安全文化建设工作管理制度
企业安全文化建设管理制度
企业安全文化建设管理制度1. 引言企业安全文化建设是企业安全管理的紧要构成部分，通过建立和营造安全文化，可以提高员工的安全意识和安全行为，避开事故的发生，保障企业的安全稳定运营。
本文档旨在订立企业安全文化建设管理制度，规范企业的安全文化建设工作，确保安全文化建设能够有效地开展。
2. 目的本制度的重要目的是：1.确立企业安全文化建设的原则和目标；2.确定安全文化建设的责任与职责；3.规范安全文化建设的工作流程和活动内容。
3. 原则和目标3.1 原则企业安全文化建设应遵从以下原则：1.领导重视：企业领导应高度重视安全文化建设工作，供给必要的资源和支持；2.全员参加：安全文化建设应成为全员参加的共同行动；3.持续改进：安全文化建设是一个长期持续改进的过程，需要不断总结阅历、加强培训和教育；4.系统化管理：安全文化建设应以系统化管理为基础，建立完善的安全管理制度和流程。
3.2 目标企业安全文化建设的目标包括：1.培育员工的安全意识：通过各类培训和教育活动，提高员工对安全的认得和重视程度；2.建立良好的安全行为规范：通过建立和宣扬安全行为规范，引导员工形成积极的安全行为习惯；3.打造安全的工作环境：通过营造积极的工作氛围和安全的工作环境，提高员工的工作充足度和安全感。
4. 责任与职责4.1 企业管理层的责任企业管理层应承当以下责任：1.确立安全文化建设的紧要性和必要性；2.指派专人负责安全文化建设工作；3.供给必要的资源和支持，确保安全文化建设工作的顺当进行；4.组织和参加安全文化培训和教育活动；5.定期评估安全文化建设的效果，进行持续改进。
4.2 安全文化建设专责人的职责安全文化建设专责人应承当以下职责：1.订立安全文化建设的工作计划和方案；2.组织和开展安全文化培训和教育活动；3.搜集和分析安全事件和事故的信息，适时实行措施防范仿佛事件的再次发生；4.监督和评估安全文化建设的效果，进行报告和改进。
4.3 员工的责任员工应承当以下责任：1.遵守安全管理制度和安全行为规范；2.积极参加安全文化建设的各类活动；3.适时报告发觉的安全隐患和问题，提出合理化建议；4.积极参加安全培训和教育，提高安全意识和技能。
安全文化建设工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位安全文化建设，提高全体员工的安全意识，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，以及与单位安全生产相关的所有活动。
第三条安全文化建设工作以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以构建和谐劳动关系、实现安全生产为目标。
第四条本制度由单位安全管理部门负责解释和实施。
第二章组织机构与职责第五条成立安全文化建设工作领导小组，负责单位安全文化建设的组织、协调、指导和监督工作。
第六条安全文化建设工作领导小组组成人员：（一）组长：单位主要负责人，负责全面领导安全文化建设工作。
（二）副组长：单位分管安全生产的领导，负责安全文化建设工作的具体实施。
（三）成员：安全管理部门、人力资源部门、财务部门、各车间（部门）负责人等。
第七条安全文化建设工作领导小组的主要职责：（一）制定安全文化建设工作规划、计划和实施方案。
（二）组织、协调、指导和监督安全文化建设工作的开展。
（三）对安全文化建设工作进行考核和评估。
（四）定期召开安全文化建设工作会议，研究解决工作中遇到的问题。
第八条安全管理部门负责：（一）具体负责安全文化建设工作的组织实施。
（二）组织开展安全文化教育培训。
（三）负责安全文化宣传、教育和咨询工作。
（四）定期对安全文化建设工作进行总结和汇报。
第九条人力资源部门负责：（一）制定员工安全教育培训计划。
（二）组织开展员工安全教育培训。
（三）对员工安全教育培训效果进行评估。
第十条财务部门负责：（一）按照年度安全文化建设工作计划，合理安排安全文化建设经费。
（二）对安全文化建设经费的使用进行监督。
第三章安全文化教育培训第十一条安全文化教育培训分为全员培训、专项培训和应急培训。
第十二条全员培训：（一）新员工入职培训：新员工入职后，单位应组织进行安全教育培训，使其了解单位安全生产规章制度、操作规程和劳动保护措施。
（二）在职员工培训：每年至少组织一次全员安全教育培训，提高员工安全意识。
安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度一、背景和目的1.1 背景随着社会的发展和企业的强大，安全问题日益受到关注。
安全文化建设在企业的可连续发展中起着至关紧要的作用。
为了保障员工的人身安全和企业的正常运作，企业职能部门订立了本安全文化建设管理制度。
1.2 目的本制度的目的是明确企业对安全文化建设的管理标准和考核标准，帮忙员工树立安全意识，加强安全防范意识，降低事故风险，确保员工和企业的安全。
二、管理标准2.1 安全责任企业领导及各级管理人员应当履行安全管理责任，构建安全责任体系。
安全责任体系应包含明确的安全职责、权责分工和执行程序，确保安全责任到人、到位。
