公司校园招聘操作手册
集团校园招聘手册宣讲会工作操作细则全流程模板
请参考校园宣讲会安排
宣传期
贴海报
宣讲会5天前前在人员较为密集的场所贴第一轮 海报（每天一轮海报）； 宣讲会2天前开始持续张贴海报
根据各学校海报被覆盖频次 做适当的调整
宣传期
挂横幅
宣讲会前5天将校园招聘横幅悬挂在人流量密 集，注目率高的区域（数量1~3条）
校园广播（各地根据实际 在校园宣讲会前1-2天委托学校毕业办与校广播
宣讲会开始前
学校摸底 高校就业网 校园BBS/校园就业微博
与校园大使约定时间到学校去了解整体布局， 专业分布，并在学校整体走一遍，熟悉学校情 况根据学校情况，确定海报张贴的时间、位置、 数量及张贴频次
确定DM单派发时间、位置、数量，做好合理的 分确配定场地及人员安排相关信息 宣讲会前一周需发布宣讲会信息，包括企业简 介、招聘岗位、招聘人数、宣讲时间、地点、 简历投递邮箱、咨询QQ及电话，同时要求置顶 。 宣讲前一周需发布宣讲会信息，并每天安排早 、中、晚三个时间段回答同学们的问题，及发 布一些公司正面信息，使帖子置顶。
附件四：
工作节点
日期
工作内容
确定参与宣 讲会的学校 后
校园大使的选定
宣讲会工作操作细则全流程模板
操作细则
责任人 需完成时间
根据学校规模确定校园大使的总数量，结构基 本为：1名主责+2—4名配合
通过熟悉的老师或者其他渠道（同事、朋友、 校友推荐）寻找一名校园大使：最好是学生会 干部或有过活动组织经验的学生作为主责人
完成情 况
备注
如未确定宣讲会时间也可 以，在校园大使确定后，由 其与就业办老师进行部分联 系
与这名校园大使进行初步的沟通，并请其自行 寻找相应数量校园大使配合其工作
1、区域内学校的校园大使要约来公司进行面 试，确定面试时间； 2、外阜校园大使药约来公司进行培训来自沟通 （半天时间），确定培训时间。
校招工作手册讲解
xx电器股份有限公司校招工作手册编制__ _人力资源部________审核_______________________日期___ _____一、方案目的：为了使本次校园招聘工作顺利进行，工作人员能够了解整个校招聘安排，明确个人工作职责及工作标准，特制定本手册。
二、2013年校园招聘团队成员及工作分工：1.团队成员：1.1人力资源部:HR总监（队长）、招聘经理；1.1专业面试官：刘x（认证测试）、陈x（研发）、2.工作分工：2.1HR总监：对整个招聘进度进行管控，对相关工作进行最终决策，同时担任宣讲导师及面试官；2.2招聘经理：具体招聘工作方案及行程安排的制定，校招的主要实施人。
负责前期主要工作的筹备。
2.3专业面试官：协助HR进行校园招聘工作的具体实施，协助HR进行相关的笔试及面试工作。
三、招聘目标：共有10个职能中心提报应届生需求共58人，其中本科42人，大专16人。
依据2012年校园招聘实际报到率70%测算，今年拟招聘人数为：本科54人，大专21人，共计75人。
人力需求详情如下：三、x x电器校园招聘渠道：xx电器校园招聘将采取现玚与网络相结合，同时兼顾内部人员介绍的方式展开。
现场主要以招聘会及校园宣讲会的形式为主。
除校园宣讲会独立操作外，其它三种形式将结合使用，以公司为面试地点，进行集体面试。
具体招聘渠道如下：四、xx电器校园招聘目标院校根据往年校园招聘历史数据，结合2013年应届生需情况，初步选择以下9所院校作为xx电器校园招聘的目标院校。
五、xx电器校园招聘宣讲会流程：5.1新宝电器校招宣讲会基本流程5.2XX 电器校招宣讲会现场基本布置横幅六、能力素质要求及测评方式：6.1能力素质考核指标6.2笔试：笔试属于闭卷博导试，时间为2个小时，笔试科目顺序:性向→逻辑→专业，考生答完一科换下一科考卷。
笔试要求：1、在笔试过程中旁窥、交头接耳、拨打电话。
2、所有题目答案全部填写在答题卡上。
3、完成性向与逻辑测试后交回考卷及答题卡领取专业试卷及答题卡。
集团大学生校园招聘执行手册(正式版)
大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
招聘指导手册
招聘指导手册招聘指导手册第一章：概述招聘是一项重要的人力资源工作，对于企业的发展和壮大具有关键性的作用。
本指导手册为企业的招聘工作提供了详细的指导和操作流程，帮助企业高效、准确地进行人才招聘。
第二章：招聘前期准备2.1 确定招聘需求：根据企业发展的需要和岗位空缺情况，确定需要招聘的职位和人数。
