公司经营管理之公司经营目标责任制度管理办法范本
目标管理责任书范文（七篇）
目标管理责任书范文尊敬的XX：您好！根据公司制度和职位要求，我们制定了您的目标管理责任书。
希望您认真阅读，并按照要求履行责任。
一、岗位职责作为XX职位，您的主要职责是：1. 完成所负责的岗位工作任务，包括但不限于日常工作、项目管理、团队协作等，确保工作质量和效率。
2. 维护公司利益，保护公司机密和商业机密信息，遵守公司规章制度和相关法律法规，做到廉洁自律。
3. 积极参与团队沟通与协作，有效管理和调动团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
二、目标管理职责根据公司的目标管理制度和要求，您的目标管理职责为：1. 参与制定部门年度、季度和月度目标，并将其分解为个人目标，确保目标间的协调和一致性。
2. 负责制定自己的工作计划和目标，并在规定时间内完成，并及时向上级主管汇报工作进展。
3. 主动了解公司和行业的新情况、新动态，根据公司战略和要求，及时调整和优化自己的目标，确保目标与公司整体目标的一致。
4. 积极参与目标管理评估，接受上级主管的目标评估和改进意见，及时调整和完善工作目标，并制定具体的改进措施。
5. 协调部门内外资源，推动目标的完成，及时解决工作中的问题和困难，确保目标的达成。
6. 积极分享工作经验和成果，向团队成员提供必要的指导和支持，培养团队成员的目标管理能力。
三、绩效考核与激励机制1. 您的目标完成情况将纳入绩效考核体系，绩效考核将根据目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2. 您的绩效考核结果将直接影响您的薪资涨幅、晋升机会等，优秀者将得到给予适当奖励和荣誉。
3. 如果目标未能按时完成或未达到预期效果，您将承担相应的责任和处罚。
四、目标管理改进机制为保持目标管理的有效性和灵活性，公司会根据实际情况不断优化和改进目标管理制度，您需要积极参与和支持该过程。
五、补充说明以上责任书的内容仅为基本要求，您还可以根据实际情况进行调整和补充。
希望您能认真对待目标管理，以积极的态度和高标准要求自己，努力实现公司的战略目标。
企业经营方针目标管理制度范本
企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。
第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。
第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。
第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。
第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。
第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。
第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。
第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。
第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。
第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。
第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。
第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。
第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。
第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。
第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。
第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
公司经营目标责任制管理办法
公司经营目标责任制管理办法1.总则为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据依据国家法律法规和保险行业发展规律与前景。
本公司的企业发展规划、现代化管理规划等。
安徽省内和无为市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括省内外同行业先进技术水平、管理水平）。
公司的实际能力和现有水平，上年度公司经营目标实施的遗留问题。
3.经营目标编制的程序在每年的12月，由公司高层和中层管理者提出下一年度公司目标设想，经公司管理层集体讨论，形成公司下一年度经营指导思想，并由总经理下令开展准备工作。
由行政部组织营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部根据总经理的指令，分各职能部门提出下一年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
营销部、司法鉴定部、查勘评估部、救援部分头依据本行业具体情况并结合公司实际情况展开部门可行性经营目标论证，形成各部门基础目标计划。
经公司管理层会议集体讨论和审议，由总经理批准审核后开始展开。
4.经营目标责任的展开目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值以定量化为主，定性化为辅。
其内容一般包括经济指标、管理情况、安全卫生等。
部门经营目标要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，人人有份的原则进行。
各部门目标展开须由行政部配合各业绩职能部门开展目标确认和分解工作。
各部门目标展开一般有目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
各部门要紧紧转绕公司方针目标和部门目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到本部门每个人，确保公司目标的实现。
各部门要在两周内完成部门和个人分解目标值。
5.经营责任目标的实施为确保公司方针目标的实现，总经理的指令制订。
各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。
每月25号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由总经理检查批示。
在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，确保部门和个人目标值的实现和完成。
公司经营目标责任制度管理办法模版
公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。
第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。
第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。
第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。
公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。
第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。
第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。
第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。
第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。
第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。
第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。
第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。
各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。
第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。
第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。
经营目标责任书范文(二篇)
经营目标责任书范文为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间： ___年____月____日至___年____月____日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
公司经营目标责任制度管理办法范文
公司经营目标责任制度管理办法范文一、总则为了加强公司的管理，提高全体员工的责任意识和工作效率，制定本《公司经营目标责任制度管理办法》，以明确公司的经营目标和责任分工，并规范管理流程，确保目标的达成。
本办法适用于公司全体员工。
二、目标制定1. 公司目标的制定应充分考虑市场需求、竞争情况和公司实际情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
2. 公司目标应分为短期目标和长期目标，并进行细化和量化，以便于员工的理解和执行。
3. 公司目标应经过公司高层领导层的审核和批准后方可生效。
三、责任分工1. 公司高层领导层应明确各部门和岗位的责任分工，确保每个人都知道自己的职责和任务。
2. 各部门和岗位应根据公司目标制定具体的工作计划和任务分解，并确保任务的合理性和可完成性。
3. 各部门和岗位应明确相互之间的工作关系和协作方式，加强沟通和协调，确保目标的协同达成。
四、绩效考核1. 公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
2. 绩效考核应以公司目标为依据，对员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等进行评估。
3. 绩效考核结果应公平、公正，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
五、奖惩机制1. 公司应建立奖励机制，对实现公司目标的员工进行奖励，激励员工提高工作业绩。
2. 公司应建立惩罚机制，对达不到公司目标或有违规行为的员工进行相应的处罚，以维护公司的正常运转和秩序。
六、沟通交流1. 公司应建立畅通的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
2. 公司高层领导层应经常与员工进行沟通交流，了解员工的工作情况和需求，及时解决工作中的问题和困难。
3. 员工之间应加强沟通和协作，共同完成公司的目标。
七、改进完善1. 公司应定期评估和总结工作，发现问题并提出改进建议。
2. 公司高层领导层应充分听取员工的意见和建议，加以采纳和改进。
3. 公司应建立不断完善的目标责任制度管理机制，以适应公司发展的需要和变化。
八、附则1. 公司对本办法的解释权和修订权归公司高层领导层所有。
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（一）规章概述
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。
加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。
在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。
可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。
（二）规章的主要内容
经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。
但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划、月度计划等。
2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。
3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。
4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。
5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。
（三）制作要求
制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。
（四）格式
公司经营目标责任制度管理办法
XXX公司年月日发布办字（2 00 ）第号
1．总则
为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据
2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术
改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。
2．4公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
3．经营目标编制的程序
3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出公司方针目标展开图。
4．经营目标责任的展开
4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、
科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。
4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
4．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX编制完成，XX校对，总经理批准。
4．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。
各部门要在元月底前完成方针目标展开图。
4．6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。
班组方针目标展开图要在XX完成。
4．7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；生产行政系统由XX审核，分管经理批准。
5．经营责任目标的实施
5．1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制订。
5．2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。
每月XX号前制订卜月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。
5．3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。
5.4XX、XX、XX、XX要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6．经营目标责任的检查与考核
6．1方针目标管理的综合部门是XX，主要归口部门为XX、XX、XX。
归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
6．2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持—卜，XX应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时解决实施中存在的问题。
6．3根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
6．4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
6．5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
6．6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。
7．办法修改及生效
本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行：修改亦需董事会批准。
本办法自发布之日起生效。