设计公司规章制度范本标准版
设计公司规章制度制定范本
设计公司规章制度制定范本第一章总则第一条为了规范设计公司的管理制度，保障公司的稳定发展，提升员工的工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计公司全体员工，凡进入公司工作的人员，均应遵守本规章制度。
第三条本规章制度依据国家相关法律法规和公司实际情况进行制定，具有法律效力。
第四条公司领导班子应当严格遵守本规章制度，起到表率作用，对员工进行教育和管理。
第五条公司员工在工作过程中，要遵循诚实守信、勤勉尽职、团结互助、公正公平的基本原则。
第六条公司员工在工作中不得参与非法活动，不得泄露公司机密和客户信息，发生违规行为将依法追究责任。
第七条公司员工应当服从公司领导安排，保持高度的工作积极性和责任心，不得私自离岗或缺席。
第八条公司员工应当爱护公司财产，严格遵守设备使用规定，维护公司形象和利益。
第九条公司领导应当进行员工手册和规章制度的宣传教育，确保员工了解并遵守规章制度。
第二章公司管理制度第十条设计公司设立总经理、副总经理、各个部门经理等管理人员，实行层级管理制度。
第十一条公司领导应当建立健全决策机制和沟通渠道，加强部门间协作和配合，促进工作效率。
第十二条公司领导应当对员工进行考核和奖惩，激励员工积极工作，提升工作绩效。
第十三条公司领导应当对公司业务开展进行指导和督促，推动公司稳步发展。
第三章员工职责及权利第十四条公司员工应当按照自己的岗位职责开展工作，保质保量完成任务。
第十五条公司员工应当严格遵守公司工作时间和工作要求，不得迟到早退。
第十六条公司员工应当尊重同事和领导，维护公司的团结和和谐。
第十七条公司员工应当定期参加公司组织的培训和会议，不得擅自缺席。
第十八条公司员工有权要求公司提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。
第十九条公司员工有权提出自己的意见和建议，公司领导应当认真听取并及时回应。
第四章奖惩制度第二十条公司应当建立健全奖惩制度，对员工的工作表现进行评估和激励。
第二十一条公司应当及时对员工的出色表现予以表扬和奖励，激励员工更加努力工作。
设计公司规章制度范本
设计公司规章制度范本第一章总那么第一条目的和适用范围本规章制度旨在明确公司管理原那么，标准员工行为，进步工作效率，维护公司利益。
本规章制度适用于公司全体员工。
第二条规章制度的制定和修改本规章制度由公司管理层制定，并根据公司开展需要适时进展修改。
任何员工均有权提出对规章制度的改良建议。
第二章员工行为标准第三条工作态度员工应保持积极的工作态度，认真负责地完成工作任务。
员工应尊重同事，维护和谐的工作气氛。
第四条着装和仪表员工应遵守公司的着装要求，保持整洁的仪表。
特殊场合或工程需要时，员工应按照公司规定着装。
第五条工作时间和考勤员工应遵守公司的工作时间安排，不得无故迟到、早退。
员工应按时打卡，如有特殊情况需提早请假。
第三章工作流程和工程管理第六条工程分配工程由公司管理层根据员工的专业才能和工程需求进展分配。
员工应积极配合工程分配，不得无故回绝。
第七条工作进度和质量员工应按照工程方案完成工作，保证工作进度和质量。
如遇问题，应及时与工程负责人沟通，寻求解决方案。
第八条客户效劳员工应以客户为中心，提供优质的客户效劳。
员工应维护公司形象，不得损害客户利益。
第四章平安和保密第九条平安消费员工应遵守平安消费规定，确保个人和别人的平安。
公司将定期进展平安培训和检查。
第十条商业保密员工应对公司的商业机密负有保密责任。
未经公司受权，员工不得泄露公司的商业信息。
第五章奖励和处分第十一条奖励制度公司将根据员工的工作表现和奉献进展奖励。
奖励形式包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十二条处分制度对违背公司规章制度的员工，公司将视情节轻重进展处分。
处分形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附那么第十三条规章制度的解释权本规章制度的解释权归公司管理层所有。
第十四条规章制度的生效时间本规章制度自____年____月____日起生效。
第十五条规章制度的公示本规章制度将在公司内部公示，并由每位员工签署确认。
设计公司规章制度制定范本(模板15篇)
设计公司规章制度制定范本（模板15篇）设计公司规章制度制定范本篇1第一条员工必须遵守国家法律，必须无条件遵守公司通过的一切规章、通告和公告。
第二条员工应遵守下列事项：（一）从公司全局出发，服从公司工作安排和具体要求。
（二）不得经营与本公司类似及服务上有关的相关业务或兼任其他同类企业的职务。
（三）全体员工应主动培养自己的工作技能，在工作中应精益求精，提高工作效率。
（四）不得泄露业务或职务上的机密，不得借职务之便贪污、舞弊，或以公司名义在外招摇撞骗。
（五）员工在工作中不得消极怠工，工作时应全神贯注。
严禁在工作时间内看报刊杂志、上网游戏等，做与本职工作不符的事情。
（六）参加会议应准时，做好笔记，积极发言。
（七）员工应注意仪表，维护办公环境的39;整洁。
（八）同事之间应弘扬团队精神，同舟共济，维护公司的内部团结，不得搬弄是非，要尊重他人，礼貌待人。
（九）对客户及业务相关人员要主动招呼，对来访者要礼貌接待。
（十）各部门管理人员，必须注意自身修养，努力形成良好的协调、沟通能力、和谐的人际关系。
（十一）管理人员要以身作则，尊重下属，尽力帮助下属成长进步，下属有困难要积极帮助。
（十二）不相互探听、讨论工资和奖金待遇等情况。
设计公司规章制度制定范本篇2为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
设计公司规则制度范本
设计公司规则制度范本第一章总则第一条为了规范公司的组织管理和运营秩序，保障公司、股东、员工及客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条公司实行科学的管理制度，建立健全内部管理机构，明确各部门的职责和权限，确保公司高效运营。
第三条公司遵守国家法律法规，诚实守信，注重社会责任，致力于为客户提供优质服务。
第四条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵循财务预算和审计制度。
第二章组织结构第五条公司设立决策层、管理层和执行层，分别负责公司的战略规划、经营管理及具体执行。
第六条决策层由董事会、监事会和总经理组成，负责公司重大决策和公司战略规划。
第七条管理层由各职能部门负责人组成，负责组织实施公司决策层的决策，并对公司的日常运营进行管理。
第八条执行层由全体员工组成，负责按照管理层的指令执行工作任务。
第三章人力资源管理第九条公司建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等。
第十条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保工作顺利进行。
第十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，作为薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十二条公司提供完善的培训机制，提高员工的业务能力和综合素质，促进员工个人成长。
第四章财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十四条公司实行预算管理制度，根据公司发展战略，制定年度预算，并进行有效控制。
第十五条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，确保公司财务安全。
第五章项目管理第十六条公司建立健全项目管理制度，对项目的立项、合同、执行、验收等环节进行规范。
第十七条公司对项目实施全过程管理，确保项目质量、进度、成本等方面的可控。
第十八条公司对项目团队实行激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造力。
第六章客户管理第十九条公司建立健全客户管理制度，对客户信息进行分类、整理和分析，提供优质的服务。
设计公司制度模板范文
设计公司制度模板范文第一章：总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的发展，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的管理、运营、财务、人事等方面进行全面规定。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和提高，不断提升公司的核心竞争力。