2.2 编写职位描述和岗位要求：清晰地描述每个职位的工作内容和职责，并根据岗位要求确定应聘者的基本素质和技能。
2.3 制定招聘方案：根据招聘需求和预算，确定招聘渠道、招聘策略和招聘时间表。
第三章：招聘渠道的选择3.1 内部招聘：优先考虑现有员工的内部晋升或岗位调整，提高员工的动力和积极性。
3.2 外部招聘：选择适当的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、专业人才市场等。
3.3 合作机构招聘：与人才中介机构、高校合作，利用其资源和网络进行招聘。
第四章：招聘流程和程序4.1 简历筛选：根据岗位要求和招聘条件，对投递的简历进行筛选，初步确定应聘者。
4.2 面试安排：与应聘者联系，安排面试时间、地点和面试官。
4.3 面试评估：通过面试评估应聘者的综合素质和工作能力，确定是否符合岗位要求。
4.4 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，了解其教育背景和工作经验的真实性。
4.5 终面安排：根据面试评估和背景调查情况，确定候选人进行终面。
4.6 录用决策：根据终面评估结果和候选人的表现，确定是否录用，并制定录用条件和薪资待遇。
第五章：其他招聘注意事项5.1 特殊群体招聘：针对残障人士、老年人、刑满释放人员等特殊群体的招聘，制定相应的招聘政策和措施。
5.2 确保招聘公平公正：建立公平公正的招聘制度，杜绝任人唯亲、受贿行为的发生。
5.3 提供友好的求职环境：在招聘过程中，为求职者提供友好、舒适的环境，提高他们的求职体验。
5.4 建立人才储备库：将未能选择的优秀应聘者纳入人才储备库，以备将来的招聘使用。
第六章：招聘效果评估6.1 招聘效果评估：及时对招聘工作进行评估，分析招聘效果和改进的空间。
招聘工作指导手册
招聘工作指导手册第一章总则[第一条] 目的为使公司的招聘工作规范化、制度化、科学化，统一招聘工作管理，指导各分公司的招聘工作，特制定本手册。
[第二条] 适用范围本手册适用于公司及下属分公司人员的招聘。
[第三条] 招聘原则严格按照公司员工招聘管理办法的规定执行。
第二章用人申请及审批程序[第四条] 申请依据1、核定的用工编制及招聘名额未满；2、因减员而产生的职位空缺；3、因市场策略重大调整和公司机构、流程整合而需增加的编制或职位；[第五条] 审批程序1、由用人单位提出招聘申请计划；2、用人单位需招聘人员时，需拟定招聘计划，报公司人力资源部审批；3、人力资源部根据年度的用工编制及招聘名额对用人单位的招聘计划进行审核、批复，并根据招聘的需求组织安排招聘工作。
第三章招聘准备与实施[第六条] 成立招聘小组1、公司招聘小组成员由公司人力资源部总经理、用人部门总经理、公司人力资源部招聘管理员组成；2、分公司招聘小组成员由分公司总经理、分管部门副总经理、部门负责人及员工关系管理人员组成；[第七条] 招聘渠道1、人才交流中心/劳务市场2、招聘洽谈会3、传统媒体4、校园招聘5、网上招聘6、员工推荐[第八条] 招聘广告1、招聘信息发布的形式（1）报纸广告；（2）电视广告；（3）现场招聘广告；（4）网上广告。
2、招聘广告的主要内容：（1）招聘单位简介；（2）招聘职位、人数、职责和招聘条件；（3）工作地点；（4）《应聘人员登记表》索取方式；（5）报名时间、地点及方式；（6）报名时应提交的个人资料；（7）招聘单位的联系方式、联系人、地址。
[第九条] 应聘资料审核及筛选（1）验证居民身份证、户口簿、审核户籍、年龄、住址。
（2）验证毕业文凭：审核毕业时间、学习方式、文化程度、毕业院校、专业；（3）审核工作经历和资历；（4）依据审核情况，原则按1∶3的比例确定参加面试人员。
[第十条] 面试1、面试提问提纲：公司人力资源部提供公共部分面试提问提纲，用人部门提供专业部分面试提问提纲。
校园招聘指导手册
xxx集团校园招聘指导手册人力资源部手册使用说明1、本手册总结了xxx自1998 年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。
使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
