加快转型升级 提升服务品质
服务提升年实施方案

服务提升年实施方案服务提升年实施方案一、背景随着我国经济持续快速发展,服务业也逐渐成为了支撑经济发展的重要力量。
尤其是在“新基建”、“新经济”等政策的推动下,服务业的发展迎来了新的机遇和挑战。
面对日益激烈的市场竞争和消费者日益提升的消费需求,服务业必须加快转型升级,提升服务品质与水平,才能更好地适应市场的变化和消费者的新需求,赢得更多的市场份额。
为此,政府要求各行各业全面推进服务提升年实施方案,通过打造服务新业态、提升服务质量、推进服务标准化等措施,进一步加强和改善服务业的发展状况。
二、目标服务提升年实施方案的目标是:1. 市场份额提升:各行各业在服务质量、技术水平、客户体验等方面打造独特优势,提升市场份额。
2. 消费者满意度提高:通过提升服务品质和水平,满足消费者的新需求,让消费者的满意度之提高。
3. 服务业洗牌:打破传统行业壁垒,加速新业态的涌现,实现产业重构和服务业的洗牌。
三、重点任务1. 服务质量提升服务质量是服务行业发展的基础,也是消费者选择服务提供商的关键。
通过开展服务质量提升行动,鼓励服务企业推进服务标准化建设,推动全行业提升服务质量水平。
具体措施包括:(1)服务标准化建设加快推进服务标准化建设,制定行业标准、地方标准等,并引导企业建立标准体系,推动行业进入标准化、规范化的阶段。
同时,鼓励服务企业参与标准的制定和修订工作,促进行业标准体系更加完善和系统。
(2)技术创新推广加强科技创新,推广新技术、新装备、新材料等,提高服务效率和质量。
同时,鼓励企业进行自主创新和技术攻关,人性化的技术以及周到的服务,努力创造更出色的消费体验。
(3)服务人员培训加强服务人员培训,建立培训体系,提高服务人员的服务水平、文化素质、安全性等。
同时鼓励引导传统服务行业和新兴服务行业相互学习、交流,促进各行各业的提高。
2. 服务体验打造随着消费者消费行为的变化,他们对服务体验的要求也更加高端化。
通过服务体验打造行动,提高服务企业服务质量和服务水平,为消费者打造出优质、便捷、高效的服务体系。
不断提升服务质量与创新,实现公司转型升级

不断提升服务质量与创新,实现公司转型升级。
提升服务质量是公司转型升级的第一步。
作为一家公司,要想得到客户的认可和支持,服务质量是至关重要的。
因此,公司必须在服务品质和服务体验方面下大功夫。
比如,公司可以提高客服人员的专业水平,提供更加优质的售后服务,提高公司的服务满意度。
此外,公司还可以精益求精地优化生产制造方案,确保产品质量的稳定性和可靠性。
这样可以让客户感受到产品质量和服务品质的稳定性和可靠性,从而加强客户的信任和认可。
另外,创新也是推动公司转型升级的重要因素。
创新不仅可以提高公司产品的竞争力,还可以拓宽公司的市场份额。
公司可以在产品研发、营销推广、商务合作等方面寻找新的突破点。
比如,在产品研发方面,公司可以开展智能化研究,将、云计算等技术应用到公司的产品中,以提高产品的智能化、个性化和智慧化。
这样可以更好地适应市场需求,推进公司的转型升级。
除了对服务质量和创新的提升,公司还要加强内部管理,提高运营效率。
这包括改善公司组织结构、完善员工培训和激励机制、建立协作机制等。
如果公司的内部管理得当,将帮助公司更好地完成业务流程,提高生产效率,从而进一步提高财务绩效和客户满意度。
在面对竞争的局势下,公司在转型升级上必须走在前列。
只有通过不断提升服务质量与创新,加强内部管理,才能满足顾客的需求,保持竞争优势,实现公司的转型升级。
因此,公司在这个时代需要注重市场需求和前沿技术趋势,不断创新和提升服务质量,不断完善内
部管理。
只有如此,才能在市场中脱颖而出,迎来更加美好、可持续的未来。
关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见

