施工现场技术管理制度
电厂工程施工现场管理制度
电厂工程施工现场管理制度一、组织机构与职责1. 项目经理负责全面工作的领导，制定施工计划，组织实施，确保工程按期完成。
同时负责协调内外部关系，解决工程施工中出现的重大问题。
2. 技术负责人主要负责工程技术指导，包括施工图纸的审核、施工方案的制定及优化、新材料新技术的应用等。
3. 安全质量监督员对现场安全生产和工程质量进行监督检查，发现问题及时处理，确保施工安全无事故，工程质量符合标准。
二、施工现场管理1. 场地布置合理规划施工用地，明确材料堆放区、机械设备区、生活区等功能分区，确保施工现场秩序井然。
2. 施工作业按照施工计划和技术规范进行作业，严格执行操作规程，未经培训合格人员不得上岗操作。
3. 安全生产坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期开展安全教育和应急演练，确保各项安全措施落实到位。
三、质量控制1. 材料管理所有进场材料必须经过严格检验，符合国家标准和设计要求，不合格材料一律禁止使用。
2. 工序控制每一道工序都需进行自检、互检、专检，确保各工序质量符合标准要求。
3. 成品保护对已完工部分采取有效保护措施，防止在后续施工中受到损害。
四、环境保护1. 环境影响评估施工前应进行环境影响评估，制定相应的环保措施。
2. 污染防控严格控制噪音、粉尘等污染物的排放，做好施工现场的清洁工作。
3. 废弃物处理合理处置建筑垃圾和废弃物，减少对环境的影响。
五、信息管理与沟通1. 信息记录详细记录施工日志、质量检查记录、安全生产记录等，为工程管理和决策提供依据。
2. 沟通协调建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中出现的问题。
六、总结与改进1. 工程总结项目结束后，组织总结会议，总结经验教训，为后续工程提供参考。
2. 持续改进根据总结结果，不断优化管理制度和施工流程，提高管理水平和工程质量。
安全施工技术措施管理制度范文
安全施工技术措施管理制度范文
【安全施工技术措施管理制度】
一、总则
为保障施工工人的人身安全和工程质量的安全，规范施工现场的施工技术措施管理，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于施工现场的所有施工工人和工程管理人员。
三、施工技术措施的编制和执行
1. 施工技术措施由项目负责人或者技术负责人组织编制，并报施工工程项目总监审核。
2. 施工技术措施的编制应考虑施工工程特点，详细描述施工过程中需要采取的各项技术措施。
3. 安全施工技术措施的执行应严格按照编制的要求进行，不得随意变更或者忽视。
四、施工技术措施的宣传教育
1. 在施工前，项目负责人或者技术负责人应就施工技术措施进行宣传教育，确保全体施工工人了解和掌握相关技术措施。
2. 宣传教育应通过会议、培训等形式进行，并进行记录。
五、施工技术措施的监督检查
1. 工程监理部门应对施工技术措施的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 施工单位应积极配合工程监理部门的监督检查工作，如实记录并整改存在的问题。
六、施工技术措施违规行为的处理
1. 对于违反施工技术措施的行为，项目负责人将立即采取措施制止，并进行记录。
2. 对于重大违规行为，项目负责人应立即报告相关部门，并按照规定进行处理。
七、施工技术措施的改进
1. 施工过程中，项目负责人和技术负责人应及时总结工作经验，对施工技术措施进行改进，并进行记录。
2. 改进后的施工技术措施应及时更新，并向全体施工工人进行宣传教育。
八、附则
本制度自颁布之日起施行，由项目负责人和技术负责人负责具体落实和执行。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准
施工现场质量管理制度的技术要求与标准在实施施工项目时，质量管理是至关重要的一环。
施工现场质量管理制度的技术要求与标准旨在确保施工项目的质量和安全。
本文将探讨施工现场质量管理制度的技术要求与标准，并提供一些有效的实施建议。
一、质量管理制度的重要性施工现场质量管理制度是指为确保施工项目达到规定的质量标准，制定并执行的一系列规章制度和操作规程。
它对于保障施工质量、提高工地安全、预防事故和减少损失起着至关重要的作用。
二、技术要求1.施工计划：在项目开展之前，应制定详细的施工计划。
计划中应包括工程标准、工期安排、施工方法等内容，以确保施工过程中的质量管理和监控。
2.质量控制：施工现场应建立完善的质量控制体系，包括制定、执行和监控各项工程质量控制措施。
同时，质量控制应紧密结合施工过程，及时发现并解决问题，确保项目按照质量要求进行。
3.材料选择和检测：材料是工程质量的基础，应根据项目的要求选择合适的材料。
同时，在施工过程中，对材料的检测和验收也是必不可少的环节，以确保材料的质量符合要求。
4.工艺流程：施工现场应明确各项工艺流程，并制定相应的验收规范。
控制好施工过程中的各项工艺要求，保证施工质量。
5.人员培训：施工现场的管理人员和施工人员应接受相关培训，熟悉施工规范和操作要点。
只有具备一定的技术和操作能力，才能保证施工质量。
三、质量标准1.国家标准：施工现场的质量管理应符合国家相关法律法规和标准要求。
例如，建筑施工应符合《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收标准》等标准。