2.2 安全培训企业应订立全面的安全培训计划，并将其纳入员工培训体系。
安全培训内容应涵盖员工的工作特点、操作规程、事故处理、应急措施等，以加强员工的安全意识和自我保护本领。
2.3 安全隐患排查企业职能部门应定期组织安全隐患排查，订立相应的排查计划和措施，并将排查结果及时反馈给相关部门。
安全隐患应分类整理，依照严重程度和紧急程度进行整改，确保排查出的安全隐患得到及时除去。
2.4 安全告知企业应建立安全告知制度，将紧要的安全信息、安全知识和安全要求通知到每一位员工。
安全告知可以通过内部通知、安全会议、安全教育等方式进行，确保每个员工能够及时了解并遵守安全规定。
2.5 设备维护企业职能部门应建立设备维护制度，确保设备处于良好的工作状态。
设备维护包含设备巡检、定期保养、故障处理等内容，旨在避开因设备故障引发的安全事故。
2.6 应急准备企业应订立应急预案，明确各种紧急情况下的应急措施和应急流程。
应急预案应经过演练和验证，并随时依据实际情况进行修订和更新，以确保能够有效应对各类突发事件。
2.7 安全宣传企业职能部门应定期组织安全宣传活动，加强员工的安全意识教育。
安全宣传可以通过员工手册、安全海报、安全培训等方式进行，以提高员工对安全文化建设的重视程度和参加程度。
2.8 安全检查企业应建立定期的安全检查制度，发现和矫正安全问题。
安全文化建设管理制度模板
安全文化建设管理制度模板1. 引言本制度旨在规范企业内部安全文化建设工作，提高文化安全意识，确保员工生命和资产安全，促进企业稳定发展。
依据企业的实际情况，订立以下管理标准和考核标准，以确保制度的有效实施。
2. 安全文化建设管理标准2.1 安全责任1.企业领导层应明确安全文化建设的紧要性，并树立良好的安全示范作用。
2.指定专人负责安全文化建设工作，定期组织会议，订立和评估安全文化建设计划，并提出改进建议。
3.部门负责人应配备充分的安全人员，保证安全防范设施的正常运行和维护。
4.实施安全文化教育培训，提升全体员工的安全意识和应急处理本领。
2.2 安全沟通1.部门之间和岗位之间应建立畅通的安全沟通机制。
2.安全信息应及时转实现相关人员，确保信息的准确性和及时性。
3.安全事故和隐患的查处和处理结果应向全体员工进行通报。
2.3 安全风险评估与管控1.针对企业的各项业务活动，进行安全风险评估，并订立相应的风险管控计划。
2.严禁违法违规操作和风险行为，对相关人员进行必需的教育和违规惩罚。
3.建立健全安全风险报告制度，及时上报风险情况，并及时采取相应措施。
2.4 安全培训与教育1.订立认真的安全培训计划，对全体员工进行定期的安全培训和教育。
2.部门负责人应供应必需的培训资源和培训料子，确保培训质量。
3.员工参加培训后应进行知识测试，确保培训效果。
2.5 安全考核与奖惩1.建立健全安全考核体系，对部门和个人进行定期的安全考核。
2.考核内容包含对安全规定的遵守、安全知识的掌握、安全意识的表现等。
3.依据考核结果，对表现良好的部门和个人进行嘉奖，对安全责任不落实的部门和个人进行相应惩罚。
3. 安全文化建设考核标准3.1 安全意识•考核标准：员工对安全事故和隐患的认得程度、实在安全操作规程的掌握情况。
•考核方法：员工安全知识测试、现场察看等。
3.2 安全行为•考核标准：员工遵守安全规定、操作规范、使用安全设备的情况。
•考核方法：现场巡查、随机督查等。
班组安全文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有班组，旨在通过加强班组安全文化建设，提高员工安全意识，形成人人关注安全、人人重视安全的良好氛围。
第三条班组安全文化建设应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持全员参与、持续改进的原则。
第二章组织与管理第四条成立班组安全文化建设领导小组，负责班组安全文化建设的组织、协调、指导和监督工作。
第五条班组安全文化建设领导小组下设办公室，负责日常管理工作，包括：（一）制定班组安全文化建设实施方案；（二）组织开展安全教育培训；（三）监督检查班组安全文化建设活动；（四）收集、整理、分析班组安全文化建设相关信息；（五）总结、推广班组安全文化建设先进经验。
第六条各班组应设立安全员，负责本班组的安全管理工作，具体职责包括：（一）组织班组安全教育培训；（二）监督检查本班组的安全工作；（三）发现安全隐患，及时上报并协助整改；（四）参与班组安全文化建设活动。
第三章安全教育培训第七条定期开展班组安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第八条安全教育培训内容应包括：（一）国家安全生产法律法规；（二）本单位的安全生产规章制度；（三）岗位操作规程；（四）安全生产事故案例分析；（五）应急处置和救援知识。
第九条班组安全教育培训形式应多样化，包括：（一）集中授课；（二）案例分析；（三）现场观摩；（四）实操演练。
第四章安全文化建设活动第十条定期开展班组安全文化建设活动，营造良好的安全文化氛围。
第十一条安全文化建设活动形式应丰富多样，包括：（一）安全知识竞赛；（二）安全演讲比赛；（三）安全文化墙建设；（四）安全主题活动；（五）安全志愿者活动。
