工程项目管理软件实验报告
软件项目计划实验报告
软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。
本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。
2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。
3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。
4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。
通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。
4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。
根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。
4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。
通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。
具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。
软件项目管理实验报告
西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。
二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。
甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。
甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。
其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
project软件项目管理
软件工程实验报告实验名称：Poject软件项目管理学号：姓名：实验三项目管理软件的应用一、实验目的1、熟练掌握 Project软件的基本操作；2、能够就一个具体的项目进行管理和控制。
二、实验仪器1、计算机2、Project软件三、实验原理运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。
四、实验内容设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等2、输入资源数据、建立资源数据库该数据库记录了不同的开发人员的花费情况，可以对最终的成本进行估算。
具体数据如下所示：3、输入工作数据、建立工作数据库；具体的开发人员、设计人员、分析人员和测试人员的工作时间分配情况如下所示：4、编制基本日历与资源日历；日历记录了个工作人员的工作情况，通过日历可以很好地显示工作人员的工作的完成情况和工作进度。
资源日历如下所示：基本日历如下所示：5、 调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。
在没有更改之前，成本统计：工时统计：总体数据统计：通过增加设计人员（费用不变），增进项目开发的进度：成本变化：工时变化：总体数据统计：通过比较发现，当增加了工作人员之后，项目的完成有了有效地提高，总体成本有所减少，不可避免的人工成本增加了，但是总体的完成时间没有得到改变。
分析：由于原本存在项目延期，其原因可能是工作人员的不足，通过增加工作人员，只是将原本没有完成的工作按规定的日期完成，因此对总的工期没有影响；若进度进行近乎完全，怎通过增加工作人员可能会缩短工期。
五．思考题你认为project软件在项目管理中的使用性如何？还有哪些不足之处？Project对于项目的开发有一定的评测作用，可以及时了解工作成本、工作时间长度、进度以及当前的人员配置是否达到最佳的状态，记录项目开发中的情况变化，对开发之前的评估和开发期间的追踪用很好的辅助作用。
制定软件项目开发计划实验报告万能总结
制定软件项目开发计划实验报告万能总结一、引言在软件工程领域中，制定软件项目开发计划实验报告是一项至关重要的任务。
在这个过程中，项目团队需要深入了解项目的需求、技术栈、人力资源、时间和风险等方面，以便有效地规划和管理整个项目的开发过程。
本文将围绕制定软件项目开发计划实验报告的重要性、步骤和实践经验进行深入探讨，帮助读者全面理解这一关键环节的重要性和实施方法。
二、制定软件项目开发计划实验报告的重要性1. 确保项目目标清晰明确。
通过制定开发计划实验报告，项目团队可以明确项目的目标和范围，确保整个团队对项目的需求和目标有清晰的认识。
2. 有效规划时间和资源。
开发计划实验报告可以帮助项目团队合理分配开发周期和资源，避免资源浪费和时间延误，实现项目的高效开发。
3. 项目风险评估和管理。
通过实验报告的编制，可以对项目的风险进行系统评估和管理，及时发现和解决潜在的风险因素，确保项目的顺利进行。
4. 提高团队协作效率。
制定开发计划实验报告可以促进团队成员之间的沟通和协作，使项目团队成员在同一个目标和时间轴下高效协作，提高整个团队的协同效率。
5. 保证项目质量和交付。
开发计划实验报告可以帮助项目团队明确项目的质量标准和交付要求，确保项目交付的质量和效果符合客户的期望。
三、制定软件项目开发计划实验报告的步骤和实践经验1. 了解项目需求和范围。
在制定开发计划实验报告之前，项目团队需要全面了解项目的需求和范围，包括客户需求、功能规格、技术要求等方面。
只有在深入了解项目需求的基础上，才能制定出合理有效的开发计划。
2. 确定开发周期和里程碑。
根据项目的需求和范围，项目团队需要确定整个开发周期和关键里程碑，以确保项目能够按时交付，并在开发过程中不断进行评估和调整。
3. 人力资源规划和分工安排。
在开发计划实验报告中，需要明确项目团队的人力资源规划和分工安排，包括项目经理、架构师、开发工程师、测试工程师等角色的职责和任务分配。
