项目经理考题考题
pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在项目管理中,PMP指的是什么?A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一?A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP(项目管理专业人士)认证考试中要求掌握的知识领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中,项目经理负责编制项目章程,以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素?A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中,整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。
请问,以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分?A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动,他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。
以下哪一项不是量化风险评估方法的特点?A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个?A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中,以下哪个不是项目章程的组成部分?A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中,以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责?A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了,作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动?A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、关于PMP(项目管理专业人士)认证,以下哪些说法是正确的?()A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中,以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构(WBS)?()A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素?()A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段?()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中,以下哪些是项目管理计划的组成部分?A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理?A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中,正确的是?A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证考试中的关键过程领域?A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术?A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、PMP(项目管理专业人士)认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。
项目经理考试题(含答案)

项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面?- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案:D2. 项目需求分析的目的是什么?- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案:B3. 在项目执行阶段,项目经理的主要任务之一是什么?- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案:A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度?- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案:B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案:基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案:沟通3. 在项目闭环过程中,项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案:验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案:项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先,在项目启动阶段,项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后,对这些风险进行评估,确定其潜在影响和可能性。
接下来,制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后,在整个项目周期中,项目经理需要不断监控和更新项目风险,确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案:项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理,项目经理能够明确项目的范围,定义项目的目标和交付物,并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务,减少项目范围的蔓延,提高项目执行的效率和质量,同时避免时间和资源的浪费。
以上是关于项目经理考试题的部分内容,希望对您有所帮助!。
宁夏项目经理b证考试题及答案

宁夏项目经理b证考试题及答案一、单选题(每题2分,共10题)1. 项目经理在项目实施过程中,以下哪项不是其主要职责?A. 确保项目目标的实现B. 管理项目团队C. 进行项目成本控制D. 负责项目的日常清洁工作答案:D2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组F. 风险管理过程组答案:F3. 根据PMBOK指南,项目章程是由谁批准的?A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案:C4. 项目管理中的风险管理计划不包括以下哪项内容?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目进度计划答案:D5. 在项目管理中,以下哪项不是项目范围管理的工具和技术?A. 工作分解结构(WBS)B. 范围基准C. 变更控制D. 资源优化答案:D6. 项目质量管理中,以下哪项不是质量保证的工具和技术?A. 质量审计B. 过程分析C. 质量控制D. 风险评估答案:D7. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容?A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 项目预算答案:D8. 项目人力资源管理中,以下哪项不是团队发展阶段?A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 成熟阶段E. 衰退阶段答案:E9. 以下哪项不是项目采购管理的过程?A. 规划采购管理B. 管理采购C. 控制采购D. 执行采购答案:D10. 项目整合管理中,以下哪项不是整合管理的过程?A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 控制项目工作答案:A二、多选题(每题3分,共5题)1. 项目管理中,以下哪些因素会影响项目范围?A. 项目目标B. 项目预算C. 项目时间D. 项目团队规模E. 项目风险答案:A, B, C2. 项目管理中,以下哪些属于项目成本管理的工具和技术?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险评估E. 质量控制答案:A, B, C3. 项目管理中,以下哪些属于项目时间管理的工具和技术?A. 网络图B. 资源优化C. 关键路径法D. 项目进度计划E. 风险评估答案:A, C, D4. 项目管理中,以下哪些属于项目沟通管理的工具和技术?A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 反馈E. 风险评估答案:A, B, C, D5. 项目管理中,以下哪些属于项目人力资源管理的工具和技术?A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 人际关系技能D. 团队建设活动E. 风险评估答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共5题)1. 项目管理中的变更请求总是对项目不利的。
项目经理选拔考试试题(含答案)

项目经理、生产经理选拔测试题姓名:项目:得分:一、单项选择题:(共20题,每题2分)1、在我国,项目经理是一个( )的名称。
A.专业人士 B.技术职称 C.管理人士 D.工作岗位2、施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指( )。
A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育B.进场教育、作业前教育、上岗教育C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中,“佩戴安全帽”属于( )标志。
A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示5、安全带使用时应( ),防止摆动碰撞。
A.低挂高用,垂直使用 B.高挂低用,垂直使用C.高挂高用,水平使用 D.低挂低用,水平使用6、符合安全警示标志安全色的是( )。
A.红、黑、蓝、绿 B.红、黄、蓝、绿C.黄、白、蓝、绿 D.红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》,市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于( )米。
A.3 B.2.5 C.2 D.1.88、若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。
A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中,属于分部工程的是( )。
A.砖砌体工程 B.土方开挖工程 C.建筑屋面工程 D.防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度,即( )。
A.施工自检、监理复检、政府监督 B.自检、互检、交接检C.预检、过程检、完工检 D.书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范(GB50204)规定。
检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到( )以及上,且不得有严重缺陷。
项目经理面试笔试题-有参考答案(五篇模版)

