加强医院信息化建设的途径

加强医院信息化建设的途径
加强医院信息化建设的途径

加强医院信息化建设的途径

随着人们对医疗水平要求的迅猛提高,需要医院不断地完善医疗实现手段,使医疗资源最大化地为广大人民群众所享受,而加强医院信息化的管理和利用就可以为此提供一个不可替代的服务平台。

医院在进行医疗改革的同时也进入了信息化时代,由此,我们可以看到计算机在医院医疗、财务、管理等多方面发挥了巨大作用,成为医院医疗活动不可替代的重要工具,医院也逐渐摈弃了许多制约自身发展的传统技术工具,不断地进行信息化方向的转变。但是由于计算机信息技术发展得较为迅速,医院也必须根据自身发展需要,对新涌现的信息技术进行改造创新,使新的信息化技术与自身情况相结合,使这些技术真正为医院所用,发挥出应有的作用,提高医院的医疗技术水平、管理水平及科研水平,使病人、医护人员及后勤行政人员都能从医院信息化发展的进程中受益。因此医院信息化水平的高低,已成为现代化医院医疗改革建设的重要标志。如何充分发挥计算机信息网络的作用并使其正常稳定运转,是医院管理中必须重视的重要部分,这与医院的社会效益和经济效益的提高有极大的相关性,是关系到医院的日常工作稳定运行和迅猛发展的基础性要件。因此,我们有必要针对自身医院的现状和存在的问题与计算机网络信息发展相结合,探索二者有效发展的途径。以下将对我国医院信息化建设现状分析及对策这一问题进行讨论。

一、我国医院现行管理体制及运作方式已不能很好地为信息化建设提供良好基础。我国医院正处于医疗改革的深入进行中,由计划经济时代的事业单位向市场经济的企业单位模式进行转变,管理体制上不可避免地出现一定程度的滞后性,而信息化建设要求全面统筹、迅速反馈即科学的管理模式,因此,实现医院信息化的前提,必须有现代化的医院管理模式作为支撑和保障。而医院管理者除了具有较高管理水平外,还应具有一定程度的计算机专业知识,这样才能使医院的管理改革与信息化的发展相适应,相互促进,共同发展。这就要求医院需对行政管理人员进行一定程度的计算机专业知识的培训,使医院管理者具备综合性的专业管理水平,以适应医疗改革和信息化迅猛发展的趋势,更好地为医院的信息化建设服务。

二、医院现有的信息化程度较低。医院各科室按自身业务需要进行信息化建设的同时,由于缺乏统筹安排,并且各软件系统缺乏统一的标准和规则,导致医院各科室之间数据信息无法实现自由共享,无法互通联系,在一定程度上影响了医疗服务的流畅性,阻碍了医疗水平的协调性发展,给患者就诊及医护人员实施诊疗活动造成了不便。因此,实现医院的信息化建设,就必须统一医疗管理软件的标准。在医院和软件开发公司深入调研开发,使得行政科室、临床科室及辅助检查科室的计算机网络数据得以资源共享,使医院资源得到合理优化配置,使患者的就诊资料,检查信息及时传送于相关科室,并实现患者医疗资料的有序存档,为以后的科研及随访奠定坚实的基础。

三、医院对信息化管理未能清晰认知,出现了过分依赖计算机网络,即信息化建设的刻板化,并且一旦引进新的医疗操作软件系统后,后期就很少投入精力去维护与研究与医院本身不相适应的地方,导致操作系统在实际使用中出现了很多问题,因此医院应把握好医疗软件的性质,评估欲达到的目标值,不应盲目过度使用,只是过于加强了“物物”之间的联系,而忽略了“人物”之间的有效结合,因此需加强信息化建设的人性化元素,并且制定定期维护和反馈计划,使软件使用人员对医疗软件的改进建设和想法可以及时有效地得到反馈,加以吸收转化,不断加强信息化建设的实用性及准确性。

四、在信息化建设过程中,临床一线人员对医疗软件的使用程度不高,习惯于传统的诊疗方式,导致了医疗活动的效率无法提高,这就要求医院应该加强对临床一线人员的计算机应用知识的培训,使之真正成为拥有医学专业及信息技术方面的多元型人才,提高诊疗效率,保证医疗活动更加顺畅进行。

综上所述,随着医院信息化建设的深入进行,一些问题必然随之浮出水面,只要我们明

确信息化建设的目标和要求,时刻把握自身现状和发展要求,对医疗软件的使用科学化、制度化,对使用人员的培训标准化,就可以保证医院的信息化建设朝着一个稳定正确的方向发展,继而提高医院的医疗水平。

