中国企业未来成功三要素
中国芯片企业未来发展应解决的三要素
稿的 同时，我会努力作好 自己的本职 重 要 的是 坚 持跑 完 ，而 不 是 前 面跑 得
工 作 ，毕 竟 这才 是 我 的主 业 。
多快 。撰稿也是这样 ，尽管很清苦 ，
虽然 有 这 么 多 的苦 ，但 一 坐 到 电 但 为 了 让 自 己 和 家 人 过 得 都 舒 适 一
本文作者获得华南最佳ＳＴ － Ｍ Ｉ程师 后与专家评委及其他入围者合影 前排右二为本文作者
来 雨里 去 就有 许 多 的稿 费 拿 ， 实 际上 却 不 是 这样 的 。写 稿 确 实很 辛苦 的 ，
的嫉恨， “ 谦受益 ，满招损 ”这句古 关 键 就是 要将 这 个爱好 长 久持 续 下
平时 比较清 闲，但遇 到约稿 的时候就 非常忙，更何况象我这样每天还要正 常 上班 的人 ！印象最 深 的那 次通 宵 ｓ－ Ｃ 小时赶一篇７ 千字的稿子 ，这还不
包 括上 网查 找 资料 所 花 的时 间 。整 个
脑屏 幕 前我 还是 很 快忘 掉 了这 些烦 点 ，也为 了那份对创作文章的喜爱之 恼，稿件完工之后的那种喜悦之情更 情 ，我会沿着这条路继续走下去 ！脚 是其他人无法感受到的，欣赏着 电脑 下的路还很长 ，我有幸走完其 中最艰
球，Ｃ Ｒ＋ 式的各种类型山寨产品也随之铺天盖地 的袭来 对此 ，两院院士 、北京理工大学名誉校 长王越也发表 了自 ＴＬ Ｃ
己的看法，他表示： “ 芯片研发除 了尖端技 术上 突破外 ，还要考虑与社会需求结合 ，开发老百姓 需要的产品。而在这 些领域 中，国产芯片大有用处 。”他还举例称 “ 社会需求是很复杂的，比如在 一台机床 中，某一个或某几个芯片是不
完美公司简介
公司简介完美（中国）有限公司是马来西亚完美资源有限公司在广东中山市投资建立的侨资企业；公司成立于1994年；产品有四大系列（保健食品化妆品个人护理品家居日用品）；完美公司董事长黄氏拿督古润金太平绅士，副董事长徐国伟，总裁胡瑞连，分别是出生在马来西亚和新加坡的第二代第三代华裔，早在创业前他们立下了三个承诺 1.提供优质产品的理念不和改变 2.为广大经销商提供事业发展的机会的理念不和改变 3.坚持在中国投资长远发展的理念不会改变；的承诺；完美公司经过五十年的发展。
成为了集科研开发生产销售服务于一体的现代化大型企业，开设了遍布全省市自治区直辖市的33家分支机构3700余家专卖店和服务网点。
2000年以后完美公司迈出了国际化迈步在香港泰国马来西亚印尼和新加坡设立了分支机构。
“守法经营，依法纳税”2008年10月11日，国家税务总局计划统计私企公司和《中国税务》杂志社推出2007年度中国独立企业属地纳税五百强排行榜和2007年度中国外商及港澳台商投资企业纳税百强排行榜完美公司位列429位和第96位。
完美公司生产基地占地占地面积120多亩，第一期59亩，第二期62亩，内设研发中心，品质保障中心，保健食品厂，日化用品厂，采用全智能化仓储信息化系统的物流控制中心，智能化办公大楼星级员工宿舍和俱乐部。
2004年完美公司又在江苏扬州投资4 亿购买了358亩土地建立了扬州完美（中国）有限公司，2008年6月份投入使用完美公司乘承“取之社会，用之社会”的经营理念，在事业稳步发展的同时始终不忘弱势群体逐步形成了以（捐建希望小学激发起希望工程义工项目，推广母亲水窖，倡导无偿献血，推动禁毒事业，资助健康快车（健康光明行）参与慈善万人行和资助我国尖锐科研人才培养为主体的大慈善公益体系，捐赠总额于RMB 180000000 08年汶川地震完美公司捐助1000万。
完美公司制度780清调（补肽）（增185活力多）（20元手续费+2元卡费）PV700 清调（补营）（20元手续费+2元卡费）PV510 玛丽艳美容护肤品（清爽滋润敏感）PV办卡是提供身份证复印件（夫妻）1.优惠权每消费117元积100 PV 4万元保险2.经营权3.拓展权4.继承权6001以上18% 1. 2. 3. 4.4001～6000 15% 个永团允2001～4000 12% 人不队许1001～2000 9% 计归积顶700～1000 6% 酬零分升1.折扣就是公司给的广告费2.从消费最后一个月起12个月内有一个月在卡上消费200 PV3.当团队无限期累计3.6万，且当月必须完成1.2万时，就可成为直销员。
柳传志：管理三要素是联想制胜法宝
编者按：3月25日，联想召开了新财年的誓师大会。
上个季度，联想的业绩增长速度远远高过全球平均增长，且税前利润同比增长了148％，这优异的业绩让老帅柳传志很兴奋。
柳传志认为，兴奋的不是盈利本身，而是均衡。
