江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知
成立内部绩效考核领导小组的通知
成立内部绩效考核领导小组的通知为确保公司绩效考核工作顺利、有序开展，充分发挥公司管理人员在推动绩效管理过程中的领导、组织、统筹作用，公司决定成立内部绩效考核领导小组，现将小组成员及相关职责规定通知如下：一、内部考核领导小组成员：组长：XXX副组长：XXX 、XXX成员：XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX二、内部考核领导小组职责：1.根据公司发展战略，制定公司年度目标和阶段性目标，形成目标责任制，并下达至公司各部室。
2.及时指导、督促各部室完成各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况。
3.定期听取各部室负责人绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
4.研究制定公司绩效考核体系，不断完善绩效考核办法。
5.不断提高各部室负责人目标管理意识和管理水平，推动绩效考核顺利实施。
6.对每个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并公布考核结果。
三、内部考核领导小组人员具体职责：1.内部考核领导小组组长具体职责：（1）组织内部考核领导小组履行职责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，制定与修订各部室年度和阶段性目标设定、考核制度，与分管部室签订目标责任书。
（2）负责审批分管部室的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定，按程序完成每月绩效考核工作。
（3）审批各部室绩效考核周期内的考核结果，公布各部室及管理人员绩效考核结果。
2.内部考核领导小组成员职责：（1）协助内部考核领导小组组长共同完成内部考核领导小组绩效考核职责。
（2）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部室绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作顺利进行。
（3）负责审核所分管部室设定的年度或阶段性目标，制定目标分解及各项考核指标和评价标准，与内部考核领导小组组长签订所分管部室的目标责任书。
（4）按程序完成每月绩效考核工作，汇总分管部室绩效考核结果。
关于成立内部项目管理领导小组的通知
关于成立内部项目管理领导小组的通知为了提高公司内部项目管理的效率和质量，加强各个部门之间的协作与沟通，特决定成立内部项目管理领导小组。
一、组建目的和职责该领导小组将负责以下工作：1. 提供项目管理方面的指导和支持，确保项目顺利进行；2. 协调各部门的资源，优化项目资源配置；3. 监督项目进展情况，及时解决项目风险和问题；4. 指导和培训项目相关人员，提升项目管理能力；5. 评估项目绩效，总结经验教训，提供改进建议。
二、组成人员领导小组的成员由各部门提名，并经公司高层审核确认。
每个部门可提名一名合适的员工作为代表，代表人员需具备以下条件：1. 具备良好的沟通和协调能力；2. 在项目管理领域有一定的经验和知识；3. 对公司和部门的发展有积极的认识和贡献意愿；4. 有责任心和团队合作精神。
三、工作机制领导小组将按照以下工作机制进行：1. 每月召开例会，讨论和解决当前项目管理的问题；2. 定期评估和跟踪项目绩效，提供建议和改进方案；3. 推动项目管理规范和流程的制定和更新；4. 协调解决跨部门项目合作中的冲突和问题；5. 组织项目管理培训和经验交流活动。
四、其他事项1. 领导小组成立后，相关部门应充分支持和配合。
部门经理应积极推动部门员工参与和配合领导小组的工作；2. 领导小组成员应按照分配的职责和工作要求履行职责，做好相关工作记录和汇报；3. 领导小组成员的任期为一年，届满后可重新提名和确认；4. 请各部门尽快提名代表，并将提名人员名单提交至人力资源部。
希望通过成立内部项目管理领导小组，能够提高我们的项目管理水平，推动公司项目的顺利进行。
