连锁经营实训报告
连锁经营实训报告总结
连锁经营实训报告总结1. 引言连锁经营是一种在市场上快速扩张的商业模式，它通过品牌标准化和资源整合，使企业实现规模经济效应，提高竞争力。
本次实训我选择了连锁药店作为研究对象，通过实地考察和相关数据分析，对连锁经营模式进行了全面的了解和总结。
下面是对这次实训的总结和思考。
2. 连锁经营的优势连锁经营有许多优势，首先是品牌效应。
连锁企业经过长时间的市场推广和消费者认可，形成了强大的品牌影响力，从而吸引更多顾客选择品牌商品。
其次，连锁经营能够实现资源整合，通过统一的供应链、物流管理和仓储系统，实现成本控制和效益最大化，提高企业的竞争力。
此外，连锁经营还能够通过规模化进货和集中采购，获得更低的采购价格，从而提高盈利能力。
3. 实地考察结果在实地考察过程中，我发现连锁药店的经营模式成功的原因主要有以下几点。
首先，连锁药店注重品牌形象的打造，店面统一装修和标识，给顾客带来良好的购物体验和信任感。
其次，连锁药店在商品选择和展示方面做了大量工作，确保产品质量和种类的多样性，满足顾客不同需求。
最后，连锁药店通过会员制度，提供更多的优惠和增值服务，吸引顾客保持忠诚度。
4. 连锁经营的挑战与应对尽管连锁经营有许多优势，但也面临各种挑战。
首先，连锁经营需要大量的资金投入和管理能力，对企业的财务状况和运营成本有较高要求。
其次，连锁经营还需面对市场变化和竞争压力，需要及时调整经营策略和布局，以适应市场需求。
此外，连锁企业还需加强人才培养和管理，提高员工的服务质量和专业能力，从而提升整体的运营水平。
5. 对个人职业规划的启示通过这次实训，我深刻认识到连锁经营模式在当前市场中的重要性和前景。
作为一名管理专业的学生，我意识到了连锁经营的优势和挑战，对于个人职业规划起到了积极的启示。
我将加强对连锁企业的研究和学习，提升自己的管理能力和实践经验，为将来的职业发展做好准备。
6. 结论连锁经营作为一种快速扩张的商业模式，在当前市场中具有重要的地位和潜力。
连锁实训报告心得
时光荏苒，转眼间，为期两周的连锁实训已经结束。
在这段时间里，我深刻体会到了连锁经营的魅力，也认识到了自己在理论知识与实践能力方面的不足。
以下是我对这次实训的心得体会。
一、实训内容概述本次实训主要分为三个阶段：理论学习、模拟经营和实地考察。
理论学习阶段，我们学习了连锁经营的基本概念、发展历程、业态类型、管理方法等知识。
模拟经营阶段，我们以小组为单位，模拟一家超市的日常运营，包括商品采购、库存管理、销售、售后服务等。
实地考察阶段，我们参观了多家知名连锁企业，了解其经营模式、企业文化和发展策略。
二、实训心得体会1. 理论与实践相结合通过这次实训，我深刻体会到理论知识与实践操作相结合的重要性。
在理论学习阶段，我们对连锁经营有了初步的认识，但在模拟经营阶段，我们才能真正体会到理论知识在实际操作中的运用。
例如，在商品采购环节，我们学习了如何根据市场需求、销售数据等因素进行采购，这为我们今后的工作打下了基础。
2. 团队合作精神在实训过程中，我们以小组为单位进行模拟经营，这让我深刻体会到了团队合作精神的重要性。
在小组中，我们需要明确分工，各司其职，共同完成经营任务。
在这个过程中，我学会了如何与他人沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
3. 实地考察的启示在实地考察阶段，我们参观了多家知名连锁企业，如沃尔玛、家乐福等。
通过参观，我了解到这些企业成功的秘诀：一是品牌建设，二是供应链管理，三是顾客服务。
这些成功经验为我们今后的工作提供了有益的借鉴。
4. 发现自身不足在实训过程中，我也发现了自己在理论知识、实践操作和沟通能力等方面的不足。
例如，在商品采购环节，我对某些商品的市场需求把握不准，导致采购数量不足或过剩；在团队协作中，我有时缺乏主动沟通，影响了团队的整体效率。
针对这些问题，我将在今后的学习和工作中努力改进。
5. 增强社会责任感通过这次实训，我深刻认识到连锁经营企业在创造经济效益的同时，还应承担社会责任。
例如，关注环保、关爱员工、回馈社会等。
连锁经营管理实训报告
连锁经营管理实训报告一、实训背景我所在的大学开设了一门连锁经营管理的选修课程，并为我们提供了一次实践机会，让我们实地考察一家连锁企业并撰写实训报告。
我选择考察了一家知名的连锁超市，X超市，这是一家在全国范围内都有分店的连锁超市。
通过这次实践，我将结合实际情况，对连锁经营管理的相关知识进行探讨和总结。
