高科技企业里的文化
中兴企业文化和价值观
中兴企业文化和价值观中兴通讯是一家全球知名的高科技企业，在电信、信息技术、智能手机、互联网等领域有着广泛的业务布局。
作为一家代表中国企业的国际化公司，中兴通讯一直坚持秉承着自己的企业文化和价值观，用其为公司的发展打下了坚实的基础。
一、中兴企业文化1. 企业精神：勤勉、务实、创新、高效勤勉是中兴企业文化的基石，要求员工勤勉工作，勇于开拓，不断追求进步。
务实则是对企业持续稳定发展的要求，要求员工做事实事求是，不做虚浮，以实现企业长远目标为首要任务。
创新则是中兴通讯不断追求卓越的精神支撑，要求员工勇于探索创新，创造更多的价值。
高效则是对员工工作效率的要求，要求员工高效完成任务，提高工作效率。
2. 企业使命：让智能连接变得更加伟大中兴通讯的使命不仅是成为一家国际化的企业，更是成为支持智能连接的企业。
以科技驱动社会进步，中兴通讯致力于打造全球领先的智能终端和解决方案，让世界更加智能化。
3. 企业愿景：成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商中兴通讯的愿景是成为可信赖的全球信息与通信解决方案提供商。
而为此，中兴通讯一直致力于提供优质可信赖的综合信息与通信解决方案，构建全球性的服务网络，打造有竞争力的品牌资产。
二、中兴企业价值观1. 客户导向：客户满意是中兴不懈的追求中兴通讯的成功节节前行，是因为始终坚持奉行客户至上的原则。
这个原则始终贯穿于公司销售、技术、生产和服务的每一个环节，在企业民主管理的基础上全面落实着。
2. 互尊互信：互为伙伴，真诚相待互尊互信是中兴通讯的核心价值观之一，要求员工在生活和工作中互相尊重和信任，建立起真诚相待的互信基础，通过充分的沟通与交流，为公司和员工共同发展助力。
3. 团队协作：共同进步，共赢未来中兴通讯注重团队协作，要求员工理解和支持集体目标，相互支持、协作配合，分享经验、知识和资源，使企业实现协同工作和综合效益最大化，共创美好的未来。
4. 创新担当：不断追求卓越中兴通讯一直秉持着开放的创新文化，要求员工不断追求卓越，敢于拥抱变革、敢于打破常规，勇敢尝试新的事物。
联想精髓—企业文化内涵
可持续发展
联想注重可持续发展，致 力于减少对环境的影响， 推动绿色环保技术的创新 和应用。
公益事业
联想热心公益事业，积极 参与慈善活动，帮助弱势 群体，推动社会公平与和 谐。
追求卓越，持续创新
创新驱动
联想坚持创新驱动的发展战略， 不断探索新技术、新产品和新服
务，推动企业持续发展。
卓越文化
联想倡导卓越的企业文化，鼓励员 工追求卓越，不断挑战自我，实现 个人价值的同时为企业创造更多价 值。
联想始终将客户的需求放在首位，致 力于提供优质的产品和服务，满足客 户的期望。
品质卓越
联想追求卓越的品质，从产品设计、 材料选择到生产工艺，都严格把控， 确保产品在市场中具有领先地位。
创造社会价值，促进人类进步
01
02
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社会责任感
联想认为企业肩负着社会 责任，通过科技创新和绿 色发展，为社会的进步做 出贡献。
学习成长
联想重视员工的学习和成长，提供 良好的培训和发展机会，帮助员工 提升技能和能力，实现个人职业发 展。
02
核心-15
目录
• 企业愿景与使命 • 核心价值观与行为准则 • 企业文化特色与传承 • 企业文化实践与成果 • 企业文化挑战与未来发展
01
企业愿景与使命
成为全球领先的高科技企业
持续创新
客户至上
联想致力于在高科技领域持续创新， 推动技术进步，提升企业核心竞争力 。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备创造商。
作为中国最大的私营高科技企业之一，华为在全球范围内拥有广泛的市场份额和良好的声誉。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化在公司的发展和员工的成长中起着重要的作用。
本文将对华为的企业文化进行详细分析。
1. 价值观和使命：华为的核心价值观是“客户至上”，他们致力于为客户提供高质量的产品和服务。
华为的使命是通过技术创新和合作火伴关系，推动信息社会的发展，实现数字化世界的构建。
2. 创新和技术导向：华为向来将创新作为公司发展的重要驱动力。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。
华为还注重技术研发和投资，致力于成为全球率先的技术创新企业。
3. 客户导向：华为始终将客户需求放在首位，以客户满意度作为衡量公司绩效的重要指标。
