技术标各种的工程地合理化建议(工程部)

技术标各种的工程地合理化建议(工程部)
技术标各种的工程地合理化建议(工程部)

合理化建议

第一节工程管理

一、关于保护生态,防患水环境污染的建议

㈠、建议

.大面积的破土施工尽量避开雨季。大庆地区每年的~月为雨季,而尤以~月更为密集,由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷,建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季,尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在月份进行。

.合理安排施工单元,减少施工作业面的裸露时间。水土流失是一个渐进的过程,因此必须要求承包商随时施工、随时保护,这是最有效、最节约的方法。

.优化工程挖方和填方,合理选择并利用弃土场。

.重视全方位、全过程的水保工作。对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视,以求减少后期治理的难度和深度。

.对于已经完工的土石方工程的裸露表面,应及时采取防护措施,如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等,保护边坡稳定,防止破面崩塌,这些措施最晚应在雨季来临之前完成。

.及时做好排水导流工作,减轻水流对裸露地表的冲刷。

.雨季施工时应随时关注气象变化。做好工作运筹计划,雨季尽量缩小工作面。

.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护,防止泥沙进入水体。在路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流,减少其对工作面的冲刷。

.制定施工期间的环保制度,施工人员的临时生活设施不建在水体周围,并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置,禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。

㈡、效果

上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦,但对保护生态,防患水环境污染具有重大的现实意义,所能产生的社会效益尤为显著,对于我们国家乃至全人类的可持续发展,功在当代,利在千秋。

二、关于保护自然景观的建议

㈠、建议

.对项目建设周期不得不造成的弃土堆和取土堆,必须综合安排,尽快采取适当的处理措施,消除不良的视觉效果,合理处置建筑垃圾,需要就地填埋时,尽量选择视觉死角进行填埋。

.裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被。

.转变观念,对道路绿化工程,必须提前插入施工,以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。

.精心选择绿化植物品种,因地制宜,多选择适应南方生长的乔木。

⑴.适应本地气候条件、土壤条件或通过人工培植后能适应此条件。

⑵.具有高观赏性、自然生长性的特点,便于维护管理。

⑶.乔木、灌木、草坪、花卉相结合,以提高自然立体美感。

⑷.常绿和落叶相结合,针叶与阔叶相结合,以使绿地具有自然般的多样性和层次性。

.选择植物时,要考虑其抗污染的能力,以使其更好的发挥保护环境的作用。

㈡、效果

建设和谐的生态环境,消除民众不良视觉效果,保护环境、保护生态,博取广大民众对本工程建设的支持和理解。

三、关于制定有关环境保护与可持续发展工程管理措施的建议

㈠、建议

实现建设工程环境保护与节能、节地、节水、节材的有效控制,就是要制定目标,从组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理等方面入手,对施工策划、材料采购、工程施工各阶段进行控制,把环境保护与节能、节地、节水、节材的各项工程管理措施落到实处。

.组织管理。建议由业主牵头,组织与工程建设相关各方,共同建立起本工程环保与节能、节地、节水、节材的管理体系,并制定相应的管理制度与目标。明确总监作为保护环境与节能、节地、节水、节材的监理机构第一责任人,负责本工程实施过程有关保护环境与节能、节地、节水、节材工作的督促实施,并指定一名专业监理人员专门负责保护环境与节能、节地、节水、节材的日常监督管理工作。

.规划管理。编制环境保护与节能、节地、节水、节材方案。内

容包括:环境保护措施:制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施,降低环境负荷,保护地下设施和文物等资源。节材措施:在保证工程安全与质量的前提下,制定节材措施。如进行施工组织方案的节材优化,建筑垃圾减量化,尽量利用可循环材料等。节水措施:根据工程所在地的水资源状况,制定节水措施。节能措施:进行施工节能策划,确定目标,制定节能措施。节地与施工用地保护措施:制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。

.实施管理。遵循本工程环境保护与节能、节地、节水、节材方案,对整个项目建设周期实施动态管理,并加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的监督管理。结合本工程特点,有针对性地对环境保护与节能、节地、节水、节材工作进行相应的宣传,营造本工程环境保护与节能、节地、节水、节材的氛围。组织参与本工程建设各方的相关人员进行专项知识培训,增强大家环境保护与节能、节地、节水、节材意识。