二、实践内容1.实地考察我选择了X超市的一家分店进行了实地考察。
在考察中，我主要关注了以下几个方面的内容：店面布局和装修、货架陈列和定期促销活动、商品采购和管理、员工培训和服务质量等。
2.交流与观察我在考察中与分店的经理进行了沟通和交流，了解了他们在连锁经营管理中所面临的挑战和解决办法。
同时，我还观察了顾客的购物行为和员工的工作情况，以及与员工和顾客的沟通交流。
三、实践成果与思考1.店面布局与装修X超市的店面布局合理，各个区域划分明确，提供了舒适的购物环境。
店内的装修风格简约大方，商品陈列整齐，给人一种整洁和舒适的感觉。
这种合理的布局和装修风格有助于吸引顾客，提高销量。
2.货架陈列和定期促销活动X超市的货架陈列合理，各种商品摆放整齐。
而且，他们还定期进行促销活动，吸引顾客购买。
通过陈列和促销活动，X超市能够提高商品的可见性，增加销售额。
3.商品采购和管理X超市采用集中采购的方式，确保了商品的品质和价格的竞争力。
他们还定期对商品进行库存管理和补货，以确保货架始终有足够的商品供应。
这种商品采购和管理方式能够满足顾客需求，提高销售额。
4.员工培训和服务质量通过这次实地考察，我对连锁经营管理有了更深入的了解。
连锁经营管理需要考虑多个方面的因素，如店面布局、货架陈列、商品采购和管理、员工培训和服务质量等。
合理的店面布局和装修、商品陈列和定期促销活动、商品采购和管理、员工培训和服务质量等方面把握得当，能够提高连锁企业的市场竞争力，增加销售额。
四、总结通过这次实践，我深刻认识到连锁经营管理的重要性。
在连锁经营管理中，企业需要全方位地考虑各个因素，并不断进行改进和创新，以适应市场需求的变化。
连锁经营管理实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，连锁经营已成为企业扩张和发展的重要手段。
为了将所学理论知识与实际工作相结合，提高自身的实践能力和综合素质，我于2023年7月至9月在XX连锁超市进行了为期两个月的实习。
本次实习旨在了解连锁超市的经营管理模式，掌握门店运营的基本流程，提高自己的团队协作和沟通能力。
二、实习单位及岗位实习单位为XX连锁超市，位于我国某一线城市。
实习岗位为门店店员，主要负责商品陈列、顾客接待、收银、库存管理等日常工作。
三、实习内容与过程1. 商品陈列与整理：在实习初期，我主要学习了商品陈列和整理的基本知识。
通过实际操作，我掌握了商品分类、陈列技巧和货架摆放方法，提高了门店的视觉效果。
2. 顾客接待与服务：在实习过程中，我积极参与顾客接待工作，主动了解顾客需求，提供优质服务。
通过与顾客的互动，我学会了如何处理顾客投诉，提高了沟通能力和解决问题的能力。
3. 收银与库存管理：在收银岗位上，我熟练掌握了收银机操作，确保了收银工作的准确性。
同时，我还参与了库存管理，学会了如何盘点、补货和防止商品丢失。
4. 团队协作与沟通：在实习过程中，我与同事之间建立了良好的沟通和协作关系。
我们共同面对工作中的困难和挑战，共同解决问题，提高了团队凝聚力。
四、实习收获与体会1. 理论知识与实践相结合：通过实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，加深了对连锁经营管理的理解。
例如，在商品陈列方面，我学会了如何根据顾客需求和商品特性进行合理布局，提高门店销售额。
2. 提高了沟通与团队协作能力：在实习过程中，我学会了与同事、顾客有效沟通，提高了自己的沟通能力。
同时，通过与团队成员的协作，我学会了如何处理团队冲突，提高了团队协作能力。
3. 培养了独立思考和解决问题的能力：在实习过程中，我遇到了各种问题和挑战，通过独立思考和请教同事，我学会了如何分析问题、解决问题，提高了自己的独立思考和解决问题的能力。
4. 增强了职业素养：在实习过程中，我严格遵守公司规章制度，注重自身形象，培养了良好的职业素养。
连锁经营实习报告
连锁经营实习报告在当今竞争激烈的商业环境中，连锁经营模式凭借其标准化、规模化和品牌化的优势，成为了众多企业拓展市场、提升竞争力的重要选择。
为了更深入地了解这一经营模式，我进行了一次连锁经营实习，此次实习让我收获颇丰。
实习单位介绍我实习的单位是连锁企业名称，这是一家在行业内颇具知名度和影响力的连锁企业，主要经营具体产品或服务。
该企业在全国范围内拥有众多门店，其成功的关键在于统一的品牌形象、标准化的运营流程和高效的供应链管理。
