听陷阱
• “ 处 理 ” 信 息 不 当 略只 整看 个细 全节 景、 事 实 , 忽 • • • • •
面 试 技 巧 分 享
何为“面试”?
面试是阅读个人资料后,经过初审, 约定与考官见面,进行面对面交谈与 观察,由表及里测评考生的知识、能 力、经验等有关素质的一种考试活动 。
双向选择
招聘错误损失有多大?
招聘费:人工费、渠道费 、办公费 与其用几百小时去 入职人员费用:工资、福 收拾残局,不如用4 利、办公费、工作开支
通俗/简明/有力
注意选择适当的提问方式(收口式/开口式/假
设式/连串式/压迫式/引导式)
问题安排先易后难 善于恰到好处地转换/收缩/结束/扩展 必要时可以声东击西 问准问实
提问举例
你是什么时候参加工作的?你大学学的是管理专业吗
?
(开放式) 你在原单位工作,经常要求与哪些部门的人打交道? 有些什么体会? (开放式)
形 式 特 点 举 例
开 放 式 问 题 封 闭 式 问 题
• 这种问题没有固定形式 • 以五个W(Why.Where.Who.When.Which ),一个H(How)等措辞开展 • 对方不能简单回答“No”or“Yes”,答 案必须清晰 • 开放式问题艰难提出,大多数人会回避 它们,这些问题会被视为刺探,引诱, 或具有威胁性。 • 让人有五成机会以“yes”或“No”来 回答 • 这些问题的开场白“您是否……? ”“您曾否……?” • 封闭式问题很难鼓励对方自由发言, 甚至会认为求职者没有什么好说的。 • 封闭式问题的其它几种形式——有限 制的问题
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知已知彼
• 面试要点与对策: 1、表达沟通能力 招聘单位一般观察求职者能否将要向对 方表达的内容有条理地、完整地、准确地转 达给对方;引例、用语是否正确;发音是否 准确;语气是否柔和;说话时的姿态、表情 如何等等。
2020/11/27
• 注意事项: A、谈话是否前后连贯; B、主题是否突出; C、思路是否清晰。
2020/11/27
你能为我们做什么
2、用人部门:专业技能、团队合作、执 行能力、创新能力等。
3、总经理:企业忠诚度和认可度、个人 潜能、价值取向、职业规划。
不同岗位考察着眼点不同
1、 技术岗位:专业深入度、基础素质、 学习能力、创新能力;
2、 销售岗位:沟通能力、冲劲、热情、 敏感度、创新性、承压能力;
3、 管理岗位:原则性、时效性、沟通 协调能力
举例:你怎么看待日常加班?你怎么招面数对:工作中的压力? • 诚举信例正:直请给出一个你坚持认为你是正用确事的实事情来的讲例话子!。
2020/11/27
面试传达的五个重要讯息
• 我能充分胜任这份工作 • 我有强烈的工作意愿 • 我是公司未来的有利资产 • 我有明确的求职目标和个人规划 • 与同事、团队合作的能力和意愿
应聘第一步
• 对自己要有清醒的认识
1、进行自我剖析、找准职业定位、进行自我 规划;
2、了解应聘的企业(背景,发展史,产品 等);
3、分析应聘岗位需求,找到自己特长的切合 点。
2020/11/27
• 简历
应聘第二步
1、目的明确、简明扼要;
2、针对性强、条理清晰;
3、格式正确、外观简洁。
2020/11/27
2020/11/27
1、确定面试标准
• 需求出现。 • 合适的岗位安排适合的人。 • 根据岗位的需要制定面试标准。 • 根据招聘岗位的具体职责,确定胜任该职
位所必须的专业背景和技能。
应对:事先了解职位的职责
2020/11/27
2、评估和筛选候选人
• 快速浏览所有的简历,淘汰明显不符合的, 留下满足部分及看似符合必要条件的简历。
2020/11/27
喜欢这份工作的哪一方面
2020/11/27
注意要点:
• 对这份工作的兴趣 • 积极的态度
• 例如:这份工作非常具有挑战性,非常符 合我的个性,而且凭目前掌握的技能,以 及做事的责任感与适应能力,我相信自己 能够做好这份工作。我也十分希望能为贵 公司服务,如果贵公司给我这个机会,我 一定能成长为贵公司的栋梁!
应聘第三步
• 面试 1、知已知彼 2、细节处理 3、充分准备 4、真诚自信 5、灵活机智
2020/11/27
应聘第四步
• 面试后的处理 1、善始善终 2、打电话或写信致谢 3、收拾心情
2020/11/27
公司
徽标
2020/11/27
了解面试流程:
• 1、确定面试标准; • 2、评估与筛选候选人; • 3、电话筛选; • 4、对候选人进行面试; • 5、提出工作邀请。
• 笔试包括: 一、知识面的考核
通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。
二、智力测试
测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力、 学习能力。
三、技能测验
对受聘者处理问题的速度与质量的测试,检验其对知识和智 力运用的程度和能力。
2020/11/27
不同的考官考察点不同:
1、招聘工作者:思维能力、表达能力、 沟通能力、综合素质、个人潜力、价值取 向、异常状态。
2020/11/27
你为什么选择我们公司
2020/11/27
注意要点:
• 了解你的动机、愿望 • 了解你的工作态度 • 建议从行业、企业和岗位三个角度作答
• 例如:我十分看好贵公司所在的行业,认 为贵公司十分重视人才,而且这项 工作很适合我,相信自己一定能够 做好。
2020/11/27
你是应届毕业生,缺乏 工作经验,如何能胜任这项 工作?
