人力资源基本流程操作规范标准
人力资源标准操作程序(SOP)word精品文档10页
人力资源标准操作程序Human ResourceStandard Operation Procedure机密文件（暂行）人力资源部SOP目录•部门概述•人力资源部组织机构图•人力资源部经理岗位职责•培训专员岗位职责•人事专员岗位职责•员工仪容仪表及行为准则•招聘程序•员工入职程序•员工考核评估程序•员工辞职程序•员工晋级程序•员工请病假、事假程序•入职培训程序•员工宿舍管理规则•东方香泉度假养生苑发放物品遗失补领程序及赔偿标准部门概述人力资源部是企业中最关键的决策职能部门之一，企业的经营管理离不开人、财、物、时间等资源，在三者资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。
人力资源部作为开发、管理企业人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。
从广义上讲，要通过人力资源部的工作，在全苑上、下均能明确地树立起现代人才观念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培育人、合理地选好人、用好人、使得人尽其才；从狭义上讲，要在企业内部真正按照科学合理的原则，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出一整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定编定岗，使人与事得以最佳结合。
为企业获得更大、更好的经济效益。
人力资源部直接负责整个企业的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配，为员工提供员工餐、住宿、浴室等。
人力资源部组织机构图Job Description岗位责任制岗位名称人力资源部经理级别编辑人 ___ ___直接上司行政总监管理对象培训专员、人事专员资历要求大学或大专毕业；能讲及写流利英语；三年以上四星级酒店部门经理级或两年以上人事主管工作经验；二年以上人力资源管理经验；身高：女1.65米以上；男1.76米以上；相貌要求五官端正，气质高雅，举止稳重；年龄在30岁以上；熟悉电脑系统操作；语言表达能力强；组织协调能力强；。
岗位概述：负责企业内部员工的招聘、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活等管理工作；岗位职责：1、根据下达的人事政策，制定、修改和完善东方香泉度假养生苑人事管理制度及程序，报请行政总监批准后实施；2、根据本苑的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理的需要，负责提出本苑的机构设置、各部门的人员编制及工资福利计划；3、制定本部门的管理规程，并组织实施；4、与当地人力资源市场如：旅游学校、劳动就业中心等建立良好关系以确保人才的供应；5、根据工作需要及部门提出的人力需求计划，招聘面试合格人选，并提出合理建议；6、对本苑范围内进行巡视，检查、监督《员工手册》和规章制度的执行情况，确保各岗位员工的表现合乎企业要求；7、审核各部门工资、奖金，并对各种津贴的发放进行审查；8、会同各部门研究制定，建立健全各岗位工作职责及操作程序、规格标准、考核检查办法，并监督、检查、评估其执行情况；9、上级管辖部门如：劳动厅、旅游局、社会福利保障部门集团人劳中心保持良好关系，完成下达的任务；10、负责本部门员工的聘用、考评、奖惩，并定期为本部门员工工作进行评估；11、审批员工奖惩事项，并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行核查、处理；12、建立健全人事档案制度，检查、监督人事档案的保管与使用；13、负责员工福利及劳动保护工作；14、负责员工用工关系的审核工作，并保证相应种类合同的签订及鉴证工作；15、审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录；16、筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会等）Job Description岗位责任制岗位名称培训专员级别编辑人 _ _ _直接上司人力资源部部经理管理对象资历要求大学毕业；能讲、读、写流利英语；三年以上四星级酒店工作经验，组织协调能力强；二年以上酒店培训工作经验，有一定教学经验；身高1.60米以上；相貌要求五官端正，举止端庄；口齿清楚，语言表达能力好；熟练电脑操作；岗位概述：负责并协助人力资源部经理做好酒店员工的培训工作。
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范人力资源是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
为了保持工作的高效、规范和公正，制定人力资源基本流程操作规范是非常必要的。
本文将详细介绍人力资源基本流程操作规范。
一、招聘流程1.招聘需求确定：根据各部门的需求，人力资源部门应与相关部门充分沟通，明确招聘岗位、数量、要求等细节。
2.岗位描述和要求编制：根据招聘需求，人力资源部门应编写详细的岗位描述和要求，包括岗位职责、任职资格等信息。
3.招聘渠道选择：根据不同岗位的性质和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4.简历筛选和面试：招聘人员应按照岗位要求进行简历筛选，选出符合条件的候选人进行面试。
5.面试评估和录用意见：面试人员应进行全面评估和记录，提供录用意见给决策者。
6.录用及入职：确认录用的候选人，发出录用通知并进行相关入职手续。
二、培训流程1.培训需求分析：根据员工的能力和职位需求，人力资源部门应与相关部门进行需求分析，确定培训内容和目标。
2.培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间和培训人员等。