项目经理面试笔试题-有参考答案(五篇模版)第一篇:项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号:姓名:一.单选题(每题2分)1.下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须(A)的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(A)A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?(B)A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5.风险的三个属性是(C)A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(D)A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C)A.降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
8.质量控制是(B)A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的/ 5C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构(A)A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.组织型 10.人力资源分配图是(B)A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源11.大量使用(A)沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统 12.任务分解可以(B),它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以(B)A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?(D)A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划 15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于(C)A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述(B)是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1600元,则成本偏差是(B)A.200元 B.400元 C.300元 D.100元/ 518.在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?(B)A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的 19.进度控制重要的一个组成部分是(A)A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。
工程项目经理考试试题

选择题
在工程项目管理中,项目经理的主要职责是?
A. 负责项目的技术实施
B. 负责项目的整体规划、执行与监控(正确答案)
C. 仅负责项目的财务预算
D. 负责项目的市场营销
以下哪项不是工程项目风险管理的步骤?
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险忽略(正确答案)
D. 风险应对
工程项目进度管理中,常用的工具是?
A. 甘特图(正确答案)
B. 财务报表
C. 质量检测报告
D. 人员名单
在工程项目质量管理中,以下哪项是关键环节?
A. 成本控制
B. 进度控制
C. 质量检验与验收(正确答案)
D. 安全管理
工程项目经理在沟通协调中,应优先考虑的是?
A. 个人利益
B. 团队利益
C. 项目目标与公司利益(正确答案)
D. 供应商利益
以下哪项不是工程项目变更管理的程序?
A. 变更申请
B. 变更评估
C. 变更随意执行(正确答案)
D. 变更批准与记录
工程项目成本管理中,控制成本的关键是?
A. 提高项目质量
B. 缩短项目工期
C. 预算制定与严格监控(正确答案)
D. 增加项目人员
在工程项目安全管理中,以下哪项是首要任务?
A. 事故处理
B. 安全教育培训(正确答案)
C. 安全设备采购
D. 安全检查
工程项目收尾阶段,项目经理应重点关注的是?
A. 项目启动会议
B. 项目进度调整
C. 项目验收与交付(正确答案)
D. 项目中期评估。
工程项目经理试题及答案

工程项目经理试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的主要目标不包括以下哪一项?A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标答案:D2. 工程项目管理的核心内容是?A. 项目策划B. 项目实施C. 项目控制D. 项目收尾答案:C3. 工程项目管理的组织结构中,负责项目整体管理的部门是?A. 项目部B. 工程部C. 财务部D. 人力资源部答案:A4. 工程项目管理的进度控制不包括以下哪一项?A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案:D5. 工程项目管理中的风险管理包括以下哪一项?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是答案:D6. 工程项目管理的质量控制不包括以下哪一项?A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:D7. 工程项目管理的合同管理不包括以下哪一项?A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同终止答案:D8. 工程项目管理的成本管理不包括以下哪一项?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计答案:D9. 工程项目管理的人力资源管理不包括以下哪一项?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案:D10. 工程项目管理的信息管理不包括以下哪一项?A. 信息收集B. 信息存储C. 信息处理D. 信息发布答案:D二、多选题(每题3分,共15分)1. 工程项目管理的进度控制包括以下哪些内容?A. 进度计划编制B. 进度计划实施C. 进度计划调整D. 进度计划审计答案:ABC2. 工程项目管理的风险管理包括以下哪些内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案:ABCD3. 工程项目管理的质量控制包括以下哪些内容?A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:ABCD4. 工程项目管理的合同管理包括以下哪些内容?A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同变更答案:ABCD5. 工程项目管理的人力资源管理包括以下哪些内容?A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 工程项目管理的目标是确保项目在预定的时间、成本和质量内完成。
项目经理考试试题

