招标代理服务方案技术标

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技术标设计招标文件(3篇)

技术标设计招标文件(3篇)

第1篇一、招标公告1. 招标项目名称:[项目名称]2. 招标项目编号:[招标项目编号]3. 招标人:[招标人全称]4. 招标代理机构:[招标代理机构全称]5. 招标内容:[项目简介及设计要求]6. 招标方式:公开招标7. 招标时间:[具体日期]8. 招标地点:[具体地址]二、项目概况1. 项目背景:[简要介绍项目背景、目的及意义] 2. 项目地点:[具体地址及地理位置描述]3. 项目规模:[项目占地面积、建筑面积等]4. 项目性质:[政府项目、企业项目等]三、设计要求1. 设计范围:[详细列出设计范围,包括但不限于:建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能化等]2. 设计深度:[根据项目性质及要求,明确设计深度,如初步设计、施工图设计等]3. 设计标准:[列出设计需遵守的国家标准、行业标准、地方标准等]4. 设计周期:[明确设计完成时间节点,如初步设计完成时间、施工图设计完成时间等]5. 设计成果:[详细列出设计成果清单,包括图纸、说明、报告等]6. 设计创新:[鼓励设计创新,提出对项目有积极影响的设计创新点]7. 设计质量控制:[明确设计质量控制要求,包括设计文件完整性、准确性、合理性等]四、投标人资格要求1. 企业资质:[列出投标人需具备的企业资质,如建筑工程设计资质等]2. 业绩要求:[列出投标人需具备的相关设计业绩,如类似项目设计经验等]3. 人员要求:[列出设计团队人员要求,包括专业、职称、经验等]4. 资信要求:[列出投标人需提供的资信证明文件,如企业法人营业执照、税务登记证等]五、投标文件要求1. 投标文件组成:[详细列出投标文件组成,包括但不限于:投标函、投标报价、企业资质证明、设计团队人员简历、设计方案等]2. 投标文件格式:[明确投标文件格式要求,如Word、PDF等]3. 投标文件密封要求:[明确投标文件密封要求,如使用专用投标文件密封袋等]4. 投标文件提交时间及地点:[明确投标文件提交时间及地点,如截止时间、提交地点等]六、评标办法1. 评标原则:[明确评标原则,如公平、公正、公开等]2. 评标标准:[详细列出评标标准,包括设计质量、设计创新、设计周期、企业资质、人员素质等]3. 评标程序:[明确评标程序,如资格审查、开标、评标、定标等]七、合同签订1. 合同签订时间:[明确合同签订时间]2. 合同签订地点:[明确合同签订地点]3. 合同履行:[明确合同履行要求,如设计进度、质量标准、付款方式等]八、其他事项1. 保密要求:[明确投标文件及项目资料的保密要求]2. 招标文件的澄清:[明确招标文件的澄清方式及时间]3. 争议解决:[明确争议解决方式,如协商、仲裁等]4. 招标文件解释权:[明确招标文件解释权归招标人所有]九、联系方式1. 招标人:[招标人全称、地址、联系人、联系电话等]2. 招标代理机构:[招标代理机构全称、地址、联系人、联系电话等]十、附件[列出招标文件附件,如招标文件、设计要求、合同样本等]特此公告。

招标文件_技术标

招标文件_技术标

一、招标公告1. 招标项目名称:XX项目招标2. 招标项目编号:XX-2021-0013. 招标人:XX有限公司4. 招标代理机构:XX招标代理有限公司5. 招标内容:本项目招标内容为XX项目的施工、材料供应及售后服务等。

6. 招标方式:公开招标7. 招标时间:2021年X月X日至2021年X月X日8. 投标截止时间:2021年X月X日9. 开标时间:2021年X月X日10. 开标地点:XX有限公司会议室二、投标人资格要求1. 投标人须为具有独立法人资格的企业,具备有效的营业执照。

2. 投标人须具备相应资质证书,具备履行合同所需的设备和专业技术能力。

3. 投标人须有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

4. 投标人须在招标公告发布之日起前三年内无重大违法违规行为。

5. 投标人须遵守国家法律法规,具有良好的商业道德和社会责任感。

三、招标文件及投标文件要求1. 招标文件:招标文件由招标人提供,内容包括招标公告、招标文件、技术规范、工程量清单、投标须知等。

2. 投标文件:投标文件须按照招标文件的要求编制,包括以下内容:(1)投标函:包括投标报价、投标保证金、投标保证金缴纳方式等。

(2)法定代表人身份证明或授权委托书:法定代表人身份证明或授权委托书须由法定代表人签字或盖章。

(3)企业资质证书复印件:企业资质证书复印件须加盖公章。

(4)项目业绩证明材料:项目业绩证明材料须加盖公章。

(5)施工组织设计:施工组织设计须详细阐述施工方案、进度安排、质量保证措施等。

(6)施工图纸:施工图纸须符合招标文件要求。

(7)工程量清单:工程量清单须符合招标文件要求。

(8)投标保证金缴纳凭证:投标保证金缴纳凭证须加盖公章。

(9)其他招标文件要求提供的材料。

四、评标办法1. 评标委员会由招标人、招标代理机构、相关专家组成。

2. 评标办法采用综合评分法,分为技术评分、商务评分两部分。

(1)技术评分:占总分的60%,包括施工组织设计、施工图纸、工程量清单等。

招标代理方案

招标代理方案

招标代理实行方案建设工程招招标活动是一项政策性、专业性很强且操作程序比较复杂的系统工程。

建设工程招标代理,是指工程建设项目的勘探设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设施、资料采买等的招标招标活动。

