xxx批发市场市场运营管理方案说明
批发市场运营方案
批发市场运营方案一、市场概述批发市场是指供应商直接向零售商或其他经销商销售商品的市场，主要通过销售规模大、库存丰富、价格优惠等优势吸引买家。
批发市场广泛应用于各个行业，如食品、饮料、服装、家电等，是中小型零售商和经销商获取商品的重要渠道。
二、市场定位本批发市场以提供优质、丰富、多样化的商品为目标，旨在为中小型零售商和经销商提供一站式采购服务，满足他们的商品需求，提高他们的经营效益。
三、市场规划1. 选址：选择交通便利、人流量大的区域作为批发市场的选址，如食品批发市场选在离农产品产地较近的地区，家电批发市场选在商业中心等。
2. 市场面积：根据市场需求和经济条件，确定市场的规模，充分考虑摊位数量、库存容量和停车位等。
3. 市场建设：根据市场定位和规划，进行市场的整体设计和装修工程，创造开放、宽敞的布局和舒适的购物环境。
4. 市场管理：设立专门的市场管理团队，负责市场的日常运营和管理，包括租赁、停车、安全等。
四、市场运营策略1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，保证货源的稳定性和可靠性，同时注重货品质量和售后服务。
2. 货品分类：根据市场需求和消费者的购买习惯，将商品进行分类陈列，方便消费者快速找到所需商品。
3. 价格策略：根据市场定位，制定相对优惠的价格政策，吸引买家前来采购。
4. 客户服务：提供良好的客户服务，包括售前咨询、售后服务和投诉处理，以建立良好的客户关系和口碑。
5. 营销推广：通过大型促销活动、广告宣传、会员制度等方式，提高市场知名度和影响力。
五、市场组织结构1. 总经理办公室：负责制定市场发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 综合管理部：负责市场的日常运营和管理，包括市场秩序维护、环境卫生等。
3. 销售部门：负责与供应商和买家沟通，处理采购和销售事务，提供优质的客户服务。
4. 人力资源部：负责招聘、培训和管理市场员工，确保市场顺利运营。
5. 财务部门：负责市场的财务管理和报表工作，控制成本和收入，并提供决策支持。
批发市场运营公司管理方案
批发市场运营公司管理方案引言批发市场作为商品的集散地，扮演着重要的角色。
为了高效地管理和运营批发市场，需要制定一套科学的管理方案。
本文将提出一套可行的批发市场运营公司管理方案，并介绍其主要内容和实施步骤。
目标和原则目标•提高批发市场的管理效率•提升批发市场的服务质量•增加批发市场的盈利能力原则•规范管理：建立合理的管理制度和流程，确保市场的规范运营。
•创新发展：积极推进市场的创新发展，适应市场需求的变化。
•服务至上：加强对商户和客户的服务，提升满意度，增强市场的竞争力。
•公平公正：确保市场操作的公平公正，维护市场秩序。
组织架构和职责组织架构批发市场运营公司应建立清晰的组织架构，包括以下职能部门：1.总经理办公室：负责市场整体规划和决策，协调各部门工作。
2.综合管理部：负责市场综合管理，包括市场租赁、招商引资、运营管理等。
3.信息技术部：负责市场信息化建设和管理系统的运维。
4.客户服务部：负责商户的日常服务和投诉处理。
5.财务部：负责市场的财务管理和资金监控。
职责划分1.总经理办公室负责制定市场的发展战略和年度计划，并对市场整体运营进行监督和指导。
2.综合管理部负责市场租赁和招商引资工作，建立市场运营管理制度和流程，并负责市场的日常运营管理。
3.信息技术部负责市场信息化建设，研发和维护管理系统，提供技术支持和解决方案。
4.客户服务部负责商户的日常服务工作，包括商户的注册、变更和续租等事务，处理商户的投诉和问题。
5.财务部负责市场的财务管理，包括资金的收支管理、财务数据的统计和报表的编制。
运营管理流程市场租赁流程1.商户咨询：商户通过市场官方渠道或网站咨询市场租赁政策和办理流程。
2.商户申请：商户根据市场要求填写租赁申请表，并提交相关证明材料。
3.审核审批：市场综合管理部对商户的申请进行审核，并做出租赁审核决定。
4.签订合同：对于审核通过的商户，市场与商户签订租赁合同。
5.开展业务：商户按照合同约定开始在市场开展业务。
服装批发市场运营管理方案
朔州雍和服装批发市场运营管理方案
朕欲开设一处服装批发市场，欲使市场经营井然有序，货物齐全，销售繁荣。
当议定市场之规模，定其地理位置，以方便商贾往来。
