医疗服务进入模式总结之四：托管公立医院篇(20201111150055)
西山区人民医院托管工作总结
西山区人民医院托管工作总结在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处的共同努力协商下，2011年1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。
4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月的时间，在这短短的9个月时间中，团结谷律卫生院在西山区卫生局、西山区人民医院、团结街道办事处的领导及大力支持下发生了翻天覆地的变化。
纵观2011年，团结卫生院取得了骄人的成绩，为团结的卫生事业快速发展迈出了关键的一步，医院已经初步转型为现代化的综合性医院，并组建起了一支专业化队伍。
全年业务总收入达到了208万元，比2010托管前的44万翻了近5倍。
公共卫生方面也在年终考核时名列整个西山区前茅。
托管初，不但卫生院的工作没有受到大幅度的主要领导班子更换和职工工作岗位调动所造成的影响，而且迅速摒弃了以前的用人模式，院主要领导各负责一项主要业务，所有职工根据专业和特长各司其职、发挥能力、职责清晰，工作效率得到了大幅度提高，各项工作开展的井井有条、蒸蒸日上。
分管医疗、公共卫生、财务、后勤、护理等工作的领导在交接完毕后迅速肩负起了各自的工作职责，公共卫生方面，成立了10个人组成的公共卫生小组，集中开展防保工作。
财务方面，也安排了专业人员将收支、核算、收费工作全部纳入财务部门统一管理。
而最主要的医疗业务方面，则由院长亲自肩负起了管理工作，并且一直以来坚持每周一次院长查房制度，重点检查执行医疗核心制度、诊疗常规和合理用药、合理检查、合理治疗的情况；同时成立了医疗质量检查组每周到门诊部通过抽查复诊的方法检查门诊日志登记、门诊用药规范等的执行情况；同时，为了加大支持力度，我院派专家督导组定期亲自到病房、病案室抽查各类病历的质量，督查考核。
组织开展了3期医疗质量、医疗安全相关知识专项培训；2011年11月1日医院在团结开设专家门诊派遣相关专家到卫生院坐诊，为患者提供医疗服务满足当地群众就诊需求。
一直以来，团结地区群众看病难、看病贵的问题非常突出，所以卫生院在托管后把解决团结人民看病难、看病贵的问题，作为核心任务。
托管医院情况汇报
托管医院情况汇报近期，我们托管的医院情况稳步发展，各项工作有序推进，取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、医院基本情况。
我院是一所综合性医院，拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队，提供全方位的医疗服务。
医院建筑面积达到了XXX平方米，拥有床位XXX张，可同时满足大规模的医疗需求。
二、医疗服务情况。
医院开设了多个科室，包括内科、外科、妇产科、儿科、骨科等，能够满足各类患者的就医需求。
在医疗技术方面，我们拥有一支高水平的医疗团队，能够为患者提供精湛的医疗技术和贴心的医疗服务。
同时，我们还不断引进先进的医疗设备，提高了医疗诊疗水平。
三、医院管理情况。
医院管理严格规范，各项管理制度健全。
我们重视医疗质量管理，建立了完善的医疗质控体系，确保医疗服务的安全和质量。
同时，医院还加强了内部管理，提高了工作效率，为患者提供更好的就医体验。
四、医院发展规划。
未来，我们将继续加强医院建设，提高医疗服务水平。
我们计划引进更多的专业医疗团队，提升医疗技术水平，开设更多的特色科室，为患者提供更全面的医疗服务。
同时，我们还将加强医院内部管理，提高医疗服务效率，不断提升医院整体实力。
五、医院社会责任。
作为一家医疗机构，我们始终秉承着“以患者为中心，以质量为核心”的理念，不断提升医疗服务水平，为社会健康事业做出应有的贡献。
我们还积极参与各类公益活动，回馈社会，传递医院的爱心和温暖。
总之，我们将继续努力，不断提升医院整体实力和医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务，为社会健康事业做出更大的贡献。
感谢各位领导和部门的支持和关心，也感谢医院全体员工的辛勤付出和努力工作。
让我们携手共进，共同创造医院更加美好的明天！。
医院托管后的情况总结
医院托管后的情况总结XXXXXXXX医院，始建于XXXXX年，坐落于XXXXXXXXXXX，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生服务为一体的现代化、科技型综合医疗结构。
XXXXX年XXX月XXX日，我院与XXXXXXX医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。