第十二条班组应积极参与安全文化建设活动，营造“人人关注安全、人人重视安全”的良好氛围。
第五章监督检查与考核第十三条定期对班组安全文化建设工作进行监督检查，发现问题及时整改。
安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度一、引言安全是人们生活和工作中最重要的问题之一，关系到每个人的生命财产安全。
随着社会的不断发展，安全文化建设成为一种必要的管理制度。
本文将探讨安全文化建设管理制度的重要性、内容以及如何有效实施。
二、安全文化建设的重要性安全文化建设是为保障人们的生命财产安全而进行的一系列管理制度和规范的建立和实施。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进安全意识的提高：通过安全文化建设，可以使每个人都充分认识到安全的重要性，增强安全意识，从而主动采取各种措施预防事故的发生。
2. 预防事故的发生：安全文化建设的核心是预防事故的发生。
通过安全教育、培训和宣传等手段，可以提高人们的安全意识和技能，减少事故的发生。
3. 保障员工的生命安全：安全文化建设要求企业为员工提供安全的工作环境和条件，确保员工的生命安全。
只有员工安全、健康地工作，企业才能够持续发展。
4. 提高企业的竞争力：安全文化建设对于企业来说，不仅是一项法定要求，更是一种管理理念。
企业如果能够建立并积极实施良好的安全文化管理制度，可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业的竞争力。
三、安全文化建设的内容安全文化建设的内容主要包括以下几个方面：1. 领导重视和示范：企业的领导要切实重视和示范安全文化建设，树立正确的安全意识和风险防范意识。
领导要以身作则，积极参与各项安全活动，为员工树立榜样。
2. 完善的管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，包括安全监测、安全培训、安全检查等，确保各项工作的顺利开展。
制度要明确明确各岗位的安全职责和权利，明确各种安全措施的落实要求。
3. 安全培训和教育：企业应为员工提供必要的安全培训和教育，包括岗位安全操作培训、应急处理培训等。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能，让他们能够做到预防事故，应对突发情况。
4. 安全宣传和教育：企业要通过多种途径进行安全宣传和教育，包括张贴宣传海报、播放安全宣传视频、举办安全知识竞赛等。
安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强安全文化建设，提高员工安全意识，确保生产安全，保障员工健康，根据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条公司安全文化建设管理制度是本公司制定的关于安全文化建设管理的规章制度，旨在规范公司安全文化建设工作，强调安全文化的重要性，明确安全责任，提高员工安全意识，加强生产安全管理，确保员工生命安全和身体健康。
第三条公司安全文化建设管理制度适用于公司员工、管理人员和合作单位。
所有员工都应遵守本制度，做到安全第一，预防为主，综合治理。
第四条公司设立安全文化建设管理委员会，负责制定和完善安全文化建设管理制度,督促、检查、指导公司部门安全文化建设。
第二章安全文化建设管理第五条公司要求全体员工具有安全生产的基本知识和技能，参与安全文化建设培训，提高安全防范意识和风险防范能力。
第六条公司建立安全文化宣传教育制度，通过各种形式和途径，加强安全生产常识的宣传教育，提高员工的安全知识水平。
第七条公司要求各级管理人员具有较高的安全责任感和安全管理意识，按照相关规定落实安全管理职责并推行责任追究制度。
第八条公司建立安全文化考核评价制度，定期对各部门的安全文化计划执行情况进行评价，发现问题及时整改。
第九条公司建立安全文化的奖惩制度，对于员工遵守安全文化建设管理制度，杜绝违规操作，有效预防事故，将给予奖励；对于违反安全文化建设管理制度，造成事故的，将给予相应的惩罚。
第三章生产安全管理第十条公司建立严格的生产安全管理规章制度，确保生产过程中的安全性，制定生产安全目标和生产安全指标，实行定期检查和监测。
第十一条公司建立健全的危险源辨识、评估和控制制度，对生产过程中可能存在的危险源进行识别、评估，采取相应的控制和防范措施，确保生产过程中的安全。
第十二条公司建立完善的应急预案和演练制度，做好生产安全事故的应急处理准备，提高员工应急意识和技能，确保应急预案的有效性。
第四章安全设施和装备管理第十三条公司要求严格执行国家和行业的有关安全设施和装备的管理规定，加强安全设施的维护和保养工作，确保安全设施的完好性。
安全文化_安全管理制度
一、总则为了加强公司安全文化建设，提高员工安全意识，保障公司安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全文化目标1. 建立健全安全文化体系，形成全员参与、全员受益的安全文化氛围。
