怎样领导企业走向成功范文
做企业优秀领导人心得体会范文5篇
做企业优秀领导人心得体会范文5篇业优秀领导人心得1一作为基层管理者，要想做好管理工作，首先应该热爱这个行业。
我的父亲也是做酒店管理工作的，至今在这个行业工作20多年了。
凭着对行业的热爱，几十年如一日，执着追求着，从他的身上我深切地感受到如果没有对行业的热爱，怎能一如既往，最终成为优秀的职业经理人呢?所以热爱是成功的基础。
二做好基层管理工作，要具备2年以上的实际工作和经验积累。
初中毕业后，跟随父亲在餐饮行业最底层的服务员开始做起，边实践边学习。
两年以后，开始独立做酒店基层管理工作，由于有了原来的实践基础，做起来相对得心应手。
这得益于扎实的实际工作经验。
三团队的力量是制胜法宝。
具备打造、管理一个团队的能力，才能真正出色完成工作任务。
我觉得打造和管理一个团队，首先要具备核心凝聚力，凡事公正、公开、公平。
对待员工一视同仁，不但要了解每一个人的性格、优缺点，还要像家长一样去关心爱护他(她)们。
员工犯错是很正常的，然而对于犯错的员工决不能一味的批评、惩戒。
要在思想上帮助员工改掉缺点，否则会出现阳奉阴违，重范旧错的现象。
那么要改掉员工的缺点，首先要了解他的优点，在肯定优点的同时，指出缺点，相对容易让员工接受，也使得员工对领导的观察力和领导方式认可。
进而从思想上真正帮助了员工，取得事半功倍的效果。
只有这样才能打造自己的团队，而且是具备核心观和凝聚力的团队。
那么管理好这个团队也就水到渠成了。
四简单的工作重复做，练好基本功才能做到优秀。
员工的技能是熟能生巧的结果。
餐饮员工的六大技能需要培训，理论和实践相结合。
这就要求管理者要精通业务，只有精通业务的管理者才能让员工信服，才能带领他们熟练掌握和操作各项技能。
我觉得员工的技能绝不仅仅是为了服务顾客，也是展示企业规模、档次、管理和企业文化的窗口。
只要苦练基本功，就能做到优秀。
五灌输“顾客就是上帝”的理念，才能让顾客满意。
顾客是上帝这一理念几乎是所有服务行业的服务宗旨，然而这绝不仅仅是口中喊喊就能让顾客认可和满意的。
如何培养卓越领导力是企业振兴的关键（五篇范例）
如何培养卓越领导力是企业振兴的关键（五篇范例）第一篇：如何培养卓越领导力是企业振兴的关键如何培养卓越领导力是企业振兴的关键领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。
黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。
有多少个领导者就有多少种领导模式。
经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。
而好的领导能够给组织带来巨大改变，工作效率会急剧的增加！那么成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？培养卓越领导力应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？这些困扰着想要成为卓越领导力的企业管理者们的问题就是领导艺术所要研究的问题，具有随机、非模式化的特征。
卓越领导力模式就是领导方法，哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。
培养卓越领导力艺术之领导者的决策艺术决策是领导过程的核心，决策艺术是领导艺术的重中之重。
钮伟彤——档案管理名家、实战派行政文秘专家专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士工作背景：10年以上高等文秘及档案管理教学经历曾在中国高等文秘学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师并连续多年获得两家学院优秀讲师称号广受各单位及学员欢迎主讲课程：《档案管理实务》《公文写作与处理》《机关公文写作》《行政文秘精英训练》《演讲与口才》。
培训特点：生动、易懂、理论联系实际，针对档案管理中容易出现的问题，具体分析并互动，帮助学员快速掌握档案管理规律。