据柳传志透露，上个季度，在中国市场疲软的情况下，联想的业绩能够增长关键在于联想在全球市场上的强劲，这说明联想已能够抵挡国内市场的突变，达到“均衡”了。
柳传志表示，“建班子，定好战略，带好队伍”这管理三要素是联想的制胜法宝，这“三要素”要掌握好了，百战百胜。
以下是柳传志演讲全文：最近两年来，每一次开董事会的时候，每一次对外宣布业绩的时候，都有让我特别兴奋的亮点。
上个季度让我最兴奋的亮点是什么呢?在上个季度，联想的增长速度远远高过了全球平均的增长，全球平均的增长我记得是3％，联想增长是21％。
上个季度，我们的税前利润同比增长了148％。
但什么是最突出的亮点呢?是均衡。
我们产品的均衡，业务模式的均衡，特别是地域的均衡。
这是什么意思呢?就是说两年多以前，我们业务主要的重心是在中国，特别是利润，几乎全在中国。
在上次金融危机爆发的时候，我们前一年的利润是4.8亿美元，两个季度一下子就掉了两个多亿美元，其中一个重要的原因就是在那个季度，中国的市场突然疲软，这就会使得我们受到毁灭式的打击。
而刚刚过去的上个季度呢?同样出现了类似的现象，中国的市场相对疲软，我们的业务，我们的利润、营业额却全面增加，这要归因于不仅是我们中国团队做得特别出色，而且我们在全球市场，在成熟地区，新兴市场都做得特别的出色。
销量、营业额、市场份额都远远地超过了对手，这还不算，各个地区都有盈利，特别是美国地区，盈利的增长有非常大幅度的超越，这让我非常感到兴奋。
当然，兴奋的不是盈利本身，而是均衡，不是均衡这个现象，更重要的是均衡的原因，为什么会均衡?这是因为我们苦苦地、坚持地、坚定地执行了正确的战略，这个战略是谁制定的呢?就是像刚才元庆、Rory他们讲的，是一个坚强的领导集体共同制定的。
【王健林成功的几句话】 王健林说成功三要素
【王健林成功的几句话】王健林说成功三要素各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢王健林是大连万达集团股份有限公司董事长，想必大家都耳熟能详了吧，那你们知道他对成功的见解吗?以下是小编分享的王健林成功的几句话，一起来和小编看看吧。
王健林成功的几句话1、什么清华北大，都不如胆子大。
2、胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
3、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
4、人才是培养不出来，是摔打出来的。
5、一马当先，万马奔腾。
人不可能永远都清楚，马马虎虎。
6、商业的成功是建立在当地政府、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
7、商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
8、企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
9、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
10、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
11、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
12、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
13、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
14、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
15、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
16、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
17、人，有追求，他就活的充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦，他会觉得更珍贵!18、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
19、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。
但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