2. 提高员工安全意识，减少安全事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 提升公司安全管理水平，实现安全生产零事故。
三、安全文化内容1. 安全理念：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全目标：安全生产，无事故，无隐患。
3. 安全教育：普及安全知识，提高安全技能，强化安全意识。
4. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 安全奖励：设立安全奖励制度，对安全生产有突出贡献的员工给予奖励。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、技能考核，确保员工具备安全操作能力。
2. 安全检查制度（1）公司设立安全检查小组，定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点岗位、重点区域进行专项安全检查，确保安全生产。
（3）对检查中发现的安全隐患，制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
3. 安全事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，及时上报上级部门，接受调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
4. 安全奖励制度（1）设立安全奖励基金，对安全生产有突出贡献的员工给予奖励。
（2）对连续无安全事故的部门或个人给予表彰。
（3）奖励资金来源于公司安全奖励基金。
五、安全文化建设措施1. 加强宣传，营造氛围。
利用各种宣传手段，普及安全知识，提高员工安全意识。
2. 开展安全活动，丰富形式。
定期举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工安全文化意识。
3. 建立安全文化示范点，推广先进经验。
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第一条为进一步提升公司安全文化建设水平 ,建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要组成部份，安全文化建设必须与公司文化建设保持一致, 并服从和服务公司文化.
第三条安全文化建设是安全生产管理的重要内容 ,我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。
第四条坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全制度，强化员工的安全意识和价值理念，规范员工行为,营造浓厚的安全氛围。
第五条安全文化建设工作要尊重历史、立足当前、面向长远，在传承中发展，在发展中传承，保持其核心理念的科学性和引领性。
第六条本制度合用于本公司 ,是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。
第七条安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导，各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。
公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、泛博员工积极参预”的工作机制。
第八条业务部门职责：安监科是安全文化建设工作的业务主管部门，负责相关制度起草、信息采集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作.
党群办是安全文化建设工作的业务指导部门 ,负责相关工作的业务指导和技术支持，参预安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报导的规划,指导各部门开展具体工作。
培训科负责安全文化的培训规划，并指导各部门开展具体工作.
工会负责群安活动、家属协管、劳动保护、“安康杯”竞赛等工作的组织与实施，开展寓教于乐的群众性安全文化宣传教育活动。
团委负责青年安全监督示范岗、“青年文明号”创建等工作，组织动员青工在安全生产中做好“四保”的同时，开展青年安全生产创新创效工作。
生产科负责班组建设、标准化作业流程管理工作的落实，并做好与安全文化建设工作的对接。
其他职能部门负责安全文化建设与部门职能相关工作的指导落实.
第九条其他部门职责：安监科是安全文化建设工作的主体,负责《猫儿沟煤业有限公司安全文化手册》、《指导意见》、《实施细则》及相关要求的贯彻落实和对员工的宣贯培训；负责建立健全本单位安全文化建设工作组织机构、运行机制、实践载体,并保持与公司及相关部门的业务沟通，及时报送相关工作信息。
各部门、区队班组负责将安全文化融入到班组建设和现场管理之中，将公司文化和安全文化有机结合，形成特色有效的班组文化，以实际工作践行安全文化价值理念.