2020/11/27
知已知彼
4、实际动手能力 招聘企业对于技术专业方面的考核。
一般在初次面试的时候只用谈话形式进 行考察,复试可能会进行笔试。
2020/11/27
• 注意要点:
A、针对所应聘的岗位进行事先准备; B、带上你的作品,以便进行演示。
2020/11/27
• 笔试主要限于专业技术要求很强或对录用人员 素质要求比较的单位。
• 比照与分析剩下简历,进行二次筛选。
应对:简历的针对性与诚恳度
2020/11/27
3、电话筛选
• 通过电话与你前期了解与沟通。
应对:热情、诚恳、良好的心理准备; 记录下相应的求职单位及岗位、 工作职责及要求
2020/11/27
4、面试
• 通过各种提问及测试求证你与该岗位的适 应性与一致性。
应对:充分准备,自信、沉着。 掌握一定的应答技巧
面试前一天做什么?
• 面试前一天 为避免误时和迷路,先了解路线或到面试踩点! 准备好面试的一切物资!
• 面试前的晚上 1、复习你对招聘公司的了解情况和你的个人简历。 2、练习你准备回答的问题,以及你的相关技能与 优点,将要点记录在一张卡片上备忘。 3、保证充足的睡眠。
2020/11/27
面试当天做什么?
知已知彼
3、个人素养 个人品质、职业态度等 积极性、协调性、自主性、应变能力、
忍耐力和坚持性。 招聘企业主要观察应聘者以上的综合素
质,往往从仪表及谈话过程考察。
2020/11/27
• 注意要点: A、通过事件阐述,表现个人优秀品质 B、着装得体、举止文雅、表情自然 C、回答问题之前思考几秒,抓住问题的 核心 D、积极表现自己的自信心,责任感及与 人交往的能力
积极性,驱动力
企业招聘员工,除了考察其在能力、经验、素质上是否优 秀,更重要的考察其能否稳定地为企业服务、热爱企业、适 应企业文化,与公司的价值观保持一致。 • 企业认知
举例:请问你了解我们公司吗?对公司的业务、工作方式、 口碑有何了解和建议? • 价值观衡量 举例:请问你认为一份好工作应该是怎样的?你希望遇到 怎样的老板和同事?你喜欢怎么样风格的工作环境和工作 方式? • 工作态度
2020/11/27
HR会考核你什么?
你能做什么?
• 工作胜任程度
你能成为什么样的
• 潜质能力
人?
你做好工作的基本素质
• 人际交往、沟通能力是否达到?
• 积极性和驱动力
你会用什么态度 来做事?
2020/11/27
工作胜任能力
• 举例问题:
1、你来应聘什么岗位,你为什么要应聘这 个岗位?
2、如果我录用你,你能够为我们做什么? 3、你没有经验,如何让我相信你有这个能
2020/11/27
知已知彼
2、思考判断能力 招聘单位观察应聘者能否准确、迅速
判断面临的状况;能否恰当的处理突发事 件;能否迅速回答对方的问题,且答案简 练、贴切。
2020/11/27
• 注意要点: A、准确、迅速、决断 B、对自己的判断要有信心 C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性 判断
2020/11/27
• 领导能力
举例:你有无领导团队完成某项任务的经验?其中运用了 哪些方法?
• 人际关系处理能力
举例:若公司新进员工之间有竞争,你如何处理好工作与 私人关系之间的矛盾?
• 客户服务意识
招数:
举司例与:客在户工之作间中的,关你系遇,到如客何户妥投善诉处,理用请客问户事你的实是投来如诉讲何?话协!调公
2020/11/27
公司
徽标
2020/11/27
公司
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2020/11/27
请你点:
• 必考题 • 介绍内容与个人简历保持一致 • 表述方法口语化 • 不谈无关的内容 • 条理清晰,层次分明 • 事先以文字形式作准备并且多练习
2020/11/27
注意要点:
进行自我介绍,态度一定要自然、友善、 亲切、随和。应落落大方,彬彬有礼。既 不能唯唯诺诺,又不能虚张声势,轻浮夸 张。语气要自然,语速要正常,语音要清 晰。
2020/11/27
面试过程中注意细节
细 节 体 现修
养 与 素 质 !
2020/11/27
口:异味、口气……
2020/11/27
公司
徽标
2020/11/27
随身携带的物品
• 必须带的: 笔与笔记本 至少两份简历 能证明你的能力的作品
• 不能带的: 同伴、父母 与面试无关的杂物
2020/11/27
2020/11/27
公司
徽标
2020/11/27
聊
让应聘者放松情绪,同时能够观察到 应聘者真实的思想及动态。
2020/11/27
讲
给应聘者时间,让其讲。
此环节面试官不仅可以看出 应聘者从业经验和相关行业经历 以及资源背景,更重要的是了解 应聘者的知识总量和思维宽度、 精度,语言组织能力、逻辑能力、 概括总结能力和应变能力。
• 面试当天早晨 吃一顿高营养的早餐,保持精力充沛; 温习索引卡上所列要点; 看报纸,面试闲聊时可以有话题。
• 面试第一印象 准备一套提升你精气神的职业装备,并提前穿着 适应。
• 面试前十分钟 确保提前到达面试地点,在休息室等候; 在等候中观察公司的办公室气氛及自己的竞争 对手; 放松心情。
2020/11/27
3、你认为你目前欠缺的知识技能是什么?你招希望数入:职后,公司能够
提供哪些方面的培训?是工作培训还是业余培训?
4、请你讲述一个你成功或失败的例子 。 用事实来讲话!
2020/11/27
人际交往,沟通能力
• 沟通合作能力
举例:请给出一个你在日常工作中遇到的与他人合作解决 的项目案例,并具体描述你们在项目中遇到哪些困难,解 决完成的过程。