20、创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进。
但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
21、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。
我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
高中政治统编版必修二经济与社会 第一课 我国的生产资料所有制课件(26张ppt)
高中政治统编版必修二经济与社会 第一课 我国的生产资料所有制课件（26张p pt）【 精品】
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一、如何发展壮大国有经济？
③要探索公有制多种实现形式，发展国有资本、集体资本、非公有 资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，积极稳妥推进国有 企业混合所有制改革，规范有序发展混合所有制经济。
封建制
奴隶制
社会 社会 义社会
生产关系 生产关系
不同社会的生产资
同一个社会可以有不同形式的
料所有制不同
生产资料所有制
一、为什么坚持我国基本经济制度 （二）中国特色社会主义制度
人民代 表大会
制度
中国共 产党领 导的多 党合作 和政治 协商制
度
民族区 域自治
制度
基层群 众自治 制度
以公有制为主 体，多种所有 制经济共同发 展；按劳分配 为主体，多宗 分配方式并存； 社会主义市场
高中政治统编版必修二经济与社会 第一课 我国的生产资料所有制课件（26张p pt）【 精品】
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三、毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的措施
③要促进非公有制经济人士健康成长，推动非公有制经济人士做合 格的中国特色社会主义事业建设者。非公有制经济人士要坚持爱国 敬业，坚持守法经营、诚信经营，构建亲清政商关系，坚持回报社 会、积极承担社会责任，树立企业的良好社会形象。
四、公有制经济与非公有制经济的关系
我国仍然处于 社会主义初级 阶段，生产力 水平决定
改变社会主义 性质
二 1.2 坚持”两个毫不动摇”
关键成功要素-创业关键三要素不包括
关键成功要素-创业关键三要素不包括职业素养包括那些方面职业基本素养职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。
1、职业素养的三大核心：（一）职业心念“职业心念”是职业素养的核心。
那么良好的职业素养包涵了那些的职业心念呢？应该包涵了良好的职业道德，正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，是一个成功职业人必须具备的核心素养。
良好的职业心念应该是由爱岗、敬业、忠诚、奉献、正面、乐观、用心、开放、合作及始终如一等这些关键词组成。
（二）职业知识技能“职业知识技能”是做好一个职业应该具备的专业知识和能力。
俗话说“三百六十行，行行出状元”没有过硬的专业知识，没有精湛的职业技能，就无法把一件事情做好，就更不可能成为“状元”了。
所以要把一件事情做好就必须坚持不断的关注行业的发展动态及未来的趋势走向；就要有良好的沟通协调能力，懂得上传下达，左右协调从而做到事半功倍；就要有高效的执行力，我们研究发现：一个企业的成功30%靠战略，60%靠企业各层的执行力，只有10%的其他因素。
中国人在世界上都是出了名的“聪明而有智慧”，中国人不缺少战略家，缺少的是执行者！执行能力也是每个成功职场人必修炼的一种基本职业技能。
还有很多需要修炼的基本技能，如：职场礼仪、时间管理及情绪管控等等，这里就不一一罗列。
各个职业有各职业的知识技能，每个行业还有每个行业知识技能。
总之学习提升职业知识技能是为了让我们把事情做的更好。
（三）职业行为习惯“职业行为习惯”，职业素养就是在职场上通过长时间地学习-改变-形成而最后变成习惯的一种职场综合素质。
心念可以调整，技能可以提升。
要让正确的心念、良好的技能发挥作用就需要不断的练习、练习、再练习，直到成为习惯。
中国传统的管理思想
中国传统的管理思想分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。
治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理等方面。
