国外知名企业的知识产权管理机构
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示
者，做好防范化解工作，避免再次发生群体性事件。
2.严格责任追究。
对那些对群众利益漠不关心，工作作风简单粗暴，遇到问题互相推诿扯皮而致使矛盾激化的单位和责任人要实行严格的责任追究，认真查处群体性事件背后隐藏的腐败问题。
在不少基层干部中，确实存在失职渎职、官僚主义和腐败行为。
纪检监察机关要通过畅通信访渠道，从群体性事件中寻找案件线索，对发现的失职、渎职、侵害群众利益的腐败问题一定要一查到底，严肃处理，绝不姑息。
对因推卸职责、工作不力而再次引发群体性事件的，要坚决追究有关领导的责任。
3.总结经验教训。
在处置群体性事件后，要善于注意抓住典型事例和带有普遍性的问题，善于总结处置过程中的经验教训，目的侧重于改进工作，兼顾追究责任，而不能变成仅仅是追究责任、处理人。
参考文献[1]湖南浏阳镉污染事件始末[N].南国早报,2009-08-12.[2]河南杞县民众受钴60泄漏传言影响大量外迁[N].武汉晚报,2009-07-19.[3]吉林通钢事件始末[J].瞭望东方周刊.[4]云南孟连7-19事件报告[N].中国青年报.[5]单光鼐.2009年群体性事件全解析[OL].中国党政干部论坛,2010,04.[6]陈勇,傅天明.石首永隆大酒店再现尸体再次聚集数百人[N].潇湘晨报,2009-6-23.[7]米艾尼.未来10年群体性事件成执政最大挑战[J].瞭望东方周刊,2010-01-25.作者简介：林秋琴（1970—），女，广西贺州人，中共贺州市委党校科研科副科长，副教授，主要从事法学研究。
德国企业知识产权保护的经验及其对我国的启示欧光义（湖南财政经济学院，湖南 长沙 410205）【摘要】德国经济一直走在世界的前列，其中一个重要的原因是德国企业有效运用知识产权制度，不断提升和保持其强大的国际市场竞争力。
本文通过借鉴德国企业知识产权保护的经验，对我国企业知识产权保护提出了自己的建议。
【关键词】企业；知识产权；启示随着《与贸易有关的知识产权协议》（简称TRIPS协议）的制定与实施，国际知识产权竞争日趋激烈。
跨国公司经营案例分析
、背景调查等环节，选拔出符合公司文化和职位要求的人才。
02 03
培养计划与实施
针对不同层级和岗位的员工，跨国公司设计相应的培养计划，包括新员 工入职培训、领导力发展计划、专业技能提升课程等，以提高员工的综 合素质和业务能力。
人才梯队建设
跨国公司注重人才梯队建设，通过制定继任计划、关键岗位人才储备等 方式，确保公司业务的连续性和稳定性。
福利与关怀措施
除了物质激励外，跨国公司还注重员工的福利与关怀措施 ，如健康保险、员工旅游、节日福利等，以提高员工的满 意度和忠诚度。
06
跨国公司财务管理与 风险控制
财务管理体系构建要点
确立财务管理战略目标
明确公司长期和短期的财务目标，确保与公 司整体战略相协调。
完善财务管理制度流程
制定规范的财务管理制度和流程，确保资金 、成本、收入等各环节得到有效控制。
本地化运营策略部署
产品本地化
根据目标市场的需求和消费习 惯，调整产品的设计、功能、 包装等，以满足当地消费者的
偏好。
营销本地化
制定符合目标市场的营销策略 ，包括广告、促销、渠道选择 等，以提高品牌知名度和市场 占有率。
人才本地化
招聘和培养当地人才，建立本 地化的管理团队和营销团队， 以更好地融入当地市场和文化 。
混合并购
跨国公司通过并购不同行 业的企业，实现多元化经 营，分散经营风险。
战略联盟模式
研发联盟
跨国公司与东道国企业或其他国家企业合作，共同进行新产品、新技 术的研发。
生产联盟
跨国公司与东道国企业或其他国家企业合作，共同进行产品的生产和 制造。
营销联盟
跨国公司与东道国企业或其他国家企业合作，共同进行产品的销售和 市场推广。
联合研究中心管委会章程
联合研究中心管委会章程第一章中心简介联合研究中心（Joint Research Center，简称JRC）是一家由国内外多家知名企业和研究机构共同发起成立的跨学科、跨领域、跨国界的综合性研究机构。
JRC致力于推动科技创新和产业发展，促进国际间的科技交流与合作，为全球范围内的企业和研究机构提供技术支持和服务。
第二章联合研究中心的宗旨和目标1. 推动科技创新和产业发展，加强国际间的科技交流与合作；2. 为会员单位提供技术支持和服务，促进会员单位的科技创新和发展；3. 培养和引进高水平的研究人才，提高研究人员的综合素质和技术水平；4. 推动研究成果的转化和应用，促进产学研合作和创新型经济的发展。
第三章成员组成及职责1. JRC由会员单位组成，会员单位包括但不限于国内外知名企业、研究机构、高校等；2. JRC设主任委员、副主任委员和委员若干名，主任委员由各会员单位共同推举产生，副主任委员和委员由主任委员提名并经会员代表大会选举产生；3. JRC下设秘书处，负责日常事务的处理和协调工作，秘书长由主任委员提名并经会员代表大会选举产生。
第四章管委会的职责及工作方式1. 负责制定和修改JRC章程；2. 决定JRC的工作计划和重大事项；3. 审核并批准JRC的项目申请、经费预算和决算；4. 监督JRC的项目实施、经费使用和财务管理；5. 负责JRC的成员管理、信息发布和对外宣传等工作。