4. 风险评估和管理计划。
软件项目管理实验报告样本
1. 实验目学习使用Project进行软件项目管理。
2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project视图；(3)设立非工作日；(4)设立人力资源；(5)设立设备资源；(6)设立材料资源；(7)设立成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调节工作时间3. 实验环节3.1 新建项目点击“文献”菜单—>新建：然后浮现一种“新建项目”窗格：选取“计算机上模板”，并选取“项目模板”选项卡：选取“开办新业务”，并拟定，Project依照“开办新业务”模板创立项目筹划：3.2 打开项目向导使用Project项目向导可以执行与任务、资源和分派关于常用操作。
项目向导默认是关闭，显示办法有两种：(1) 视图菜单点击视图菜单下启动项目向导(2) 工具菜单选取工具菜单中“选项”：在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：打开后，Project窗体显示如下：4. Project视图Project中工作区称为视图。
Project包括若干视图，普通一次只使用一种(有时是两个)视图。
使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。
如上一节所示默认视图是“甘特图”。
下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息其她视图，最后学习复合视图。
4.1 资源工资表打开“视图”菜单下“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式一种资源。
但此视图中并没有显示出资源在项目任务中分派状况，如想查看此类信息，需切换到其她视图。
4.2 资源使用状况此视图显示各种资源分派到不同任务状况和在每个任务中使用工时等信息。
4.3 任务分派状况单击“视图”菜单中“任务分派状况”，可以打开“任务分派状况”视图，此视图可以显示分派到每个任务资源和资源使用状况：4.4 滚动到任务在视图左侧表某些，单击选取任务“定义业务构想”，在“原则”工具栏上单击“滚动到任务”按钮：视图时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源工时值：4.5 日历视图单击“视图”菜单中“日历”，显示“日历”视图，“日历”视图以日历形式显示项目进行过程中任务执行状况。
工程项目管理实验报告
工程项目管理实验报告一、引言在当前经济快速发展的背景下，工程项目管理具有重要的意义。
工程项目管理是指对项目进行组织、计划、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目目标，提高项目绩效。
本实验报告将通过对工程项目管理的实际案例进行分析和讨论，探讨工程项目管理的关键要素和成功因素。
二、实验步骤2.1 项目范围管理项目范围管理是确保项目成果符合特定需求和期望的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目范围管理：1.确定项目的目标和目标。
这一步是项目范围管理的起点，需要明确项目的整体目标和期望成果。
2.辨别项目的可交付成果。
根据项目目标，确定项目的可交付成果，并对其进行详细描述和规划。
3.制定项目范围说明书。
编制项目范围说明书，明确项目范围的具体内容和范围。
2.2 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目时间管理：1.制定项目工期计划。
根据项目范围和目标，编制项目工期计划，明确项目的关键里程碑和工作任务，确定项目的时间约束和截止日期。
2.进行进度控制和监督。
按照项目工期计划，控制和监督项目的进度，及时发现和解决项目延期或进度滞后的问题。
3.项目时间优化和加速。
在项目执行过程中，对项目时间进行优化和加速，以确保项目能够按时完成。
2.3 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目成本管理：1.制定项目预算。
根据项目范围和工期计划，编制项目预算，确定项目的成本约束和可用资源。
2.进行成本控制和监督。
按照项目预算，控制和监督项目的成本，及时发现和解决项目超支或成本偏差的问题。
3.项目成本优化和节约。
在项目执行过程中，对项目成本进行优化和节约，以确保项目在预算范围内完成。
2.4 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准和需求的过程。
在实验中，我们通过以下步骤进行项目质量管理：1.制定项目质量计划。
根据项目范围和需求，编制项目质量计划，确定项目的质量目标和评估标准。
软件工程实验报告打印模板（可行性分析及项目开发计划）
软件工程实验报告打印模板（可行性分析及项目开发计划）现代软件工程实验报告第 1 次学生姓名王晖伍慧兰岳姗沈文王军才学生学号200826140234 200826140209 200826140212 200826140220 200826140219 专业班级：计算机科学与技术200802班授课教师：朱泽民授课学期： 2009-2010第二学期项目名称：实验二可行性分析及项目开发计划成绩□A+ □ A □A- □B+ □ B □B- □C+ □ C □C- □D+ □ D □D-评阅签字：2010年月日1 实验目的要求【目的】1、了解可行性研究的作用和实施过程；2、了解项目管理过程，开展团队合作，完成软件项目开发计划编制。
【要求】1、完成企业客户服务系统可行性分析研究报告2、学习软件开发项目立项、计划工作，将项目开发各阶段的任务进行分解，制定开发计划书。
2 实验基本原理2.1可行性研究和可行性研究报告2.1.1 可行性研究这是在软件项目计划阶段应该做的事情，包括四个方面的研究：经济可行性：进行成本∕效益分析。
从经济角度判断系统开发是否“合算”。
技术可行性：进行技术风险评价。
