园林工程项目管理
园林绿化工程项目管理制度
园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。
2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。
3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。
2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。
3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。
4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。
5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。
四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。
3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。
五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。
3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。
2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。
七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。
园林工程项目进度管理
摘要：园林工程项目是我国城市建设的重要组成部分，其施工质量、进度和成本控制直接关系到工程项目的成败。
本文从园林工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法以及常见问题等方面进行阐述，旨在为园林工程项目管理者提供有益的参考。
一、园林工程项目进度管理的概念园林工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行有序、合理地安排和调整，确保项目按预定的时间节点完成各项任务，实现项目目标的科学管理活动。
二、园林工程项目进度管理的重要性1. 保证工程项目的顺利进行：进度管理有助于确保园林工程项目按计划推进，避免因进度延误导致的人力、物力、财力浪费。
2. 提高工程质量：合理规划进度，有利于施工队伍合理安排施工顺序，提高施工质量。
3. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，降低成本。
4. 增强企业竞争力：提高园林工程项目进度管理能力，有助于企业在市场竞争中占据有利地位。
三、园林工程项目进度管理的原则1. 科学合理：进度计划应结合项目实际情况，充分考虑各种因素，确保计划科学合理。
2. 全面协调：进度管理应涵盖项目实施的全过程，协调各部门、各环节之间的关系。
3. 严谨细致：进度管理要求各个环节、各项工作都要严谨细致，确保项目顺利进行。
4. 动态调整：根据项目实施过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划完成。
四、园林工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度管理提供依据。
2. 网络图法：运用网络图法，分析项目各子项目之间的先后关系，确定关键线路，为进度管理提供指导。
3. 进度计划编制：根据WBS和网络图，编制项目进度计划，明确各子项目的起止时间、持续时间等。
4. 进度跟踪与控制：通过进度跟踪，及时了解项目实施情况，对进度偏差进行控制，确保项目按计划推进。
5. 资源优化配置：根据项目进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
园林工程项目管理规定
第一章总则第一条为规范园林工程项目管理，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合园林工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有园林工程项目的规划、设计、施工、监理、验收及后期服务等环节。
第三条园林工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）安全第一，预防为主；（四）质量为本，持续改进。
第二章项目前期管理第四条园林工程项目前期管理包括项目立项、可行性研究、方案设计等环节。
第五条项目立项应依据国家相关法律法规和政策，充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
第六条可行性研究应包括市场调研、技术论证、经济分析、环境影响评价等内容。
第七条方案设计应结合项目特点，充分考虑功能需求、环境协调、景观效果等因素。
第三章工程设计管理第八条园林工程设计应遵循国家有关标准、规范，确保设计质量。
第九条设计单位应具备相应的资质，设计人员应具备相应的执业资格。
第十条设计文件应完整、准确、规范，包括设计说明书、图纸、施工图等。
第十一条设计变更应经设计单位、建设单位、监理单位共同确认，并及时报批。
第四章工程施工管理第十二条施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能。
第十三条施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
第十四条施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全。
第十五条施工单位应做好施工记录，及时向监理单位报告施工情况。
第十六条监理单位应按照监理合同和监理规范进行监理，确保工程质量。
第五章工程验收管理第十七条工程验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。
第十八条分部工程验收应按照分部工程质量验收规范进行。
第十九条单位工程验收应包括质量、安全、环保等方面。
第二十条竣工验收应按照竣工验收规范进行，验收合格后方可投入使用。
第六章后期服务管理第二十一条园林工程项目竣工后，建设单位应组织相关部门对工程进行维护管理。
第二十二条后期服务应包括设施设备维修、绿化养护、环境监测等内容。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林工程项目管理费用计算(3篇)
第1篇一、引言园林工程项目管理费用是指在园林工程项目实施过程中，为确保项目顺利进行，由项目管理团队为完成项目管理任务而发生的各项费用。
这些费用包括人员费用、设备费用、材料费用、咨询费用、保险费用等。