标杆客户：伊利集团。
由于我的《档案管理实务》《行政文秘精英训练》课程深受内蒙伊利集团学员欢迎，2009年8月我被内蒙古伊利集团评为优秀讲师恪守的格言：努力、进取、负责的地对待每一件事目前职务：北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，档案管理学院院长。
领导力发展引领企业走向辉煌的关键
领导力发展引领企业走向辉煌的关键简介：领导力发展是企业成功的关键因素之一。
具备高水平的领导能力，不仅能够带领团队实现目标，还能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨领导力发展的重要性，以及如何培养和提升领导力，从而引领企业走向辉煌。
1. 领导力的定义与重要性领导力是指一个人在组织中影响他人以实现共同目标的能力。
领导力涉及到决策能力、影响力、沟通能力等多方面的综合能力。
在如今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性愈发凸显。
一个具备卓越领导力的企业领导者，能够激发团队的潜力，创造创新，应对挑战并引领企业取得成功。
2. 领导力发展的路径2.1 学习和自我反思学习和自我反思是发展领导力的重要途径之一。
通过阅读管理学、心理学、领导力等方面的书籍，领导者可以了解不同的管理理论和实践，培养自己的思考和决策能力。
此外，定期进行自我反思，找出自己的优点和不足，并制定成长计划，不断提升自己的领导力。
2.2 培养团队合作精神一个优秀的领导者应该懂得团队合作的重要性，并且能够促进团队成员之间的合作。
通过定期组织团队活动、加强交流和合作，建立团队共同的目标和价值观，可以培养团队合作精神。
团队成员之间的合作和协作能够提高效率、减少冲突，并激发团队的创造力和创新能力。
2.3 培养沟通能力良好的沟通能力对于领导者来说至关重要。
领导者需要与团队成员、上级、客户等多方进行有效的沟通，并传达清晰的信息和目标。
通过提升沟通能力，领导者可以更好地理解团队的需求和期望，并能够更好地协调和支持团队成员。
2.4 开发创新思维创新思维是发展领导力的另一个重要方面。
优秀的领导者应该具备开放的思维方式，能够积极面对挑战和变革，并寻找创新的解决方案。
通过鼓励员工提出创新想法、建立创新团队、参与创新项目等方式，领导者可以培养自己和团队的创新思维能力，并将创新成果应用于企业的发展中。
3. 成功案例分析3.1 Apple的史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是一个标志性的领导者，他引领苹果走向了辉煌。
给企业老板的成功方程式
给企业老板的成功方程式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成功并非偶然，背后是一系列的积极行为和正确的决策。
企业老板作为企业的领导者，需要具备一定的素质和技能，才能带领团队实现企业的成功。
下面就为大家分享一份关于给企业老板的成功方程式，希望能给各位企业老板带来启发和帮助。
一、坚定的目标与愿景企业成功离不开一个明确的目标和愿景。
作为企业老板，你需要设定清晰的目标，要有明确的愿景，知道自己想要取得什么样的成就。
目标和愿景是企业发展的引领者，可以激励员工不断努力，实现企业的长远发展。
二、团队的建设与管理企业老板要懂得如何建设和管理团队。
团队是企业的核心竞争力，一个团结和高效的团队能够为企业带来更多的成功。
老板需要拥有良好的沟通能力，善于激发员工的潜能，给予他们适当的激励和支持，建立和谐的团队氛围。
三、创新与进步企业成功不能停留在原地，老板需要具备创新的意识和追求进步的精神。
要敢于挑战传统，勇于改变和突破，寻找新的发展机遇和市场空间。
只有不断创新和进步，企业才能保持竞争力，走向更加辉煌的未来。
四、管理与领导力企业老板需要同时具备良好的管理和领导力。
管理是对事物的处理和组织，需要有一套科学的管理体系和方法。