关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见近年来,汽车产业快速发展,车辆保有量不断增长,给汽车维修行业带来了新的发展机遇。
然而,随着时间的推移,汽车维修市场也面临着许多问题。
例如,行业发展不平衡,技术落后,服务水平低下等。
改变这种状况,促进汽车维修行业转型升级,提升服务质量已经成为当前最为紧迫的问题。
为此,我们需要采取积极的措施,推动汽车维修行业向高质量、高效率、高服务水平的方向发展。
下面,本文将提出关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见。
一、加强行业规范管理行业规范是保证汽车维修质量的基础。
因此,加强行业规范管理是本文的首要建议。
应该从以下几个方面入手:1.制定行业标准、规范和技术规范;2.建立健全汽车维修业信用体系和评级评价制度;3.加强检测、检验和监管工作,标准严格、执行有力,做到对违法违规行为严肃打击,对诚信经营的企业给予奖励。
4. 定期发布行业信息和数据,提升普及率和透明度,方便消费者了解行业动态,并作出更加明智的选择。
二、提升技术服务水平汽车维修技术是保证服务质量的重要因素,此外,与新的汽车技术发展,汽车维修技术也需要不断升级。
技术服务水平提升的具体措施有:1. 优化技术培训机制,加强培训质量、扩大培训范围,提供更加系统、全面的培训课程,使技术人员能够更快、更有效地掌握各类新技术;2. 增加技术研发投入,对先进技术进行研究和掌握,推动行业技术升级;3. 加强技术支持,建立技术支持体系,及时解决技术难题;4. 组建多家外部技术专家团队,进行技术咨询、技术引进等方面的支持。
三、优化管理服务流程优化管理服务流程同样是保证汽车维修质量的关键要素。
以下是具体措施:1. 采用新的管理思维,引进一系列先进管理工具和技术,并且结合本行业实际推广,全线性的做到管理优化。
2. 建立规范化、可重复性的流程和工作模式,严格执行和监督,确保服务质量和效率的提升;3. 提高服务效率,改善服务流程,化繁为简,使用户能够更加快速地享受到优质的服务;4. 通过投资,完善服务设施和技术装置,实现对汽车维修的人、货、物、财等多方位的全方位管理。
服务品质提升改善方案

服务品质提升改善方案一、目标。
咱得让顾客从进门到出门,心里一直美滋滋的,就像吃了最爱的冰淇淋还中了小奖一样。
要把服务品质提升到一个新高度,让顾客忍不住跟身边的朋友炫耀,“你知道那[店名]吗?服务超棒的!”二、现状分析。
1. 员工态度方面。
有时候员工就像个木头人,顾客来了也没个笑脸,说话也干巴巴的。
这就像给顾客迎头浇了一盆冷水,人家心情立马就不美丽了。
部分员工缺乏主动服务意识,总是等着顾客开口问,就像在玩“你不说我不动”的游戏,可顾客想要的是那种贴心的、主动的服务啊。
2. 服务流程方面。
有些流程太繁琐了,顾客办个小事,要填一堆表格,跑好几个地方,就像在走迷宫,走得晕头转向,脾气再好的顾客也得被折腾烦了。
流程之间的衔接也不顺畅,经常出现顾客在这个环节等那个环节的人,一等就是老半天,这就好比坐公交车,车半天不来,心里那个急啊。
3. 服务环境方面。
环境有时候不够整洁,角落里有灰尘,桌子擦得也不干净,就像一个人脸上有眼屎还出门,看着多不舒服啊。
店里的布局有时候也不合理,顾客找个东西要找半天,像在捉迷藏一样。
三、改善措施。
# (一)员工态度改善。
1. 培训与激励。
搞一些超级有趣的服务培训,不要那种干巴巴念PPT的。
可以找个喜剧演员风格的培训师,把服务的要点通过幽默的小故事、小短剧演出来。
比如把如何热情接待顾客演成一场搞笑的相遇剧,让员工在笑声中记住该怎么做。
设立“服务之星”奖励,每周或者每月评选一次。
