世界卫生组织
世界卫生组织与全球卫生治理
世界卫生组织与全球卫生治理在当今全球化的时代，公共卫生问题愈发突出，对全球卫生治理提出了更高的要求。
作为联合国系统中负责卫生领域的专门机构，世界卫生组织（World Health Organization，简称WHO）在全球卫生治理中扮演着至关重要的角色。
本文将从历史源流、职责使命和合作伙伴等方面，全面阐述世界卫生组织与全球卫生治理。
一、历史源流世界卫生组织的历史可以追溯到1945年联合国成立之前的国际卫生合作。
1923年，国际联盟在瑞士日内瓦正式成立国际卫生组织。
在随后的几十年里，卫生工作者和专家们通过卫生会议、合作研究等形式，共同应对全球卫生挑战。
到1948年，联合国成立时，国际卫生组织正式成为联合国的专门机构，为全球卫生治理奠定了基础。
二、职责使命世界卫生组织的职责使命主要包括如下方面：1. 提供领导和指导：世界卫生组织在全球卫生治理中发挥着领导和指导作用，通过发布相关政策、指南和标准，提供给各国健康系统改革和发展的建议，以及卫生应急响应等方面的专业知识和资源。
2. 促进合作与合作伙伴关系：为了加强全球卫生治理，世界卫生组织积极促进国际合作与合作伙伴关系。
与各国政府、非政府组织、私营部门以及其他国际组织等建立伙伴关系，共同应对全球卫生挑战。
3. 支持和加强国家卫生系统：世界卫生组织通过技术支持和资源投入等方式，帮助各个国家建立健全的卫生系统，提高卫生服务的质量和可及性，从而提高全球卫生水平。
4. 科学研究与知识传播：作为全球卫生权威的组织，世界卫生组织致力于开展科学研究，分享并传播卫生领域的先进知识与技术。
通过发布报告、举办培训、开展研讨会等，推动卫生领域的知识创新和传播。
三、合作伙伴为了更好地履行职责使命，世界卫生组织与各方建立了广泛的合作伙伴关系，以推动全球卫生治理的实施。
1. 国家和政府：世界卫生组织与各个国家和政府合作，共同制定国家卫生政策，协调资源投入，推动卫生改革和发展。
2. 非政府组织：世界卫生组织与各类非政府组织合作，包括慈善机构、社会组织等，共同参与卫生领域的项目和活动，共同推动全球卫生事业进步。
世界卫生组织在全球公共卫生中的作用与挑战
世界卫生组织在全球公共卫生中的作用与挑战作为一个负责协调和推动全球公共卫生工作的国际组织，世界卫生组织（World Health Organization，简称WHO）在世界范围内发挥着至关重要的作用。
本文将重点探讨世界卫生组织在全球公共卫生中的作用，并探讨其面临的挑战。
一、世界卫生组织的作用1. 国际卫生标准的制定与推广世界卫生组织通过制定国际卫生标准，并推广其在各国家的实施，保障了全球范围内的公共卫生水平。
例如，世界卫生组织制定的《国际卫生条例》成为了全球卫生应急和传染病控制的重要依据，有效规范了各国在疫情爆发时的应对和防控措施。
2. 政策制定与咨询世界卫生组织在全球公共卫生领域具有丰富的经验和专业知识，为各国政府提供政策制定与咨询服务。
世界卫生组织通过与各国合作，分享最佳实践和经验教训，帮助各国改善公共卫生系统，提高人民的健康水平。
3. 疫苗研发与分发作为全球疫苗研发和分发的重要组织，世界卫生组织推动全球疫苗研发，协助虐待各国在防控疾病方面的能力。
世界卫生组织还通过其疫苗分发计划，帮助各国获得质量可靠、价格合理的疫苗，减少疾病对全球人口的威胁。
4. 紧急卫生援助世界卫生组织在紧急卫生援助方面发挥着至关重要的作用。
当遭受自然灾害、疫情爆发或其他紧急公共卫生事件时，世界卫生组织能够迅速响应，派遣专业人员和提供卫生设备，帮助受灾国家及时控制疫情，挽救生命。
二、世界卫生组织面临的挑战1. 国际合作的挑战全球公共卫生问题需要各国携手合作，而世界卫生组织在推进国际合作方面面临一些困难。
一方面，不同国家的政治差异和利益冲突可能影响各国对卫生合作的积极性。