而领导力则是激励和引领员工实现目标，让团队朝着正确的方向前进。
老板需要在管理和领导之间取得平衡，发挥自己的优势和长处。
五、风险与决策企业的发展充满风险，老板需要敢于承担风险，勇于决策。
要有明智的头脑和敏锐的洞察力，能够分析和评估各种风险，并做出正确的决策。
只有冒险尝试和果断行动，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
六、学习与成长企业老板要有不断学习和成长的意识。
市场和环境在不断变化，老板需要不断更新知识和技能，提高综合素质和竞争力。
只有保持学习的态度和积极进取的精神，才能适应时代的发展和企业的需要。
七、诚信与责任诚信和责任是企业成功的基石，也是老板应该具备的品质。
老板要言行一致，遵守承诺，保持诚信和透明的行为。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
企业成功之道演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家分享关于企业成功之道的几点思考。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，就必须探索一条适合自己的成功之道。
以下是我总结的几点心得，希望能为大家带来一些启示。
一、明确企业愿景和使命一个成功的企业，首先要有一个清晰的愿景和使命。
这既是企业发展的方向，也是凝聚员工力量的精神支柱。
企业愿景应具有前瞻性、独特性和可行性，使命则要体现企业的社会责任和价值追求。
明确愿景和使命，有助于企业团结一心，为实现共同目标而努力。
二、创新驱动发展创新是企业发展的灵魂。
在激烈的市场竞争中，企业要不断推陈出新，以创新引领发展。
这包括技术创新、产品创新、管理创新和模式创新等方面。
企业要敢于突破传统思维，勇于尝试新事物，以创新驱动企业持续发展。
三、以人为本人是企业发展的根本。
企业要注重人才培养和激励，让员工在企业中感受到尊重和价值。
以下是我对以人为本的几点建议：1. 营造良好的企业文化，增强员工归属感；2. 实施公平、公正、公开的薪酬体系，激发员工潜能；3. 关注员工身心健康，提供完善的福利保障；4. 培养员工终身学习意识，提升综合素质。
四、注重品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要树立良好的品牌形象，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。
以下是我对品牌建设的几点建议：1. 制定明确的品牌战略，确保品牌定位清晰；2. 提高产品质量，树立优质品牌形象；3. 加强品牌宣传，扩大品牌影响力；4. 注重客户服务，提升客户满意度。
五、加强风险管理企业在发展过程中，难免会遇到各种风险。
企业要建立健全风险管理体系，提高风险防范意识，确保企业稳健发展。
以下是我对风险管理的几点建议：1. 制定完善的风险管理制度，明确风险责任；2. 定期开展风险评估，及时发现问题；3. 加强内部控制，降低操作风险；4. 积极应对市场变化，降低市场风险。
总之，企业成功之道并非一蹴而就，需要我们在实践中不断探索和总结。
企业成功领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同分享我们企业取得成功的喜悦。
首先，我要代表全体员工，向公司领导的关怀与支持表示衷心的感谢，并向所有为公司付出辛勤努力的同事们致以崇高的敬意！回顾过去，我们企业经历了风雨，也收获了阳光。
今天，我们站在新的起点上，满怀信心地迈向更加辉煌的未来。
在此，我想结合我们企业的实际情况，谈谈成功领导的一些体会。
一、明确企业愿景，坚定发展信念一个成功的企业，首先要有一个明确的愿景。
我们的企业愿景是：成为行业领军企业，为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会作出贡献。
这个愿景是我们前进的动力，也是我们共同的目标。
作为领导者，我们要坚定发展信念，带领团队为实现这个愿景而努力奋斗。