3.培训资源准备：准备必要的培训资源，如培训材料、培训场地、培训师资等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训过程的有效性和实效性。
5.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估和总结，为进一步改进培训计划提供依据。
三、绩效管理流程1.目标设定：与员工共同制定明确的目标，并确保目标与组织战略一致。
2.绩效评估：根据设定的目标进行绩效评估，采用多种评估方法，如360度评估、定期评估、项目评估等。
3.绩效反馈：对员工进行及时、准确的绩效反馈，包括绩效优秀的肯定和绩效不佳的改进建议。
4.绩效考核：根据绩效评估结果进行绩效考核，制定绩效奖励和激励机制，保持绩效考核的公正性和公平性。
四、薪酬福利流程1.薪酬调查：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬福利策略。
人力资源操作规程
人力资源操作规程一、概述人力资源是企业管理的重要组成部分，为了规范企业人力资源管理行为，提高工作效率，增强员工的职业发展机会，特制定本人力资源操作规程。
二、招聘流程1. 职位需求确认a. 与各部门经理沟通，明确所需职位及岗位要求；b. 制定详细的职位描述和岗位职责。
2. 招聘渠道选择a. 根据职位要求，确定合适的招聘渠道，如网站、社交媒体、校园招聘等；b. 遵循公司招聘政策，确保招聘的透明和公正。
3. 简历筛选a. 对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合需求的候选人；b. 联系候选人并安排面试。
4. 面试与评估a. 面试官应具备相关经验和专业素质，确保面试过程公正、透明；b. 面试结束后，评估候选人的能力与背景，制定招聘建议。
5. 录用决策a. 综合各方意见，及时做出录用决策；b. 向候选人发出录用通知，并与其确认相关事宜。
三、员工培训1. 培训需求识别a. 与部门经理沟通，明确员工在工作岗位上的培训需求；b. 根据公司战略和发展需求，确定培训重点和方向。
2. 培训计划制定a. 设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等；b. 确定培训预算，并报批相关部门。
3. 培训实施a. 按计划组织培训，确保培训的针对性和有效性；b. 在培训过程中，及时跟踪培训效果，进行评估和改进。
四、绩效考核1. 目标设定a. 与员工讨论并制定年度绩效目标；b. 目标应具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
2. 绩效评估a. 定期对员工进行绩效评估，包括定量和定性评估；b. 评估结果应准确反映员工的绩效水平。
3. 薪酬调整a. 根据绩效评估结果，合理调整员工薪酬水平；b. 遵循公司薪酬政策，确保薪酬的公平和合理性。
五、福利待遇1. 福利制度规划a. 设计和规划员工福利制度，包括社会保险、健康保险、带薪假期等；b. 参考相关法律法规，确保福利待遇的合规性。
2. 员工关怀和激励a. 定期关注员工需求和心理状态，提供必要的心理支持；b. 通过奖励制度和员工活动，激励员工积极进取。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册) 哎呀，这可是个大事儿啊！咱们人力资源部的SOP(标准操作手册)可是咱们公司的心脏，得好好搞一搞。
今天我就来给大家讲讲这个SOP,让大家都能轻松上手，不再犯愁。
咱们得明确一个概念，什么是SOP呢？SOP就是规范操作流程的说明书，它就像是咱们公司的“红绿灯”，指引着咱们的工作方向。
有了SOP,咱们就能更加高效地完成各项工作，提高工作效率，降低出错率。
咱们的SOP都包括哪些内容呢？别着急，我一一给您道来。
咱们得明确SOP的目的和意义，这是咱们制定SOP的基础。
接着，咱们要对现有的工作流程进行梳理，找出存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据。
咱们要根据梳理出来的问题和不足，制定具体的改进措施和实施方案。
咱们要对SOP进行测试和验证，确保其可行性和有效性。
说了这么多，咱们来说说SOP的实际应用吧。
其实，SOP在咱们的日常工作中无处不在。
比如说，招聘新员工的时候，咱们就得按照SOP来进行面试、笔试、体检等环节，确保新员工的质量。
再比如说，员工晋升的时候，咱们就得按照SOP来进行考核、评估、公示等环节，确保晋升的公平公正。
还有，员工离职的时候，咱们也得按照SOP来进行手续办理、交接工作等环节，确保离职的顺利进行。
当然了，SOP的制定和实施过程中难免会遇到一些困难和挑战。
比如说，有些员工可能会觉得SOP限制了他们的自由发挥，不愿意遵守SOP。
这时候，咱们就得耐心地跟他们沟通，让他们明白SOP的重要性和必要性。
咱们还要不断地完善和优化SOP,让它更加符合实际需求，更能满足员工的需求。
SOP是咱们公司的重要法宝，它能够帮助咱们更好地管理人力资源，提高工作效率。
所以呢，大家都要重视起来，严格按照SOP来执行各项工作。
只有这样，咱们的公司才能蒸蒸日上，不断发展壮大！好啦，今天的分享就到这里啦！希望大家能够从中受益匪浅，能够在今后的工作中更加游刃有余。
如果大家还有什么疑问或者建议，欢迎随时留言哦！我会尽我所能为大家解答疑惑，为大家提供帮助。
人力资源部SOP 标准操作手则
人力资源部SOP 标准操作手则第一章概述1.1 背景与目的人力资源部（以下简称HR部）是公司内部负责管理和运营人力资源的重要部门。
为了确保HR部的工作高效、规范和一致性，制定了本标准操作手则（SOP）。
1.2 适用范围本SOP适用于公司内所有HR部门的同事，包括入职培训。
1.3 定义- SOP：标准操作手则，是对工作流程和规范的详细描述。
- HR部：人力资源部，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
第二章招聘流程2.1 岗位需求确认- HR部与相关部门负责人沟通，了解岗位需求并确定招聘计划。
- 编制岗位描述和要求，与相关部门负责人进行确认。
