医疗服务进入模式总结之一：公立医院改制／并购篇
公立医院改革工作总结（通用5篇）
公立医院改革工作总结（通用5篇）公立医院改革工作总结（通用5篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的公立医院改革工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公立医院改革工作总结篇1卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定xx个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为xxx区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于xxxx年x 月x日与xxx医院建立了对口支援。
根据该协议，xxx医院派出一名挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
xxxx年里，xxx医院x名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去尽xx名医务人员前往xxx医院免费进修和培训。
目前，xxx医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为xxx社区卫生服务中心，与上级指导中心-xxx医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止xxxx年xx月底，共有x名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
2、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
3、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
【工作总结】公立医院改革工作总结
【工作总结】公立医院改革工作总结工作总结。
在过去的一年里，我们公立医院进行了一系列改革工作，取得了一定的成绩。
在这个过程中，我们面临了许多挑战，但通过团结合作和努力奋斗，我们成功地完成了许多重要任务。
首先，我们在医院管理方面进行了重大改革。
我们优化了医疗资源配置，提高
了医疗服务的效率和质量。
我们建立了更加科学合理的绩效考核制度，激励医护人员提高工作水平，提升服务质量。
同时，我们加强了医院内部沟通和协作机制，提高了工作效率，为患者提供更好的医疗服务。
其次，我们在医疗设施和设备方面进行了升级和改造。
我们引进了先进的医疗
设备，提高了诊疗水平，为患者提供了更加安全、便捷的医疗服务。
我们还对医院环境进行了改善，提升了患者和医护人员的舒适度，营造了良好的医疗氛围。
最后，我们加强了医院与社会各界的合作与交流。
我们积极与社区卫生服务中心、社会福利机构等合作，共同为患者提供全方位的医疗服务。
我们还加强了与学术机构和国际医疗组织的交流与合作，不断引进先进的医疗理念和技术，提高了医院的学术水平和国际影响力。
总的来说，公立医院改革工作取得了一定的成绩，但也面临着许多挑战和问题。
我们将继续努力，不断完善医院管理体制，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，让公立医院成为人民满意的医疗健康服务机构。
公立医院改革工作总结5篇
公立医院改革工作总结5篇第1篇示例：公立医院改革工作总结随着中国医疗事业的快速发展和改革，公立医院改革成为了当前医疗领域中的一个重要议题。
为了提高医疗服务水平，提升患者就医体验，推进医院管理和运营模式的创新，各级政府和医疗机构纷纷开展了一系列的改革举措。
本文将对公立医院改革工作进行总结，以期更好地促进和完善改革工作的开展。
一、改革目标和要求公立医院改革的目标是建设以人为本的医疗体系，提高基层医疗服务水平，加强医院管理和绩效考核，优化医疗资源配置，降低患者看病的负担，提升患者满意度。
具体要求包括：1.构建多元化的医疗服务体系，提供全方位的医疗服务；2.改善医疗资源配置，提高基层医疗服务水平；3.推进医疗信息化建设，提高医疗卫生管理水平；4.建立合理有效的医疗保健体系，降低患者看病的负担；5.提高医疗服务效率，优化医院管理模式，改善患者就医体验。
二、改革工作成效1.医疗服务体系不断完善。
