战略风险分析及控制措施.doc
企业战略中的风险与控制策略分析
企业战略中的风险与控制策略分析企业战略是企业的全局性规划，它旨在实现企业目标并确保企业生存和发展。
然而，在实施企业战略时，企业也要面对不同的风险，如经济风险、市场风险、盈利风险、竞争风险等。
因此，为了使企业能够顺利实施战略，不断推进企业的发展，必须制定合理的风险控制策略。
一、企业风险分析企业风险来自外部和内部两个方面，外部风险主要来自市场环境、竞争环境和宏观经济变化等因素，内部风险主要来自企业内部的管理问题、业务经营风险等。
以下就有几种常见的企业风险：1.市场风险市场风险是企业经常会面临的压力和挑战。
这一类风险通常是经济和市场领域中的变化和波动，如消费者购买习惯的改变、竞争对手的强大等。
企业面临市场风险的关键在于尽早发现并采取相应的措施，以尽量降低它带来的影响。
2.资本风险当一个企业需要资金来进行扩张、投资或进一步业务经营时，企业可能会面临资本风险。
这种情况下，债权人和股东可能丧失信心，进而导致市场风险。
为了规避这种风险，企业应该积极开展财务规划，确保有足够的资本。
3.管理风险管理风险通常是由企业内部的人员、程序和操作错误导致的。
例如，缺乏培训和知识、低效的流程和系统等等。
为了防止管理风险，企业需要加强对内部流程的管理、人员的培训等多项工作，提高管理效率。
二、风险控制策略1.制定风险应对计划事先预测和规划可能的风险，制定相应的风险控制计划，以便在风险出现时对其进行快速的应对，能够最大限度地减少潜在损失。
2.加强风险意识企业必须意识到风险的存在、风险问题可能发生的影响和后果，并加强对风险的关注和管理。
这意味着需要对全体员工进行培训和教育，将风险理念融入到企业文化中。
3.建立风险管理团队企业应该建立一支专门的风险管理团队，将风险管理的工作和责任明确划分，确保团队成员具备较强的专业知识和技能，能够及时有效地管理风险。
4.完善内部管理机制企业应该建立完善的内部管理机制，使其能够包括预算、管理政策和程序、考核和审计等，以强化内部的风险控制能力。
市场战略的五大风险与对策分析
市场战略的五大风险与对策分析在当今快速变化的商业环境中，制定和实施市场战略对企业而言至关重要。
然而，市场战略的制定和执行过程中往往伴随着各种风险。
本文档旨在分析市场战略中的五大风险，并提出相应的对策，以帮助企业更好地应对挑战，把握机遇。
一、市场竞争风险风险描述市场竞争风险是指企业产品或服务所面临的市场竞争压力增大，导致企业市场份额、销售额和利润下降。
市场竞争风险可能来源于新进入者的威胁、竞争对手的策略调整、消费者需求的变化等多个方面。
对策分析1. 加强市场调研：持续关注市场动态，了解竞争对手的最新策略和市场趋势，以便及时调整自身的市场战略。
2. 创新产品和服务：通过不断的技术创新和产品优化，提高产品或服务的竞争力，满足消费者的多样化需求。
3. 提升品牌影响力：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业形象，增强消费者忠诚度。
二、市场需求风险风险描述市场需求风险是指市场需求的规模、结构和速度发生变化，导致企业产品或服务的销售受阻。
市场需求风险可能源于宏观经济环境、消费者偏好、政策法规等因素的变动。
对策分析1. 灵活调整产能：根据市场需求的变化，及时调整生产规模和产品结构，以适应市场需求的变化。
2. 拓展新的市场：积极开拓新的市场领域或目标客户群体，分散市场需求风险。
3. 增强产品适应性：深入了解消费者需求，改进产品设计，提高产品适应市场变化的能力。
三、市场进入风险风险描述市场进入风险是指企业在新市场或新业务领域的投资失败风险。
市场进入风险可能源于市场环境的复杂性、企业对新市场的陌生以及对新业务运营模式的探索。
对策分析1. 充分的市场调研：在新市场进入前进行充分的市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等关键信息。
2. 谨慎的投资决策：对新市场或新业务的投资进行严格的财务评估，控制投资规模，降低失败风险。
3. 逐步拓展：采用试点项目或小规模进入的方式，逐步积累经验，降低市场进入风险。
四、技术风险风险描述技术风险是指企业在技术研发、技术创新和科技成果转化过程中可能面临的风险。
企业多元化战略的风险分析与控制
企业多元化战略的风险分析与控制随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业为了更好地生存和发展，往往会采取一些多元化战略，以降低风险和获得更多的收益。
然而，多元化战略也带来了一定的风险。