二、以人为本，激发团队活力人是企业发展的核心。
作为领导者，我们要关心员工，关注他们的成长和需求。
通过建立完善的人才培养机制，激发员工的潜能，让每一位员工都能在企业发展中实现自身价值。
同时，我们要注重团队建设，营造积极向上、团结协作的企业文化，让团队充满活力。
三、创新驱动，提升企业竞争力创新是企业发展的灵魂。
我们要紧跟时代步伐，不断推进科技创新、管理创新、服务创新，提升企业核心竞争力。
作为领导者，我们要敢于突破传统思维，勇于担当，带领团队开拓进取，实现企业的可持续发展。
四、严守法规，诚信经营诚信是企业立身之本。
我们要严格遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
作为领导者，我们要以身作则，树立正确的价值观，引导企业走合规、稳健的发展道路。
五、积极履行社会责任，回馈社会企业是社会的一份子。
我们要积极履行社会责任，关注民生，回馈社会。
通过参与公益活动、扶贫济困等方式，传递企业正能量，为构建和谐社会贡献力量。
总之，企业成功离不开优秀领导的引领。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现企业愿景而努力拼搏。
在此，我衷心祝愿我们的企业繁荣昌盛，再创辉煌！谢谢大家！。
如何领导你的公司去实现高速发展？
如何领导你的公司去实现高速发展？作为一位企业家，你的使命就是不断推动公司发展，实现高速成长。
但是，要想达到这个目标，并不是一件轻松的事情。
需要在领导团队、规划战略、把握市场等各个方面做好准备。
下面，就让我来详细为你介绍如何领导你的公司去实现高速发展。
一、打造高效团队任何一家公司，都需要有一支高效团队，才能够实现高速发展。
而一个高效的团队所需要具备的因素有：激发团队成员的热情，提高团队成员的效率，最大化发挥团队成员的优势。
因此，企业家在带领团队时，需具备以下特质：鼓励、支持、指导、激励，以及重视人性化管理等等。
首先，企业家需要鼓励团队成员，让他们充满信心。
团队成员只有相信自己的能力，才能做出更好的表现。
因此，企业家需要对团队成员加以鼓励，让他们感受到自己的价值。
其次，企业家需要支持团队的成长。
团队的成长，就意味着企业的成长。
企业家必须对团队成员提供足够的资源、技能和设备等等，以便支持他们的提升。
接着，企业家需要指导团队成员。
持续的指导可以将团队成员的技能不断提升，同时指出不足之处，以便进行改进和学习。
然后，企业家需要激励团队成员。
激励可以是奖励或鼓励，比如优秀员工可以得到出差、加薪或晋升等奖励。
这些奖励可以激发员工更积极主动的投入工作中，而不断的向上发展。
最后，企业家要重视人性化管理。
这意味着在日常工作中，要把员工的感受和需求放在首位。
在处理员工问题时，要透明、公正、尊重、体贴和关心员工。
二、规划科学战略一家公司是否成功，往往就与其规划的战略有很大的关系。
在制定公司的战略时，企业家主要需注重以下几点：1.目标设置。
明确公司的发展目标和计划，以让团队全员都在一个正确的方向上努力。
2.市场分析。
要了解市场和客户，关注行业动态、消费者习惯以及市场规模，以便更好地制定营销策略和产品设计。
3.资源优化。
要合理利用公司现有的资源和策略，以加强公司的影响力和带来更多竞争力。
4.风险评估。
要对未来的不确定性做出评估，并增强公司应对风险的能力，以便维护公司的稳定和发展。
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怎样领导企业走向成功
作为企业家或是职业经理人，无论你是在领导一个企业，还是领导一个部门，都需要有鲜明的自己的领导方式。
而且，成功的领导方式是不能复制的，因为，时代不同，环境不同，企业组织不同，文化不同，领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。
因此，照搬式的教条学习，是无济于事的。
提高领导能力，必须在实践中学习，同时，你还要超越时代和角色，向每一个人去学习，更为重要是向，那些成功者进行观察和学习。