2、同时，本手册对xxx目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活新动力对xxx的价值⏹文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用⏹品牌建设：新动力招聘是xxx雇主品牌建设的重要构成部分⏹组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础；⏹自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；⏹供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的；xxx历届新动力成长性分析公司现有新动力424 人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。
（注：专业序列数据暂无法获取）手册目录1、背景知识2、校园招聘流程xxx建筑无限生活校园招聘流程前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护校园招聘工作分为三个阶段：第一阶段是前期准备，截止点是进校前；第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer;第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。
之后进入人才培养开发流程。
校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
1 招聘启动2 招聘策划3 方案审批4 实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备第一步：招聘启动时间主要工作任务输出结果责任人备注7 月15 日•启动此流程，开始考虑无校园招聘负责人此流程属时间触校园招聘策划方案发型。
每年7 月中旬，此流程自然启动校园招聘流程——第一阶段前期准备校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护第一阶段：前期准备前期准备主要做 4 项工作：其中有第2、4 两项工作非常关键。
某公司校招管理操作流程全套
某公司校招管理操作流程全套第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。
第二条录用范围以录用各类学校毕业生为主。
第三条招聘计划制定招聘计划的编制程序是，由人资部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。
第四条招聘招聘的主要渠道为校招。
第五条校招将招聘方案提交给有关学校的系主任和学生处。
或由人资部领导直接去学校作招聘说明。
第六条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
第七条选拔程序基本上按以下程序进行选拔。
（1）资料初选。
（2）笔试。
⑶面试。
⑷体检。
第八条初选人资部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。
第九条对应聘者特长的把握依据初选结论，主要考察以下几项。
（1）学历是否与招聘要求一致。
（2）年龄。
（3）健康状况是否适应工作需要。
（4）反映能力。
（5）通勤距离。
其居住地与企业间的距离应尽量近一些。
（6）个人经历。
（7）对工作的理解是否与企业价值观一致。
第十条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。
中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。
对笔试合格者才进行面试。
面试团队应由校招小组完成。
如需要二面的，邀请至公司复试。
第十二条体检对面试合格者安排体验。
第十三条OFFER对考试全部合格者发OFFER。
第十四条就职应聘者应按人资部指定时间报到上班。
第十五条试用期新职工报到后一般应递交保证书和担保书。
并经3个月左右的试用期后,方可决定是否正式录用。
第十六条担保书财务岗位,要填写担保书。
担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。
第十七条保证书保证书一般用企业通用格式，一式两份，T分由人资部留存，一份个人保存。