依据招标内容的不一样,我司将制定详细的招标工作计划与工作安排,以保证招标工作在最短时间内顺利达成。

(一)招标程序依照《中华人民共和国招标招标法》、《广东省实行〈中华人民共和国招标招标法〉方法》的要乞降招标内容制定合理的工作计划及工作安排,招标分为公然招标与邀请招标,招标程序按以下履行。

(1)招标前,向业主提交招标报告存案。

报告详细内容应该包含:招标已具备的条件、招标方式、分标方案、招标计划安排、招标人资质(资格)条件、评标方法、评标委员会组建方案以及开标、评标的工作详细安排等;(2)编制招标文件;(3)公布招标信息 (招标通告或招标邀请书 );(4)销售资格预审文件(如需要);(5)按规定日期接受潜伏招标人编制的资格预审文件;(6)组织对潜伏招标人资格预审文件进行审察;(7)向资格预审合格的潜伏招标人销售招标文件(如需要);(8)组织购置招标文件的潜伏招标人现场踏勘;(9)接受招标人对招标文件有关问题要求澄清的信函,对问题进行澄清,并书面通知所有潜伏招标人;(10 )组织成立评标委员会,并在中标结果确立前保密;(11 )在规准时间和地址,接受切合招标文件要求的招标文件;(12 )组织开标评标会;(13 )在评标委员会介绍的中标候选人中,确立中标人;(14 )向业主提交招标招标状况的书面总结报告;(15 )发中标通知书,并将中标结果通知所有招标人;(16 )进行合同谈判,并与中标人订立书面合同。

公司严格依照《中华人民共和国招标招标法》、《广东省实行〈中华人民共和国招标招标法〉方法》、《中华人民共和国合同法》及其余有关法律法例的规定,规范公司的招标流程,以高质量、高速度的优良服务达成客户拜托的招标代理业务。