现将托管后的各项情况总结如下：管的背景XXXXXX医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重的挑战。
但是，医院位于XXXXXXXX路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病源。
XXXXXX医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业的股份制公司。
公司于XXXXX年开始以持股为主要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了XXXX最大的民营医院集团。
经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者组成的专家团队。
管后的变化管以来，我院的环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。
员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。
室设置更加合理院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者服务。
事制度建设扎实推进确定组织架构的基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实施方案，有效地激励了用人机制。
医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。
疗服务质量，综合竞争力明显提高院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者，提高了医院的运作效率。
同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。
医院托管工作总结
医院托管工作总结医院托管工作总结工作目标和任务作为医院托管工作负责人，我的工作目标和任务是：1.制定合理的手术计划和手术安排，保障手术的顺利进行，并确保手术材料的周全准备。
2.确保医疗设备和器械的安全可靠，及时开展维修和管理工作。
3.对医疗废物的处理进行规范和系统化管理。
4.对医院的卫生检查和清洁进行严格的监管和管理。
工作进展和完成情况在工作中，我按照任务的要求，制定了详细的工作计划，并严格按照计划执行，取得了以下成果：1.制定了手术管理制度，并严格执行。
成功完成了各类手术手术，保障了手术的安全和顺利进行。
2.制定了医疗设备的保养计划，并与设备维修公司签订服务协议。
维修保养工作得到有效开展，设备运行安全可靠。
3.对医院产生的废弃物实行分类管理，每周定期将危险废弃物送至指定处理点，非危险废弃物进行妥善分类处理。
4.对医院卫生清洁情况实行每日、每周的检查清洁工作。
督促清洁员落实好现场卫生管理工作，确保医院的卫生环境。
工作难点及问题在工作中，遇到了以下难点及问题：1. 手术管理中会逢到意外事件，例如手术材料破损、患者突发病情等等。
这种情况需要快速反应处理，避免手术进度被延误。
2. 医疗设备管理需要不断学习更新，安全管理问题需要不断加强。
由于设备使用人员和维修人员的变动，设备管理工作需要保证每个环节人员的有效培训和管理。
3. 医院卫生管理需要全员参与，如果仅仅依赖清洁员的一己之力，是很难保证医院卫生状况的良好。
所以，需要领导统筹规划并且让全员都意识到卫生管理的重要性。
工作质量和压力作为医院托管工作负责人，我的工作质量和压力很大。
我必须监督和管理这项工作的所有环节，确保各方面都能顺利运营，因此工作压力比较大。
同时，我也十分注重工作质量，认真对待每一个细节，管理好每一个环节。
我的工作质量也受到了医院领导和同事的认可。
工作经验和教训在工作中，我深刻领会到了以下几点经验和教训：1.需要对每一个环节都进行精准计划和全面掌控。
2024年市医院托管县医院工作心得体会
2024年市医院托管县医院工作心得体会自2024年起，市级医院开始托管县级医院，这意味着我有幸参与了这一重大医疗改革的实践工作。
在这个过程中，我深刻体会到了托管县医院工作的重要性和挑战，并从中收获了许多宝贵的经验和体会。
下面，我将分享我在这项工作中的心得和体会。
首先，对于市医院与县医院之间的合作，我深感合作是关键。
市医院作为托管方，要与县医院密切合作，建立起一套科学、高效的工作机制。
在工作中，我们与县医院的领导和医务人员进行长期、广泛的沟通与交流，充分听取他们的意见和建议。
通过合作，我们共同制定了一系列具体可行的改革措施，如完善医院管理制度、加强医院技术人员的培训和教育、改善医院的医疗设施和环境等。