2.行业标准：不同的行业有不同的标准和要求。
比如，电力行业的施工项目应符合《电力工程施工与质量管理规范》等行业标准。
3.企业标准：一些大型施工企业也会根据自身的特点和需求，制定一些企业标准和规范。
这些标准和规范对于企业自身的质量管理具有指导意义。
四、实施建议1.制定详细的质量管理制度：施工企业应根据项目的具体要求，制定详细的质量管理制度。
施工现场技术资料管理制度
施工现场技术资料管理制度1、目的：为了加强公司工程资料的统一管理，提高工程资料的管理水平，特制定本制度。
2、技术科管理职责：2.1负责施工项目工程资料的检查、指导工作。
2.2参与单位工程分部及竣工验收。
2.3负责对资料日常检查中存在的问题进行分析、汇总并及时组织培训。
2.4组织项目部与建设单位办理工程资料的移交，并办理移交手续。
3、工程资料编制原则：3.1工程资料整理套数按工程实际需要整理，必须保证存档完成后公司有一套完整的技术资料在档案室存档，检测报告可以为复印件。
3.1工程资料应按不同的专业、系统分类编制、收集、整理并分卷。
3.2分卷要求：根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识（公司有模板），做到美观，便于查阅。
资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面和资料内容四部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
3.2工程资料应真实、完整、准确，并保证字迹清晰、统一，签字、盖章齐全，其形成方式为：计算机打印，手工签名。
3.4工程资料必须与工程同步进行收集、整理，包括安装资料，并在工程竣工验收前将资料全部完成。
3.5保证资料需整理一份原件存公司,保证资料必须妥善保管，如有丢失马上到检测站进行补充，费用自理如被公司发现，每份罚款50元。
3.6多方盖章资料最少整理5份原件，除去给甲方、监理外，剩余全部存放公司（最少一份）。
3.7材料进场时必须及时收集各种材料的合格证、备案证及出厂检测报告，及时进行试化验工作，不合格材料严禁用于工程上，如未按规定检测因不合格材料发生问题，费用全部由项目部承担。
3.8试化验工作必须与工程进度同步，并制作试验台账，每周五前上传OA，检测报告到期及时到检测站领取，最晚不得超过10天。
3.9分包资料按照进度及时收集、整理，及时督促分包单位进行材料试化验。
3.10工程签证资料必须整理三份原件，一份原件存档案室，签证编号按专业、年度编号（建2019-001），签证单能附照片的必须附照片。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南
施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南一、引言在施工现场，质量管理制度的规范与操作指南对于保证工程质量、提高施工效率和确保安全非常重要。
本文将介绍施工现场质量管理制度的技术规范与操作指南，以期为施工单位提供参考。
二、质量管理制度的建立1. 制定施工现场质量管理制度的必要性和重要性在建筑工程中，质量是核心，安全是前提。
质量管理制度的建立可以有效避免工程质量问题的发生，确保工程的稳定性和持久性。
2. 制定施工现场质量管理制度的原则（1）法律法规原则：质量管理制度需符合相关的法律法规要求。
（2）科学性原则：制定的规定需以科学理论为基础，具有可操作性和实用性。
（3）标准化原则：质量管理制度需要符合相关的标准要求，确保施工质量的稳定与可靠。
三、施工现场质量管理的具体内容1. 材料与设备管理（1）采购与验收：明确材料与设备的采购渠道和验收标准，并建立相关的记录档案。
（2）储存与保管：规定材料与设备的储存条件，包括防潮、防火、防盗等。
（3）使用与维护：制定使用与维护规范，确保材料与设备在施工过程中的正常运行。
2. 施工工艺与操作（1）现场布置与规划：明确各个施工区域的功能、作业人员、设备及材料等，确保施工过程的有序进行。
（2）施工工艺控制：规定各项施工工艺的具体操作要点，包括施工流程、关键环节、技术要求等。
（3）施工记录与报告：建立完善的施工记录与报告制度，记录施工过程中的关键参数和问题，并及时进行整改。
3. 质量检测与监控（1）质量检测：明确施工现场的质量检测要求和频率，确保施工质量的合格。
（2）质量监控：建立质量监控机制和标准，加强对施工过程的监督和检查，确保质量问题的及时发现和解决。
4. 安全与环保管理（1）安全管理：制定施工现场的安全管理制度，明确各项安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
（2）环保管理：建立环保管理机制和标准，加强对施工过程中的环境保护要求，减少对环境的影响。
四、质量管理制度的执行与完善1. 监督与考核建立监督机制，对施工现场的质量管理制度执行情况进行监督和考核，确保各项规定的有效实施。
施工现场各项管理制度
施工现场各项管理制度一、安全管理制度1.1 施工现场应设置专职安全管理人员，负责安全监督与检查工作，确保施工现场的安全生产。
1.2 工人进入施工现场前必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，佩戴齐全个人防护用品。
1.3 定期进行安全检查，对发现的安全隐患立即整改，确保施工现场无安全隐患。
