印刷包装企业绩效考核全案与模板
第25章--印刷企业绩效考核全案
第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
6.5 生产车间班组长绩效考核方案
第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标
7.2 质量管理部关键绩效考核指标
第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表
8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
8.5 设备采购人员绩效评估方案
第25章印刷企业绩效考核全案
25.1 业务部关键绩效考核指标
25.2 设计部关键绩效考核指标
25.3 生产部关键绩效考核指标
25.4 质检部经理绩效考核指标量表
25.5 设备部经理绩效考核指标量表
25.6 储运部经理绩效考核指标量表
25.7 印刷企业绩效考核管理制度
25.8 印刷设备管理绩效考核制度
25.9 印刷主管绩效考核方案。
包装纸品印刷企业绩效考核方案
包装纸品印刷企业绩效考核方案一、背景随着经济的发展和消费者需求的不断增加，包装纸品印刷企业的市场竞争也日益激烈。
为了提升企业的竞争力和持续发展，建立一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
二、目标1.通过绩效考核，激励员工积极主动、创新进取，提高工作效率和品质水平；2.建立有效的绩效评价体系，全面了解员工工作表现，为个人发展和企业的管理决策提供参考；3.培养员工团队合作精神和职业操守，增强企业的凝聚力和向心力。
三、绩效评估指标1.生产效率：包括生产任务完成情况和生产效益。
评估员工在生产过程中，完成任务的质量和效率，考核产品质量、产量、废品率等进行评估。
2.营销业绩：评估员工在市场营销活动中的表现，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.人力资源管理：评估员工在人力资源管理上的表现，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
4.质量管理：评估员工在质量管理上的表现，包括产品质量指标、质量控制、改进意见等。
5.团队合作：评估员工在团队合作中的角色和表现，包括沟通协作能力、团队精神、贡献度等。
四、考核流程和方法1.目标设定：根据企业发展战略和各部门的职责，制定明确的工作目标。
目标要具体、可量化、可衡量和可达成。
2.考核周期：设定合理的考核周期，一般为半年或一年。
3.考核方法：采用综合评价和定量分析相结合的方法进行考核。
定量指标要设定考核标准和权重，综合考核要考虑个人和团队的表现，综合评分。
4.考核结果反馈和奖惩：向员工及时反馈考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行激励或惩罚。
奖惩措施要具体明确、公正公平。
五、绩效考核的改进1.定期评估绩效考核方案的执行效果，发现问题及时调整和优化。
2.鼓励员工参与绩效考核方案的制定和改进，增强员工的参与感和认同度。
3.加强员工培训和技能提升，提高员工能力和绩效水平，从而推动整体绩效的提升。
4.绩效考核结果要真实客观，避免主观评价和偏见的情况发生，确保公正公平。
印刷企业绩效考核全案
考核
指标
说明
签样质量合格率：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2.5 设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%以上
1.年终奖金计算=（员工基本薪+岗位津贴）×奖金系数×月份比例。
2.“奖金系数”按考核评定的等级确定。
3.“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按 发放。
第14条 员工年度绩效考核指标体系。
1.员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核及奖惩考核三部分。
第3条 绩效考核结果应用。
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，通过发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
第2章 绩效管理的总体思路
第4条 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）和员工（二级）绩效管理。
第5条 建立绩效管理体系。
1.建立绩效管理组织体系，即成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
原辅材料现场使用合格率
25%
印刷包装绩效考核方案
印刷包装绩效考核方案一、背景介绍：印刷包装作为企业重要的生产环节，其绩效考核对于企业内部管理和外部合作具有重要意义。
本方案旨在建立科学、公正的印刷包装绩效考核体系，提高企业工作效率和产品质量。
二、考核指标：1. 准时交付：按照订单要求，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
2. 生产质量：严格按照标准操作规程进行生产，保证产品的质量符合要求。
3. 成本控制：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
4. 客户满意度：通过满足客户需求、提供优质服务等方式，提升客户满意度。
5. 团队合作：加强团队协作，促进人员之间的有效沟通与合作，提升整体工作效率。
三、考核方法：1. 定期评估：每月对各项考核指标进行评估，采用量化指标进行打分，形成评估报告。