.评价管理。结合本工程特点,对本工程环境保护与节能、节地、节水、节材方案的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺,进行自评估。成立专家评估小组,对本工程环境保护与节能、节地、节水、节材方案、实施过程至项目竣工,进行综合评估。

.人员安全与健康管理。制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施,保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地,保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度,在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。提供卫生、

健康的工作与生活环境,加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理,明显改善施工人员的生活条件。

㈡、效果

上述工程管理措施对于降低工程成本和建设文明工地具有重大的现实意义,所能产生的社会效益极为显著,对于我们国家乃至全世界的可持续发展,功在当代,利在千秋。

四、关于对现行施工合同文本进行必要的补充、完善的建议

㈠、建议

.工程款拨付方式条款。本工程规模大,要完成里程碑式的主要节点的形象进度需要一定的时间,建议工程款拨付以月进度为节点,并在控制合同总价前提下,对工程款的核定和拨付进行多节点的控制,明确规定各类工程款的申报、核定和拨付时间,以照顾承包商利益,并在资金上确保工程顺利进展。

.可转化为经济责任的条款。在现行的工程承包合同文本中,可转化为经济责任的条款主要包括:质量违约金、工期违约金、环保违约金、安全、文明施工违约金等,这些条款大多仅罚不奖,显然对承包商有欠公正之处,建议补充奖励条款,如施工质量被评为市优或省优、国优时的奖励,现场被评为市级或省级安全文明示范工地时的奖励,以及工期提前的奖励等。

.努力量化各种隐含的经济责任条款。在现行的工程承包合同文本中,隐含的经济责任条款内容多,体现在合同的各个方面,既有对承包商的制约,也有对业主的制约,其中有些一旦事实发生,立即就

可成为合同双方的索赔依据,但普遍对经济责任缺乏量化,而没有事先量化的经济责任,一旦发生合同纠纷,很难进行调解和仲裁,所以,必须分门别类,事先将各种隐含经济责任条款进行量化。

㈡、效果

按上述建议对于拨款方式条款的补充、完善,对提高承包商加快施工进度的积极性很有帮助。补充相应的工程奖励条款,可以激励承包商争先创优,把质量、进度和安全文明、施工搞得更好,而由此取得的社会效益是显而易见的。量化各种隐含的经济责任条款后,由于经济责任量化明确,合同双方如不及时做好某项工作,该承担什么经济责任有据可查,对合同双方履行合同义务也是一个促进。

第二节质量控制

一、关于建立工程质量奖惩制度,将工程款支付与工程质量挂钩的建议

㈠、建议

.在施工合同中,将工程质量的奖罚条款进一步具体化,如明确规定工程质量被评为市优工程或省优、国优工程给予一定的经济奖励,工程项目建设周期,发生重大质量事故给予一定的经济处罚等。

.建立本工程施工质量奖惩制度,明确规定项目建设周期组织不合格材料进场、工序质量达不到设计要要求和规范规定的处罚办法,并将工程计量和工程款支付与工程质量严密挂钩,工程施工质量不合格,监理机构可以拒绝计量,业主可以拒付工程款。

㈡、效果

承包商进行施工活动的目的就是获取更多的经济效益,在施工合同中明确、细化工程施工质量的奖罚条款,可以鼓励施工承包商争先创优,调动承包商强化施工质量控制过程中的积极性、创造性。将工程计量和工程款支付与工程施工质量严密挂钩,为监理机构的质量控制提供了更为有效的手段。

第三节进度控制

一、关于在施工合同中约定关键节点工期目标的建议

㈠、建议

在施工合同的工期条款中,设立若干关键节点工期里程碑,并明确能否完成各关键节点工期目标的经济奖罚标准。

㈡、效果

在施工合同中约定关键节点工期奖惩条款,明确了承包商阶段性的关键节点工期要求,促使承包商自觉地重视日常施工进度安排,加大施工资源的投入,可以有效防止进度的累计延期,确保工程总工期受控。另一方面,施工合同受法律保护,通过法律手段来保障各个关键节点工期目标的实现,进度监控力度大,合同双方没有讨价还价的余地。

二、关于建立相关单位工作限时制度的建议

㈠、建议

建议业主对本工程建设的各项日常工作内容分门别类地制定工作时限,并对各相关单位提出明确的工作时限要求,最大限度提高相关各单位的工作效率。

㈡、效果

建立相关单位工作限时制度可以压缩各种工程文件的传递、审批时间,减少人为因素对现场进度的影响,效益显而易见。建立相关单位工作限时制度,对于遏制腐败,防止不给好处不办事的人为因素的干扰也是一种有效的手段。