1.4 严格执行国家和地方的安全生产法规，对违章操作、违规指挥等行为坚决予以制止和处罚。
二、质量控制制度2.1 施工过程中应遵循国家和行业的相关质量标准，确保工程质量。
2.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
2.3 对不合格的工程部分进行整改，直至达到质量要求。
2.4 建立质量档案，记录质量检查、整改和评估情况，便于质量追溯和责任追究。
三、进度管理制度3.1 制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。
3.2 定期对施工进度进行检查和评估，确保按计划进行。
3.3 对进度滞后的工作进行分析，找出原因并采取相应措施进行整改。
3.4 及时向项目管理部门报告施工进度情况，确保项目按时完成。
四、材料管理制度4.1 材料进场前应进行质量检查，确保材料符合规范要求。
4.2 材料应分类存放，标识清晰，避免混放和损坏。
4.3 实行材料领用制度，严格控制材料的使用和消耗。
4.4 对过期或不合格的材料进行及时清理和处理，确保材料质量。
五、设备管理制度5.1 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备的性能和操作规程。
5.2 设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。
5.3 严禁违规操作设备，防止设备损坏和人员伤害。
5.4 建立设备档案，记录设备使用、维护和保养情况，便于设备管理和追溯。
六、人员管理制度6.1 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理。
6.2 对施工人员进行定期的技术培训和安全教育培训，提高技能水平和安全意识。
6.3 实行绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈和整改。
通信施工现场技术管理制度
通信施工现场技术管理制度第一章总则第一条为规范通信施工现场技术管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司通信施工项目的施工现场技术管理工作，包括施工前、施工中和施工后的管理。
第三条通信施工现场技术管理应遵循“安全第一，质量为重，效率至上”的原则。
第四条通信施工现场技术管理应遵循“人无事故、工程无隐患”的目标，加强安全防护，做好施工准备工作。
第五条通信施工现场技术管理应根据施工项目性质和规模，制定相应的技术管理方案和施工组织设计。
第六条公司应指派专业技术管理人员负责通信施工现场技术管理工作，并配备必要的技术人员和设备。
第七条通信施工现场技术管理应遵循国家相关法律法规和标准，加强技术交底和培训，保证施工人员具备相应的技术水平。
第二章施工前技术管理第八条在施工前，应对施工现场进行全面的技术勘察和分析，提出合理的施工方案和施工组织设计。
第九条施工前，应对施工现场地质、气象等自然环境进行评估，制定相应的防灾减灾措施。
第十条施工前，应对施工现场周边环境进行评估，制定相应的环境保护方案。
第十一条施工前，应对施工现场的安全隐患进行排查，制定相应的安全防护方案。
第十二条施工前，应对工程施工中可能出现的技术难点和关键环节进行评估，制定相应的解决方案。
第十三条施工前，应详细制定施工工艺流程和施工工序，编制相应的施工作业指导书。
第十四条施工前，应对施工场地和设备进行检查，保证施工条件符合要求。
第十五条施工前，应对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员了解具体施工要求和安全注意事项。
第三章施工中技术管理第十六条在施工中，应按照施工组织设计和工艺流程进行施工，严格遵守相关规范和标准。
第十七条在施工中，应对施工现场进行全面的技术监督和检查，确保施工质量和安全。
第十八条在施工中，应对施工现场的施工进度进行控制和调度，保证工程按时完成。
第十九条在施工中，应对施工现场的安全隐患进行定期检查和整改，加强安全防护。
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施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度吴春立通化一建实业有限责任公司二零一三年三月第一章制度内容及适用范 (3)第二章图纸自审制度 (3)第三章图纸会审制度 (4)第四章施工组织设计（方案）的编制与管理 (8)第五章见证取样和送检制度 (12)第六章施工作业指导书的编制与管理 (13)第七章技术交底制度................ 1 4第八章混凝土、砂浆试块制作养护制度 (18)第九章技术核定（设计变更）制度 (20)第十章单位工程施工记录制度 (21)第十一章技术复核制度 (22)第十二章隐蔽工程验收制度 (24)第十三章科技开发和推广应用管理制度 (26)第十四章施工技术总结 (27)第十五章技术标准管理制度 (29)第十六章工程技术档案制度 (30)第十七章工程质量检查和验收制度................... ..31第十八章管理制..32施工现场技术管理第一章制度内容及适用范本制度主要内容为:1 、图纸自审制度;2 、图纸会审制度;3 、施工组织设计（方案）的编制与管理;4 、施工作业指导书的编制与管理;5 、技术交底制度;6 、技术核定制度;7 、单位工程施工记录制度;8 、技术复核制度;9 、隐蔽工程验收制度;10 、科技开发和推广应用管理制度; 11、施工技术总结;12 、技术标准管理制度;13 、工程技术档案制度。