医院信息化建设情况汇报

***中医院 以电子病历为中心的信息化建设项目 进展情况汇报 2012年我院对以电子病历为中心的医院信息化建设工作高度重视,严格按照市卫生局的工作要求,结合我院实际,采取总体规划,分步实施,扎实推进的原则开展信息化工作,具体做了以下几项工作。 一、成立组织 医院信息化建设素有“一把手工程”之称, 2012年3月起,我院就将以电子病历为中心的信息化建设列入了医院年度工作重点,成立了以院长***为组长的医院信息化建设工作领导小组,***副院长任副组长,医务科、检验科、设备科等职能科室人员为成员,成立了医院信息办,安排专人负责该项目建设,制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。 二、项目前期准备 一是对临床医务人员开展调研并征求意见。经医院班子会议研讨,决定采取在现有HIS基础上进行升级的系统建设方案,实现住院电子病历,门诊医生工作站,LIS系统,HIS 系统互联互通。 二是多方考察和咨询市内外医院电子病历成功实施的经验。安排相关人员于今年8月份和9月份分别考察了**县人民医院、***医院的电子病历实施情况,借鉴他们的成功

经验。 三、项目签订 整个医院信息化建设项目分为软件、硬件、系统集成三个部分分别进行商务谈判。其中2012年9月15日经过多轮商务谈判,软件部分正式签订合同,最终软件成交价**万元,中标方为**科技有限公司,软件包括医院信息管理系统(HIS)版本升级、电子病历系统(EMR)、病历质量管理系统、临床检验系统(LIS)、门诊医生工作站、市健康平台接口。参加硬件部分的公司有三家,最后硬件中标商为***有限公司。系统集成部分目前正在进行商务准备阶段。 四、硬件实施 2012年10月15日—11月30日,硬件中标方按照合同约定分批将电脑部署到位。 2012年10月中下旬至11月上旬,系统集成项目中标方要按照合同约定。进场采购网络设备,对机房基础设施进行改造。安装调试系统服务器、存储及网络其他设备;完成网络布线安装工程,建成光纤骨干网络;机房建设基本按照国家计算机机房标准建设,能满足医院当前的需要。 2012年11月中旬,硬件、系统集成各类设备进行运行测试,并要正式交付医院使用,由院方牵头组织有关专家进行硬件及系统集成项目现场验收。 五、软件实施

医院信息化建设方案

xx 医院 信息化建设方案 武汉XX科技公司 2015 年 11 月 23 日 目录 一、项目概述 (5)

1.项目背景 (5) 2. 医院介绍.................................................... 错误!未定义书签。 3. 医院信息化现状.............................................. 错误!未定义书签。 二、项目总体建设目标 (6) 1.建设目标 (6) 2.管理层面 (7) 3.业务层面 (8) 4.功能层面 (9) 5.建设思路 (10) 三、系统设计 (11) 1.设计原则 (11) 2.数据库设计 (12) 3.遵循的标准和规范 (13) 4.系统框架 (15) 5.集成平台 (16) 四、系统功能介绍 (17) 1.财务管理部分 (17) 1.1门急诊挂号、收费系统 (17) 1.2一卡通管理系统 (18) 1.3门急诊挂号系统 (18) 1.4门急诊收费系统 (18) 1.5住院病人管理收费系统 (18) 1.6物价管理系统 (19) 1.7财务报表系统 (19) 2.药品管理部份 (20) 2.1门急诊药房管理系统 (20) 2.2药库管理系统 (20) 2.3住院药房管理系统 (20) 2.4合理用药监测系统(PASS) (20)

2.5药品会计核算及药品价格管理系统 (20) 3.临床管理部分 (21) 3.1分诊叫号系统 (21) 3.2门诊医生工作站 (21) 3.3门诊输液、留观管理系统 (21) 3.4住院医生工作站 (21) 3.5住院护士工作站 (22) 3.6结构化电子病历系统 (22) 3.7临床路径管理系统 (23) 3.8医疗质量管理系统 (23) 3.9知识库管理系统 (24) 3.10处方点评系统 (24) 3.11护士工作量综合统计系统 (24) 3.12输血管理系统 (25) 3.13医院感染管理系统 (25) 4.后勤管理部份 (25) 4.1设备管理系统 (25) 4.2固定资产管理系统 (25) 4.3卫生材料管理系统 (26) 4.4后勤物资管理系统 (26) 4.5供应室管理系统 (26) 5.综合管理部份 (26) 5.1人事工资管理系统 (26) 5.2病案管理系统 (27) 5.3医疗统计与分析管理系统 (27) 5.4院长查询与分析系统 (27) 5.5多媒体查询系统 (27) 5.6营养膳食管理系统 (28) 5.7科教科管理系统 (28)