奖品呢,可以是超酷的礼品卡,或者是一次特别的带薪休假,让员工有动力去好好服务顾客。
就像给小朋友一颗糖,鼓励他们做好事一样。
2. 角色转换体验。
让员工当一回顾客,去其他类似的店里体验一下服务。
回来后开个分享会,让他们说说自己当顾客时的感受,“我在那家店的时候,人家服务员那个热情啊,我感觉自己像个超级VIP,咱们得学学啊。
”这样员工就能更好地站在顾客的角度想问题了。
# (二)服务流程优化。
1. 简化流程。
找个“流程杀手”小组,专门审查现有的流程。
关于转型升级的汇报

关于转型升级的汇报尊敬的领导、各位同事:我将向大家汇报我们公司的转型升级工作。
为了适应市场的变化,我们公司进行了一系列措施,使我们的产品、服务和经营模式不断升级。
以下是我对公司转型升级工作的汇报。
一、产品升级公司的产品是公司的核心竞争力。
我们通过市场研究和客户反馈,不断优化我们的产品。
我们针对客户需求推出了更多品类的产品,例如,为了适应健康食品市场的发展,我们推出了有机食品系列。
我们还通过提升研发能力,不断推出新品,如新产品的功能更加强大,外观更加精美,更符合客户需求。
二、服务升级随着客户对服务体验的要求越来越高,我们公司注重提升服务质量。
例如,我们通过建立更快、更专业的客服团队,提高客户的咨询、投诉处理效率,让客户体验更加顺畅。
此外,我们还在客户服务方面制定了更多的便利措施,如提供多种支付方式、增加送货上门服务等。
三、经营模式升级随着市场竞争的加剧,我们公司不断探索和尝试经营模式的创新,以保持市场优势。
例如,我们打破传统零售模式,采用线上和线下结合的方式,实现线上线下销售的无缝对接。
我们还加强品牌影响力的提升,通过经营策略的创新,加强与渠道合作,增强竞争优势。
四、人才队伍升级公司的发展需要有一支高素质的专业化团队。
为了应对市场经济下不断变化的需求,我们致力于提升人才队伍的素质,加强内部培训,注重员工潜力开发,逐步建立了一支专业化、高效的人才队伍。
让人才的能力更好地为公司的发展服务。
总之,公司转型升级工作,是一个长期、有目的的持续过程,需要我们全体员工和领导不断努力、持续不断,才能持续推进。
本次汇报希望能够帮助大家更全面地了解公司的转型升级工作,我相信,在我们团队的共同努力下,公司的发展会更加稳健、可持续。
谢谢大家!。
物业公司转型升级的思路

物业公司转型升级的思路一、背景随着社会发展和经济的进步,物业管理行业正面临着巨大的变革和挑战。
传统的物业服务模式已经不能满足人们对于更高品质、个性化的需求。
物业公司需要进行转型升级,以适应市场的需求和发展的趋势。
本文将探讨一些物业公司转型升级的思路,帮助物业公司找到适合自己发展的方向。
二、提升服务质量物业公司应当将提升服务质量作为转型升级的核心目标。
首先,物业公司需要加强培训,提升员工的服务意识和技能水平。
可以组织专业的培训机构为员工提供培训课程,培养他们的服务意识、沟通能力和解决问题的能力。
此外,物业公司还可以运用技术手段,例如引入物联网技术,实现设备的远程监控和故障预警,提高设备的维护效率,减少故障发生,提升服务质量。
三、创新服务模式传统的物业服务模式已经无法满足人们对个性化服务的需求,因此物业公司需要创新服务模式,提供更多元化、个性化的服务。
例如,可以推出定制化的服务套餐,根据客户的需求提供个性化的服务方案。
此外,可以引入社交化服务模式,打破传统的服务边界,与客户建立更加紧密的互动关系。
例如,可以通过社交媒体平台与客户进行交流,倾听客户的需求和意见,并及时作出调整和改进。
四、数字化转型随着科技的发展,数字化转型已经成为物业公司转型升级的必然趋势。
物业公司可以通过引入智能化设备和系统来提升服务效率和质量。
例如,可以使用智能门禁系统和智能巡检机器人来提高小区的安全性和管理效率。