又应择定市场之管理者，严格监督其管理之政策，以确保货品之质量及市场之秩序。
再者，须筹备市场之运营资金，以偿诸事之所需，应设官吏以管控市场之货物流通，保证市场之利益，使商贾皆得其所。
加强市场之宣传，招揽客源，使市场之声誉大振，生意日增。
究竟，务须完善市场之设施，广纳贤人，精心管理市场之事务，以期市场之蒸蒸日上，生意兴隆，利润丰厚。
批发市场运营思路方案
批发市场运营思路方案引言随着互联网的普及和技术的进步，传统的批发市场开始受到新兴的电商平台的冲击。
在这种形势下，传统批发市场如何运营才能在激烈的竞争中获得更好的发展？本文将探讨批发市场的运营思路方案。
背景批发市场是中小企业获取供应链资源的重要渠道，它作为品牌生产、供销批发和流通配送的重要环节，传统的批发市场在经济转型的背景下面临着许多的挑战。
传统批发市场的问题主要集中在以下几个方面：•管理混乱，经营不规范；•商品陈旧，品牌单一；•营销手段单一，推广渠道狭窄；•对新渠道、新模式缺乏应对措施。
针对这些问题，本文将从以下几个方面提出运营思路：运营思路方案管理规范批发市场作为商品交易平台，管理层面的规范非常重要。
批发市场应该建立完善的管理体系，包括管理规章制度、流程管理、安全管理、环境管理等，为供应商和买家提供安全、规范和舒适的交易环境。
同时，批发市场还应该注重人员培训，为商户提供专业的培训和咨询服务，提高商户的经营水平和服务质量。
产品品质提升批发市场应该注重商品品质，丰富商品种类，提供多元化的商品选择，创造多元化的消费体验。
批发市场可以引入新的跨境贸易，引进国外的品牌和商品，在满足国内市场的需求的同时丰富商品品种。
同时，批发市场还应该修改陈旧和过时的经营理念，创新经营模式，标准化产品和服务，提高产品的质量和性价比，为顾客提供更为优质的商品和服务。
推广渠道拓展批发市场应该注重推广渠道的拓展，不仅要积极开发线下渠道，还要主动探索线上渠道，如微信，支付宝等。
通过社交媒体、新媒体的互动式新闻传播，打造多种宣传推广手段，拓宽产品和服务的传播范围，提高市场知名度和品牌形象；此外，批发市场还应该注重口碑营销，发挥口碑传播的威力，提高消费者的信赖度和忠诚度。
积极响应新渠道、新模式批发市场作为传统的实体经济，没有理由拒绝新渠道和新模式，应该积极响应和尝试，并在其中获得自己的地位。
例如，在线商城出售商品，把批发市场变成“线上-线下”的综合型商品交易平台，增加平台的年轻化和多样性，提高市场用户群的覆盖率和消费潜力。
农批市场运营合作方案
农批市场运营合作方案一、项目背景农村批发市场是农产品交易的重要场所，为了提高农产品的销售效率，促进农产品的流通，需要对农批市场进行运营合作，提升市场的管理和服务水平。
二、合作方式1.市场管理方合作模式：市场管理方可以与第三方物流公司或电商平台合作，进行农产品的电商销售合作，提供便捷的销售渠道。
2.市场业务推广：市场可以与农业相关机构合作，开展农产品宣传推广活动，提高市场知名度，吸引更多消费者到市场购买产品。
三、市场管理1.场地管理：对农批市场的场地进行规划布局，提供干净整洁的环境，提升市场的形象。
2.设施设备管理：保障市场设施设备的正常运行，提高服务质量。
四、农产品品质保障1.产品溯源监管：建立农产品溯源监管系统，保障农产品质量安全，增加消费者信任。
2.监测检验：对市场销售的农产品进行定期检测，确保产品符合相关标准。
五、市场营销方案1.线上推广：通过互联网渠道开展市场宣传活动，吸引线上消费者。
2.线下促销：举办农产品展销活动，吸引更多消费者到市场购买产品。
六、合作成本及收益分析1.成本分析：合作所需费用包括市场管理费、宣传费用等。
2.收益分析：通过合作，市场可以提高农产品销售额，增加市场的经济效益。
七、合作方案执行及评估1.执行计划：明确合作方案的执行时间、责任人等。
2.评估指标：根据市场销售额、用户满意度等指标对合作方案进行评估。
八、总结通过以上合作方案，可以提高农批市场的经营管理水平，促进农产品销售，实现市场的可持续发展。
以上为农批市场运营合作方案，希望能够对市场的发展有所帮助。
农产品批发市场运营方案范文（精选10篇）
农产品批发市场运营方案农产品批发市场运营方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的农产品批发市场运营方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