如果有任何疑问，请及时与人力资源部联系。
感谢您的支持与合作！人力资源部日期：---。
关于成立人力资源管理领导小组的通知
关于成立人力资源管理领导小组的通知
根据公司的需要和发展战略，为了更好地协调和管理人力资源工作，特决定成立人力资源管理领导小组。
现通知相关部门和人员如下：
一、小组成员
1. 经理办公室：
- 张经理
- 李主任
2. 人力资源部：
- 王经理
- 赵主任
- 陈主管
二、小组职责
1. 制定和完善公司的人力资源管理政策和制度；
2. 监督和协调各部门的人力资源工作，确保按照公司的战略方向进行；
3. 负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理的工作；
4. 提供员工发展规划和职业咨询，确保公司人力资源的有效利用；
5. 解决涉及人力资源管理方面的问题和纠纷；
6. 定期向公司高层汇报人力资源工作情况。
三、小组工作安排
1. 小组每月召开至少一次会议，讨论和决策重要事项；
2. 小组成员按照分工和任务完成工作，确保工作的及时性和有效性；
3. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，共同努力推进公司的人力资源管理工作。
请各相关部门配合和支持该小组的工作，确保人力资源工作的顺利进行。
谢谢！
人力资源部
日期：XXXX年X月X日。
关于成立绩效管理领导小组的通知
文件编号
JX-XZ-20150110
编制日期
2015-01-10
关于成立绩效考评小组的决定通知
版本A版修改无源自页数第1页，共1页
1.0目的：为明确工作范围和考评各岗位职责，改善工作的计划和行动，提高工作效率、员工的满意度和未来的成就感，以达到企业良性经营之目的，经研究决定成立绩效考核领导小组，特下发本通知；
2.范围：涵盖嘉兴海虹金属制品制造有限公司之全部；
3.权责：本通知经总经理批准后予以实施。人力资源部负责本通知的起草、修订和解释工作；
4.名词定义：成绩 效果 考评通知；
5.0作业内容
5.1.成立绩效考评领导小组，徐英任组长，主持方向性、政策性工作；周国华、姚慧彬、王向东任副组长，轮流制主持具体的日常工作；
5.2.5组织常规检查，引导、督促公司各岗位绩效考核工作落实情况并作出判定结果，记录存档；
6.0附件：无
拟编/
日期
姚慧彬
2015-01-10
审核/
日期
审定/
日期
批准/
日期
报：董事长总经理副总经理
抄送：人力资源部综合部 财务部 销售部 生产部动力设备部质检部 技术中心外协部等部门
发送：各车间
5.1.2李 耿、陈参恩、郭 健、等同志为组员（小组共逢单数9或11、13名）；
5.2绩效考核领导小组第一轮需要开展的工作：
5.2.1确定领导小组的工作流程和实施细则；
5.2.2开展绩效考核相关问题的研讨、座谈和培训；
5.2.3确定绩效考核的具体操作办法并形成制度性文件；
5.2.4审核由人力资源部拟定的公司各岗位绩效考核内容和方案；
江西省交通运输厅关于印发创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案的通知-赣交管养字[2012]30号
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江西省交通运输厅关于印发创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西省交通运输厅关于印发创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案的通知（赣交管养字[2012]30号）各设区市交通运输局、厅直属各单位、各交通重点工程建设项目办公室：现将《创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
江西省交通运输厅2012年12月24日创新交通建设工程民工工资管理试点工作方案为了贯彻落实省社会管理综合治理办公室、省交通运输厅《关于创新交通建设工程民工工资管理的实施意见》（以下简称《实施意见》）精神，遵循先试点，再总结推广的原则，为扎实推进创新全省交通建设工程领域民工工资管理工作，经研究，决定在南昌至樟树高速公路改扩建工程项目开展创新民工工资管理试点工作。