如何制作投标文件的商务标和技术标

如何制作投标文件的商务标和技术标

根据建筑行业的习惯、投标文件一般有两部分组成:一个是商务标,一个是技术标.商务标是建筑商进过内部核定,评定自身、回应投标文件、订立合同实质性内容;技术标是在施工过程中建筑企业根据发包人提供的图纸、技术交底、工程设计等编制的技术方案、技术措施、工程施工进度、分项工程施工进度等.但是建筑一定要知晓签证对于企业施工过程中权益维护的重要性.切实做好签字,为索赔固定证据.同时一定要做好投标与合同谈判工作,力争订立对建筑商有利的合同条款.无论在何种情况下,都要严格按照合同约定的期限进行施工、签证和索赔.不在规定或约定期限内提出,会导致主张权利时间已过,无法获得权利保障.一、编制投标文件商务标注意事项1、定额选择建筑企业一定要建立自己的定额,这是市场经济的内在要求,也是清单报价的内在要求.企业内部一定要自己的项目部测算,结合企业自身综合实力、招标工程的实际情况、招标文件的要求,认真的测算报价与风险,这是一个核心技术,但也是分先的根本要求,无定额即风险.测算、估算与规划也是企业编制技术标、进行后期施工过程中工期风险控制的基础.企业在编制具体定额时需要根据招标文件指定的参考文件选择相应的定额种类.另外对于破解清单报价和低价中白哦的办法实际上主要是通过合同法司法解释二26情势变更、29条实际损失的确定,超过百分之三十予以破解.在编制定额时,利润率一定要控制好,应当根据情势变更原则,以利润率3%,管理费5%为好.2、投标时一定要把综合单价分析表作为投标书的附件.如果不是招投标项目,是直接议标签订合同的,一定要将综合单价分析表作为合同附件并加盖骑缝章.3、在招投标文件及合同中,对风险范围做好做一个约定,该风险范围幅度一为3%到5%左右.如果约定就之恩能够适用情势变更原则来破解.4、要认真审查招标文件和各种合同文本对于合同价款调整期限的规定,严格按照期限来主张调整,否则要承担巨大的风险.调价时,人工按照山东省住房和城乡建设厅发布我省建设工程定额人工单价、各市综合工日市场指导单价及最低单价的通知进行确定,材料按照山东省建设厅加强工程建设材料价格风险控制的意见5、取费1在编制工程投标文件时,根据甲方或者招标代理机构的要求填写取费费率,当招标文件中无取费要求是,根据最新的文件内容取费2根据招标文件内容增加或减少措施费、其他项目费的内容,招标文件中出现的费用名称,我们在编制投标文件时必须与之一致,但填写费率时,按实际施工情况选取相应的费用名称填写费率,不需要的则不计取.3取费填写注意点,每项取费费率不能不填,如该项取费不需要费率则填“0”,或者删除“计算基数”.6、工程类别:根据计价表中工程类别的划分,选择相应的费率7、编清单、套定额当甲方或者招标代理没有给招标清单时,我们要自己编制投标清单,此时必须对图纸做详细的了解,结合图纸细部结构与实际施工流程编清单、套定额,必须注意的是切勿漏项、漏量、漏项目特征,这使我们必须详细的了解图纸内容、熟悉每个结构的施工工艺,在套定额时选取对应的定额,当定额库中无对应定额时,选取相似的定额,结合实际换算人工、材料、机械用量,适当的调整含量与系数.当甲方或者招标代理给出招标清单时,我们编制商务标是必须保证项目编码、项目名称、单位、工程量与他所给的招标清单相一致,在套定额是棵根据实际需要调整定额工程量.这需要掌握工程量核对和不平衡单价的技巧.在核对工程量时,如果发现工程量清单存在错误或者漏项,投标单位不宜自己更改或补充项目,以防止招标单位在评标时不便统一掌握而失去可比性.工程量清单上的错误或漏项问题,应留待中标后签订施工承包合同时提出来加以纠正,或留待工程竣工结算时作为调整承包价格处理,但必须是非固定总价包死合同形式.所谓不平衡单价,就是在不影响总标价水平的前提下,某些项目的单价可定的比正常水平高些,而另外一些项目的单价则可以比正常水平低些,但要注意避免显而易见的畸高畸低,以免导致降低中标概率或成为废标.通常采用的“不平衡报价法”有下列几种:1对先拿到的项目如开办费、土方、基本工程等的单价可定高一些,有利于资金周转,对后期项目如桥面工程等单价可适当降低.2估计到以后会增加工程量的项目,其单价可提高,工程量会减小的项目单价可降低.3图纸不明确或有错误,估计今后会修改的项目单价可以提高,工程内容说明不清楚的单价可降低,这样做有利于以后索赔和调价.4没有工程量、只填单价的项目,其单价宜高,这样做既不影响商务标的竞争力,以后发生时也可多获利.5对暂定数额或工程,分析以后做的可能性大,价格可定高些,估计不一定发生的价格可定低些.6零星用工计日工一般可高于工程单价中的工资单价,因它不属于承包总价的范围,发生时实报实销,也可多获利.7对于允许价格调整的工程,后期材料的用量较大,且上涨幅度不大,又能保障供应的工程部分,单价宜报高些,以利于后来的调价.不平衡报价法主要是指在同一工程项目中,在总价不变的情况下,对分部分项报价作适当调整,以争取最多的盈利,具体做法如下:1能够早收到钱款的项目,如开办费、土方、基础等,其单价可定得高-些,以有利于资金周转.后期的工程项目单价,如粉刷、油漆、电气等,可适当降低.2估计今后会增加工程量的,单价可提高些;反之,估计工程量将会减少的项目单价可降低些.3图纸不明确或有错误,估计今后会有修改的;或工程内容说明不清楚,价格可降低,待今后索赔时提高价格.4计日工资和零星施工机械台班小时单价作价,可稍高于工程单价中的相应单价.因为这些单价不包括在投标价格中,发生时按实计算,可多得利.5无工程量而只报单价的,如土木工程中挖湿土或岩石等备用单价,单价宜高些.这样,既不影响投标总价,以后发生此种施工项目时也可多得利.6暂定工程或暂定数额的估价,如果估计今后会发生的工程,价格可定得高一些,反之价格可低一些.8、表格格式投标文件的表格格式必须与招标文件的格式相一致,包括字体、字号、表格样式、表格尺寸、布局等,但在编制头便文件之前棵想甲方或者招标代理机构询问必须遵循的要求.论技术标编制应注意问题1、要严格编制施工组织设计、施工方案包括施工进度计划、分享施工进度计划,并按施工组织设计和施工进度计划进行施工、签证和索赔.施工组织设计是协议,是重要证据.作为一种技术性规范,一般不会引起对方的重视和警觉.但建筑企业必须对其进行足够的重视,并认真编写好施工组织设计,因为一旦诉讼,在双方合同约定不明,有无签证,且无其他证据予以证实的情况下,法院就要看组织设计、施工方案、工程进度计划等,并以此来定案.所以,建筑企业一定要重视施工组织设计、施工方、工程进度计划的编制和确认工作,这是关系到工程索赔成功与否的关键问题.施工组织设计应设有默认条款,即发包人应在收到施工进度计划若干天内提出修改意见,预期是为批准.所以在施工进度计划中,应明确发包人应尽的义务,如发包人供料的时间,直接发包工程或指定分包工程的开工与竣工时间、相应款项的支付时间、对相关问题和修改意见的同意和答复时间等等.在施工组织设计中对于劳动力、材料、施工机械、办公用品等应详尽具体要有明确的机械与周转材料进场与退场计划表,规定机械、材料的进场和退场时间.并需要编制说明书中特别指明上述材料与机械均为租赁.这样一旦发生纠纷、工期延误、索赔等,就可以以此来主张租赁费用,虽然有些机械和材料并非租赁.2、需要再编制说明中强调:现场需具备同时施工、连续施工条件.特别是在大的工程包含诸多单体工程的情况下,每个单体的关键线路是总工程的关键,如果由于甲方原因造成工期延误,将都处在关键线路上.