2. 绩效分析：根据评估报告，对每个指标的表现进行分析，找出问题所在，提出改进措施。
3. 团队讨论：针对评估报告和分析结果，组织团队讨论会，共同探讨问题，制定解决方案。
4. 目标设定：根据团队讨论结果，设定下一阶段的工作目标，并制定具体的行动计划。
四、奖惩制度：1. 奖励措施：针对在绩效考核中表现优秀的个人或团队，给予相应的奖励和荣誉称号。
2. 激励机制：建立绩效考核与薪资激励挂钩的机制，根据个人或团队绩效表现给予相应的薪资调整或奖金发放。
3. 处罚措施：对于在绩效考核中表现不佳的个人或团队，采取相应的处罚措施，包括警告、扣减奖金等。
五、改进措施：1. 定期培训：定期组织印刷包装相关的培训活动，提升员工技能和知识水平，适应市场需求的变化。
2. 技术支持：建立技术支持团队，为印刷包装过程中出现的问题提供及时有效的解决方案。
3. 持续改进：根据绩效考核的结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高印刷包装工作效率和质量。
六、总结：印刷包装绩效考核方案旨在通过科学的考核指标和方法，促进企业提高工作效率和产品质量，实现可持续发展。
通过奖惩制度和改进措施的引导和支持，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断提升绩效水平。
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案1. 背景介绍随着印刷行业的发展和竞争的加剧，印刷企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争力和持续发展。
为了衡量企业的绩效，并推动员工的积极性和持续改进，制定一套科学合理的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将介绍一套适用于印刷企业的绩效考核方案，旨在帮助企业建立明确的考核标准和激励机制，以推动企业发展和员工成长。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的关键要素，可根据企业的具体情况和战略目标进行调整。
以下是一些常见的印刷企业绩效考核指标：2.1 产量指标•完成生产任务的数量•生产任务的质量•产量增长率2.2 客户满意度•客户投诉率•客户满意度调查结果•客户续约率2.3 生产效率•设备利用率•生产环节效率•人力资源利用率2.4 质量控制•不良品率•产品合格率•客户退货率2.5 利润贡献•生产成本控制•利润增长率•毛利率以上只是一些常见的指标，印刷企业可根据自身情况和目标制定适合的指标。
3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包括以下几个步骤：3.1 目标设定在考核周期开始之前，明确各项绩效考核指标，并为每位员工设定可量化的目标。
目标要具体、可衡量且具有挑战性，能够激励员工发挥潜力。
3.2 数据收集考核周期结束后，收集相关数据以评估员工的绩效表现。
数据可以通过生产系统、客户反馈、质检报告等途径获得。
3.3 绩效评估根据数据评估员工的绩效，并将之与之前设定的目标进行对比。
评估应该公平、客观且具有可信度，可以借助评估工具和多个评估者的意见来确保评估结果的准确性。
3.4 绩效反馈将绩效评估结果反馈给员工，明确员工的优点和改进的方向。
同时，对优秀表现的员工进行表彰，激励员工的积极性。
3.5 调整和改进根据绩效考核结果，对绩效标准和指标进行调整和改进，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 奖励制度为了激励员工积极参与绩效考核和持续提升，可以设计一套科学合理的奖励制度。
奖励制度应该与绩效考核紧密结合，鼓励员工提升绩效，同时具有可操作性和可实施性。
第25章 印刷企业绩效考核全案
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日
姓名
部门
岗位
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
生产车间班组长
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分
1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
包装纸品印刷企业绩效考核方案
质检部
5
产品退货率
月/季/年度
业务部
6
纸张消耗达标率
月/季/年度
生产部
7
工时标准达成率
月/季/年度
生产部
8
每千印张生产
成本下降率
月/季/年度
生产部
9
生产安全事故
千人负伤率
季/年度
生产部
4 质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
质检部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
2
物料保管完好率
15%
考核期内确保达%以上
3
物料入库差错率
10%
考核期内不得超过%
4
原材料供
应及时率
10%
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次
5
物料库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达%以上
6
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
10%
考核期内达%以上
包装印刷绩效考核方案
包装印刷绩效考核方案一、考核目的与背景包装印刷行业作为产品包装的重要环节，对于企业的形象提升、产品竞争力的提升有着重要作用。