另一方面，某些国家对世界卫生组织的资金支持不足，影响了其正常运作和发挥作用。
2. 疾病防控的复杂性全球公共卫生工作面临的疾病防控问题日益复杂，例如新发传染病的频繁出现，传染病的跨境传播等。
这给世界卫生组织带来了挑战，需要其不断提升技术能力和协调能力，及时应对各类疾病威胁。
世卫组织 年龄标准
世卫组织年龄标准世界卫生组织（World Health Organization，简称WHO）是联合国系统中的专门机构，致力于引领全球卫生事业的发展并维护全人类的健康。
年龄标准在世卫组织的工作中具有重要的作用，它是衡量个体及群体健康状况、制定适宜的健康政策和目标、开展研究和监测的基础。
年龄标准常用于分析和比较不同年龄群体的健康问题和需求，为世卫组织制定相关健康政策和指导提供科学依据，同时也为国家和地区开展健康促进和疾病预防工作提供参考。
以下是一些常见的年龄标准及其相关参考内容：1. 婴幼儿期（0-2岁）：这个阶段是人类生命周期中最关键的时期之一，婴幼儿的健康状况直接关系到其后的生长和发展。
世卫组织通常会参考婴幼儿的体重、身高、头围、发育里程碑等指标来评估其生长情况，并制定基于母乳喂养、营养和疫苗接种的健康政策。
2. 儿童期（3-12岁）：儿童期是身体和认知发展最为迅速的时期，对于良好的健康和教育投资具有重要意义。
年龄标准在这个阶段常用于分析儿童的体重、身高、体力、智力发展等指标，以制定健康饮食、运动、心理和教育的指导方针。
3. 青少年期（13-19岁）：青春期是身体发育、认知能力和社会适应性发展的关键时期。
世卫组织在制定青少年健康标准时，通常会参考生理、心理和社交方面的指标，如体重、身高、性发育进程、心理健康等，以及相关风险行为如吸烟、酗酒、性行为等。
4. 成年期（20-65岁）：成年期是人们生活的主要时期，也是最为充实和充实多样的阶段。
年龄标准在成年期通常用于分析个体的体重、身高、慢性疾病风险、心理健康、生活方式等因素，以制定个体化的健康促进和疾病预防措施。
5. 老年期（65岁以上）：随着全球人口老龄化趋势的加剧，老年人的健康问题日益受到关注。
年龄标准在老年期通常用于评估老年人的身体功能、认知能力、慢性病风险、心理健康等指标，以制定老年人的健康和福祉政策。
除了这些常见的年龄阶段，世卫组织还经常参考其他特殊年龄群体的标准，如新生儿、青年、工人、女性、男性等，这些标准在制定相关政策、研究和监测健康状况时都具有重要的参考价值。
世界卫生组织的命名法
世界卫生组织的命名法
世界卫生组织（WorldHealthOrganization，简称WHO）是联合国下属的专门机构，负责卫生事务的国际协调和规划。
在其历史发展中，世界卫生组织采用了一套特定的命名法，以
便更有效地描述和分类各类疾病和疫情，为全球卫生工作提供
准确的信息。
1.目标器官或系统：根据受影响的器官或系统，疾病的命名
可能会包含相关的解剖学术语。
例如，心脏病的命名中可能会
包含"心脏"一词。
2.病因：如果已知该疾病的病因，可能会在疾病的命名中加
以描述。
例如，细菌感染引起的疾病可能会包含"细菌"一词。
3.病理学特征：根据疾病的病理学特征，命名中可能会包含
一些词语来描述该特征。
例如，某些肿瘤疾病的命名中可能会
包含"肿瘤"一词。
世界卫生组织对疫情的命名也有一套规则，旨在快速、准确
地识别和分类各类病毒和疫情。
命名法的要求如下：
1.病毒名称：根据病毒的特征或来源，命名中可能会包含相
关的词语。
例如，新发现的冠状病毒可能会在命名中包含"冠状"一词。
2.疫情类型：根据疫情的传播方式、严重程度和地理位置，命名中可能会包含相关的描述。
例如，世界卫生组织对大流行病的命名通常会使用"大流行"或"全球"一词。
世卫组织机构设置