通过我们的共同努力，县医院的整体管理水平不断提高，医疗服务质量也得到了有效的提升。
其次，注重人才培养是县医院托管工作的重要环节。
在县医院托管过程中，我们高度重视医务人员的培养和提高工作技能。
我们邀请了市医院的专家和专业团队，对县医院的医务人员进行培训和教育，在临床操作、诊疗技术等方面进行指导和辅导。
通过培训和指导，县医院的医务人员不仅掌握了新的医疗技术和操作方法，还增强了医疗服务意识和职业道德，提高了医疗服务质量。
在托管过程中，我也深刻感受到了人才培养对于医院的发展和长远规划的重要性。
再次，加强医院的管理是县医院托管工作的重要任务。
作为市医院的代表，我们注重对县医院的管理和工作流程进行全面的梳理和整改。
我们对医院的各项制度和流程进行了全面的审查和评估，并根据实际情况提出了相应的改进意见和建议。
同时，我们还加强了对医院的督导和监督，确保医院各项管理工作的规范有序进行。
通过加强管理，我们有效提升了县医院的管理水平和工作效率，为县医院提供了可靠的保障和支持。
最后，注重患者体验是县医院托管工作的重要方面。
在托管过程中，我们注重改善医院的医疗设施和环境，提高患者就医的舒适度和便利性。
我们通过对医院进行硬件设施的更新和改造，使医院的设施更加现代化和人性化。
公立医院托管模式调研报告
公立医院托管模式调研报告调研报告：公立医院托管模式一、背景介绍公立医院是国家基本医疗卫生服务的主要提供者，但由于种种原因，包括管理体制、医疗质量、服务态度等方面存在问题。
为了改善公立医院的运营效率和服务质量，近年来出现了公立医院托管模式。
二、托管模式的定义公立医院托管模式是指政府将公立医院的运营管理权委托给第三方机构，由其负责医院的日常运营和管理。
三、托管模式的类型1.全面托管：第三方机构全权负责医院的运营管理，包括财务管理、人员管理、设备维护等。
2.专项托管：第三方机构负责特定领域的管理，例如医疗技术、运营管理等。
3.合作托管：政府与第三方机构合作，共同负责医院的运营管理。
四、托管模式的利与弊1.利：提高效率。
第三方机构通常具备较强的管理经验和资源，可以帮助公立医院提高运营效率。
2.利：提升服务质量。
第三方机构在医疗技术、管理经验等方面有优势，能够提供更好的医疗服务。
3.利：减轻政府负担。
托管模式将运营管理权交给第三方机构，减轻政府在医院管理上的负担。
4.弊：利益冲突。
第三方机构可能将利益放在第一位，而忽略了对医患关系和医疗质量的关注。
5.弊：人情薄化。
托管模式可能导致医院管理冷漠化，医生和患者之间的情感交流减少，影响医疗环境。
五、国内外托管模式的案例1.国外以英国的国民医疗服务（NHS）为代表，实行了公立医院托管模式，由第三方机构负责医院管理。
该模式在一定程度上提高了服务质量，但也存在一些问题，如管理失控、医疗费用上升等。
2.国内广东省深圳市福田区人民医院托管模式是目前国内较为成功的案例。
福田区政府将医院托管给深圳市侨鑫医疗管理有限公司，通过引进高新技术和管理经验，大大提升了医院服务水平，取得了显著成效。
六、结论和建议公立医院托管模式有利有弊，需要在具体情况下进行评估和选择。
政府要慎重选择第三方机构，确保其具备专业化管理能力和服务意识。
同时，也要加强对托管后的医院管理监管力度，确保服务质量和医患关系的稳定。
医院全面拖管工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院托管作为一种新型的医院管理模式，得到了广泛的关注和应用。
本年度，我院积极响应国家政策，与专业医疗集团开展全面托管合作，旨在提升医院管理水平，提高医疗服务质量，增强医院的核心竞争力。
现将我院全面托管工作总结如下：一、托管背景1. 医疗卫生体制改革的需求：为贯彻落实国家医疗卫生体制改革精神，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，我院决定引入专业医疗集团进行全面托管。
2. 医院自身发展的需要：我院在发展过程中，面临着管理机制不完善、医疗服务质量有待提高、人才队伍建设不足等问题。
为解决这些问题，我院决定开展全面托管，寻求外部支持。
二、托管目标1. 提升医院管理水平：通过引进先进的管理理念、管理模式和人才，提高医院管理水平，实现医院可持续发展。
2. 提高医疗服务质量：优化医疗服务流程，提高医疗服务质量，满足人民群众对医疗服务的需求。
3. 增强医院核心竞争力：通过全面托管，提升医院品牌形象，增强医院在区域内的核心竞争力。
三、托管实施1. 签订托管协议：我院与专业医疗集团签订了全面托管协议，明确了双方的权利和义务。
2. 组建托管团队：成立由院领导、专业医疗集团代表、医院管理人员组成的托管团队，负责全面托管工作的实施。