为了推动包装印刷行业的进步，提高产品质量与效率，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标与权重设定1. 印刷质量：占比30%印刷质量是包装印刷的核心指标，直接影响产品的外观和质量。
通过考核产品的色彩还原度、清晰度、线条精细度等指标来评估印刷质量，确保印刷品达到预期效果。
2. 生产效率：占比25%生产效率是评估包装印刷生产效率的重要指标。
通过考核生产周期、印刷速度、设备利用率等指标来评估生产效率的高低，提高生产效率，降低生产成本。
3. 环境保护：占比15%环境保护是包装印刷行业的重要责任，通过考核企业的废水、废气排放情况，以及是否符合环保法规和标准来评估企业的环保情况。
4. 售后服务：占比15%售后服务是评估企业服务水平的重要指标，通过考核企业的投诉处理速度、服务响应能力以及客户满意度来评估企业的售后服务水平。
5. 质量管理：占比15%质量管理是确保产品质量的重要环节，通过考核企业的技术人员素质、质量管理体系、质量检测设备和流程等指标来评估企业的质量管理水平。
三、考核方法与流程1. 考核方法通过定期抽样检测产品质量，记录生产数据，调查客户满意度等方式进行绩效考核。
2. 考核流程①设定考核指标与权重；②采集数据和样品；③对样品进行质量检测；④统计和分析数据；⑤评估考核结果；⑥进行反馈与改进。
四、考核结果与应对措施1. 考核结果根据考核指标的权重和得分情况，评估企业的绩效状况，并进行排名。
2. 应对措施对于考核结果较差的企业，应提供针对性的改进方案，并协助企业进行改进。
对于考核结果优秀的企业，应予以表彰和奖励，以激励其继续保持和提升绩效水平。
五、总结建立科学合理的包装印刷绩效考核方案，对于推动包装印刷行业的发展、提高产品质量与效率具有重要作用。
通过明确考核指标与权重，采用科学、公正的考核方法与流程，可以为企业提供有针对性的改进方案，为行业的进步和发展做出贡献。
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印刷包装企业绩效考核全案与模板1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1销售计划达成率月/季/年度%100⨯计划销售额或销售量售量实际完成的销售额或销业务部2 销售增长率 季/年度 %1001⨯-⎪⎭⎫⎝⎛售额或销售量上期（或去年同期）销当期销售额或销售量 业务部3 销售回款率 季/年度 %100⨯计划回款额实际回款额财务部 4 坏账率 季/年度 %100⨯主营业务收入坏账损失财务部 5 新客户开发率 月/季/年度 %100⨯当期客户总数量量考核期内新客户增加数业务部 6 客户满意度 月/季/年度 接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7 客户回访率 月/季/年度 %100⨯客户总数量实际回访的客户数量业务部 8 客户投诉 解决满意率 月/季/年度 %100⨯投诉的客户总数量客户数量对投诉解决结果满意的业务部 9销售费用 预算节省率月/季/年度%100⨯销售费用预算额度省额实际发生的销售费用节财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 图文设计 任务达成率 月/季/年度%100⨯务计划完成的图文设计任务按期完成的图文设计任设计部 2 图文设计 客户满意度 月/季/年度客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值业务部3 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和质检部4 人均设计产量 月/季/年度 当期排版设计人数务当期完成的图文设计任设计部 5销售利润贡献率季/年度%100⨯销售利润图文设计实现的利润财务部序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式资料来源 1 产量达成率 月/季/年度 %100⨯⨯每小时定额任务作业总工时月生产完成数量生产部 2 生产效率 月/季/年度 %100⨯⨯耗用总工时定额产量完成的产量生产部 3 准时交货率 月/季/年度 %100⨯当期总订单数量数量按标准交期完成的订单业务部 4 产品质量合格率 月/季/年度 %100⨯生产总数量一次抽检合格品数量质检部 5 产品退货率 月/季/年度 %100⨯出货总数量客户退货数量业务部 6 纸张消耗达标率 月/季/年度 %100⨯标准的纸张消耗数量实际消耗的纸张数量生产部 7工时标准达成率 月/季/年度%100⨯实际工时标准工时生产部8 每千印张生产 成本下降率 月/季/年度%1001⨯-⎪⎭⎫ ⎝⎛上期每千印张生产成本本期每千印张生产成本 生产部9 生产安全事故 千人负伤率季/年度 1000⨯+当期平均员工人数当期轻伤人数当期重伤人数生产部被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 原辅材料现场使用合格率25%考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格2 签样质量合格率15% 考核期内确保达%以上3 印刷品质量合格率10% 考核期内确保达%以上4 质检灭错率10% 考核期内确保达%以上5材料质量问题损失率10% 考核期内控制在%以内6 印刷工序质量损失10% 考核期内控制在万元以内7 包装工序对印刷工序不良品质的投诉次数5% 考核期内控制在次以内8 客户对产品印刷质量的有效投诉次数5% 考核期内控制在次以内9 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥010 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明签样质量合格率%1001⨯-=⎪⎭⎫⎝⎛签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 设备有效利用率20% 考核期内确保达%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达%以上3 设备保养率15% 考核期内确保达%以上4 设备速度利用率10% 考核期内确保达%以上5 设备故障停机率10% 考核期内控制在%以内6设备故障报修及时率10% 考核期内确保设备故障100%按时报修7 设备安全操作培训覆盖率10% 考核期内确保达%以上8 大宗设备采购成本节约率5% 考核期内确保达%以上9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.