实习工作内容在实习期间，我有幸参与了多个部门的工作，从而对连锁经营的各个环节有了全面的了解。
市场调研与分析我协助市场部门进行了市场调研工作，通过收集和分析相关数据，了解消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。
这让我明白了连锁企业要想在市场中立足，必须时刻关注市场动态，及时调整经营策略，以满足消费者不断变化的需求。
门店运营管理在门店实习期间，我参与了日常的运营工作，包括商品陈列、库存管理、顾客服务等。
我学会了如何根据销售数据合理调整商品陈列，以提高销售额；掌握了库存管理的基本方法，确保商品供应的及时性和准确性；同时，通过与顾客的直接接触，我深刻体会到优质的顾客服务对于提升顾客满意度和忠诚度的重要性。
供应链管理参与供应链部门的工作让我对连锁经营的后端支持有了更深入的认识。
我了解到供应链的高效运作对于保证商品质量、降低成本和提高配送效率起着至关重要的作用。
从采购环节的供应商选择与谈判，到物流配送的优化，每一个环节都需要精心策划和严格管理。
营销活动策划与执行我还参与了营销活动的策划和执行工作。
这包括制定促销方案、设计宣传物料以及组织线上线下的推广活动。
通过这些活动，不仅提高了门店的知名度和销售额，也让我明白了营销活动对于品牌推广和销售增长的巨大推动作用。
实习收获与体会专业知识与技能的提升通过实习，我对连锁经营的理论知识有了更深入的理解，并将其应用到实际工作中。
我学会了运用数据分析来制定经营策略，掌握了门店运营管理的技巧，熟悉了供应链管理的流程，同时也提高了自己的营销策划和执行能力。
连锁经营实训报告总结
连锁经营实训报告总结
一、项目背景和目的
本次连锁经营实训是我校商学院组织的一项课程实践活动，旨
在为学生提供一种亲身体验连锁经营管理的机会，通过实践活动，加深对连锁经营的理论知识的理解，提升实践操作的能力。
二、实践内容
在实践过程中，我所在的小组选择了餐饮行业作为经营品类，
我们在市区寻找合适的店面，并完成了店面租赁谈判、装修装饰、厨具设备采购等工作，同时进行产品开发与食材采购。
在店铺开
业后，我们提供优质的服务，通过不断营销策略的创新，逐渐吸
引了顾客的关注与访问。
三、实践收获
本次实践活动对我个人的学习和提高有着非常大的帮助，对我
了解了解了商业运营的纬度、市场管理等方面有了深刻的认识。
此外，在团队协作工作中，我也逐渐增强了沟通协调、执行力和
解决问题的能力。
在实践过程中，我也遇到了各种突发状况，但
通过与团队成员的合作，我们能够及时地解决问题，保证店铺正
常运营。
四、总结与展望
通过此次实践活动，我认识到了连锁经营的重要性和发展趋势，对商业开发和管理有了更加清晰的认识。
同时也意识到，通过团
队合作、不断学习积累经验，可以更好地规划和实现商业目标。
我希望在未来的学习生涯中，继续加强实践与理论相结合的学习
方式，更好地实现自己的人生目标。
连锁经营运营店实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展和消费市场的不断扩大，连锁经营作为一种高效、稳定的经营模式，在零售、餐饮、服务业等领域得到了广泛应用。
为了提高自身实践能力，更好地适应未来职业发展需求，我参加了为期一个月的连锁经营运营店实训。
本次实训以一家超市为实践对象，通过实际操作，了解和掌握连锁经营运营店的各项技能。
二、实训内容1. 店面选址与布局实训初期，我们学习了店面选址与布局的相关知识。
在选址方面，我们结合市场调研，分析周边人口、消费水平、竞争状况等因素，确定了适合超市的地点。
在布局方面，我们学习了货架摆放、商品陈列、收银台设置等技巧，以确保顾客购物便捷、舒适。
2. 商品采购与库存管理实训过程中，我们参与了商品的采购与库存管理工作。
首先，我们学习了商品分类、价格定位、供应商选择等方面的知识。
其次，我们了解了库存管理的流程，包括进货、验收、上架、盘点等环节。
通过实际操作，我们掌握了商品采购与库存管理的技能。
3. 顾客服务与投诉处理顾客服务是连锁经营运营店的核心环节。
在实训中，我们学习了顾客服务的基本原则和技巧，如微笑服务、主动询问、耐心解答等。
同时，我们还学习了投诉处理的方法，如耐心倾听、了解原因、提出解决方案等。
4. 门店运营管理门店运营管理是连锁经营运营店的重要组成部分。
在实训中，我们学习了门店运营管理的各项技能，包括人员管理、财务管理、安全管理等。
此外，我们还了解了门店营销策略、促销活动策划等方面的知识。