3. 制定托管计划：根据托管目标，制定详细的托管计划，包括组织架构调整、管理制度完善、人才队伍建设、医疗服务提升等方面。
4. 优化组织架构：调整医院组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
5. 完善管理制度：建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、后勤保障管理等。
6. 加强人才队伍建设：引进专业人才，加强现有员工培训，提高整体素质。
7. 提升医疗服务质量：优化医疗服务流程，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
四、托管成效1. 管理水平提升：通过全面托管，我院管理水平得到显著提高，各项工作有序开展。
市医院托管县医院工作心得体会
市医院托管县医院工作心得体会作为市医院托管县医院的工作人员，我有幸参与了许多医疗工作并积累了一些宝贵的工作心得和体会。
在这篇文章中，我将分享我在工作中的一些体会，希望能为其他同行提供一些启示。
一、加强团队合作作为医院的工作人员，团队合作至关重要。
在县医院托管期间，我们与市医院的医务人员紧密合作，互相学习、交流经验。
相互之间要建立起信任和沟通的机制，共同制定工作计划和目标，确保工作的顺利进行。
同时，加强与管理层和其他部门的合作，形成合力，为患者提供更好的服务。
二、提升医疗服务质量在县医院托管期间，我们要不断提升医疗服务质量。
首先，我们要加强医疗知识的学习和更新，不断提高临床技术水平。
其次，我们要注重患者的需求，关注患者的身心健康，提供个性化的、全方位的医疗服务。
此外，我们还要积极倡导和推广先进的医疗技术和治疗方法，提高诊疗水平和治疗效果。
三、加强医患沟通医患沟通是医疗工作中的重要环节。
在县医院托管期间，我们要加强与患者的沟通，了解患者的需求和意见，尊重患者的权益和选择。
在医疗过程中，我们要向患者讲解疾病的病因、发展过程和治疗方法，帮助患者理解疾病，提高治疗的依从性。
此外，我们还要关注患者的心理健康，给予患者心理支持和安慰，提高患者的满意度。
四、加强疾病预防和健康教育疾病的预防和健康教育是医疗工作中的重要任务。
在县医院托管期间，我们要加强对慢性病、传染病等常见病和多发病的预防和治疗工作。
同时，我们要加强对公众的健康教育，提倡健康的生活方式，预防疾病的发生和传播。
此外，我们还要加强对医务人员的健康教育，提高医务人员的自我保护意识，减少医源性感染的发生。
五、加强医院管理强化医院管理是保证医疗工作顺利进行的重要环节。
在县医院托管期间，我们要加强医院内部管理，健全医院的规章制度和流程，提高工作效率和管理水平。
同时，我们要加强对医院设备和设施的管理，保证医疗设备和设施的正常运转和更新换代。
此外，我们还要建立健全医患纠纷处理机制，妥善处理医患矛盾，维护医患关系的和谐稳定。
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医疗服务进入模式总结之四：托管公立医院篇
常见模式有五种，分别为新建医院新建医院（含特许经营和独资/合资新建医院）、并购民营医院、改制公立医院并并购、托管公立医院以及建立网络医院。
模式要点：
托管公立医院模式是指以IOT （投资一运营一移交）的模式，即企业对医院进行固定投资用于改善医疗设施和诊疗服务水平，并通过该固定投资换取医院管理和营运的权利，在协议其内收取管理费，并于协议到期后移交营运和管理收费的权利。
在该模式中医院的产权性质不变、非营利性质不变、人员隶属关系不变，并通过对医院的全权管理，享有对医院的经营收益权以及通过管理医院所带来的供应商折扣等收益。
代表案例：
凤凰医疗集团是中国最大的民营医院集团之一，旗下包括2家三级医院、3家二级医院、7家一级医院以及数十家社区医疗卫生机构。
其中多数的一级医院和社区医疗卫生机构都是以托管的形式经营。
而IOT的托管模式也成为凤凰医疗集团的主要盈利模式之一。
盈利模式
病人
付费
健宫医忧
lOTfeR
综合医疗服务收盛
】0T医院管理费
供应健业务
理实点评:
商业模式
在社会资本参与投资管理非营利性医院，常见外设医药公司，通过自买自卖的方式获取利润，主要是是因为国家规定非营利性医院不能以营利为目的，经营结余不得用于分红，且投资人不能通过股份转让套现。
对于凤凰医疗集团来说，其运营模式一一通过托管公立医院，然后向这些医院销售药品器械是一种盈利路径。
而该模式中被托管医院基本都是医保定点医院，又拥有医生资源，相对于新建医院而言，培育期短，经营风险小；然而被托管医院多是经营不善且医疗技术相对薄弱的医院，因而对托管方的管理能力、技术输出能力提出较高的要求，而且托管合同具有期限性，存在合同不续约，托管方失去托管医院的风险。