第四节投资控制

一、关于努力减少项目建设周期设计变更的建议

㈠、建议

重视图纸会审与设计技术交底的会前准备,努力提高图纸会审与设计技术交底会议的质量。严格执行变更程序,运用价值工程原理认真审核各种工程设计变更的必要性、合理性,坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更。

㈡、效果

提高图纸会审与设计技术交底会议的质量,对消除施工图纸的“错、漏、碰、缺、疑”,优化设计、优化施工,减少项目建设周期的各种设计变更将起到事半功倍的作用。坚决拒绝一切不必要、不合理的工程设计变更,对控制工程造价具有重大意义。

二、关于努力把施工合同中隐含经济责任的条款明确化的建议

㈠、建议

全面、认真地分析、研究现行施工合同文本,如承包商应负责的临时设施、安全文明施工、成品保护,承包商因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款,承包商未能履行相应义务造成的损失,特别是

某些对业主具有制约性的条款,如业主应该负责完成的工作等,此外,还有很多条款带有时限制约并隐含经济责任的,对于这些条款,必须努力将其明确化。

㈡、效果

明确和量化经济责任,促进合同双方全面履行合同,减少各种工程索赔和经济纠纷。

一个普通员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。 我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工: 公司存在问题要马上提出建议。 这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。 四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案, 1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。 2、"只有奖励才能激发员工的工作热情了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。 六、 我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

实验室建设规划合理化建议

关于实验室建设合理化的建议 (一)中药类专业实验室建设规划 实验教学是学校教学体系的重要组成部分,实验室是保障实验教学顺利进行的物质基础,是提高学生解决实际问题能力的基地,是培养创新精神、创新能力的重要场所。实验室建设水平的高低是衡量一个学校办学层次的重要标志。 随着学校的改制,近几年的招生人数的增加,我校仪器设备、经费、实验室的增加,为更好更优的满足实验教学的需要,原有的实验室管理办法和建设就需要改进,因此有必要制定一个科学合理的实验室建设规划。根据目前我校实验室的实际情况,特制定下述实验室建设规划。 1.实验室现状分析 (1)实验室建制 目前我校中药类专业实验室建设与管理正处于逐步且急需完善的阶段。 (2)实验室仪器设备 我校实验室主要的仪器设备配备情况可以达到大专院校实验室的要求。 (3)实验室用房 综合楼北一楼(原化学实验室)、二楼(生物试验室)、四楼(中药检验实验室)、五楼(西两空实验室、东一实验室已计划做为药物分析实验室),综合楼南四楼(中药材观摩室)、五楼(中药标本中心),新教学楼南一楼炮制实验室、制药设备室、两空实验室。新校区实验实训楼真正建设中。 (4)实验室队伍 可以说是空白,因此我校在近几年需组建和重点培养实验人员。(5)实验教学情况 按照我校中药类专业要求,应至少开出实验项目8个。已开出实验项目4个,但实际开出率不到50%。

2.建设规划的目标 为了遵循保证基础、体现先进、加强实践、着眼创新的原则,开出与社会生产相适应的、代表性、人无我有、人有我优的实验,除了加大对实验室教学仪器设备、实验室用房设施投入的同时,还应注意关心实验室技术人员和实验室管理人员的组建和素质提高,强化实验室管理,建立各种管理规章制度。 (1)实验室结构的建设 根据我校近期和中期实验教学发展的需要,应至少建立以下实验室: ①基础实验室(4个) ②专业基础实验室(药剂实验室4个、分析实验室4个、中药化 学实验室4个) ③中药标本中心(1个) ④中药材观摩室(1个) ⑤中药炮制实验室(6个) ⑥显微实验室(2个) ⑦制药实验室(8个) ⑧精密仪器实验室(4个) (2)校内实训基地 ①高规格、标准化药用植物园 ②中药制药仿真工厂或学校附属中药制药厂 学校今后的评估和升格,实验室应当作为学校整体建设和规划的重要组成部分。为了长期发展的需要,我们更应该加强基础和专业基础实验室的建设,以及基础设施设备和仪器试剂的不断添加和更新。(2)实验课程的改革 我校的实验课程可以说属于空白。为追求好的教学效果,必须建立一个有利于培养和发挥学生创新能力,有利于调动学生学习积极性和激发他们的学习兴趣及创造热情的课程体系。