信息科在医院信息化建设中的地位和作用

信息科在医院信息化建设中的地位和作用 随着医院管理的科学化与管理手段的现代化,医院信息化建设已经提到显要位置。信息科在医院信息化建设中如何摆正自己的位置,怎样充分发挥职能作用,是值得研究的课题。现将我们的体会报告如下。 1 找准位置,转变工作模式 当前,摆在信息科面前的重要和紧迫任务之一,就是必须高度重视和认真研究在计算机网络管理模式下的信息工作模式。尤其是在环境、管理模式和工作内容改变的情况下,无论对科室整体建设,还是对人员综合素质都提出了更新、更高的要求。因此,信息科全体人员首先要提高认识、转变观念。 1.1 摆正科室位置处理好信息科局部建设与医院信息化建设的关系,提高对医院信息化建设重要意义的认识,改变单一、狭隘、传统的信息管理观念,树立符合信息化医院要求的信息工作指导思想。要把工作的重心从以往围绕信息科常规工作为主,向围绕医院信息化建设为主延伸和转变。要做到这一点,必须跳出“从信息科到信息科”这个框框,目光要从信息科本身向信息化医院转移,以适应信息化医院工作要求。 1.2 转变人员观念处理好本职工作与医院整体信息工作的关系,提高信息科全体人员对搞好全院信息工作重要性的认识,改变“守摊子、混日子”、“等、靠、要”和墨守成规、无所作为等被动式的工作观念,树立主动适应、积极进取、讲创新、讲竞争、讲全局的思想,把工作重点从单纯抓图书情报、病案管理、卫生统计及医学声像向抓医院整体信息化建设转变。 1.3 协调工作关系处理好建设、应用、管理和服务的关系,提高对医院信息系统应用管理和新的网络模式下信息服务特点的认识,改变传统的条块分割,独守一隅的观念,树立不求为我属,但求为我管的思想,要把工作目标从所属工作室和本科局部的工作数量、质量向突出整体网络系统工作数量、质量跨越的转变。积极拓宽新的模式下信息工作的内涵,寻求新的、有效的发展模式和工作模式,不断扩大信息工作范围,增加信息工作的主动性。克服有碍于信息专业发展的各种因素,用现代化信息管理理论和观点指导

医院“十三五”信息化建设发展规划方案

“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化,三甲医院等级评审工作 的日益推进,我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来,武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统,如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内,要想提高我院的市场竞争力,更好地服务社会,保障老百姓的生命健康,医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性,才能争取更 多的市场份额,所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为:1.要拓宽广度,扩大试点,强化应用,缩小 地区间的差距;2.要推进深度,面向公众,服务基层,普及 居民健康卡;3.要提升精度,进一步推动数据的挖掘和应用,推进精细化管理;4.要加大力度,统筹组织领导,加强效果 监测评价。按照上述原则,根据我院总体发展要求,制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标:利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心,电子病历为 核心,基于医院信息平台,实现全院资源的统一调度与管理,为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务,以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标,借助医院信息化让向往变成现实,让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度,增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价,围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设,使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步,并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划,保证信息化事业可 持续发展。

加快医院信息化建设 提升医院核心竞争力

DD 空气能热水器WWW.GDTONGYI.COM 加快医院信息化建设提升医院核心竞争 力 加快医院信息化建设提升医院核心竞争力 ——卡洛斯国际能源中标深圳市第三人民医院 作者:完美

DD 空气能热水器WWW.GDTONGYI.COM 深圳——打造质量可靠、服务流程最优的信息化系统,为病人提供更加高效优质的服务,并通过信息化建设打造数字医院,减少医疗差错,提高工作效率,提升医疗质量和管理效能,是深圳市第三人民医院在数据中心建设过程中的最根本诉求。为此,深圳市第三人民医院于近日与美国卡洛斯国际技术能源展开了友好合作,引进了卡洛斯网络能源提供的11套PET16UA系列15.4KW精密空调设备一体化解决方案,构建该数据中心的网络动力平台。

DD 空气能热水器WWW.GDTONGYI.COM 深圳市第三人民医院(原深圳市东湖医院),为深圳市卫生局直属三级医院,是深、港、澳、珠及深圳周边城市唯一的一所传染病专科医院。医院于1985年开业,经过20多年的发展,已建设成为技术力量雄厚,业务科室齐全,医疗设备先进,专科特色鲜明,服务质量优良的大型综合医院和科研机构,目前主要承担着感染性疾病的临床医疗、科研、教学和防治任务及部分综合医疗服务工作。医院新院址位于深圳市布吉水径北(水官高速李郎出口),将于近期投入

DD 空气能热水器WWW.GDTONGYI.COM 使用。新医院占地面积10万平方米,I期建筑工程总面积8.5万平方米,病床600张,设有内、外、妇、儿、传染、五官、口腔等专科病房和综合门、急诊,以及深圳市肝病研究所、深圳—香港传染病研究中心,新发传染病国家重点实验室(香港大学)深圳分室和深圳传染病临床研究中心。为提高医院的综合服务水平,给病人提供最佳的服务,深圳市第三人民医院在其新建的院址门诊大楼中启建了新的数据中心机房。本着以病人为中心的原则,医院把新的数据中心作为