第五章经费管理及使用规定1. JRC经费来源包括会员单位缴纳的会费、政府资助、企业和社会捐赠等；2. JRC经费必须用于支持符合章程规定的工作计划和项目实施等开支；3. JRC经费使用必须符合国家有关财务制度和规定，并接受会员单位和相关部门的监督和审计。
第六章项目实施及管理规定1. JRC鼓励会员单位共同参与和支持符合章程规定的研究项目；2. JRC设立项目管理委员会（简称PMCC），负责项目的审核、评估和管理等工作；3. PMCC根据项目的重要性和复杂性，制定相应的评估标准和程序，确保项目的科学性和可行性；4. PMCC将评估结果提交给管委会审批，管委会根据评估结果和经费预算等因素综合考虑后决定是否批准项目实施；5. 项目实施过程中，PMCC将定期对项目进行评估和监督，确保项目的质量和进度。
全国十大知识产权管理咨询服务公司
全国十大知识产权管理咨询服务公司北京科慧远咨询有限公司北京科慧远咨询有限公司是一家致力于为企业提供专业、高端的知识产权咨询和外包服务的公司。
集成国际先进知识产权管理经验与中国国内优秀企业的知识产权管理实践，协助企业建立与巩固知识产权竞争优势与地位。
赢在知行（上海）咨询机构赢在知行（Wisdom In Action）是一家专注于知识产权资产在企业创新挖掘、知识管理、商业经营和资产转化领域中运用的研究、培训、咨询与转化服务机构，为企业提供知识产权资产的管理、运用与转化整体解决方案。
旗下专利事业部专注于专利的商业化运用，助推科技创新型企业快速发展和地位领先。
北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司北京集慧智佳知识产权管理咨询有限公司拥有多年知识产权行业从业经验，经验范围涵盖国内与涉外、诉讼与非诉等，并长期与国内最大的客户群共同发展。
它致力于站在企业经营的角度，为企业知识产权管理提供全套解决方案。
北京集佳知识产权代理有限公司集佳知识产权代理有限公司致力于在知识产权领域为公众及企业界提供全面的法律与技术支持，经过持续、稳定的发展，集佳成长为中国大型的知识产权代理机构。
在代理业态里早年就开始进行知识产权战略咨询，致力于向企业、行业组织、高新技术园区等提供不同领域、不同发展阶段的知识产权解决方案。
中国国际贸易促进委员会专利商标事务所中国国际贸易促进委员会专利商标事务所是中国历史最悠久、规模最大的综合性知识产权事务所之一。
我们为国内外客户在专利、商标、著作权、域名、商业秘密、商业外观等知识产权相关领域提供咨询、申请、调解、行政保护和诉讼服务。
凭借着丰富的法律经验和技术专长，我们能够满足客户在知识产权保护各个方面的需求。
柳沈律师事务所（上海柳沈知识产权咨询服务有限公司）柳沈律师事务所集涉外专利代理、涉外商标代理和律师事务所为一体，为国内外客户提供高质量的专利申请和商标申请服务及知识产权领域的法律咨询服务，旗下知识产权咨询服务公司专注从事知识产权咨询服务，主要包括专利事务、商标事务、版权事务咨询、企业的知识产权战略设计、知识产权项目委托管理等。
国外企业知识产权管理
国外企业知识产权管理
薄斌
【期刊名称】《科学与管理》
【年(卷),期】2003(023)006
【摘要】@@ 在成功加入WTO的今天,国内企业对知识产权的管理越发关切和重视.如何在经济全球化、竞争国际化的新形势下,保值增值企业的无形资产,同时不侵害他人知识产权,是我们应积极思考研究的新问题.本文将介绍国外先进企业知识产权管理的成功做法,并结合本人自身工作实践和理论学习,谈一些不成熟的想法,以期能给国内企业知识产权管理工作有一些借鉴和启示.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】薄斌
【作者单位】江苏省电力科学研究院
【正文语种】中文
【中图分类】G306
【相关文献】
1.对企业知识产权管理的深入思考——评《企业知识产权管理理论与实务》
2.切实补强企业知识产权管理"短板"r——《企业知识产权管理规范》认证的"一致性"问题
3.国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示
4.国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示
5.国外企业知识产权管理模式比较与启示
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业知识产权管理要点
企业知识产权管理要点与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。
我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、专利申请缺乏主动性和积极性主动性、知识产权管理工作缺少战略规划、管理机构不健全等的种种问题。
以下我们通过四个方面来谈谈企业知识产权管理工作的要点。
一、知识产权管理的主要内容知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。
虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。
（一）专利权的管理专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。