本文将就企业多元化战略的风险进行分析与控制。
1. 多元化战略的风险1.1 业务风险实行多元化战略意味着企业扩大业务范围，涉足行业或领域的不同板块，带来了更多的机会，同时也带来了更多的风险。
由于行业的不同，企业面临的风险也不同。
一旦新业务失败，可能会对企业的整体业务质量产生影响，造成企业口碑和信誉度下降。
1.2 资金风险随着企业规模的扩大，需要更多的资金支持企业扩大业务，这也会带来更大的融资压力。
在实行多元化战略时，如果没有经过充分调查和分析市场，投资过大或不适当的业务，企业面临的资金风险就会更大。
1.3 管理风险实行多元化战略后，企业的管理会变得更加复杂。
新业务板块的管理需要投入更多的时间、资源和财务支出。
如果企业管理不当，造成新业务的低效率、低产出，那么将无法获得预期收益。
如果新业务板块的管理不当，也会给企业带来严重的管理风险。
2. 多元化战略的控制2.1 充分调查和研究市场实行多元化战略前，企业应该进行充分的调查和研究市场，掌握更全面的信息，并确定最有利的实现多元化战略的方法。
同时，企业也应该了解其他企业的成功经验和失败原因，以便特别的注意风险。
2.2 多元化战略的阶段性实施企业可以分步骤逐渐实现多元化战略，先试水一个新的业务板块，以观察投资的情况，并及时根据情况进行调整。
如果情况不利，及时停止或改变策略。
如此，即使不同板块的业务发展效果不同，也能保证企业整体质量所受的影响尽可能小。
2.3 加强财务管理企业应加强财务管理，建立全方位的财务管理制度。
从财政角度审查严格的决策机制，并建立科学的预算制度。
确保企业所投资的初期资金有足够的保障，同时评估投资回报的风险和收益。
2.4 加强管理团队、技术团队和人才队伍建设企业需要充分关注公司管理团队和技术优化，并建立专业化的团队，改善内部监控机制。
风险及控制措施
风险及控制措施一、背景介绍在任何组织或企业的运营过程中，都会面临各种风险。
为了保障组织的稳定运行和可持续发展，必须采取相应的控制措施来降低或消除风险的影响。
本文将详细介绍风险及控制措施的相关内容。
二、风险分析1. 风险定义：风险是指在特定环境下，可能发生的不确定事件或情况，对组织的目标实现产生负面影响。
2. 风险分类：根据风险来源和性质，可以将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、金融风险等。
3. 风险评估：通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
三、风险控制措施1. 风险避免：通过避免与风险相关的活动或决策，减少风险的发生概率。
例如，避免与高风险地区的供应商合作，避免投资高风险的金融产品等。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，通过购买保险或签订合同等方式，将风险的责任转嫁给第三方。
例如，购买财产保险、责任保险等。
3. 风险减轻：通过采取相应的措施，减少风险的影响程度。
例如，加强安全培训，提高员工对风险的认识和应对能力；加强设备维护，减少设备故障的概率等。
4. 风险控制：通过制定相应的规章制度和流程，对风险进行控制和监控。
例如，建立内部控制体系，明确各岗位的责任和权限；建立风险管理委员会，定期评估和监控风险等。
5. 风险应对：在风险发生后，及时采取相应的措施进行应对和处理。
例如，建立应急预案，明确各部门的应急责任和流程；建立危机管理团队，及时应对和处理突发事件等。
四、风险管理的关键要素1. 领导支持：组织的领导层应高度重视风险管理工作，提供必要的资源和支持，确保风险管理措施的有效实施。
2. 信息收集与分析：建立完善的信息收集和分析机制，及时获取和分析与组织相关的风险信息，为决策提供依据。
3. 决策制定：基于风险评估结果，制定相应的决策和控制措施，确保风险得到有效管理和控制。
4. 绩效评估与监控：建立风险绩效评估和监控机制，定期评估风险管理措施的有效性，并及时调整和改进。
企业战略决策中的风险分析
企业战略决策中的风险分析企业战略决策是一项复杂而重要的任务。
战略决策涉及到公司的长期规划，需要考虑到市场趋势、竞争形势、资金情况、产品技术等多方面的因素。
在进行战略决策的过程中，企业需要认真评估和分析各种风险因素，以确保决策的科学性和可靠性。
风险分析是企业战略决策中不可或缺的一环。
风险分析可以帮助企业了解和评估决策的风险程度，在做出决策之前，尽可能减少风险因素的影响。
风险分析包括风险识别、风险评估、风险规避、风险控制等几个方面，下面结合实例与大家分享。
1、风险识别风险识别是企业风险管理的第一步，也是最重要的一步。