项⽬经理考试试题1. 下列哪⼀项是项⽬风险?()(0.35分)A.刚浇注的楼板出现了裂缝B.项⽬可能⽆法获得所需的设计⼯程师C.合同规定的时间已过,供应商仍未供货D.项⽬所需的钢材涨价了20%2. 〃项⽬管理考核办法?中,需求评审的考核标准不包括()(0.35分)A.未收到需求评审报告的,扣除该项考核分B.对未达成质量⽬标的未进⾏客观分析的,扣除⼀半考核分C.对未达成质量⽬标的未采取任何保证后续阶段的产品质量措施的,扣除⼀半考核分D.未收到需求⽂档的,扣除该项考核分3. 项⽬经理为了确保了解客户需求,并且制定出令⼈满意的项⽬计划,在开始项⽬执⾏之前,应该()(0.35分)A.组建专门团队来独⽴地编制项⽬计划B.邀请相关技术专家参与项⽬计划的编制C.邀请客户和其他⼲系⼈审查项⽬计划和确认项⽬基准D.邀请客户与项⽬团队成员开见⾯会,审查客户的专业背景和技术优势4. ⼈员配备计划的功能是:(0.35分)A.它描述了⼈⼒资源何时如何加⼊和退出项⽬B.它描述了组织的⾓⾊和责任C.它是⼀个组织图,说明什么单位负责什么⼯作D.它包括由指派的⼯作资格、职责和权限的⼯作名称组成的书⾯⼤纲5. 某项⽬在执⾏过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较⼤影响。
作为项⽬负责⼈处理这些需求变更,下列()做法是不合适的。
(0.35分)A.利⽤原型法给⽤户提供预览⼀帮助准确把握⽤户的真实需求B.可以跟客户说不,并与其商议在后的项⽬或下⼀个版本中满⾜他们的要求C.秉承“客户⾄上”的原则,召集有关⼈员开始变更⼯作,满⾜客户的要求D.利⽤在项⽬初期⽂档化的视图、范围、限制,与变更项⽐较,决定是否采⽤此项变更6. 质量是(0.35分)A.零缺陷B.满⾜需求C.产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒D.B和C7. 在⼤型复杂IT项⽬管理中,为了提⾼项⽬之间的协作效率,通常应⾸先()(0.35分)A.确保每个项⽬经理都明确项⽬的总体⽬标B.建⽴统⼀的项⽬过程作为IT项⽬管理的基础C.为每⼀个项⽬单独建⽴⼀套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划8. 某信息系统集成项⽬的预算为5050000元,⼯期6周。
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住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实()方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任()项规定》,督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设,实现全国建筑市场“()一个库、()一张网、()一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员()管理,推进劳务人员信息化管理,加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量()。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》所称建筑工程,是指()和()工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的,属于()违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的,属于()行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的,属于()行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人,技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中()人以上与施工单位没有签订劳动合同,或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的,属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位,依据相关法律法规,责令其改正,没收违法所得,并处工程合同价款()以上()以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人,依据相关法律法规,责令停止违法行为,并处工程合同款()以上()以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,责令其停止执业()以上()以下;15、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,情节严重的,吊销执业资格证书,()年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的,依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定,造成重大安全事故的,()不予注册。
17、对两年内发生()次转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位,责令期停业整改()个月以上,停业整改期间,不得承揽新的工程项目。
18、对2年内发生()次以上转包、违法分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的施工单位,资质审批机关降低其资质等级。
19、在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的,吊销其职业资格证书,()年内不予注册,且不得再担任施工单位项目负责人。
20、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》自()年()月()日起施行。
21、合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在()及()的工程项目担任项目经理。
22、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的,一次记()分。
23、合同约定的项目经理未在岗位履职的一次记()分。
24、项目经理签署虚假文件的,一次记()分。
25、项目经理谎报、瞒报质量安全事故的一次记()分。
26、《中华人民共和国安全生产法》的决定,自()年()月()日起施行.27、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:(一)组织或者参与拟订本单位()、()和生产安全事故应急救援预案;安全生产教育和培训、应急救援演练;如实记录安全生产教育和培训情况;(二)督促落实本单位()的安全管理措施;(三)检查本单位的安全生产状况,及时排查(),提出改进安全生产管理的建议;(四)制止和纠正()、()作业、违反()的行为;28、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:(一)建立、健全本单位();(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;实施本单位安全生产()和()计划;实施本单位的生产安全事故();(三)保证本单位()的有效实施;(四)督促、检查本单位的安全生产工作,()生产安全事故隐患;(五)()、如实报告生产安全事故。
29、发生生产安全事故,对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外,由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款:(一)发生( )事故的,处二十万元以上五十万元以下的罚款;(二)发生( )事故的,处五十万元以上一百万元以下的罚款;30、生产经营单位的()未履行本法规定的安全生产管理职责,导致发生生产安全事故的,由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款:(一)发生()事故的,处上一年年收入百分之三十的罚款;(二)发生()事故的,处上一年年收入百分之四十的罚款;31、施工单位未在施工现场设立()或未派驻相应的()负责人、()负责人、()管理负责人、()管理负责人等主要管理人员,而现场施工却在进行,视为不履行合同约定的责任和义务,未对该工程的施工活动进行组织管理,可认定为转包。