在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。
专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。
专利权的管理包括：第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。
企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。
所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。
此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。
专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。
第二、确定专利保护制度。
首先应建立健全的企业专利管理体制。
这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。
其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。
再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。
第三，重视计算机网络技术运用。
企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。
企业知识产权管理部门设置要求
企业知识产权管理部门设置要求企业知识产权管理部门是企业中非常重要的一个部门，它的主要职责是管理和保护企业的知识产权。
随着知识经济的发展，知识产权的重要性日益凸显，企业知识产权管理部门的设置也变得越来越重要。
企业知识产权管理部门应该有明确的职责和目标。
该部门应负责制定和实施企业的知识产权战略，包括知识产权的申请、维护和保护等方面的工作。
此外，该部门还应负责监测和防范知识产权的侵权行为，维护企业的合法权益。
企业知识产权管理部门应具备一定的专业知识和技能。
该部门的工作需要对知识产权法律法规有深入的了解，能够根据企业的实际情况制定相应的知识产权战略和政策。
此外，该部门还需要与内部其他部门以及外部的专业机构进行合作，共同推动知识产权的保护和管理工作。
企业知识产权管理部门还应具备一定的信息化水平。
随着信息技术的快速发展，企业的知识产权管理也需要借助信息化手段来提高效率和准确性。
该部门应建立和维护知识产权管理的数据库，及时收集和整理企业的知识产权信息，并进行分类和归档。
此外，该部门还应与内部其他部门进行信息共享，以便更好地实施知识产权保护工作。
企业知识产权管理部门还应加强对员工的培训和教育。
知识产权的保护和管理是一个复杂而细致的工作，需要员工具备相关的知识和技能。
该部门应定期组织培训和教育活动，提高员工的知识产权意识和法律意识，加强知识产权保护的执行力度。
企业知识产权管理部门还应加强与外部机构的合作与交流。
知识产权保护是一个全球性的问题，各国之间的法律法规和实践有所不同。
企业知识产权管理部门应与国内外的专业机构和组织进行合作与交流，共同推动知识产权保护和管理的国际化进程。
企业知识产权管理部门的设置对于企业的发展和竞争力至关重要。
该部门应具备明确的职责和目标，具备专业的知识和技能，具备一定的信息化水平，加强对员工的培训和教育，加强与外部机构的合作与交流。
只有这样，企业才能更好地保护和管理自身的知识产权，提高企业的核心竞争力。
华为知识产权管理
思科与华为：没有反省的“完美”诉讼在回顾如今凡评论中外知识产权纠纷所必援引的“思科诉华为侵权”一案时，我们很遗憾并没有找到反省。
2003年1月23日，思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司，要求华为停止侵犯思科知识产权。
思科控告华为抄袭思科IOS软件源代码和“命令行接口”以及技术文档，并侵犯思科在路由协议方面至少5项专利。
思科希望通过法律禁令来制止华为继续侵犯其知识产权，并要求华为予以经济赔偿，以弥补非法侵权行为对思科所造成的损失。
被起诉其实早在华为意料之中，因此24日华为就发表声明否认侵权。
早在2002年底，思科就已经和华为进行过关于知识产权方面的协商，但是华为没有让步，坚决否认侵权。
而2002年华为对思科美国本土市场的威胁，已经被思科认为低端网络设备市场的强大对手。
同时，华为和思科在产品上的高度相似性也促使思科下定了采取法律行动的决心。
思科内部认为，华为带来的损失足够打一场官司的成本了。
由此，成立了专职团队“打击华为”，并与中国政府进行了沟通，获得了政府方面对官司中立地位的允诺。
华为进行了全方位的应对，不仅早早暗中收回疑似侵权路由器，还聘请著名公关公司和律师事务所为之辩护。
就在思科来人走后不久，华为就停止了在美国出售被思科指控含有非法盗版软件的产品，主要是Quidway路由器。
同时，华为还努力研发不涉嫌思科指控的新产品，在3个月内面市。
而在新产品中有争议的代码已经全部删除，华为甚至还删除了指令和用户手册中任何可能相似的东西。
对此，思科和美国权威媒体均视为华为在设法消除美国市场上的证据，阻止美国法庭就思科的指控作出判决。