世界卫生组织（世卫组织）的机构设置世卫组织是联合国系统内负责卫生事务的专门机构，以下是世卫组织的机构设置概述：1. 秘书处：秘书处是世卫组织的核心管理机构，负责协调和管理世卫组织的日常运营。
2. 区域办事处：世卫组织在全球设有六个区域办事处，分别是非洲区域办事处、美洲区域办事处、东地中海区域办事处、欧洲区域办事处、东南亚区域办事处和西太平洋区域办事处。
这些区域办事处负责处理各自区域的卫生事务，提供技术支持和协调。
3. 专门委员会：世卫组织设有多个专门委员会，负责专业领域的卫生事务，如卫生系统发展委员会、全球疫苗接种事务委员会等。
4. 执行委员会：执行委员会是世卫组织的决策机构之一，负责制定和监督世卫组织的政策和战略。
5. 世界卫生大会：世界卫生大会是世卫组织的最高权力机构，负责制定世卫组织的战略和政策，并对执行委员会进行监督。
6. 独立审计机构：世卫组织设有独立审计机构，负责对世卫组织的财务和运营进行审计。
7. 道德委员会：道德委员会是世卫组织的咨询机构之一，负责提供关于道德和伦理问题的建议和指导。
8. 媒体和宣传司：媒体和宣传司负责管理和协调世卫组织的宣传活动，包括新闻发布、媒体关系和宣传材料制作等。
9. 非传染性疾病监测和应对系统：非传染性疾病监测和应对系统是世卫组织设立的一个全球性监测和应对非传染性疾病的机制。
10. 传染性疾病监测和应对系统：传染性疾病监测和应对系统是世卫组织设立的一个全球性监测和应对传染性疾病的机制。
11. 合作中心：世卫组织与多个组织和机构建立了合作关系，这些合作中心在各自的领域内提供技术支持和合作。
12. 国家代表团和观察员：世卫组织的成员国组成国家代表团参加世界卫生大会和其他会议，观察员则可以参加会议并发表意见。
13. 卫生政策和规划委员会：卫生政策和规划委员会是世卫组织的咨询机构之一，负责提供关于卫生政策和规划的建议和指导。
14. 医疗应急管理论坛：医疗应急管理论坛是世卫组织举办的一个论坛，旨在促进国际合作和信息交流，共同应对医疗应急事件。
世卫组织的联系方法
世卫组织的联系方法
世界卫生组织（World Health Organization）可以通过以下方式进行联系：
1. 官方网站：世卫组织的官方网站是
2. 电子邮件：可以通过发送电子邮件到[email protected]与世卫组织进行联系。
3. 电话：世卫组织的总部设在瑞士日内瓦，可以通过拨打+41 22 791 2111与他们联系。
4. 邮寄信函：如果需要邮寄信函，可以将信件寄至以下地址：
World Health Organization
Avenue Appia 20
1211 Geneva 27
Switzerland
5. 社交媒体：世卫组织在多个社交媒体平台上都有账号，包括Facebook、Twitter、Instagram和LinkedIn等。
可以通过这些平台与他们进行互动和联系。
需要注意的是，世卫组织是一个国际组织，所以联系他们需要考虑到时差和语言等因素。
最好在联系之前先了解他们的工作时间和事务处理流程。
世界卫生组织的工作与影响
世界卫生组织的工作与影响世界卫生组织，简称世卫组织，是联合国的专门机构之一，致力于全球公共卫生事务和疾病控制。
成立于1948年，总部设在瑞士日内瓦。
该组织的宗旨是“促进全人类的健康发展”。
世卫组织的主要工作领域包括：推广基本医疗服务、控制和预防各种传染病、支持国际卫生紧急事件的应对、预防和治疗非传染性疾病、提高全球公共卫生的相关标准，并为其成员国提供技术和专业支持等。
2003年，随着全球范围内的SARS爆发，世卫组织得以更加广泛地为人们熟知。
组织在短时间内快速响应，并领导全球的应对措施，帮助各国卫生部门及时控制了疫情，避免了更大的传染范围。
世卫组织的影响在全球公共卫生领域中是非常重要的。