他们通过深入了解客户需求并提供定制化的解决方案来满足客户的期望。
华为还注重建立长期的合作火伴关系，以共同实现双赢。
4. 团队合作：团队合作是华为文化的重要组成部份。
华为鼓励员工之间的合作和知识共享，倡导开放的沟通和协作。
他们通过团队的力量来解决问题和实现目标，并重视员工之间的相互支持和信任。
5. 奖励和激励：华为注重对员工的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
他们设立了丰富的奖励制度，包括薪酬激励、职业发展机会和员工福利。
华为还鼓励员工参预培训和学习，提升个人能力和专业素质。
6. 全球化和多元文化：华为积极推动全球化发展，并致力于在全球范围内建立多元文化的工作环境。
他们重视员工的多样性和包容性，鼓励不同背景和文化的员工之间的交流和合作。
华为还注重在全球范围内建立本地化的团队和战略合作火伴关系。
7. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们致力于推动绿色和低碳的技术创新，并积极参预社会公益活动。
华为还注重与各界合作，共同应对社会挑战，为社会做出积极贡献。
华为公司核心价值观
华为公司核心价值观
1什么是华为公司核心价值观
华为是一家以高科技为核心的全球领先企业，它不断追求卓越表现和可持续发展，并以此为基础创建了华为公司核心价值观体系。
华为公司核心价值观体系涵盖公司技术管理、产品品质、社会责任、企业文化与行为准则等多方面，致力于打造透明、廉正、守信的全球领先企业文化。
2具体哪些核心价值观
（1）技术引领：以技术为驱动，开创新时代，不断超越自我，始终保持领先。
（2）责任至上：责任、专业、尊重、追求卓越，以可持续发展为中心。
（3）客户至上：以客户为中心，为客户提供优质服务。
（4）拥抱变化：拥抱技术，让未来变得更精彩。
3可以给公司带来什么好处
华为公司核心价值观体系构建了公司管理规范体系，有效地维护了公司的经营秩序，提升了社会的认知和认可度。
它不仅能激励员工勇于挑战自我、创新突破，同时也能彰显企业文明对员工的慰籍。
此外，企业文化所包含的准则和核心价值观是建立完善的高效运作体系的基础。
它可以使企业遵守所有法律法规和行业准则，各部门各层级保持良好的合作。
华为公司核心价值观体系不仅能够让企业发展更加规范，也能确保企业可持续增长，增强内部竞争力，为客户终身创造价值。
企业介绍范文
企业名称：某某有限公司企业口号：创新引领未来，科技服务生活一、公司简介某某有限公司，成立于2023年，是一家位于中国北京的高科技企业，专注于人工智能、大数据和云计算技术的研发与应用。
公司秉承“创新、合作、诚信、卓越”的核心价值观，致力于为客户提供领先的技术解决方案和卓越的服务体验。
二、企业文化某某有限公司的企业文化是公司发展的基石。
我们鼓励创新思维，尊重每一位员工的创造力和个性，致力于打造一个开放、包容、充满活力的工作氛围。
我们相信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、发展历程1.创立初期（2023年）：公司成立之初，便确立了以人工智能为核心的发展方向，组建了一支由行业专家和年轻才俊组成的研发团队。
2.技术突破（2023-2024年）：在这一年中，公司成功研发了多项具有自主知识产权的核心技术，包括自然语言处理、机器学习算法等，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
3.市场拓展（2024年）：随着技术的成熟和市场的扩大，公司开始将业务拓展到更多领域，包括智能家居、智能医疗、智能教育等，为客户提供更加多元化的服务。
四、产品与服务1.人工智能助手：公司的明星产品是一款名为“Kimi”的人工智能助手，它能够通过自然语言处理技术，为用户提供智能问答、数据分析、生活助手等服务。
2.大数据分析平台：公司自主研发的大数据分析平台，能够帮助企业客户从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供数据支持。
云计算服务：公司提供的云计算服务，能够满足不同规模企业的需求，提供稳定、安全、高效的云存储和计算资源。
五、研发实力某某有限公司的研发团队由来自国内外顶尖高校和知名企业的专家组成，他们在人工智能、大数据、云计算等领域拥有丰富的研究和实践经验。
公司每年投入大量资金用于研发，确保技术始终保持行业领先。
六、市场表现公司的产品在市场上受到了广泛的好评，客户遍布全球多个国家和地区。
我们的产品不仅在技术上领先，更在用户体验上不断优化，赢得了客户的信任和支持。
2024年华为企业文化课件-(增加多场景)