只有准确地识别出可能面对的风险，企业才能制定实际可行和有效的风险管理方案。
以某企业来说，它计划改变产品标准，把一款旗舰产品的尺寸缩小，以此降低生产成本，提高产品竞争力。
在风险识别环节，企业应该优先考虑对风险的识别，确定可能面临的风险，例如生产、销售、技术、法律、市场等方面存在的风险因素。
通过分析这些风险因素，企业可以建立一个初步的风险评估模型，为下一步风险评估打下基础。
2、风险评估风险评估是企业风险管理的另一个重要环节。
这一环节是通过定量和定性分析评估确定各种风险的概率和影响程度，以及风险的总体损失的大小和概率。
例如，在某企业改变产品标准时，需要对产品尺寸进行改变。
因此，企业需要确定产品尺寸改变后对各方面生产过程、经济效益以及用户满意度等产生的影响程度。
同时需要考虑制约和防范风险的措施和手段，制定预防和应急管理计划。
这个过程在一个商业化产业中可能不是这么好预测尤其是在仍然存在不确定性的时候，或是在宏观经济数据或社会事件方面会出现变化的情况下可能会增加风险。
3、风险规避当企业确定了风险后，就需要采取措施尽量规避或降低风险带来的威胁。
例如，在某企业改变产品标准的例子中，如果公司发现改变产品标准会因为当地消费者喜爱原本尺寸大小，由于市场响应受到影响的情况经常发生，那么企业就应该考虑寻找一种更合适的方法降低生产成本，提高产品竞争力。
1风险分析会及控制措施
1风险分析会及控制措施风险分析是一种系统性的方法，用于评估和分析企业所面临的各种风险。
通过风险分析，企业可以了解并预测可能发生的风险，并制定相应的控制措施来降低风险对企业运营的影响。
风险分析可以分为定性风险分析和定量风险分析两种方法。
定性风险分析主要依靠专业经验和判断，通过对风险事件的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级和风险治理的重点。
定量风险分析则是以具体数据为基础，通过统计分析和建模等方法，对风险进行量化评估，并计算风险的概率、影响程度和可能损失等指标。
在进行风险分析时，企业可以通过以下步骤来进行：2.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，以及可能造成的损失。
4.风险控制措施：根据风险优先排序的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、减轻措施、转移措施和应急响应措施等。
措施应具体明确，操作性强，能够有效降低风险的发生和影响。
5.风险监控与评估：制定风险监测和评估的指标和方法，对已实施的风险控制措施进行监督和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的出现。
在制定风险控制措施时，企业可以考虑以下几个方面：1.预防措施：通过采取相应的措施，减少风险事件的发生概率。
例如，加强对员工培训，提高其意识和能力，减少人为错误引起的风险。
2.减轻措施：采取措施减少风险事件的影响程度。
例如，安装消防设备，提高灾害发生时的应急处理能力，减少火灾对企业的损失。
3.转移措施：将风险转移给其他机构或个人，以减轻自身的风险责任和经济损失。
例如，购买保险来分担经营风险。
4.应急响应措施：发生风险事件时，及时做出应对和处理，减少风险事件的损失。
例如，建立应急预案，明确责任和流程，提高应对突发事件的能力。
除了制定控制措施外，企业还应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应急等环节。
在实施风险管理过程中，企业应持续关注风险变化和新风险的出现，及时调整和完善风险控制措施，并与相关利益相关者进行有效的沟通和合作。
战略企业风险分析报告
战略企业风险分析报告1. 引言战略企业风险分析是对一个企业战略实施过程中可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
本报告将通过对某企业进行风险分析，为企业提供关键的风险因素和相应的应对策略，以便企业能够更好地制定战略决策并规避潜在的风险。
2. 风险分析2.1 宏观环境风险宏观环境风险是指由整体经济环境、政治环境、法律环境、自然环境等因素带来的风险。
企业需要关注以下几个方面的风险：- 经济周期波动：经济的周期性波动可能导致市场需求减少，企业销售额下降。
- 政策风险：政府法律政策的变化可能对企业运营产生不利影响，如税收政策的调整、行业监管政策的变化等。
- 自然灾害：自然灾害如地震、洪水等可能导致生产中断、设备损坏等问题，影响企业正常运营。