从开发者的技术实力、以往工作基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。
法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。
方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案。
最后给出结论意见。
2.1.2 经济可行性分析员需要进行成本∕效益分析。
所谓成本，包括：①购置并安装软、硬件及有关设备的费用；②系统开发费用；③系统安装、运行及维护的费用；④人员培训费用。
而效益是指：①系统为用户增加的收入或为用户节省的开支，这是有形的效益；②给潜在用户心理上造成的影响，这是无形的效益。
它可以转化为有形的效益。
2.1.3 技术可行性分析员需要根据系统的功能、性能需求，建立系统模型。
然后对此模型进行一系列的试验、评审和修改。
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工程项目管理软件实验
报告
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
上海电力学院经济与管理学院2017—2018 学年第1学期
实验、实习报告
课程名称：《工程项目管理》综合训练
课号：
专业年级：工程管理
学生姓名：杨双宇
学号：
小组成员: 徐俊杰郭少东石锦瑜朱伦哲
指导教师：张双甜
2018年1月
学生姓名：杨双宇课程总评成绩：
课程打分表
3、答辩部分评分依据（40分）
（1）应对良好，能准确回答老师提问（35－40分）；（2）在提示下能回答老师提问（31－35分）（3）能回答部分提问（21－30分）；（4）基本回答不出问题（0－20分）
一、实习目的及意义
《工程项目管理》综合训练作为独立的教学环节，是工程管理类专业集中实践性环节系列之一，是学习完《工程项目管理》课程后进行的一次全面的综合练习。
其目的在于加深对工程项目管理基础理论和基本知识的理解，初步掌握工程项目管理全过程的基本内容和方法，提高解决实际管理问题的能力。
本次实习主要使用比较成熟的PPE和P3项目管理软件，该软件是目前国内享有盛誉的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，对于提高企业的项目管理能力和效率具有现实意义。
在本实验项目的学习过程，将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例模拟实际项目管理过程，使我们能够在投资控制、质量管理、进度管理、项目采购等方面得到基本的训练。
二、实习计划
我们小组为了让大家都有事情做，没有分步做，而是大家一起做，做同一个步骤，然后保存。
最后由我截图整理成文档发给大家写实验报告。
三、实习内容
利用工程管理实训中心的计算机设备和系统配置，熟悉相关软件的操作及主要功能，结合典型项目案例，练习如何实现项目的组织、计划编制、计划申报、计划审批、计划分析和监督管理等功能，实现团队级的项目管理功能，并通过实习报告反映出来，报告内容应包括：实验名称、目的、内容、原理和理论基础、实验设备及仪表（软硬件的名称、规格或版本）、实验步骤、实验结果总结等。
四、实习过程描述及实习成
1 系统管理
登陆系统
打开平台，输入账号和密码登陆系统。
1.1.EPS定义
目的：定义管理层级
1.2.项目维护
目的：在系统内建立项目，维护项目信息。
1.3.建立OBS
建立项目部门和人员
目的：在系统内建立部门和人员，录入部门名称、人员编号和名称。
分配项目岗位
目的：为项目建立岗位，并分配岗位人员。
为岗位分配权限组
增加团队成员账号
目的：为本团队成员增加账号。
增加账号后本团队成员才能使用自己的账号登录系统进行相应工作的处理。
基础数据
.资源定义
目的：维护资源，为项目进行工程量统计作准备。
.检测周期定义
目的：创建检测周期，为项目计划的执行反馈和数据统计作准备。
.维护作业检测步骤
目的：维护步骤模板，作为作业步骤的初始模板，为作业增加步骤时就可以从模板中选取。
模板
目的：建立WBS模板，方便后续编辑计划时引用模板。
定义
目的：定义项目的多级计划体系，维护计划的要求开始和完成日期、计划等级、责任人和工作日历（日历不选择时，保存后保存系统默认日历）。
维护
目的：维护主计划的的WBS。
.计划编制
主体计划
目的：编制项目主计划。
计划的审批记录
计划的发包记录
.计划回收回收记录
目的：删除发包的作业，使作业恢复成未发包状态
周期反馈
目的：按照周期反馈计划
项目进度概览
资源直方图
五、收获及感想
本次认识实习很快就过去了，但回首整个实习的点点滴滴，我感触颇多，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，通过这次认识实习实践，我认为我从中学到了很多切实的东西。
我们发现做的过程中一直出现问题，最开始是大家刷新后发现登陆不上去，后来是计划编制一直打不开，最终在老师的帮助下给我们组新建了一个，我们重新开始做。
大家通力合作，最终赶上了其他同学的进度，但是还是遇到了问题，最开始没有理解这个项目的意义，导致我们没有分任务分人做，就出不来曲线图，项目进度也没有。
最后，我们又重新做了一遍，由组长分配任务，我就是采购的负责人，负责编制采购计划表。
经过这几天的认识实习，看到了很多也学到了很多，其中许多是书本上所没有的，这不仅巩固了所学知识，而且还学了很多新的知识。
这次认识实习是很重要的，也是很必要的，在实践中发现很多问题，有问题是起来和想起来都很简单可是实际操作真的很难，这就充分说明我们在以后的学习中除了要掌握书本专业知识外还要加强动手能力。
通过这次任务，我基本掌握工程项目管理全过程的基本内容和方法，在项目采购方面得到了训练。
一个项目做下来真的是要考虑方方面面，一个步骤出差错都不行，需要每个人的力量，每个人的细心。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实践当中接触实际的工作，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。