2.2 候选人筛选- 根据岗位需求和要求，将收到的简历进行初步筛选。
- 面试合格的候选人，进行电话或在线面试。
2.3 人事考核和面试- HR部负责安排候选人参加笔试和面试。
- 面试通过的候选人，进入下一轮面试或评估环节。
2.4 候选人背景调查- HR部进行候选人的背景调查，核实其教育背景、职业经历等信息。
- 评估候选人的适应性和合格性。
2.5 录用决策与报批- HR部与岗位所在部门负责人共同商讨，决定是否录用候选人。
- 向上级主管领导报批，并获得正式录用的批复。
2.6 录用手续办理- HR部负责与录用后的员工签订合同，并办理入职手续。
- 向新员工提供入职培训，确保其了解公司政策和流程。
第三章培训流程3.1 培训需求识别- HR部与各部门负责人进行沟通，了解培训需求和目标。
- 制定培训计划，包括培训内容、形式和时间等。
3.2 培训计划执行- HR部负责组织培训，邀请专业讲师或内部培训师进行培训。
- 提供培训材料和教学资源，确保培训效果。
3.3 培训评估和总结- HR部对培训效果进行评估，收集员工的反馈和建议。
- 根据评估结果进行总结和改进，为下一次培训提供经验借鉴。
第四章绩效管理4.1 绩效目标制定- HR部与各部门负责人沟通，了解绩效目标和要求。
- 与个人员工讨论并制定明确的工作目标和绩效指标。
人资日常工作标准流程
人资日常工作标准流程人力资源（HR）部门是企业中非常重要的部门，负责管理和发展公司的人力资本。
为了保证人力资源部门的高效运作，需要建立一套完善的日常工作标准流程。
本文将介绍人力资源日常工作标准流程的内容和要求。
一、招聘流程1. 需求确认：与相关部门沟通，了解招聘需求，明确岗位要求和数量。
2. 岗位发布：准备招聘信息，发布岗位招聘广告，确保广告内容准确、完整。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步评估。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，确保面试流程顺利进行。
5. 面试评估：面试结束后，对候选人进行评估和排名，以便于后续选拔。
6. 录用决策：与相关部门进行候选人的综合评估，决定录用与否。
7. 发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知书，明确工作细节、薪资待遇等。
二、员工入职流程1. 入职材料准备：准备入职所需的各类文件和表格，如劳动合同、保密协议等。
2. 新员工培训：为新员工提供入职培训，介绍公司情况、组织架构、员工手册等。
3. 签订合同：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
4. 办理入职手续：包括办理社保、公积金、开通员工账号等。
5. 分配工位和配置工具：为新员工分配合适的工位，并提供所需的工具和设备。
6. 介绍同事和上级：引导新员工与团队成员和上级建立良好的工作关系。
三、员工离职流程1. 离职申请：员工向部门经理递交离职申请，并注明离职原因。
2. 离职面谈：人力资源部门与离职员工进行离职面谈，了解离职原因和意见。
3. 工作交接：离职员工应向接替者交接自己的工作，确保工作的平稳过渡。
4. 薪资结算：根据离职员工的工作时间和离职日期，计算应付的薪资和福利。
5. 离职手续办理：包括办理社保、公积金的离职手续，清理离职员工的档案。
四、绩效考评流程1. 设定目标和指标：与员工商讨并设定绩效目标和指标，确保目标具体可衡量。
2. 定期反馈：定期与员工进行沟通和反馈，评估绩效目标的达成情况。
人资日常工作标准流程
人资日常工作标准流程一、人员招聘1. 根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划。
2. 确定招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，并定期评估效果。
3. 发布招聘信息，筛选简历，邀请面试者，安排面试时间。
4. 进行面试和评估，确保招聘到合适的人才。
5. 发放录用通知书，协商薪资待遇，完成入职手续。
二、员工培训与发展1. 根据公司战略和员工发展需求，制定年度培训计划。
2. 确定培训对象和内容，如新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
3. 安排培训时间和地点，邀请培训师或讲师。
4. 组织培训，确保培训效果和质量。
5. 对员工进行跟踪和评估，了解培训成果的转化情况。
三、绩效管理1. 根据公司战略和部门目标，制定员工绩效考核标准。
2. 设定考核周期和时间节点，如季度考核、年度考核等。
3. 组织考核，对员工进行绩效评估。
4. 根据考核结果，进行奖惩和激励措施的制定和实施。
5. 对绩效管理过程中发现的问题及时进行反馈和改进。
四、薪酬福利管理1. 根据公司战略和市场行情，制定员工薪酬福利体系。
2. 定期进行薪酬福利调查，了解市场行情和员工满意度。
3. 制定薪酬福利调整方案，报请领导审批后实施。
4. 办理员工社保、公积金等福利手续。
5. 对薪酬福利管理过程中出现的问题及时进行处理和改进。
五、员工关系管理1. 处理员工间的纠纷和问题，维护良好的员工关系。
2. 负责企业文化建设和员工活动组织，提高员工满意度和凝聚力。
3. 定期与员工沟通，了解员工需求和意见，及时解决问题。
人力资源基本流程操作规范
人力资源基本流程操作规范1.定期评估和更新岗位职责与要求：人力资源部门应定期评估和更新各个岗位的职责和要求，与业务部门进行沟通，明确需求。
2.编写招聘计划：根据业务部门的需求和招聘目标，人力资源部门应编写招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等信息，并与业务部门进行确认。
3.发布招聘需求：人力资源部门应根据招聘计划，通过内外部渠道发布招聘需求，包括公司网站、人才招聘网站、校园宣讲、招聘会等。
4.筛选简历：收到简历后，人力资源部门应按照岗位要求进行筛选，将合适的简历安排面试。
5.面试与评估：人力资源部门应根据岗位要求，组织面试，并通过面试、测试、背景调查等形式评估候选人的能力和适应性。