一、指导思想认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，按照保民生、保发展、保稳定的要求，以创新全省重点交通工程建设项目民工工资管理为抓手，全面推进交通建设工程领域民工工资管理工作，促进项目建设管理，保障民工合法利益，创建和谐劳动用工关系，为全省交通运输事业又好又快发展创造健康和谐稳定的环境。
二、目标任务全面贯彻落实《实施意见》，始终把规范民工工资管理工作贯穿于交通建设工程实施的全过程，建立预防拖欠，保障支付的民工工资管理制度和工作机制，有效防止因民工工资拖欠引发影响和谐稳定事件，为全省交通工程建设领域规范民工工资管理工作创建典型经验。
三、组织领导由省社会管理综合治理办公室与省交通运输厅联合成立创新交通建设工程民工工资管理试点工作领导小组：组长：邓经国省交通运输厅副厅长副组长：糜向荣省交通运输厅路航管养处处长朱同友省综治办矛盾纠纷排查调处室主任姚光南省高速集团副总经理刘木根昌樟高速改扩建项目办主任成员：黄巧玲省综治办矛盾纠纷排查室调研员张建明省交通运输厅法规处处长钱志民省交通运输厅基建处处长陈玉书省交通运输厅财审处调研员李建红省交通运输厅监察室主任熊昌军省交通运输厅宣传处处长俞文生省高速集团项目管理部部长领导小组办公室设在昌樟高速改扩建项目办公室，刘木根兼任主任，刘水生、张伟联任副主任。
江西省司法厅关于认真做好2018年度绩效管理指标设置工作的通知
江西省司法厅关于认真做好2018年度绩效管理指标设置工作的通知文章属性•【制定机关】江西省司法厅•【公布日期】2018.05.28•【字号】赣司人字〔2018〕31号•【施行日期】2018.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江西省司法厅关于认真做好2018年度绩效管理指标设置工作的通知厅机关各部门：根据《江西省省直机关绩效管理办法（试行）》（赣办字〔2017〕16号）和省绩效办工作要求，为做好2018年度我厅绩效管理指标体系设置工作，现就有关事项通知如下。
一、设置依据重点工作：省委常委会2018年工作要点及明确的79项主要任务、2018年省政府工作报告重点工作责任分工、省委全面深化改革领导小组2018年工作要点及七个专项小组2018年工作计划、法治江西建设2018年工作要点、江西省2018年法治政府建设工作要点、2018年度全省政务公开及政务服务工作、江西省军民融合发展2018年工作要点、2018年军转干部安置任务、2018年河长制湖长制工作要点、2018年税收保障工作和全面治理拖欠农民工工资问题。
履职履责：本部门“三定”方案主要职能（主要结合江西省司法厅2018年工作要点、2018年全省司法行政重点工作责任分工）。
二、报送时间厅机关各部门按要求逐项填好绩效管理指标体系表格，经分管厅领导同意后，于2018年6月5日前，报送厅人事警务处（含纸质版和电子版）。
联系人：刘建辉、万爱华，电话：87709052。
三、工作要求（一）加强组织领导。
指标设置是年度绩效管理重要的基础性工作，厅机关各部门要切实加强领导，明确一名部门领导为绩效管理工作直接责任人，指定一名工作人员为联络员，具体负责绩效管理指标设置、节点佐证材料上传、公众评价等日常工作事务，并做好与厅人事警务处的工作对接。
各部门明确的部门领导和联络员名单与绩效指标一并报送厅人事警务处。
（二）科学合理设置。
关于成立评价工作领导小组的通知
关于成立评价工作领导小组的通知
为了推进我单位评价工作的规范化和科学化，提高工作质量和效率，特决定成立评价工作领导小组，现将有关事项通知如下：
一、背景和目的
评价工作是我单位重要的管理手段，对于评价学生、教师和机构的综合素质和绩效具有重要意义。
成立评价工作领导小组旨在加强对评价工作的统筹和指导，提供专业支持和指导，确保评价工作的科学性和公正性。
二、组建成员
评价工作领导小组由下列成员组成：
1. 小组组长（由单位领导任命）；
2. 评价专家（包括学术专家、教育专家等）；
3. 评价工作负责人（由评价工作相关部门推荐）；
4. 其他必要的成员（根据具体情况确定）。
三、职责和权限