该组织在制定全球卫生政策、协调各国之间的疾病控制，以及应对突发疫情等方面都发挥着非常重要的作用。
世卫组织在推进全球公共卫生标准和规范化方面的工作也是不可忽视的。
该组织参与了荷兰老人福利协会（Netherlands Alzheimer Association）提出的《老年痴呆症出院指南》制定，使世界各地老年病人的健康照护标准达到了一致化，并得到广泛推广。
同时，世卫组织也在全球推动乙肝疫苗的广泛接种，保障了全球亿万人口的健康。
除此之外，世卫组织也在推广全球卫生安全意识方面起着至关重要的作用。
在2014年的几次卫生紧急事件中，如埃博拉病毒和中东呼吸综合症爆发，世卫组织快速响应，并对各国进行协调和呼吁，强化了对卫生紧急事件的应对能力。
作为一个拥有194个成员国的国际性组织，世卫组织的工作成果和影响是惊人的。
但是，该组织在其悠久的历史中也曾经面临着来自世界各国的批评和质疑。
例如：在2015年的埃博拉疫情中，人们指责世卫组织未能及时响应和推进疫苗的研发和分发。
这种批评与质疑也成为该组织不断改进和提高的动力。
疫情如火如荼所笼罩的2020年，也是世卫组织的工作受到国际社会广泛关注的一年。
该组织在全球范围内推广预防和控制新冠病毒，以及全面应对疫情造成的医疗和经济影响方面做出了自己的努力和贡献。
世界卫生组织简称什么
世界卫生组织简称什么世界卫生组织的政策是一种全球范围的公共政策,发挥着创制全球性规则、开展全球性行动的作用。
世界卫生组织简称什么？下面是店铺整理的世界卫生组织简称，欢迎阅读。
世界卫生组织简称什么：WHO世界卫生组织(World Health Organization简称WHO)是联合国下属的一个专门机构，总部设置在瑞士日内瓦，只有主权国家才能参加，是国际上最大的政府间卫生组织，截至2015年共有194个成员国。
总干事为中国香港人陈冯富珍。
1946年国际卫生大会通过了《世界卫生组织组织法》，1948年4月7日世界卫生组织宣布成立。
于是每年的4月7日也就成为全球性的"世界卫生日"。
世卫组织是联合国系统内卫生问题的指导和协调机构。
它负责对全球卫生事务提供领导，拟定卫生研究议程，制定规范和标准，阐明以证据为基础的政策方案，向各国提供技术支持，以及监测和评估卫生趋势。
世界卫生组织的宗旨是使全世界人民获得尽可能高水平的健康。
世界卫生组织的主要职能包括:促进流行病和地方病的防治;提供和改进公共卫生、疾病医疗和有关事项的教学与训练;推动确定生物制品的国际标准。
宗旨使全世界人民获得尽可能高水平的健康。
世界卫生组织给健康下的定义为"身体、精神以及社会活动中的完美状态"。
会徽世界卫生组织会徽是由1948年第一届世界卫生大会选定的。
该会徽由一条蛇盘绕的权杖所覆盖的联合国标志组成。
长期以来，由蛇盘绕的权杖系医学及医学界的标志。
它起源于埃斯科拉庇俄斯的故事，古希腊人将其尊崇为医神，并且其崇拜涉及蛇的使用。
希腊是蛇徽的发源地，从古到今，蛇徽遍布希腊各地。
到了近代，美国、英国、加拿大、德国以及联合国世界卫生组织都用蛇徽作为自己的医学标志。
50年代前中国中华医学会的会徽上也有蛇徽。
1948年4月出版的《中华医学杂志》，封面就是一个赫然醒目的蛇徽。
蛇徽源自____的一个著名典故:在《圣经·民数记》21章，以色列人被毒蛇侵害，上帝便命令摩西"制造一条铜蛇，挂在杆子上，凡被蛇咬的，一望这铜蛇，就活了"。
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执行委员会EBPBAC4/3规划、预算和行政委员会 2006年5月11日第四次会议临时议程项目3.1管理改革：进展报告1.在规划、预算和行政委员会上一次会议期间，建议管理改革这一主题应是委员会的一个常设项目，并要求秘书处向委员会第四次会议提供关于改革的最新情况。