32、施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务,只向实际施工单位收取费用,主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的,可认定为()。
33、对认定有转包、违法分包违法行为的施工单位,依据《建筑法》第六十七条和《建设工程质量管理条例》第六十二条规定,责令其改正,没收违法所得,并处()0.5%以上1%以下的罚款。
34、注册执业人员未执行法律法规,在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的,()其执业资格证书,()年内不予注册,且不得再担任施工单位项目负责人。
35、建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分周期为()个月,满分为()分。
自项目经理所负责的工程项目取得《(建筑工程施工许可)证》之日起计算。
36、工程质量治理两年行动从( )年( )月至( )年( )月。
37、有关《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的单位行政处罚的种类有:罚款、( )、停业整顿、( )、吊销资质证书。
38、有关《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的个人行政处罚的种类有:( )、吊销执业资格证书、( )等。
二、选择题1、下列不属于建筑工程五方责任主体项目负责人的是()A、总监理工程师B、建设单位项目负责人B、C施工单位技术负责人 D、勘察单位项目负责人2、下列不属于违法行为的是()A、违法发包B、分包C、转包D、挂靠3、对认定有转包、违法分包违法行为的施工单位,依据相关法律法规,处工程合同价款()的罚款A、2%以上4%一下B、1%以上3%一下C、0.5以上2%一下D、0.5%以上1%一下4、对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚的,对单位直接负责人的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额()的罚款A、5%以上10%一下B、0.5以上1%一下C、2%以上4%一下D、10%以上20%以上5、对2年内发生()次以上转包、违法分包、挂靠违法行为的,资质审批机关降低其资质等级。
A、2B、3C、4D、56、项目经理有下列行为之一的,一次记12分()A、违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理B、送检试样弄虚作假的C、挪用安全生产费用的D、执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的7、项目经理有下列行为之一的,一次记6分()A、合同约定的项目经理未在岗履职的B、危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的C、作业人员未经质量安全教育上岗作业的D、为落实质量安全责任制的8、项目经理有下列行为之一的,一次记3分()A、特种作业人员无证上岗作业的B、未组织实施质量安全技术交底的C、未按规定在验收文件或隐患整改报告书签字的D、未按规定配备专职质量安全管理人员的9、项目经理有下列行为之一的,一次记1分()A、未按规定组织好隐蔽工程验收的;B、为落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;C、现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;D、未参加分部分项工程验收的10、项目经理质量安全违法违规行为记分周期()个月A、6B、10C、12D、2411、对资质等级低的施工单位,其以资质等级高的施工单位的名义承揽工程;资质等级高的施工单位出于某些因素的考虑,如进入某个领域或地方承接工程,其以资质等级低的施工单位的名义承揽工程;相同资质等级的施工单位之间相互借用资质参与投标承揽工程。
均被认定为a、转包b、挂靠c、分包12、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;对施工单位项目经理处a 项目经理为相关注册执业人员的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册b 构成犯罪的,移送司法机关依法追究刑事责任;c 处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款;d 向社会公布曝光。
13、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:a 超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;b 送检试样弄虚作假的;c 合同约定的项目经理未在岗履职的;d 执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;b 扣6分c 扣3分)14、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:a未按规定组织做好隐蔽工程验收的;b发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的;c未组织质量安全隐患排查,或隐患排查治理不到位的d未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;b 扣12分 d扣6分)15、建筑施工项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
a、罚款一万至3万 b 、吊销执业证书c、罚所得三倍以下d、出借资格证书三、判断题1、项目负责人终身责任信息档案不包括法定代表人授权书。
()2、项目负责人已退休的,被发现在工作期间发生工程质量事故,仍按规定追究相应责任。
()3、工程质量事故相关责任单位已宣告破产,可不追究项目负责人的责任。
()4、没有资质单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程属于转包行为。
()5、施工单位将其承包的全部工程可以转给其他单位但不允许转给个人施工()6、劳动分包单位可将其承包的劳务在分包。
()7、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的,属于挂靠。
()8、对认定转包、违法分包违法行为的施工单位,情节严重的,可吊销资质证书。
()9、对认定有挂靠行为的个人有执业资格证书的吊销其执业资格证书,3年内不予执业资格注册。
10、项目经理签署虚假文件的,一次记3分()11、在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的,应当分别记分,不累加分值。
()12、项目经理使用安全保护装臵失效的起重机械的一次记6分。
()13、根据项目经理记分管理规定,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。
()14、项目经理谎报、瞒报质量安全事故的、一次记6分()15、项目经理为落实质量安全责任制的,一次记1分()16、施工单位虽以自身名义在现场设立了项目管理机构,但项目管理机构的主要管理人员(包括项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等)同施工单位间没有合法的劳动合同、工资、社会保险关系的,对施工单位的行为可认定为转包。