1. 制定评价工作的整体规划和实施方案；
2. 负责评价工作的组织、协调和督促；
3. 提供评价工作的专业支持和指导；
4. 提出改进评价工作的意见和建议；
5. 协调各相关部门的合作，促进评价工作的顺利进行。
四、工作机制
1. 评价工作领导小组定期召开会议，讨论评价工作的进展和问题，并制定解决方案；
2. 评价工作领导小组成员应积极配合，提供必要的信息和材料；
3. 评价工作领导小组以小组组长为工作联系人，与单位领导和
相关部门保持沟通。
请各单位将评价工作领导小组成立的相关事宜通知到各个部门
和工作人员，确保评价工作的顺利进行。
如有任何问题，请及时与
评价工作领导小组联系。
评价工作领导小组
日期：[填写日期]。
关于印发绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员的通知
关于印发绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员的通知根据自治区绩效管理要求，为加强我中心绩效管理及考评工作的领导，确保完成绩效工作任务，经研究决定，机构改革后对中心绩效考评工作领导小组成员及办公室成员、联络员进行调整。
调整后的领导小组成员名单如下：组长：韦周凡党组书记、主任副组长：杨义党组成员、副主任黄汉全党组成员、副主任（具体负责）江垣德党组成员、副主任成员罗朝东办公室主任范军灿人事部部长张秀云机关党委专职副书记黄志华产业发展部部长黄晓斌科技推广部部长李曼莎安全监理部部长叶长青试验鉴定部部长李建茂标准与信息化部部长黄荣忠离退休人员工作部部长领导小组主要负责统筹、指导和考评中心机关绩效、设区市绩效、延伸绩效工作。
调整后的中心绩效办成员名单如下：主任：罗朝东办公室主任副主任：何波涛办公室副主任吴军人事部副部长工作人员：唐宁一（专）办公室一级主任科员曾慧（兼）办公室四级主任科员傅国东（兼）办公室四级主任科员联络员：曾慧办公室四级主任科员黄琳人事部一级主任科员周林艳科技推广部四级主任科员蔡怡莹产业发展部四级主任科员范雨杭产业发展部一级主任科员（延伸绩效联络员）孙晓玲标准与信息化部一级主任科员（粮食安全生产联络员）李志农安全监理部一级主任科员黄春试验鉴定部一级主任科员李晟标准与信息化部一级主任科员岑雪梁机关党委三级主任科员中心绩效办主要负责绩效考评日常工作。
具体为：组织编制年度绩效考评指标、组织实施绩效过程管控和绩效评价、协调指导和监督检查；配合农业部做好农机购置补贴的延伸绩效考评工作；配合自治区绩效办做好区中心绩效、专项绩效、设区市绩效考评工作；配合农业农村厅做好考核；指导中心各部室绩效联络员做好其处室、单位绩效管理及各项日常工作，全面完成绩效任务目标。
联络员主要做好本部门绩效管理对接、协调、督促本部门指标设置、指标任务落实，收集考评指标佐证材料上传录入系统，总结本部门绩效管理工作等。
（本资料来源网络，仅供参考。
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江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】赣交办字[2013]30号
【发布部门】江西省交通运输厅
【发布日期】2013.06.20
【实施日期】2013.06.20
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
江西省交通运输厅关于成立厅绩效管理工作领导小组的通知
（赣交办字〔2013〕30号）
厅直属各单位、省公路路政管理总队、各重点工程建设项目办：
为加强对全厅绩效管理工作的组织领导，经研究，决定成立省交通运输厅绩效管理工作领导小组，组成人员如下：
组长：
朱希厅党委书记、厅长
副组长：
王爱和副厅长
成松厅纪委书记
成员：
任东红省公路管理局局长
于钦民省港航管理局局长
曾晓文省公路运输管理局党委书记
谢来发省高速公路投资集团公司总经理朱隆亮交通职业技术学院院长
熊华武厅党委办公室主任
张建明厅政策法规处处长
王继东厅规划处处长
钱志民厅基本建设监管处处长
秦小辉厅运输处处长
彭瑜厅安全监督处处长
蔡建新厅组织人事处处长
易宗发厅科技教育处处长
糜向荣厅路航管养处处长
贺一军交通战备办公室。