2.2 竞争环境风险竞争环境风险是指由市场竞争对手的高度竞争和市场份额争夺所带来的风险。
企业需要关注以下几个方面的风险：- 新进入者的竞争：新企业进入市场会增加市场竞争度，可能导致企业市场份额下降。
- 竞争对手的战略调整：竞争对手的战略调整可能改变市场格局，企业需要及时调整战略以保持竞争力。
- 市场需求变化：市场需求的变化可能导致企业产品或服务的价格下降、需求量减少。
2.3 内部管理风险内部管理风险是指由企业内部管理不善、管理制度不规范等因素带来的风险。
企业需要关注以下几个方面的风险：- 人员流失风险：核心人员离职可能导致企业专业技能缺失、管理短板等问题。
- 内部控制风险：内部控制不完善可能会导致企业内部欺诈、财务造假等问题，影响企业声誉和经营状况。
- 供应链风险：供应链中的某个环节出现问题可能导致生产中断、产品质量问题等。
3. 应对策略3.1 宏观环境风险的应对策略- 多元化经营：不仅依赖于一个市场或一个地区，而是通过扩大产品线或进入新市场来分散风险。
- 灵活运营：及时调整企业战略，以适应经济环境的变化，避免过度依赖特定的经济环境。
- 健全风险管理制度：建立完善的风险管理制度，及时预警并应对可能发生的宏观环境风险。
报告：企业战略规划中的关键风险分析
报告：企业战略规划中的关键风险分析一、引言企业战略规划是一项关键性工作，它为企业未来的长期发展提供了方向和目标。
然而，在制定战略规划时，需要充分认识并分析可能会出现的关键风险，以免给企业的发展带来不可挽回的损失。
本报告旨在对企业战略规划中的关键风险进行分析，以提供有效的风险管理建议。
二、市场风险市场风险是企业在竞争激烈的市场环境中面临的风险之一。
该风险源于市场需求变化、竞争对手的攻势以及政策法规的变化。
企业应该对市场需求进行准确的预测，并根据市场竞争的特点，灵活调整产品和服务，以适应市场的需求变化。
此外，企业还应密切关注政策法规的变化，及时调整战略规划，规避潜在的风险。
三、技术风险技术风险是企业在发展过程中面临的重要挑战。
随着科技的飞速发展，技术更新换代的速度越来越快，企业如果无法跟上时代的步伐，就有可能被市场淘汰。
因此，企业在制定战略规划时，需关注技术风险并积极采取应对措施。
企业应与相关研究机构合作，不断进行创新研发，提升自身的技术实力，以确保产品和服务的竞争力。
四、人才风险人才风险是企业发展过程中不可忽视的风险之一。
企业的发展需要优秀的人才支持，但是优秀的人才往往是有限的资源。
企业在制定战略规划时，应充分重视人才的引进和培养机制。
通过合理的薪酬制度和培训计划，吸引并留住核心人才，提升员工的工作动力和忠诚度。
同时，企业还应建立完善的绩效评估体系，及时发现和解决人才问题，减少人才流失的风险。
五、财务风险财务风险是企业在战略规划中需要注意的一个重要方面。
企业的运营离不开资金的支持，财务风险的存在可能会对企业的发展产生严重的影响。
因此，企业在制定战略规划时，应充分考虑资金的来源和运用。
企业应建立科学的财务管理体系，合理安排资金使用，降低财务风险。
此外，企业还应及时了解市场动态，对投资进行风险评估，避免不必要的投资风险。
六、品牌声誉风险品牌声誉是企业的重要资产，但同时也面临着品牌声誉风险。
一旦企业在产品质量、服务态度等方面出现问题，就有可能对品牌形象和声誉造成严重影响。
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战略风险分析及控制措施
一、战略实施的风险
战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是战略风险管理中的基本问题。
根据内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、风险。
战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
本文从战略理论和系统的角度对战略风险构成因素进行分析。
战略风险是伴随战略的始终和发展的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。
因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。
对于来自外部环境的风险因素可以概括为战略环境。
对于内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。
因而可以认为战略资源，竞争能力是重要风险因素。
此外，战略定位是战略实施的关键因素。
战略制定，战略的实施又是与领导者密切相关。