道路标志标线检验批质量验收记录[1]

标志标线检验批质量验收记录 质控(市政)表C.0.177 ` 单位工程名称德化县城东新隆路道路工程检验批序号 分项工程名称标线验收部位K0+000-K0+350道路两侧施工单位福建省融旗建设工程有限公司项目经理黄文生 分包单位/ 分包项目经理/ 专业工长郭炳忠施工班组长吴长水 施工执行标准名称及编号现行《路面标线涂料》(JT/T280)、《道路交通标志标线》(GB5768-2009)、JTG F80/1-2004 施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录 监理(建设)单 位验收记录 主控项目1 路面标线应符合《路面标线涂料》 (JT/T280)的规定 符合规范要求 2 路面标线喷涂前应仔细清洁路面,表面干 燥,无起灰现象路面已清洁,表面干燥,无起灰现象3 路面标线的颜色、形状和设计位置应符合 《道路交通标志标线》(GB5768)的规定 和设计要求 符合规范及设计要求 一般项目1 标线线段长度±20 12 15 18 12 10 15 15 18 12 12 2 标线宽度+8,0 2 3 2 5 2 1 3 2 8 5 3 标线厚度-0.1,+0.5 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 4 标线横向偏位±30 -20 -10 - 5 3 5 12 -2 -10 8 5 5 标线纵向间距±20 20 15 18 12 15 11 10 18 18 10 6 标线剥落面积检查总面积0-3% 1% 2% 1% 2% 1% 1% 2% 1% 3% 1% 7 反光标线逆反射系数 白色标线≥150 150 151 155 150 152 150 152 150 150 150 黄色标线≥100 100 101 100 101 102 100 101 100 100 101 施工单位 检查评定结果 专业工长(施工员)施工班组长 项目专业质量检查员:年月日 监理(建设) 单位验收结论 专业监理工程师: (建设单位项目专业技术负责人):年月日

项目施工合理化建议

合理化建议 质量方面: 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面: 一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。 二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按

照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。 三、加强专项安全整治。对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。 四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。 五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。 文明标化方面 文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。 CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。

对公司管理的合理化建议

对公司管理的合理化建议1 对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充,其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会,保证人才储备。既能提高员工士气,又可以在内部培养出一人多能的核心人才,也能提高员工对公司的忠诚度。 4员工培训:每月一次内训,每年一次外训(建议挑选一名内部培训讲师)。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制:1加强员工晤谈的力度。2设立员工合理化建议箱。3其他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点:①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态,快速做出改进,尽可能满足他们,真正实现“以人为本”,提高员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运共同体,而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 1 / 1

最新标志标线验收规范资料

道路交通标志标线施工验收规范 篇一:道路标志标线检验批质量验收记录 标志标线检验批质量验收记录 质控(市政)表C.0.177 篇二:道路标志标线检验批质量验收记录 标志标线检验批质量验收记录 标志标线检验批质量验收记录 标志标线检验批质量验收记录 标志标线检验批质量验收记录 标志标线检验批质量验收记录 篇三:交通标志标线规范 11 交通安全设施 11.1 一般规定 11.1.1 交通安全设施产品须经有资质的检测机构检测,取得合格证,并经工地检验确认满足设计要求后方可使用。 11.1.2 用绿篱作隔离栅时,其质量和检验评定标准可参照第12章的有关规定。 11.1.3 桥梁混凝土护栏见第8章的有关规定。 1 11.1.4 本章未包括的其他交通安全设施工程项目,可根据设计文件和其他相关规范另行制订检验评定标准。 11.1.5 交通安全设施采用钢质材料时,必须进行防腐处理。 11.1.6 构件用螺栓组合时,材料的规格与质量应符合设计要求。 11.2 交通标志 11.2.1 基本要求