农产品批发市场运营方案篇1为创建全国文明城市，按照市委市政府关于大干200天，实施市容环境整治的决策部署，大力提升农贸市场建设档次和管理水平，特制定本实施方案。
一、目标任务按照创建文明城市的要求，对市区农贸市场的经营设施、环境卫生、消防安全和食品安全进行一次彻底整治，达到“整洁、卫生、安全、文明”的工作目标。
通过进一步健全管理制度，完善长效机制，全面提升农贸市场的建设和管理水平，营造良好的消费环境。
二、整治标准（一）经营设施1、市场门头统一形象设计，清晰、美观，整齐、大方；2、市场进出口处设立导购图、公示栏、服务台、复秤台；3、摊点、货架设置布局合理、整齐划一，商品摆放无“伸舌头”堵塞通道现象；4、用电设施状况良好，电线无乱拉乱扯现象，照明灯具规格统一整齐；5、房屋、墙面、地面、设施无破损现象。
（二）环境卫生1、市场外“门前三包”区域内无流动摊贩、违章搭建、占道经营、倚门设摊等行为；周边道路、人行道、停车场和绿化带清洁卫生；2、每个摊位内设保洁桶（袋）;3、市场内无卫生死角，地面无积水，无杂物,无污渍，干净整洁。
4、市场内无乱吊乱挂、乱堆乱放现象。
（三）消防安全1、在市场内醒目位置张贴消防安全“四项能力”宣传“明白纸”；2、消防设施完备，好用；3、市场内无违章用火用电，无违章经营、储存使用易燃易爆危险品现象；4、疏散通道、安全出口畅通，无占用防火间距现象等。
（四）食品安全1、市场内食品经营单位亮证经营，证照齐全，不出售过期、变质、伪劣食品；2、熟食经营、加工、制作从业人员的健康状况符合相关要求，食品容器、生产经营设备、设施及包装袋符合食品安全相关要求，直接入口食品加盖加罩；3、食用农产品按规定进行检测，并将检测结果及时在公示栏公布；4、蔬菜、畜禽、肉类、豆制品、卤味等商品实行准入管理，出证、索证等手续齐备，台帐登记完整；5、市场内熟食摊位、营业房设有防蝇、防尘、防腐“三防”及洗手、消毒等设施。
实体批发运营方案
实体批发运营方案一、前言随着经济的飞速发展和人们生活水平的提高，实体批发市场作为商品的集散地和分销中心，对于整个商业链条的发展起着至关重要的作用。
实体批发市场不仅能够为广大消费者提供丰富的商品选择，更能够带动相关产业链的发展和推动经济增长。
因此，对于实体批发的运营方案，需结合市场需求和趋势进行全面规划和设计，以促进市场的健康发展和提高企业的竞争力。
二、市场分析1. 宏观经济环境随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对商品的需求也随之增加。
实体批发市场所处的经济环境越来越有利，市场潜力巨大。
2. 行业竞争随着电子商务、移动互联网的不断发展，实体批发市场所面临的竞争也越来越激烈。
传统的实体批发市场需要不断创新和提高服务质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
3. 消费趋势随着年轻消费群体的增多，他们对商品的需求也愈发多样化和个性化。
传统的实体批发市场需要根据消费趋势和需求，及时调整商品结构和销售策略，以满足不同消费群体的需求。
4. 政策环境国家对于实体批发市场的政策支持力度越来越大，通过优惠政策和扶持措施，在一定程度上鼓励和引导实体批发市场的健康发展。
三、运营定位实体批发市场的运营定位是根据市场需求和趋势进行全面评估和调研后确定的。
在当前社会经济环境下，实体批发市场的运营定位应以服务为核心，以体验为重点，以创新为动力，以务实为作风，力争打造成为地方区域乃至全国的商品集散地和分销中心。
四、运营策略1. 商品结构实体批发市场应根据当地的消费需求和趋势，不断调整商品结构和种类，满足不同消费群体的需求。
2. 布局规划在市场经济体制下，实体批发市场应根据当地的经济发展和消费潜力，进行布局规划，建立和发展集中、规模化的实体批发市场，提高市场影响力和竞争力。
3. 市场定位实体批发市场应根据不同消费群体的需求和购物习惯，进行市场定位，制定相应的定位策略，提高市场吸引力和竞争力。
4. 品牌建设实体批发市场应根据市场需求和趋势，加大品牌建设的力度，不断提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
批发市场运营思路方案
批发市场运营思路方案概述批发市场是一个商户批量采购和销售商品的场所。