同时,还可以引入移动支付和在线报修系统,方便客户的支付和报修操作。
此外,物业公司还可以利用大数据分析来实现精细化管理,根据数据分析结果优化服务流程和资源分配,提升服务质量和效率。
五、注重社区文化建设物业公司应当注重社区文化建设,提高居民对物业服务的满意度和认同感。
可以通过开展社区活动和文化交流,增强居民之间的互动和凝聚力。
例如,可以组织居民联谊活动、文艺演出和主题讲座等,促进居民之间的交流和认识。
此外,物业公司还可以推出社区刊物或建立社区网站,向居民宣传物业公司的工作成果和服务政策,增强居民对物业公司的了解和信任。
服务品质提升方案

服务品质提升方案要提升服务品质,需要从以下几个方面进行改进:1. 培训员工:确保员工具备良好的服务意识和专业技能。
为员工提供定期的培训机会,让他们掌握最新的服务知识和技巧,提高客户满意度。
2. 建立完善的客户反馈机制:积极听取客户的意见和建议,及时解决客户遇到的问题。
可以通过定期的满意度调查、专门的客户服务热线等途径收集客户反馈,不断改进服务。
3. 引入科技支持:通过引入信息技术、自动化设备等手段,提高服务效率和准确度。
例如,可以通过建立在线客服平台,实现快速响应客户问题;利用自动化设备提高处理效率,减少人为错误。
4. 加强团队协作:鼓励员工之间互相合作和支持。
建立良好的团队氛围,通过团队建设活动、激励制度等手段,激发员工的积极性和创造力,提高整体服务水平。
5. 增加个性化服务:根据客户的不同需求和特点,提供个性化的服务。
可以通过客户数据库和客户关系管理系统,记录并分析客户的消费习惯和偏好,推出针对性的服务方案。
6. 管理好投诉处理:注重对投诉进行妥善处理,从源头上解决问题。
及时响应客户的投诉,进行调查和整改,并向客户反馈处理结果,营造良好的客户关系。
7. 关注细节:注意服务过程中的细节,力求做到每个环节都精益求精。
例如,不仅要提供及时的服务,还要确保服务的质量和准确性;在接待客户时,发现客户的需求并主动提供帮助等。
8. 提供增值服务:在基本服务的基础上,为客户提供一些额外的价值。
例如,提供免费的咨询和建议,组织专题讲座和培训等。
通过提供增值服务,可以增加客户的黏性,提升服务品牌形象。
通过以上措施的实施和不断改进,可以提升服务品质,增加客户的满意度和忠诚度。
银行服务品质提升方案

银行服务品质提升方案加强对首问负责制的落实,确保客户第一时间得到满意的服务;建立完善的服务标准和流程,加强对员工的培训和考核,提升服务规范化水准。
客户经理团队:加强对客户的跟踪和维护,提高服务质量和效率;加强对客户需求的了解和分析,提供更加个性化的服务。
二)加强队伍建设,提高员工服务技能和素质。
1.目的:以人为本,加强对员工的培训和管理,提高员工服务技能和素质,增强服务能力和竞争力。
2.内容及措施。
加强对零售业务培训的组织和管理,提高员工的业务素质和服务技能;加强对营销人员的培训和考核,提高其专业服务能力;建立完善的员工激励和考核机制,激发员工的工作积极性和创造性。
三)推进网点转型项目,加快网点服务转型升级。
1.目的:加快网点转型项目的推进,实现网点从交易结算型向营销服务型、顾问体验型转变,全面提升网点服务品质和营销能力。
2.内容及措施。
加强对转型项目的组织和管理,确保项目推广进度和质量;加强对转型项目的宣传和推广,提高员工的参与度和认识度;建立完善的转型项目评价机制,及时发现和解决问题。
四)做好投诉处理工作,提高客户满意度。
1.目的:建立完善的投诉处理机制,及时发现和解决问题,提高客户满意度。
2.内容及措施。
建立完善的投诉处理流程,确保客户投诉得到及时解决;加强对投诉问题的分析和总结,及时采取措施避免类似问题再次发生;加强对客户的反馈和建议的收集和处理,不断改进服务质量。