对于每一名成功的领导者而言，他们在谈论自己成功的经验时，都会提出自己特有的观点，这给了我们一个启示，试图找到一个模式，或公式来找到所谓的秘方是愚蠢的。
但是，我们还是可以找到一些原则，使我们可以资鉴和遵循，而这些原则，我们可以从不同的成功者的足迹中得到启示，并结合我们自己的实际来思考，并采取行动。
美国电报电话公司在上世纪90年代后期，取得了辉煌的成功，其CEO迈克·阿姆斯特朗，就对怎样才能领导企业走向成功，提出了自己的经验和体会。
他认为，
一、作为一个企业领导者，就必须做到以下五个重点工作：
1、你必须，有一个明确的想法。
它必须是真实的、宏大的，而且有吸引力，
能够让人相信。
这个想法就是企业的战略和目标。
这是一个领导者
必须做到的事情，你必须有勇气做出，而不是拖延和等待。
2、要有勇气，获得竞争力。
没有竞争力的企业，再好的战略也没有用。
降
低成本，每年都应该抓住不放。
如果不是低成本供应商的话，极少
的有竞争力的企业，能够持续成功。
3、要理解、尊重和信任你的管理团队。
要做到这一点，你要以身作则的到
现场工作、无数次发表同一演讲、和员工频繁沟通，联系、联系、
再联系。
当出现问题和危机，你必须接受挑战，领导公司征服它。
4、要敢于，决策。
要依靠智慧、直觉和判断力来领导，并在公司仍面临风
险时做出决定，否则你就不能在市场领先。
在决策中有两件事情要
清楚：一是你必须承担责任和风险，因为没有足够的信息供你参考；
二是任何级别的任何经理，都能使好的建议，永远放弃而不用。
所
以，你必须做出决定。
5、最后一件事，就是确立起价值，来激发个人和整个公司的干劲。
这五件事情构成了迈克·阿姆斯特朗的领导观，也是他的重点工作，他干的很出色，一年半就使公司的股票从34美元上升到61美元，使公司的市值增加了920亿美元。
那么，我们从他的领导观中，能够得到什么呢？至少是：
1、他说的5个重点在我的领导实践中具备吗，做的怎样？
2、我需要做到这些吗？
3、如果需要，那么具体的方法是怎样的？
4、今天我应该怎样开始行动？
二、好员工，是企业培养出来的。
笔者在走访企业的过程中，经常会听到不同的老板谈到同一个话题,企业没有人才.老板不知如何是好? 因为对于人才的重要性,老板比我们更清楚人才的价值.谁拥有了人才,谁就拥有了市场,拥有了成功.可是,企业如何才能拥有人才呢? 怎样才能让企业的人才生生不息,源源不断呢? 这是老板最关心的问题.
为什么笔者说好员工是企业培养出来的? 因为人是环境的产物.优秀员工也不是天生的,他是需要成长环境、成长平台、成长空间的.即使一个人品格再好,能力再强,如果企业不重视他,不培养他,不尊重他.那么这个人要么变成蠢才,要么离开企业.所以一家企业有没有好员工，绝对不是员工的问题的,而是企业的问题.因为只有好企业，才能培养好员工.所以企业要想拥有好员工,不要老是盯着别人的饭碗,你要自己学会做饭.
因为企业希望拥有好员工，这是每个老板都想要的结果,然而,如何才能让普通员工，变成优秀员工呢? 这是需要培养过程的.然而,中国大多数企业都只想要结果,不想做过程.所以每个老板都希望别人种树、施肥,他只摘果实就好.
当然,这种想法是美好的.因为老板可以以最少的付出，得到更多的回报啊!可是,没有人种树,哪里会有果实呢? 如果每家企业都不愿意培养人才,那么人才
从哪里来呢? 如果每家企业都不给人才成长的时间和空间,那么人才如何成长呢? 也许你说学校在培养人才啊!是的,学校的确每年培养了不少人才.只是学校所培养的人才与我们企业需要的人才相差太远.没有经过企业培养的大学生根本称不上是好员工.所以很多老板宁可到同行去挖人才,也不招聘大学生.只是挖人的成本更高,风险更大啊!
为什么我们只会抢别人的蛋糕,而不会学着自己做蛋糕呢? 切记:人才不是靠挖过来的.而是靠培养出来的.如果一家企业自己没有“造血”功能,完全靠外界“输血”,那么这家企业是很难成长起来的.相反,如果一家企业拥有了“造血”功能,那么即使他输出血液也不会影响自身的健康.所以,一家企业如果想做大做强,那么你一定要学会自己“造血”.