为了保证批发市场的稳定运营，提高市场的竞争力和客户黏性，以下是一些有效的运营策略：建立品牌形象建立品牌形象是批发市场稳定运营的基础。
市场经营者应当注重设计市场的商标和标志，掌握市场主导色调，应用宣传广告、展示版面设计等过程，提升批发市场视觉效果。
同时，促进市场商业环境，提高市场服务水平和经营服务质量，进一步树立市场品牌优势，更加提升市场美誉度和整体定位。
精细化管理批发市场需要进行精细化管理，建立严格的管理制度。
通过科学合理的引导管理，提高市场营销方案、市场运作、市场管理等关键方面的素质和能力，进一步增强市场服务意识和服务质量，推进市场经营绩效的稳步提高，并建立相应管理评价体系，完善细化管理流程和方法。
拓展招商团队批发市场需要积极拓展招商团队，建立专业化的招商部门。
通过建立良好的招商渠道和策略，引导合格商户、高档产品进驻市场，提升市场品牌影响力和知名度，增加市场内商品种类和消费体验，从而提高市场销售和客流量。
建立优质服务标准批发市场需要注重用户服务，建立完善的用户服务标准，提升市场的用户体验。
市场经营者应当为商品采购需求的商户提供一系列优质服务，如信息咨询、物流配送、贸易谈判、营业托管等服务，为商户节约时间和人力成本，使商户在市场购物更加省心、放心，增加商户对市场的信赖和归属。
推行数字化转型批发市场需要运用数字化技术，加强管理能力，为用户和商户提供更好的数字化服务。
市场管理者可以通过使用大数据分析和互联网营销等工具，加强市场数据快速采集和分析处理能力，为市场经营提供更精准的管理方案和推广策略，提升市场经营绩效。
结论以上是批发市场运营思路方案，市场管理者应当在构建市场的品牌形象、进行精细化管理、拓展招商团队、建立优质服务标准和数字化转型方面不断探索和实践，通过不断改进和创新，推动市场的可持续运营和发展。
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XXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案二OO四年八月三十日XXXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案目录第一部分 XXXXXXXX综合批发市场基本情况第二部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式（一）建立健全市场运营管理机构（二）完善产供销物流网络渠道（三）市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心（一）组织构架（二）工作职责二、XXX管理公司（一）组织构架（二）工作职责三、XXXXXXXXXXX市场商会（一）组织构架（二）工作职责第四部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案（一）前期介入与接管验收（二）入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全附件一：商务管理公约附件二：前期物业管理协议----附件：商铺装修管理协议附件三：物业管理公约第一部分 XXXXXXXX综合批发市场基本特征莱州·XXXXXXXX综合批发市场，全国重点镇建设规划项目，国家级商贸园区一期工程，XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发，国家开发银行提供资金支持,佳联房地产公司开发建设。
项目占地面积1400亩，建筑面积近70万平方米。
首期工程占地110亩，建筑面积6.3万平方米。
市场建成后，将借助XXXXXXXX综合批发市场的现代化管理与运作，形成1小时快速经济圈，辐射周边100公里半径数千万消费人群，成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地，为国外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。
市场一期总平面布置图：第二部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式(一)建立建全市场运营管理机构政府成立X市场管理中心；投资商成立管理公司；各行业经营户成立莱州XXXXXXXX市场商会。
各负其责，协同作战，实行“三位一体”的运行管理模式。