治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的学问。
这两方面的学问极其浩瀚，作为管理的指导思想和主要原则，可以概括为如下一些要点。
1．顺“道”中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”，是指治国的理论，属于客观范畴的“道”，是指客观经济规律，又称为“则”、“常”。
这里用的是后一含义，指管理要顺应客观规律。
《管子》认为自然界和社会都有自身的运动规律，“天不变其常，地不易其则，春秋冬夏，不更其节。
”(《管子＆形势》)社会活动，如农业生产，人事，财用，货币，治理农村和城市，都有“轨”可循，“不通于轨数而欲为国，不可。
”(《管子＆山国轨》)人们要取得自己行为的成功，必须顺乎万物之“轨”，万物按自身之“轨”运行，对于人毫不讲情面，“万物之于人也，无私近也，无私远也”，你的行为顺乎它，它必“助之”，你的事业就会“有其功”，“虽小必大”；反之，你如逆它，它对你也必“违之”，你必“怀其凶”，“虽成必败”，“不可复振也”(《管子＆形势》)。
司马迁把社会经济活动视为由各个个人为了满足自身的欲望而进行的自然过程，在社会商品交换中，价格贵贱的变化，也是受客观规律自然检验的。
他写道“贱之征贵，贵之征贱”，人们为求自身利益，“以得所欲”，“任其张，竭其力”，“各劝其业，乐其表，若水之趋下，日夜无休时，不召而民自来，不求而民出之，岂非道之所符，而自然之验邪＆”对于社会自发的经济活动，他认为国家应顺其自然，少加干预，“故善者因之”，顺应客观规律，符合其“道”，乃治国之善政(《史记＆货殖列传》)。
“顺道”，或者“守常”、“守则”、“循轨”，是中国传统管理活动的重要指导思想。
2022年中国通用航空发展三要素浅析
中国通用航空发展三要素浅析在西安阎良刚刚结束的2022中国国际通用航空大会上，据了解，自2022年8月19日，国务院、中央军委出台《关于深化我国低空空域管理改革的看法》以来，低空空域管理改革稳步推动，通用航空产业进展环境逐步宽松。
但是，这个号称“万亿盛宴”的产业，依旧尚未进入实质性进展的快车道。
通用航空，是指使用民用航空器从事公共航空运输以外的民用航空活动。
“中国通用航空产业的现状，用一句通俗的话说，就是军阀割据，一片混战”，一位航空制造业权威人士表示。
将来中国通用航空产业进展前景如何？记者深化调查后发觉变数许多。
其中最大的变数有三：一是市场的培育，二是地方的布局，三是企业的应对，这三大因素将共同打算中国通用航空产业的明天。
从当前的状况来看，通用航空产业要长期健康进展下去，除了连续推动低空开放改革外，关键点一在培育最大规模的有效需求市场，二在通过立法来制定细致、严格的“嬉戏规章”。
如何培育最大规模的有效需求市场？接受采访的业内人士指出，至关重要的一点，是促使国内通用航空界转变观念，从主要为政府服务（如工业、农业、林业、渔业和建筑业的作业飞行以及医疗卫生、抢险救灾、气象探测、海洋监测、科学试验、教育训练、文化体育等方面的飞行活动等），转向主要为公司和个人的市场服务。
中国领先的通用飞机租赁公司、中国民生金融租赁股份有限公司飞机租赁事业部北方区总经理王福厚坦承：“现在，我国通用航空还是主要为政府服务，以公司和个人为主的市场服务还没有成为主要方式。
”而且，在占比不多的公司和个人为主的市场中，也是以大型企业、富豪为主。
这种状况一方面造成近年来我国成为购买天价公务机的主力，另一方面也给通用飞机保有量今后能否大幅增长带来了不确定的因素。
此外，能否把除富豪之外的高收入人群变成购买通用航空飞机的客户，也是产业进展能否真正进入成熟期的关键因素之一。
中国最大的通用飞机制造商、中航通用飞机有限责任公司副总经理宋庆国说，要把除了富豪之外的较高收入人群变成购买通用航空飞机的客户，还有很长的路要走，也需要一些详细的措施。
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中国企业未来成功三要素[日期：2005-11-25] 来源：舒明武创意网作者：舒明武创意网[字体：大中小]高速增长的中国经济已经让中国成为全球企业的战略中心。
中国国内市场规模正在迅速扩大，与此同时，中国高速发展的制造能力也促使更多的跨国企业将供应链转移到中国。
随着中国本土企业的逐渐成熟以及国外同类企业的不断涌入，中国市场的竞争将日趋激烈。
根据SAP以及经济学人信息部近期对中国超过200名来自企业以及政府部门的高层管理者进行的一份调查显示:未来五年中，在中国市场最成功的企业将是那些能够快速适应市场变化的企业，而适应性、创新能力、业务扩展能力以及信息掌控能力将成为这些领先企业的最显著特征。