6.面试结果汇总与确认：面试结束后，人力资源部门应将面试结果进行汇总，并与业务部门进行确认，确定录用或淘汰的候选人。
7.发放录用通知：确认录用后，人力资源部门应与候选人进行沟通，发放录用通知，明确入职日期和薪酬待遇等。
1.培训需求调查与分析：人力资源部门应定期与各业务部门进行沟通，了解员工培训需求，进行需求调查和分析。
2.制定培训计划：根据培训需求，人力资源部门应制定培训计划，包括培训内容、形式、时间、地点等，并进行内部和外部资源的整合与储备。
3.组织培训活动：人力资源部门应根据培训计划，组织培训活动，并确保培训师资力量的专业性和培训环境的实施性。
4.培训效果评估：培训结束后，人力资源部门应进行培训效果的评估，包括培训满意度、知识技能的应用、培训成果的转化等。
5.培训记录与档案管理：人力资源部门应对培训活动进行记录和整理，并建立员工培训档案，记录员工培训的历史和成长。
1.目标设定与沟通：人力资源部门应与业务部门和员工进行沟通，明确目标设定的原则和要求，共同制定合理的绩效目标。
2.绩效考核计划制定：人力资源部门应根据目标设定，制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、评分标准等信息，并与业务部门进行确认。
3.绩效评估与记录：人力资源部门应定期对员工进行绩效评估，采取多种评估方式，包括个人自评、上级评定、同事评价等，并将结果进行记录。
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人力资源基本流程操作规人力资源专用表格目录1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------12.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------43.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------55.《部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------76.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------87.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------98.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------1110.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------1211.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------1412.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------1513.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------1614.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------1615.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------1716.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------1817.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------1918.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------2019.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------2120.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------2221.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------2422.《员工部调动审批表》-------------------------------------------------------2523.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------2624.《员工部调动通知单》-------------------------------------------------------2725.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------2826.《请假申请表》---------------------------------------------------------------2927.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------3028.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------3129.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------3230.《培训申请表》---------------------------------------------------------------3231.《培训通知》-----------------------------------------------------------------3332.《培训容及培训讲师满意度评估表》-------------------------------------------3433.