合理计算园林工程项目管理费用，对于控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。
本文将从园林工程项目管理费用的构成、计算方法及注意事项等方面进行详细阐述。
二、园林工程项目管理费用构成1. 人员费用（1）项目经理及项目团队费用：包括项目经理的工资、奖金、补贴等；项目团队成员的工资、奖金、补贴等。
（2）现场管理人员费用：包括现场管理人员的工资、奖金、补贴等。
（3）技术人员费用：包括技术人员的设计、施工、监理等费用。
2. 设备费用（1）租赁设备费用：包括租赁挖掘机、装载机、推土机等大型设备的费用。
（2）自有设备折旧费用：包括项目实施过程中使用自有设备的折旧费用。
3. 材料费用（1）原材料费用：包括苗木、石材、水泥、钢筋等原材料费用。
（2）辅助材料费用：包括地膜、网布、肥料、农药等辅助材料费用。
4. 咨询费用（1）设计咨询费用：包括景观设计、建筑设计、结构设计等费用。
（2）施工咨询费用：包括施工组织设计、施工方案、施工技术交底等费用。
5. 保险费用（1）工程保险费用：包括建筑工程一切险、安装工程一切险等。
（2）人员保险费用：包括工伤保险、意外伤害保险等。
6. 其他费用（1）办公费用：包括办公用品、通信费、交通费等。
（2）差旅费用：包括项目团队成员出差、考察、学习等产生的费用。
（3）培训费用：包括项目团队成员参加培训、考核等产生的费用。
三、园林工程项目管理费用计算方法1. 人员费用计算（1）项目经理及项目团队费用：根据项目规模、工期、人员配置等因素，参照市场价格确定。
（2）现场管理人员费用：根据现场管理人员的工作量、职责等因素，参照市场价格确定。
（3）技术人员费用：根据技术人员的职称、经验、工作量等因素，参照市场价格确定。
园林工程项目部管理办法
第一章总则第一条为加强园林工程项目部的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有园林工程项目部。
第三条园林工程项目部应遵循“安全第一、质量为本、进度保障、成本控制”的原则，全面负责项目的组织实施。
第二章组织架构与职责第四条园林工程项目部设项目经理1名，负责项目的全面管理；设项目副经理1名，协助项目经理工作；设各专业工程师及施工班组长，负责具体工作。
第五条项目经理职责：1. 负责项目整体规划、组织、协调和指挥；2. 负责项目质量、进度、成本和安全目标的实现；3. 负责项目团队建设和管理；4. 负责与甲方、监理、设计、施工等相关方的沟通协调。
第六条项目副经理职责：1. 协助项目经理进行项目管理；2. 负责项目日常事务的处理；3. 负责项目资料的管理和归档。
第七条各专业工程师及施工班组长职责：1. 负责各自专业领域的施工技术指导；2. 负责施工过程中的质量控制；3. 负责施工进度的控制；4. 负责施工成本的控制；5. 负责施工安全的管理。
第三章项目管理第八条项目启动阶段：1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等要求；2. 制定项目计划，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、成本预算等；3. 组织相关部门进行施工图纸审查，确保图纸的正确性和适用性。
第九条施工准备阶段：1. 组织进行施工场地平整、三通一平等工作；2. 完成施工材料、设备的采购和进场；3. 组织施工人员进行技术培训和安全教育。
第十条施工实施阶段：1. 严格按照施工方案和施工工艺进行施工；2. 加强施工过程控制，确保工程质量；3. 定期召开项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十一条项目验收阶段：1. 组织进行项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准；2. 对验收中发现的问题进行整改；3. 完成项目资料归档。
第四章成本控制第十二条项目成本控制应遵循“计划成本、实际成本、控制成本”的原则。
园林工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言园林工程项目是我国城市化进程中不可或缺的重要组成部分，它不仅关系到城市生态环境的改善，还关系到城市形象和居民生活质量的提升。
因此，园林工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从园林工程项目管理的概念、原则、组织结构、实施步骤、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面，探讨园林工程项目管理的思路。
二、园林工程项目管理的概念与原则1. 概念园林工程项目管理是指对园林工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、规范、有序的管理，以确保项目目标的实现。
2. 原则（1）科学管理：遵循客观规律，运用科学方法，提高管理效率。
（2）系统管理：将园林工程项目作为一个系统，综合考虑各个要素，进行整体管理。
（3）目标管理：明确项目目标，制定可行方案，确保项目顺利完成。
（4）以人为本：关注人的需求，提高员工素质，发挥团队协作精神。
（5）持续改进：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
三、园林工程项目管理的组织结构1. 管理机构（1）项目业主：负责项目的投资、决策和监督。
（2）设计单位：负责园林工程的设计和图纸审核。
（3）施工单位：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理单位：负责园林工程的监理和施工质量监督。
2. 项目团队（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）设计团队：负责园林工程的设计和施工图审核。
（3）施工团队：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理团队：负责园林工程的监理和施工质量监督。
四、园林工程项目管理的实施步骤1. 项目策划（1）市场调研：了解市场需求，确定项目类型和规模。
（2）可行性研究：分析项目投资、建设、运营等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，提出项目立项申请。
2. 设计阶段（1）设计招标：选择合适的设计单位，进行设计招标。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计质量。
（3）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改。
3. 施工阶段（1）施工招标：选择合适的施工单位，进行施工招标。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