但是，思科作为一个在国际知识产权保护上有丰富经验的高科技公司，并没有准备把华为置于死地，也不想把一个商业争端上升到国家民族的高度，也不准备伤害中国人民的国家情绪。
据《金融时报》报道，美国联邦调查局(FBI)曾主动接触思科公司，愿意就华为公司侵权一案展开的刑事调查。
但思科对此提议没有做出任何响应，因为思科认为让FBI等机构卷入此案“并无任何建设性”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下面通过国外公司的知识产权管理体制及国外企业知识产权管理体制的比较来了解下国外知名企业的知识产权管理机构。
(一)国外公司的知识产权管理体制
在跨国公司的企业管理中,知识产权管理占据了非常重要的位置。
以德国西门子公司为例,它在全球设有12个知识产权管理部,400多名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。
荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,也有约150名知识产权专业人员,管理该公司的65万个专利和2.1万个商标。
国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖,是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。
知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心,与生产部、财务部共同组建成企业的核心组织管理机构。
(二)国外企业知识产权管理体制的比较
发达国家企业知识产权管理体制大致分为三类:一类基本属于集中管理体制,如IBM公司:一类是分散管理体制,如东芝公司;另一类是按行列管理的体制,如佳能公司。
其共同特点是
知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中,与技术部门、经营部门密切联系,将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理,成为总公司的智囊部门。
1.集中管理体制的特点
全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作,最大限度地保护总公司的整体利益,在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅,主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。
也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司,专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责,如IBM公司。
2.分散管理体制的特点
充分授权。
充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。
分散管理是针对各研究所和委员会而言,其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数,决定知识产权的预算。
但取得专利权后,如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异汉等事务是由知识产权本部统一管理,如东芝公司。
东艺公司除设有国内知识产权体系外,还设有海外知识产权体系,海外知识产权体系也分为两部分,一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所;一部分在欧美的子公司内设置知识产权委员会,负责制定当地企业知识产权管理规则,定期讨论知识产权问题。
知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系,同时,对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。
3.矩阵知识产权管理体制的特点
按照技术类别、产品类别管理知识产权。
实行按技术类别管理专利,这样可以避免重复开发技术:配合各事业部的产品策略对专利进行管理。
知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜,包括权利的运用、谈判、争讼等。
法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会,或根据各项问题组成的作业部会议,了解技术、产品的相关情况,使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段,利用知识产权的法规,提高解决问题的效力。
汇桔网不断追求模式创新、技术创新、服务创新，利用开放的互联网平台与知识产权行业深度融合，凭借一流的运营管理团队，强大的资金、专业、渠道等资源优势，汇聚政府、高校、金融机构等战略合作伙伴及众多知商企业，结成了广泛的知识产权“用权”产业联盟，协助企业实现商标、专利、版权的买卖、许可、合作，让企业有效配置技术创新资源，实现。