一旦因甲方某一个原因导致某一个单体工期延误,则可以主张全部单体工程的工期顺延和索赔.3、在技术标中专门编制商品栓、商品砂浆、钢材、木材、水泥、混凝土、砂浆、砂子、碎石、保温材料、防水材料、面砖、石材、管材、管件、电线电缆、灯具、卫生洁具、散热器等主要材料的材料采购计划,并预定了每次采购的时间与数量.并在编制中特别指明按照市场价来认定价格.4、专门列出发包人直接发包、指定分包单位的进场施工时间与竣工时间计划表,并在计划表的编制说明中明确:直接分包、指定分包单位未及时到位的,未按期竣工的,本工程工期相应顺延.5、列出发包人供材料进场计划表,并在计划表的编制说明中明确:由于发包人材料供应不及时,不合格更换耽误时间,本工程工期相应顺延.另需规定发包人对于承包人供料的核价时间.6、要明确采用的文本,一般情况下,CF文本比利比文本有利于保护建筑商的利益.7、技术标编制技巧1郑重承诺.认真确定招标文件、设计图纸有关资料.结合本企业的条件,向业主作出正式承诺,明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施,和标书条款一一对应,积极响应,稳妥承答.2反映企业实力.要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力,反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心.使业主产生安全感和信任感.3粗中求细.所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署.对设备投入、工期;计划、技术等描述都是控制性的,一般的操作细节、控制要点都可省略.所谓“细“,—方面是指方案要涉及到施工中的方方面面,如安全、消防、资金控制、各方配合等,不可遗漏,否则有考虑不周之处;另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理,要求详细、可靠、操作性强.4精心制定技术标目录.目录实际上是技术标的结构和顺序,反映了编制者的思路.能让人一目了然.一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,以示方案中考虑了哪些因策.为便于查阅,标题后均需附上页数.评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书,往往是先整体“粗”看一下,再重点“细”看.目录便是粗看和细看的第一个对象,以此来判断方案考虑了哪些内容,是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对技术标的初步印象.而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视.5内容要涵盖施工中的方方面面.评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见,再根据各分项,如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分,汇总后供最后决策.因此,如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞,要注意两个方面:一是具体的措施计划要合理、实用;二是要考虑到施工各方面的因素.由于编制时间紧迫,不可能也不需要都详细说明.因此非重点部分可以略写,甚至可只列标题,内容以“略”字代替.这样突出了重点,主次明确.又能有效地引导评审人员的注意力.增加投标制胜的砝码.6重视组织机构的安排.项目经理作为法人代表的代理人,具体组织施工生产和管理各项业务,项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着至关重要的作用,业主往往对此人选比较重视.故应优先选用具有良好业绩的项目经理,并且将主要业绩列入标书文字中,使业主对将来的项目领导班子有初步的了解,并从中感觉到施工单位在承接该工程中的决心和重视程度.7注意网络计划编排的严密性和科学性.网络计划不仅反映施工生产计划安排情况,还反映出各工种的分解及相互关系,以及操作的时空关系、施工资源分布的合理程度等.评审人员要看计划总工期能否达到要求、工程各部、分项工作的施工节拍是否合理、各工种衔接配合是否顺畅、施工资源的流向是否合理均匀、关键线路是否明确、机动时间是否充分、有无考虑季节施工的不利影响等,对工程计划安排的可行性、合理性作出判断.此外,还可从网络图的编绘水平看出编制人员的技术水平、企业的生产管理水平等.因此,图中的每一个结点和箭头,都要经得起推敲,同时还不能过于繁琐,要着重于主要的分部、分项工程安排的逻辑和时空关系.8重视施工场地平面布置图.施工场地平面布置图可集中反映现场生产方式、主要施工设备的投入及布置的合理性.从栈桥、塔吊、混凝土泵等大型设备的选择和布置,可以看出现场施工材料的组织运动形式;从材料堆场及临时设施的规模等可反映出工程的规模以及施工资源的集结程度;从水电管线的布置可以看出施工的消耗量;现场设备的数量、性能等.则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等.因此,一份好的施工场地平面布置图就如同一份简易的,施工方案,是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等形象简明表述,也是重点评审的部分.9力争图文并茂.好的图表代替许多文字说明,如施工场地平面布置图、网格图、施工示意图、组织机构表、劳动力和机具计划需用表等.要尽可能提高图面的清晰度和绘制质量,尽量避免漏洞或矛盾.10注意编排和打印的质量.由于编排时间紧,不能过分将精力集中到报价方面,造成技术标编制准备不足,因方案粗糙给评审者造成一定的困惑,从而降低投标竞争力.技术标在很大程度上也是企业综合实力的体现,是反映企业精神面貌的窗口,所以应在文字润色、打印、校对等方面多做些工作,将方案“包装”一新,增加技术标的“印象分”.11留有适当变更的余地.技术标不同于实施性施工组织设计具有宏观控制作用,不可避免地会随各种因素的变化,在局部出现一些变更.因此在制定方案时,应留有一定程度的调整余地,但这种调整也是有限度的,不能随意超越.为了把握好分寸,在技术标书中进行适当的文字处理工作,为今后的施工措施调整打下伏笔,如编制说明至少可以写明以下几条:①将收到的设计图、招标书等做为编制依据.这说明若日后还有什么要求,则本标书并未加以考虑.②对于工程不详的地方,也应说明:因资料不全所定施工措施或方法仅是一种假设或建议,待以后再做详细考虑等内容.总之,施工企业在投标阶段对今后施工中的诸多问题不应放弃自己合理的权利,尽可能将承诺缩小到一定的时间、范围内和一定程度上.8、快速编制标前施工组织设计标前施工组织设计施工方案是以招标单位拟建项目为对象,投标单位编制的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件,其目的是为了中标.