各级医疗机构共同合作，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过建立预约挂号、家庭医生签约等制度，解决了患者看病难、看病贵等问题，提高了患者的就医体验。
2.医疗资源配置逐步优化。
通过推进医疗联合体建设，加强医疗机构之间的合作与协同，实现了医疗资源共享，提高了医疗服务质量和水平，减少了医疗资源的浪费。
3.医疗信息化建设加快推进。
各级医疗机构积极推进医疗信息化建设，实现了医疗信息的共享和互联，提高了医疗卫生管理水平，为患者提供了更便捷、有效的医疗服务。
4.医疗保健体系初步建立。
通过建立多层次的医保支付制度，实现了医疗费用的合理分担，降低了患者的看病负担，提高了患者的就医满意度。
5.医院管理模式逐步创新。
医院管理采取科学合理的运营模式，提高了医疗服务效率，改善了患者就医体验，实现了医院运营管理水平的提升。
三、改革工作中存在的问题与挑战1.医疗资源配置不均衡。
一些地区和基层医疗机构依然存在医疗资源匮乏、服务水平低下的问题，需要进一步加大政策支持和资源投入。
公立医院改制
公立医院改制一、背景介绍公立医院改制是指将原本由政府直接管理和运营的公立医疗机构，通过一系列改革措施，转变为具有独立法人地位、自主经营管理的医疗机构。
这一改革旨在提高医疗服务的质量和效率，促进医疗资源的合理配置，推动医疗体制的可持续发展。
二、改制目的1. 提高医疗服务质量：通过改制，公立医院可以更加灵便地引进先进的医疗设备和技术，提升医疗水平，提供更好的医疗服务。
2. 提高医疗服务效率：改制后的医院可以更加自主地制定管理制度和流程，提高工作效率，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
3. 优化医疗资源配置：改制后的医院可以更加灵便地调整医疗资源的配置，根据需求合理分配医疗资源，提高资源利用效率。
4. 推动医疗体制改革：公立医院改制是医疗体制改革的重要一环，通过改制可以推动医疗体制改革的深入进行，促进医疗体制的可持续发展。
三、改制步骤1. 确定改制方案：由政府相关部门牵头，与医院管理层、专家学者等进行充分的研究和讨论，确定改制方案。
方案应包括改制的目标、范围、方式、时间表等内容。
2. 设立改制工作组：由政府相关部门组织专业人员组成改制工作组，负责具体的改制工作。
工作组应制定详细的工作计划和时间表。
3. 资产评估和清查：对公立医院的资产进行评估和清查，确保资产的准确性和合法性。
同时，对公立医院的债务进行清查，确保债务的合理性和清晰性。
4. 设立独立法人：根据改制方案，对公立医院进行独立法人设立手续办理。
包括制定法人章程、申请法人登记等。
5. 人员调整和培训：根据改制方案，对公立医院的人员进行调整和培训。
包括优化组织架构、调整岗位设置、培训医务人员等。
6. 财务管理改革：对公立医院的财务管理进行改革，建立科学、规范的财务管理制度。
包括制定财务管理制度、建立财务核算体系等。
7. 管理体制改革：对公立医院的管理体制进行改革，建立科学、高效的管理体制。
包括制定管理制度、建立绩效考核体系等。
8. 建立医院运营机制：根据改制方案，建立公立医院的自主经营机制。
公立医院改制
公立医院改制一、背景介绍公立医院改制是指对现有的公立医疗机构进行改革和转型，以提高医疗服务质量、提升管理效率和增加医疗资源的配置灵活性。
公立医院在改制过程中，通常会引入市场机制和现代管理理念，以提高医院的运营效益和服务水平。
二、改制目的1. 提高医疗服务质量：通过引入市场竞争机制，激发医院内部的活力和创新能力，提高医疗技术水平和服务质量，满足患者多样化的医疗需求。
2. 提升管理效率：引入现代管理理念和先进的管理制度，优化医院内部组织结构和人员配置，提高医院管理效率和运营效益。
3. 增加医疗资源配置灵活性：改制后的公立医院可以更加灵活地配置医疗资源，根据市场需求和患者需求进行调整，提高医疗资源的利用效率。
三、改制方式1. 引入民营资本：通过引入民营资本，可以增加医院的投资力度，改善医院的设备和技术水平，提高医疗服务质量。
2. 建立现代化管理体制：建立科学的管理制度和规范化的管理流程，提高医院的管理效率和运营效益。
3. 推行绩效考核制度：建立绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量。
4. 引进市场竞争机制：引入市场竞争机制，激发医院内部的活力和创新能力，提高医疗服务质量。