医院信息化建设汇报材料

广元市中心医院信息化建设 汇报材料 尊敬的各位领导: 随着医疗技术的不断发展,对医院科学化、系统化管理提出了更高要求,不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设,加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容;也是关注民生,深化公立医院改革,提高医疗服务效率,充分利用有限医疗资源,发挥最大服务效益的重要手段;是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施;是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来,我院一直高度重视信息化建设,加大资金投入和人才培养力度,以电子病历为核心,全面建设数字化医院,现就医院信息化工作汇报如下: 一、医院概况 我院是三级甲等综合性医院,现有在职职工832人,其中高级职称132人,硕士生导师2人,硕士研究生14人;有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人,中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来,先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号;获科技进步奖43项,其中四川省科技进步三等奖4项、市(厅)级科技进步奖39项。医院占地面积47000m2,总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼,总

投资2.05亿元,总建筑面积47022m2。 全院开放床位1000张,病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县(区),年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室,43个二级临床专业组;11个一级医技科室,28个二级专业组,有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科,有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来,先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备,开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术,多项技术处于省内先进或领先水平。 二、信息化建设历程 我院从1996年开始实施医院信息化建设,设置了病历管理和医院统计分系统,1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始,注重全面加强医院HIS系统建设,包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初,成立了以院长为组长,分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组,进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度,在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排,进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标,

医院信息化建设方案1.doc

医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标,即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠,与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系,经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平,其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统,而今天,数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准: 三部分的统一: 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院: 1.无纸化 2.无胶片

3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战,医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入,中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大: ●医疗服务日趋市场化; ●新兴医疗机构的加入,将使人才和市场竞争加剧; ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理; ●医院之间的兼并重组,使得跨地域的沟通和管理提上议事日程; ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通,而是向系统化、完善应用的领域前进,届时,医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构,将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻,医院通过采用新技术提高服务质量和效益,已成为一