本制度适用与通化一建实业有限责任公司各项目工程的技术管理。
第二章图纸自审制度一、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
二、接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审, 并提出各专业自审记录。
三、及时召集有关人员,组织内部会审, 针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论, 弄清设计意图和工程的特点及要求。
四、图纸自审的主要内容:1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全, 规定是否明确, 三者有无矛盾。
3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
5、建筑施工图与结构施工图, 结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
五、图纸经自审后, 应将发现的问题以及有关建议, 做好记录, 待图纸会审时提交讨论解决。
第三章图纸会审制度一、图纸会审目的了解设计意图, 明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误, 专业之间的矛盾等, 尽最大可能解决在工程开工之前。
二、会审参加人员有项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
三、会审时间一般应在工程项目开工前进行, 特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
四、会审组织一般由建设单位组织, 项目部应根据施工进度要求, 督促业主尽快组织会审。
五、会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题, 是否符合现场实际地质情况。
3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确, 核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符, 相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏, 建筑图本身平面尺寸是否有差错, 各种标高是否符合要求, 与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7 、审查结构图本身是否有差错及矛盾, 结构图中是否有钢筋明细表, 若无钢筋明细表, 钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚, 如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位, 采用哪些特殊材料、构件与配件, 货源如何组织。
9 、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
10 、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素, 要求设计单位予以改变部分设计的审查时必须提出, 共同研讨, 求得圆满的解决方案。
六、会审程序1 、会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
2、会审分”专业会审”和”综合会审” , 解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论”专业” 或”综合”会审, 在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位, 采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准, 而后再由各单位提出问题。
3、会审时, 由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。
会审后整理好图纸会审记录, 由各参加会审单位盖章后生效。
4、根据实际情况, 图纸也可分阶段会审, 如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等: 当图纸问题较多较大时, 施工中间可重新会审, 以解决施工中发现的设计问题。
七、会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
3、会审地点（地点要具体）, 会审时间（年、月、日）。
4、会审记录内容:1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号, 必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工, 施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号, 必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称, 并盖章后生效。