所以，战略环境、战略定位、资源和竞争能力、领导者构成了战略风险形成因素。
五个因素之间以战略定位为核心。
（一）外部竞争压力很大。
战略环境是指对战略可能产生重大影响的外部环境因素。
环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。
战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
农发行经过多年发展，已经积累了丰富经验以及一
系列现代化管理模式，主打产品在局部地区也颇具知名度，但与其他大型商业银行相比，从大的市场范围看，无论技术水平还是知名度方面都存在相当大的差距，因而市场的战略环境处于相对弱势的地位，这就要求农发行尽量避开直接与其他知名银行竞争，走出一条自己独特的发展道路。
（二）战略资源相对不足。
战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。
作为支持战略的要素，战略资源是有形资产和无形资产的结合。
运行模式、专利知识产权及组织结构等都是有效运行不可缺少的资源。
管理资源是指有助于组织实施，调控达到其所确定战略目标的管理性资源。
管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，以及信息流动不畅，从而影响决策质量能及资源的分配，给战略的实施带来风险。
市场资源是保证价值链传输实现的最重要资源。
市场资源的弱化，会导致产品竞争力的下降，销售业绩降低和市场开发落后，丧失可持续发展的产品优势，从而形成战略风险。
技术资源是保持技术优势和竞争优势的基础。
技术资源能否支持战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势，是战略风险需要考虑的重要方面。
资金、资产对战略的影响主要表现在资金资源对战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对战略目标的发展可能带来的战略风险。
近年来发展迅速，与此同时，一些管理上的问题也暴露出来，，另外，与其他的知名银行相比，在公司资产、
人力资源等方面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。
（三）竞争能力不强。
竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力，市场营销能力、战略管理能力等。
战略资源和战略能力之间存在着对应关系。
战略资源在一定的机制下会形成竞争能力。
竞争能力在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。
管理控制的能力和管理水平达不到要求，就会成为薄弱环节，构成风险。
技术创新和新产品开发的能力则决定了在市场上的领先地位。
研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，丧失核心竞争力资源，形成战略风险。
近年来发展迅速，但创新能力比较弱，加强综合利用，提高技术含量及附加值是公司未来要着力解决的问题。
由于战略资源的不足，公司在市场营销等方面也就无法大力开展，这就对进一步扩展市场造成阻碍。
在公司管理方面也有待进一步加强。
（四）对领导者素质要求高。
领导者主要是指家、最高管理层和核心管理人员。
领导者的能力必须与战略相匹配，才能达到战略的既定目标。
影响领导者能力的因素包括知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、事业心、决策风格和风险偏好。
领导者的能力表现为把握战略态势，制订正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效的利用和分配资源，推动战略目标的达成，以及在竞争和发展的过程中
管理战略风险的能力。
领导者的观念跟不上时代，知识结构的落后，会影响战略的制定和发展。
领导者的经历经验，学习能力，对环境和市场的敏锐洞察力，以及对运行情况和内部管理控制的各个方面发展态势的判断，都会对产生重大的影响。
领导者的风险偏好会使选择不同的战略行为、战略目标及战略期望。
收益有所不同，战略风险也会不同。
所以就对公司的领导者素质提出了相当高的要求。
（五）战略定位的准确与否关乎生存。
战略定位是产生风险的一个重要因素。
战略是经过战略研究形成的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。
支持战略的是特殊资源、核心竞争优势、能力。