《培训评估报告》-------------------------------------------------------------3534.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------3635.《员工辞退（辞职）审批表》---------------------------------------------------3736.《员工离职谈话表》-----------------------------------------------------------3837.《员工离职交接会签单》-------------------------------------------------------3938.《员工离职工资结算单》-------------------------------------------------------40人员需求申请表应聘人员基本情况登记表通知应聘人员面试登记表新员工录用工资确认表劳动合同续签通知书存根联编号[ ]年第号_____ __员工：您好！根据《省劳动合同办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。
续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。
”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。
经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。
希望您能继续与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。
签收人签字：人力资源部201 年月日-------------------------------------------------劳动合同续签通知书通知联编号[ ]年第号_____ __员工：您好！根据《省劳动合同办法》第三十四条：“用人单位应当在劳动合同期限届满30前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。
续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。
”的规定，您与公司签订的年月日至年月日的《劳动合同》期限已近届满。
经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。
希望您能继续与公司合作、为公司服务！愈期将视同不续签合同。
人力资源部201 年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劳动合同续签/终止回执单人力资源部：:你部发放的《劳动合同续签通知书》已收悉，本人（同意或不同意）与公司续签劳动合同并于_ __年_ _月__ _日前来人力资源部办理_____ __(续签或离职)手续。
签名：日期：解除劳动关系证明存根联编号[ ]年第号同志，性别：为：，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年月日止。
现经双方协商一致，自201 年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。
其社会养老保险缴纳至201 年月。
社保编号：特此证明。
大和纺织印染服装（集团）年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------解除劳动关系证明证明联编号[ ]年第号同志，性别：，为：，该同志自年月日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年月日止。
现经双方协商一致，自201 年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。
其社会养老保险缴纳至201 年月。
社保编号：特此证明。
大和纺织印染服装（集团）年月日担保承诺书担保人基本资料（自然人）担保人（签章）：日期：年月日担保证承诺书甲方：用人单位（全称）: （以下简称甲方）乙方：员工（被担保人）：__________________ ___（以下简称乙方）丙方：担保人：____________ ______ （以下简称丙方）因乙方受聘于甲方工作的特殊性，乙方征得丙方的同意，丙方就乙进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下：一、丙方承诺：具有完全民事行为能力及权力能力，拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。
二、保证期限：自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。
如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起5年。
三、保证围：丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间故意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保：1.乙方身份、、住址、最高学历真实。
2.乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。
3.乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。
4.乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物，离职时应遵守甲方有关手续规定，不侵犯甲方的权益。
5．乙方在甲方在职期间与离职期间，凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责赔偿，如乙方无能力履行或不予履行时，由丙方承担连带责任。