第十八条正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，给人资部评审后，决定是否正式录用。
招聘工作操作指南手册
招聘工作操作指南手册招聘工作操作指南手册第一章：招聘前准备工作1. 制定招聘计划：根据公司的发展需要和部门的人力需求，制定年度招聘计划，并将其纳入公司人力资源规划中。
2. 编写职位描述：确定招聘职位的岗位职责和任职要求，细化所需的专业技能、工作经验和学历背景等。
3. 制定薪酬待遇：对于每个招聘职位，制定相应的薪酬范围，并确定其他福利待遇，如养老保险、医疗保险、年终奖金等。
4. 制订招聘渠道：根据招聘职位的特点和招聘需要，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
第二章：招聘流程1. 筛选简历：根据招聘职位的任职要求，对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步审核。
2. 进行面试：邀请通过简历筛选的候选人进行面试，面试方式可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
3. 进行笔试：针对某些职位，可以要求候选人参加相关的笔试，以评估其专业能力水平。
4. 进行终面：根据初次面试和笔试的情况，选拔出最佳候选人进行终面面试，由部门主管或高层管理人员进行。
5. 参考调查：对于最终确定的候选人，进行背景调查，联系之前的雇主或同事了解其工作表现和人际关系等。
6. 发出录用通知或拒绝信：根据面试和参考调查的情况，确定是否录用候选人，并发出录用通知或拒绝信。
第三章：招聘注意事项1. 保持信息的保密性：在招聘过程中，应保持应聘者的个人信息的保密性，不得将其泄露给未授权的人员。
2. 公平公正的原则：在招聘过程中，应遵循公平公正的原则，不歧视任何应聘者，不因种族、性别、宗教等个人特征而做出不公平的决策。
3. 面试问题的合法性：在面试中，不得询问与工作无关的个人问题，如婚姻状况、子女情况等，以免与法律规定相冲突。
4. 保持沟通及时性：在招聘过程中，及时与候选人保持沟通，向其反馈招聘进展情况，以保持双方之间的良好沟通和信任。
5. 尊重候选人的选择权：在最终确定录用候选人后，应尊重其选择权，给予足够的时间让其考虑并作出决定。
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X X X X公司校园招聘手册二0一一年三月一、校园招聘概述（一）校园招聘概念所谓校园招聘是指根据企业人员储备计划及校园招聘计划而实施的仅针对应届毕业生的专场招聘。
（二）校园招聘目的1、招募优秀人才，不断壮大企业人才队伍；2、传播企业文化，不断提升品牌价值；3、寻找市场商机，不断发掘合作机会。
（三）校园招聘时间1、筹备时间：8月——10月2、实施时间：11月——12月3、补充校园招聘时间为：次年2月——4月4、校园关系维护时间5月——7月（四）校园招聘参与人员1、公司高层2、各部门经理级以上或优秀主管3、人力资源部工作人员4、其他相关人员二、校园招聘流程三、校园招聘实施细则（一）招聘前期招聘前期是指以校园大使出发日为终点，之前的工作筹备期。
工作内容包括制定校园招聘计划、组建校园招聘团队、修订校园招聘PPT、筹备校园招聘用品、组织相关培训及试讲，发布招聘信息等。
1、制定校园招聘计划时间：8月1日——8月31日流程：注意事项：（1）统计各部门校园招聘人员需求时，需及时提醒各部门主管注意校园招聘人员报到时间为第二年7月（《校园招聘人员需求表》详见附件1）；（2）制定《校园招聘计划》时，应根据需求总人数及岗位分布、各地生源特点等来选择目标城市和目标院校，确定招聘日程、招聘费用等。
2、组建校园招聘团队时间：9月1日——9月25日流程：注意事项：（1）校园招聘团队成员包括：校园招聘总负责人、HR工作人员、校园大使、总部联络人、面试官、宣讲人、沟通会主持人等；（2）组建校园招聘团队时应尽量避免同一部门、同一时间内多人外出的情形，以免影响部门工作正常开展；（3）面试官筛选范围：①初试面试官主要以优秀科级主管为主，适当考虑部分部级主管；②复试面试官主要以部级主管为主，适当考虑副总级主管。
（4）宣讲人筛选范围：主要以副总级主管为主，适当考虑具备此项特长的部级主管。