在实际招标的过程中,由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知,到投标单位报送投标书的时间间隔并不长,在除去现场踏勘、熟悉图纸以及打印装订所需的时间,真正可用来编制施工组织设计的时间就很紧迫,要想在这么短的时间内编制出质量较高的施工组织设计施工方案来,采用常规的编制方法是比较困难的.一些施工单位在编制标前施工组织设计施工方案时采用了拆分的办法,即先确定一个完整的施工组织设计施工方案分为几个章节,然后按章节拆分为几个部分,每人负责一部分平行进行编制,从而解决编制时间短的问题.但采取这种方法编制施工组织设计施工方案,会因为参与人员多而造成编制人员不能够充分地熟悉图纸,编制时还会产生各自为政、重点不突出、前后不能照应等弊病,编制出的施工组织设计施工方案针对性不强、整体性差.我们在编制标前、施工组织设计过程中发现,尽管施工组织设计有着这样或那样的类型,但其基本构成框架却是大致相仿的;如果把一个完整的施工组织设计看作一个人的话,那么施工组织设计中的章回就是人的躯干,节点就是人的骨路,组成节点的小项就是人体的细胞,人可以有高有低有胖有瘦,但人与人的躯干、骨骼和大部分细胞却是基本相同的.根据这一特点,我们可以采用“卡片法”进行施工组织设计的编制,其整个过程可分为5步完成,1至3步为准备过程,4至5步为编制过程有的是按照施工准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰安装阶段来进行准备,并编制格格阶段的人工、机械、周转材料数量表.具体如下:1确定施工组织设计编制内容此项工作并不是针对具体项目而言的,而是在项目未知的情况下,将所有类型的施工组织设计所需编制的内容进行汇总归类,求同存异,即预先找到躯干和骨骼.在实际操作中,我们总结出以下16个章回54个节点:1概况1.1工程概况1.2建筑、结构概况1.3自然概况2施工部署或施工方案2.1总体布置2.2项目总目标2.3施工程序和施工顺序2.4施工流水段划分2.5施工工期安排3施工准备工作计划3.1项目部组成3.2施工技术准备计划3.3主要机械准备计划3.4主要劳力准备计划3.5主要材料准备计划3.6施工现场准备计划4主要项目施工方法4.1施工抄平放线4.2土方工程4.3地下防水4.4基础工程4.5模板工程4.6钢筋工程4.7混凝土工程4.8砖石工程4.9屋面工程4.10楼、地面工程4.11门窗工程4.12装饰工程4.13安装工程5施工平面布置图5.1布原则5.2布置内容5.3布置步骤5.4施工平面布置图6施工进度计划图6.1编制步骤6.2施工进度网络图6.3施工进度横道图6.4各种累计或分布曲线7施工质量保证措施7.1质量目标7.2质量保证体系简介7.3质量保证体系各要素控制7.4项目组织机构及人员职责7.5关键,特殊工程的确定及控制8施工技术保证8.1企业技术管理系统8.2技术管理制度8.3施工技术措施9施工工期保证措施9.1工期目标9.2工期保证措施10施工安全保证措施10.1安全目标10.2组织机构及人员职责10.3组织机构及人员职责10.4施工安全措施11现场消防保卫措施11.1现场消防11.2现场保卫12文明施工保证措施12.1生活卫生12.2现场场容12.3现场机械12.4料具码放13成品保护措施14雨季施工保证措施15冬季施工保证措施2拆分施工组织设计在施工组织设计所有章回、节点归纳完毕后,将节点继续拆分为若干个小节,每个小节又可拆分成若干个小项,小项是施工组织设计的基本组成单元,每个小项都覆盖一项具体内容.例如,上述“第4章主要项目施工方法”中的节点“4.8砖石工程”可拆分为“砌砖工程”和“砌石工程”两个小节,小节“砌砖工程”按材料又可拆分为“砌粘土砖”、“砌空心砖”、“砌小型砌块”等小项,每个小项又包括材料选择、作业条件、组砌方法、工艺标准等具体内容.3建立素材库一个小项对应一张卡片,将小项的具体内容收录在卡片上,卡片按小项所处施工组织设计章回、节点、小节的位置进行编号,以备实际编制时使用.这个过程就是素材库的建立.这样.施工组织设计中大量相同的内容,如主要项目施工方法、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、安全保证措施、现场消防保卫措施、安全文明施工保证措施、成品保护措施、冬雨季施工保证措施等,都可以在项目未知的情况下提前编制出来.在建立素材库时应注意收集各种类型的素材,使收集的内容在已知领域里尽量做到细而全,以万材应万变.例如,一个施工项目可以有多种施工方案,那么每个施工方案都要收集在素材库里.4画龙点睛可以看出,施工组织设计中大量繁琐重复内容的编制已以第3步中得到了很好的解决,所以在针对具体施工项目的时候,所需编制的只有概况、施工部署、施工准备计划、平面布置图、施工进度图几项内容,时间相对来说比较充裕,能够充分理解设计意图,结合现场条件,精心组织方案.5组拼施工组织设计在完成第4步之后,就可以进行施工组织设计的组拼工作.组拼时应注意:1.根据工程的实际状况,选择施工组织设计的章回.2.主要项目施工方法及各种保证措施小项的选择应与施工部署、平面布置、施工进度计划一致.3.章回、节点、小节、小项的序号应按实际调整.用“卡片法”编制施工组织设计所用人员少,效率高,内容充实、前后连贯、主次分明、针对性强.在我们多次投标过程中,均发挥了很好的作用.9、编制投标书常见的115个错误从事经营部标书编制多年,归结一下心得,与友与己共勉.1封面1.封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字.2.封面标段、里程是否与所投标段、里程一致.3.企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符.4.投标日期是否正确.2目录1.目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致.2.目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码内容首页、标题一致.3投标书及投标书附录1.投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确.2.投标书所示工期是否满足招标文件要求.3.投标书是否按已按要求盖公章.4.法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章.5.投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合.4施工组织及施工进度安排1.工程概况是否准确描述.2.计划开竣工日期是否符合招标文件中工期安排与规定,分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定.工期提前要合理,要有相应措施,不能提前的决不提前,如铺架工程工期.3.工期的文字叙述、施工顺序安排与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否一致,特别是铺架工程工期要针对具体情况仔细安排,以免造成与实际情况不符的现象.4.总体部署:施工队伍及主要负责人与资审方案是否一致,文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”及职务等是否吻合.5.施工方案与施工方法、工艺是否匹配.。