五)推进网点标杆创建,提高网点服务品牌形象。
1.目的:推进网点标杆创建,树立良好服务品牌形象,提高网点服务品质和竞争力。
2.内容及措施。
加强对网点标杆创建的组织和管理,确保标杆创建质量和效果;加强对标杆网点的宣传和推广,提高其知名度和美誉度;建立完善的标杆网点评价机制,及时发现和解决问题。
六)加快科技创新,提高网点服务效率。
1.目的:加快科技创新,优化网点服务流程,提高服务效率和客户体验。
2.内容及措施。
加强对科技创新的投入和管理,不断推出新的服务产品和工具;建立预约排队、免填单服务等服务,减少客户排队等候时间;加强对网点服务流程的优化和改进,提高服务效率和客户体验。
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加快转型升级提升服务品质推进全省道路运输业持续健康发展——刘三刚局长在全省道路运输工作会议上的报告2012年2月10日尊敬的冯厅长,各位领导、同志们:这次全省道路运输工作会议的主要任务是:贯彻全国和全省交通运输工作会议精神,回顾总结2011年工作,分析行业当前形势,部署2012年工作,动员全系统广大干部职工进一步振奋精神,坚定信心,奋力推进全省道路运输业持续健康发展。
2011年工作回顾2011年作为“十二五”开局之年,在省交通运输厅的坚强领导下,全省道路运输系统深入贯彻落实科学发展观,以“发展现代交通,奉献一流服务”为宗旨,以构建现代道路运输业为中心任务,坚持调结构、强管理、优服务、提品质的工作思路,凝心聚力谋发展,真抓实干求突破,道路运输服务质量明显提升,货运源头治超工作扎实推进,维修驾培管理水平显著增强,队伍建设与运政执法工作取得全新突破,为推进西部强省建设,促进陕西经济社会又好又快发展提供了坚实保障。
(一)道路客运集约化水平不断提升。
班线客运按照“回顾总结,巩固完善,深化提升”的思路,继续以公司化经营改造为抓手,建立公司化经营季报制度,加强对公司化改造工作的督导检查,深入开展“回头望”活动,推动工作重心向市、县转移,市境内公司化改造工作平稳有序,成效明显。
目前全省共有16178辆客车实现公司化经营改造,公司化比率达87.5%。
包茂高速西安至紫阳段、宝汉高速西安至千阳和陇县段、十天高速汉中至略阳段圆满实现“路通车通”。
通村客运坚持质量优先、服务至上,稳步向前推进。
省局按照统一标识、车型和公司化经营的要求,认真核验,及时补助经费,同时积极争取财政支持,扩大交强险补助范围,为全省7087辆通村客车争取交强险1712万元。
各市区积极探索,采取灵活的经营模式,科学延伸线路,适时开行弹性班次,使得通村客运经营规范,运行平稳,为农民便捷出行、农村社会经济发展提供了强力支撑。
(二)现代交通物流发展明显加快。
按照“编制规划,明晰思路,搞好试点,加快发展”的总体要求,制定了《陕西省“十二五”交通物流发展规划》,提出了出台政策、搭建平台、完善网络、强化监管、引导转型的“五步走”物流发展思路。
培育大荔农村物流试点,召开全省农村交通物流现场会,探索交流发展经验,指导各市区建设以基础设施网络为依托,信息服务网络为重点,物流配送网络为载体的县、乡、村三级农村交通物流体系。
积极推动城际间货运物流发展,在陕西康龙、西安远洋2家企业和西安至宝鸡、西安至渭南、宝鸡至渭南3条线路开展甩挂运输试点工程。
为改变货运市场散、弱、乱的现状,提高组织化程度,积极开展货运站场经营整顿活动,清理货运经营业户106家,整顿445家,查处违法违规行为98次,引导信息部、货代部进场经营1528家,货运基础逐步夯实,市场得到进一步规范。
(三)源头治超工作扎实推进。
坚持“依法监管、标本兼治、立足源头、长效治理”的方针,建立全省货运装载源头企业治超监管台帐,落实企业合法装载责任制、“黑名单”列管、政府公示和治超保证金制度。