信息化建设在医院管理中的作用

随着医学科技快速发展、医疗设备不断更新和人们对医疗服务需求基准的不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高,仅靠管理者的个人经验和传统的手工管理模式,已远不能满足现代化医院管理的需要,不能适应医院现代化发展的步伐。而医院的信息化建设正是医院加强现代化管理,走“优质、高效、低耗”发展道路的最有效手段,可以达到传统管理模式无法达到的管理效果。因此,医院管理信息化已成为医院现代化建设和发展不可逆转的方向。 $优化工作流程,提高工作效率 医院信息系统的应用极大地提高了医疗工作信息传递速度,在该系统中,病人的就医流程就是一个完整的信息流,它使医护工作重新得到优化,在减少病人的无效就诊时间,提高医院服务质量的同时也方便了病人,从而提高了医院各项业务工作的效率,其作用,传统的医疗工作流程无法与之相比。例如:在医疗护理工作中,存在着大量的重复性劳动,每个住院病人的科室、姓名、床号、诊断等信息要在各种医疗文书上抄写几十次甚至几百次,医嘱的转抄要从医嘱本到病历,再到各种执行单,中间要经过几道手续,不但费时费力,还容易出现差错。而采用医院信息系统工作模式,只要将信息一次录入,就可自动完成各种转抄,并可在任意时间、任意终端打印成各种需要的规范文书格式,这就使得医护人员从大量简单和重复性劳动中解脱了出来,不但工作效率得到提高,而且,医生、护士也有更多的时间照顾病人或进行医疗业务学习或从事科学研究。 !规范医疗行为,提高工作质量 手工管理模式下,对医疗护理工作的规范管理难度很大,工作质量提高缓慢。在信息化管理模式下,各种医疗护理文书,包括药房摆药、取药,划价、记账、结算医疗费用等都一并输入微机管理,在草稿状态下可以修改,一旦确认,上级医生签字或护士校对执行后,就作为有效的文件而不能随意更改。这不但符合医疗管理规范的要求,而且对医护人员也起到了提醒、监督和制约作用,有助于提高平时的医疗护理工作质量,更便于管理部门的检查监督,克服管理上的漏洞。 7加强经费管理,提高经济效益 医院医疗经费和物资管理,涉及部门和人员广、流通环节多、管理漏洞大,是一个十分复杂的问题,而在医院信息系统管理模式下,可实现医疗经费、物资的更有效管理,减少浪费、降低成本,节约和利用卫生资源。在医院信息系统中,由于病人的医嘱与后台自动划价系统直接相连,所有医疗活动都自动记录经费消耗而很少人工干预,每个病人的检查与治疗申请都在网上传递,并经各执行科室确认,一旦确认就自动记录成本消耗,这就最大限度地减少了各种原因引起的漏费、错费和多记费等人为误差。这种严格的医疗经费管理机制不但减少了医院医疗经费管理的漏洞,使医院正常的业务工作也得到应有的经济补偿,同时还有力地保护了医患双方的经济利益。在药品管理系统中,从药品采购、入库、分级发放,直到病人实际使用的一整条流程线都置于网络管理监控之下,从而有效的控制了药品流失,大大减少了医院的损失,从而获得物资和经费的最大使用效益。这种管理效益在手工管理模式下是无法想象的。 #辅助决策分析,提高管理水平 手工模式下,对医疗过程、环节的管理困难较多,难以保证工作质量。例如,病人出院后才能统计出诊断符合率、治愈好转率、日均住院花费等指标。而在自动化作业方式下,由于各种医疗护理工作记录随时进入了信息系统,医院管理部门可随时统计出各科室在院病人的各种信息和多种医疗指标,管理人员可以通过调用和查询大量的数据,进行各种统计分析,实时监控医疗过程,及时发现医疗护理过程中各环节的问题,深入探索工作规律,合理制订工作计划,采取相应管理措施,通过现代化办公手段,对医疗工作的运行实施指挥和调度,将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节,动态掌握医疗工作变化情况,正确把握业务营运“脉搏”,及时根据医疗市场变化、社会人群需求和卫生资源分布情况,实施全流程的动态调试管理。这就使医院管理从医疗终末管理提高到了医疗过程环节管理,变事后管理为实时管理。 8增强竞争能力,提高全员素质 医院信息系统的应用,通过提高工作效率节约了病人的就诊时间,通过提供电子查询加深了病人对医院特点和优势的认识,通过计算机自动实时明码标价、划价收费使病人对医院收费放心,通过提高医疗规范与质量控制为病人提供了更为优质的医疗服务。总之,使病人感到医院管理正规有序、收费透明合理、看病方便快捷,从而使在同等条件下更能赢得病人信赖,这种良好的医院形象是今后医疗市场竞争中十分重要的因素,因为,在其他条件相同时,谁能树立良好形象,赢得社会和病人信任,谁就能领先一步占领市场。另外,随着计算机技术在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛而深入的应用,也争强和调动了医院各级各类人员学习高科技、运用计算机的自觉性和积极性,促使了人员素质普遍提高,更加适应医院现代化建设与发展的客观要求。 综上所述,医院信息化建设已成为不可阻挡的历史潮流,医院信息系统的应用,促进了医院整体现代化建设,提高 ?图书情报? 信息化建设在医院管理中的作用赵京生 ($8#医院,河南信阳#9#""") :关键词;信息化医院管理 :中图分类号;<$=>0!:文献标识码;?

医院信息化建设中长期规划

医院信息化建设中长期规划 一、背景 近两年年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用已经步入正轨。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系

统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2012年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统,外网通过光纤与因特网相连。一年来,系统的建设和稳定运行,为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用,为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 (二)存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前我院中心机房位于门诊楼一楼,面积不足30m2,服务器没有隔离放置,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、芜杂,机房设备及数据极不安全。不能满足未来五年医院业务发展的要求,达不到三甲医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。

医院信息化建设总结

霸州市中医医院信息化建设工作总结 为适应医改要求,方便群众就医,近年来,我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索,现将有关工作汇报如下。 一、各项工作开展情况 (一)医院信息系统建设情况 医院信息系统于2010年1月投入使用,在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进,使系统更加适合医院工作需要和患者需求。医院信息系统基于.net(c/s架构)、sqlserver开发,数据库采用本机raid、双机镜像热备、定期异地备份模式,各个模块相互关联、环环相扣,将传统的事后控制转变为事中控制,打破传统的信息孤岛模式,实现了就诊“一卡通”、检查图像和报告的实时共享、分析、存储及远程调取,为病人预约就诊、分诊提供方便快捷的服务,减少等待时间,优化就诊流程,进一步规范了诊疗行为,使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。 (二)医院电子病历运行情况 以结构化电子病历系统(摈弃传统的word模板病历形式)为主线覆盖门诊、住院电子病历,打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、共享不便的难题,提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。2011年,我院在全市率先启用Pacs图像传输系统、Lis系统,无缝集成到His 管理系统,实现了与 His管理系统一站式登陆,使得电子病历系统的内容得到广泛延伸。 (三)区域平台建设情况