技术标方案范例

技术标方案范例

精心整理投标声明函项目投标书投标单位:投标单位授权代表(签字):致:我方收到贵方的招标文件后,经过详细研究,我方正式授权下属签字人代表投标人参加该项目招标活动并投标。

为此,我方郑重声明以下几点,并付法律责任。

1、我方愿意按照招标文件中的一切要求,提供招标物资及技术服务。

2、如果我方的投标书被接受,我方将履行招标文件中规定的每一项要求,按期、按质、按量完成交货任务。

3、我们同意招标文件中的规定,本标书有效期为开标后45天。

4、我方同意招标文件规定交纳投标保证金,遵守贵招标代理人的有关招标各项规定。

5、我方愿意按《合同法》的规定履行自己的全部责任。

6、所有有关本标书的函电,请按下列地址联系。

单位:邮编:地址:联系人:电话:E-mail:授权委托书XXXX公司:根据贵公司海上钻井平台固定式气体报警仪工程改造项目招投标文件规定,我公司授权委托为本项目的全权代表,授权其代表我公司在本项目中参加招投标会议并负责投标文件的签署,项目的洽谈、合同的签订及履行与该项目有关的一切事宜。

本授权书自出具之日起生效。

附:全权代理人信息企业简介公司基本信息表公司历史业绩公司主要技术装备及人员投标人代表签字:售后技术服务承诺函一、系统在投运一年内出现质量问题或系统问题,我方将免费更换设备,并恢复正常生产,对于超过保质期的问题(非人为造成的),我方将及时维修或提供配件。

二、我方保证在用户提出的时间内保质保量完成系统的调试工作、人员培训等均不收费。

三、我方派往用户现场的工作人员保证遵守纪律,服从用户的指挥、听从现场调度。

四、安装调试前,我方将向用户技术人员交底,讲解、示范调试,如果因我方技术人员交代不清出现的违章操作,由我方负责。

五、我方在场人员有权处理出现的一切技术问题,保证用户在规定的时间里解决问题。

六、我方保证在用户要求解决问题的最短时间内到达现场,一般为24小时,最长为48小时。

七、我方同意为用户提供免费技术培训,受培训人员的食宿等费用由双方协商而定。

招标代理服务方案

招标代理服务方案

招标代理服务方案1、项目实施方案我公司将严格按照业主的需求,精心组织、精心分析,最优、最快、最好地完成好业主的招标代理工作。

(1)对该项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作,为业主挑选即经济又有实力的中标人,我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部,负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件,依法实施招标组织活动,确保本项目顺利进行。

(2)我公司在实施代理活动中,认真领会低投入、高产出的办事原则,维护业主方的利益,真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面的建议和意见,提供专业工程咨询和代理服务,对潜在风险提出防范建议,制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。

(3)我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规,严格遵循“公开、公平、公正、诚实用”原则,取得了较好的招标效果,维护了招标单位的利益,同时也维护了各投标单位的合法权益。

我们的工作不仅得到各业主单位的好评,也得到广大投标单位的任,至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

(4)我单位如中标后,将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及项目招标过程中各类情况的处理。

在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优,标底编制准确率达97%以上。

1.1、企业组织机构框架图企业组织机构框架图招标代理项目组人员结构框架图1.2、内部质量控制体系和相关制度1、前言(1)为建立全员参与的质量管理原则,完善公司质量体系,依据GB/T-2018、(2)手册阐明了本公司招标代理工作的质量方针、目标,概括描述了本公司质量管量体系。

本公司所有涉及质量管理的部门和人员,其管理的特点、职责权限、相互关系均在此作了明确规定,是用于指导本公司全员质量管理活动的纲领性文件。

(3)建立、实施和保持公司质量管理体系,并持续改进其有效性,公司全体员工必须遵照执行。

招标代理实施方案技术标

招标代理实施方案技术标

招标代理实施方案技术标一、前言。

招标代理实施方案技术标是对招标代理机构在招标代理过程中所应具备的技术能力和实施方案的要求进行规范和指导,以确保招标代理工作的规范、专业和高效进行。

二、技术标的制定依据。

1.《中华人民共和国招标投标法》。

2.《招标代理机构管理办法》。

3.《招标代理机构资质管理规定》。

4.《招标代理机构服务质量评价办法》。

三、技术标的内容。

1. 人员资质要求。

招标代理机构应具备一定数量的注册招标师和其他相关专业人员,并且这些人员应当具备相应的专业背景和工作经验,能够胜任招标代理工作。

2. 项目管理能力。

招标代理机构应当具备良好的项目管理能力,包括项目组织、计划、协调、执行和监督能力,能够有效地组织和管理招标代理项目的各项工作。

3. 信息化建设水平。

招标代理机构应当具备一定的信息化建设水平,能够利用信息化手段进行招标代理工作,包括招标文件的编制、发布、管理和查询等。

4. 服务质量保障。

招标代理机构应当建立健全的服务质量保障体系,能够保证招标代理服务的规范、专业和高效进行,确保招标代理工作的质量。

四、技术标的评定方法。

1. 人员资质评定。

对招标代理机构的注册招标师和其他相关专业人员进行资质评定,包括学历、专业背景、工作经验等方面的评定。

2. 项目管理能力评定。

对招标代理机构的项目管理能力进行评定,包括项目组织、计划、协调、执行和监督能力等方面的评定。

3. 信息化建设水平评定。

对招标代理机构的信息化建设水平进行评定,包括信息化设备、信息化管理系统、信息化应用能力等方面的评定。

4. 服务质量评定。

对招标代理机构的服务质量进行评定,包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的评定。

五、技术标的应用。

招标代理机构在申请招标代理资格、参与招标代理项目时,应当提交符合技术标要求的相关材料,经评定合格后方可参与招标代理工作。

六、结语。

招标代理实施方案技术标的制定和应用,有利于规范和提高招标代理工作的质量,促进招标代理行业的健康发展,对于保障招标代理工作的公平、公正、公开具有重要意义。

设计招标文件技术标(3篇)

设计招标文件技术标(3篇)