四、改制步骤1. 制定改制方案：根据医院的实际情况和改制目标，制定详细的改制方案，包括改制方式、改制步骤和改制时间计划等。
2. 完善法律法规：制定相关的法律法规，明确公立医院改制的法律依据和程序，保障改制的顺利进行。
3. 引入民营资本：通过招标、竞争性谈判等方式，引入符合条件的民营资本，增加医院的投资力度。
4. 建立现代化管理体制：建立科学的管理制度和规范化的管理流程，提高医院的管理效率和运营效益。
5. 推行绩效考核制度：建立绩效考核制度，激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量。
6. 引进市场竞争机制：引入市场竞争机制，激发医院内部的活力和创新能力，提高医疗服务质量。
7. 完善医疗服务体系：优化医疗服务流程，提高医疗服务质量和效率，满足患者的多样化需求。
公立医院改革工作总结
公立医院改革工作总结一、引言公立医院改革是我国卫生体制改革的重要组成部分，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，增强医院竞争力。
本文将对我所在公立医院进行的改革工作进行总结与分析。
二、医院管理体制改革为适应市场经济的发展要求，我院着眼于改革医院管理体制，通过混合所有制改革，吸引社会资本参与医院运营管理。
通过引入市场机制，我们成功实现了医院运营效益的提升和资源配置的优化。
同时，在改革过程中，我们注重员工参与和沟通，激发了全体医务人员的积极性和创造力。
三、医疗服务流程优化为提高患者就医体验和医疗效率，我院进行了医疗服务流程的优化工作。
我们引入信息化系统，实现了患者预约挂号、电子病历管理等一体化服务。
这不仅节约了患者的时间，也提高了医务人员的工作效率。
同时，我们还推行了分诊制度，有效缓解了患者就诊拥堵的问题。
四、医生收入分配机制改革为激发医务人员的工作动力，我院改革了医生收入分配机制。
我们采取绩效工资和岗位津贴相结合的方式，通过考核评价体系，对医生进行公正客观的评估，并根据绩效给予相应的奖励。
这样的改革鼓励了医生提高医疗技术水平，增强医疗服务质量。
五、医疗设备更新与升级为提升医院的治疗水平，我院进行了医疗设备的更新与升级工作。
我们引进了一批国际先进的医疗设备，提高了医疗诊断和治疗的准确性和效果。
同时，我们还加强了设备的维护和保养工作，提高了设备的稳定性和使用寿命。
六、医疗质量与安全管理医院改革不仅仅关乎医疗服务质量的提升，更关乎患者的生命安全。
为此，我院加强了医疗质量与安全管理工作。
我们完善了意外事件报告制度和医疗纠纷处理机制，及时应对突发事件，保障患者的合法权益。
同时，我们进行了演练和培训，增强医务人员的危机处置能力和安全防范意识。
七、与社区合作发展为提高公立医院在社区的服务能力，我院开展了与社区的合作发展工作。
我们积极参与社区卫生服务体系建设，提供健康咨询、疾病预防等服务，有效提高了社区居民的健康水平。
公立医院改革总结5篇
公立医院改革总结5篇篇1一、引言公立医院改革是当前我国医疗卫生体制改革的重要任务之一。
通过对公立医院改革的深入探索和实践，我们取得了一定的成果和经验。
本文将对公立医院改革进行全面总结，分析改革中的亮点和不足之处，并提出相应的建议，为今后的改革提供参考和借鉴。
二、改革亮点1. 体制机制创新：公立医院改革在体制机制方面取得了显著进展。
通过建立现代医院管理制度，推进医院内部治理结构改革，实现了医院管理从行政命令向科学决策的转变。
同时，引入市场机制，推动医院之间的竞争，提高了医疗服务质量和效率。
2. 医疗服务提升：改革过程中，我们始终坚持以病人为中心的理念，不断优化医疗服务流程，提高医疗服务质量。
通过加强医务人员的培训和管理，提升他们的专业素养和服务意识。
同时，引进先进医疗技术和设备，提高了医院的诊疗水平。
3. 人才培养与发展：改革重视医务人员的培养和发展。
通过建立完善的医务人员培训体系，加强医务人员的继续教育和专业培训，提高了他们的业务水平和创新能力。
同时，为医务人员提供了广阔的发展空间和晋升渠道，激发了他们的工作热情和积极性。
三、不足之处1. 改革进展不平衡：尽管公立医院改革取得了显著进展，但仍然存在改革进展不平衡的问题。
不同地区、不同医院之间的改革进度和成效存在差异，需要进一步加强指导和督导，推动改革全面深入推进。
2. 医疗资源分配不均：随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医疗资源紧张的问题日益突出。