形势：持续变化的环境2.正如2006-2015年第十一个工作总规划草案中所强调的，持续变化是当今的规范。
全球人员和商品的更大流动使流行病越来越难以控制。
2003年SARS疫情或当前禽流感大流行的威胁就是最近的实例。
为成功应对此类流行病或南亚海啸或最近巴基斯坦地震等自然灾害，并对更广泛的全球卫生挑战做好准备，本组织必须以灵活和迅速作出反应的方式不断演变。
3.全球及地方的公共卫生体系结构正变得日益复杂。
重要的新行动者，尤其通过公私伙伴关系，正在改变各国处理卫生挑战的方式。
卫生计量系统网络或孕产妇、新生儿和儿童健康伙伴关系等新的伙伴关系正在建立，在这些伙伴关系中世卫组织发挥主要作用。
协调统一发展机构的努力也在影响着全球和地方卫生行动者的工作方式，增强各级协调的重要性和相关性。
4.在过去5至10年内，卫生方面本国和国际发展来源的投资已大量增加。
这已导致国家对世卫组织技术支持越来越多的需求并且还对世卫组织与主要伙伴和捐助者的关系产生影响。
世卫组织的大部分财政资源目前来自自愿捐款，其捐助者期望增强透明度和问责制以及可衡量的结果。
EBPBAC4/35.诸如信息技术的发展、更多依靠全球经济周期、管理技术的革新以及日益竞争性的就业市场等因素影响可以并且应该对世卫组织进行管理的方式。
在这方面，最近宣布的联合国改革提供了一个世卫组织应抓住的机遇。
本组织随着这些变化发展的能力至关重要。
诊断：虽有一些成就但需要更多努力6.最近几年通过制定更具支持作用的政策在管理本组织方面已取得一些实质性进展。
但是，将政策变为行动的服务提供必须在整个组织内得到进一步加强：管理及行政政策和程序的实施不平衡并且可能质量不高。
7.虽然如此，通过起草第十一个工作总规划和编制中期战略性计划，世卫组织以成果为基础的管理框架已得到加强。
在整个组织内，更多参与这一过程已导致改进业务计划、更好的执行情况监测和加强以成果为重点。
通过以增加透明度为侧重点的经常监测和报告，财政资源的管理也已得到改进。
但是，需要内部以及外部与伙伴一起更多参与，以便确保资源与规划预算更加一致和更低的交易费用。
8.在实施雄心勃勃的人力资源改革方面已取得进展，其中包括优化招聘和叙级程序、为所有工作人员采纳全球能力模式、建立工作人员发展基金和为所有高级管理人员启动领导能力规划。
需要进一步努力以形成一种可促进学习和管理业绩的文化。
9.一个使能更好利用秘书处的知识库和及时获得信息以支持管理决策的系统尚未成为现实。
关于提供这一平台的全球管理系统的工作在选定软件和系统综合者之后已逐渐增强动力，并且该系统将于今后2年内实施。
10.作为对国家要求的反应，正在不断强化对加强世卫组织在国家的存在的承诺和将资源转到更接近于实际开展工作的地方。
虽然这已导致在区域和国家级比以前使用更多的资源，但还不够。
通过改进工作方式，包括联合计划工作，必须进一步促进本组织各级之间更多合作。
随同增加授权，必须实施适宜的问责制机制，将全组织范围内资源利用方面更高的透明度作为一项先决条件。
11.迄今从这一过程中吸取的一个主要教训是，可持续改进需要长期强有力的承诺，以确保有效地将战略和政策转变为日常实践和行为。
2EBPBAC4/3 对策：通过可持续改革加强管理能力12.挑战在于在本组织各级推行管理改革，同时确保所有权和可持续性。
与管理、行政和技术领域的工作人员继续合作和与会员国一起参与对于这些变革的成功至关重要，因为它确保改革对关注问题作出反应和实现期望。
13.应将管理改革视为一整套互相关联的行动，超越不同领域和职能并反映过去一年内已发生的变化。
一些行动已经完成，其它行动已经整合，并已增加对新的需求和重点作出响应的新行动。
14.以成果为基础的管理：一个将成果置于其工作核心的组织。
以第十一个工作总规划为基础，正在将努力集中于制定和实施世卫组织的中期战略性计划（2008-2013年）。