强化源头治理,采取不打招呼、不定时间等方式,对确定的派驻、巡查监管点进行检查,查处隐患14个,责令整改企业14家。
联合交警部门开展源头治超百日行动和砂石料场等重点区域专项整治,与路政部门共同对路面和源尾超限超载车辆实施“一超四究”,全年共查处超限超载车辆78辆。
扎实推进科技治超,制定《陕西省货运装载源头科技治超监管系统实施方案》,各市、县按要求合理制定科技监管系统规划,汉中、西安、宝鸡等市先后建成科技治超示范点,治超工作效率明显提升,全省源头治超有效监管率达97.3%。
(四)站场服务网络不断完善。
全年完成站场建设投资3.2亿元,神木、靖边等7个三级以上客货运站已竣工运营,西安咸阳机场综合客运枢纽、蓝田汤峪、八仙客运站主体完工,镇安、佳县等4个客运站已开工建设。
在加快建设的同时,坚持建设与管理并重,狠抓站场服务,规范站场运营,开展汽车客运站星级服务竞赛活动,量化服务指标,细化管理措施,全面提升客运站场硬件设施和软件服务水平。
规范站场资产管理,对一些改变站址、改变功能的站场进行跟踪督查,及时查处,追回高陵泾渭客运站建设投资200万元。
(五)驾培维修行业平稳有序。
一是提升驾培管理能力。
全年完成驾驶员培训70余万人,驾校总数达361所,一、二级驾校分别占总数的18%和65%,以一、二级驾校为主体,三级驾校为补充的市场格局初步形成。
16所驾校获得“全国文明诚信优质服务驾校”称号,驾培行业结构得到优化,质量不断提高,社会影响越来越大。
二是强化维修市场监管。
严把车辆准入,认真开展营运车辆二级维护竣工检测及技术等级评定工作,有效保障车辆技术安全。
对全省50家机动车综合性能检测企业实行认证管理,并对980辆高级客车进行类型划分和等级评定,汽车维修检测行业服务水平有效提升。
三是扎实开展节能减排工作。
对全省2.6万辆客、货车辆进行了燃料消耗量核查,及时将239辆高能耗的老旧车辆清理出市场。
积极参加第二届全国交通运输行业“宇通杯”机动车驾驶员节能竞赛活动,取得团体第七名、个人二等奖的优异成绩。
成功举办全省道路客运“海格智慧”科技助力行动,通过节能知识讲座、节能驾驶体验和推广节油产品,促进行业向绿色环保方向发展。
(六)市场监管能力明显增强。
修订了《陕西省道路运政稽查管理办法》,制定了稽查执法信息抄告、执法文书及档案管理等制度。
扎实开展全省旅游客运市场、汽车客运站场及周边经营秩序、治理超员超载超速等专项整治活动,联合公安等部门开展源头治超、打击“黑出租”、查处非法上客点等专项行动,全年出动执法人员6221人次,核查客、货运输车辆1.1万辆次,查扣811辆次,查处投诉和媒体曝光31起,确保了“世园会”期间运输市场规范有序。
积极开展运政稽查队伍和执法形象建设,强化运政执法内部监督检查,率先在全国统一制发运政标志服,并着新款标志服开展了知识竞赛和岗位比武活动,运政队伍素质和形象明显提升。
(七)道路运输信息化成效显现。
高质量按时完成道路运输管理信息系统二期工程,建成市级中心10个,培训信息专员550名,完成87个县级运管机构的软硬件配备,实现了道路运输网上查询、政策咨询、证照办理等服务功能。
成功申请成为交通运输部重点运输过程监控系统的9个试点省份之一,搭建了陕西省重点运输过程省级监管平台,目前已通过部符合性审查。
完成交通物流信息公共服务平台建设可行性研究、系统需求调研、招投标方案制定工作,信息化各项工作正在稳步实施,并初见成果。
(八)安全维稳形势平稳向好。
严格落实“一岗双责”、“一票否决”和责任倒查追究机制,积极推行旅客安全告知、卧铺客车装载视频和凌晨休息制度。
圆满完成春运、“十一”黄金周运输保畅任务。
“世园会”期间开辟14条公交专线,新投放340辆公交、300辆旅游客车和1053辆出租车,保障了2043.6万名入园游客的安全出行。