如下图：(二)完善产供销物流网络渠道(三)快速启动市场二、市场运营管理目标“安全、便利、快捷”安全的涵义：人身安全、财产安全、消防安全。
便利的涵义：为经营户打通上下游市场的进货渠道、为经营户办证和代理注册商标提供方便、有成熟的市场交通网络。
快捷的涵义：提供专业的物流公司为经营户的商品的运输和仓储提供最快捷的服务。
第三部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架一、X市场管理中心（一）组织构架（略）（二）工作职责市场管理中心是镇政府的派出机关，依照法律、法规、规章的授权和镇政府的委托，行使相应的政府管理职能。
其主要职责是：1、宏观管理市场经济工作，统筹制定市场发展规划，合理调整专业市场布局，适时设定市场各项配套服务项目，制定和组织实施市场各项目标和任务。
2、加强批发市场建设，搞好招商引资。
3、开展批发市场服务，做好有关社会保障工作。
4、负责对批发市场市容环境卫生进行日常监督、检查和协调，负责宣传、发动、组织市场经营户和相关群众开展爱国卫生运动，协调环卫所搞好政策性收费工作。
5、调查研究市场出现的新情况、新问题，制定相关的规章制度。
6、对参与市场管理的各职能部门进行组织协调，支持各职能部门依照法规充分行使职权。
并经镇政府及参与市场管理的上级业务主管部门授权，负责组织指挥联合执法队伍开展执法监督活动。
7、组织并实施社会治安综合治理、法制宣传教育、人民调解、治安保卫工作。
8、依法做好计划生育管理工作。
9、参与检查、督促新建、改建市场的公共配套设施的落实，指导、监督批发市场物业管理工作。
配合做好流动人口管理，防灾救灾等工作。
11、向镇人民政府和有关部门反映经营户的意见和要求，处理群众来信来访事项。
12、完成上级交办的其他任务。
二、莱州XXXXXXXX市场运营管理公司（以下简称管理公司）（一）组织构架（二）工作职责综合部1、行政管理：（1）负责秘书工作，包括行政文件的处理、外信息的交流、文书及机要工作，以及各种会议的会务工作。
（2）负责对各部门完成工作情况的督办和催办。
（3）负责各部门的协调及对外的协调联络工作。
（4）负责对外的宣传工作。
（5）负责物品的采购、领用、存储及分配工作。
（6）负责文字资料的归档、整理工作。
2、人事管理：（1）负责定岗定员定编、人员招聘工作。
（2）负责人员的劳资工作。
（3）负责员工的考核、培训工作。
（4）做好人员的档案管理、利用工作。
（5）做好人力成本的核算工作，为领导的决策提供相关的信息、资料，做好领导的参谋。
3、财务管理：（1）严格执行现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。
（2）审核监督现金的托收承付，严格按照合同办事，防止资金占用。
（3）负责填写现金凭证，银行凭证和银行存款，现金记帐做到日清月结，按时与银行核对帐目。
（4）根据科目设计，及时建立健全帐簿并做好帐务处理工作。
（5）根据会计制度，审核收、付款凭证及附件，并据以填制记帐凭证。
（6）及时做好明细帐的各项工作，并与总帐核对，做到总分类帐与所属明细分类帐登记的时期相同，方向一致。
（7）负责经济往来的结算和债务的处理工作。
（8）收取市场物业管理费，参与监督审核房屋管理各种费用和经营服务费用。
（9）负责结票装订，做到装订整齐，原始发票齐全。
物业部：（1）工程维修：负责制定市场公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。
负责查验用户装修报批手续及审批装修方案，监督装修方案的实施。
负责市场的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。
负责编制设备、设施维修保养计划，负责与本部门业务相关部门的合同评审。
负责所有设备设施系统及房屋的管理维修。
负责紧急情况的处理工作。
（2）保洁、绿化：保洁：保持市场马路、人行道和公共场地无明显泥沙、污垢。
保持停车场无杂物、纸屑、油污，无积水，门窗玻璃无灰尘。
排水沟无明显泥沙、污垢和烟头。
绿化地无明显大树叶、纸屑，无垃圾袋等大型杂物。
垃圾箱及时清运，周围无污垢，无积水，垃圾箱离箱两米无臭味。
宣传栏无污垢、无明显积尘，无乱贴。
标示牌、路灯无污垢、无明显积尘，无乱贴。
绿化：负责对植物的浇水，施肥，整形、修剪，除草、松土和防治病虫害。
严禁任何单位和个人毁坏花木、践踏草坪，严禁在绿化地堆放物品。