2012年1月,市卫生局要求全市进行区域平台建设,我院积极响应、配合,成立专门负责小组。在院领导的高度重视下,我院认真分析数据接口标准,积极开发,成为第一批接入区域平台的试点医院。 经过多日的努力,我院于2012年3月底完成了接口程序的开发,并将上传数据交于区域平台小组人员通过了测试,由于平台小组近期又发布了一些新的数据标准,我院现正在开发、调试接口程序。 (四)新农合系统应用情况 2011年3月份,省卫生厅要求全省新农合患者实现院内直补,在这个过程中我们医院积极配合,研究接口文档,采购硬件、配置,改造网络、开发接口、项目对照、接口测试。经过努力,按上级要求,保质保量地完成医院his系统与平台的对接,并在第一时间启用了系统,方便了患者、医务人员,目前运行良好。 二、主要做法 (一)领导重视,积极参与。 自医院开展信息化建设以来,院领导非常重视医院信息化的建设,成立了医院信息化建设领导小组,组织技术人员专门从事医院信息化建设工作,并安排技术人员前往全国信息化建设先进单位XX医院等地进修学习。在医院信息化建设过程中,院领导经常与技术人员一起研究,制定医院信息系统实施方案,并就实施中遇到的问题进行深入探讨,多次主持协调会,协调处理信息化建设实施中工作衔接问题。院领导对医院信息化建设有着独到的见解,经常给技术人员提出一些新的想法和要求,而技术人员经常是在医院领导不断提出的新想法中去不断地开发新的项目,使医院信息系统的开发与设

医院信息化建设设计方案

xx医院 信息化建设方案 XX科技公司 2015年11月23日

目录 一、项目概述 (7) 1. 项目背景 (7) 2. 医院介绍......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3. 医院信息化现状............................................................................................. 错误!未定义书签。 二、项目总体建设目标 (8) 1. 建设目标 (8) 2. 管理层面 (9) 3. 业务层面 (10) 4. 功能层面 (11) 5. 建设思路 (12) 三、系统设计 (13) 1. 设计原则 (13) 2. 数据库设计 (15) 3. 遵循的标准和规 (16) 4. 系统框架 (19) 5. 集成平台 (20) 四、系统功能介绍 (22) 1. 财务管理部分 (22) 1.1 门急诊挂号、收费系统 (22)

1.3 门急诊挂号系统 (23) 1.4 门急诊收费系统 (23) 1.5 住院病人管理收费系统 (24) 1.6 物价管理系统 (25) 1.7 财务报表系统 (25) 2. 药品管理部份 (25) 2.1 门急诊药房管理系统 (25) 2.2 药库管理系统 (25) 2.3 住院药房管理系统 (26) 2.4 合理用药监测系统(PASS) (26) 2.5 药品会计核算及药品价格管理系统 (26) 3. 临床管理部分 (27) 3.1 分诊叫号系统 (27) 3.2 门诊医生工作站 (27) 3.3 门诊输液、留观管理系统 (27) 3.4 住院医生工作站 (28) 3.5 住院护士工作站 (28) 3.6 结构化电子病历系统 (28) 3.7 临床路径管理系统 (29) 3.8 医疗质量管理系统 (30) 3.9 知识库管理系统 (31) 3.10 处方点评系统 (31)

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内, 不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益, 对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。 1 医院信息化建设经济管理现状 1.1 医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1] 。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1 直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提 供使用)。 1.1.2 间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27 个子系统和模块投入运行。另外,还有长达 4 年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3 规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信

医院信息科发展规划

医院信息科发展规 划

医院信息化建设发展规划 信息科 一、目的 近几年来,医院业务收入逐年稳步增长,信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈,生存发展面临着前所未有的巨大压力。在当前基础建设无法开展的情况下,提升医院信息化程度,努力建设数字化、智慧化医院成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段。可是医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,很多内容不可能一步到位,因此必须坚持分步实施的原则,同时必须跟随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序,抓住突出各段时间内系统建设的重点,统筹规划、分步实施,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 二、现状 我院的信息化建设始于XXXX年,初始建设时由于资金所限,医院HIS系统模块并不完善,只开发了划价收费、药房管理、住院记账等基本功能。XXXX年,医院投入近XXX万经过公开招标的形式委托XX公司对HIS系统进行了全方位升级重建,同时还上马了LIS和EMR等子系统,形成了以电子病历为中心的医院管理体系。从当前已经完成的项目来看,基本上达到当初的建设预期。

可是近两年来,随着信息技术在医疗领域的飞速发展,也暴露出医院起步晚、发展慢、技术人才储备不足、软件功能不能满足现代化医院管理及运行的需求的矛盾。 三、存在问题 1、信息安全等级保护不足,基础设施需要扩充改造。 当前医院中心机房位于住院楼15楼,面积不足20m2,服务器与维护工作站及维护人员同处其中,因工作及维护需要,机房进出人员频繁、复杂,机房设备及数据极不安全。中心机房采用PC服务器,无实时双机热备,无上网行为管理,不能实现网络和HIS系统在出现故障时的预警和无缝切换。现有机房的硬件设施、网络带宽及容量、互联网连接和管理环境等等均不能满足未来几年医院业务发展的要求,达不到创立三甲医院信息化建设的要求,不利于信息系统向临床方向发展和数字化智慧化医院的建设。 2、应用软件模块亟待建设,数据再分析利用有待加强。 单纯作为运营管理信息系统看待,医院的信息系统当前所使用的功能模块及其数据库设计功能尚不完善,没有保健管理系统,没有体检系统,没有影像管理系统,没有手术麻醉管理系统,没有输液和输血管理系统等等,也不支持医院全成本核算及