三、实训心得1. 提高实践能力通过本次实训，我对连锁经营运营店的实际操作有了更深入的了解，提高了自身的实践能力。
在实训过程中，我学会了如何将理论知识运用到实际工作中，为今后的职业发展打下了坚实基础。
2. 培养团队协作精神实训过程中，我们分组进行各项任务，共同完成了门店的运营。
这使我认识到团队协作的重要性，学会了与他人沟通、协作，提高了团队凝聚力。
3. 增强市场意识实训期间，我们参与了市场调研、商品采购等工作，对市场有了更直观的了解。
连锁经营开店实训总结报告
随着我国经济的快速发展，连锁经营已成为企业拓展市场、提高品牌影响力的重要手段。
为了更好地了解连锁经营的开店流程、策略和技巧，提升自身经营管理能力，我参加了为期一个月的连锁经营开店实训。
通过此次实训，我对连锁经营有了更深入的认识，以下是我对实训的总结。
二、实训内容1. 开店前的准备工作（1）市场调研：通过走访市场、调查问卷等方式，了解目标市场的消费者需求、竞争态势、行业发展趋势等。
（2）选址策略：根据市场调研结果，结合企业发展战略，确定合适的开店地点。
（3）品牌定位：明确品牌定位，为后续的营销策略和产品开发提供依据。
（4）资金筹备：合理估算开店成本，确保资金充足。
2. 开店过程中的关键环节（1）人员招聘与培训：根据岗位需求，招聘合适的员工，并进行系统培训，提高员工综合素质。
（2）门店装修与布局：根据品牌定位和消费者需求，设计合理的门店装修风格和布局。
（3）供应链管理：建立完善的供应链体系，确保商品质量、价格和供货稳定性。
（4）营销策略：制定有效的营销策略，提高品牌知名度和门店客流量。
3. 开业后的运营管理（1）销售数据分析：定期分析销售数据，了解门店运营状况，为后续调整提供依据。
（2）顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，提升顾客满意度。
（3）员工管理：建立健全员工管理制度，提高员工积极性，确保门店正常运营。
（4）财务管理：合理控制成本，提高盈利能力。
1. 提升了对连锁经营的认识：通过实训，我对连锁经营的概念、流程、策略和技巧有了更深入的了解。
2. 增强了实战能力：在实训过程中，我参与了市场调研、选址、装修、营销等各个环节，提高了自己的实战能力。
3. 学会了团队协作：实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成各项任务，培养了团队协作精神。
4. 提升了沟通能力：在实训过程中，我需要与不同部门、不同岗位的人员进行沟通，提高了自己的沟通能力。
四、实训不足与改进措施1. 不足：在实训过程中，我发现自己在市场调研、营销策略等方面还存在不足，对一些细节问题处理不够到位。
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连锁经营实训报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）实训报告日期： 2011 年 9 月 20 日班级： 09电子商务1班一、实训目的和要求通过本次实训，使学生加深对连锁商店的认知，进一步理解连锁企业的内涵和特征，实地认知连锁企业的业态选择。
实训要求如下：1、搜集并认知连锁企业的招牌、标志、商标、标准色、标准字、装潢、外观等认知系统。
（搜集方法采用实地亲自搜集，即要求为一手资料，要求每组每位成员至少有一张与该企业认知系统的合影图片）2、选择几个具有文化特色的标识进行详细解析。
（要有该标识的特写图片一张，详细解析可以结合相关二手资料）3、本次实训要求分组完成，每组人数为4-6人4、小组的各成员分工明确（要有任务分配说明和完成情况说明），每个小组要有小组长。
5、总体评价采用abcde五级制。
最终成果上交：各小组上交一份实训报告即总结与分析。
二、实训所需仪器、设备电脑，相机三、实训内容1、搜集并认知连锁企业的招牌、标志、商标、标准色、标准字、装潢、外观等认知系统。
（搜集方法采用实地亲自搜集，即要求为一手资料，要求每组每位成员至少有一张与该企业认知系统的合影图片，也可以是一组成员的合影。
）2、选择至少3个具有文化特色的标识进行详细解析。
（要有该标识的特写图片一张，详细解析可以结合相关二手资料）3、举例说明连锁企业的不同业态选择。
1、分组2、分工3、实地搜集资料4、总结分析装订线五、总结与分析（一）搜集的相关标识图片宗塘分店桥东分店（二）特色文化标识的说明上海苏家爱华是一家日化百货全国联锁机构，主营：日用百货（化妆品）。