不得任意开挖绿地，不准在绿化带丢垃圾。
严禁在绿化地停放自行车、人力车、摩托车、轿车、出租车。
严禁在树木、绿化地带设置各种广告标语。
严禁偷摘花草。
经营管理部：（1）市场运营中心：每月进行一至两次经营户产品信息的交流和更新，并编制《商品商情》。
每日利用市场宣传栏等设施发布市场最新产品信息，为经营户做产品宣传。
负责与产品对接点的信息沟通、交流，反馈对接点最新的产品信息。
负责对经营户进行商业经营的培训和经营户间的经验和心得的交流和讨论。
负责年度之星的评选活动，并进行奖励，促进市场良好商业氛围的形成。
开展市场整体的商贸促销活动；开展经营者之间的互帮互助和信息交流等活动；负责市场的整体运营和市场的操作模式的建立。
（2）客户服务中心：负责市场经营户档案的建立、管理和利用工作。
负责接待工商、税务、银行等单位对市场周边经营性开发工作的检查指导。
负责市场商铺租赁工作。
负责收集国家、省市对房屋销售、租赁及市场经营的有关法律、法规和政策，并负责起草和完善物业管理规章制度。
协调处理业主与商会、各经营者之间的矛盾、冲突和利益关系的关系；与工商管理部门配合严格执行，严厉打击假冒伪劣产品，维护市场形象。
负责配合综合部收取市场物业管理费；为业主排忧解难，接受经营户及顾客的投诉，并及时、妥善解决。
建立与经营户的交流沟通平台，及时全面的将各类信息以各种形式传达给业主，同时建立反馈与服务双流向机制，保证信息的对等。
保安部：（1）保护市场物业的财产安全，维护服务区的正常公共秩序。
（2）保护市场发生的刑事、治安案件或者灾害事故现场，维持现场秩序。
（3）把现行犯罪嫌疑人扭送公安机关或保卫组织。
（4）做好市场的防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故等安全防工作。
（5）指挥车辆停放，维护停车次序，保护车辆安全。
（6）定期检查消防设施，安排消防演习，确保消防安全。
四、莱州XXXXXXXX市场商会（一）组织构架人员结构（二）工作职责商会本着一切为市场服务，一切为经营者服务的原则，以商会为抓手，以市场为导向，竭诚维护经营户的合法权益，为促进XXXXXXXX综合批发市场非公有制经济的发展特制定如下工作职责：1、制定商会工作计划，落实日常工作；2、完成上级交办的各项工作任务；3、定期召开基队商会秘书长例会；4、协调行业商会及协会会员的商务联系；5、组织开展个种学习培训、商务经贸及市场调研活动；6、收集、反馈市场动态，并积极配合做好稳定工作；7、切实维护商会会员的合法权益；8、根据实际认真做好行业商会组建工作和会员发展工作。
第四部分 XXXXXXXX综合批发市场运营管理配置一、根据国家及市物业管理规定，按市场总建筑面积5‰配置物业管理用房约300M2。
二、物质装备的配置三、物业管理费支出预算第五部分前期物业管理入住前后的管理和服务是市场良好物业管理的开端，也是物业管理单位展示物业管理水平，与经营户建立良好关系的机会。
一、前期物业筹备工作二、入住运作方案及相应措施接管验收：、.专业DOC.（一）前期介入与接管验收1、前期介入，合理规划（1）针对市场实际情况，提前准备管理方案在前期介入工作中，一方面根据市场规划建设，另一方面紧密结合XXXXXXXX 综合批发市场的实际情况，提前准备管理方案，对XXXXXXXX综合批发市场的物业管理进行准确定位，并有针对性地拟订装修监管方案、治安管理方案、停车管理方案等。
（2）举办XXXXXXXX综合批发市场经营户讲座，提前对经营户进行宣传和培训。
为了更好地实施将来对XXXXXXXX综合批发市场的管理，对经营户的宣传和培训作为前期介入的一项重要工作。
培训容为：常规知识培训和装修制度培训。
（3）设立客户服务中心，全程为业主服务，凡是涉及到工程、材料、规划等各个方面的变动信息，应及时全面地以各种形式传达给业主，同时建立反馈与服务双流向机制，保证信息的对等。
2、做好验收接管工作在对XXXXXXXX综合批发市场充分了解的基础上，通过接管验收这一工作程序，进一步熟悉物业整体的各项性能与状态，预测业主可能提出的问题，准备相应的方案措施，提前向开发单位通报工程信息，把可能发生矛盾的地方，消灭在萌芽状态，真正做到有备无患，防于未然。
XXXXXXXX综合批发市场的验收与接管程序如下：（二）入住期间的监管1、入住手续的办理为使业主平和、顺畅入住XXXXXXXX综合批发市场，拟采取如下措施。