重点提高应变能力竞争日益激烈的中国市场，需要企业全力保持对市场的敏感性，在接受此次调查的大部分管理人员看来，加快改革步伐，努力提高企业适应市场的能力，将是本企业未来关注的重点，而在来自金融服务业的管理者中，这个比例更高，达到78%。
此外，改善企业管理水平，也是中国企业未来比较关注的问题。
在所有接受调查的管理人员中，约40%来自企业的管理者认为，到2010年，企业管理领域将会发生重大改变，大部分中国企业都希望能够在未来建立以市场为导向的管理团队。
向市场导向的转变同样体现在对企业成功标准的评价中。
大部分中国企业的管理人员认为，未来五年，衡量企业成功的标准将由财务状况、人力资本和客户满意度综合而成，而不仅仅依赖企业财务状况。
有89%来自中国接受调查的企业管理者这样认为，这个比例稍高于亚太地区的86%，而大幅高于欧洲和美国的比例。
企业为了实现战略目标，需要调整并最大限度使用他们的人力资源，但是在像中国市场这样复杂多变的市场环境中，人力资源的培养并非易事。
有近一半中国企业高层管理者认为，从2005年到2010年期间，人力资源管理领域的最大挑战将来自找到并留住技能熟练的员工，而随着外国和本土企业的扩张，中国市场对人才的竞争将愈加激烈。
虽然世界上所有企业都有相同顾虑，但是对于2010年的中国企业来说，留住人才将是他们的最大挑战，而制造业尤其如此。
此外，随着更新或者更强对手的涌现，中国企业会发现，在创造长期价值过程中客户关系变得愈加重要。
与竞争员工相比，竞争客户将是另一个更严重的管理问题。
根据此次调查发现，超过37%的中国企业管理者认为，在未来5年间，获得和留住客户将是企业价值创造过程中所要面临的三大挑战之一。
对新产品开发更为看重由于中国市场经济的历史相对较短，中国企业，尤其是在经济中占有较大比例的国有企业的运营水平远远低于国际标准，但是这种情况正在发生变化，大部分中国企业的管理人员认为，在2010年之前他们的商业模式将发生根本性转变。
根据调查的结果显示，近一半的中国企业将在未来加大革新力度，五分之二的中国企业将全面调整企业管理模式，还有近三分之一的企业将改进利用IT的方式。
比较民营企业和国有企业，促使他们利用新技术改变商业模式的原因并不相同。
国有企业的管理人员认为，新技术具有强大的影响力，而更加以市场为导向的民营企业则认为，适应不断变化的市场需求是促使他们利用新技术改变商业模式的关键。
尽管企业计划对运营策略进行大幅改变，大多数中国企业仍然认为，新的产品和服务比新的商业模式更能提高企业的竞争力。
大部分企业认识到，要在竞争中保持不败，他们需要进行重大的内部运营变革，但他们同样意识到，要在短期内存活下来，他们必须重视客户对新产品和不同产品的需求。
约86%接受调研的管理人员称，产品和服务的推出将受需求的支配，而不是受供给支配，因此他们将注重新产品的开发。
对比之下，来自印度的大部分管理人员认为，新的商业模式对于本企业更加重要。
而在亚太地区，对于商业模式最为看重的是来自新加坡和日本的管理人员，比例分别为66%和62%(图二)。
但中国和印度的管理人员都坚信，技术革新将在今后五年内塑造这些商业模式。
如何适应新的客户需求中国的消费者以对价格敏感而著称，企业应对此格外留意。
尽管有证据表明，不断提高的品位和不断增长的财富使他们不再对价格标签那么在意。
根据此次调查的结果显示，超过五分之四的管理人员认为，对于2010年的客户来说，质量和量身订做的产品与服务比价格更具竞争力。
来自不同领域的企业表现将各不相同。
虽然中国的制造商和零售商都希望通过保持低成本来吸引客户，但他们的首要任务将是提高商品和服务的质量，而不是降低成本以便降价。
对于金融企业来说，吸引和留住客户的重点途径是提高客户关系管理的能力。
根据调查结果显示，64%来自金融行业的管理人员承认，他们的客户将对个性化服务更感兴趣。
要实现这些战略目标，中国企业除了提供质量更为可靠的产品和服务外，还需要改变与客户交流与互动的方式，而在这个过程中，IT将扮演关键角色。
比如对于个性化客户信息的搜集和处理。
从个性化客户关系中收集的信息将被吸收进企业的变革过程，所有企业的管理人员都认为，这些数据的收集和分析工作做得越好，企业可能做出的反应便越恰当。
事实上，超过五分之三的管理人员称，与任何其他新兴技术相比，他们企业的变革创新将更多地依赖数据管理和分析。
但这样一来，承载更多且日益敏感的数据的传播通讯网络将成为企业知识产权保护中的潜在薄弱环节。
当被问及2010年什么是企业知识产权的主要威胁时，绝大部分中国金融行业的管理人员认为是IT网络中敏感数据的脆弱性，35%的零售商持类似观点。