华为企业文化课件-(增加多场景)华为企业文化课件一、引言华为，作为中国最具代表性的高科技企业之一，自1987年成立以来，始终秉承“客户至上、创新为魂”的核心价值观，致力于为全球客户提供具有竞争力的ICT解决方案、服务和产品。
华为的企业文化是其成功的关键因素之一，本课件旨在深入剖析华为的企业文化，帮助大家更好地了解这家世界级企业。
二、华为企业文化内涵1.客户至上华为始终坚持以客户为中心，将客户需求作为企业发展的源动力。
为了更好地服务客户，华为投入大量资源进行产品研发和技术创新，为客户提供定制化的解决方案。
同时，华为还建立了全球化的服务体系，确保客户能够在第一时间享受到专业、高效的服务。
2.创新为魂3.以人为本华为高度重视人才，将人才视为企业最宝贵的财富。
华为通过完善的培训体系、具有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间，吸引和留住了一大批优秀人才。
同时，华为还倡导员工与企业共同成长，鼓励员工积极参与企业事务，为企业发展献计献策。
4.结果导向华为注重结果，强调以业绩论英雄。
华为的绩效考核体系公正、透明，激励员工不断追求卓越。
在华为，员工的工作成绩直接影响到他们的职业发展和薪酬待遇，这种结果导向的企业文化激发了员工的积极性和创造力。
5.团队协作华为倡导团队合作，强调集体荣誉。
华为的企业文化鼓励员工相互支持、相互学习，共同为实现企业目标而努力。
在华为，团队协作不仅体现在内部部门之间的合作，还体现在与合作伙伴的协同作战，共同为客户创造价值。
三、华为企业文化在实践中的应用1.客户至上：华为在产品研发过程中，始终紧密关注客户需求，确保产品具有竞争力。
同时，华为还为客户提供一站式服务，从售前咨询、方案设计到售后支持，全方位满足客户需求。
2.创新为魂：华为在全球设立了多个研发中心，吸引了大量优秀科研人才。
华为还与全球知名高校和研究机构开展合作，共同推动技术创新。
3.以人为本：华为为员工提供完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力。
华为企业文化是什么内容
华为企业文化是什么内容华为公司的企业文化是什么？华为公司有什么成功的秘笈吗？看完店铺整理的华为企业文化后你就会明白了！华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
叮咚的企业文化
叮咚的企业文化1. 引言叮咚是一家以科技创新为核心，致力于打造全球领先的企业的高科技公司。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了塑造和巩固企业核心竞争力的重要因素之一。
叮咚深知企业文化对于员工凝聚力、品牌形象、创新能力等方面的重要性，因此积极倡导和践行着一系列与其使命和价值观相符合的企业文化。
2. 使命和价值观叮咚始终坚持”科技创新，改变世界”的使命，致力于通过技术创新推动社会进步。
在这个使命指引下，叮咚提出了以下核心价值观：2.1 卓越叮咚追求卓越是对每个员工的要求，也是对整个团队的期望。
在叮咚内部，卓越体现在多个方面：卓越的产品质量和服务体验、卓越的团队合作和沟通能力、卓越的市场表现等等。
叮咚鼓励员工不断挑战自我，追求卓越，并通过奖励和认可体系激励员工持续进步。
2.2 创新创新是叮咚的核心竞争力之一。
叮咚鼓励员工不断探索、尝试新的想法和方法，推动科技创新的发展。
公司提供良好的研发环境和资源，支持员工进行创新实践，并通过知识产权保护措施确保创新成果的价值。
2.3 客户第一叮咚始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司倡导全员参与客户服务，建立了完善的客户反馈机制，并通过持续改进来满足客户不断变化的需求。
叮咚相信只有真正关注客户、理解客户并超越客户期望，才能赢得市场竞争优势。
3. 文化建设为了落实使命和价值观，叮咚积极进行企业文化建设，通过以下几个方面来塑造企业文化：3.1 建立共同目标叮咚通过定期的企业大会和团队会议，向全体员工传达公司的发展目标和战略。
同时，叮咚鼓励员工在个人目标的基础上找到与公司共同发展的契合点，形成共同目标，实现员工与公司的双赢。
3.2 培养团队合作精神叮咚非常重视团队合作，在招聘过程中注重团队配合能力的考察，并通过培训和项目协作来加强团队合作精神。
叮咚还定期举办各类团建活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队凝聚力。
3.3 倡导开放沟通叮咚倡导开放、坦诚、有效的沟通方式。
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首屈一指的企业文化下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。