信息化建设专题会完整版

信息化建设专题会 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

会议记录 会议名称:医院201 年信息化建设专题会议 会议时间:201 年月日 会议地点: 出席与列席会议人员:医院信息化建设领导小组全体人员缺席:无 会议主持人: 记录人: 主要议题: 一、医疗系统信息化发展的现状 二、本院信息化发展的不足及应对 审阅: 发言记录: 一、主持人发言: 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实推动医院改革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。因此,今天就请我们在坐的各位就医疗系统信息化发展的现状和本院信息化发展的不足及应对进行讨

论和研究,请大家畅所欲言,各抒己见。 二、与会者发言: :我首先来说一下医疗系统的信息化发展现状。近年来,国家卫生信息化建设步伐加快。2002年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要(2003-2010年)》,《纲要》明确提出:今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上,要创造条件,重点加强临床信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。2006年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平,但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径,努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前,一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 :回顾过往,我院在信息化建设方面已经取得了不少的进展。为什么医院在信息化建设方面会这么快速的发展,原因很简单,大家都认识到信息化建设对医院的重要性,加快医院信

医院信息化建设发展情况

医院信息化建设发展情况 赵桂华 一、目前现状 、目前已投入使用基础模块,包括挂号系统、门诊收费系统、门诊医生站、护士站管理、住院医生站、药房管理系统、药库管理系统、物资管理系统、院长查询、出入院管理系统、基本配置系统。 外部使用有合理用药软件、农合接口、医保接口、实验室管理系统、临床影像管理系统、病案管理系统、院长决策支持系统、科主任决策支持系统、质量指标分析系统、供应室物资领用系统。 正在落实的科主任决策支持系统、质量指标分析系统。 已投入没启用部分临床路径管理系统、抗生素管理系统、电子申请单系统、一卡通系统。 、基本做到互联互通,各子系统之间数据共享,缺点是各子系统的运行速度严重依赖于中心服务器及中心网络系统的运行速度。各接口软件系统频繁向中心服务器申请查询、删除、改写操作,导致基础部分的运行也严重受到影响,好比一条主水管被中间挖了数个洞。 、受政策变化影响,现在软件系统改变不灵活,像是补丁,但因时间限定性迫使不得不如此。 二、建设目标 中心目标以电子病历应用水平分级评分标准为规范,总共级,争取达到级,逐步向前迈进,目前我院处在级。 级标准:统一数据管理,各部门系统数据集成,基本建立以

电子病历为基础的医院信息平台。 .局部要求:各部门系统数据由统一的临床数据管理系统进行管理。各知识库信息能够共享。信息系统为所有业务流程提供决策信息。 .整体要求: ()全院形成统一的临床数据管理系统,实现各部门系统数据的集成。 ()提供智能化病历书写工具。提供智能化病历书写模版,结构化方式存储病历记录,医师能够通过系统获取患者检查检验、既往治疗相关数据;门诊、住院诊疗信息实现共享。医师在判读检查检验结果时,能够调取临床信息等数据信息。 ()实现临床路径管理与医嘱下达、执行的紧密结合。 ()电子病历数据库能够为临床科研工作提供数据挖掘功能。 三、发展规划 1、结合医院发展大局首先实现用网络把胜利路老区、向阳路急救中心、将建的南部新区连成一体,形成一个数据中心,利于快速进行数据统计、分析、核算、比较。 2、组建数据仓库,建立管理平台,将数据交换由交叉线变成平行线,提高机器性能,提升运行效率。将频繁使用的数据交给核心服务器完成。 3、建立信息中心网络管理平台包括医院网站建设、网上预约挂号、