（5）沟通会主持人筛选范围：主要以复试面试官为主。
3、筹备校园招聘用品时间：9月5日——10月30日流程：注意事项：（1）宣传形式、宣传用品数量等应根据《校园招聘计划》进行准备，一般按照目标招聘人数、目标院校数量等进行计算；（2）准备招聘用品前应详细列出《校园招聘物品清单》，并按照清单逐一筹备，托运前再次核对确认（《校园招聘物品清单》详见附件2）；（3）所有校园招聘物品备齐后由总部联络人（或者指定的HR工作人员）在规定时间内发往目标城市，发货前再次核对清单并确认无误。
4、修订校园招聘PPT时间：9月25日——10月30日流程：注意事项：校园招聘PPT应由宣讲人与人力资源部共同修订完成。
5、组织相关培训时间：9.25——10.30流程：注意事项：（1）以上相关培训主要是为了使整个招聘团队对校园招聘流程有更为详细的了解，从而更为熟练地运用各类校园招聘工具；（2）以上相关培训的内容包括：HR工作人员职责、面试技巧、招聘岗位及其人员素质要求、校园招聘纪律等。
6、发布校园招聘信息时间：10.1——11.30流程：注意事项：（1）与目标高校联系，确认宣讲会/招聘会场地时，应详细了解场地构造、设备状况、近期场地使用情况等；（2）各类网站的招聘信息应及时更新、维护，以保证招聘信息有效发布和传递。
（二）招聘中期招聘中期是指以校园大使出发日为起点，至最后一站录取人员呈签完毕为止的这一时期。
这一阶段的工作是校园招聘的具体实施阶段，是直接影响整个校园招聘效果的关键阶段。
1、校园大使宣传工作（1）宣讲会开始前3—4天抵达宣讲城市，检查校园招聘物品是否遗漏坏损，预定酒店和面试场所；（2）拜访目标高校就业办老师、目标院系老师、校学生会关键成员等。
一方面进行企业宣传，使更多的目标群体了解锐思特、关注锐思特以便于未来的长期合作，另一方面也通过加强老师对锐思特的认识与信任，使老师在对学生进行就业指导时有所偏向，为锐思特提供更多的目标生源。
（3）组织相关人员进行校园招聘宣传。
例如联系与就业相关的学生社团、已投递《校园应聘申请表》的学生进行校园宣传和推广，安排从该地区或院校毕业的同事进行BBS炒作等。
（4）确认、检查宣讲场地，包括设施是否齐全、投影仪、音响设备是否能正常使用、能否提供胸麦和手持麦克风、前后门是否畅通等，同时测试宣讲场地仪器、设备，调试笔记本，试播PPT ，确保设备能连续正常工作1.5小时以上（务必亲自确认）。
2、宣讲会（1）宣讲会当天提前2—3小时至宣讲场地开始准备工作：安排专人在前后门发放宣传册或小礼品、会场内海报张贴和条幅悬挂、音像设备调试（投影仪、麦克风）、播放宣传片（宣传片播放控制在两遍以内，宣传片之前可播放音乐）。
（2）宣讲会分为四个主要环节：开场白及介绍招聘团、企业宣讲、应聘流程及方式、答学生问。
其中开场白及介绍招聘团由主持人完成，企业宣讲由宣讲人完成、应聘流程及方式也由宣讲人完成、答学生问由招聘团成员根据所属职能共同完成。
（3）宣讲会全程时间应控制在1小时20分左右，其中开场白及介绍招聘团5分钟、企业宣讲45分钟、应聘流程及方式10分钟、答学生问20分钟。
（4）答学生问应尽量使用简练的语言，每个问题以3—4句作答，无须展开，且事先规定每名学生每次只可问一个问题。
3、《校园应聘申请表》回收（1）宣讲会结束后可以当场回收事先已下载并填写完整的《校园应聘申请表》，如未下载或者填写的同学可现场发放《校园应聘申请表》（2）现场发放的《校园应聘申请表》应明确回收的具体时间、地点和负责人等。
（校园大使可事先与目标院校就业办老师约定，让学生统一将《校园应聘申请表》于宣讲会次日中午12：00以前交至业办指定老师处，尔后拿回酒店统一进行筛选。
）4、《校园应聘申请表》筛选（1）《校园应聘申请表》筛选时间为1—2天（视简历量大小决定），即宣讲会结束后的第1—2天。
（2）《校园应聘申请表》筛选的主要成员为初试面试官，且人数不宜过多，否则不利于形成统一标准。
（3）《校园应聘申请表》筛选的通过率应参考整体生源质量及初试安排时间，即一方面不能漏掉优秀生源，另一方面也要考虑进入初试生源的质量。
（4）《校园应聘申请表》筛选时可分为A、B、C三类，A类为一定进入初试的，B类为尚需斟酌的，C类为一定不进入初试的。
而对于B类则根据初试时间安排讨论后决定入选人数。
5、初试（1）初试两人一组进行面试，通常面试官有HR与业务部门主管共同担任。
初试控制在2—3组。