只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。
剩下的两家则会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。
总之，概括起来就是：企业文化。
什么是企业文化呢？Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（Corporate Culture）。
书中给企业文化的定义是，"用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。
"《电子精英的经营智慧》（Business Wisdom of the Electric Elite）一书的作者Geoffrey James（詹姆斯）将企业文化比作河岸。
"企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。
随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。
"如此说来，我们在前面假设的十家企业中的两个特例，即台湾积体电路制造股份有限公司和Infosys Technologies Ltd.（编者译：信息系统技术有限公司）已经做好充分准备，即将迈向不断成功。
在这两家高科技企业中，企业文化绝对是他们最重要的产品。
这尤其要归功于企业的高层经理，因为他们不仅言传身教，而且很好地身体力行。
张忠谋是美国斯坦福大学（Stanford University）毕业的电气工程博士。
自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来，他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。
去年五月，他又兼任总裁。
此外，他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。
1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。
张忠谋由衷地赞同'电子精英'这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。
他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。
他说："在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。
"台湾积体电路从一开始创建起，它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、"专注尽心的铸造车间"，而不是为了推销自己的品牌。
这是世界上第一家采用这种经营模式的企业，完全是张忠谋的设想。
因此，面对众多持怀疑态度者，张忠谋不得不一再为之辩解。
由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元，越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销，将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。
张忠谋说："我们的客户不用花钱自己建立制造厂，也不用提供技术。
我们已经开发了技术，而且比他们有能开发的更好，因为我们具备规模经济。
客户可以把我们公司当作他们自己的。
他们可以充分利用我们的设备和所有的生产信息，同时还随时可以按自己的意愿改变生产进度。
"采用这种方法，比传统模式更需要加强与客户的协调和沟通。
企业经常交流的对象不仅是客户，也包括企业自己的员工。
每一季度，张忠谋都要和高级经理人员交谈一次。
他把这些人员分成两组，每组50人。
张忠谋通报了公司最新的业务发展方向、战略与战术后，接着便是回答经理人员提出的任何问题。
这一做法在企业内加强了共识和合作精神。
就"管理就是服务"而言，张忠谋认为，高层管理人员应主要起鼓动和催化作用。
自接管企业身兼董事长和行政总监两个要职以来，张忠谋一直在寻找一种方式将决策权下放给下级。
例如，原来由总裁主持的会议将来要改由副总裁主持。
其它决策权也将下放给部门负责人。
张忠谋说："我们要鼓励员工积极主动参与决策。
如果不是确有必要，不应将决策推给上级。
目前，仍有过多的事务推给上层决定，结果造成了许多不好的效果。
这样做一方面浪费时间，同时在上级决策中造成瓶颈，此外还会使直接当事人逃避责任。