深化隐患排查治理,共排查运输企业1951家,查处隐患1785项。
全年事故起数、死亡和受伤人数同比去年分别下降15%、7.1%和3.6%,安全生产形势稳中趋好。
强化行业维稳,落实领导干部“大下访”和领导包案制,深入基层暗访,查找隐患苗头,耐心做好上访人员的政策解释和劝返工作,配合当地政府解决汉中、延安、渭南、兴平公交出租罢运事件,及时将矛盾消化在基层和萌芽状态。
全年未发生较大群体性上访事件,班线经营来信来访事件明显减少。
(九)廉政文明建设蓬勃开展。
进一步建立完善具有道路运输行业特色的惩治和预防腐败体系,落实党风廉政和反腐败工作责任制度,开展反腐倡廉暨岗位廉政教育活动,引导干部职工明确岗位职责,明辨权利风险,从源头防控廉政事故。
全年共受理运政执法投诉46起,无重大违法违纪案件发生。
通过歌咏比赛、文艺汇演等形式,积极开展建党90周年庆祝活动。
以“世园会”为契机,以“创先争优”为抓手,组织开展“讲文明、畅交通,我为世园添光彩”、“情满车厢、舒心旅途”等文明服务活动,涌现出一批文明单位和先进典型。
设立“职工书屋”,举办知识竞赛、红色革命教育等活动,丰富了广大职工的文化生活。
行业精神文明建设取得成效,党风廉政工作不断加强。
一年来,全省道路运输系统团结奋进,锐意进取,努力工作,取得了可喜成绩,受到了各级政府和社会各界的广泛赞誉。
厅运管局先后被省委组织部评为“创先争优,奉献世园”先进基层党组织,被交通运输部授予2011年交通运输行政执法先进单位等称号。
中交报、陕交报多次在头版对我省道路运输工作进行大篇幅报道。
同时,各市区运管机构也分别在辖区工作评比中获得殊荣,西安市运管处被市政府表彰为“世园会工作先进集体”,安康市运管处被市委评为“先进基层党组织”,汉中市运管处被市政府评为“交通运输工作先进单位”。
值得一提的是,在省厅今年的目标考核中,厅运管局被评为特别优秀单位,这是对全行业工作的最好肯定,更是对广大道路运输干部职工的极大鼓舞。
成绩来之不易,成就弥足珍贵,这些成绩的取得,得益于省交通运输厅的正确领导和科学决策,得益于各级政府和人民群众的鼎力支持和充分理解,得益于全省道路运输广大干部职工的奋力拼搏和倾力工作。
在此,我代表厅运管局,向一直以来关心支持道路运输发展的省交通运输厅,以及各级政府部门领导表示衷心的感谢!向常年奋战在一线的广大干部职工表示崇高的敬意!在取得可喜成绩,破解运输难题,工作取得突破的过程中,道路运输行业也积累了一定的发展经验,汇聚了许多新的体会与感悟:1、突破思维定势,全新理念把握发展脉搏。
把“十二五”作为道路运输业新一轮加快发展的机遇期,解放思想,更新观念,坚持“围绕一个中心,抓住两个关键,完善三个体系,强化四个监管,促进五个提升”的总体思路,牢固树立现代化、集约化、一体化、精细化、信息化、低碳化“六个理念”,把重心放在加快结构调整,提高发展质量,提升服务品质上,为“十二五”道路运输发展开好局、起好步提供重要保障。
2、突破体制约束,全新举措带动行业兴旺。
科学应对道路运输面临的新形势、新要求、新特点,正确处理数量与质量、规模与效益、安全与服务、发展与稳定等重大关系,因地制宜,果断决策,以新举措解决行业热点、难点问题,连续打响“世园会”运输保障、公司化改造、货运转型、源头治超、岗位练兵比武等几场硬仗,有力推进了道路运输行业快速、健康、有序发展。
3、突破方式惯性,全新作风激发实干精神。
充分发扬吃苦耐劳、干事创业的实干精神,对工作凝心聚力抓落实,咬定目标不放松,对问题勤于调查研究,敢于追根问底。
特别在关系人民群众出行的春运、暑运、黄金周、“世园会”运输保障、紧急抢险救灾等关键时刻,全行业冒严寒、战酷暑,为大业、舍小家,牺牲节假日时间,全力奋战在运输一线,用辛勤汗水确保了广大旅客走得了,走得好,展示了我们运输人真心实干、埋头苦干的行业精神。