公司本着“群策群力、共同致富”的经营理念，以发展品牌的战略思路来树立联锁店形象，目标是发展全国一万多家联锁店，共同打造知名品牌，安排就业人员八万人以上。
“‘苏家爱华’最可贵的是品质就是诚信经营；‘苏家爱华’的品牌形象就是高品质、低价位”；‘苏家爱华’一个重要的理念就是让更多的人富裕起来”。
“经营理念就是百分之百无假货，薄利多销；服务理念就是为顾客着想，让顾客省钱，让顾客满意’；可持续发展理念就是以发展加盟连锁店的方式进行市场扩张，选择国内外知名护肤化妆产品和日常生活用品加专营店特色产品为产品结构，同时，将目标市场定位在中等收入人群”。
苏家爱华是最早在中国美容化妆品市场导入连锁经营的企业之一。
企业分别于北京、广州、上海三地设有分支机构，一并建立起了独立的科研、生产及人才培训基地，汇集了国内外众多顶尖的科研、管理、营销及教育人才，引进了先进的美容技术、设备及经营理念等，从而形成了完善的现代企业体系，具备了强大的综合实力。
凭着拥有全套先进的经营模式、丰富的市场经验及优质的产品、优良的服务，一并在得到了社会各界的大力支持下，苏家爱华取得了长足的发展，目前已成长为中国美容化妆品市场上最具经营规模及影响力的品牌之一。
苏家爱华是一家深具社会责任感的企业，在经营过程中总是妥善地将商业、文化、企业、社会四者形成了紧密的联系，从而实现了和谐的发展。
企业自成立之日起，即自觉以推动行业健康发展乃至社会进步为已任，积极投身于各类社会公益事业，为推动行业及社会的发展做出了应有的贡献。
（三）举例说明连锁企业的不同业态选择对于选择“加盟”和“连锁店”这种发展模式来进行扩大市场，区域市场的专营店存在一定的问题：各自为政，单打独斗，零售价格竞争压力大，各店之间的经营者相互砸价等等，不仅导致整体利润的降低，也极大地影响了“苏家爱华”的形象。
他和他的管理层开始反思，公司直接开店是否有目标市场定位，是否有适合市场的发展模式，整体经营上采取哪一种手法，产品结构如何进行合理规划，如何进行店面布局、形象管理和人员管理等等问题，为实现公司的可持续发展、又好又快发展，必须将资源进行有效地整合，于是，“苏爱爱华”开始采取统一采购，统一形象，统一管理，统一平台，统一配贷的加盟连锁经营模式，从而将资源进行有效整合。
在这短短的几年的时间里，“苏家爱华”像滚雪球一样迅速扩张，目前“苏家爱华”的总店数已经达到830多家，联锁店遍及全国18个省、市。
“资源整合后的‘苏家爱华’，不仅可以使得整体运作更有节奏，而且有效提升了加盟店的效益；不仅保证每一位加盟客户有稳定的货源、合理的利润和满意的资金回报率，而且通过精细化管理来带动客户对公司整体经营的信赖，通过成功加盟店的口碑来吸引更多的创业人士加盟。
”随着连锁网络的扩大，“苏家爱华”确定了公司的发展战略目标及规划，制定了公司的核心业务及流程，建立了组织结构，确定了职能部门，根据部门目标设计了相关岗位的绩效考核方案，使得公司每个部门都清楚各自的任务，确保核心每个环节都能够有效地落实到每一位员工。
公司设有创业基金，每个勤劳肯干的员工都可以在短期内得到创业基金援助。
工作未满1年的员工去开连锁店的属加盟者，工作1年后免去加盟培训费，开店资金不够的可以找总部合作开设连锁分店。
公司通过降低准入门槛，吸收农民、下岗工人、失足青年、残疾人等弱势群体乃至受社会歧视的人群加入团队，免费开展职业技能培训，引领四方百姓借助“苏家爱华”这个创业平台脱贫致富。
实训总结：每一个连锁企业的招牌、标志等都有其特定的含义，而我们此次实训的连锁商店“苏家爱华”这个标识就是主营日用品百货，它利用“高品质、低价位”“ 为顾客着想，让顾客省钱，让顾客满意”这些品牌形象来为顾客服务，将“苏家爱华”这个招牌打入到消费者群体中，使消费者对这个招牌有更多的了解以及更深的印象，因此，经过本次实训，使我们加深了对连锁商店的认知，也进一步理解了连锁企业的内涵和特征。
将书本上的理论知识与实践相结合，让我们明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。