第1篇一、招标公告1. 招标编号:XX-2021-0012. 招标项目名称:XX工程项目3. 招标人:XX集团有限公司4. 招标代理机构:XX工程咨询有限公司5. 招标内容:XX工程项目设计6. 招标方式:公开招标7. 招标地点:XX集团有限公司招标部8. 招标时间:2021年X月X日至2021年X月X日二、项目概况1. 项目名称:XX工程项目2. 项目地点:XX省XX市XX区3. 项目规模:总建筑面积XX万平方米,总投资约XX亿元4. 项目性质:住宅、商业、办公综合体5. 项目建设周期:自合同签订之日起XX个月内完成三、招标范围1. 招标范围:XX工程项目的设计方案、施工图设计、竣工图设计及相关的咨询服务2. 设计内容:包括但不限于建筑设计、结构设计、机电设计、景观设计、室内设计等3. 设计深度:满足施工图设计要求,包括但不限于以下内容:(1)建筑设计:建筑方案设计、施工图设计、竣工图设计(2)结构设计:结构方案设计、施工图设计、竣工图设计(3)机电设计:给排水、电气、暖通空调、消防等方案设计、施工图设计、竣工图设计(4)景观设计:景观方案设计、施工图设计、竣工图设计(5)室内设计:室内方案设计、施工图设计、竣工图设计四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,持有有效的营业执照;2. 具有国家建设行政主管部门颁发的建筑工程设计甲级资质;3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;4. 具有类似工程设计业绩,近三年内完成过类似项目的设计;5. 具有固定的办公场所和必要的技术力量;6. 拥有良好的沟通协调能力和团队合作精神;7. 在近三年内无不良行为记录。

五、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容:(1)投标函(2)法定代表人身份证明或授权委托书(3)企业法人营业执照副本复印件(4)资质证书副本复印件(5)类似工程设计业绩证明材料(6)技术方案(7)报价单(8)其他相关证明材料2. 投标文件应密封,并在封口处加盖公章,密封处应有法定代表人或授权代表签字。

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华清爱琴海三期项目代理招标投标文件投标文件内容:技术标投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:年月日目一、近三年来业绩 (5)二、招标代理服务及承诺............................. 错误!未定义书签。

1、项目组成人员 .............................................. 错误!未定义书签。

2、招标代理工作流程及工作要点 (6)3、招标代理工作服务质量的总体保证措施错误!未定义书签。

4、廉洁从业措施 (8)5、保密措施 (9)6、服务承诺 (10)7、招标进度计划安排及时限保证措施 (11)第一章近三年来业绩备注:本表后附工程施工代理招标中标通知书或招标代理合同,复印件并加盖单位公章。

每张表格只填写一个项目,并标明序号。

第二章招标代理服务及承诺一、项目组成人员二、招标代理工作流程及工作要点1、招标代理工作流程(1)项目报建(初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案)根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建及备案,并配发项目代码。

(2)发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征(如:招标范围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》、《资格预审文件》,自备案之日起5个工作日为报名时间,所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标,并获取《资格预审文件》;对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行,由此确定潜在投标人。

在完成上述所列工作的同时,编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行,并报送贵单位审查,直至贵单位满意。

(3)发招标文件至开标《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案,并确定开标时间、地点,然后发往各潜在投标人。

《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。

自发出招标文件至开标,不得少于20天。

招标文件的修改、澄清:投标截止日15天前最高限价:将于投标截止日15天前发往所有潜在投标人(如果有的话)投标有效期:自投标截止日起计算不少于90天(4)评标、定标在投标截止日前接收所有潜在投标人的《投标文件》,并在投标截止后,组织现场开标、唱标,随后在建设工程交易管理中心评标室,由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组成评标委员会,根据《招标文件》中列明的评标办法进行评标,并推荐中标候选人(政府投资项目是由第一名中标),同时进行预中标人公示。

(5)发中标通知书自提交预中标人公示后即可办理中标通知书,然后进行中标公示,时间3个工作日。

(6)招投标情况书面报告、施工合同等备案开标、评标工作结束并确定中标人后,编制招投标情况书面报告;中标通知书发出30天内,由贵单位与中标单位签订施工合同,并与招投标情况书面报告、评标报告、中标通知书向建设工程交易管理中心备案。

(7)合同草拟合同草拟工作将在编制《招标文件》的过程中进行,充分理解、融入贵单位的意见及要求,并于确定中标人后,协助贵单位与中标人签订施工合同,将严格按照《招标文件》及中标通知书的内容,确定合同条款,不得与其相违背。

(8)卷宗资料招标代理过程中相关资料,每进行一步,我公司都将书面正式文本提交贵单位,并与整个项目代理工作结束后,3个工作日内提供一套完整资料交由贵单位存档。

综上所述,完成自发布招标公告至确定中标人等工作需要30~35天。

2、招标程序流程图2、招标代理工作要点1、编制的招标文件(含工程量清单、招标控制价)严重失实或与招标范围明显不符,或招标文件存在明显排斥或限制其他投标(申请)人竞争的不合理条款。

2、对各类质疑、投诉处理不当或不配合处理,造成严重影响的。

3、专职人员不熟悉业务、招标代理机构未认真履行单位内审制度,技术负责人对形成的招标代理文件没有审核签字,造成备案资料明显不符合法律法规及其他规定、或出现明显纰漏、或备案资料需要修改两次及以上方能通过、或备案后的招标代理文件需要修改或者补充两次及以上的。

(5)向委托人要求资料时有无交接清单;(6)是否有项目实施方案或计划,并按内控制度经有关负责人批准;(7)是否有内部沟通记录(主要指与清单编制人员);(8)招标文件、答疑等文件是否按制度经技术负责人批准;(9)招标文件等招标过程资料是否符合管理规范格式要求,签字、盖章是否齐全;(10)招标文件是否存在不合理条款,评标办法是否合理,是否按规定办理招标文件及答疑文件的备案;(11)清单的编制是否规范,是否存在大量甲供材料、暂定金形式;(12)中标结果是否公示,中标通知书及招投标情况报告是否及时备案;(13)向委托人移交资料时是否有书面记录。