第四条公司遵循诚信、公平、公正、透明的原则，积极参与社会公益事业，维护社会公共利益。
第二章：组织结构第五条公司设立董事会，董事会由董事长、董事组成，负责公司的重大决策和监督。
第六条公司设立总经理，总经理负责公司的日常运营和管理，组织实施董事会的决策。
第七条公司设立各部门，各部门根据公司的业务需要设立，负责本部门的工作。
第八条公司设立监事会，监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务进行审计。
第三章：财务管理第九条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十条公司实行预算管理，对公司的收入、支出、投资进行预算编制和执行。
第十一条公司实行成本控制，合理利用资源，降低成本，提高效益。
第十二条公司实行内部审计，对公司的财务、业务进行审计，确保公司运营的合规性。
第四章：人力资源管理第十三条公司尊重劳动，尊重知识，尊重人才，建立激励与约束并重的用人机制。
第十四条公司根据业务需要，合理配置人力资源，对员工进行培训和发展。
第十五条公司建立绩效考核制度，对员工的工作进行评价和激励。
第十六条公司建立社会保障制度，为员工提供社会保险和福利。
第五章：业务管理第十七条公司根据市场需求，制定产品和服务策略，提高公司的竞争力。
第十八条公司建立健全质量管理体系，保证产品和服务的质量。
第十九条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条公司加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。
第六章：企业文化第二十一条公司建立积极向上的企业文化，弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
设计制作规章制度范本大全
设计制作规章制度范本大全第一章总则第一条为规范和促进公司的设计制作工作，保障设计制作质量，提高设计制作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有设计制作工作，并对公司各部门及员工具有约束力。
第三条公司的设计制作工作应遵循“创新、规范、高效、协同”的原则，积极推进优质的设计制作项目。
第四条本规章制度由公司设定的设计制作管理部门负责监督执行，公司全体员工必须遵守。
第二章设计制作流程第五条设计制作项目必须经过项目发起、需求调研、方案设计、方案评审、制作验收等环节，确保项目顺利进行。
第六条项目发起人应当向设计制作管理部门提交项目需求书，明确项目背景、目的、预期效果等内容。
第七条设计制作管理部门应对项目需求进行调研分析，确定设计制作目标和重点，并组织相关设计人员进行深入研究。
第八条设计人员根据项目需求，提出设计方案，并参与方案评审，确保方案符合项目需求和设计要求。
第九条设计制作项目完成后，需进行严格的制作验收，确保设计效果达到预期目标，并对项目进行总结评估。
第十条设计制作项目应定期进行回顾复盘，总结经验，优化设计制作流程，提升设计质量和效率。
第三章设计制作规范第十一条设计制作项目应遵循相关的国家法律法规和行业标准，确保设计制作内容合法合规。
第十二条设计人员应具备专业的设计能力和创新意识，不断提升自身的设计水平和品质。
第十三条设计制作项目应注重团队协作，充分发挥各方的专长和优势，实现高效的工作配合。
第十四条设计制作过程中，应注意保护知识产权和商业机密，不得泄露公司的重要信息。
第十五条设计制作项目的成果应及时归档和保存，确保信息的安全性和可查阅性。
第四章设计制作管理第十六条设计制作管理部门应定期组织设计人员进行培训和学习，提高整体的设计制作水平。
第十七条设计制作管理部门应建立有效的设计制作管理体系，规范设计制作流程和责任分工。
第十八条设计制作管理部门应对设计制作项目进行跟踪监督，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
设计部规章制度（精选5篇）
设计部规章制度（精选5篇）设计部规章制度（精选5篇）在当今社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的设计部规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部规章制度11. 严格遵守公司的各项考勤制度，不迟到早退。
2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话。
3. 上班着装要得体，树立好良好的个人形象和公司形象。
4. 上班时间外出需要提前向上级说明情况，实行登记制度，标明外出地点和原因，外出期间保持通讯畅通，方便随时联系。
5. 及时参与每日晨会，汇报前一日的工作内容及遇到的问题。
6. 上班时间不允许利用电脑、手机玩游戏看视频或从事其他与工作无关的事宜。
7. 做好保密工作，尊重个人隐私，不得擅自将客户资料外泄，查看其它员工的电脑及资料，不得打听其他员工的工资。
8. 每日下班前打扫各自的办公区域，做到整洁明亮，未达标准者，每次罚款10元。
9. 设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调：签约后进场时，设计师需到场与客户、工程部进行现场交底，重点部位要进行重点说明，填写施工管理手册，未填写的按没有交底论处；工程木工骨架完成时，设计师需到场进行设计验收；施工中出现设计疑问或更改，设计师需及时到施工现场解决问题，并与客户沟通；施工完成后，设计师需与客户、项目经理共同现场验收。
10. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，设计师承担全部责任，并承担连带罚金；签约后双方协商事宜，未在合同体现出现的纠纷及损失，由签约人承担。
11. 严禁私下收取客户设计费或订金，严禁设计师以公司名义接私单，严禁设计师代买施工材料，如被客户投诉经查属实，公司有权扣除当月工资及剩余所有提成并直接辞退处理，造成公司损失的将追究相关法律责任。
12. 如被公司发现设计师违规收受客户礼品或现金，将视情节轻重给与罚款，公司有权扣除当月工资及剩余所有提成并直接辞退处理，造成公司损失的将追究相关法律责任。
公司设计部规章制度模版（三篇）
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
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编号：HL202078384设计公司规章制度范本标准版The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not bedirectly applied.甲方：_______________________乙方：_______________________签订日期：_____年____月_____日设计公司规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度1、上班时间：___：___——___：___，___：___——___：___（夏季）；___：___——___：___，___：___——___：___（冬季）。
2、周三至周一为工作日，周二为休息日。
周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。
如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。
3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。
早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。
一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。
6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。
三、请假制度1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。
三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。
否则一律按旷工论处。
2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。
3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。
4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。