篇二：连锁经营管理专业毕业实习报告范文连锁经营管理专业毕业实习报姓名：杜宗飞学号专业：连锁经营管理班级：连锁经营管理01班指导教师：赵建明实习时间： xxxx-x-x—xxxx-x-x20xx年1月9日目录目录 ................................................................... (2)前言 ................................................................... (3)一、实习目的及任务 ................................................................... .. (3)1.1实习目的............................................................ (3)1.2实习任务要求............................................................ (4)二、实习单位及岗位简介 ................................................................... (4)2.1实习单位简介............................................................ (4)3.2实习岗位简介（概况）.......................................................... (5)三、实习内容（过程） ................................................................. (5)4.1举行计算科学与技术专业岗位上岗培训。
(5)5.2适应连锁经营管理专业岗位工作。
.......................................................... (5)6.3学习岗位所需的知识。
.......................................................... (6)四、实习心得体会 ................................................................... (6)7.1人生角色的转变............................................................ (6)8.2虚心请教，不断学习。
.......................................................... (7)9.3摆着心态，快乐工作............................................................ (7)五、实习总结 ................................................................... .. (8)10.1打好基础是关键............................................................ (8)11.2实习中积累经验............................................................ (8)12.3专业知识掌握的不够全面。
.......................................................... (8)13.4专业实践阅历远不够丰富。
.......................................................... (8)本文共计5000字，是一篇各专业通用的毕业实习报告范文，属于作者原创，绝非简单复制粘贴。
欢迎同学们下载，助你毕业一臂之力。
前言随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的连锁经营管理专业在校生而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，毕业实习是必不可少的阶段。
毕业实习能够使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在连锁经营管理专业课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入实习单位的时候我有些担心，在大学学习连锁经营管理专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向。