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项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务一 认知项目风险的特点及分类
• 风险和机会(收益)通常是成正比的，项目的风险越高，赢利的机会也 就越大，因此风险对项目管理者是一种挑战。项目团队通过对风险的 管理不仅可能获得非常高的经济效益，而且能帮助项目团队提高竞争 能力和管理水平。所以，在现代项目管理中，风险的管理问题已成为 研究的热点之一，而且在整个项目管理中的位置越来越重要。
• 项目总是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此受众多内外因素的影响， 其中能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，称 之为风险因素，这是造成损失的内在或直接原因。根据性质的不同，风险因 素可分为实质性风险因素、道德风险因素和心理风险因素。
• 项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险分析、风险评价来确定 风险，并据此合理的采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种 风险主动实施有效的控制和管理，尽量使风险带来的有利结果最大，不利后 果最小，以最少的成本保证项目安全、可靠实施的过程。
二、 项目风险的分类
• 依据项目风险的特点，对项目风险可做如下几种分类： • （一）环境风险 • （二）纯粹风险和投机风险 • （三）项目运作风险
思考与实践 项目十二 实施园林工程项目风险管理
【案例12－1分析2 】
• 当前世界先进的核电技术采用的是非能动的安全系统，它是由重力、 自然循环和储能等按自然规律来驱动的安全系统，包括非能动余热 派出系统、非能动安全注射系统以及非能动的安全壳冷却系统。这 就意味着，福岛第一核电站在此次巨灾中有“技术短板”，这既是 日本政府核监管的不到位，也是项目运营方效益第一原则下必须承 受的投机和运作风险．
项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务二 认知项目风险管理的原则
• 项目风险的特点要求对项目风险进行全面的管理，包括全过程和全方 位的管理，进行项目风险管理主要要遵循以下原则。
• 一、经济原则 • 二、“二战”原则 • 三、社会责任原则 • 四、满意原则
思考与实践 项目十二 实施园林工程项目风险管理
思考与实践 项目十二 实施园林工程项目风险管理
【案例12－1 】
• 2011年3月11日，日本近海发生里氏9．0级地震，引发近10m高海 啸，并引发日本福岛第一核电站核原料泄露，日本气象厅称这是世 界观测史上最高震级的地震。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
子项目一 认知园林工程项目风险管理
• 风险是指损失或收益发生的不确定性，是在一定条件和一定时期内，某一事 件的预测结果与实际结果之间的变动程度。
思考与实践 项目十二 实施园林工程项目风险管理
【案例12－1分析1 】
• 日本是个地震多发国家， 据不完全统计，日本自1923年以来，共发 生6．8级以上地震8次，其中8级以上3次．鉴于早期地震监测技术的 原因，也许8级以上的地震远不止3次。第一核电站反应堆保护壳的 设计充分考虑了地震的规律性，却忽视了备用电源的抗灾能力设计， 造成了震后无法继续冷却而引发氢爆炸和核泄漏的危害，忽视了危 害的全局性。
• 其次，要通过分析项目计划来识别可能存在的风险。 • 第三，要通过研究历史信息来识别风险。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务二 认知项目风险识别的基本方法
• 有了相应的信息准备以后，项目风险管理者可通过如下的方法来识别 风险。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
【学习目标】
• 了解风险的含义、基本性质和分类 • 了解风险管理的含义、内容和重要性 • 掌握风险识别、风险应对的方法 • 了解风险评价、风险监控的方法、基本内容
【能力要】
• 具备风险管理的基本知识和素养 • 能用具体的方法进行风险识别和评价 • 能用具体的方法进行风险应对
项目文件 工程计划 专家咨询 试验或实验 案例库
风险识别 风险控制 图12—1 项目风险管理过程
风险分析 风险规划
项目十二 实施园林工程项目风险管理
子项目二 识别园林工程项目风险
• 项目风险的识别就是对风险的种类和产生的原因、后果所做的定性 估计、感性认识和经验判断。风险通常具有隐蔽性，而人们常常易 被一些表面现象所蒙蔽，或被一些细小利益所引诱而看不到潜在的 危险。风险管理首先必须正确的识别风险，并在此基础上统一认识， 然后才能制定、执行相应的管理措施来防范风险、控制风险。
【案例12－1分析3】
• 核电是一把双刃剑，一方面能解决全球能源不足的难题，另一方面， 它毕竟是核，就像埋在地下的一颗不定时炸弹，随时有可能爆炸， 引发灾难性的危害，必须坚持全局的观念，安全第一、效益第二的 原则。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务三 认知项目风险管理过程
• 项目风险管理过程分为风险识别、风险分析、风险规划、风险控制四个阶段， 在整个项目的实施过程中，这个过程是动态的和反复的，目的是为了对项目 所面临的风险实施实时的监控、分析评价和管理。项目风险管理过程如图所 示。
项目十二 实施园林工程项目风险管理
任务一 收集并分析项目信息
• 信息是风险识别的基础，准确、及时、针对性强的信息对风险识别工作有着 举足轻重的作用，实施项目风险管理必须加强信息的收集、处理和利用工作。
• 首先要对项目产品的技术、质量、进度和成本等信息予以足够的关注，以上 信息常常会对风险识别产生重要的影响。
思考与实践
项目十二 实施园林工程项目风险管理
【案例11－3】
• ××市××小区（住宅小区）完成了园林景观工程，已经竣工验收， 如何编写竣工总结报告？
项目十二 实施园林工程项目风险管理
- + 子项目一 认知园林工程项目风险 管理
- + 子项目二 识别园林工程项目风险 子项目二
- + 应对园林工程项目风险
一、 项目风险的特点
• 项目风险具有多样性、全程性、全局性、相对性、规律性的特点。 • 风险的多样性是指在一个项目中同时有许多种类的风险存在，而且这
些风险之间有复杂的内在联系；风险的全程性是指项目风险在整个项 目生命期中都存在，例如工作范围的遗漏、目标优化的错误、物价上 涨、实施方案不完备、气候条件变化、市场变化等都是各阶段可能引 发项目风险的风险因素。