请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。
四、卫生及值日制度1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。
当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。
否则罚款20元/次。
2、值日设计师负责中午12：00—14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。
如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。
否则罚款20元/次。
3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15—12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。
五、设计师日常行为规范1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。
2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。
否则罚款20元/次。
3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。
4、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款50元/次。
5、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款20元/次（跑图例外）。
6、设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发工资及提成。
7、设计师做好工作记录（早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结），对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。
8、设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。
9、设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款30元/次。
10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款20元/次。
11、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。
12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处，以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用，无故浪费者罚款20元/次。
13、主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到团结一致，相互帮助。
14、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
15、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。
六、礼仪制度1、接听电话：“您好！_______”，同事之间不得直呼其外号、小名。
2、接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。
3、做到“待客三声”—来有迎声，问有答声，去有送声。
4、做到“四个不讲”—不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。
七、新单保管及跟单制度1、设计师在初次接单时，一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。
（如：新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等）。
否则罚款20元/次。
2、跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。
若因跟单回访超出三天，罚款20元/次。
3、凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。
任何不得浪费公司资源，否则罚款50元/次。
4、必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。
否则50元/次。
5、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款30元/次。
6、若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。
否则罚款20元/次。
7、业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。
八、绘图制度1、设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预算，否则罚款50元/次。
2、设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。
3、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。
否则罚款50元/次。
4、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。
5、设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。
6、施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。
7、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。
8、设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份。
9、CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。
九、后期服务跟单制度1、设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及竣工时间。
2、签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备。
3、开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸。
4、设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置，否则罚款20元/次。
5、现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检。
6、现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。
7、设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持及时联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。
8、设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。
9、施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以现场为准，设计师协助。
10、施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致。
11、严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材。
12、协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整体配色服务，（导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等）。
13、协助客户针对室内陈设配饰指导服务。
具体包括：软装选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定；室内色彩、色调的合理搭配。