三、文字表述要清楚,语言规范。

对招标文件中的字句要进行仔细的推敲,使用规范性术语,避免使用含义模糊或容易产生歧义的词语,同时条款内容要符合法律法规的规定。

一、招标人应根据招标项目的特点和需要编制招标文件。

政府采购活动涉及的范围广,包括货物、工程、服务等范围内的很多方面,不同的项目各有自身的特点,因此,招标文件的编制必须以项目为依托,不符合项目特点和需要的内容不应纳入招标文件中。

二、招标文件的内容要齐全完整。

有示范文本的,应使用示范文本,没有示范文本的,招标文件一般应至少包括下列内容:招标人名称和项目名称及其简介;招标项目的数量、规模和主要技术要求;项目的完成期限或者交货、提供服务的时间;对投标人的资格要求;投标文件编制要求;提交投标文件的方式、地点和截止时间;投标报价要求;评标依据、标准、方法,定标原则和确定废标的主要因素;开标、评标的日程安排;主要合同条款等内容。

三、招标代理服务质量保证措施(一)工程招标代理及标底编制依据(1)招标投标的相关法律、法规、规章和规范性文件规定;(2)招标人提供的各单项工程设计图纸及相关资料1(3)《陕西省建筑工程概(预)算编制规定》、《陕西省建筑工程预算定额》等现行相关计价规范、计价表以及与其配套的现行有关规定标准等。

(二)及时完成招标代理工作的具体措施(1)、一旦明确工程由我公司代理,我公司立刻成立项目组,以本次投标文件中承诺的专业人员组建项目招标小组,并确定职责内容及范围,会同业主商定协调、沟通机制,并制定具体的工作开展计划经招标人批准后组织实施。

(2)、及时草拟招标代理合同、收集项目的前期立项批文、设计、图纸及相关工程资料、项目资金来源等资料。

了解招标人对本次工程招标的具体要求。

(3)拟定初步发包方案供招标人审查(4)、负责持项目立项批文或协助业主到招标办办理报建登记,并提交工程建设项目发包初步方案;(5)按进度计划要求提前五日起草招标公告或资格预审文件供招标人审核、确认;(6)按计划要求在建设工程交易中心发布招标公告,必要时可在其它媒体上发布;(7)按进度计划要求在招标公告约定的时间和报名方式接受报名;(8)按进度计划要求对报名的投标申请人进行资格预审并将资格预审情况书面报告送招标人审核、确认;(9)按进度计划要求提前一周起草招标文件送招标人审核、确认;(10)按进度计划要求及时招标文件备案并按法定要求确定开(11)按进度计划要求在开标前,会同招标人到招标监管机构抽取评委;(12)按规定时间组织招标代理项目的开标、评标工作;(13)及时起草招标投标情况书面报告,送交招标人审核确认,并在建设工程交易中心的电子屏幕和工程建设信息网上进行中标公示;(14)及时负责中标通知书的领取、发放工作;负责中标单位与业主签订施工合同的备案工作;(15)按时负责整个招标代理项目的资料整理、归档工作。

三、服务质量周期保证措施一)、招标过程进度控制的基本原则1)、满足招标人总进度目标的要求,根据招标人对建设项目尽早提供可动用单元的原则,在确保招标质量和符合法律法规的前提下缩短招标进度,尽快发挥项目的投资效益。

2)、结合本工程的特点,参考同类工程的招标经验来确定招标进度。

按实现业主愿望制订招标进度计划。

3)要全面而细致地分析与工程进度有关主、客观有利与不利因素,使招标进度恰当合理,有利于提高计划的预见性和进度控制的主动性。

(二)、进度控制措施进度控制措施主要包括计划活动、组织活动、监督和控制、协调活动在内的综合型控制活动。

通过计划、组织、控制(监督)、协调等手段最终按期完成工程项目的招标。

1)、计划活动招标工作中的计划活动可以明确招标目标、招标任务,搞好招标工作。

主要有如下方面:制定招标工作计划,包括工程整体招标计划及专业工程分项招标工作计划和主要材料采购、设备计划等;及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作计划、各专业工程分项招标工作计划和主要材料、设备采购计划等;2)、组织活动招标工作中的组织活动包括:落实招标项目组人员的职责、分工及协作关系;就招标过程中有关的沟通、协调会议由项目负责人组织召开;及时组织项目组各专业成员进行招标过程中的各项招标资料起草工作;及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进行审核确认;对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家进行专题讨论。

3)、监督和控制活动监督和控制活动贯穿于招标工作的始终。

主要有下列内容:所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的审查和监督;接受招标人对整个招标活动进行的监督和控制工作;接受招标人对招标进度计划落实情况进行监督。

项目招标小组接受公司总工办对招标进度计划落实情况的监督和管理4)、沟通、协调活动与招标人的沟通、协调活动及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保证。

通过及时的沟通、协调活动,才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求,方便招标人作出正确决策;也有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求,有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草,合理地反映招标人的整体招标需求。

为确保招标计划的顺利进行,我公司根据多年的招标经验,及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考,有助于招标人及时作出正确决策。

只有及时进行沟通、协调工作才能确保招标工作计划有计划、有步骤地顺利开展。

与设计单位的沟通、协调活动收到设计图纸后,立即组织造价编审人员进行审图,并通过招标人及时与设计院联系,对图纸中存在的设计不明确、前后矛盾等问题进行沟通、协调,争取保证工程量清单的准确性、客观性。

在工程量清单编制过程中,经常与设计院联系,随时解决工程量过程中图纸上及工程上的一些具体问题。

与有关招标主管部门的沟通、协调活动为确保招标工作进度计划顺利进行,必须及时将招标人的招标需求与有关招标主管部门进行沟通、协调,确保招标工作一次性成功,做到招标工作不“卡壳”。

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