农发行在进行战略规划时必须对战略定位这一点格外关注，作为战略中作为核心的部分，公司需要对公司内外环境进行全面分析，对资源有一个很好的把握，然后给出一个明确的战略定位。
二、战略风险形成机理分析
战略风险因素如何演变为战略风险的？从系统的观点出发，造成战略风险的因素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素之间相互制约，相互作用，形成一个复杂的系统。
而作为一个完整的系统，保持良好的运行才能获得持续的竞争优势，一旦系统的运行出现了问题，就会使失去竞争优势，业绩下降，使系统的目标难以达成。
所以战略风险的形成机理就是系统间各因素的不平衡，并最终影响系统目标实现。
这种不平衡可以从两个方面加以分析。
一方面是指当其它因素不变，某一战略风险因素发生变化时，引起系统间的不平衡，如环境的改变。
环境对战略来说是一个非常重要的因素，往往不受控制，与环境不相适应，就会引起战略风险，导致经营上的失败，甚至威胁到生存。
另一方面，是指在整个系统的运行中各个因素的动态变化所引起的不平衡。
系统在实际运行中，各因素都会发生变化的，它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目标的实现，会引起战略风险。
这种动态不平衡对战略环境来说是适应性不足，对战略资源和能力表现为支持能力不够，对领导者则为能力的匹配度不够。
当战略风险因素产生变化，这种变化会导致各因素之间动态匹配性和协调性被打破。
而作为一个系统来讲，都有自我修复和一定强度的适应能力，本身可以调整某些要素的一定程度的变化，避免系统的不平衡的发生。
也就是说战略风险的产生是具有一定的条件的。
只有当五个风险因素在系统出所体现出来的适应能力，支持能力，及匹配性无法通过自我调节和修复达到动态平衡和协调，就会导致战略风险的产生。
三、战略风险结论
本文从战略管理的角度，对战略实施过程中战略环境、资源，竞争能力和战略主题定位的变化可能引起的战略风险
因素进行分析，构建了战略风险形成机理模型，指出系统运行过程中各个因素的动态不平衡和不匹配，是导致战略风险发生的原因。
四、风险控制措施
（一）强化风险意识。
在经营过程中，各种不确定因素给带来的无法预测的影响。
由于不确定因素很多，所以经营风险类型也很多，需要认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。
特别是决策者要不断强化风险意识，才能在讯息万变的市场环境中占据主动。
（二）加强领导培训，提高其自身能力。
战略往往是高层领导人的一种价值观念，因此，高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行战略培训的就是领导者本身。
（三）寻找市场空隙战略。
可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大不愿意或不便于进入的行业发展。
寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。
这样在开辟市场领域时，就可以在被大忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
另外，还可
以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大竞争。
在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。
4、加强人力资源管理。
现代竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。
主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。
其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。
因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高人力资源管理水平。
5、特色经营战略。
无法做到大型那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大相抗衡。
为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价。
因此在实施中，要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。