尽管政府不断加大对医疗事业的投入，但仍然难以满足广大群众的需求，需要进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务的可及性和公平性。
3. 医院运营效率有待提高：尽管公立医院在体制改革和机制创新方面取得了进展，但仍然存在运营效率不高的问题。
需要进一步加强医院内部管理，提高医院的管理水平和运营效率，降低医疗成本，提高医疗服务质量。
四、建议1. 深化体制机制改革：进一步深化公立医院体制机制改革，完善现代医院管理制度，推动医院内部治理结构优化调整。
公立医院改革总结
公立医院改革总结公立医院是中国医疗体系中最主要的组成部分之一，其改革一直是医疗卫生事业发展进程中的重要议题之一。
公立医院改革旨在建立健全的医疗机制，提高医疗服务质量，促进医疗卫生事业的持续健康发展。
经过多年的改革实践，公立医院改革取得了一定的成果，同时也面临着一些问题和挑战。
本文对公立医院改革进行总结，探讨其发展现状和未来的发展方向。
一、公立医院改革的历程公立医院改革始于新中国成立后的20世纪50年代，当时主要是为了满足人民群众的医疗需求。
改革的重点是加强医疗设备和药品的供应，建立医院管理体制，并聘请专业医生提高医疗技术水平。
20世纪80年代，改革进入新时期，主要是为了提高医疗服务质量和效率。
改革的主要措施包括转变管理模式，完善医疗设施和设备，提高医护人员的素质和专业水平。
21世纪初，公立医院改革进入了深化时期，主要是为了解决医疗资源不足和分配不公的问题。
改革的重点是建立多元化的医疗机制，推行医药分开，加强医院创新管理和服务质量监管。
二、公立医院改革成果随着改革的深入推进，公立医院取得了一系列的成果。
具体表现在以下几个方面：1.医疗服务水平不断提高。
公立医院不断增强医疗服务能力，建立了现代化的医疗设施和装备，引进了先进的医疗技术，提高了医护人员的专业素质和医疗服务水平。
医院诊疗率和疗效明显提高，医疗服务质量得到了越来越多的认可。
2.医患关系逐渐改善。
公立医院改革加强了医患沟通、提高了医疗服务质量，在此基础上，改善了医患关系，增强了患者对公立医院的信任和依赖。
3.医疗资源得到优化配置。
公立医院改革推行医药分开，加强了医疗资源的优化配置，解决了一部分患者看病难、看病贵的问题，得到了社会和患者的认可。
三、公立医院改革问题和挑战公立医院改革也面临着一些问题和挑战：1.医疗费用不断上涨。
公立医院改革还面临着医疗费用不断上涨的问题。
医疗费用上涨给患者带来了经济负担，也加重了社会负担。
2.医疗资源仍然短缺。
公立医院改革还没有完全解决医疗资源短缺的问题，一些基层医疗机构和贫困地区的医疗资源仍然匮乏。
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医疗服务进入模式总结之一：公立医院改制／并购篇
常见模式有五种，分别为新建医院新建医院（含特许经营和独资／合资新建医院）、并购民营医院、改制公立医院并并购、托管公立医院以及建立网络医院。
公立医院改制／并购模式由于其符合医疗卫生体制改革的潮流，因此被部分上市企业而采用。
模式要点：
公立医院改制并并购模式是指企业以购买资产、股份合作等形式参与到公立医院产权体制改革中，实现公立医院转变为完全民营或股份制。
而在改制过程中，需要坚持的原则是防止国有资产流失。
代表案例：
2010年华润医疗与昆明市卫生局注册成立华润昆明儿童医院管理有限公司，合资经营华润昆明儿童医院，医院初期保持非营利性质不变。
在华润昆明儿童医院管理有限公司中，华润医疗与昆明市卫生局（代表昆明市政府）分别持股66%、34%；同年昆明市口腔医院转让100%股权给主板上市公司通策医疗，并变更为营利性医疗机构。
2012年，宿迁钟吾医院和上市公司上海复星医药达成了合作，复星出资9900万，控股钟吾医院55%的股权，钟吾医院将由注册时的非营利医院变更为营利性医院。
理实点评：
对于参与改制且并购公立医院这种模式，由于其符合国家对于深化医疗卫生体制改革的方向，因此使得民营机构在这过程中获得较高的社会认可度、一定的政策和医疗服务资源支持。
然而转为营利性医院将失去现有的政策补助和税收优惠，也将面临来自医院内部人员的阻力。
另外公有资本退出的医院多面临经营不善的问题，历史问题较多，而公立医院改为民营医院，对于医生权益的保障和人才挽留方面提出挑战。
除此以外，在改制过程中谈判周期较长，谈判失败风险较高，对于民营机构存在着不小的挑战。