""我发现，在这方面存在问题，并且打算着手解决，"张忠谋接着说道，"不过，要真正解决这类问题只有通过实践。
你没法把它变成条文。
"在谈到视员工为同仁的观念时，张忠谋认为，"目前企业人员缺乏，或者至少可以说专业人才缺乏，因此除了将每一位员工都视为台湾积体电路最重要的人员之外，我们别无他法。
"台湾积体电路在这一方面表现不错。
在台湾高科技行业中，张忠谋的企业里员工流动率保持着最低的水平。
张忠谋十分拥护"激励等于远景"这一主张。
他的远景设想是将台湾积体电路发展成为"世界集成电路业的虚拟工厂"，"如果这一愿望得以实现，我们在本行业中的重要性将不亚于英特尔（Intel）目前的地位。
""对企业中的大多数人来说，这是一个相当振奋人心的远景。
员工们非常乐意有机会参与实现这样一个使命。
当然，他们也从金钱方面得到激励，"张忠谋说道，"但我认为，这个远景比金钱的作用更大。
"至于"变化就是机遇"这一观点，张忠谋提到了台湾积体电路在过去11年中成功面对过的巨大挑战，包括日益激烈的竞争、越来越复杂的技术等。
台湾积体电路在刚开始时，只能生产3微米的圆晶片。
今天，它已经有生产0.35微米圆晶片的技术。
张忠谋说："在我们这一行，人人知道变化是一个常数。
如果有人想抵制变革，那么他就不应干这一行。
"信息系统技术有限公司董事长兼执行总裁N. R. Narayana Murthy（默迪）1981年以280美元的股本创立了这个软件开发企业。
今天，这家位于印度班加罗尔的企业已发展成印度一流的软件开发企业。
1995年到1996年的营业额高达2,740万美元，其客户中有60多家是美国《财富》（Fortune）杂志评选出的世界五百强企业。
默迪"几乎完全"同意詹姆斯的采访对象们所表达的观点。
他认为，有必要用企业生态观来取代军事观。
"今天，没有一家企业能单枪匹马创造未来。
你必须寻找协同竞争（coopetition）的领域，在竞争中合作，在合作中竞争。
"印度The National Association of Software Services and Company（编者译：国家软件服务行业协会）让竞争对手们坐在一起，共同讨论如何去刺激国内需求、增加出口等共同关心的问题。
为了更好地满足客户的需求，信息系统公司还倡导了海外开发中心的概念。
海外开发中心是一种自主机构，员工热情、专注，并专门针对客户的需要在业务和技术方面接受过培训，以便长期满足客户的需要。
据称，这种海外开发中心比起聘用西方的程序员所需的开支要节省50%到70%的费用。
为了营造一个环境，使人人都能感受到自己是信息系统公司大家庭中的一员，公司为员工提供免费饮料、伙食补贴、儿童日托中心和一个校园般的工作环境。
默迪说："信息系统公司的主要财富是员工。
这些财富每天下班时身体和心理上都非常累了。
我们的责任就是要确保他们第二天上班时保持高昂的情绪和充沛的精力。
"信息系统公司的员工还可使用公司的篮球场和排球场、健身设备和桑拿浴室，享受公司提供的住房和购车贷款，获取投资和人事咨询。
公司这种"亲善员工"的态度使人员缩减率只有11%，而该行业的平均人员缩减率是25%。
在谈到管理就是服务这一观点时，默迪说，信息系统公司的每个项目都是当作一家小型企业来运作的。
"对我们这种服务性企业来说，授权赋能是成功的关键。
只要预算一确定下来，项目组的成员便可自主做出相关决策，以取得最大的客户和员工满意度。
"在视员工为同仁的做法上，默迪有点不同意见。
"遗憾的是，许多人并没有完全理解'视员工为同仁'的主张，误认为既然是同仁，在两位专业人员间就不必分什么上下级关系，也不存在谁向谁报告的问题，在业绩表现方面也就没有什么规章可循。
事实上，一个企业组织应该象个家庭一样，其中的员工要有相互信任、理解、牺牲和支持。
""不过，毫无疑问，在这个家庭的每个成员中应该有一个明确的行为、责任和权威的规则。
这是可以接受的，因为即使是一个孩子也非常清楚家有家规。
在不违背家规的基础上，才会有爱抚、同情和支持。
"默迪认为，任何一个企业组织的失败在于最高管理层缺乏鲜明的远景规划和使命感。
"作为一个整体，企业组织必须要有清晰的远景目标并为这一目标奋勇前进。
有了明确的远景目标，就可以根据这个目标来评价每一位员工的业绩表现。
"信息系统公司深信这一信念，因而与员工分享每一份企业的成功。
据Outlook（编者译：展望）杂志报导，该企业实行的员工持股计划已经使至少50名员工成了百万富翁。
谈到"变革就是成长"的观点时，默迪说："在我们这一行，技术、客户的业务经营和嗜好都在迅速变化。
我们的员工队伍来自不同的文化背影，面对的客户也处于不同的文化背景之中。
因此，我们必须具备灵活性和适应性。
关键在于，保持一种心态能够接受变化，成功地应变。
"。