但对制造商和所有接受调研的中国管理人员来说，企业知识产权的最大威胁是重要员工流向竞争对手。
（调查说明：《中国2010商业展望:迎接巨变带来的挑战》是经济学人信息部进行的全球调研《2010商业展望》的一部分。
经济学人信息部通过电话和网上问卷调查，对214位中国高层管理者进行了访问，涉及的领域包括制造业、金融行业以及零售行业等。
）创意创造生意专注铸就成功 时间：2006-01-05 07:00江南春：谁发现下一个5分钟自7月13日分众传媒在纳市上市，分众CEO江南春就倍受媒体青睐，“身价超张朝阳”、“广告狂人”等各种头衔一一予以冠之。
到底是怎样的性情和经历，促使这位32岁的年轻总裁获得如此成功？纳市之后，等待他的又是怎样的道路？跟随《前程金刊》记者的视野，去一起看看这个“传媒超人”。
从一个出色的广告人出发江南春有一段文学青年的经历。
从中学时代的作文竞赛一等奖到大学时代的“夏雨诗社社长”，以及后来发表的诗集《抒情时代》，淋漓尽致地体现了他的文学修养。
对于曾经的文学经历和诗人身份会给自己后来的创业留下什么影响，江南春坦言，是激情和想像力。
“激情对于创业者来说是必需的，激情会让你非常投入；想像力的作用更不可低估，借默多克的一句话‘媒体利润来自于想像力’”。
广告人的生涯是从大学二年级开始的。
一次偶然的机会，江南春成为了亚太影视公司的兼职广告业务员，在广告领域，原本一身文学气息的江南春似乎找到了适合他的商业模式，在公司400万的营业额里，江南春个人贡献占到150万，成为公司业绩最好的业务员。
大学三年级，江南春自筹资金100多万成立了永怡传播公司。
1995年，永怡结识了IDG，主管IDG在上海的业务，拓展IT媒体市场，很快就占领了95%的上海IT领域广告代理市场。
多元化经营的目标确立以后，永怡的营业额更是达到了1.5亿元。
对于亚太和永怡的这两段经历，江南春认为，是后来成立分众必不可少的专业积累和资本积累，使分众走得更为稳健，功不可没。
敢做为人先的行业领跑者创意创造生意，一直是江南春的坚定信仰。
江南春注意到一个工作的白领每天只有8个小时的在家时间，能注意到的电视广告时间只有5分钟。
而每天16个小时的户外时间，则是广告空白地带。
怎么样来抓住白领户外时间的5分钟，成了江南春思考的重点。
分众传媒的成立，是源于走楼宇电视媒体这一分众化的道路。
等待电梯是一段很无聊的时间，江南春目光独具地看到了这里面包含的巨大商机，用液晶电视播放广告来填补这一段无聊时间的创意则应运而生。
这一全新的商业模式再加上江南春的个人魅力，立刻吸引来了软银这样的风险投资商，为分众减少了不少后顾之忧。
两年的时间，分众一路跑马圈地，液晶电视覆盖了40多个城市的2万多座楼宇，抢占了楼宇资源的不少先机，成为不折不扣的行业领跑者。
欲将“分众”进行到底上市的风光还未散尽，竞争对手已经四面伏击。
聚众传媒以及文广集团联手东方明珠成立的公众传媒，都看好了楼宇电视市场这块大蛋糕，誓来分得一杯羹。
聚众以240%的年成长率荣膺“行业成长冠军”，而公众则针对分众的“纯广告播出”打出了“新闻资讯”牌，面对这种情况，江南春很从容地认为，我国经济处于高速成长期，对分众化的要求也越来越高，社会阶层细分化和消费细分化是同步的，新闻资讯和fashion广告各自拥有各自的受众，是互不干涉的。
进入高尔夫球场，也是分众采取的分众化道路。
根据二八理论，20%的中高端人群掌握着80%的消费能力。
而这部分人群很少有时间看电视和报纸，传统媒体对他们的影响是微乎其微的，分众就是看中了这一空间。
目前在全国200多家高尔夫球场中，分众已经进入了150家。
抓住细分的受众，就抓住了盈利的空间。
江南春告诉记者，其实他对美容美发互联网也特别有兴趣。
当他在理发店发现，一个女孩可以花1200元、用两个小时去做一个发型时，就感觉到在这两个小时里如果播放液晶电视，告诉受众怎么样用SK-II做面膜、怎么用欧莱雅来染发，一定会有人爱看的。
单一化并不意味着贬义，江南春认为，户外视频广告还相当于一张白纸，有很大的成长空间。
谁发现下一个5分钟，谁就掌握了最有价值的注意力资源。
■记者手记谁发现下一个5分钟纳市并不是结束，而是更远的路的开始。
但有“工作狂”之称的江南春却也表示，“希望在40之后做个富贵闲人”，“接下去可能做媒体投资人”。
一路走来，在飞速发展的同时他意识到优秀的人才和团队对一个企业的重要。
“说到底，市场占有率就等于人的占有率。
”为了现在的一切，江南春牺牲了很多个人爱好和休闲，比如以前会写写诗、打打球，现在则完全没时间。
谈到此，他笑着表示，人生是分阶段的，现在这一阶段会更多地投入于生意，希望将来大概可以清闲下来，每天无所事事，可以写写东西什么的弥补一下现今的缺憾。
(青年报)。