1) 交通标志的制作应符合GB 5768(道路交通标志和标线)和JT/T279《公路交通标志板技术条件》的规定。 2) 交通标志在运输、安装过程中不应损伤标志面及金属构件的镀层。 3) 标志的位置、数量及安装角度应符合设计要求。 4) 大型标志的地基承载力应符合设计要求。大型标志柱、梁的焊接部分应符合钢结构焊接规范的质量要求,无裂缝、未熔合、夹渣等缺陷。 5) 标志面应平整完好,无起皱、开裂、缺损或凹凸变形,标志面任一处面积为50cm350cm表面上,不得存在总面积大于10mm2的一个或一个以上气泡。 6) 反光膜应尽可能减少拼接,任何标志的字符不允许拼接,当标志板的长度或宽度、圆形标志的直径小于反光膜产品的最大宽度时,底膜不应有拼接缝。当粘贴反光膜不可避免出现接缝时,应按反光膜产品的最大宽度进行拼接。 11.2.2 实测项目见表11.2.2。 表11.2.2 交通标志实测项目 2 11.2.3 外观鉴定 1) 标志板安装后应平整,夜间在车灯照射下,标志板底色和字符应清晰明亮,颜色均匀,不应出现明暗不均的现象,不能影响标志的认读。标志板有明显明暗不均现象时每一标志减2分。 2) 标志反光膜采用拼接时,重叠部分不应小于5mm。当采用平接时,其间隙不应超过1mm。距标志板边缘50mm之内,不得有接缝+不符合要求时,每处减2 3) 标志金属构件镀层应均匀、颜色一致,不允许有流挂、滴瘤或多余结块,镀件表面应无漏镀、露铁等缺陷。不符合要求时,每一构件减2分。 11.3 路面标线 11.3.1 基本要求

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议: 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员

工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议:⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况,合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以诚恳建议:公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不同的学历、经历和背景,在接受程度上也有所差异,所以,要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展,企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变

工程项目合理化建议

工程项目合理化建议 组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。 施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。 施工组织设计编制目前所存在的缺陷: 1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。 2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。 3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。 4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。 5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下: 1).运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。 2).企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。 3).施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 4).施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,结合企业实际满足招标文件的需要,要具

道路标志标线(检验批)

` 交通工程交通标志牌检验批质量验收记录表 工程名 称分部工 程名称 道路安 全设施 分项工程 名称 交通标志 牌 施工单 位专业工 长 技术负责 人 验收部位项目负责 人 施工执行标准名称及 编号 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008《道路交通标志标线》(GB5768-2009) 验收规范的规定施工单位检查评定记录 主控项目1 交通标志的制作应符合《道路交通标志和标线》(GB 5768-2009)和《公路交通标志板技术条件》(JT/T 279-1995)的规定。 2 交通标志在运输、安装过程中不应损伤标志面及金属构件的镀层。 3 标志的位置、数量及安装角度应符合设计要求。 4 大型标志的地基承载力应符合设计要求。大型标志柱、梁的焊接部分应符合钢结构焊接规范的质量要求,无裂缝、未熔合、 夹渣等缺陷。 5 标志面应平整完好,无起皱、开裂、缺损或凹凸变形,标志面任一处面积为500m m×500m m表面上,不得存在总面积大于10mm2的一个或一个以上气泡。标志面平整完好,无起皱、开裂、缺损或凹凸变形现象 6 反光膜应尽可能减少拼接,任何标志的字符不允许拼接,当标志板的长度或宽度、圆形标志的直径小于反光膜产品的最大宽度时,底膜不应有拼接缝。当粘贴反光膜不可避免出现接缝时,应按反光膜产品的最大宽度进行拼 接。 一项目允许偏差实测值或实测点偏差值

般 项目1 标志板外形尺 寸(mm) ±5。当边长尺寸大于12m 时允许偏差为边长的± 0.5%;三角形内角应为 60°±5° 2 标志底板厚度 (mm) 不小于设计 3 标志汉字、数 字、拉丁字的 字体及尺寸 (mm) 应符合规定字体,基本字 高不小于设计 4 标志面反光膜 等级及逆反射 系数(cd﹒ lx-1﹒m-2) 反光膜等级符合设计。逆 反射系数值不小于《公路 交通标志板技术条件》 (JT/T279-1995)规定。5 标志板下缘至 路面净空高度 及标志板内缘 距路边缘距离 (mm) +100,0 6 立柱竖直度 (mm/m) ±3 7 标志金属构件 镀层厚度(μm) 标志柱、横梁≧78,紧固 度≧50 8 标志基础尺寸 (mm) -50,+100 9 基础混凝土强 度 在合格未准内 共实测点,其中合格点,不合格点,合格率 % 施工单位检查 评定结果 项目专业质量检查员:项目专业质量(技术)负责人:年月日监理(建设) 单位 验收结论 监理工程师(建设单位项目技术负责人):年月日