（2）初试时间一般为2—3天，每天工作时间应控制在10小时以内。
（3）初试面试官同样应将应聘者分为A、B、C三类；A类为一定进入复试的，B类为需斟酌的，C类为直接淘汰的。
6、复试（1）复试一般2—3人一组进行面试，通常面试官为副总或关键部门部长。
复试控制在1—2组。
（2）复试时间一般为1—2天，每天工作时间应控制在10小时以内。
（3）复试面试官应对应聘者进行排序，且明确哪些是可以进入锐思特的，以便于之后的录用安排。
（4）对于需要专业测试的岗位，打电话给各部长确认是否要进行专业面试以及面试方式，（5）为了防止正式报到时有人毁约，可在录用的人员之后安排候补的人员（以符合锐思特要求为前提）。
7、沟通会（1）复试结束当天，每一站招聘负责人应拟定进入沟通会的学生名单（包括已决定录用的学生和进入候补名单的学生），并按照岗位分类，同时请总部联络人提供最新的录用情况对比表，酌情考虑后确定沟通会学生名单，再组织复试面试官填写《供职信》及其附件。
（3）复试结束后次日，由沟通会主持人负责组织召开沟通会，以进一步与意向录取的学生建立关系，增进了解。
（沟通会主持人一般要求：第一、要熟悉企业各项业务、深刻体会锐思特文化、了解人力资源整体策略及实施；第二、有感染力、有煽动性、亲和力强。
）（4）为了能进一步了解拟录用学生，沟通会一般需向学生传达锐思特已初步决定录用他们，但不能明确告之，从而对学生展示的更为真实的一面进行进一步判断。
（5）需要招聘结束后进行专业测试的学生，一定要在资料里注明，并及时交接给总部联络人。
（6）对于拟正式录用的学生可现场回收就业协议，对于不适合的学生可以在沟通会结束后婉拒。
8、审批工作（1）沟通会结束后，每一站的招聘负责人于当天将录用人员资料汇总并E-mail给总部联络人。
（2）审批工作由总部联络人在每一站复试结束后3个工作日内完成。
（三）招聘后期招聘后期是从最后一站录用人员审批工作完成开始计算。
招聘后的工作可分为两大类：一类是与本年度招聘直接相关的如签定就业协议、学生关系维护；另一类是为下一年度的招聘工作积累经验的如资料汇总统计、工作总结。
1、签定就业协议（1）录用审批工作一旦完成总部联络人即可联系学生邮寄就业协议。
若学生就业协议尚未下发，则需作好与学生的关系维护并约定就业协议签定时间。
（2）签定就业协议前应了解学生户籍走向（3）收到学生就业协议后应及时与学生联系并明确告之回寄协议的时间，以免学生担心。
2、资料汇总统计（1）校园招聘结束后，需对相关人员、招聘信息等进行统计。
（《校园招聘人员汇总》详见附件3；《校园招聘信息汇总》详见附件4）（2）对于候补人员以及我们已录用但未报到人员应建立储备人才库进行资料统计。
3、校园招聘工作总结（1）针对校园招聘录用学生制作校园招聘调查问卷，并及时回收、统计和分析数据。
（2）组织人力资源部每一模块负责人针对各自领域的工作开展情况撰写校园招聘总结，同时召开校园招聘内部总结会议，针对前期筹备和具体实施阶段的优点与不足进行讨论，以期更好地改进内部工作。
（3）招聘主管在内部讨论的基础上制作校园招聘总结报告，经人力资源部部长审核后可组织全体参与人员召开校园招聘总结大会，收集更多的意见，改进校园招聘流程，同时也进一步提高部门主管参与人力资源工作的积极性。
4、关系维护（1）关系维护一方面是为了增强学生对企业的信任感，减少校园招聘中的人员流失，一方面也是对企业雇主形象的良好宣传。
（2）关系维护的方式有：1、传统形式①情感交流，如：建立各地录用学生的QQ群、建立HR服务邮箱、定期与学生电话沟通、邀请学生参加锐思特周年庆、节日慰问、邮寄欢迎信、生日贺卡等；②时间控制，如安排学生实习、撰写市场调查报告等，使学生没有过多的时间去其他公司应聘。
（3）对于年末招聘时没能及时签定就业协议的学生更应注意关系维护工作。
（4）对于告之不能来锐思特工作的学生不应马上结束关系维护工作，应由HR工作人员继续进行沟通，向其传达正面信息尽量能使其回心转意，沟通后可给学生3—5日思考时间，对于特别优秀学生一次沟通无效，可由其部门主管进行二次沟通，如两次沟通仍无效则列入储备人才库。
（5）关系维护可动员部门主管共同参与，以增进部门主管与学生的情感交流。
2、宣传与维护相结合的方式时间：次年3月－5月（1）校园社团活动：校园论坛纪念衫、和展示大赛等等；（2）校园工作协助：校园大使选拔活动、锐思特暑期实习生活动等等；（3）大型校园调查活动：校园招聘市场有奖调查活动等等。