八、会审记录的发送1、盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员, 由资料员发送。
2、会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员, 资料员自存三份作交工资料用。
第四章施工组织设计（方案）的编制与管理一、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件, 也是工程编制月、周作业计划的基础, 分部分项工程施工作业设计的依据。
二、编制原则1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程, 采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合, 体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
3 、合理安排施工顺序, 做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目, 保证施工活动的连续性和均衡性。
5、结合现场及项目部实际情况,开展方案对比, 选择拟定合理的施工方案, 确定施工顺序、施工流向、施工方法, 劳动组织, 技术组织措施等。
6 、尽量减少临时设施, 采用动态管理等方法, 合理储存物资减少物资运输量, 科学地布置施工平面图, 减少施工用地,做到文明施工。
7、执行＜计量管理法＞和程序文件, 加强计量器具、数据管理, 使用法定的计量符号、单位。
三、编制施工组织设计的部门和责任1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持, 组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制, 生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时, 必须密切配合。
2、由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录, 经项目技术负责人审定后, 由项目技术负责人对参加编制人员进行分工, 规定完成时间。
3、各编制人员完成各自的编写任务后, 由内业技术人员汇总初稿, 交项目技术负责人。
4、项目技术负责人接到初稿后, 组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论, 提出修改建议和需要增加的内容等。
5、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
四、施工组织设计的编制审核和报批1、施工组织设计的编制应以通化一建实业有限责任公司＜建筑工程施工组织设计编制大纲＞（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
2、一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核, 公司总工程师批准。
3、大型或特殊工程的施工组织设计应由公司组织编写, 总工程师进行审核批准。
五、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
六、施工组织设计的交底1 、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2、交底手续应标明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
七、单位工程施工组织设计发放范围及管理1 、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
第五章见证取样和送检制度见证取样和送检制度,是指在承包单位按规定自检的基础上，在建设单位、监理单位的试验检测人员见证下,由施工人员在现场取样,送至指定单位进行试验。
—、见证试验范围1. 用于承重结构的混凝土、砂浆试件;2. 用于结构工程的主要受力钢筋；3. 用于工程的主要原材料质量；4. 石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、塑钢窗材料试验；5. 监理工程师和建设单位认为必要的其它试验项目。
二、见证要求：1. 见证试验室必须经过省（或省以上）技术监督局对计量（CMA）和质量（CMC）认证,而且有省（或省以上）质监部门颁发的乙级（含乙级）以上试验检测资质证书的试验室。
2. 见证人必须持有试验检测资格证书,见证人对见证样品的代表性、真实性负责。
3. 试样或其包装上应作出标识、圭寸。
标识和圭寸应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。
4. 承担有见证试验的试验室，在检查确认试样上的见证标识、封无误后方可进行试验，否则应拒绝试验。
5. 见证试验报告单必须由见证人签名盖章，而且加盖”见证试验”专用章第六章施工作业指导书的编制与管理一、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的, 是具体指导分部分项工程施工的技术文件。