针对项目的合理化建议

充分发挥监理单位的作用,树立监理单位的权威,要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发,组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工,从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中,建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用,尽量减少直接向承建商发号施令,从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式,各专业内配合已基本上实现了无缝衔接,但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚,导致在执行力上面不够强,影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多,敏感及特殊的站点也必然增多,故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式,不仅能有效提高开站效率,而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。 将预控和协调作为工作的重点:本工程包括污水泵站工程,还有污水管道项目,由于功能各异,专业材料、设备种类较多、专业性强,所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合,做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要,只有做好协调工作及专业分包管理,才能保证工程建设质量,投资、进度,安全目标的实现。 专项工程由专业队伍施工:在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理,但现在建筑市场上,很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成,这就要求为更好的控制工程的质量管理,势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。

(1)强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人,负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段,更要加强各专业之间的协调,避免漏埋、错埋。 (2)施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准,在施工过程中坚决按程序办事,对不同建设标准的服务厅,实行样板制度,样板经各方验收合格后再铺开施工。 (3)材料,设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察,实行样品制度,对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度,以确保材料、设备的质量。 (4)新材料,新技术的应用 新材料、新技术的应用,需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家,对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解,在充分掌握之后再加以应用。 工程进度方面的建议 以多年积累的经验值为最低标准,严格按照预定计划完成任务,以确保总工期的实现。 工程投资方面的建议 (1)建议实行总价包干制,工程变更必须严格控制,对每项工程变更进行认真审批。 (2)监理单位负主控责任

员工对公司的建议20篇

员工对公司的建议20篇 员工对公司的提议(一): 我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户供给便利是最合理的提议。不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议: 1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。 2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。 3、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小

的费用,所以非正规文件用纸,提议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。 5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。 员工对公司的提议(二): 1、官僚意识强,很多凭关系进来的人拿着权利不做事实,只会给工作带来影响。 2、公司解决事情的速度过于慢,很早等待解决的事情迟迟批不下来。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 4、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家进取性,减轻工作压力。 员工对公司的提议(三):

新版造价审计投标技术标保证措施

二、工程造价审计过程中的质量控制和风险控制 (一)建立审计质量和风险控制体系的方法 造价咨询服务,是对项目建设整个过程的各个阶段进行动态的造价控制与管理,以保证项目建设的顺利进行,节约投资,提高经济效益。我单位认为主要应从事前控制和事中控制入手,特别是加强事前控制,重点进行事中控制,完善事后控制。 施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。在实践中,往往把施工阶段作为造价控制的主要阶段,施工阶段造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制预防并处理好工程索赔、挖掘节约工程造价潜力以实现实际投资不超过计划投资。 全过程造价咨询服务示意图 a、施工过程造价控制方法 ①根据合同价进行投资目标分解,编制年度资金分配计划。 深入研究图纸及施工方案、施工合同,掌握工程的结构类型,采用的建筑材料装修档次,具体的施工技术方法,是否采用新工艺、新技术、新方法以及采用了几项新技术、新工艺、新方法,掌握施工工期及时间,与以前相似工程造价相比较,并调整有关变化因素,制定出预结算初步审计工作控制目标,并分解至各专业。深入现场了解,本工程的实际现场地理、地貌、水文、地质情况,具体包括地质类别、水位高度、地面原自然