在这方面，通过在全球和在国家加强与联合国系统其它机构的合作和伙伴关系，特别将重点放在对该系统正在进行的改革作出反应上。
调整人力和财政资源管理以及信息技术等主要“授权”职能，使之符合本组织的需要，也对更好提供基本技术规划至关重要。
这意味着更多侧重于人力资源计划和业绩管理。
15.资助本组织：一个有效监测、筹集财政资源并使之适应其需求的组织。
需要开展更多工作以便以更具战略性、持续和协调的方式加强监测能力和系统以及筹资能力，同时保持权力下放的做法。
将加强内部机制以确保资源与本组织最紧迫的需求相适应。
目前对筹资和自愿捐款协定的管理必须根本改变，以便减少交易费用并确保与规划预算相一致。
16.本组织员额配置：一个配备具有积极性和灵活人力、其技能和能力持续得到加强的组织。
按照全球领导能力规划并潜在将其扩大，正在促进一种合作、学习和业绩管理文化。
如同按照联合国系统更广泛的改革进行的合同改革一样，实施工作人员轮换和流动也是一个重点。
17.业务支持：一个在支持规划实施方面提供及时优质服务的具有成本效益的组织。
努力是广泛的，从实施信息技术管理机制，继续寻求更具成本效益的提供服务方式，包括探索外包和迁移地点机会，到制定一项资本投资总计划。
全球管理系统的设计、建设、测试和交付使用将在今后2年内继续，这将使管理改革能纳入秘书处的日常工作。
3EBPBAC4/3418. 监督和问责：一个对其绩效全面负责的透明的组织。
在整个组织内应用新的问责制框架将强化权力、责任和问责制之间的联系并加强秘书处工作的完整性。
19. 上面描述的这些改革将有助于实现加强管理能力这一长期目标。
下表提供预期改进和成功指标的分类。
加强管理能力，使本组织能更有效地履行其公共卫生职权 代用成功指标对国家作出反应的更强能力 • 反映国家合作战略中所表达需求的工作计划• 世卫组织参与减贫战略文件和全部门办法的国家比例• 紧急情况处理程序得到有效实施• 将从申请空缺通知到发出任用通知的平均时间从9-10个月减为6个月在全组织加强合作 • 其业务计划可为本组织各级查看的世卫组织办事处比例• 交叉工作目标得以实现• 已落实有效管理机制（例如，信息技术管理，全球管理系统理事会，全球学习委员会）• 所有办事处已与世卫组织全球专用网络连接 更有效率地使用资源和改进成果 • 使支出与规划预算相一致• 提高全组织范围预期成果的实现率• 选定职能得以从最具成本效益的地点展开 • 扩大捐助者协定平均规模（目前约100万美元）和期限（目前约一年）更强的透明度、问责制和完整性 • 实时提供规划和财务执行情况信息• 所有工作人员已在使用世卫组织的问责制框架方面接受培训改善工作环境 • 改进工作氛围调查（最初于2005年进行）结果• 改善工作人员的服务条件 加强各级办事处的能力 • 工作人员的技能和能力与本组织的目标和工作计划相一致• 全球管理系统在各级得到实施• 已根据服务级协定提供管理和行政服务EBPBAC4/320.附件概述迄今为止的成就以及今后2-3年内的期望。
该清单并非详尽无遗，但是提出了将影响日常活动、改进规划提供以及实现加强管理能力这一长期目标的主要行动。
5EBPBAC4/36 附 件1 国际公共部门会计标准。
业务模式 2004-2005年主要成就 2006-2008年主要行动 里程碑和时间安排 中期战略性计划 草拟的战略性计划和工作总规划反映世卫组织2008-2013年期间的目标和预期成果。