员工负责安全文化相关知识的学习、理解，并积极参预相关活动，成为安全文化的实践者、参预者和传播者。
第十条宣贯培训是认同与践行安全文化的基础工作 , 公司各级管理层和员工都有责任和义务参预安全文化的宣贯培训，并按照各自职能和条件，有重点地开展相关工作.
第十一条安全文化的宣贯培训要理论联系实际，突出效果，力求做到语言通俗化、理念具体化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地.
第十二条安全文化的宣贯培训要纳入公司文化的宣
贯计划统一安排,培训部门负责安全文化的宣贯培训，提前统一组织相关业务知识的学习。
第十三条安全文化要作为各级安全培训的重点内容，纳入安全培训工作计划,统一要求、统一实施，并按照“四级”培训的职责和机制分别落实.
第十四条公司每年组织一次对业务主管的安全文化
建设工作培训，具体工作由党群办落实，安监科(培训部门) 配合。
第十五条公司利用内报和短信信息平台动态发布安
全文化的基本知识和有关信息,并通过印发《公司安全文化手册》、《安全文化典型案例》等读本、制作《安全文化宣传专题片》，对安全文化进行全面系统的宣传。
第十六条安全文化宣贯培训工作要从公司、各部门、区队、班组自上而下逐级进行,实现全覆盖，并与本单位公司文化建设、班组建设、群安活动等工作相通相融，相互促进。
第十七条积极创建良好的安全文化环境，在工作、生活等场所，通过宣传栏、电子屏、标语、条幅等宣传阵地，对安全文化价值理念和自身特色实践持续宣传，营造良好的安全文化氛围。
第十八条安全生产管理制度要体现安全文化核心理
念、行为规范和机制要求，相互保持一致，把安全文化价值理念融入到本质安全管理体系建设与运行的全过程.
第十九条安监科根据集团公司和忻州公司公司文化建设总体要求，制定本公司安全文化建设年度工作计划，各部门要保持相关工作的衔接和信息沟通。
第二十条各部门要根据公司安全文化年度工作计划，结合相关工作，制定本部门安全文化建设工作的具体方案，自主开展安全文化创新实践，形成本部门相对稳定、灵便有效的特色载体和实践成果，将安全文化渗透到管理工作的各个环节，使安全文化理念逐步转化为员工的自觉行动。
第二十一条各区队、班组要将安全文化建设作为班组建设工作的重要内容，结合生产实际和员工队伍现状,打造富有特色的班组安全文化，并融入到生产管理之中.
第二十二条公司各级管理人员和泛博员工必须按照安全文化体系要求，逐步规范行为准则，认真感悟、自觉践行，促进安全文化的根植和落地。
第二十三条要建立安全文化建设工作协调机制，各部门要及时向安监科报送有关工作信息，安监科根据工作需要组织会议,及时协调工作,交流经验。
第二十四条安监科、党群办、工会要会同相关部门，定期总结在安全文化建设中的优秀经验、典型案例，做好推广和宣传工作。
第二十五条公司及各部门要积极适应战略与文化的变革，紧跟技术和管理创新步伐，适时优化安全文化体系，调整实施重点，实现安全文化与安全管理的同步提升。
第二十六条公司鼓励部门参预地方政府、行业部门或者相关单位的工作交流、创建评比活动,并赋予必要的支持和指导。
第二十七条安全文化建设工作的常规考核纳安全质量标准化考核评价体系，由安监科负责组织实施，制定考核标准，明确对应分值，一并兑现奖罚。
第二十八条安全文化建设评先树优工作，纳入安全生产和公司文化建设的相关工作中，分别由安监科和党工办负责组织落实.
第二十九条与安全文化建设相关的单项考核激励工作 , 由对应业务主管部门组织实施，并纳入本部门相关业务考核激励中.
第三十条各业务部门负责基层队、班组对应业务的指导落实，并形成部门之间、上下之间工作联动协调机制，保证工作中各类问题的及时有效解决。
第三十一条基层队、班组要按照公司总体要求建立本队组的安全文化建设工作考评机制，重新制定相关工作考评
标准，力求简捷易行、突出重点、便于操作，持续提升相关工作活力。
第三十二条本细则由公司安委会负责解释。