标高等,尽量搜索各种有关资料,提出与预结算有关的相关施工图纸、施工方案、施工合同中未明确的问题。 由业主组织,根据图纸会审或图纸技术交底内容,明确分包项目与预结算计价办法. 在编制好预算并完成和施工单位核对后,编制施工阶段资金拨付计划。提出节省工程造价的合理化建议。 ②在预算编制工作基础上,做好阶段性结算工作。 按合同约定的时间做好进度款的审核工作。工程拨付款是业主控制工程设备材料和施工进度的重要手段,工程拨付款支付太早、太高,不仅造成业主筹资压力而且会使业主在控制工程施工工作中处于被动地位,业主会失去主动权,不利于工程顺利进展。工程拨付款支付的太迟、太低,又会给承包商在进料、劳力、机械安排上造成困难,也不利于施工,使整个工程难以顺利完工,从而大大影响业主的投资效益,为此:第一,把单位工程施工图预算分解成分部工程施工图预算。 第二,承包人应按专用条款的约定的时间,提交当月(或节点)完成形象进度,监理工程师(或甲方代表)在规定的时间内核实已完工程量。 第三,承包人根据工程量检验认可的证明、编制当月的工程量完成统计报表(按合同要求)及月度工程价款结算书报监理、跟踪审计。 第四,对月度(或节点)工程价款结算书进行审核,首先根据监理出具的工程量审核意见,跟踪审计完成工程量核定确认,然后审核签证记录的真实性、合法性;审核工程所套定额是否与工程应执行定额子目相符,所用清单是否和合同相符,实物工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化,必须获取必要的签证,审核时据实调整,按合同约定比例签署出具审计意见。 第五,对审计的结果由跟踪审计出具审核意见;监理出具工程款支付证书,业主根据各方签署的付款凭证适时付款。 b、设计变更、隐蔽工程、经济签证的造价控制 从合理控制造价的角度出发,对施工过程中涉及费用的签证,做好对设计变更、隐蔽工程、现场签证的现场勘验和确认,做好现场变更签证的造价审核及协商调整工作,合理依法确定变更签证部分的工程造价。 跟踪控制人员应时常深入施工现场,随时了解施工进度、材料、质量、天气等情况,并就每日情况工作做好书面及影像记录。对分部分项隐蔽工程落实是否满足图纸设计的

施工合理化建议及降低成本措施

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、管理模式管理方式的创新与改进; 2、提高销售业绩及客户管理优化程序; 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进; 6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员:彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员; 3.1.2行政管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在及时填写《合

技术标-合理化建议

合理化建议 第一节工程管理 一、关于保护生态,防患水环境污染的建议 ㈠、建议 1.大面积的破土施工尽量避开雨季。大庆地区每年的6~8月为雨季,而尤以7~8月更为密集,由于水土流失主要来自雨季雨水的冲刷,建议大规模破土施工环节应尽量避开雨季,尤其对诸如路基、路面工程尽可能选在5月份进行。 2.合理安排施工单元,减少施工作业面的裸露时间。水土流失是一个渐进的过程,因此必须要求承包商随时施工、随时保护,这是最有效、最节约的方法。 3.优化工程挖方和填方,合理选择并利用弃土场。 4.重视全方位、全过程的水保工作。对于弃土堆和弃置的施工便道等以及施工后期的水土保持加以重视,以求减少后期治理的难度和深度。 5.对于已经完工的土石方工程的裸露表面,应及时采取防护措施,如表面平整、夯实、砌筑护坡和植草皮等,保护边坡稳定,防止破面崩塌,这些措施最晚应在雨季来临之前完成。 6.及时做好排水导流工作,减轻水流对裸露地表的冲刷。 7.雨季施工时应随时关注气象变化。做好工作运筹计划,雨季尽量缩小工作面。 8.对河道水体及旁侧的施工点采取重点保护,防止泥沙进入水体;在

路基施工的挖、填方工作面上游设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流,减少其对工作面的冲刷。 9.制定施工期间的环保制度,施工人员的临时生活设施不建在水体周围,并重视施工期间产生和临时生活设施产出污染物的处置,禁止将可能产生高污染的建材堆放在水源地周围区域。 ㈡、效果 上述工程管理要求尽管执行起来有点麻烦,但对保护生态,防患水环境污染具有重大的现实意义,所能产生的社会效益尤为显著,对于我们国家乃至全人类的可持续发展,功在当代,利在千秋。 二、关于保护自然景观的建议 ㈠、建议 1.对施工过程不得不造成的弃土堆和取土堆,必须综合安排,尽快采取适当的处理措施,消除不良的视觉效果,合理处置建筑垃圾,需要就地填埋时,尽量选择视觉死角进行填埋。 2.裸露边尽快安排坡护坡砌筑和绿化植被。 3.转变观念,对道路绿化工程,必须提前插入施工,以保证工程建成后就有一定的绿化覆盖率。 4.精心选择绿化植物品种,因地制宜,多选择适应南方生长的乔木。 ⑴.适应本地气候条件、土壤条件或通过人工培植后能适应此条件; ⑵.具有高观赏性、自然生长性的特点,便于维护管理; ⑶.乔木、灌木、草坪、花卉相结合,以提高自然立体美感; ⑷.常绿和落叶相结合,针叶与阔叶相结合,以使绿地具有自然般的