虽然人才培养，需要付出很大的成本和风险.但是不解决这个问题,企业会有更大风险的.因为未来的企业不是产品大战,而是人才大战,谁拥有了培养人才的能力,谁就拥有了持续的竞争力.只有拥有人才的企业才有资格兼并收购别人的企业,没有人才的企业只有被别人吃掉的可能.所以未来盘活企业,不仅是盘活资产,更需要盘活人.
为什么同样的一家企业,只要老板一换,领导班子一换,企业就活了呢? 因为好企业会培养员工,差企业只会毁灭员工.所以未来市场,看一家企业有没有竞争力,有没有活力,只需要关注这家企业的领导班子有没有培养人才的能力和意愿.只有会培养员工的企业,才是一家最有发展潜力的企业.
也许,有的老板会说,我的企业太小,没有时间,没有精力,没有金钱来培养员工,等我做大了再考虑吧!听起来很有道理,只是你的思维颠倒了.因为你的企业太小,所以你才更需要培养人才.因为你的企业太小,所以优秀的人才不愿意在你的企业做,你不培养人才,人才从哪里来.因为你的企业太小,所以你才需要培养有能力人才来发展企业啊! 如果老板因为企业太小,就不重视人才的培养,那么企业又如何做得大呢? 老板不是等有钱再来培养人才,而是培养人才了,企业才会变得更有钱.
最近,笔者走访了几家发展迅速的企业,了解他们共同的特征就是非常注重人才的培养.所以笔者今天奉劝各位企业老板,要想把企业做大,先培养好人才吧! 在今天这个知识经济时代,企业不仅仅是靠钱赚钱,而是更需要靠人赚钱.何
谓企业好员工,当然是能为企业创造经济效益的员工啊! 未来的企业就是学校,老板就是校长,部门主管就是老师,员工就是学生,也许你认为自己不具备培养能力,那么你可以请专家为你打造.这是未来企业发展的必须趋势.
三、提高“活工资”比例------变“让我干”为“我要干”
X公司是一个国企改制的制造企业，改制前一线员工的收入构成是“岗位工资+技能工资+工龄工资+效益工资（奖金）+各种补贴”，其中收入中的固定部分（熟称“死工资”）占2/3以上，与效益挂钩的“效益工资”（即奖金，熟称“活工资”）不到1/3，于是出现了“干多干少差距不大”的现象，多干的没有得到应有的回报，有“替别人挣钱的感觉”；少干的没有少拿多少钱，“还落的个轻松自在”。
于是出现了出工不出力、不愿超工时、不愿加班的现象，生产组织非常被动，合同工期很难保证。
针对这一情况，我们经过详细分析测算，简化计算模式，出台了“基本工资+奖励工资”的一线员工绩效考核体制，其中，减少基本工资基数，提高加工工时单价，并且“下保底，但上不封顶，”鼓励通过劳动，拉开收入差距，勤劳致富。
事例分析：一员工原收入情况：“死工资”在1000元作用，构成活工资的小时单价为2元，完成定额工时（200小时）的“活工资”在400元左右，合计为1400元左右。
即使在超额完成100小时，也就多200元。
现在收入情况：死工资为500元，活工资的小时单价涨到5元，完成定额200小时总收入为1500元。
当他努力工作，提高效率后，假如每月超额完成100小时，就多得到活工资500元，收入达到2000元以上。
案例评论：
实行提高活工资比例后，一线员工的积极性有了明显的提高。
自觉改进加工工艺、刀具，主动加班加点，提高工作效率，出现了三大变化：
1、员工的收入提高了。
原来员工收入均在1000---1500元之间，现在许多员工的收入都提高了一倍以上。
2、企业的效益增强了。
企业的生产效率、人均劳动生产率、整体效益得到了大幅提高。
3、客户的赞誉增加了。
劳动生产率的提高，使原来头疼的合同兑现率提高
了，客户的满意度增强了。