规划预算将从战略性计划中产生 • 区域委员会审查： 2006年9月• 执行委员会审查： 2007年1月• 卫生大会批准： 2007年5月• 实施： 2008年1月 联合国系统内的合作和伙伴关系 世卫组织在全球和地方级更有预见地参与和更有效率地与联合国系统各组织及其它与发展有关的机构合作 • 全组织办法： 2006年年中• 与联合国系统其 持续进行它组织和伙伴积极参与：以成果为基础的管理 • 拟定2006-2015年第十一个工作总规划草案 • 通过及时发表2002/2003年执行情况评估报告和2004年中期监测强化执行情况监测的利用和透明度 • 通过更加重视联合计划和采用同行审评加强业务计划工作 • 总部大多数规划已按照2004-2005年规划预算审查其战略方向并相应将其财政和人力资源调整一致 战略方向和能力审核 在整个组织继续审核以确保人力和财政资源与战略方向相一致 • 在总部审核过程 2006年10月结束：• 在行政领域重新 2007年年中确定全球任务：财务监控和筹资 通过更准确的财务监控管理财政资源；更具战略性和更为协调一致的筹资，以及迅速将资源输送到最需要的地方• 筹资战略： 2006年年底• 关于管理收入 2006年年底来源的战略：资助本组织 • 定期向所有工作人员提供高水平的财务管理报告 • 建立咨询小组以促进财政资源的管理• 收到的收入显著增加和使支出更好地与规划预算相一致 • 修订收入记录政策以便更快地获得可利用的资助 财务政策和程序 根据联合国系统的改革，筹备到2010年实施新的会计标准1。
财务政策、程序和管理报告实施的质量和一致性得到改进• 改进报告： 2006年年底• 准备新的会计标准；2007年1月执行委员会审查：业务模式2004-2005年主要成就2006-2008年主要行动里程碑和时间安排本组织员额配置•全球能力模式已纳入管理程序，例如招聘、业绩审核和工作人员发展计划合同改革根据联合国系统的改革加强就业合同的数量和种类•制定新政策：2006年5月•实施：2007年1月人力资源业绩管理在以成果为基础的框架内形成促进学习和奖励业绩的文化•修订的政策和准则：2007年年底全球领导能力规划专门为高级管理人员准备以便建设他们的领导能力，推动本组织的变革和作为理想行为的模范•规划正在展开：持续进行•已通过标准化岗位说明、新的叙级总标准、加强使用电子招聘改进职位管理•正在展开全球领导能力规划，有近400名高级管理人员参加•已建立1000万美元工作人员发展基金，由一个全组织全球学习委员会管理并得到学习框架的支持轮换和流动实行轮换和流动政策，使工作人员能更容易地在一个工作地点内轮换或从一个办事处调至另一个办事处•拟定新政策：2007年年底•实施：2008年1月信息技术管理确定全球框架以便为集体共同的信息技术活动确定优先顺序、资助和实施提供监督•已建立委员会：2006年年中服务提供以更具成本效益的方式提供主要管理和行政服务，包括实施服务级协定，改进紧急情况期间的应对，以及探索外包机会•在总部推行服务级2006年年中协定：•在全球推行服务级2006年年中协定：•拟定紧急情况标准2007年年中处理程序：•拟定外包策略：2007年年中业务支持•非洲区域所有国家办事处与世卫组织全球专用网络连接•已在全球实施以网络为基础的采购系统•已为主要行政领域拟定新的服务提供模式•已制定全球信息技术战略•全球管理系统：○拟定未来远景○在全组织已分析工作程序○已确定工作要求基本建设总计划关于不动产和其它基本建设投资的长期战略，以维持和改善世卫组织的工作环境•执行委员会审查：2007年1月EBPBAC4/37EBPBAC4/3 8业务模式2004-2005年主要成就2006-2008年主要行动里程碑和时间安排全球管理系统一项全面综合和完善的规划-全组织管理和行政系统，使能将管理改革纳入世卫组织的日常工作•系统交付使用：2007年4月-2008年年底监督和问责 •已拟定问责制框架•已草拟预防舞弊政策和准则世卫组织问责制框架实施最近制定的问责制框架，确保其在整个组织得到了解和吸收，颁布关于舞弊和不当行为的新政策，以及制定一项伦理政策•已开展培训：2006年第三季度-2007年年底•已制定伦理政策：2006年年底。