标准化信息化建设对医院的重要性

标准化信息化建设对医院的重要性 唐缙仕① ①宜宾县人民医院 摘要随着医疗改革的不断深入和现代信息技术的迅速发展,医院信息化建设已成为衡量医院管理水平的重要标志,我省将实现医院等级评审需完成数字化医院验收,是医院个体在医疗市场竞争中求得生存和发展及医疗系统整改革进一步深入和推广飞必经之路。他是将计算机技术、通讯技术、管理科学等综合应用与医院的日常管理机医疗行政管理中,是医疗管理、临床医疗利用计算机、网络技术得以快速发展、实现科学化管理和医疗信息共享的一个平台。随着计算机及网络等相关信息技术、医学科学技术、管理水平的快速发展和医疗设备的不断更新,医院在传统管理中存在的难点问题逐渐显露,如各医疗机构之间的检查结果不能实现共享,医疗资源分配不合理等,传统的管理模式已经远远不能满足现代化医院管理的需要。因此推进医院信息化建设的力度和深度,加强医疗信息的整合与利用,已经成为医院现代化建设和医疗行政管理发展的必然。在这个过程中,标准化更是起着决定性作用 关键词信息化标准化医院信息系统 标准化的信息化建设对医院起着决定性作用,起重要性不言而喻,对医院而言节约成本、减少重复建设、减轻员工负担和压力、提高工作效率,从而实现以病人为中心的数字化医院建设,暨赢得广大老百姓的信任又是医院逐步规范化。 目前医院在信息化建设中存在的问题主要有以下几个方面:缺乏资金:信息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程,医院需投入大量资金,以保障医院正常运转。需要各级财政的大力支持。各级医院执行力度差:由于各级医疗机构自身条件参差不齐,导致信息化建设缺乏了统筹性。缺乏统一标准:信息共享是网络的最大优势,尔目前各省市县之间以及省内各医疗机构系统之间都是自成体系,互不兼容,各自独立运行。信息资源开发缺乏统筹:信息资源的开发利用和共享是医院信息化的核心内容,要求面向全局,统筹安排。而现实的情况是,各部门往往只根据自己的情况封闭开发,缺乏统一的计划和共同的标准,相互间缺乏沟通,在医疗机构内部临床、病案、统计、人事、设备、医药和财务等相关科室间的数据互补衔接,重负录入;增加了患者的经济负担。网络安全问题:自从互联网出现以来,这个问题就一直困扰着万千用户,实际上,很多医疗机构的系统就经常受到来自于内部或者外部的恶意攻击。 所能采取的解决方法如下。 统筹规划、科学设计:由卫生主管部门制定统一的标准和规范,由有实力的软件公司打造一套通用的公共医疗系统软件,强制性推广,并在此基础上开发应用软件;或者在医院前期的工程投资基础上进行升级。在这样的前提下首先解决兼容问题真正实现资源共享。我省基本实现统筹规划、科学设计。 分步实施,逐步完善信息化管理系统流程:医院信息化建设是一个涵盖面很广的系统工程,做完医院的辅助管理手段,其建设、完善和发展也有一个较长的过程,往往不能一步到

某医院信息化建设发展计划规划

江源区中医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长,大部分基础设施、 设备(包括网络与信息设施、设备)、人才资源的使用相继接 近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不 断深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的内、外环境发生 了根本变化,生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实,推动医院改 革的深化,信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗 服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化 医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势,及时制 定了新五年整体发展规划,描绘了医院未来五年建设发展的宏 伟蓝图,并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为 配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的 方向、目标和重点,积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设,特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。一段时期我国医疗服务 信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上,要 创造条件,重点加强临床信息系统的建设和应用,如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医院信息化 发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。目前国内各 三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷 正在投入巨资,将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心 的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系 统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然普遍面 临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平

医院信息化建设汇报

医院信息化建设的汇报 尊敬的领导: 我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求,适应时代和技术的步伐,提高医疗质量、改善患者就医流程,提升医院管理,全院上下高度重视信息化建设,现将建设情况汇报如下: 一、整体规划、分步实施、避免孤岛 我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视,自2015年医院扩建之际,结合医院实际情况,全面投入信息化建设工作中,整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念,以“整体规划,急用先行、分步实施”为设计原则,全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析,从实际情况出发,围绕以“病人为中心”的服务理念,确立建立一个“一体化平台,九大应用,两大体系的数字化医院”。 二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本 我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性,同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终,充分考虑业务使用者需求,以方便患者为导向,提升管理为目标,不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。 (一)打造一体化平台 我院在硬件方面的建设情况:医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目,根据医疗业务数据的格式与特点,设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方

面建设情况:内网实现达到万兆主干,千兆桌面。无线网建设情况:在政府领导与卫计委的支持下,我院实现全院无线网络覆盖,为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础,为就诊患者提供免费无线上网服务,目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。 (二)构建可扩展性高的软件平台 作为信息化建设直接对外体现的重要部分,我院信息化建设从两方面入手,一是着力构建涵盖九大应用的院内业务;二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台,实现以统一身份认证,单点登陆为特点的企业门户和外联平台。 1、九大应用:即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。 目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS 静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块,EMR,院级PACS,LIS,RIS。正在实施的有体检信息系统,一卡通系统,智能医院管控平台,全院自助打印系统,二级分诊叫号系统等,计划实施的包括院感管理系统,手麻系统在内的HIS系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。 2、对外数据交换集成平台:我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设,其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即

相关文档
最新文档