设备安全操作培训覆盖率%100⨯=的人数计划接受安全操作培训的人数实际接受安全操作培训率设备安全操作培训覆盖2.大宗设备采购成本节约率%100⨯=大宗设备采购总金额金额采购大宗设备节约资金率大宗设备采购成本节约被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1物料入库质量合格率15% 考核期内确保入库物料100%合格2 物料保管完好率15% 考核期内确保达%以上3 物料入库差错率10% 考核期内不得超过%4 原材料供应及时率10%考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次5 物料库存盘点账实相符率10% 考核期内确保达%以上6 因供应商材料质量问题引起的损失索赔成功率10% 考核期内达%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过元/吨8 吨公里成本10% 考核期内确保不超过元9 绩效考核工作协作满意度5% 考核期内确保评分平均值达到分以上10 部门管理费用预算节省率5% 考核期内确保费用预算节省率≥0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7 印刷企业绩效考核管理制度制度名称印刷企业绩效考核管理制度受控状态编号一、总则（一）实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
（二）绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1人，成员3人。
②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门 其他部门 说明等级 比例 系数 职等 系数 ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。
② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。
④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。
（副）组长1.2 二职等 0.7 一职等优20% 1.2 三职等 0.8 良 30% 1.1 四职等0.9中 30% 0.9 五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差20%0.8④ 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目 计算方法核算单位 生产效率%100⨯⨯=耗用总工时定额产量完成的产量生产效率生产管理部印刷质量 %100⨯=生产总数量一次拣选合格品数量产品直通率质检部 产品退货率 %100⨯=出货总数量客户退货数量产品退货率业务部 质检部 纸张消耗率 %100⨯=领用材料总数量生产总数量纸张消耗率仓储部 安全事故 因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 行政部 生产环境 5S 检查不合格的项数行政部 员工士气 违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部 交办任务 完成情况期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理（二）生产部员工绩效考核规定① 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。
② “产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
③ “品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
④ “配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。
例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。
%100⨯⨯=每小时定额任务作业总工时月生产完成数量产量达成率%100⨯+=生产总数量不合格的数量报废申请的数量率生产消耗及质量不合格考核天数当月总得分配合得分=⑤ 每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。
⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
⑦ 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
⑧ 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
（三）其他部门员工绩效考核规定① 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。