合理化建议书模板

合理化建议书模板 我公司总结以往项目管理中的一些经验,现提出以下几方面建议供参考: 一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时,重点考察的是投标项目部的情况,要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。 并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。 考察内容有:工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时,应避免临时挂靠。 施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节,公司从技术、资金方面不会全力支持项目部,挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司,明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段,应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位,做到人证相符。

为避免中标后主要管理人员不到位,在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必须一一到位,除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换,如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换,且资质不得低于投标所报人员。 经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存,以避免施工单位再投报其他项目,有效避免企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户,建设方支付的工程款汇入该账户,该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制,实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时,可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中,由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫资,实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。 选择劳务队时,要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调查。 所有劳务队进驻现场前,必须与施工单位签订劳务分包合同,劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资

员工合理化建议精选策划方案(实用文案)

员工合理化建议策划方案 一、目的 鼓励员工对公司各个领域提出合理的意见。改进工作方法,提高生产率,增加经济效益,节约能源。体现以人为本的原则,以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点;充分调动员工立足本岗的主动改善意识,提高员工的个人能力,从而实现公司的持续改进。 二、适用范围 公司内部所有在职员工 三、相关部门职责 人力部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时人力部制定合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 四、工作程序 1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的,具有可操作性的改进方法和措施。 2 提出 合理化建议单放置于各部门办公室,员工可随时领取。各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。 3 评审 人力部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;其他建议可采取暂缓采纳的方式处理对待。 4 采纳 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由评审会制定实施计划,包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议,评审会负责制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。 5 实施与跟踪 经采纳的合理化建议,应按照确认的实施计划,由相关责任人在规定时间内落实完成。人力部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 6 奖励 一经确认建议符合合理化建议定义,由人力部负责对每项建议提出者颁发奖励金额,报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由人力部每季度统计一次,报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放,并张榜向全体员工公布,以便全体员工了解。

项目重点与难点分析及合理化建议

项目重点与难点分析及合理化建议 项目重点与难点分析 一、施工安全管理的重点 对于电力工程施工中的安全问题,必须要采取有效的手段来进行规避与解决,而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点:首先,要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展,保证作业人员的人身与财产安全;其次,及时发现并解决安全隐患,能够提高工程在施工过程中的安全系数,保证工程工期;最后,通过强化安全管理意识,使作业人员能够遵守相关的工作标准与流程,降低由于人为因素导致的安全事故发生,构建安全、优质的工作环境。 二、电力施工安全管理中的难点 2、1安全意识薄弱 首先,很多电力施工工程并没有落实责任制,使得工人的安全意识降低。另外,很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性,认为施工质量才就是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度,还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故,还会给人们造成生命的威胁 2、2存在安全隐患 目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度,并且也没有专门的安全管理人员,这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外,近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数就是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施与安全制度两个方面强化电力施工的安全管理,以提高电力工程的施工质量。 2、3监管不到位 现场监管就是减少电力安全事故的重要途径。但就是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员与监管制度,使得企业制定的安全管理办法与安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等,这些事故其实都就是可以避免的。 三、电力施工安全管理的对策 3、1强化安全意识 电力施工的安全需要施工企业与施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位,这样才能保证电力工程的施工安全,提高电力企业的经济效益。 首先企业的管理人员,应该重视电力施工的安全管理,制定相应的安全措施。另外,还要落实相关责任制,使每一个区域的电力安全施工都有专人负责,这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出,施工现场的安全问题主要就是由协助项目经理与技术负责人负责。其次,企业应该加强对施工人员的安全施工培训。 如某电力企业的培训措施就是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员,然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容,提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定,在新人进入施工现场前,必须再进行安全生产三级教育。总之,强化安全责任意识的主要目的就是从思想认识上,提高企业管理人员与施工人员的安全意识,这样才就是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度与技术标准进行施工作业,切实减少安全事故的发生,从而减少电力企业的经济损失。 3、2强化管理,消除安全隐患 强化安全管理,可以从两个方面实践:一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。电力行业本身就就是高危行业,因而对于安全责任管理必须要进行强化,使之能够明确各自的责任,并且要将这种责任进行细化,使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的

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